PAGEPAGE104二建《建設(shè)工程施工管理》沖刺押題題庫200題（精心整理）一、單選題1.關(guān)于施工質(zhì)量控制特點的說法，正確的是()。A、施工質(zhì)量受到多種因素影響，因此要保證質(zhì)量合格很難完全做到B、施工質(zhì)量控制中，必須強凋過程控制，及時做好檢查、簽證記錄C、施工生產(chǎn)不能進行標準化施工，因此各個工程質(zhì)量有差異是難免的D、施工質(zhì)量主要依靠對工程實體的終檢來判斷是否合格答案：B解析：施工質(zhì)量控制的特點：(1)需要控制的因素多；(2)控制的難度大；(3)過程控制要求高（施工質(zhì)量控制工作中，必須強調(diào)過程控制，加強對施工過程的質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改存在的質(zhì)量問題，并及時做好檢查、簽證記錄，為證明施工質(zhì)量提供必要的證據(jù)）；(4)終檢局限大。2.施工總承包管理模式下，一般均由發(fā)包人直接招標并與分包人簽訂合同，以下施工總承包管理單位對此分包合同幾種情況，說法不正確的是()A、經(jīng)審查后表態(tài)認可此合同B、經(jīng)認真審查后，如認為某個分包人無力完成分包任務(wù)可要求發(fā)包人另換一個分包人C、如發(fā)包人不同意換分包人，施工總承包管理單位則應(yīng)接受此分包人D、如發(fā)包人不同意換分包人，施工總承包管理單位可拒絕該分包合同，并且不承擔(dān)對該分包人所負責(zé)的工程的管理工作答案：C解析：2021/2020教材P225頁施工發(fā)承包模式。施工總承包管理單位也可以拒絕發(fā)包人選中的分包商。3.應(yīng)用相關(guān)比率法進行施工成本分析、考察管理成果的好壞，所采用的對比指標具有的特點通常是()。A、性質(zhì)不同但相關(guān)B、性質(zhì)不同又不相關(guān)C、概念相關(guān)時期相同D、概念相關(guān)時期不同答案：A解析：2021/2020教材P121頁比率法通常是將兩個以上指標的比例作分析。相關(guān)比率法一般是將兩個性質(zhì)不同但又相關(guān)的指標進行對比，計算出比率進行分析。4.施工總承包管理模式在進度控制方面的特點有（）。A、對施工總承包管理單位的招標不依賴于施工圖設(shè)計，可以提前到初步設(shè)計階段進行B、設(shè)計、施工、供貨之間的進度計劃協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位負責(zé)C、項目總進度計劃的編制由施工總承包管理單位負責(zé)D、施工總承包管理模式對縮短建設(shè)周期不利答案：A解析：2021/2020教材P226頁（二）施工總承包管理的特點2.進度控制對施工總承包單位的招標不依賴于完整的施工圖設(shè)計，可以提前到初步設(shè)計階段進行。而對分包單位的招標依據(jù)該部分工程的施工圖，與施工總承包模式相比也可以提前，從而可以提前開工，縮短建設(shè)周期。施工總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位負責(zé)，而項目總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計、施工、供貨之間的進度計劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負責(zé)。5.施工質(zhì)量是指建設(shè)工程施工活動及其產(chǎn)品的質(zhì)量，即通過施工使工程的固有特性滿足()的需要并符合國家法律、行政法規(guī)和技術(shù)標準、規(guī)范的要求。A、施工方B、業(yè)主方C、設(shè)計方D、監(jiān)理方答案：B解析：2021/2020教材P152頁施工質(zhì)量是指建設(shè)工程施工活動及其產(chǎn)品的質(zhì)量，即通過施工使工程的固有特性滿足建設(shè)單位(業(yè)主或顧客)的需要并符合國家法律、行政法規(guī)和技術(shù)標準、規(guī)范的要求。6.根據(jù)《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，除測量基準點、水準點及書面資料，以及施工場地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施的相關(guān)資料外，發(fā)包人還應(yīng)向承包人提供()。A、當?shù)赜嘘P(guān)工程材料的市場信息資料B、有關(guān)項目所在地的風(fēng)俗習(xí)慣資料C、有關(guān)項目所在地的法律法規(guī)資料D、其持有的現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料答案：D解析：2021/2020教材P234頁發(fā)包人應(yīng)將其持有的現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料提供給承包人，并對其準確性負責(zé)。但承包人應(yīng)對其閱讀上述有關(guān)資料后所作出的解釋和推斷負責(zé)。7.某鋼結(jié)構(gòu)安裝工程發(fā)生整體傾覆事故，正在施工的工人10人死亡，50人重傷。按照事故造成損失的嚴重程度，該事故可判定為()。A、一般事故B、較大事故C、重大事故D、特別重大事故答案：C解析：2021/2020教材P175頁重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；8.某住宅小區(qū)建設(shè)中，承包商針對其中一幢住宅樓施工所編制的施工組織設(shè)計，屬于()。A、施工組織總設(shè)計B、單項工程施工組織設(shè)計C、單位工程施工組織設(shè)計D、分部工程施工組織設(shè)計答案：C解析：根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：(1)施工組織總設(shè)計；(2)單位工程施工組織設(shè)計；(3)分部（分項）工程施工組織設(shè)計。其中，單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程（如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等）為對象編制的?？梢?，正確選項是C。9.反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間指令關(guān)系的是()A、組織結(jié)構(gòu)圖B、職能分工表C、項目合同圖D、工作流程圖答案：A解析：2021/2020教材P13頁組織結(jié)構(gòu)圖是組織結(jié)構(gòu)的一種形式。反映了一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。10.調(diào)整項目管理人員職責(zé)，明確各項管理工作流程，屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施中的()。A、組織措施B、管理措施C、技術(shù)措施D、經(jīng)濟措施答案：A解析：2021/2020教材P28頁項目動態(tài)控制的糾偏措施中，涉及組織結(jié)構(gòu)、工作職能分工、工作流程的是組織措施；涉及管理思想、方法、手段、合同管理等的是管理措施；涉及資金、激勵等的是經(jīng)濟措施；涉及技術(shù)、施工方案等的是技術(shù)措施。11.某工程合同價為100萬元，合同約定：采用調(diào)值公式進行動態(tài)結(jié)算，其中固定要素比重為0.3，調(diào)價要素A、B、C分別占合同價的比重為0.15、0.25、0.3，結(jié)算時價格指數(shù)分別增長了20％、15％、25％，則該工程實際結(jié)算款額為（）萬元。A、119.75B、128.75C、114.25D、127.25答案：C解析：2021/2020教材P78頁根據(jù)建筑安裝工程費用的價格調(diào)值函數(shù)，P=100×[0.3+0.15×(1+20％)+0.25×(1+15％)+0.3×(1+25％)]可得P=114.25萬元。12.某公司任命李某為某生產(chǎn)基地建設(shè)項目經(jīng)理，李經(jīng)理為此組建了項目團體，運用工作任務(wù)分工表進行了任務(wù)分工，工作任務(wù)分工表可以明確表示()。A、工作任務(wù)及其責(zé)任者B、決策職能及其責(zé)任者C、籌劃職能及其責(zé)任者D、監(jiān)督職能及其責(zé)任者答案：A解析：2021/2020教材P18頁一、工作任務(wù)分工在項目管理任務(wù)分荽的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。項目管理任務(wù)分工表與項目管理職能分工表有所不同。前者明確各項工作任務(wù)有哪個部門（或個人）負責(zé)，有哪些工作部門（或個人）配合或參加，是對項目管理工作任務(wù)的分工；后者則反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。B、C、D選項就表示管理職能分工。13.承包人應(yīng)根據(jù)()提交合格的竣工圖。A、工程性質(zhì)的要求B、施工合同約定C、監(jiān)理單位的要求D、設(shè)計單位的要求答案：B解析：2021/2020教材P289頁“承包人應(yīng)根據(jù)施工合同約定，提交合格的竣工圖。”14.按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因分類，由于施工企業(yè)中標后依靠修改方案追加工程款而導(dǎo)致出現(xiàn)的質(zhì)量事故屬于()原因引發(fā)的質(zhì)量事故。A、技術(shù)B、組織C、管理D、社會、經(jīng)濟答案：D解析：2021/2020教材P176頁社會、經(jīng)濟原因引發(fā)的質(zhì)量事故：是指由于經(jīng)濟因素及社會上存在的弊端和不正之風(fēng)引起建設(shè)中的錯誤行為，而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故。例如，在投標報價中惡意壓低標價，中標后則采用隨意修改方案或偷工減料等違法手段而導(dǎo)致發(fā)生的質(zhì)量事故。15.合同履行期間，由于招標工程量清單中缺項，新增分部分項工程清單項目的，應(yīng)()。A、按照變更價款確定方法確定單價，調(diào)整合同價款B、不予調(diào)整C、按照計價規(guī)范的規(guī)定自行調(diào)整合同價款D、按照計價規(guī)范的規(guī)定，在承包人提交的實施方案被發(fā)包人批準后調(diào)整合同價款答案：A解析：2021/2020教材P78頁合同履行期間，由于招標工程量清單中缺項，新增分部分項工程量清單項目的，應(yīng)按照變更價款確定方法確定單價，調(diào)整合同價款。16.施工合同索賠程序的第一步是（）。A、承包人收集證據(jù)B、承包人提交索賠報告C、監(jiān)理人審核索賠報告D、承包人向監(jiān)理人提交索賠意向通知書答案：D解析：2021/2020教材P263頁一、索賠意向通知和索賠通知在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師（監(jiān)理人），向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步。17.關(guān)于投資估算指標的說法中，正確的是()。A、投資估算指標是在項目設(shè)計任務(wù)書階段編制投資估算、計算投資需要量時使用的一種指標B、投資估算指標是根據(jù)在建工程的價格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析、歸納和整理編制而成的C、投資估算指標是生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量標準或項目費用標準D、投資估算指標是合理確定建設(shè)工程項目投資的基礎(chǔ)答案：D解析：2021/2020教材P59頁投資估算指標通常是以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標準或項目費用標準，是根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析、歸納和整理編制而成的。投資估算指標是在項目建議書和可行性研究階段編制投資估算、計算投資需要量時使用的一種指標，是合理確定建設(shè)工程項目投資的基礎(chǔ)18.某地下室施工合同約定，計劃2月份開挖160000m3，合同單價均為85元/m3。到2月底，經(jīng)確認實際開挖土方180000m3，實際單價為72元/m3，則該工程的以工作量表示的進度偏差（sv）為（）萬元。A、234B、-234C、170D、-170答案：C解析：2021/2020教材P112頁進度偏差SV=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-計劃工作預(yù)算費用（BCWS）=85×（180000-160000）=170萬元。19.某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：天），工作5的最遲完成時間是（）。A、10B、9C、8D、7答案：B解析：20.下列關(guān)于質(zhì)量的說法中，不正確的是()。A、質(zhì)量要求是靜態(tài)的、發(fā)展的和相對的B、質(zhì)量不僅是指產(chǎn)品的質(zhì)量，也可以是某項活動或過程的工作質(zhì)量C、質(zhì)量是滿足要求的程度，要求是指明示的、隱含的或必須履行的需要和期望D、質(zhì)量的關(guān)注點是一組固有特性，而不是賦予的特性答案：A解析：2021/2020教材P152頁我國GB/T19000質(zhì)量管理體系標準關(guān)于質(zhì)量的定義是：一組固有特性滿足要求的程度。該定義可理解為：質(zhì)量不僅是指產(chǎn)品的質(zhì)量，也包括產(chǎn)品生產(chǎn)活動或過程的工作質(zhì)量，還包括質(zhì)量管理體系運行的質(zhì)量；質(zhì)量由一組固有的特性來表征（所謂“固有的”特性是指本來就有的、永久的特性〉，這些固有特性是指滿足顧客和其他相關(guān)方要求的特性，以其滿足要求的程度來衡量；而質(zhì)量要求是指明示的、隱含的或必須履行的需要和期望，這些要求又是動態(tài)的、發(fā)展的和相對的。21.某施工企業(yè)承擔(dān)了某商務(wù)大廈寫字樓的土建工程和安裝工程施工任務(wù)，合同工期626天，在對該項目的施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制時，成本的控制周期一般為()。A、年B、旬C、月D、半年答案：C解析：2021/2020教材P29頁成本的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。22.(2019年)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，關(guān)于土方回填工程旁站監(jiān)理的說法，正確的是（）。A、承包人應(yīng)在施工前24小時書面通知監(jiān)理方B、監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理的依據(jù)是監(jiān)理規(guī)劃C、旁站監(jiān)理人員僅對施工過程跟班監(jiān)督D、旁站監(jiān)理人員到場但未在監(jiān)理記錄上簽字，不影響進行下一道工序施工答案：A解析：施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。23.單價合同的工程項目結(jié)算時，當總價和單價不一致，以()為準進行調(diào)整。A、單價B、總價C、市場價D、協(xié)商價答案：A解析：在工程實踐中，采用單價合同有時也會根據(jù)估算的工程量計算一個初步的合同總價，作為投標報價和簽訂合同之用。但是，當上述初步的合同總價與各項單價乘以實際完成的工程量之和發(fā)生矛盾時，則肯定以后者為準，即單價優(yōu)先。實際工程款的支付也將以實際完成工程量乘以合同單價進行計算。單價合同的特點就是單價優(yōu)先，當總價和單價不一致時，以單價為準進行調(diào)整?？梢?，正確選項是A。24.為了對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制，在確定了項目目標計劃值后的施工過程中，首先應(yīng)做的是()。A、調(diào)整項目目標B、采取糾偏措施進行糾偏C、收集工程進度的實際值D、比較項目目標的實際值與計劃值答案：C解析：2021/2020教材P29頁一、運用動態(tài)控制原理控制施工進度（二）在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制1.按照進度控制的要求，收集施工進度實際值。2.定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較。25.(2019年)根據(jù)《標準施工招標文件》，對承包人提出索賠的處理程序，正確的是（）。A、監(jiān)理人收到承包人遞交的索賠通知書后，發(fā)現(xiàn)資料缺失，應(yīng)及時現(xiàn)場取證B、監(jiān)理人答復(fù)承包人處理結(jié)果的期限是收到索賠通知書后28天內(nèi)C、發(fā)包人在承包人接受竣工付款證書后不再接受任何索賠通知書D、發(fā)包人應(yīng)在作出索賠處理結(jié)果答復(fù)后28天內(nèi)完成賠付答案：D解析：本題主要考查"索賠出來的程序"：A選項錯誤：監(jiān)理人收到承包人提交的索賠通知書后，應(yīng)及時審查索賠通知書的內(nèi)容、查驗承包人的記錄和證明材料，必要時監(jiān)理人可要求承包人提交全部原始記錄副本。B選項錯誤：監(jiān)理人應(yīng)按總監(jiān)理工程師與合同當事人商定或確定追加的付款和(或)延長的工期，并在收到上述索賠通知書或有關(guān)索賠的進一步證明材料后的42天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人。C選項錯誤：承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應(yīng)被認為已無權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。D選項正確：承包人接受索賠處理結(jié)果的，發(fā)包人應(yīng)在作出索賠處理結(jié)果答復(fù)后28天內(nèi)完成賠付。承包人不接受索賠處理結(jié)果的，按合同約定的爭議解決辦法辦理。26.（2017年）項目開工前，項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)向（）進行書面技術(shù)交底。A、項目經(jīng)理B、承擔(dān)施工的責(zé)任人C、施工班組長D、操作工人答案：B解析：做好技術(shù)交底是保證施工質(zhì)量的重要措施之一。項目開工前應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人向承擔(dān)施工的負責(zé)人或分包人進行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。正確答案：B27.下列施工現(xiàn)場安全標志中，屬于指令標志的是()。A、佩戴安全帽標志B、禁止通行標志C、當心落物標志D、安全通道標志答案：A解析：【考點】安全文明施工措施。施工現(xiàn)場安全“五標志”，即：指令標志（佩戴安全帽、系安全帶等），禁止標志（禁止通行、嚴禁拋物等），警告標志（當心落物、小心墜落等），電力安全標志（禁止合閘、當心有電等）和提示標志（安全通道、火警、盜警、急救中心電話等）?？梢?，正確選項是A。28.某施工項目定額分部分項工程費為500萬元，定額中可以計量的措施項目費為300萬元，該施工項目的安全施工費費率為2％，計算基數(shù)為定額基價，則該施工項目的安全文明施工費為()萬元。A、24B、16C、8D、6答案：B解析：2021/2020教材P56頁計算基數(shù)應(yīng)為定額基價（定額分部分項工程費+定額中可以計量的措施項目費）定額人工費或（定額人工費+定額機械費），其費率由工程造價管理機構(gòu)根據(jù)各專業(yè)工程的特點綜合確定。(500+300)*0.02=16萬元29.（2018年）對施工項目進行綜合成本分析時，可作為分析基礎(chǔ)的是（??）A、月（季）度成本分析B、年度成本分析C、分部分項工程成本分析D、施工成本分析答案：C解析：分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。30.斗容量1立方米正鏟挖土機，挖四類土，裝車，深度在2m內(nèi)，小組成員兩人，機械臺班產(chǎn)量為4.76（定額單位100m3），則挖100m3的人工時間定額為()工日。A、0.21B、0.22C、0.23D、0.42答案：D解析：2021/2020教材P63頁單位產(chǎn)品人工時間定額（工日）=小組成員工日數(shù)總和/機械臺班產(chǎn)量=2/4.76=0.42工日31.竣工報告是指工程項目具備竣工條件后，施工單位提請（）組織竣工驗收的文件。A、工程總承包單位B、建設(shè)單位C、監(jiān)理單位D、建設(shè)主管部門答案：B解析：2021/2020教材P287頁竣工報告是指工程項目具備竣工條件后，施工單位向建設(shè)單位報告，提請建設(shè)單位組織竣工驗收的文件。提交竣工報告的條件是施工單位在合同規(guī)定的承包項目內(nèi)容全部完工，自行組織有關(guān)人員進行檢查驗收，全部符合設(shè)計要求和質(zhì)量標準。由施工單位生產(chǎn)部門填寫竣工報告，經(jīng)施工單位工程管理部門組織有關(guān)人員復(fù)查，確認具備竣工條件后，法人代表簽字，法人單位蓋章，報請監(jiān)理、建設(shè)單位審批。32.某建筑工程公司承攬了某新建項目的施工任務(wù)，開工前，該項目的項目經(jīng)理編制任務(wù)分工表，首先要對各項管理任務(wù)進行()。A、系統(tǒng)整合B、詳細分解C、責(zé)任分解D、綜合評價答案：B解析：2021/2020教材P17頁為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解33.施工成本的計劃值和實際值的比較不包括()。A、工程合同價與投標價中的相應(yīng)成本項的比較B、工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項的比較C、投標價中的相應(yīng)成本與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較D、施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較答案：C解析：2021/2020教材P30頁1.工程合同價與投標價中相應(yīng)成本項的比較2、工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項的比較3、施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較4、工程合同價與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較5.工程合同價與工程款支付中相應(yīng)的成本項比較。34.有關(guān)分部分項工程成本分析的資料來源的說法正確的是（）。A、預(yù)算成本來自投標報價成本B、實際成本來自施工預(yù)算C、目標成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料D、預(yù)算成本來自施工預(yù)算答案：A解析：2021/2020教材P122頁分部分項工程成本分析的資料來源是：預(yù)算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預(yù)算，實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。35.環(huán)境管理體系的運行模式是由（）構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程。A、策劃、實施、檢查、協(xié)調(diào)和改進B、策劃、實施、檢查、評審和協(xié)調(diào)C、策劃、實施、檢查、協(xié)調(diào)和處置D、策劃、支持與運行、績效評價、改進答案：D解析：2021/2020教材P188頁環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，采用的是PDCA動態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式管理運行模式，在策劃、支持與運行、績效評價、改進四大要素構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程基礎(chǔ)上，結(jié)合環(huán)境管理的特點，考慮組織所處環(huán)境，內(nèi)外部問題，相關(guān)方需求及期望等因素，形成完整的持續(xù)改進動態(tài)管更替體系36.施工場地空間條件和通道，以及交通運輸和道路條件等因素，屬于環(huán)境因素中()。A、現(xiàn)場自然環(huán)境因素B、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素C、施工作業(yè)環(huán)境因素D、方法的因素答案：C解析：2021/2020教材P154頁環(huán)境的因素主要包括現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。其中的施工作業(yè)環(huán)境因素，主要指施工現(xiàn)場的給排水條件，各種能源介質(zhì)供應(yīng)，施工照明、通風(fēng)、安全防護設(shè)施，施工場地空間條件和通道，以及交通運輸和道路條件等因素。37.建設(shè)工程合同按承包工程計價方式可分為（）。A、總價合同、單價合同、成本加獎金合同、有償合同B、固定總價合同、純單價合同、成本加固定金額酬金合同、買賣合同C、固定總價合同、可調(diào)總價合同、單價與包干混合式合同、總承包合同D、總價合同、單價合同、成本補償合同答案：D解析：2021/2020教材P252頁施工承包合同可以按照不同的方法加以分類，按照承包合同的計價方式可以分為總價合同、單價合同和成本補償合同三大類。38.(2015年36)根據(jù)《標準施工招標文件》，對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，其索賠意向書應(yīng)交由（）審核。A、業(yè)主B、設(shè)計人C、項目經(jīng)理D、監(jiān)理人答案：D解析：本題考查的是施工合同索賠的程序。承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的事由。39.重視信息技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用，屬于施工方進度控制的()。A、經(jīng)濟措施B、技術(shù)措施C、管理措施D、組織措施答案：C解析：2021/2020教材P150頁重視信息技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用是管理措施。40.下列工作中,不屬于施工項目目標動態(tài)控制程序中的工作是()。A、目標分解B、目標計劃值收集C、目標計劃值與實際值比較D、采取措施糾偏答案：B解析：2021/2020教材P27頁選項B,收集的不是計劃值,而是實際值。41.按驗收方式劃分，建設(shè)工程采購方在所購物資制造時就派人在供應(yīng)廠家進行材質(zhì)檢驗的驗收方式，屬于()。A、駐廠驗收B、提運驗收C、接運驗收D、入庫驗收答案：A解析：駐廠驗收：在制造時期，由采購方派人在供應(yīng)的生產(chǎn)廠家進行材質(zhì)檢驗本題選A42.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2008，若施工中出現(xiàn)施工圖紙與工程量清單項目特征描述不一致的情況（未進行設(shè)計變更），則該項目的綜合單價應(yīng)()。A、按照原工程量清單項目價格確定B、按照新的項目特征重新確定價格C、根據(jù)對發(fā)包人有利原則，采用原單價或新單價D、根據(jù)對承包人有利原則，采用原單價或新單價答案：B解析：(2)承包人應(yīng)按照發(fā)包人提供的設(shè)計圖紙實施合同工程，若在合同履行期間，出現(xiàn)設(shè)計圖紙（含設(shè)計變更）與招標工程量清單任一項目的特征描述不符，且該變化引起該項目的工程造價增減變化的，應(yīng)按照實際施工的項目特征按規(guī)范相關(guān)條款的規(guī)定重新確定相應(yīng)工程量清單項目的綜合單價，調(diào)整合同價款。43.(2019年)關(guān)于施工總承包管理方主要特征的說法，正確的是（）。A、在平等條件下可通過競標獲得施工任務(wù)并參與施工B、不能參與業(yè)主的招標和發(fā)包工作C、對于業(yè)主選定的分包方，不承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任D、只承擔(dān)質(zhì)量、進度和安全控制方面的管理任務(wù)和責(zé)任答案：A解析：本題考查的是"施工總承包管理方的主要特征"，施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總責(zé)任，一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過競標(在平等條件下競標)獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工，所以A選項正確。B選項錯誤：一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責(zé)整個施工的招標和發(fā)包工作。C選項錯誤：不論是業(yè)主方選定的分包方，還是經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。D選項錯誤：施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負責(zé)整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等。44.工作流程圖中，菱形框表示()。A、工作B、工作之間的邏輯關(guān)系C、工作部門D、判別條件答案：D解析：2021/2020教材P23頁工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。45.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，工程監(jiān)理單位應(yīng)當審核施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合()。A、工程建設(shè)設(shè)計文件B、工程建設(shè)強制性標準C、工程建設(shè)施工合同D、工程建設(shè)技術(shù)規(guī)程答案：B解析：《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四條規(guī)定：“工程監(jiān)理單位應(yīng)當審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當要求施工單位整改；情況嚴重的，應(yīng)當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當及時向有關(guān)主管部門報告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。”可見，正確選項是B。46.對于特殊過程的質(zhì)量控制應(yīng)設(shè)置（）。A、工序質(zhì)量控制點B、材料質(zhì)量控制點C、工法質(zhì)量控制點D、設(shè)備質(zhì)量控制點答案：A解析：2021/2020教材P168頁對在項目質(zhì)量計劃中界定的特殊過程，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點，抓住影響工序施工質(zhì)量的主要因素進行強化控制。47.(2014年)關(guān)于競爭性成本計劃、指導(dǎo)性成本計劃和實施性成本計劃三者區(qū)別的說法，正確的是（）。A、競爭性成本計劃是項目投標和簽訂合同階段的估算成本計劃，比較粗略B、指導(dǎo)性成本計劃是項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃，比較詳細C、實施性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃D、指導(dǎo)性成本計劃是以項目實施方案為依據(jù)編制的答案：A解析：48.關(guān)于施工中的一般特種作業(yè)人員應(yīng)具備條件的說法，正確的是（）。A、年滿16周歲，且不超過國家法定退休年齡B、必須為男性C、連續(xù)從事本工種10年以上D、具有初中及以上文化程度答案：D解析：特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件：（1）年滿十八周歲以上，且不超過國家法定的退休年齡；（2）體檢健康合格；（3）具有初中及以上文化程度；（4）具備必要的安全技術(shù)知識與技能；（5）相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定的其他條件。正確答案：D49.關(guān)于贏得值法中的費用績效指數(shù)，表述不正確的是()。A、費用績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費用／計劃工作預(yù)算費用B、當費用績效指數(shù)CPI>I時，表示節(jié)支，即實際費用低于預(yù)算費用C、當費用績效指數(shù)CPI＜I時，表示超支，即實際費用高于預(yù)算費用D、費用績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費用／已完工作實際費用答案：A解析：2021/2020教材P112頁費用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP)已完工作實際費用（ACWP)。50.項目管理的目標能否實現(xiàn)的決定性因素是（）。A、項目管理的制度B、項目管理的方法C、項目管理的組織D、項目管理的實施答案：C解析：2021/2020教材P28頁組織論的一個重要結(jié)論是：組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，應(yīng)充分重視組織措施對項目目標控制的作用。51.(2019年)下列施工工程合同風(fēng)險產(chǎn)生的原因中，屬于合同工程風(fēng)險的是（）。A、非法分包B、物價上漲C、偷工減料D、惡意拖欠答案：B解析：按合同風(fēng)險產(chǎn)生的原因分，可以分為合同工程風(fēng)險和合同信用風(fēng)險。合同工程風(fēng)險是指客觀原因和非主觀故意導(dǎo)致的，如工程進展過程中發(fā)生不利的地質(zhì)條件變化、工程變更、物價上漲、不可抗力等。合同信用風(fēng)險是指主觀故意原因?qū)е碌模憩F(xiàn)為合同雙方的機會主義行為，如業(yè)主拖欠工程款，承包商層層轉(zhuǎn)包、非法分包、偷工減料、以次充好、知假買假等。52.根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，施工單位采取的防止環(huán)境污染的措施，正確的是()。A、將有害廢棄物用作土方回填B、現(xiàn)場產(chǎn)生的廢水經(jīng)沉淀后直接排入城市排水設(shè)施C、在現(xiàn)場露天焚燒油氈D、使用密封式圈桶處理高空廢棄物答案：D解析：施工單位應(yīng)當采取下列防止環(huán)境污染的技術(shù)措施：(1)妥善處理泥漿水，未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流；(2)除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)；(3)使用密封式的圈筒或者采取其他措施處理高空廢棄物。（4）采取有效措施控制施工過程中的揚塵；(5)禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填；（6）對產(chǎn)生噪聲、振動的施工機械，應(yīng)采取有效控制措施，減輕噪聲擾民。53.成套設(shè)備安裝后的試車檢驗不合格，下列說法正確的是()。A、若屬于設(shè)備質(zhì)量的原因，由供貨方負責(zé)修理、更換，由安裝方承擔(dān)全部費用B、若屬于設(shè)備質(zhì)量的原因，由供貨方負責(zé)修理、更換，并承擔(dān)全部費用C、若由于工程施工質(zhì)量問題，由供貨方負責(zé)拆除后糾正缺陷D、若由于工程施工質(zhì)量問題，由施工方負責(zé)拆除后糾正缺陷答案：B解析：2021/2020教材P252頁若檢驗不合格，屬于設(shè)備質(zhì)量原因，由供貨方負責(zé)修理、更換并承擔(dān)全部費用；如果由于工程施工質(zhì)量問題，由安裝單位負責(zé)拆除后糾正缺陷。54.某施工企業(yè)承攬了一個住宅施工項目，確定了項目目標的計劃值，為了對項目進行動態(tài)跟蹤和控制，在項目施工過程中，下列各項工作中首先應(yīng)做的是（）。A、調(diào)整項目目標B、比較項目目標的實際值與計劃值C、收集項目目標的實際值D、采取糾偏措施進行糾偏答案：C解析：2021/2020教材P27頁一、動態(tài)控制原理2.在項目實施過程中（如設(shè)計過程中、招投標過程中和施工過程中等）對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制（1）收集項目目標的實際值，如實際投資/成本、實施施工進度和施工的質(zhì)量狀況等；（2）定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較；（3）通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。55.（2018年）用工作計算法計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)時，自由時差宜按（??）計算。A、工作完成節(jié)點的最遲時間減去開始節(jié)點的最早時間再減去工作的持續(xù)時間B、所有緊后工作的最遲開始時間的最小值減去本工作的最早完成時間C、所有緊后工作的最早開始時間的最小值減去本工作的最早開始時間和持續(xù)時間D、本工作與所有緊后工作之間時間間隔的最小值答案：C解析：計算工作自由時差，當工作i-j有緊后工作j-k時，其自由時差應(yīng)為：自由時差=min{緊后工作最早開始時間-本工作的最早完成時間}或自由時差=min{緊后工作最早開始時間-（本工作最早開始+持續(xù)時間）}，故答案為C。56.某建設(shè)工程項目在施工過程中，某電焊工由于沒有上崗資格證書而從事電焊作業(yè)導(dǎo)致施工現(xiàn)場發(fā)生大火事件，該事故屬于建設(shè)工程項目的（）類型。A、工程環(huán)境風(fēng)險B、技術(shù)風(fēng)險C、經(jīng)濟與管理風(fēng)險D、組織風(fēng)險答案：D解析：2021/2020教材P39頁1。組織風(fēng)險，如：(1)承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力；(2)施工機操作人員的知識、經(jīng)驗和能力；(3)損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等。這場大火事件是由于這個電焊工沒有上崗資格證書而從事電焊作業(yè)導(dǎo)致的，主要是人員資格不符合要求，所以是組織風(fēng)險。57.編制大中型建設(shè)工程項目施工成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費，也要在（）中考慮不可預(yù)見費。A、前期工作B、主要分項工程C、企業(yè)管理費D、所有的分項工程答案：B解析：在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費，也要在主要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A(yù)見費。58.從建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收的角度來說，最小的工程施工質(zhì)量驗收單位是（）。A、檢驗批B、工序C、分部工程D、分項工程答案：A解析：檢驗批是工程驗收的最小單位。59.為了充分利用和發(fā)揮信息資源的價值，實現(xiàn)有序的科學(xué)信息管理，項目參建各方都應(yīng)編制各自的()，以規(guī)范信息管理工作。A、項目管理規(guī)劃B、信息管理手冊C、系統(tǒng)開發(fā)計劃D、信息編碼表答案：B解析：2021/2020教材P278頁為了充分利用和發(fā)揮信息資源的價值、提高信息管理的效率以及實現(xiàn)有序的科學(xué)信息管理，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊，以規(guī)范信息管理工作。60.關(guān)于建設(shè)工程項目管理的表述，不正確的是()。A、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)B、自項目開始至項目完成指的是項目的實施期C、項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)D、項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的工期答案：D解析：2021/2020教材P2頁項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義。61.(2018年)對于業(yè)主而言，成本加酬金合同的優(yōu)點是（）。A、有利于控制投資B、可通過分段施工縮短工期C、不承擔(dān)工程量變化的風(fēng)險D、不需介入工程施工和管理答案：B解析：對業(yè)主而言，成本加酬金合同形式也有一定優(yōu)點，如：（1）可以通過分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開始招標和施工；（2）可以減少承包商的對立情緒，承包商對工程變更和不可預(yù)見條件的反應(yīng)會比較積極和快捷；（3）可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進或彌補設(shè)計中的不足；（4）業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理；（5）也可以通過確定最大保證價格約束工程成本不超過某一限值，從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險。62.已知某斗容量1m3正鏟挖土機，挖四類土，裝車，深度在2m內(nèi)，小組成員兩人，定額單位為100m3，機械時間定額為0.21臺班，則挖100m3的人工時間定額為（）A、0.42臺班B、4.76工日C、0.42工日D、4.76臺班答案：C解析：2021/2020教材P63頁0.21*1*2=0.4263.關(guān)于橫道圖計劃法的表述，不正確的是()。A、橫道圖用于小型項目或大型項目子項目上B、按照所表示工作的詳細程度，時間單位可以為小時(h)、天(d)、周C、橫道圖計劃表中的進度線（橫道）與時間坐標相對應(yīng)，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖D、適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)答案：D解析：2021/2020教材P134頁施工進度計劃的編制方法（橫道圖）原文如下：橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：1、工序（工作）之間邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚；2、適于手工編織；3、不能確定關(guān)鍵路線、關(guān)鍵工作機總時差；4、只能手工進行，工作量大；5、難以適應(yīng)大的計劃系統(tǒng)。64.根據(jù)現(xiàn)行《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2013]44號），下列建筑安裝工程費用中，屬于材料費的是()。A、檢驗試驗費B、工地保管費C、燃料動力費D、二次搬運費答案：B解析：2021/2020教材P48頁二、材料費4.采購及保管費采購及保管費是指為組織采購、供應(yīng)和保管材料、工程設(shè)備的過程中所需要的各項費用。包括采購費、倉儲費、工地保管費、倉儲損耗.65.根據(jù)《建設(shè)工程工程量計價規(guī)范》（GB50500-2013），關(guān)于暫列金額的說法，正確的是（）。A、已簽約合同中的暫列金額應(yīng)由發(fā)包人掌握使用B、已簽約合同中的暫列金額應(yīng)由承包人掌握使用C、發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩金額歸承包人所有D、發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩金額由發(fā)包人和承包人共同所有答案：A解析：2021/2020教材P84頁暫列金額的定義，原文是已簽約合同價中的暫列金額由發(fā)包人掌握使用。發(fā)包人按照合同的規(guī)定作出支付后，如有剩余，則暫列金額余額歸發(fā)包人所有。66.項目經(jīng)理部收到工程圖紙后，應(yīng)組織有關(guān)人員進行審查，將設(shè)計疑問及圖紙存在的問題，按專業(yè)整理、匯總后報（）。A、施工單位B、設(shè)計單位C、監(jiān)理單位D、建設(shè)單位答案：D解析：2021/2020教材P285頁1.圖紙會審記錄文件：項目經(jīng)理部收到工程圖紙后，應(yīng)組織有關(guān)人員進行審查，將設(shè)計疑問及圖紙存在的問題，按專業(yè)整理、匯總后報建設(shè)單位。67.某項目采用固定價格合同，對于施工單位來說，如果估計價格上漲的風(fēng)險發(fā)生可能性1級，估計如果發(fā)生造成的損失屬于4級損失，則此種風(fēng)險等級應(yīng)評為()級。A、ⅠB、ⅡC、ⅢD、Ⅳ答案：B解析：2021/2020教材P38頁風(fēng)險等級評估如表表2Z101061中可能性極小，重大損失，對應(yīng)的為2等級。68.某鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程的框架柱表面出現(xiàn)局部蜂窩麻面，經(jīng)調(diào)查分析，其承載力滿足設(shè)計要求，則對該框架柱表面質(zhì)量問題一般的處理方式是()。A、加固處理B、返修處理C、返工處理D、不作處理答案：B解析：返修處理：當工程的某些部分的質(zhì)量雖未達到規(guī)定的規(guī)范、標準或設(shè)計的要求，存在一定的缺陷，但經(jīng)過返修后可以達到要求的質(zhì)量標準，又不影響使用功能或外觀的要求時，可采取返修處理的方法。例如，某些混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂窩、麻面，經(jīng)調(diào)查分析，該部位經(jīng)返修處理后，不會影響其使用及外觀。69.某建設(shè)工程項目經(jīng)理部根據(jù)目標動態(tài)控制原理，將項目目標進行了分解，那么在項目目標實施過程中，首先應(yīng)進行的工作是()。A、確定目標控制的計劃值B、定期比較目標計劃值與實際值C、分析比較結(jié)果，采取糾偏措施D、收集目標的實際完成值答案：D解析：2021/2020教材P27頁2在項目實施過程中（如設(shè)計過程中、招投標過程中和施工過程中等）對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制。(1)收集項目目標的實際值，如實際投資成本、實際施工進度和施工的質(zhì)量狀況等；70.關(guān)于總價合同的說法，正確的是()。A、總價合同適用于工期要求緊的項目，業(yè)主可在初步設(shè)計完成后進行招標，從而縮短招標準備時間B、工程施工承包招標時，施工期限一年左右的項目一般采用變動總價合同C、固定總價合同中可以約定，在發(fā)生重大工程變更時可以對合同價格進行調(diào)整D、變動總價合同中，通貨膨脹等不可預(yù)見因素的風(fēng)險由承包商承擔(dān)答案：C解析：當然，在固定總價合同中還可以約定，在發(fā)生重大工程變更、累計工程變更超過一定幅度或者其他特殊條件下可以對合同價格進行調(diào)整。71.某工程由于設(shè)計變更，工程師簽發(fā)了停工一個月的暫時停工令，承包商可索賠的費用是()。A、租賃機械折舊費B、機械臺班折舊費C、自有機械臺班費D、承包商損失費答案：B解析：2021/2020教材P85頁施工機械使用費的索賠包括：由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C械停工的窩工費。窩工費的計算，如系租賃設(shè)備，一般按實際租金和調(diào)進調(diào)出費的分攤計算；如系承包人自有設(shè)備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算，因臺班費中包括了設(shè)備使用費。72.某建設(shè)工程采用單價合同，其投標報價單中，鋼筋混凝土數(shù)量為1000m3，合同價應(yīng)該是30萬元，而實際只寫了3萬元。實際施工時，實際工程量為1500m3，則鋼筋混凝土工程的價款金額應(yīng)該是（）萬元A、30B、3C、45D、4.5答案：C解析：2021/2020教材P252頁人們常常注重總價格，但在工程款結(jié)算中單價優(yōu)先。對于投標書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標，當總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準調(diào)整總價。業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字，而實際工程款則按實際完成的工程量和承包商投標時所報的單價計算。73.造成經(jīng)濟損失100萬元以上或重傷3人以上或死亡2人以下等后果的質(zhì)量事故屬于()。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故答案：D解析：2021/2020教材P175頁一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。74.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件中，闡明質(zhì)量政策、質(zhì)量體系等的文件是()。A、質(zhì)量手冊B、程序文件C、質(zhì)量計劃D、質(zhì)量記錄答案：A解析：質(zhì)量手冊是闡明一個企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實踐的文件75.（2020年真題）政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)參加工程竣工驗收會議的目的是（）A、簽發(fā)工程竣工驗收意見B、對工程實體質(zhì)量進行檢查驗收C、檢查核實有關(guān)工程質(zhì)最的文件和資料D、對驗收的組織形式、程序等進行監(jiān)督答案：D解析：P182-183在竣工階段，監(jiān)督機構(gòu)主要是按規(guī)定對工程竣工驗收工作進行監(jiān)督：（1）竣工驗收前，針對在質(zhì)量監(jiān)督檢查中提出的質(zhì)量問題的整改情況進行復(fù)查，了解其整改的情況。（2）竣工驗收時，參加竣工驗收的會議，對驗收的組織形式、程序等進行監(jiān)督。76.下列施工單位在施工現(xiàn)場的做法中，正確的是()。A、施工現(xiàn)場熔融瀝青B、將有害廢棄物作土方回填C、將泥漿水接入城市排水設(shè)施D、使用密封或圓筒處理高空廢棄物答案：D解析：環(huán)境保護的技術(shù)措施使用密封式的圈筒或者采取其他措施處理高空廢棄物D正確77.調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等措施屬于項目動態(tài)控制糾偏措施的()措施。A、經(jīng)濟B、管理C、技術(shù)D、組織答案：C解析：2021/2020教材P28頁項目目標動態(tài)控制的糾偏措施4.技術(shù)措施分析由于技術(shù)的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等，78.施工企業(yè)制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，屬于安全技術(shù)措施計劃中的()。A、安全技術(shù)措施B、職業(yè)衛(wèi)生措施C、輔助用房間及設(shè)施D、安全宣傳教育措施答案：D解析：2021/2020教材P199頁安全宣傳教育措施是為了宣傳普及有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、基本知識所需要的措施，其主要內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)教材、圖書、資料，安全生產(chǎn)展覽，安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全操作方法訓(xùn)練設(shè)施，勞動保護和安全技術(shù)的研究與實驗等。79.(2014年)在固定總價合同形式下，承包人一般應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險是（）。A、全部工程量的風(fēng)險，不包括通貨膨脹的風(fēng)險B、全部工程量和通貨膨脹的風(fēng)險C、工程變更的風(fēng)險，不包括工程量和通貨膨脹的風(fēng)險D、通貨膨脹的風(fēng)險，不包括工程量的風(fēng)險答案：B解析：固定總價合同，合同總價一次包死，固定不變，即不在因為環(huán)境的變化和工程量的增減而變化，這類合同承包商承擔(dān)了全部的工作量和價格的風(fēng)險。80.某工程在開工前，由有經(jīng)驗的專家對工程項目的危險性、危害性進行預(yù)測性評價，這屬于施工安全生產(chǎn)管理制度體系中的（）制度。A、安全預(yù)評價B、專項施工方案專家論證C、政府安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查D、安全檢查制度答案：A解析：2021/2020教材P201頁安全預(yù)評價是在建設(shè)工程項目前期，應(yīng)用安全評價的原理和方法對工程項目的危險性，危害性進行預(yù)測性評價81.風(fēng)險管理的工作中，確定風(fēng)險因素屬于()。A、風(fēng)險分析B、風(fēng)險識別C、風(fēng)險響應(yīng)D、風(fēng)險控制答案：B解析：2021/2020教材P40頁風(fēng)險識別的任務(wù)是識別施工全過程存在哪些風(fēng)險，其工作程序包括1.收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息；2.確定風(fēng)險因素；3.編制施工風(fēng)險識別報告。82.施工組織總設(shè)計的編制程序中，編制施工總進度計劃之后的下一步工作是()。A、擬訂施工方案B、確定施工的總體部署C、編制施工準備工作計劃D、編制資源需求量計劃答案：D解析：2021/2020教材P26頁施工組織總設(shè)計的編制程序中，編制施工總進度計劃之后是編制資源需求量計劃83.下列不屬于信息管理部門的主要任務(wù)()。A、負責(zé)主持編制信息管理手冊，在項目實施過程中進行信息管理手冊的必要的修改和補充，并檢查和督促其執(zhí)行B、負責(zé)協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作C、負責(zé)信息處理工作平臺的建立和運行維護D、確定工程檔案管理制度答案：D解析：2021/2020教材P279頁“信息管理部門是專門從事信息管理的工作部門，其主要工作任務(wù)是：（1）負責(zé)主持編制信息管理手冊，在項目實施過程中進行信息管理手冊的必要的修改和補充，并檢查和督促其執(zhí)行；（2）負責(zé)協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作；（3）負責(zé)信息處理工作平臺的建立和運行維護；（4）與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進展和項目目標控制的報表和報告；（5）負責(zé)工程檔案管理等?！盌選項的確定工程檔案管理制度為信息管理手冊的主要內(nèi)容，即D選項錯誤。84.將活動作為相互關(guān)聯(lián)、功能連貫的過程組成的體系來理解和管理時，可以更加有效和高效地得到一致的、可預(yù)知的結(jié)果，這體現(xiàn)了質(zhì)量管理的()管理原則。A、過程方法B、事后檢驗C、質(zhì)量預(yù)控D、全過程答案：A解析：2021/2020教材P160頁過程方法：將活動作為相互關(guān)聯(lián)、功能連貫的過程組成的體系來理解和管理時，可以更加有效和高效地得到一致的、可預(yù)知的結(jié)果85.在危險源識別的方法中，屬于專家調(diào)查法的是（）A、頭腦風(fēng)暴法B、層次分析法C、安全檢查表法D、回歸分析法答案：A解析：2021/2020教材P203頁專家調(diào)查法是通過向有經(jīng)驗的專家咨詢、調(diào)查，識別、分析和評價危險源的一類方法，其優(yōu)點是簡便、易行，缺點是受專家的知識、經(jīng)驗和占有資料的限制，可能出現(xiàn)遺漏。常用的有頭腦風(fēng)暴法（Brainstorming)和德爾菲（Delphi)法。86.施工項目經(jīng)理部在施工過程中編制的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃，都屬于()。A、控制性施工進度計劃B、指導(dǎo)性施工進度計劃C、實施性施工進度計劃D、綜合性施工進度計劃答案：C解析：2021/2020教材P133頁從計劃的功能區(qū)分，施工項目經(jīng)理部編制的施工月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它屬于實施性施工進度計劃，故選項C正確。87.某施工企業(yè)項目經(jīng)理在組織現(xiàn)場施工中，為了趕工期，違反了施工安全管理條例的有關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)了安全事故，造成2人死亡，則政府主管部門主要追究該項目經(jīng)理的()。A、法律責(zé)任B、行政責(zé)任C、經(jīng)濟責(zé)任D、管理責(zé)任答案：A解析：2021/2020教材P35頁違反施工安全管理條例的規(guī)定，屬于違法行為，如果造成嚴重后果，政府主管部門主要追究該項目經(jīng)理的法律責(zé)任，而不是行政和管理責(zé)任。企業(yè)主要追究其經(jīng)濟責(zé)任。88.政府投資工程的承包人向發(fā)包人提出的索賠請求，索賠文件應(yīng)該交由（）進行審核。A.造價鑒定機構(gòu)B.造價咨詢?nèi)薈.監(jiān)理人D.政府造價管理部門A、AB、BC、CD、DE、E答案：C解析：對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，索賠文件應(yīng)該交由工程師（監(jiān)理人）審核。89.施工組織總設(shè)計的編制程序中，計算主要工種工程的工程量之后緊接著的工作應(yīng)是（）。A、確定施工的總體部署B(yǎng)、編制施工總進度計劃C、計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標D、施工總平面圖設(shè)計答案：A解析：2021/2020教材P26頁三、施工組織總設(shè)計的編制程序1.收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需要的有關(guān)資料和圖紙；2.計算工程量；3.確定總體部署；4.擬訂施工方案；5.施工總進度計劃；6.資源需求量計劃；7.施工準備工作計劃；8.施工總平面圖計劃；9.計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。90.下列合同實施偏差分析的內(nèi)容中，不屬于合同實施趨勢分析的是()。A、項目管理團隊績效獎懲B、總工期的延誤C、總成本的超支D、最終工程經(jīng)濟效益水平答案：A解析：針對合同實施偏差情況，可以采取不同的措施，應(yīng)分析在不同措施下合同執(zhí)行的結(jié)果與趨勢，包括：（1）最終的工程狀況，包括總工期的延誤、總成本的超支、質(zhì)量標準、所能達到的生產(chǎn)能力（或功能要求）等；（2）承包商將承擔(dān)什么樣的后果，如被罰款、被清算，甚至被起訴，對承包商資信、企業(yè)形象、經(jīng)營戰(zhàn)略的影響等；（3）最終工程經(jīng)濟效益（利潤）水平。91.適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目的合同方式是()。A、變動單價合同B、固定單價合同C、成本加酬金合同D、固定總價合同答案：B解析：2021/2020教材P254頁固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目。92.工程開工前，對給定的原始基準點、基準線和參考標高等測量控制點，()應(yīng)進行復(fù)核。A、建設(shè)單位B、設(shè)計單位C、施工單位D、監(jiān)理單位答案：C解析：2021/2020教材P164頁因此，施工單位必須對建設(shè)單位提供的原始坐標點、基準線和水準點等測量控制點線進行復(fù)核。93.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，如果某項工作實際進度拖延的時間沒有超過其自由時差，則()。A、不影響其緊后工作的最早開始B、影響其緊后工作的最早開始時間C、該工作的總時差不會變D、可能會影響工程總工期答案：A解析：2021/2020教材P139頁自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機動時間。某項工作實際進度拖延的時間超過了自由時差，即表示影響了其緊后工作的最早開始時間。94.已知下列雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，其中工作J的最早完成時間為（）天。A、4B、6C、9D、11答案：C解析：2021/2020教材P140頁工作最早開始時間等于各緊前工作的最早完成時間的最大值，題目中J工作有2項緊前工作E和F，它們最早完成時間的分別為4天和5天，則J工作最早開始時間等于5天。J工作最早完成時間等于最早開始時間加上其持續(xù)時間5+4=9天。95.(2014年)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：天），其關(guān)鍵線路有（）條。A、4B、5C、6D、7答案：C解析：為15天。96.建設(shè)項目設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)()對設(shè)計工作進度的要求，控制設(shè)計工作進度。A、設(shè)計大綱B、設(shè)計任務(wù)委托合同C、設(shè)計總進度綱要D、可行性研究報告答案：B解析：2021/2020教材P131頁設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。另外，設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調(diào)。在國際上，設(shè)計進度計劃主要是確定各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙（包括有關(guān)的說明）的出圖計劃，在出圖計劃中標明每張圖紙的出圖日期。97.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（）。A、可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段B、可行性研究階段、施工階段、使用階段C、決策階段、實施階段、保修階段D、決策階段、實施階段、使用階段答案：D解析：2021/2020教材P3頁建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。98.物資采購合同中應(yīng)該明確所采用的計量方法與計量單位，對于沒有國家、行業(yè)或地方規(guī)定的計量標準的產(chǎn)品，計量單位應(yīng)采用()的計量標準。A、供貨單位B、采購單位C、行業(yè)慣例D、當事人協(xié)商答案：D解析：2021/2020教材P249頁合同中應(yīng)該明確所采用的計量方法，并明確計量單位。凡國家、行業(yè)或地方規(guī)定有計量標準的產(chǎn)品，合同中應(yīng)按照統(tǒng)一標準注明計量單位，沒有規(guī)定的，可由當事人協(xié)商執(zhí)行，不可以用含混不清的計量單位。99.施工進度計劃調(diào)整的內(nèi)容，不包括（）調(diào)整。A、工作關(guān)系B、工程量C、資源提供條件D、工程質(zhì)量答案：D解析：施工進度計劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：工程量的調(diào)整；工作起止時間的調(diào)整；工作關(guān)系的調(diào)整；資源提供條件的調(diào)整；必要目標的調(diào)整。100.根據(jù)《標準施工招標文件》，現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料的準確性應(yīng)由()負責(zé)。A、地質(zhì)勘察單位B、發(fā)包人C、承包人D、監(jiān)理人答案：B解析：（6）發(fā)包人應(yīng)將其持有的現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料提供給承包人，并對其準確性負責(zé)。但承包人應(yīng)對其閱讀上述有關(guān)資料后所作出的解釋和推斷負責(zé)。101.某混凝土結(jié)構(gòu)工程施工完成兩個月后，發(fā)現(xiàn)表面有寬度0.25mm的裂縫，經(jīng)鑒定其不影響結(jié)構(gòu)安全和使用，對此質(zhì)量問題，恰當?shù)奶幚矸绞绞?)。A、返修處理B、加固處理C、返工處理D、不作處理答案：A解析：當工程的某些部分的質(zhì)量雖未達到規(guī)定的規(guī)范、標準或設(shè)計的要求，存在一定的缺陷，但經(jīng)過返修后可以達到要求的質(zhì)量標準，又不影響使用功能或外觀的要求時，可采取返修處理的方法。比如對混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的裂縫，經(jīng)分析研究后如果不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用時，也可采取返修處理。例如，當裂縫寬度不大于0.2mm時，可采用表面密封法，當裂縫寬度大于0.3mm時，可采用嵌縫密閉法。102.某混凝土現(xiàn)澆樓面平整度偏差達到10mm，該質(zhì)量問題可以（）。A、不做處理B、加固處理C、返工處理D、修補處理答案：A解析：2021/2020教材P181頁后道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷，混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達到10mm，但由于后續(xù)墊層和面層的施工可以彌補，所以也可不做處理103.根據(jù)【2013】44號《建筑安裝工程費用項目組成》，下列應(yīng)計入建筑安裝工程費中人工費的是()A、勞動保護費B、上下班交通補貼C、高空津貼D、冬季取暖補貼答案：C解析：2021/2020教材P47頁津貼補貼是指為了補償職工特殊或額外的勞動消耗和因其他特殊原因支付給個人的津貼，以及為了保證職工工資水平不受物價影響支付給個人的物價補貼。如流動施工津貼、特殊地區(qū)施工津貼、高溫（寒）作業(yè)臨時津貼、髙空津貼等。104.按照我國現(xiàn)行規(guī)定，對于不同工程或施工單位之間的工程交接，當在總包管理范圍內(nèi)的分包單位之間移交時，見證單位應(yīng)為()。A、監(jiān)理單位B、總包單位C、設(shè)計單位D、施工單位答案：B解析：2021/2020教材P288頁《交接檢查記錄》中“見證單位”的規(guī)定：當在總包管理范圍內(nèi)的分包單位之間移交時，見證單位為“總包單位”；當在總包單位和其他專業(yè)分包單位之間移交時，見證單位應(yīng)為“建設(shè)（監(jiān)理）單位”。105.設(shè)備采購合同通常采用()。A、可調(diào)單價合同B、固定總價合同C、可調(diào)總價合同D、成本加酬金合同答案：B解析：2021/2020教材P251頁設(shè)備采購合同通常采用固定總價合同，在合同交貨期內(nèi)價格不進行調(diào)整。106.某建筑工程項目的分部分項工程費為180萬元，其中人工費為45萬元，可計量的措施項目費為65萬元，安全文明施工費以定額基價為計算基礎(chǔ)，費率為2.25%，則該項目的安全文明施工費為（）萬元。A、1.46B、2.48C、4.05D、5.51答案：D解析：2021/2020教材P56頁安全文明施工費的計算公式為：安全文明施工費=計算基數(shù)×安全文明施工費費率（%）根據(jù)題意：定額基價=定額分部分項工程費+定額中可以計量的措施項目費=180+65=245萬元安全文明施工費=245×2.25%=5.51萬元。107.(2016年)關(guān)于施工預(yù)算和施工圖預(yù)算比較的說法，正確的是（）。A、施工預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位B、施工預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)C、施工預(yù)算是投標報價的依據(jù)，施工圖預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)的依據(jù)D、編制施工預(yù)算依據(jù)的定額比編制施工圖預(yù)算依據(jù)的定額粗略一些答案：B解析：施工預(yù)算的施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于說施工單位，A錯誤。施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功能、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)，他也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營成本責(zé)任制的重要手段；而施工圖預(yù)算則是投標報價的主要依據(jù)，C錯誤。施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)，而施工定額比預(yù)算定額劃分得更詳細、更具體，并對其中所包含的內(nèi)容，如質(zhì)量要求、施工方法以及所需勞動工日、材料品種、規(guī)格型號等均有較詳細的規(guī)定或要求。108.關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中終點節(jié)點和箭線關(guān)系的說法，正確的是（）。A、既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線B、只有外向箭線，沒有內(nèi)向箭線C、只有內(nèi)向箭線，沒有外向箭線D、既無內(nèi)向箭線，又無外向箭線答案：C解析：節(jié)點（又稱結(jié)點、事件）（1）起點節(jié)點，即網(wǎng)絡(luò)圖的第一個節(jié)點，它只有外向箭線。（2）終點節(jié)點，即網(wǎng)絡(luò)圖的最后一個節(jié)點，它只有內(nèi)向箭線。（3）中間節(jié)點，即網(wǎng)絡(luò)圖中既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線的節(jié)點。109.()是質(zhì)量手冊的支持性文件，是企業(yè)落實質(zhì)量管理工作而建立的各項管理標準、規(guī)章制度，是企業(yè)各職能部門為貫徹落實質(zhì)量手冊要求而規(guī)定的實施細則。A、程序文件B、質(zhì)量手冊C、質(zhì)量計劃D、質(zhì)量記錄答案：A解析：2021/2020教材P160頁序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件，是企業(yè)落實質(zhì)量管理工作而建立的各項管理標準、規(guī)章制度，是企業(yè)各職能部門為貫徹落實質(zhì)量手冊要求而規(guī)定的實施細則。110.下列關(guān)于橫道圖計劃法的缺點，正確的是()。A、橫道圖無法表達出工作間的邏輯關(guān)系B、關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線可以設(shè)法表達，但不易表達清楚C、計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量時較大D、橫道圖計劃難以適用于中小型進度計劃系統(tǒng)答案：C解析：2021/2020教材P134頁道圖進度計劃法也存在一些問題，如：(1)工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚；(2)適用于手工編制計劃；(3)沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；(4)計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大；(5)難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。111.工程項目在施工過程中，由于工序銜接多、中間交接多、隱蔽工程多，施工質(zhì)量具有一定的過程性和隱蔽性，因此施工質(zhì)量控制具有()。A、控制因素多B、過程控制要求高C、終檢局限大D、控制難度大答案：B解析：2021/2020教材P155頁（3）過程要求控制高：工程項目的施工過程，工序銜接多、中間交接多、隱蔽工程多，施工質(zhì)量具有一定的過程性和隱蔽性。112.(2017年)下列施工現(xiàn)場作業(yè)行為中，符合環(huán)境保護技術(shù)措施和要求的是（）。A、將未經(jīng)處理的泥漿水直接排入城市排水設(shè)施B、在大門口鋪設(shè)一定距離的石子路C、在施工現(xiàn)場露天熔融瀝青或者焚燒油氈D、將有害廢棄物用作深層土回填答案：B解析：A項，未經(jīng)處理的泥漿水、污水不得直接排入城市污水管道或河流。C項，在施工現(xiàn)場不得在露天熔融瀝青或者焚燒油氈。D項，禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填。113.根據(jù)我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用項目組成的規(guī)定，下列有關(guān)費用的表述中不正確的是()。A、施工機具使用費包含儀器儀表使用費B、材料費包含構(gòu)成或計劃構(gòu)成永久工程一部分的工程設(shè)備費C、材料費中的材料單價由材料原價、材料運雜費、材料損耗費、采購及保管費五項組成D、人工費是指支付給直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項費用答案：B解析：2021/2020教材P47頁人工費是指按工資總額構(gòu)成規(guī)定，支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項費用。材料費中包括材料原價；運雜費；運輸損耗費；采購及保管費；構(gòu)成或計劃構(gòu)成永久工程一部分的機電設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備、儀器裝置及其他類似的設(shè)備和裝置費。施工機具使用費是指施工作業(yè)所發(fā)生的施工機械、儀器儀表使用費或其租賃費。114.建設(shè)工程項目的業(yè)主和參與方都有進度控制的任務(wù)，各方()。A、控制的目標和時間范疇各不相同B、控制的目標和時間范疇均相同C、控制的目標不同、但控制的時間范疇相同D、控制的目標相同、但控制的時間范疇不同答案：A解析：2021/2020教材P130頁建設(shè)工程項目管理有多種類型，代表不同方利益的項目管理（業(yè)主方和項目參與各方）都有進度控制的任務(wù)。但是，其控制的目標和時間范疇是不相同的。115.施工企業(yè)對新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗費屬于（）。A、材料費B、檢驗試驗費C、工程建設(shè)其他費用D、措施項目費答案：C解析：2021/2020教材P50頁檢驗試驗費是指施工企業(yè)按照有關(guān)標準規(guī)定，對建筑以及材料、構(gòu)件和建筑安裝材料進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，包括自設(shè)實驗室進行試驗所耗用的材料等費用。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗費，對構(gòu)件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用和建設(shè)單位委托檢測機構(gòu)進行檢測的費用，對此類檢測發(fā)生的費用，有建設(shè)單位在工程建設(shè)其他費用中列支。116.按工作持續(xù)時間的特點不同，工程網(wǎng)絡(luò)計劃可劃分為()。A、肯定型問題網(wǎng)絡(luò)計劃、隨機型網(wǎng)絡(luò)計劃和非肯定型問題網(wǎng)絡(luò)計劃B、隨機型網(wǎng)絡(luò)計劃、事件型網(wǎng)絡(luò)計劃和分級型網(wǎng)絡(luò)計劃C、雙代號網(wǎng)路計劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃和雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃D、肯定型問題網(wǎng)絡(luò)計劃、非肯定型問題網(wǎng)絡(luò)計劃和分級型網(wǎng)絡(luò)計劃答案：A解析：2021/2020教材P134頁1.工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作持續(xù)時間的特點劃分為：(1)肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)汁劃；(2)非肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃；(3)隨機網(wǎng)絡(luò)計劃等。117.某建筑工程建筑面積為3萬m2，按照安全生產(chǎn)責(zé)任制度，應(yīng)配備的專職安全人員的人數(shù)為（）名。A、1B、1～2C、2～3D、3～4答案：C解析：2021/2020教材P195頁按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的相關(guān)規(guī)定，施工現(xiàn)場應(yīng)按工程項目大小配備專（兼）職安全人員。建筑工程按建筑面積1萬平方米以下的工地至少有一名專職人員；1萬平方米以上的工地設(shè)2～3名專職人員；5萬平方米以上的大型工地，按不同專業(yè)組成安全管理組進行安全監(jiān)督檢查。因此，選項C正確。1萬㎡以上的工地設(shè)2-3名專職人員118.以成本加酬金形式發(fā)包的建設(shè)工程項目，其施工圖紙可能不能事先完成。因此，在不增加成本的前提下，承包商可以通過()縮短工期。A、分段施工B、加快進度C、增加人工D、增加設(shè)備答案：A解析：2021/2020教材P255頁“對業(yè)主而言，這種合同形式也有一定優(yōu)點，如：（1）可以通過分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開始招標和施工”119.每一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，對這些信息要進行編碼。對項目結(jié)構(gòu)各層中的每一項任務(wù)進行編碼的依據(jù)是()。A、合同結(jié)構(gòu)圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、項目結(jié)構(gòu)圖D、任務(wù)分工表答案：C解析：2021/2020教材P12頁對項目結(jié)構(gòu)的每一層的組成部分進行編碼，項目結(jié)構(gòu)的編碼與投資控制，進度控制，質(zhì)量控制，合同管理和信息管理工作的編碼有緊密的聯(lián)系。所以項目結(jié)構(gòu)圖是項目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)。120.(2015年)下列施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中，屬于工作保證體系的是（）。A、建立質(zhì)量檢查制度B、明確施工質(zhì)量目標C、樹立“質(zhì)量第一”的觀點D、建立質(zhì)量管理組織答案：A解析：本題考查的是施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容。工作保證體系主要是明確工作任務(wù)和建立工作制度。121.(2018年)某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖(時間單位:天)，工作C的自由時差是（）天。A、2B、0C、1D、3答案：A解析：自由時差=緊后工作最早開始最小值-本工作最早完成。122.下列施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中，屬于工作保證體系的是（）。A、明確施工質(zhì)量目標B、梳理“質(zhì)量第一”的觀點C、建立質(zhì)量檢查制度D、建立質(zhì)量管理組織答案：C解析：工作保征體系主要是明確工作任務(wù)和建立工作制度，落實在以下三個階段：（1）施工準備階段：完成各項技術(shù)準備工作，進行技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)，制訂相應(yīng)的技術(shù)管理制度，對工程項目進行劃分并分級編號，建立工程測量控制網(wǎng)和測量控制制度，進行施工平面設(shè)計，建立施工場地管理制度，建立健全材料、機械管理制度等。（2）施工階段。加強工序管理，建立質(zhì)量檢查制度，嚴格實行自檢、互檢、專檢，開展群眾性QC活動，強化過程控制，以確保施工階段的工作質(zhì)量。（3）竣工驗收階段。主要是做好成品保護，不讓不合格工程進入下一道工序或進入市場。123.(2019年)根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，投標人進行投標報價時，發(fā)現(xiàn)某招標工程量清單項目特征描述與設(shè)計圖紙不符，則投標人在確定綜合單價時，應(yīng)（）。A、以招標工程量清單項目的特征描述為報價依據(jù)B、以設(shè)計圖紙作為報價依據(jù)C、綜合兩者對項目特征共同描述作為報價依據(jù)D、暫不報價，待施工時依據(jù)設(shè)計變更后的項目特征報價答案：A解析：本題考查的是投標價的編制與審核。在招標投標過程中,若出現(xiàn)工程量清單特征描述與設(shè)計圖紙不符,投標人應(yīng)以招標工程量清單的項目特征描述為準，確定投標報價的綜合單價。124.對進入施工現(xiàn)場的鋼筋取樣后進行力學(xué)性能檢測，屬于施工質(zhì)量控制方法中的（）。A、目測法B、實測法C、試驗法D、無損檢驗法答案：C解析：2021/2020教材P163頁試驗法是指通過必要的試驗手段對質(zhì)量進行判斷的檢查方法。主要包括理化試驗和無損檢測。理化試驗：工程中常用的理化實驗包括物理力學(xué)性能方面的檢驗和化學(xué)成分及其含量的測定等兩個方面。力學(xué)性能的檢驗如各種力學(xué)指標測定，包括抗拉強度、抗壓強度、抗彎強度、抗折強度、沖擊韌性、硬度、承載力125.根據(jù)《質(zhì)量營理體系》（GB/T19000-2000)，施工企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)是（）。A、質(zhì)量體系文件B、質(zhì)量手冊C、程序文件D、質(zhì)量計劃答案：A解析：2021/2020教材P159頁施工企業(yè)質(zhì)量管理體系是在質(zhì)量方面指揮和控制企業(yè)的管理體系，即施工企業(yè)為實施質(zhì)量管理而建立的管理體系。施工企業(yè)質(zhì)量管理體系應(yīng)按照我國《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T19000-2008建立和認證，為企業(yè)的工程承包經(jīng)營和質(zhì)量管理奠定基礎(chǔ)。126.（2020年真題）企業(yè)質(zhì)量管理體系的認證應(yīng)由（）進行。A、企業(yè)最高管理者B、政府相關(guān)主管部門C、公正的第三方認證機構(gòu)D、企業(yè)所屬的行業(yè)協(xié)會答案：C解析：P159-161質(zhì)量管理體系的認證質(zhì)量管理體系由公正的第三方認證機構(gòu)，依據(jù)質(zhì)量管理體系的要求標準，審核企業(yè)質(zhì)量管理體系要求的符合性和實施的有效性，進行獨立、客觀、科學(xué)、公正的評價，得出結(jié)認證應(yīng)按申請、審核、審批與注冊發(fā)證等程序進行。127.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）)(GF-19990201)規(guī)定，發(fā)包人經(jīng)過驗收后同意接受工程的，應(yīng)在監(jiān)理人收到竣工驗收申請報告后的56d內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的()。A、缺陷責(zé)任期終止證書B、最終結(jié)清證書C、竣工付款證書D、工程接收證書答案：D解析：2021/2020教材P242頁發(fā)包人經(jīng)過驗收后同意接受工程的，應(yīng)在監(jiān)理人收到竣工驗收審請報告后的56天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的工程接收證書。128.關(guān)于施工方項目管理目標和任務(wù)的說法，正確的是()。A、施工總承包管理方對所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任B、施工方項目管理服務(wù)于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方C、建設(shè)項目工程總承包的主要意義是總價包干和“交鑰匙”D、由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認可答案：D解析：對于選項A，施工總承包方(GC，GeneralContractor)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，而非施工總承包管理方。對于選項B，不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任?？梢姡┕し巾椖抗芾矸?wù)除須考慮自身利益，也應(yīng)考慮各方利益。對于選項C，建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。C選項錯誤。對于選項D，施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負責(zé)整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。可見，由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對工程管理的總的