精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔設(shè)備潤滑管理規(guī)定1、目的：正確潤滑設(shè)備，可以延長設(shè)備壽命，避免因設(shè)備缺油引發(fā)設(shè)備事故。2、適用范圍：本規(guī)定適用于車間所有設(shè)備。3、設(shè)備潤滑管理方法3.1遵守“五定”、“三過濾”原則3.1.1“五定”是指定人、定質(zhì)、定量、定點和定期。設(shè)備操作工負責(zé)該設(shè)備的日常清洗加油及潤滑等工作。3.1.2“三過濾”是指潤滑油入庫過濾，發(fā)油過濾和加油過濾，加油時嚴禁用油碗等不規(guī)范用具向設(shè)備亂倒、亂澆。3.2相關(guān)程序及規(guī)定3.2.1設(shè)備使用部門應(yīng)根據(jù)部門設(shè)備用油牌號及耗油量情況，需要時每月編制本部門設(shè)備用油申報表，申報表經(jīng)本部門負責(zé)人審批后報生產(chǎn)部，經(jīng)生產(chǎn)部負責(zé)人審批后報供應(yīng)部門，以保證公司設(shè)備定質(zhì)、足量的潤滑材料的供應(yīng)。3.2.2設(shè)備潤滑材料的牌號應(yīng)采取設(shè)備制造廠家建議的型號、規(guī)格、原則上不允許用代用油，如遇特殊情況需用代用油的，必須經(jīng)裝備部技術(shù)人員或廠家確認或批準后方可使用。3.2.3供應(yīng)部必須具備合格的潤滑油供應(yīng)商目錄，品質(zhì)部要嚴把油品質(zhì)量關(guān)。潤滑材料庫存兩年以上者，須重新化驗，不合格者嚴禁使用。3.2.4各設(shè)備使用部門應(yīng)根據(jù)部門的實際情況及設(shè)備操作維護規(guī)程及設(shè)備點檢、保養(yǎng)基準要求，每月編制本部門設(shè)備清洗、加油、換油計劃，計劃要針對不同設(shè)備明確加油種類、換油周期和清洗、加油、換油具體實施時間，計劃由本部門負責(zé)人審批后，堅決貫徹執(zhí)行，本部門設(shè)備管理人員應(yīng)監(jiān)督實施，并負責(zé)實施后的驗收工作，做好相應(yīng)記錄。對于需維修人員清洗、換油的設(shè)備，由工程技術(shù)部每年編制的年度設(shè)備維護保養(yǎng)一覽表，詳細要求每臺設(shè)備加油要求，由設(shè)備維修人員按要求執(zhí)行，并做好相應(yīng)記錄。3.2.5設(shè)備的清洗、換油計劃應(yīng)盡量與設(shè)備維護保養(yǎng)和大中修計劃相結(jié)合進行。3.2.6不同設(shè)備的換油周期可根據(jù)設(shè)備實際使用情況并參考制造廠提供的潤滑圖表和其它技術(shù)資料確定，此文件由工程技術(shù)部技術(shù)人員制定。操作者與設(shè)備維護人員嚴格按設(shè)備潤滑保養(yǎng)要求執(zhí)行。4、本規(guī)定自批準之日起執(zhí)行。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔設(shè)備備件管理規(guī)定1、目的：縮短設(shè)備維修停歇時間，保證過程能力，提高設(shè)備完好率。2、適用范圍：本規(guī)定適用于裝備部、設(shè)備使用部門、供應(yīng)部、備件庫。3、備件管理程序備件的儲備原則：從企業(yè)的實際出發(fā)，滿足設(shè)備維修需要保證正常運轉(zhuǎn)，減少資金積壓。3.1備件儲備的范圍：(1)制作周期長、不易采購的易損件；(2)重點設(shè)備的關(guān)鍵備件。關(guān)鍵備件：指備件精度高，加工周期長，采購難，影響生產(chǎn)大，占用資金多，需要重點加強管理的備件。 3.2備件儲備量的確定(1)工程技術(shù)人員組織設(shè)備維修人員和車間相關(guān)人員，針對設(shè)備運行狀況，參照設(shè)備說明書及其它技術(shù)資料，按照上述備件儲備的原則和范圍，制定出主要生產(chǎn)設(shè)備備件最低庫存量，同時識別和制定出重點設(shè)備關(guān)鍵零部件清單和最低庫存量。統(tǒng)一報裝備部平衡、歸類，裝備部要結(jié)合設(shè)備狀況，編制主要生產(chǎn)設(shè)備備件最低庫存量。最低庫存量的備件要明確配用主機的型號規(guī)格、名稱；外購標準件要有明確的型號規(guī)格，外協(xié)件和自制件要有圖紙；(2)最低庫存量清單要根據(jù)公司設(shè)備增減情況及時做出調(diào)整；（3）最低庫存量制定后，裝備部須整理一套完整的清單（附相應(yīng)的圖紙）報供應(yīng)部給予采購。3.3其它備件的管理對于設(shè)備中易采購的易損件及長期不易損壞的零件，由技術(shù)與維修人員根據(jù)設(shè)備運行狀況，申報每月備品備件計劃，供應(yīng)部按計劃進行采購。3.4備品備件的計劃編制、申報與管理(1)每月10號前負責(zé)各使用部門的技術(shù)、維修人員與車間相關(guān)人員根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀、備件庫存量及本月生產(chǎn)任務(wù)申報次月備品備件計劃，報工程技術(shù)部統(tǒng)一匯總平衡，然后報綜合計劃部，納入生產(chǎn)綜合計劃。外購件供應(yīng)部門采購，自制件、外協(xié)件交生產(chǎn)部負責(zé)安排加工，其中外協(xié)件、外協(xié)加工部分，由生產(chǎn)部門與供應(yīng)部門之間交接，實施對外協(xié)件加工。(2)對重點設(shè)備的備件，工程技術(shù)部應(yīng)優(yōu)先申報，供應(yīng)部門應(yīng)保持一份合格的供應(yīng)商目錄。（3）備件在入庫前必須有品質(zhì)部進行檢驗，檢驗不合格的，供應(yīng)部門應(yīng)及時與廠家聯(lián)系，給予解決。（4)設(shè)備備件在未使用前，原則上須存放備件庫內(nèi)，備件庫應(yīng)做好備件的入庫、保管、發(fā)放工作。設(shè)備備件的使用要在保證維修的前提下，本著節(jié)約原則，備件不得亂領(lǐng)、亂用，不需要換的決不準隨意領(lǐng)用。備件領(lǐng)用時，由使用部門填領(lǐng)料