企業(yè)半年工作總結(jié)模板匯編7篇日前,區(qū)28戶新組建的非公有制企業(yè)黨組織正式成立，這是××區(qū)以開展“集中組建月”和“雙十佳”評(píng)比活動(dòng)，推動(dòng)全區(qū)非公有制企業(yè)黨建工作的又一創(chuàng)新之舉?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下:

“要讓黨旗在每一個(gè)非公企業(yè)飄揚(yáng)”

××區(qū)地處××市中心城區(qū)，轄區(qū)內(nèi)共有非公有制企業(yè)402家，從業(yè)人員6萬多名。截至XX年底，這些企業(yè)的總產(chǎn)值到達(dá)100多億元，稅收近8000萬元，占全區(qū)財(cái)政收入的56%，成為××區(qū)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的重要支柱。但由于非公企業(yè)行業(yè)種類多、人員構(gòu)成簡(jiǎn)單、流淌性大的緣由，使得非公企業(yè)的黨建工作成為一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。

為了加強(qiáng)非公有制企業(yè)黨建工作，××區(qū)集中選拔了130名政治素養(yǎng)高、責(zé)任心強(qiáng)的同志擔(dān)當(dāng)黨建指導(dǎo)員，經(jīng)過集中培訓(xùn)后派駐各非公企業(yè)進(jìn)展黨建指導(dǎo)。黨建指導(dǎo)員根據(jù)“參加不干預(yù)、協(xié)作不遷就、引導(dǎo)不強(qiáng)制”的原則，負(fù)責(zé)做好所聯(lián)系企業(yè)入黨積極分子的培育考察及進(jìn)展黨員工作，幫忙建立黨群組織，建立完善黨群組織的規(guī)章制度；組織廣闊黨員和企業(yè)員工，協(xié)作企業(yè)經(jīng)營(yíng)者做好員工治理和教育工作；圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展活動(dòng)；指導(dǎo)非公有制企業(yè)群團(tuán)組織教育員工，效勞企業(yè)經(jīng)營(yíng)，取得企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的理解和支持。黨建指導(dǎo)員們?cè)诜枪髽I(yè)開展工作，作為企業(yè)的兼職人員，不從企業(yè)領(lǐng)工資或其他收入。除了黨建指導(dǎo)員的作用，××區(qū)還通過各種措施，對(duì)非公企業(yè)黨建工作進(jìn)展了全面掩蓋。區(qū)委建立了一套行之有效的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨群工作聯(lián)系點(diǎn)制度，以非公有制企業(yè)為重點(diǎn)，要求每位區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系1個(gè)非公有制企業(yè)，每月深入聯(lián)系點(diǎn)至少1次，幫忙聯(lián)系點(diǎn)分析黨群工作、經(jīng)濟(jì)建立和精神文明建立等方面存在的問題和緣由，提出解決問題的方法和措施，并幫忙聯(lián)系點(diǎn)解決實(shí)際問題，常常催促檢查聯(lián)系點(diǎn)各項(xiàng)工作和制度的貫徹落實(shí)狀況。同時(shí)將沿街門店等

小型企業(yè)的黨員也納入治理，不讓一個(gè)黨員脫離組織。另外，區(qū)委組織部還定期召開非公企業(yè)黨建工作聯(lián)席會(huì)，讓未建立黨支部的非公企業(yè)主列席會(huì)議感受組織氣氛。

截止目前，全區(qū)共成立非公有制企業(yè)黨支部81個(gè)，其中69戶規(guī)模以上非公企業(yè)已建立黨組織57個(gè)，11所民辦院校黨組織的組建率到達(dá)100%，全區(qū)規(guī)模以上非公企業(yè)黨組織的組建率已由42%提高到83%。僅西蘭辦轄區(qū)非公企業(yè)職工中就有32人遞交了入黨申請(qǐng)書，其中18人被列為入黨積極分子，6人已進(jìn)展為預(yù)備黨員。

“企業(yè)有了歸屬感，員工有了依靠”

“即使活還沒干完，一到下班時(shí)間，員工立刻就沒了精氣神，”義烏商貿(mào)城總經(jīng)理張民政談起黨建工作深有感受地說，“我當(dāng)時(shí)想，假如也能像公有制企業(yè)一樣，有一個(gè)黨支部，發(fā)揮黨組織的作用，激發(fā)員工的向上精神該多好！”張民政的這種想法同樣也代表了眾多非公企業(yè)主的心聲。據(jù)××區(qū)委組織部長(zhǎng)張興發(fā)介紹，在××區(qū)推動(dòng)非公企業(yè)黨建工作之前，非公企業(yè)黨員人數(shù)相對(duì)較少，組織活動(dòng)處于松弛或停頓狀態(tài)，在一些小企業(yè)、個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶中，甚至還存在若干不愿透露自己黨員身份的“隱性”黨員和把組織關(guān)系往兜里一揣就不管的“口袋”黨員，不但企業(yè)的分散力不強(qiáng)，而且黨員的榜樣帶頭作用也根本無法凸現(xiàn)。

“非公企業(yè)建立黨支部對(duì)大家都有好處，”一位不愿透露姓名的企業(yè)主說，“區(qū)委可以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的組織引導(dǎo)，企業(yè)則有

了歸屬感，員工也有了依靠。”××交運(yùn)汽車效勞有限公司在沒有建立黨組織前，車主辦理上戶、掛牌、年檢等手續(xù)時(shí)都得自己跑，既花錢又鋪張時(shí)間。XX年8月，公司成立了黨支部。經(jīng)過深入的調(diào)查了解后，黨支部自覺地?fù)?dān)當(dāng)起了這些讓車主“鬧心”的麻煩事，并明確告知車主，“有困難，找支部！”剛剛跑車回來的經(jīng)營(yíng)戶王炳軍告知筆者，自己剛開頭經(jīng)營(yíng)車時(shí)，由于不懂程序，東奔西跑不說，手續(xù)還老辦不下來。公司黨支部了解到自己的困難后，主動(dòng)指派一名黨員幫自己跑前跑后，沒幾天就辦好了全部的手續(xù)。他說，自己的車能順當(dāng)運(yùn)轉(zhuǎn)，真是多虧了黨支部。據(jù)了解，該公司黨支部成立5年來，共幫忙車主解決各種困難1200多個(gè)，黨支部真正成了增加企業(yè)分散力的一把“金鑰匙”。

在黨建工作的影響和感召下，一些企業(yè)家的思想熟悉發(fā)生了深刻變化，回報(bào)社會(huì)，支持公益事業(yè)，已成為企業(yè)家們的自覺行動(dòng)。XX年，全區(qū)81戶建立黨組織的非公有制企業(yè)，先后為結(jié)對(duì)共建新農(nóng)村、扶貧幫困、建校修路等社會(huì)公益事業(yè)捐款捐物價(jià)值330余萬元。

“平?？吹贸?，關(guān)鍵時(shí)站得出，危難時(shí)豁得出！”

“從前覺得企業(yè)抓好經(jīng)營(yíng)能賺錢就行，現(xiàn)在看來，黨支部在促進(jìn)企業(yè)安康快速進(jìn)展上作用不行小覷！”正大國(guó)際家具會(huì)展中心黨支部書記符炳欽這番話道出了諸多非公企業(yè)主的心聲。

為了充分發(fā)揮黨員的先鋒榜樣作用，正大國(guó)際家具會(huì)展中心黨支部依據(jù)每個(gè)黨員的工作崗位，制定了崗位創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并公開公示，承受群眾監(jiān)視，加強(qiáng)績(jī)效考核，從而把黨員的先鋒榜樣作用與企業(yè)的進(jìn)展嚴(yán)密結(jié)合起來了，使黨建工作有了實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。今年8月8日，××遭受暴雨攻擊，降雨量超過100毫米，正大國(guó)際家具會(huì)展中心成為澤國(guó)?！爱?dāng)時(shí)已近深夜12點(diǎn)，”會(huì)展中心員工李欣哲說，“支部的16名黨員自發(fā)來到會(huì)展中心投入搶險(xiǎn)，等其他員工趕到時(shí)，他們已經(jīng)奮戰(zhàn)了很久?！边@件事對(duì)員工們觸動(dòng)很大：黨員的榜樣帶頭作用，以前聽別人說起過，沒想到就消失在我們身邊。XX年，正大國(guó)際家具會(huì)展中心就成立了黨支部，定立黨員示范崗，組織每周升一次國(guó)旗，六年來從未連續(xù)，每周一支部書記定期和股東談心……一系列活動(dòng)使企業(yè)的分散力變強(qiáng)，企業(yè)的社會(huì)影響力擴(kuò)大，員工要求入黨的積極性高漲，該企業(yè)董事長(zhǎng)袁寶成也于近日遞交了入黨申請(qǐng)書。

一個(gè)個(gè)活生生的事例，讓××區(qū)廣闊非公企業(yè)主從心底里熟悉到“黨建也是生產(chǎn)力”這一不爭(zhēng)的事實(shí)，也讓更多的員工和企業(yè)主進(jìn)一步增加了對(duì)黨的感情，提高了對(duì)黨的熟悉，紛紛積極要求參加黨組織。目前，全區(qū)136名申請(qǐng)入黨的非公有制企業(yè)員工中，有企業(yè)主23名，占17%。區(qū)委書記嚴(yán)維佳說，非公企業(yè)黨建工作今后的任務(wù)之一，就是把黨員培育成優(yōu)秀員工、把優(yōu)秀員工培育成黨員、讓優(yōu)秀黨員成為企業(yè)骨干。要讓非公企業(yè)中的優(yōu)秀黨員“平常看得出，關(guān)鍵時(shí)站得出，危難時(shí)豁得出,真正成為企業(yè)進(jìn)展的中堅(jiān)力氣！”

企業(yè)半年工作總結(jié)篇2

行政人事部在以政府扶持為保障、以企業(yè)化運(yùn)作為靈魂、以員工自治為進(jìn)展方向的“三位一體”有效治理模式下仔細(xì)貫徹“積極、精細(xì)、和諧”的六字工作方針，在工作上不斷取得新突破，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、行政人事工作方面

（一）建立健全公司各項(xiàng)制度

上半年重新制定《績(jī)效考核制度草案》、《綜合效勞責(zé)任區(qū)治理草案》、《物業(yè)治理》、《客戶投訴治理制度》修改了《考勤治理規(guī)定》、《前臺(tái)日常效勞規(guī)定》、《車輛治理制度》、《客戶自行購(gòu)充電》等制度，為公司向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化治理奠定了根底。

（二）全面出臺(tái)績(jī)效考核制度

上半年公司出臺(tái)了新的績(jī)效考核制度，從崗位職責(zé)、工作完成狀況、勞動(dòng)紀(jì)律、綜合效勞責(zé)任區(qū)等方面對(duì)員工進(jìn)展全面考核。通過考核進(jìn)一步提高工作效率、工作水平，調(diào)動(dòng)了員工工作積極性。

（三）對(duì)公司部門進(jìn)展重新調(diào)整

依據(jù)物業(yè)公司不斷進(jìn)展的現(xiàn)狀，上半年對(duì)部門進(jìn)展了重新劃分，由原來的3個(gè)局部劃分為6個(gè)部門，新增了資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、環(huán)境治理部、運(yùn)營(yíng)治理部。重新調(diào)整后的部門，分工更加明確，工作更加專業(yè)、精細(xì)，更符合物業(yè)公司的進(jìn)展。

（四）對(duì)員工工資水平進(jìn)展調(diào)整

上班年結(jié)合市場(chǎng)薪資水平對(duì)公司進(jìn)展了整體工資及人員崗位的調(diào)整，目的是促進(jìn)員工工作積極性更適合物業(yè)公司進(jìn)展需求。

二、庫房工作方面庫房工作方面

上半年庫房主要工作為：每月對(duì)庫房進(jìn)展盤點(diǎn)工作。其中大型盤點(diǎn)2次。年初與外委方佳奇公司進(jìn)展工程物品盤點(diǎn)工作，加強(qiáng)了外委方庫房治理力度；年中對(duì)5個(gè)庫房進(jìn)展了集中盤點(diǎn)，同時(shí)對(duì)同類物品進(jìn)展合并，并對(duì)不能使用的物品進(jìn)展匯總并出具處理建議，對(duì)庫房的分散進(jìn)展了重新規(guī)整。經(jīng)過對(duì)庫房的盤點(diǎn)整理，對(duì)廢舊物品準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展處理，降低了庫房的安全隱患，做到了科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的庫房治理。

三、浴室工作方面

上半年浴室的主要工作是：首先：完善了《浴室治理制度》、《浴室安全制度》《浴室應(yīng)急預(yù)案制度》并組織浴室治理人員進(jìn)展制度的培訓(xùn)及演習(xí)，提高浴室治理水平，為實(shí)現(xiàn)浴室年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)奠定根底。其次：浴室上一年底更換太陽能設(shè)備，在設(shè)備運(yùn)行期間還不穩(wěn)定，因此上半年加強(qiáng)對(duì)浴室太陽能日常的檢查工作，做到發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)排查，確保浴室的正常運(yùn)行，力爭(zhēng)完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。第三：加強(qiáng)對(duì)浴室本錢掌握，對(duì)水電等資源的日常查詢記錄及洗浴人次的統(tǒng)計(jì)工作，為浴室本錢核算供應(yīng)精確依據(jù)。

四、前臺(tái)工作方面

上半年前臺(tái)的重點(diǎn)工作：

（一）完善了《前臺(tái)日常效勞規(guī)定》使前臺(tái)工作更標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

（二）依據(jù)年初制定的經(jīng)營(yíng)責(zé)任書要求，出臺(tái)了《客戶投訴治理制度》。通過出臺(tái)此投訴制度，提高了前臺(tái)工作效率、簡(jiǎn)化了工作流程，投訴體系的建立解決了許多入住的實(shí)際問題，得到了廣闊住戶的認(rèn)可，大大提高了客戶滿足度。

（三）為便利客戶充電，規(guī)劃實(shí)施電卡充值由客戶自行辦理，便利準(zhǔn)時(shí)充值避開消失斷電帶來的生活不便。

五、綜合效勞方面

綜合效勞責(zé)任區(qū)監(jiān)管辦公室成員每日對(duì)責(zé)任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)展檢查，每周進(jìn)行例會(huì)對(duì)本周檢查狀況進(jìn)展匯總準(zhǔn)時(shí)解決，每月兩次對(duì)責(zé)任區(qū)進(jìn)展互評(píng)打分。

通過綜合效勞責(zé)任區(qū)的治理，對(duì)園區(qū)工程、修理及衛(wèi)生死角準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺處理，使園區(qū)面貌煥然一新，整體環(huán)境大幅提高，截止目前，綜合效勞責(zé)任區(qū)監(jiān)管考核得分均在85%以上。

六、其他工作

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)青年公寓的”視察接待工作。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)青年公寓的整體環(huán)境及總結(jié)出的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)物業(yè)的理念賜予了認(rèn)可，這與平常強(qiáng)化對(duì)綜合效勞責(zé)任區(qū)日常的工作是密不行分的。

上半年工作是緊急勞碌的，行政人事部在上半年的工作中還存在不到位，不完善的地方，力爭(zhēng)在下半年工作中改良和訂正。下半年行政人事治理等各項(xiàng)工作將更加繁重，我對(duì)本部門的工作要求也會(huì)更高，力保順當(dāng)完成年度工作任務(wù)。

企業(yè)半年工作總結(jié)篇3

行政部是公司重要的綜合部門，對(duì)內(nèi)要求綜合治理協(xié)調(diào)水平不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)工商、安檢、環(huán)保、建立、經(jīng)濟(jì)、發(fā)改、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。

20xx年上半年，行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)開展工作，對(duì)公司各項(xiàng)工作進(jìn)展部署?，F(xiàn)將20xx年上半年的工作做如下簡(jiǎn)要總結(jié)。

20xx年上半年行政部工作大體可分為以下六個(gè)方面

一、公司治理運(yùn)作

1、連續(xù)健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步提高公司標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作水平。

行政部在公司原有制度的根底上，完善了《公司治理制度》、《公司辦公會(huì)議治理暫行方法》、《沙場(chǎng)治理制度》、《考勤治理》等，涉及人、財(cái)、物的治理制度及標(biāo)準(zhǔn)性文件，標(biāo)準(zhǔn)了工作程序。

2、完成公司組織構(gòu)架建立，任命公司高管人員，對(duì)公司治理流程進(jìn)展重組，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)公司高效運(yùn)作，為公司進(jìn)展奠定了根底。

3、今年以來，公司全部來文統(tǒng)一由行政部負(fù)責(zé)治理，實(shí)現(xiàn)了文件流程登記治理，保證文件傳批效率，對(duì)文件流程1進(jìn)展嚴(yán)格掌握。并通過由人事行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)放，加強(qiáng)了內(nèi)部文件傳閱，提高傳遞信息的效率。

4、總結(jié)上半年文件治理狀況：

截至7月14日行政部共下發(fā)文件42次（詳附件1、20x上半年下發(fā)文件明細(xì)表），共對(duì)外發(fā)函44次（詳附件2、20x上半年對(duì)外函件明細(xì)表），草擬紀(jì)要28次（詳附件3、20x上半年草擬會(huì)議紀(jì)要明細(xì)）。

5、逐步完善公司監(jiān)視機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)視治理力度。

6、加強(qiáng)對(duì)公司各個(gè)部門的治理：統(tǒng)一實(shí)施各項(xiàng)治理制度，統(tǒng)一使用日常工作表格，要求各部門每周上報(bào)反映有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的周報(bào)表。

二、行政人事

1、公司上半年依據(jù)各部門工作需求，通過報(bào)紙、網(wǎng)站、現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)、介紹等渠道，根本完成聘請(qǐng)任務(wù)。較好的完成了人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事審批工作。

2、證照辦理及年審工作。幫助安裝公司資質(zhì)辦理的材料收集工作。公司組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢、工商行政年檢也全部完畢。

3、對(duì)外做好相關(guān)職能部門溝通協(xié)調(diào)工作，以使公司對(duì)外工作順暢。

4、對(duì)內(nèi)嚴(yán)格審核各部門的辦公用品使用狀況，并做好辦公用品領(lǐng)用登記，合理選購(gòu)辦公用品。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)辦公區(qū)標(biāo)準(zhǔn)治理，創(chuàng)立安全、文明、和諧的辦公環(huán)境。

6、嚴(yán)格掌握各項(xiàng)辦公費(fèi)用開支，以節(jié)省、降低本錢為第一原則。

7、做好公司后勤保障工作：機(jī)票預(yù)定、食宿安排、客戶接待等，準(zhǔn)時(shí)、主動(dòng)地處理日常工作中的各項(xiàng)事務(wù)。

三、車輛治理

漸漸標(biāo)準(zhǔn)、完善公司公用車輛治理，制定了《車輛治理制度》，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)要求的車輛登記制度，車輛勤檢修、勤保養(yǎng)、勤清洗，使車輛始終處于良好狀態(tài)。

嚴(yán)格登記每次加油記錄。對(duì)于車輛安全治理，行政部具體依據(jù)每輛車的修理及年審檔案來做到有章可循確保車輛行駛安全。針對(duì)公司車輛緊急的狀況，行政部合理調(diào)整用車秩序，做到車輛使用有序。

四、網(wǎng)絡(luò)治理的方面

1、行政部定期對(duì)公司網(wǎng)絡(luò)做全面檢查，把公司網(wǎng)絡(luò)安全放在首位。定期對(duì)公司網(wǎng)站進(jìn)展更新，準(zhǔn)時(shí)將新政策、新文件上傳到公司門戶網(wǎng)站，努力做好公司對(duì)外網(wǎng)絡(luò)窗口建立，不斷完善公司網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

2、啟動(dòng)育林精細(xì)化信息治理工程，為公司實(shí)施細(xì)化信息治理、提高企業(yè)治理水平、加快企業(yè)進(jìn)展制造有利條件。

五、后勤治理

1、上半年行政部依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示狠抓食堂飯菜質(zhì)量，降低飯菜價(jià)格，豐富了菜品，提高了飯菜質(zhì)量，這些轉(zhuǎn)變得到了公司員工的好評(píng)。

下一步食堂的工作還是關(guān)鍵，酷熱的夏季屬于疫情易發(fā)的季節(jié)，所以行政部將連續(xù)監(jiān)視好食堂的飯菜質(zhì)量，讓職工們吃的放心，吃的舒心。

2、加強(qiáng)公司園林綠化治理，提升公司園林綠化水平；加強(qiáng)公司環(huán)境衛(wèi)生工作，保持公司環(huán)境干凈；對(duì)公司衛(wèi)生間進(jìn)展改造，提升公司外部形象。

3、加強(qiáng)公司公共設(shè)施的維護(hù)與治理，零星小型修理自行動(dòng)手，為公司節(jié)省修理費(fèi)用5000元以上。

六、勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行

沒有法規(guī)不成方圓，作為企業(yè)沒有標(biāo)準(zhǔn)的紀(jì)律是不能有好的進(jìn)展的。行政部在4月份已經(jīng)將公司員工考勤打卡機(jī)全部配齊，x月29日已經(jīng)通知各部門執(zhí)行上下班指紋打卡。

正人必先正己，行政部每位同志都例行打卡帶頭遵守公司的考勤制度。

下一步行政部還將連續(xù)在企業(yè)文化和標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)治理上做文章，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下讓公司日趨標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

七、安全治理

1、組織公司相關(guān)人員參與縣安監(jiān)培訓(xùn)，一人取得安全員的合格證，加強(qiáng)安全教育，提高安全責(zé)任和意識(shí)。

2、制定安全治理相關(guān)制度，標(biāo)準(zhǔn)安全治理。

3、加強(qiáng)安全治理與檢查，更換防火設(shè)施，杜絕安全隱4患。

20xx年已經(jīng)過半，在這段時(shí)間的工作中行政部還存在著一些缺乏，主要表達(dá)在：

1、作為公司綜合治理部門，對(duì)各部門治理、協(xié)調(diào)方面還有許多的欠缺，對(duì)各部門工作狀況、人員工作狀況、紀(jì)律的檢查力度還不夠；

2、缺乏對(duì)企業(yè)文化、工作氣氛的建立；

3、員工培訓(xùn)、安全教育機(jī)制有待完善和加強(qiáng)；

4、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事治理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事治理逐步向現(xiàn)代人力資源治理過渡；

5、行政部工作調(diào)度、車輛調(diào)度不妥的問題，反映了目前行政部的工作效率太低。

綜合以上問題，行政部全體同志將在以后的工作中積極彌補(bǔ)缺乏，提高辦事效率，積極完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓職工舒心。

規(guī)劃

一、完善行政人事工作

完善行政人事方面

1、依據(jù)公司各部門實(shí)際需求，在公司完成治理體制改革后，確定組織構(gòu)架后

（1）對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)展了明確分工，編寫公司員工職位說明書，使每位員工明確自己的崗位職責(zé)；

（2）員工勞動(dòng)合同簽訂工作及社保辦理工作；

（3）有針對(duì)性、合理地聘請(qǐng)一批員工，配備到各崗位。

2、加強(qiáng)公司檔案治理，強(qiáng)化保密工作，加強(qiáng)機(jī)要文件的取送、傳閱和保管工作。

3、組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建立工作，讓員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感。

二、連續(xù)完善公司制度建立

特殊是在日常行政治理和勞動(dòng)人事治理方面加大制度建立的力度。修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定、鼓勵(lì)機(jī)制、績(jī)效考核及薪酬治理標(biāo)準(zhǔn)。

三、網(wǎng)絡(luò)信息化治理

做好公司網(wǎng)絡(luò)治理平臺(tái)建立，推行OA系統(tǒng)，提高公司辦公效率，逐步向無紙化辦公目標(biāo)邁進(jìn)。

四、強(qiáng)化后勤治理，供應(yīng)后勤保障。

五、強(qiáng)化工作督察力度，提高執(zhí)行力。

六、加強(qiáng)與省、市、縣相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)與聯(lián)系，創(chuàng)立公司進(jìn)展的良好環(huán)境。

七、加強(qiáng)公司內(nèi)各部門之間的協(xié)調(diào)與效勞，增加公司員工的向心力、分散力。

八、加強(qiáng)行政部自身建立，提升自身整體素養(yǎng)，增加戰(zhàn)斗力。

企業(yè)半年工作總結(jié)篇4

在過去的半年里，仔細(xì)履責(zé)，積極工作；帶著班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各工程標(biāo)任務(wù)：

1.按生產(chǎn)計(jì)畫和工藝技術(shù)檔，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，準(zhǔn)時(shí)解決生產(chǎn)中突出問題；

2.協(xié)作職能部門開展好過程式掌握制和其他有關(guān)品質(zhì)活動(dòng)；

3.加強(qiáng)班組治理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建立內(nèi)容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項(xiàng)治理制度，不斷提高班組治理水準(zhǔn)；

4.組織員工根據(jù)車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念：

5.搞好安全教育，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，仔細(xì)款待勞動(dòng)愛護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅(jiān)持做到安全文明生產(chǎn)；

6.做好思想政治工作，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)根本原則，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德等；

我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參加車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達(dá)”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工嚴(yán)密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“進(jìn)展依靠大家，進(jìn)展為了大家，進(jìn)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo)，以人本治理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，堅(jiān)固樹立進(jìn)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組根底治理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；并能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組建立也得到提高。現(xiàn)將xx上半年來主要工作述職：

有許很多多需要我們思索的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的根本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增加，進(jìn)一步提高各方面學(xué)問已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必需選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們幾個(gè)班長(zhǎng)經(jīng)過幾個(gè)月的不斷探究和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。

首先要讓員工有一個(gè)“省”的觀念.建議推行八大鋪張

1.不良、修理的鋪張

2.加工的鋪張，

3.動(dòng)作的鋪張，

4.搬運(yùn)的鋪張，

5.庫存的鋪張

6.制造過多.過早的鋪張，

7.等待的鋪張，

8.治理的鋪張.

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的表達(dá)在現(xiàn)場(chǎng)”，我們車間一向注意車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場(chǎng)治理和設(shè)備保養(yǎng)是新線治理工作的重要組成局部，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和根底。所以如何搞好設(shè)備修理和保養(yǎng)是下半年工作的重點(diǎn)。班組依據(jù)實(shí)際狀況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)治理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)治理，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人。

嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，仔細(xì)組織生產(chǎn)，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)展，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決聽從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下根底。首先，在實(shí)際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培育員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)展合理安排，仔細(xì)組織生產(chǎn)；其次，班組為提高班組員工的綜合素養(yǎng)，逐步將員工崗位進(jìn)展輪換，讓他們有時(shí)機(jī)接觸和把握各崗位的操作技能，班組為他們供應(yīng)崗位輪換時(shí)機(jī)，使員工們的綜合素養(yǎng)得到進(jìn)一步提高。

強(qiáng)化班組治理，搞好班組和諧建立，提升班組分散力。今年由于各項(xiàng)還需努力標(biāo)準(zhǔn)，加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時(shí)間來搞班組的分散力活動(dòng)，但我們知道班組分散力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)力量的關(guān)鍵，同時(shí)作為班長(zhǎng)也會(huì)主動(dòng)去問員工擠壓的相關(guān)學(xué)問瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對(duì)以后的工作有很大幫忙。其次，班組從以前的治理方式逐步向人性化進(jìn)展過渡，班組將許多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對(duì)于班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處于這個(gè)整體之中，相互協(xié)作、相互理解，為將來的工作打下了根底。

企業(yè)半年工作總結(jié)篇5

20xx年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事們的關(guān)懷支持下，人事行政部緊緊圍繞理順工作、協(xié)調(diào)治理、全心效勞等工作要點(diǎn)，強(qiáng)化提升自身內(nèi)部治理，充分發(fā)揮人事行政部承上啟下、溝通內(nèi)外、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，通過全體成員的不懈努力，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將上半年的工作狀況匯報(bào)如下。

一、工程申報(bào)

完成xx重工20xx年度工作報(bào)告，20xx年度工作總結(jié)的編制和上報(bào)。

完成20xx年度省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心匯報(bào)材料，并按時(shí)上交至相關(guān)部門。

完成xx重工所需資料（合同統(tǒng)計(jì)表、月度治理報(bào)告）的上報(bào)。完成20xx年誠(chéng)信企業(yè)的材料申報(bào)（123頁），并取得證書，獎(jiǎng)牌。20xx年4月取得xx區(qū)首屆區(qū)長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)，并領(lǐng)取證書、獎(jiǎng)牌。

二、規(guī)章制度建立

編制《人事行政部治理制度匯編》，已完成初稿，正在編制相關(guān)記錄表格。

初步建立人事行政部崗位職責(zé)分工和考核機(jī)制，并在部門內(nèi)試運(yùn)行。

三、人力資源方面

20xx年上半年，人事行政部共參與聘請(qǐng)會(huì)6次，到周邊縣市、村莊粘貼聘請(qǐng)廣告1500余份，通過聯(lián)系專職學(xué)校、派遣機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)等途徑，聘請(qǐng)員工141人，其中：生產(chǎn)一線員工117人；銷售業(yè)務(wù)員13人；售后效勞1人；食堂3人；供給內(nèi)勤1人；技術(shù)研發(fā)6人。并對(duì)新員工進(jìn)展了入職培訓(xùn)。

20xx年上半年度辦理新員工入職141人次；辦理員工離職19人次；完成新入職員工培訓(xùn)141人次；簽訂勞動(dòng)合同141人次。

20xx年上半年度辦理員工社保新增13人次；辦理員工離職退保11人次；辦理女職工生育津貼3人次；辦理團(tuán)體意外險(xiǎn)人員變更141人次。

四、行政事務(wù)方面

完成了20xx年作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害申報(bào)。

完成了20xx年?duì)I業(yè)執(zhí)照以及機(jī)構(gòu)代碼證的年檢。

完成了20xx年3C認(rèn)證工作，包括部門協(xié)調(diào)、材料整理、來人接待等工作；完成不符合項(xiàng)的改良等工作。

完成了到xx市質(zhì)監(jiān)局針對(duì)環(huán)衛(wèi)部2項(xiàng)產(chǎn)品設(shè)備的企業(yè)標(biāo)預(yù)備案以及到xx省檢測(cè)院對(duì)產(chǎn)品設(shè)備進(jìn)展監(jiān)測(cè)，取得企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告書以及產(chǎn)品監(jiān)測(cè)報(bào)告。

完成了20xx年23臺(tái)特種設(shè)備（行吊）監(jiān)測(cè)年檢；3名廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車駕駛員證件復(fù)審；2臺(tái)廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車監(jiān)測(cè)；以及9名特種作業(yè)操作證的辦理及復(fù)審。

公司20xx年新建辦公樓，由于手續(xù)欠缺，到市消防、市規(guī)劃局、

區(qū)建立局、區(qū)拆遷辦以及鎮(zhèn)政府共13次協(xié)調(diào)建筑相關(guān)事宜，避開懲罰，成效顯著。

3月份，在xx鎮(zhèn)租賃員工宿舍一套，解決了公司員工住宿問題，并制定相應(yīng)的宿舍治理規(guī)章制度，為公司引進(jìn)人才，穩(wěn)定員工供應(yīng)了后勤保證。

我公司630變壓器無功盤損壞，造成供電變壓器及輸送線路損耗大，供電效率低，電壓負(fù)荷過高，為降低公司經(jīng)濟(jì)損失，準(zhǔn)時(shí)修理，積極協(xié)調(diào)與電力公司相關(guān)事宜。

上半年，食堂共聘請(qǐng)員工3人，并制定完善食堂治理制度，加強(qiáng)對(duì)食堂的治理?，F(xiàn)食堂有5名工作人員，分工明確，根本能保證員工就餐。

五、車輛治理方面

上半年共出車236次，公司人事行政部、售后車輛共保養(yǎng)修理15次。編制《車輛治理制度》，加強(qiáng)對(duì)公司車輛的治理。

企業(yè)半年工作總結(jié)篇6

光陰似水，時(shí)間過的還真的很快，一晃眼上半年的工作已經(jīng)過去了，零管部全年工作會(huì)議精神我們保定公司零售治理部督察隊(duì)已經(jīng)全面貫徹，根據(jù)全年督查工作規(guī)劃，本著嚴(yán)厲仔細(xì)的態(tài)度開展督查工作，履行督查職責(zé)，在上半年主要做了以下工作：

一、從根底工作入手，抓根底，抓落實(shí)。

1、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)工作，夯實(shí)根底環(huán)節(jié)。為使加油站的各項(xiàng)治理工作在根底治理年得到有效提升，針對(duì)目前加油站治理在細(xì)節(jié)上的缺乏，結(jié)合“雙整雙改”活動(dòng)，我們把根底臺(tái)帳的填制和各項(xiàng)制度的落實(shí)作為督查的首要內(nèi)容。詳細(xì)表現(xiàn)在：在臺(tái)帳的填制方面，起草并下發(fā)了《關(guān)于各種臺(tái)帳填寫的要求》，標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一了各種臺(tái)帳的填寫模式；在庫存治理方面，嚴(yán)格根據(jù)《河北石油分公司零售環(huán)節(jié)庫存損耗（溢余）治理規(guī)定》和標(biāo)準(zhǔn)體積考核方法進(jìn)展催促檢查；在日常治理方面，根據(jù)考評(píng)細(xì)則和二十五不準(zhǔn)的要求進(jìn)展考核評(píng)分，為工資考核供應(yīng)牢靠依據(jù)。

2、樹立樣板站，以點(diǎn)帶面。督查隊(duì)依據(jù)平常督查狀況，將各片區(qū)內(nèi)在臺(tái)帳填寫、帳表治理的其它各項(xiàng)治理中相比照較好的站推舉給片區(qū)me，經(jīng)me認(rèn)可后確立為樣板站，目的是通過一般站與樣板站之間、樣板站與樣板站之間的溝通學(xué)習(xí)，共同提高，促進(jìn)全區(qū)加油站根底治理工作水平的提升。

3、補(bǔ)充完善督查根底檔案，建立標(biāo)準(zhǔn)督查臺(tái)帳。根底檔案涵蓋了每月督查規(guī)劃、督查通報(bào)、督查記錄、狀況反應(yīng)和調(diào)查報(bào)告以及收文和發(fā)文記錄等方面的內(nèi)容，為查找資料和各級(jí)檢查做好充分預(yù)備。

4、強(qiáng)化自身素養(yǎng)，完善隊(duì)員學(xué)問文章版權(quán)歸文秘資源網(wǎng)全部！層次。為協(xié)作銷售公司技能鑒定和技術(shù)比武活動(dòng)，先后派出3人次參與了銷售公司和省公司組織的培訓(xùn)，并取得了考評(píng)員資格證和師資結(jié)業(yè)證。

5、充分發(fā)揮培訓(xùn)作用，提高治理人員和專業(yè)人員的整體素養(yǎng)，到達(dá)以培訓(xùn)促治理、以治理促經(jīng)營(yíng)、以經(jīng)營(yíng)促效益的目的。半年來共組織7期培訓(xùn)班，內(nèi)容涉及加油站日常治理、帳表單填制流程、庫存治理和標(biāo)準(zhǔn)體積考核、職業(yè)技能鑒定、競(jìng)賽比武等方面，培訓(xùn)人員達(dá)725人次。

二、充分運(yùn)用督查通報(bào)、狀況反應(yīng)和調(diào)查報(bào)告等方式，準(zhǔn)時(shí)提出加油站目前治理中暴露出的問題，以便于催促整改。

半年來，共整理圖片資料432張，視頻資料2份，寫出督查通報(bào)6期，調(diào)查報(bào)告8份，狀況反應(yīng)14份，提出合理化建議13條，請(qǐng)示需各相關(guān)部門詳細(xì)落實(shí)的問題20個(gè)。通過這些形式，我們將督查狀況全面、精確地向領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門和加油站進(jìn)展反應(yīng)。讓領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)了解基層工作狀況，同時(shí)讓基層明白企業(yè)的治理要求和各階段工作目標(biāo)及工作重點(diǎn)，以促進(jìn)各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展。

三、專項(xiàng)督查和重點(diǎn)督查相結(jié)合，重視督查效果。

一是年初催促落實(shí)各片區(qū)乙醇汽油的推廣工作。

二是根據(jù)省公司要求和零管部領(lǐng)導(dǎo)的安排，春節(jié)期間對(duì)加油站進(jìn)展慰問檢查。我們利用初一到初三三天的時(shí)間對(duì)16座國(guó)道站進(jìn)展了慰問，除催促各站搞好春節(jié)期間的值班工作外，還重點(diǎn)檢查了罐區(qū)和加油區(qū)等部位，提示在崗員工務(wù)必提高警覺，嚴(yán)防安全和數(shù)質(zhì)量事故的發(fā)生。

三是落實(shí)省公司嚴(yán)格掌握柴油銷售節(jié)奏、嚴(yán)厲經(jīng)營(yíng)紀(jì)律的通知精神，監(jiān)控抽查加油站的銷售進(jìn)度；

四是檢查優(yōu)質(zhì)效勞月的開展?fàn)顩r；

五是加大督查庫存治理和資金治理力度，利用3－5月三個(gè)月的時(shí)間完成對(duì)全區(qū)在營(yíng)加油站的庫存盤點(diǎn)，并對(duì)128座站的庫存治理按盤點(diǎn)當(dāng)期的損溢率和損溢量進(jìn)展綜合排名；對(duì)資金存在問題的加油站提出了警告，并將詳細(xì)狀況反應(yīng)給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，為保定公司半年盤存工作打下了肯定的根底。

四、協(xié)調(diào)全都，主動(dòng)協(xié)作。

（一）協(xié)作銷售公司和省公司及相關(guān)部門的各項(xiàng)檢查任務(wù)。

保定公司所處的地理位置打算了所屬加油站是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門檢查的重點(diǎn)。特殊是今年省公司制定聯(lián)系點(diǎn)制度以來，更是加大了加油站檢查力度。半年來，督查隊(duì)協(xié)作完成了省公司青年文明號(hào)的檢查、考核、評(píng)比工作，省公司督查隊(duì)對(duì)5個(gè)片區(qū)、25座加油站的抽查工作，達(dá)標(biāo)創(chuàng)星驗(yàn)收組對(duì)參與達(dá)標(biāo)站、星級(jí)站審批的20座加油站進(jìn)展的檢查、審批工作，河北石油分公司審計(jì)委員會(huì)審計(jì)組第一審計(jì)分部對(duì)全區(qū)27座加油站的現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作和省公司安全檢查等各項(xiàng)檢查工作任務(wù)。針對(duì)在各級(jí)各次檢查中發(fā)覺的問題，我們準(zhǔn)時(shí)催促片區(qū)落實(shí)整改，并準(zhǔn)時(shí)將整改材料匯總、上報(bào)。

（二）幫助零管部完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)和特別任務(wù)。

1、幫助完成3月26日－29日的全區(qū)加油站站長(zhǎng)競(jìng)聘工作。

2、為迎接省公司和銷售公司對(duì)保定市縣一體化改革的驗(yàn)收，零管部由薛進(jìn)福副總經(jīng)理和四位主管領(lǐng)導(dǎo)帶著相關(guān)人員組成五個(gè)檢查組，對(duì)16個(gè)片區(qū)的36座加油站進(jìn)展自查、督導(dǎo)，督查隊(duì)參加工作組對(duì)8項(xiàng)檢查內(nèi)容進(jìn)展了摸底，并將目前在零售治理中存在的共性及共性問題進(jìn)展了匯總。

3、依據(jù)主管經(jīng)理和零管部主任的指示，調(diào)查了小站改革狀況、2月份個(gè)別片區(qū)和加油站銷量下降的緣由、基層現(xiàn)狀、南市區(qū)永保站資金狀況、定興片區(qū)0＃柴油銷售特別銷售狀況、淶水的已提未售狀況、北市區(qū)片區(qū)大北郊的資金狀況、曲陽片區(qū)城東站自用油狀況及庫存狀況、順平片區(qū)城西站遺留問題等系列狀況。

存在缺乏

隨著市縣一體化改革的逐步深化，各項(xiàng)工作進(jìn)一步細(xì)化，新的標(biāo)準(zhǔn)和新的考核方法間續(xù)出臺(tái)，督查隊(duì)成員也需不斷學(xué)習(xí)提高、不斷積存閱歷、不斷加強(qiáng)自身素養(yǎng)，以盡快適應(yīng)和勝任新體制下的督查工作。

在以后的工作中，肯定要連續(xù)發(fā)揚(yáng)我們的優(yōu)點(diǎn)，逐步的完善不好的方面，努力、團(tuán)結(jié)，讓我們的力量得到完全的提升，讓公司在我們的團(tuán)結(jié)努力下更加壯大！

企業(yè)半年工作總結(jié)篇7

各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們，今日集團(tuán)公司召開本年度上半年安全工作總結(jié)會(huì)議，本人就2×16500KVA密閉電石爐技改工程安全工作做如下總結(jié)：

安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。上半年，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全了安全治理機(jī)構(gòu)與安全治理網(wǎng)絡(luò)。仔細(xì)開展安全培訓(xùn)教育，全力提高員工安全意識(shí)和自我防護(hù)力量，增加了全員的“根本功”。以“抓三違、抓責(zé)任、抓落實(shí)”為主題，仔細(xì)排查和整改事故隱患，確保公司安全投入，不斷增加企業(yè)本質(zhì)安全水平，強(qiáng)化事故應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置力量。積極推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建立，不斷提升安全生產(chǎn)治理水平。

上半年，我們?cè)诩瘓F(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，根據(jù)集團(tuán)公司的部署，各項(xiàng)工作有規(guī)劃有步驟的進(jìn)展，截止本年度7月20日，密閉電石爐技改工程已根本完成就緒，8月3日投入試生產(chǎn)。時(shí)至今日，我一分廠仔細(xì)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，秉承“從零開頭，向零奮斗”的安全理念，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)安全措施，堅(jiān)持重心下移抓基層、關(guān)口前移抓根底的原則，順當(dāng)完成安全工作責(zé)任目標(biāo)。為確保安全工作順當(dāng)開展，主要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了工作力度：

一、加強(qiáng)日常安全工作治理，強(qiáng)化安全全過程監(jiān)控

抓好安全生產(chǎn)工作，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，制度是保證。依據(jù)上級(jí)部門要求，我公司對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化治理制度進(jìn)展了修訂和完善，制定了符合我公司生產(chǎn)實(shí)際的作業(yè)票治理制度，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全治理工作，緊緊抓住“以人為本，安全第一”的主題，仔細(xì)開展“查隱患、查漏洞、查問題”和“反違章、反違規(guī)、反違紀(jì)”的“抓三查，反三違”活動(dòng)，積極檢查和修補(bǔ)安全治理問題及漏洞，加大對(duì)違章、違紀(jì)的懲罰力度，強(qiáng)化安全治理，全面提高職工的安全意識(shí)，大力營(yíng)造反對(duì)違章、關(guān)愛生命的氣氛。每天組織現(xiàn)場(chǎng)檢查，堅(jiān)決制止、訂正和懲罰各種違章作業(yè)，確保安全無事故。同時(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確了主體責(zé)任，強(qiáng)化了安全治理：依據(jù)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)例會(huì)，自開爐以來，我廠每天都召開中層治理人員會(huì)議，全面落實(shí)抓領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)抓、全員齊抓共管的局面。

二、強(qiáng)化過程監(jiān)視，確保措施落實(shí)。

每周組織相關(guān)部門進(jìn)展安全大檢查，對(duì)查出的問題落實(shí)責(zé)任人，限期整改，形成閉環(huán)治理。至目前共查出安全隱患24項(xiàng)，下發(fā)隱患整改通知單10余次，罰款通知單7次，所查安全隱患均得到準(zhǔn)時(shí)整改，整改率100%，做到閉環(huán)治理。

三、以生產(chǎn)區(qū)為重點(diǎn)，嚴(yán)把危急作業(yè)