阿米巴推進(jìn)情況匯報一、沛縣紅日光伏電站情況簡介占地面積：660畝主要設(shè)備數(shù)量：天合265W組件82720塊

華為組串逆變器640臺裝機(jī)容量：21.92MW人員數(shù)量：4人職責(zé)分工：申兆寧—站長，兼創(chuàng)衛(wèi)組長

徐守兵—值班長，兼資料專員

鮑猛—值班員，兼運檢組長

殷東科—值班員，兼后勤、物資組長電站外部情況電站內(nèi)部辦公區(qū)目視化管理電站集控中心目視化管理二，2017年1月7日成立運維部，相關(guān)運維制度及運維流程比較欠缺，主要表現(xiàn)為專業(yè)化、規(guī)范化、流程化不夠，針對阿米巴經(jīng)營管理要求，劃小細(xì)分組織，我們對運維團(tuán)隊進(jìn)行了細(xì)化分工，明確個人責(zé)任及工作范圍，梳理了運維流程及工作內(nèi)容，制訂了相應(yīng)的考核規(guī)定。按考核內(nèi)容制定相應(yīng)流程、工作及職責(zé)，分工明確，相應(yīng)結(jié)算，節(jié)約成本。A制定運維各項工作相應(yīng)流程，工作有痕跡。日常的5S管理集控中心形成值班制度，并做好每日的值班記錄和工作匯報月度工作細(xì)化到每天，落實值班責(zé)任制月度安全考核現(xiàn)場維修、消缺記錄表電站運行規(guī)章制度、日常運維記錄表運維物資申請采購、領(lǐng)用、出入庫管理制度消防安全目標(biāo)管理責(zé)任書安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書防洪防汛應(yīng)急預(yù)案消防演練內(nèi)部培訓(xùn)B落實運維考核責(zé)任制，工作細(xì)分到人，每項考核單元對責(zé)任人獨立考核。申兆寧——站長，兼創(chuàng)衛(wèi)組長1、對全站的安全考核負(fù)責(zé)；2、完成安全考核月度評分表；3、全面主持站內(nèi)、外的日常管理工作；4、負(fù)責(zé)站內(nèi)設(shè)備運行監(jiān)視工作、光伏區(qū)設(shè)備日常

巡查運維工作，按值班表落實每天的值班工作；

5、負(fù)責(zé)站內(nèi)人員休假安排，匯報整理工作；6、協(xié)調(diào)沛縣區(qū)域內(nèi)行政單位相關(guān)事宜；7、組織、協(xié)調(diào)站內(nèi)除草，清洗組件；8、站內(nèi)物質(zhì)申請采購；9、站內(nèi)形象、創(chuàng)衛(wèi)工作管理；徐守兵——值班長，兼文件資料組長

1、配合站長完成公司、上級主管部門的各項

任務(wù)，以及外圍的協(xié)調(diào)工作；2、負(fù)責(zé)站內(nèi)設(shè)備運行監(jiān)視、光伏區(qū)設(shè)備日常巡

查運維工作，按值班表落實每天的值班工作；

3、完成每周的工作周報編輯、匯報工作；

4、組織完成站內(nèi)1次/月的培訓(xùn)記錄工作；

5、監(jiān)督當(dāng)日值班員完成《沛縣紅日臺賬清單》

既定當(dāng)月中的檢查填表工作；

6、

組織完成光伏區(qū)內(nèi)箱變\匯流箱\逆變器\視

頻設(shè)備的月度檢查記錄工作；7、嚴(yán)格物質(zhì)、工具管理工作，對照臺賬上記錄

的物品清單，組織后勤物資管理員，每月進(jìn)

行一次物資盤點；8、對接鎮(zhèn)、縣、市電力公司電量、電費結(jié)算

工作；9、

對接財務(wù)上的增值稅票據(jù)驗票工作；鮑猛——值班員，兼運檢組長

1、配合值班長，完成站長、公司下達(dá)的各項工

作；

2、負(fù)責(zé)站內(nèi)設(shè)備運行監(jiān)視、光伏區(qū)設(shè)備日常巡

查運維工作，按值班表落實每天的值班工作；

3、巡視光伏區(qū)時對有影響發(fā)電的鳥屎、灌木、及時清

理；

4、對后臺數(shù)據(jù)分析，異常情況組織報請值班長；5、對設(shè)備運行中出現(xiàn)的重大問題，第一時間報請值班

長、站長組織搶修；

6、對運維中需要的備品、備件提出建議，報站長申請

購買；

7、

嚴(yán)格物資、工具管理工作，落實材料領(lǐng)用手續(xù)，是

所有備品、備件、電氣配件指定的惟一領(lǐng)用人員；

8、組織、參與日常的文體項目；殷東科——值班員，兼后勤、物資組長

1、配合值班長，完成站長、公司下達(dá)的各項工作；

2、負(fù)責(zé)站內(nèi)設(shè)備運行監(jiān)視、光伏區(qū)設(shè)備日常巡查運維

工作，按值班表落實每天的值班工作；

3、負(fù)責(zé)站內(nèi)物資、工具管理工作，落實材料領(lǐng)用手續(xù)，4、嚴(yán)格材料領(lǐng)用制度，所有物資無站長或運維經(jīng)理簽

字，材料不能出庫領(lǐng)用，更換零件要以舊換新，辦好

廢舊品入庫手續(xù)；5、配合值班長，每月物資進(jìn)行一次盤點；

6、擬定站內(nèi)生活物資購買計劃，及時安排到位；

7、負(fù)責(zé)生活金的記賬管理工作；

8、組織每周集體的公益生產(chǎn)、生活勞動活動；C相應(yīng)考核內(nèi)容，前后數(shù)據(jù)對比發(fā)電量扣除衰減完成情況月份基礎(chǔ)考核發(fā)電量完成電量超額完成率考核金額（元）1月份1770000度1868046度5.54%60002月份1410000度2152828度52.68%100003月份1743215度2801374度60.7%10000設(shè)備巡查維護(hù)考核情況月份基礎(chǔ)（元）評分考核比例考核金額（元）1月份3000990%27002月份3000880%24003月份3000880%2400安全考核月份基礎(chǔ)（元）評分考核比例考核金額（元）1月份2000880%16002月份2000880%16003月份2000990%1800日常行為管理、倉庫物資管理考核月份基礎(chǔ)（元）評分考核比例考核金額（元）1月份1000770%7002月份1000770%7003月份1000