監(jiān)理制度匯編(一)工程招投標(biāo)及合同管理制度1、總則監(jiān)理單位依據(jù)委托范圍，參與工程招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，達(dá)到優(yōu)選承建單位的目標(biāo)。合同管理是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的核心和紐帶，合同管理人員依照國(guó)家、行業(yè)和地方有關(guān)技術(shù)工程合同法規(guī)，保護(hù)工程合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，保證工程合同的實(shí)施。2、工程招投標(biāo)管理2.1根據(jù)委托監(jiān)理合同，監(jiān)理單位參加工程的設(shè)備、施工、調(diào)試等評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作。2.2、依據(jù)監(jiān)理合同委托的范圍，監(jiān)理可參與以下具體工作：a)協(xié)助項(xiàng)目法人編制招標(biāo)文件；b)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查；c)協(xié)助組織招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，優(yōu)選中標(biāo)單位；d)洽商合同條款，審查合同等。2.3、監(jiān)理單位參與招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)與地方的有關(guān)法規(guī)、條例，做到“公開、公平、公正”。3、合同管理3.1工程合同的簽訂與管理、協(xié)助建設(shè)單位簽訂工程合同，參與合同談判，審查合同條款，并提出監(jiān)理意見。工程合同正式簽訂前應(yīng)履行會(huì)簽手續(xù)，監(jiān)理單位參與會(huì)簽。、對(duì)已簽訂的合同進(jìn)行復(fù)查。監(jiān)理工程師要仔細(xì)閱讀合同文件，熟悉合同內(nèi)容，對(duì)合同中雙方的權(quán)利和義務(wù)及責(zé)任要了解清楚，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)（或分管付總監(jiān)）匯報(bào)，并報(bào)告建設(shè)單位，求得合理解決。、合同一經(jīng)簽訂即具有法律約束力，合同當(dāng)事人必須遵守全面履行和實(shí)際履行的原則，監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督雙方嚴(yán)格履行合同規(guī)定的義務(wù)與責(zé)任，切實(shí)維護(hù)合同雙方的合法權(quán)益。、嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)工程承包合同不予結(jié)算及撥款的規(guī)定。、工程項(xiàng)目投標(biāo)文件及承包合同中應(yīng)明確擬分包項(xiàng)目。3.2合同價(jià)款的管理、確定全同價(jià)款的依據(jù)為國(guó)家、行業(yè)與（地方）政府工程造價(jià)管理部門頒布的現(xiàn)行預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)上級(jí)文件精神。合同價(jià)款確定后應(yīng)嚴(yán)格按確定價(jià)款進(jìn)行結(jié)算。、按合同總承包額進(jìn)行單位工程造價(jià)分解，控制單位工程造價(jià)不得突破目標(biāo)值。、各專業(yè)監(jiān)理工程師密切配合，對(duì)施工方案及設(shè)計(jì)變更積極開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證和設(shè)計(jì)變更，使工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)概算范圍內(nèi)。、監(jiān)理工程師要深入施工現(xiàn)場(chǎng)和建材市場(chǎng)，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握工程造價(jià)管理信息，認(rèn)真做“靜態(tài)控制，動(dòng)態(tài)管理”。3.3、合同工期的管理承包方應(yīng)在開工前編制施工作業(yè)計(jì)劃，監(jiān)理單位審查并報(bào)建設(shè)單位同意后執(zhí)行。3.4、合同質(zhì)量的管理按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程檢驗(yàn)工程使用的材料、設(shè)備、半成品及構(gòu)件質(zhì)量，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查與驗(yàn)收。3.5、合同爭(zhēng)議的解決、爭(zhēng)議雙方協(xié)商解決。、若爭(zhēng)議雙方不能協(xié)商解決時(shí)，提出合同糾紛的一方，應(yīng)向監(jiān)理單位提出書面申請(qǐng)，并附以必要的依據(jù)及證明材料等。、由監(jiān)理工程師根據(jù)所提供材料進(jìn)行調(diào)查分析，查明事實(shí)、分清是非，做深入細(xì)致的調(diào)解工作，達(dá)成協(xié)議，以保證合同的順行執(zhí)行。、經(jīng)協(xié)商仍不能解決時(shí)，可根據(jù)爭(zhēng)議雙方約定的有關(guān)條款，申請(qǐng)仲裁或訴訟，此時(shí)監(jiān)理工程師應(yīng)提供客觀公正的證據(jù)。4、刻錄、表式4.1、監(jiān)理通知（B-1表）4.2、監(jiān)理意見（B-9表）工程項(xiàng)目分包管理制度1．目的和適用范圍1.1為了搞好工程項(xiàng)目分包單位（含專業(yè)承包和勞務(wù)分包）資質(zhì)復(fù)審（審查）及工程項(xiàng)目分包管理工作，以保證工程進(jìn)度、工程質(zhì)量與投資效益，特制定本制度。1.2本制度適用于對(duì)本工程專業(yè)承包或勞務(wù)分包單位的監(jiān)督管理。2．編制依據(jù)2.1中華人民共和國(guó)建設(shè)部第87號(hào)令《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》（2001年4月18日）；2.2《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）；2.3建設(shè)監(jiān)理合同；2.4工程施工合同；3．分包單位資質(zhì)復(fù)審（審查）的內(nèi)容及程序3.1受建設(shè)單位委托，分包單位的資質(zhì)審查，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)。3.2資質(zhì)復(fù)審（審查）的重點(diǎn)是施工能力與管理水平（組織機(jī)構(gòu)、管理人員與技工配備、質(zhì)量體系等）是否與其擬承擔(dān)的工程項(xiàng)目相適應(yīng)。3.3分包單位在接受資質(zhì)復(fù)審（審查）前必須真實(shí)填寫《分包單位資質(zhì)信譽(yù)及分包項(xiàng)目審查表》（A-27表），并準(zhǔn)備好審查表中所要求的各種原始證件及經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)等資料。3.4現(xiàn)場(chǎng)資審前，承包商應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行自審（初審），并簽署審查意見后交監(jiān)理單位。3.5資審時(shí)，被審查單位（法人單位）的行政負(fù)責(zé)人（法人代表或其委托授權(quán)人）、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須到場(chǎng)。3.6經(jīng)資審后，監(jiān)理單位將資審材料及監(jiān)理審查意見一并交建設(shè)單位。項(xiàng)目法人同意后，監(jiān)理單位會(huì)同建設(shè)單位下達(dá)《分包單位及分包任務(wù)確認(rèn)書》（B-12表）。4．過程控制及方法4.1分包單位在資審合格后，憑《分包單位及分包任務(wù)確認(rèn)書》方可與其承包商簽訂分包合同。4.2資審合格的分包單位應(yīng)嚴(yán)格履行合同的各有關(guān)條款，保證工期與質(zhì)量。4.3資審合格的單位應(yīng)保證并進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理力量與保證技術(shù)裝備水平，不得削弱或降低。如中途更換行政與技術(shù)負(fù)責(zé)人時(shí)，應(yīng)通知監(jiān)理單位與建設(shè)單位，調(diào)換主要技術(shù)人員時(shí)，應(yīng)征得監(jiān)理單位與建設(shè)單位的同意。4.4分包單位現(xiàn)場(chǎng)資質(zhì)應(yīng)定期檢查（或復(fù)查）。合格者可繼續(xù)承擔(dān)工程任務(wù)；不合格者，監(jiān)理單位有權(quán)要求暫停施工、限期整改直至建議解除合同。4.5標(biāo)段承包商應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包工程的管理和監(jiān)督，并對(duì)其分包工程的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)承擔(dān)責(zé)任。4.6承包單位不得層層分包工程任務(wù)，主體工程不得分包。分包單位不得越級(jí)承包工程，如發(fā)現(xiàn)上述情況，監(jiān)理單位與建設(shè)單位將聯(lián)合發(fā)出通告，令其停工并處以罰款。5、刻錄、表式5.1、分包單位資質(zhì)信譽(yù)及分包項(xiàng)目審查表（A－27表）5.2、分包單位及承（分）包任務(wù)確認(rèn)書（B-12表）預(yù)算外簽證及其費(fèi)用管理制度1．目的及適用范圍1.1為了加強(qiáng)預(yù)算外現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理，控制投資費(fèi)用的增加，特制定本制度；1.2本制度適用范圍：現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的所有符合可調(diào)整合同價(jià)款的簽證。2.編制依據(jù)2.1工程合同及招投標(biāo)文件2.2設(shè)計(jì)圖紙3.工作內(nèi)容及工作程序3.1本制度所指的預(yù)算外現(xiàn)場(chǎng)簽證及其費(fèi)用不包括：施工合同內(nèi)已包括的設(shè)計(jì)變更簽證及其發(fā)生的費(fèi)用（總包干內(nèi)費(fèi)用）；索賠簽證（由合同爭(zhēng)議或違約引起的費(fèi)用增減，不可抗力造成的自然災(zāi)害損失，非承包單位原因造成的暫時(shí)停工導(dǎo)致總工期延誤損失等）及其發(fā)生的費(fèi)用。3.2預(yù)算外現(xiàn)場(chǎng)簽證的范疇施工前無(wú)法預(yù)見的工程量增加，不屬于或不便于出設(shè)計(jì)變更，而又需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證。建設(shè)單位或監(jiān)理單位委派的現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)工程或緊急工程。施工過程中需要在現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證的其他簽證。3.3預(yù)算外現(xiàn)場(chǎng)簽證及其費(fèi)用的管理程序發(fā)生3.2.2條預(yù)算外簽證，按額外或緊急工程通知（B－4表）要求，由監(jiān)理單位和建設(shè)單位有關(guān)專業(yè)工程師和主管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽后下達(dá)執(zhí)行，所需費(fèi)用按承包單位申報(bào)表要求填寫辦理報(bào)批手續(xù)。其它情況發(fā)生的預(yù)算外簽證按下述程序和要求進(jìn)行：a、當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生預(yù)算外簽證時(shí)，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位和建設(shè)單位提出（口頭）要求或書面通知，監(jiān)理單位和建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查、察看，經(jīng)認(rèn)可后，工程承包單位可提出申報(bào)。b、工程承包單位在提交承包單位申報(bào)表的同時(shí)應(yīng)提供詳細(xì)的與預(yù)算外簽證有關(guān)的資料。資料應(yīng)包括：要求簽證的理由、根據(jù)、簽證款項(xiàng)（工程量等）的計(jì)算及有關(guān)記錄。c、監(jiān)理工程師會(huì)同建設(shè)單位有關(guān)人員及時(shí)了解具體情況，實(shí)地測(cè)定工程量，并通知工程承包單位是否予以簽證。d、監(jiān)理工程師與建設(shè)單位有關(guān)人員對(duì)其申報(bào)簽證款項(xiàng)進(jìn)行審核之后，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，作為合同價(jià)款調(diào)整依據(jù)。e、工程承包單位根據(jù)批準(zhǔn)的預(yù)算外簽證按合同規(guī)定的定額及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)編制工程預(yù)算，按正常手續(xù)和程序報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審查批準(zhǔn)。3.4預(yù)算外現(xiàn)場(chǎng)簽證一式三份，工程承包單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位各一份。4.過程控制及方法4.1凡未經(jīng)監(jiān)理單位和建設(shè)單位有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)查看認(rèn)可，或未事先提出通知而擅自處理的，監(jiān)理單位和建設(shè)單位不予受理和承認(rèn)。4.2監(jiān)理單位與建設(shè)單位的工程技術(shù)人員與技經(jīng)人員應(yīng)嚴(yán)格控制、嚴(yán)格審查預(yù)算外現(xiàn)場(chǎng)簽證。5、記錄、表式5.1、額外或緊急工程通知（B-4表）5.2、承包單位申報(bào)表（A-9表）工程結(jié)算審查與工程款撥付制度1．目的和適用范圍1.1為準(zhǔn)確核定工程造價(jià)，嚴(yán)格控制工程款的撥付，合理使用資金，特制定本制度。1.2本制度適用于變電工程進(jìn)度款及竣工結(jié)算的審查和工程進(jìn)度款撥付的審批。2．編制依據(jù)2.1建設(shè)單位與承包單位簽訂的施工合同（含附件）、中標(biāo)通知書、招（投）標(biāo)文件；2.2符合合同價(jià)款調(diào)整范圍的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證等；2.3國(guó)家、行業(yè)與（地方）政府工程造價(jià)管理部門頒布的工程造價(jià)管理規(guī)定。3．工作內(nèi)容和工作程序3.1工程（預(yù)）結(jié)算的編制；工程（預(yù)）結(jié)算應(yīng)按《電力工業(yè)基本建設(shè)預(yù)算管理制度及規(guī)定》編制，采用A4紙，并統(tǒng)一封面。3.2工程（預(yù)）結(jié)算審查的內(nèi)容及程序工程量的審查：專業(yè)監(jiān)理師依據(jù)施工圖紙及工程量計(jì)算規(guī)則，對(duì)申報(bào)數(shù)量進(jìn)行審查核定，同時(shí)對(duì)已完工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行簽認(rèn)；結(jié)算價(jià)款的審查：技經(jīng)監(jiān)理師依據(jù)已核定的工程量，根據(jù)相應(yīng)的定額及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)（合同中明確的）核算后確定工程結(jié)算價(jià)款。由建設(shè)單位與監(jiān)理單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3.3工程進(jìn)度款的結(jié)算方式與工程款支付采取按季結(jié)算進(jìn)度款、竣工清算工程款，跨年度工程進(jìn)行年終盤點(diǎn)，辦理年度結(jié)算的管理辦法。、施工單位每季度末的25日?qǐng)?bào)下季施工計(jì)劃及本季工程預(yù)（結(jié)）算，并填寫申報(bào)表（A-12表），經(jīng)監(jiān)理單位審查和建設(shè)單位審定后執(zhí)行。承包單位每月24日前提交本月（上月24日至本月24日）工程結(jié)算書，并填寫月度結(jié)算款報(bào)批表一式六份，經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核確定本月度結(jié)算價(jià)款，監(jiān)理單位與建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)共同簽發(fā)月進(jìn)度款支付證書。支付月進(jìn)度款中應(yīng)扣除相關(guān)費(fèi)用（建設(shè)單位供應(yīng)的材料費(fèi)用、預(yù)付工程款、保留金、水電費(fèi)用等）。3.4預(yù)付款的支付預(yù)付款按建設(shè)單位與承包單位合同雙方商定的比例確定，分批支付。承包單位填寫承包單位申報(bào)表，報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位批準(zhǔn)后執(zhí)行；預(yù)付款在工程量完成50%時(shí)起扣，工程量完成70%時(shí)扣完。3.5工程竣工結(jié)算審查本制度所謂的工程竣工結(jié)算是指單位/單項(xiàng)工程竣工移交后（提前交付使用）所進(jìn)行的工程結(jié)算；單位工程竣工后，承包單位依據(jù)工程合同、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證、開竣工報(bào)告、竣工證書等編制竣工結(jié)算書一式三份報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位；竣工結(jié)算編審程序：承包單位編制竣工結(jié)算書監(jiān)理單位審查建設(shè)單位批準(zhǔn)。4．過程控制及方法4.1采取季末結(jié)算進(jìn)度款、竣工清算工程款，跨年度工程進(jìn)行年終盤點(diǎn)，辦理年度結(jié)算的管理辦法；4.2承包單位編制上報(bào)的季（年）度工程結(jié)算要實(shí)事求是、不得高估冒算，并在規(guī)定的時(shí)間完成。5、記錄、表式5.1承包單位申報(bào)表95.2合同項(xiàng)目季結(jié)算款報(bào)批表（A－12表）5.3監(jiān)理通知（B－1表）5.4季工程價(jià)款支付憑證（B－6表）5.5監(jiān)理意見（B-9表）5.6索賠費(fèi)用報(bào)審表（A-6表）施工索賠處理制度1.目的和適用范圍1.1為保護(hù)當(dāng)事人雙方合法權(quán)益，嚴(yán)密合同制約機(jī)制，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，特制定本制度;1.2本制度僅指由工程施工合同爭(zhēng)議引起的索賠處理，由設(shè)備材料采購(gòu)合同與設(shè)計(jì)合同等其它合同(或協(xié)議)引起的索賠不適用本制度。2.編制依據(jù)2.1《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319—2000)；2.2建設(shè)監(jiān)理合同；2.3工程施工合同；2.4工程招投標(biāo)文件。3.索賠的內(nèi)容及程序索賠分為索賠(非承包方原因)與反索賠(承包方原因)；從索賠內(nèi)容分類，可分為工期索賠與費(fèi)用索賠。3.1索賠的內(nèi)容索賠a)合約內(nèi)的索賠：索賠所涉及的內(nèi)容能在合同中找到依據(jù)；b)合約外的索賠：索賠內(nèi)容和權(quán)利在合同中難以找到依據(jù)，但權(quán)利可來(lái)自普通法律；c)由建設(shè)單位拖延付款引起的索賠；d)工程量增加引起的索賠；e)不可抗力(不可抗拒的嚴(yán)重自然災(zāi)害)引起的索賠；f)由建設(shè)單位原因造成的工程總工期延誤；g)由于建設(shè)單位要求施工單位縮短工期，增加趕工費(fèi)引起的索賠；h)由于于建設(shè)單位不不正當(dāng)?shù)慕K止止合同引起的的索賠；l)由于于合同文件的的內(nèi)容錯(cuò)誤或或相互矛盾引引起的索賠。反索賠a)合約約內(nèi)的索賠(同.a)；b)合約約外的索賠(同.b);c)建設(shè)設(shè)單位合理終終止合同的索索賠(如工程質(zhì)量量低劣等)d)建設(shè)設(shè)單位依據(jù)有有關(guān)文件或規(guī)規(guī)定提出的索索賠。3.2索索賠的處理程程序當(dāng)一方向另一方提提出索賠時(shí)，要要有正當(dāng)索賠賠理由，且有有索賠事件發(fā)發(fā)生時(shí)的有效效證據(jù)。建設(shè)單位未能按合合同約定履行行自己的各項(xiàng)項(xiàng)義務(wù)或發(fā)生生錯(cuò)誤以及應(yīng)應(yīng)由建設(shè)單位位承擔(dān)責(zé)任的的其他情況，造造成工期延誤誤和(或)施工單位不不能及時(shí)得到到合同價(jià)款及及施工單位的的其他經(jīng)濟(jì)損損失，施工單單位可按下列列程序以書面面形式向建設(shè)設(shè)單位索賠:a)索賠賠事件發(fā)生后后14天內(nèi)，向監(jiān)監(jiān)理單位發(fā)出出索賠意向通通知；b)發(fā)出出索賠意向通通知后28天內(nèi)，向監(jiān)監(jiān)理單位提出出延長(zhǎng)工期和和(或)補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損損失的索賠申申請(qǐng)報(bào)告表(A—6、A—7表)及有關(guān)資料料；c)監(jiān)理理單位在收到到施工單位送送交的索賠申申請(qǐng)報(bào)告表及及有關(guān)資料后后，于28天內(nèi)給予答答復(fù)(或要求施工工單位進(jìn)一步步補(bǔ)充索賠理理由和證據(jù))；28天內(nèi)未予答答復(fù)或未對(duì)施施工單位作進(jìn)進(jìn)一步要求，視視為該項(xiàng)索賠賠已經(jīng)認(rèn)可;d)當(dāng)該該索賠事件持持續(xù)進(jìn)行時(shí)，施施工單位應(yīng)當(dāng)當(dāng)階段性向監(jiān)監(jiān)理單位發(fā)出出索賠意向，在在索賠事件終終了后28天內(nèi)，向監(jiān)監(jiān)理單位送交交索賠的有關(guān)關(guān)資料和最終終索賠申請(qǐng)報(bào)報(bào)告。索賠答答復(fù)程序與c)規(guī)定相同。施工單位未能按合合同約定履行行自己的各項(xiàng)項(xiàng)義務(wù)或發(fā)生生錯(cuò)誤，給建建設(shè)單位造成成經(jīng)濟(jì)損失，建建設(shè)單位可按按3.2.2款確定的時(shí)時(shí)限向施工單單位提出反索索賠。4.過程程控制及方法法4.1索索賠成立的審審查：索賠事事件的成立必必須同時(shí)具備備以下三個(gè)條條件：a)根據(jù)據(jù)合同，事件件已造成了其其中一方成本本的額外支出出，或工期損損失；b)造成成費(fèi)用增加或或工期損失的的原因，按合合同約定不屬屬于其中一方方承擔(dān)的行為為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)責(zé)任；c)按合合同規(guī)定的程程序，提交了了索賠意向通通知和索賠報(bào)報(bào)告。監(jiān)理工程程師在收到索索賠意向通知知后的7天內(nèi)，對(duì)索索賠成立條件件進(jìn)行審查。報(bào)報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理師師同意后，在在此時(shí)間內(nèi)將將審查意見在在A—6、A—7表中給予回回復(fù)。4.2索索賠損失的審審查：監(jiān)理工程程師在收到索索賠報(bào)告后的的28天內(nèi)，根據(jù)據(jù)合同條款提提交的索賠證證據(jù)及其它有有關(guān)有效文件件，對(duì)索賠報(bào)報(bào)告進(jìn)行審查查，確定監(jiān)理理工程師認(rèn)為為合理的索賠賠款額或工期期展延天數(shù)。報(bào)報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理師師同意后，在在此時(shí)間內(nèi)同同時(shí)向合同雙雙方下達(dá)索賠賠處理報(bào)告。4.3監(jiān)監(jiān)理單位處理理索賠的權(quán)限限監(jiān)理單位位有權(quán)對(duì)合同同內(nèi)(或建設(shè)單位位委托授權(quán)范范圍內(nèi))的索賠進(jìn)行行審核與處理理。4.4索索賠事項(xiàng)的解解決方法會(huì)議協(xié)商解決由總監(jiān)理理師出面邀請(qǐng)請(qǐng)當(dāng)事雙方有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，通通過會(huì)議形式式，互相協(xié)商商與交換意見見，達(dá)成處理理意見。仲裁在當(dāng)事雙方就索賠賠事項(xiàng)通過雙雙方協(xié)商和監(jiān)監(jiān)理單位調(diào)解解仍不能達(dá)成成協(xié)議時(shí)，可可上訴仲裁機(jī)機(jī)關(guān)或法院進(jìn)進(jìn)行裁決。5、記錄、表式5.1索賠費(fèi)用報(bào)報(bào)審表（索賠賠方通用）（A－6表）5.2延長(zhǎng)工期申申報(bào)表（A－7表）工程竣工決算編制制審查制度1、總則1.1、基本建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目竣工決算算是反映竣工工項(xiàng)目建設(shè)成成果的文件，是是考核投資效效果的依據(jù)，是是辦理建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目驗(yàn)收、交交付的依據(jù)，也也是竣工報(bào)告告的組成部分分。為此，從從建設(shè)開始直直至項(xiàng)目竣工工都必須始終終重視竣工決決算的編制，按按要求做好決決算的基礎(chǔ)工工作。1.2、編制與審查查的要點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目竣工后，應(yīng)應(yīng)及時(shí)編制和和審查竣工決決算，運(yùn)用單單位造價(jià)、投投資回收期、投投資償還系數(shù)數(shù)等靜態(tài)和動(dòng)動(dòng)態(tài)指標(biāo)考核核建設(shè)項(xiàng)目的的投資郊果。督督促設(shè)計(jì)和施施工單位對(duì)竣竣工項(xiàng)目進(jìn)行行回訪和保修修，并跟蹤投投資回收，進(jìn)進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目目后評(píng)估，以以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教教訓(xùn)。2、竣工決算的編制制2.1、項(xiàng)目竣工工后應(yīng)按國(guó)家家的方針政策策、設(shè)計(jì)文件件、基本建設(shè)設(shè)計(jì)劃及竣工工項(xiàng)目決算編編制辦法及時(shí)時(shí)編制竣工決決算，竣工決決算由竣工決決算報(bào)表和竣竣工財(cái)務(wù)情況況說(shuō)明書兩部部分組成。竣工決算報(bào)表有：：竣工工程概況表，它它反映新增生生產(chǎn)能力、建建設(shè)成本及各各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)等內(nèi)容?？⒐ろ?xiàng)目財(cái)務(wù)決算算表，主要反反映項(xiàng)目的資資金來(lái)源和運(yùn)運(yùn)用情況。建設(shè)項(xiàng)目交付使用用財(cái)產(chǎn)表，主主要反映項(xiàng)目目建成后新增增固定資產(chǎn)和和流動(dòng)資產(chǎn)的的全部情況。竣工項(xiàng)目財(cái)務(wù)情況況說(shuō)明書，其其主要內(nèi)容是是：建設(shè)項(xiàng)目目概算和基本本建設(shè)計(jì)劃及及其執(zhí)行情況況；基本建設(shè)設(shè)貸款的使用用情況；建設(shè)設(shè)成本和投資資效果的分析析；主要經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和存在的問問題以及處理理意見等。3、竣工決算的審查查3.1、初審：監(jiān)監(jiān)理單位協(xié)助助建設(shè)單位組組織有關(guān)人員員（計(jì)劃、財(cái)財(cái)務(wù)、物資、工工程）和有關(guān)關(guān)部門（設(shè)計(jì)計(jì)、施工單位位）進(jìn)行。3.2、上報(bào)審查查：經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)，由行業(yè)業(yè)主管部門和和經(jīng)辦銀行、國(guó)國(guó)家審計(jì)署予予以審查。3.3、審查內(nèi)容容：、根據(jù)工程項(xiàng)目概概算，審查有有無(wú)計(jì)劃外提提高標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)擴(kuò)大規(guī)模的工工程；設(shè)計(jì)變變更有無(wú)設(shè)計(jì)計(jì)部門的變更更通知；工程程增加或減少少有無(wú)主管部部門的簽證手手續(xù)。、根據(jù)財(cái)務(wù)制度審審查各項(xiàng)支出出是否符合規(guī)規(guī)定，有無(wú)亂亂擠成本、擴(kuò)擴(kuò)大開支范圍圍和請(qǐng)客送禮禮、鋪張浪費(fèi)費(fèi)等違反財(cái)經(jīng)經(jīng)紀(jì)律情況。、審查歷年基建貸貸款支出是否否與經(jīng)辦行貸貸款的數(shù)額相相符。、審查交付使用應(yīng)應(yīng)核銷投資、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)出投資，應(yīng)應(yīng)核銷其它支支出等項(xiàng)目的的金額是否與與歷年財(cái)務(wù)決決算中有關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目數(shù)額相符符。、審查應(yīng)收、應(yīng)付付各款項(xiàng)是否否全部結(jié)清，并并予簽證，工工程上應(yīng)攤銷銷的耗用是否否分?jǐn)偼戤?；；?yīng)退的余料料、設(shè)備是否否退清，如有有余料應(yīng)予調(diào)調(diào)整。、審查結(jié)余資金是是否真實(shí)，有有無(wú)私分基本本建設(shè)乘余物物資等情況。、審查文字說(shuō)明內(nèi)內(nèi)容是否屬實(shí)實(shí)，有無(wú)虛報(bào)報(bào)、掩蓋矛盾盾、弄虛作假假等情況。4、記錄、表式4.1、監(jiān)理意見見（B－9表）設(shè)計(jì)變更管理制度度1.目的和適用范圍1.1目的為了加強(qiáng)對(duì)工程建建設(shè)中設(shè)計(jì)變變更工作的管管理，使工程程建設(shè)有序、規(guī)規(guī)范的進(jìn)行，特特制定本管理理制度。1.2適用范圍本制度適用于變電電工程所有正正式工程項(xiàng)目目，參建各單單位（建設(shè)、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施施工、設(shè)備供供應(yīng)、材料供供應(yīng)）均應(yīng)按按本制度的規(guī)規(guī)定執(zhí)行。2.編制依據(jù)2.1《電力建設(shè)設(shè)施工技術(shù)管管理制度》中中的有關(guān)內(nèi)容容。2.2現(xiàn)行的國(guó)家家、行業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)管理方方面的有關(guān)規(guī)規(guī)范、規(guī)定等等。2.3工程的施工工合同、設(shè)計(jì)計(jì)合同、監(jiān)理理合同等合同同。3.工作內(nèi)容及運(yùn)行程程序3.1設(shè)計(jì)變更的的提出設(shè)計(jì)變更由以下單單位提出：a)設(shè)計(jì)單位：原圖紙紙的設(shè)計(jì)單位位發(fā)現(xiàn)問題需需修改或補(bǔ)充充b)建設(shè)單位：對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)有疑義或發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，提提出變更、修修改意見c)監(jiān)理單位：在工程程監(jiān)理過程中中，發(fā)現(xiàn)問題題，以設(shè)計(jì)文文件提出修改改意見。d)設(shè)備制造廠家：由由于設(shè)備或設(shè)設(shè)備制造廠家家的原因提出出變更。e)施工單位：在圖紙紙會(huì)審及施工工過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件存存在的問題，提提出變更設(shè)計(jì)計(jì)申請(qǐng)。3.2設(shè)計(jì)變更的的分類設(shè)計(jì)變更分三大類類a)小型設(shè)計(jì)變更：不不涉及變更設(shè)設(shè)計(jì)原則，不不影響質(zhì)量和和安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)運(yùn)行，不影響響整潔美觀，且且不增減預(yù)算算費(fèi)用的變更更事項(xiàng)。例如如圖紙尺寸的的差錯(cuò)更正、材材料等強(qiáng)換算算代用、圖紙紙細(xì)部增補(bǔ)說(shuō)說(shuō)明、圖紙間間矛盾問題處處理等。b)普通設(shè)計(jì)變更：工工程內(nèi)容有變變化，但還不不屬于重大設(shè)設(shè)計(jì)變更的項(xiàng)項(xiàng)目。變更金金額在10萬(wàn)元及以下下。c)重大設(shè)計(jì)變變更：變更設(shè)設(shè)計(jì)原則，變變更系統(tǒng)方案案和主要結(jié)構(gòu)構(gòu)、布置，修修改主要尺寸寸及主要原材材料和設(shè)備的的代用等設(shè)計(jì)計(jì)變更項(xiàng)目。變變更金額在10萬(wàn)元以上。3.3設(shè)計(jì)變更的的審批程序a)小型設(shè)計(jì)變更由施施工工地(隊(duì))提出,經(jīng)施工單位位主管設(shè)計(jì)的的技術(shù)管理部部門審核,經(jīng)監(jiān)理工程程師與設(shè)計(jì)院院駐現(xiàn)場(chǎng)代表表簽字后生效效.b)普通設(shè)計(jì)變更由設(shè)設(shè)計(jì)單位出具具<設(shè)計(jì)變更通通知單>,按順序經(jīng)建建設(shè)單位\監(jiān)理單位\施工單位簽簽認(rèn)后執(zhí)行。c)重大設(shè)計(jì)變更必須須經(jīng)建設(shè)單位位同意。由設(shè)設(shè)計(jì)單位修改改設(shè)計(jì)并提出出工程預(yù)算變變更單（或修修正概算），經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單位審審查、建設(shè)單單位核準(zhǔn)施工工單位執(zhí)行。必必要時(shí)需經(jīng)原原設(shè)計(jì)（概算算）審批單位位批準(zhǔn)，同時(shí)時(shí)應(yīng)取得行業(yè)業(yè)主管部門的的同意。3.4審查內(nèi)容設(shè)計(jì)變更審查的原原則審查設(shè)計(jì)變更須掌掌握以下原則則：a)設(shè)計(jì)變更不得降低低使用標(biāo)準(zhǔn)。b)設(shè)計(jì)變更技術(shù)上必必須可行、可可靠。c)設(shè)計(jì)變更引起的費(fèi)費(fèi)用增減須合合理。d)設(shè)計(jì)變更引起的工工藝變更不能能太繁雜。設(shè)計(jì)變更審查的內(nèi)內(nèi)容在掌握審查原則的的基礎(chǔ)上應(yīng)對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)變更的的下列內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行審查：a)《設(shè)計(jì)變更通知單單》中，變更更原因應(yīng)具體體明確，不得得含糊其詞，變變更內(nèi)容應(yīng)表表述清楚并附附圖。b)設(shè)計(jì)變更應(yīng)有相應(yīng)應(yīng)級(jí)別的技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)責(zé)人簽字，不不得出現(xiàn)超越越職權(quán)范圍的的現(xiàn)象。c)設(shè)計(jì)變更的有關(guān)附附件，包括合合同與變更有有關(guān)的信函、協(xié)協(xié)議書等是否否齊全。d)核算由設(shè)計(jì)變更引引起的工程量量、投資的變變化。設(shè)計(jì)變更審查中應(yīng)應(yīng)注意的問題題.1一般地，設(shè)計(jì)變更更應(yīng)由設(shè)計(jì)院院派駐施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的工地代代表處理。.2下列情況下，應(yīng)由由設(shè)計(jì)總工程程師、主任工工程師簽字，工工地代表經(jīng)受受權(quán)代表單位位處理：a)增加投資超過規(guī)定定金額的設(shè)計(jì)計(jì)變更。b)改變?cè)ㄖ饕O(shè)備備規(guī)范或增減減設(shè)備。c)主要材料或大量的的材料代用。d)其它較大的設(shè)計(jì)變變更。4.過程控制和方法4.1經(jīng)過批準(zhǔn)的的設(shè)計(jì)變更是是設(shè)計(jì)圖紙的的重要組成，與與施工圖紙具具有同等效力力，施工單位位應(yīng)按設(shè)計(jì)變變更施工。4.2施工單位無(wú)無(wú)權(quán)擅自修改改設(shè)計(jì)。如需需修改設(shè)計(jì)，應(yīng)應(yīng)提出申請(qǐng)，辦辦理批準(zhǔn)手續(xù)續(xù)后方可更改改。如發(fā)現(xiàn)擅擅自修改設(shè)計(jì)計(jì)，監(jiān)理有權(quán)權(quán)暫停施工，并并給予經(jīng)濟(jì)處處罰；4.3為減少損失失，施工單位位在接到有關(guān)關(guān)設(shè)計(jì)變更的的工程聯(lián)系單單或通知單后后，應(yīng)立即停停止原設(shè)計(jì)施施工，并按變變更進(jìn)行后續(xù)續(xù)施工；4.4施工單位不不按變更施工工，由此造成成的返工損失失與工期延誤誤由施工單位位自負(fù)；4.5設(shè)計(jì)變更文文件的管理及及歸檔a)《小型設(shè)計(jì)變更審審批表》、《普普通設(shè)計(jì)變更更申請(qǐng)單》一一式4份，提出單單位自存1份，其余3份交監(jiān)理單單位，再由監(jiān)監(jiān)理單位轉(zhuǎn)建建設(shè)單位與設(shè)設(shè)計(jì)院各1份。b)正式設(shè)計(jì)變更通知知文件份數(shù)應(yīng)應(yīng)不少于6份，提交建建設(shè)單位2份、監(jiān)理單單位1份，施工單單位2份，設(shè)計(jì)單單位自存1份。（多家家施工單位執(zhí)執(zhí)行同一設(shè)計(jì)計(jì)變更時(shí)應(yīng)增增加份數(shù)，每每多一個(gè)施工工單位即需增增加2份）c)各單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)變更文件件的管理，不不得丟失或損損壞，該項(xiàng)工工程竣工驗(yàn)收收后應(yīng)及時(shí)歸歸檔。d)當(dāng)工程臨時(shí)發(fā)生分分包時(shí)，應(yīng)由由原承包單位位負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)計(jì)變更文件隨隨同設(shè)計(jì)圖紙紙一起提供給給分包單位。e)編制竣工圖時(shí)必須須附設(shè)計(jì)變更更文件（原件件）5.記錄、表式5.1小型設(shè)計(jì)計(jì)變更審批單單（A－17表）5.2普通設(shè)計(jì)計(jì)變更申請(qǐng)單單（C－4表）設(shè)備監(jiān)理制度1、目的和范圍1.1、變電所的的設(shè)備、附屬屬設(shè)備及其它它配套設(shè)備的的制造質(zhì)量、技技術(shù)性能直接接關(guān)系到變電電所投入運(yùn)營(yíng)營(yíng)后能否達(dá)到到設(shè)計(jì)要求及及經(jīng)濟(jì)安全運(yùn)運(yùn)行。而做好好設(shè)備訂貨、品品質(zhì)檢驗(yàn)及設(shè)設(shè)備保管工作作，又是對(duì)設(shè)設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行行全過程控制制的重要環(huán)節(jié)節(jié)。為此，特特定本制定。1.2、本制度適適用于變電所所設(shè)備監(jiān)理工工作，其它電電力工程和一一般工民建工工程可參照?qǐng)?zhí)執(zhí)行。2、編制依據(jù)2.1、電力系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)口成套設(shè)設(shè)備檢驗(yàn)工作作規(guī)定〔能源源部（1992）215號(hào)〕。2.2、電力建設(shè)設(shè)施工及驗(yàn)收收技術(shù)規(guī)范。2.3、制造廠家家設(shè)備圖紙和和技術(shù)文件。2.4、監(jiān)理合同同。2.5、施工合同同。2.6、設(shè)備采購(gòu)購(gòu)合同。3、工作內(nèi)容及工作作程序根據(jù)委托監(jiān)理合同同的范圍與內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行，可可負(fù)責(zé)或參與與下列工作：：3.1、參加主要要設(shè)備招標(biāo)與與評(píng)標(biāo)，參與與審定投票廠廠家的資質(zhì)、信信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量及售后服服務(wù)情況。3.2、參加設(shè)備備訂貨3.3、設(shè)備開箱箱及檢驗(yàn)、參加由設(shè)備代保保管單位（安安裝單位）組組織，建設(shè)單單位、設(shè)備廠廠代表參加的的設(shè)備開箱驗(yàn)驗(yàn)收工作。按按照裝箱單和和設(shè)備廠家技技術(shù)文件對(duì)開開箱設(shè)備進(jìn)行行質(zhì)量檢查和和數(shù)量清點(diǎn)，并并在設(shè)備開箱箱檢驗(yàn)記錄（A－10表）上簽字字。、對(duì)運(yùn)輸過程造成成的設(shè)備損壞壞，要進(jìn)行詳詳細(xì)記錄（必必要時(shí)拍照），并并填寫通知單單（b-1表），與有有關(guān)方面交涉涉，求得妥善善解決。、督促檢查鍋爐設(shè)設(shè)備安全性能能檢驗(yàn)和機(jī)組組性能考核試試驗(yàn)及其他要要求性能檢驗(yàn)驗(yàn)的設(shè)備品質(zhì)質(zhì)檢驗(yàn)。3.4、設(shè)備保管管、對(duì)設(shè)備代保管方方制定的制備備保管措施進(jìn)進(jìn)行審查，并并監(jiān)督其實(shí)施施。、對(duì)設(shè)備代管方因因保管不當(dāng)造造成的設(shè)備丟丟失、受潮、銹銹蝕、變質(zhì)、變變形、凍裂、熔化等要求其分析原因，追究責(zé)任并提出改進(jìn)措施。3.5、設(shè)備缺陷陷處理、安裝單位在品質(zhì)質(zhì)檢驗(yàn)或設(shè)備備安裝進(jìn)程中中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺缺陷，應(yīng)及時(shí)時(shí)填報(bào)設(shè)備缺缺陷通知單（A-19表）交監(jiān)理理單位，分別別由監(jiān)理單位位、建設(shè)單位位與設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商予以簽認(rèn)認(rèn)。一般小缺陷由安裝裝單位自行處處理；較大較較重要的缺陷陷應(yīng)由設(shè)備廠廠家（或安裝裝單位）出具具處理方案（措措施），采用用（A-9表）申報(bào)監(jiān)監(jiān)理單位，監(jiān)監(jiān)理工程師審審查簽認(rèn)（使使用A-9，B-1,BB-14表）。、重大設(shè)備缺陷在在現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法處處理時(shí)應(yīng)進(jìn)行行返廠處理。、設(shè)備缺陷按要求求（標(biāo)準(zhǔn)）處處理完畢后，由由承包商（設(shè)設(shè)備廠家或安安裝單位）填填報(bào)A-20表報(bào)監(jiān)理單單位核驗(yàn)簽認(rèn)認(rèn)。3.6、設(shè)備付款款及質(zhì)量保證證金、設(shè)備款的撥付（結(jié)結(jié)算），必須須經(jīng)監(jiān)理工程程師簽字認(rèn)可可。、設(shè)備必須按規(guī)定定予留質(zhì)量保保證金，質(zhì)保保金的返還要要經(jīng)監(jiān)理工程程師簽字認(rèn)可可。4、過程控制及方法法4.1、依據(jù)第二二章的規(guī)范規(guī)規(guī)定，按第三三章所述方法法進(jìn)行過程控控制。4.2、用口頭警警告、書面通通知、通知與與罰款相結(jié)合合的手段進(jìn)行行控制。5、記錄、表式索賠費(fèi)用報(bào)審表（A-6表）進(jìn)場(chǎng)設(shè)備開開箱驗(yàn)收單（A-10表）設(shè)備缺陷通知單（A-19表）設(shè)備缺陷處處理報(bào)驗(yàn)單（A-20表）備忘錄（B-6表表）監(jiān)理意見（B-9表）監(jiān)理通知（B-11表）承建單位申申報(bào)表（A-9表）設(shè)備開箱檢驗(yàn)及缺缺陷處理制度度1目的和和適用范圍1.1設(shè)備、附屬屬設(shè)備及其它它配套設(shè)備的的制造質(zhì)量、技技術(shù)性能直接接關(guān)系到投入入運(yùn)營(yíng)后能否否達(dá)到設(shè)計(jì)要要求及經(jīng)濟(jì)安安全運(yùn)行。設(shè)設(shè)備開箱檢驗(yàn)驗(yàn)及設(shè)備缺陷陷處理是對(duì)設(shè)設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行行全過程控制制的重要環(huán)節(jié)節(jié)。為此，特特制定本制度度。1.2本制度適適用于變電工工程設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后的管理（監(jiān)監(jiān)理）工作。2編制依據(jù)2.1中華人民民共和國(guó)進(jìn)出出口商品檢驗(yàn)驗(yàn)法（現(xiàn)行）。2.2電力系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)口成套設(shè)設(shè)備檢驗(yàn)工作作規(guī)定〔能源源部（1992）245號(hào)〕。2.3電力建設(shè)設(shè)施工及驗(yàn)收收技術(shù)規(guī)范。2.4制造廠家家設(shè)備圖紙和和技術(shù)文件。2.5監(jiān)理合同同。2.6施工合同同。2.7設(shè)備采購(gòu)購(gòu)合同。3工作內(nèi)容及運(yùn)行程程序3.1設(shè)備開箱箱及檢驗(yàn)。依據(jù)施工合同規(guī)定定，由責(zé)任單單位負(fù)責(zé)組織織，其它有關(guān)關(guān)單位（建設(shè)設(shè)單位、施工工單位、監(jiān)理理單位、設(shè)備備廠代表）參參加設(shè)備開箱箱檢查工作。按按照裝箱單和和設(shè)備廠家技技術(shù)文件對(duì)開開箱設(shè)備進(jìn)行行外觀質(zhì)量檢檢查和數(shù)量清清點(diǎn)，并做好好開箱記錄。參參加開箱各單單位代表在設(shè)設(shè)備開箱檢驗(yàn)驗(yàn)記錄（A-10表）上簽字字。開箱地點(diǎn)點(diǎn)可在庫(kù)房，也也可在設(shè)備安安裝地點(diǎn)。開開箱日期安排排，根據(jù)設(shè)備備安裝日期據(jù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情情況而定。對(duì)運(yùn)輸過程造成的的設(shè)備損壞，設(shè)設(shè)備保管單位位要進(jìn)行詳細(xì)細(xì)記錄（必要要時(shí)拍照），并并及時(shí)填寫設(shè)設(shè)備缺陷通知知單（A—19表），報(bào)建建設(shè)單位和監(jiān)監(jiān)理單位，由由建設(shè)單位（計(jì)計(jì)劃供應(yīng)部）與與有關(guān)方面交交涉，求得妥妥善解決。對(duì)于不需要開箱的的裸件運(yùn)輸設(shè)設(shè)備，卸車保保管單位應(yīng)做做好記錄，如如發(fā)現(xiàn)問題，通通知建設(shè)、監(jiān)監(jiān)理單位到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查，做做好記錄，并并按設(shè)備缺陷陷程序處理。精密、小件設(shè)備到到現(xiàn)場(chǎng)入庫(kù)后后即應(yīng)組織開開箱檢查，做做好備品、備備件清點(diǎn)記錄錄工作。3.2設(shè)備缺陷陷處理對(duì)在安裝、試運(yùn)、調(diào)調(diào)試階段發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的設(shè)備缺陷陷，承包商、調(diào)調(diào)試單位要及及時(shí)填報(bào)設(shè)備備缺陷通知單單（A-19表）由建設(shè)設(shè)單位（計(jì)劃劃供應(yīng)部）、監(jiān)監(jiān)理單位與設(shè)設(shè)備供應(yīng)商予予以簽認(rèn)。設(shè)備缺陷應(yīng)由責(zé)任任單位提出處處理意見（方方案）報(bào)建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)理理單位審批后后可自行或委委托施工單位位進(jìn)行處理。能能在現(xiàn)場(chǎng)處理理的盡量在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)處理，重重大設(shè)備缺陷陷在現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法法處理時(shí)應(yīng)進(jìn)進(jìn)行返廠處理理。設(shè)備缺陷按方案或或標(biāo)準(zhǔn)處理完完畢后，由設(shè)設(shè)備廠家（或或承包商）填填寫設(shè)備缺陷陷處理報(bào)驗(yàn)單單（A-20表）報(bào)建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)理理單位簽認(rèn)。3.3設(shè)備保管管開箱檢驗(yàn)后的設(shè)備備，保管單位位要及時(shí)入庫(kù)庫(kù)（或由承包包商領(lǐng)出），并并按設(shè)備保管管制度妥善保保管建設(shè)單位、監(jiān)理單單位應(yīng)對(duì)設(shè)備備保管單位制制定的設(shè)備保保管辦法、措措施進(jìn)行審查查，并監(jiān)督其其實(shí)施。建設(shè)單位、監(jiān)理單單位對(duì)設(shè)備保保管單位因保保管不當(dāng)造成成的設(shè)備丟失失、受潮、銹銹蝕、霉?fàn)€、變變質(zhì)、變形、凍凍裂、熔化等等應(yīng)要求其分分析原因、追追究責(zé)任并提提出處理方案案。4.1凡參加開開箱檢驗(yàn)人員員應(yīng)熟悉產(chǎn)品品性能，掌握握驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工工作應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)細(xì)致，杜絕不不合格產(chǎn)品入入庫(kù)。4.2開箱檢驗(yàn)驗(yàn)時(shí)廠家代表表必須在場(chǎng)，如如不能到場(chǎng)時(shí)時(shí)必須委托建建設(shè)單位（計(jì)計(jì)劃供應(yīng)部）簽簽認(rèn)。所有開開箱資料由建建設(shè)單位檔案案員收回登記記后，使用單單位領(lǐng)用。4.3為了使設(shè)設(shè)備管理微機(jī)機(jī)化，設(shè)備到到場(chǎng)后設(shè)備保保管單位應(yīng)按按照開箱清單單對(duì)設(shè)備進(jìn)行行逐一檢查，按按照制定的標(biāo)標(biāo)識(shí)規(guī)則編寫寫編碼標(biāo)牌，在在設(shè)備上做出出統(tǒng)一規(guī)范的的編碼標(biāo)識(shí)。4.4設(shè)備管理理人員應(yīng)將設(shè)設(shè)備的型號(hào)、生生產(chǎn)廠家、到到貨的日期、該該設(shè)備的編碼碼、是否存在在缺陷、設(shè)備備資料目錄、領(lǐng)領(lǐng)用人姓名及及領(lǐng)用時(shí)間、使使用部位等信信息輸入計(jì)算算機(jī)，做到設(shè)設(shè)備的信息資資源共享。5過程控制及方法5.1進(jìn)場(chǎng)設(shè)備備開箱驗(yàn)收單單（A－10表）5.2設(shè)備缺陷陷通知單（A－19表）5.3設(shè)備缺陷陷處理報(bào)驗(yàn)單單（A－20表）5.4設(shè)備處理理方案報(bào)審表表（采用A－1表，此表應(yīng)應(yīng)增加建設(shè)單單位簽字欄）監(jiān)理制度匯編(二二)施工進(jìn)度計(jì)劃編審審及檢查監(jiān)督督制度1．目的和適用范圍圍1.1為了保保證施工活動(dòng)動(dòng)按基建程序序合理有序地地組織施工，最最終使整個(gè)工工程項(xiàng)目的總總進(jìn)度在計(jì)劃劃時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)合同規(guī)定目目標(biāo)，特制定定本制度。1.2本制度度適用于本工工程施工進(jìn)度度計(jì)劃的編審審、各標(biāo)段工工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃及施工作業(yè)業(yè)計(jì)劃的編審審及執(zhí)行監(jiān)督督。2．編制依據(jù)2.1業(yè)主確確定的工期及及里程碑目標(biāo)標(biāo)。2.2施工招招標(biāo)文件中明明確的設(shè)計(jì)、設(shè)設(shè)備、材料交交付進(jìn)度計(jì)劃劃。2.3主要施施工單位的施施工能力（人人員素質(zhì)、機(jī)機(jī)械裝備）、管管理水平。2.4國(guó)家、行行業(yè)頒發(fā)的工工程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)工期定額。2.5監(jiān)理合合同、施工合合同。3．工作內(nèi)容和工作作程序3.1施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃分施施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃（一級(jí)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）、土土建、安裝進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃（二二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃）和施工作作業(yè)計(jì)劃（年年、季、月計(jì)計(jì)劃）等。3.2施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的編編制。施工總進(jìn)度計(jì)劃由由建設(shè)單位組組織，監(jiān)理單單位負(fù)責(zé)編制制，施工單位位參與。編制的要求：a)做好資源和和技術(shù)供應(yīng)的的調(diào)查和落實(shí)實(shí)；b)遵循按基建建程序合理組組織施工的原原則，協(xié)調(diào)好好土建與安裝裝的交叉作業(yè)業(yè)，協(xié)調(diào)好施施工準(zhǔn)備與開開工，地下與與地上、主體體與外圍工程程的施工組織織關(guān)系；c)協(xié)調(diào)好工期期與質(zhì)量、安安全、文明施施工的關(guān)系；；d)施工總進(jìn)度度計(jì)劃發(fā)布應(yīng)應(yīng)用橫道圖和和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編編制。各階段工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃由施工單單位編制。年、季、月施工作作業(yè)計(jì)劃由施施工單位編制制。3.3施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的審審批施工總進(jìn)度計(jì)劃編編制完畢后，由由建設(shè)單位主主持，監(jiān)理、施施工、調(diào)試、設(shè)設(shè)計(jì)單位參加加，進(jìn)行聯(lián)合合審查，報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目法人或行行業(yè)主管部門門批準(zhǔn)。年、季、月專業(yè)工工程進(jìn)度計(jì)劃劃由施工單位位編制完畢后后，報(bào)送監(jiān)理理單位進(jìn)行審審查或?qū)徟?。月施工作業(yè)計(jì)劃施施工單位應(yīng)于于每月25日前向監(jiān)理理單位報(bào)送下下月施工作業(yè)業(yè)計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理單位審查查批準(zhǔn)后實(shí)施施。3.4施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的檢檢查。施工總進(jìn)度計(jì)劃每每季或每半年年由監(jiān)理單位位、建設(shè)單位位組織進(jìn)行一一次盤修，檢檢查總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行情情況，關(guān)鍵路路線、關(guān)鍵工工序是否按期期到達(dá)，找出出拖后的原因因，提出對(duì)策策，確?？偰磕繕?biāo)不變。盤盤修后重新繪繪制一級(jí)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃，同時(shí)時(shí)編制分析報(bào)報(bào)告。各階段工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃每月進(jìn)行行一次檢查，由由各階段施工工負(fù)責(zé)人主持持、建設(shè)單位位、監(jiān)理單位位參加。主要要檢查各單位位、分部工程程實(shí)際完成情情況，勞動(dòng)力力、機(jī)械的配配備情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)有滯后的的施工項(xiàng)目，及及時(shí)反饋，及及時(shí)整改，采采取補(bǔ)救措施施。監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常常深入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查工程程計(jì)劃的完成成情況（要求求施工單位每每周匯報(bào)一次次）。發(fā)現(xiàn)問問題及時(shí)向施施工單位提出出，并在每周周工程調(diào)度會(huì)會(huì)上進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)。監(jiān)理工程程師于月末核核定本專業(yè)月月計(jì)劃主要工工程量完成情情況。3.5施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)調(diào)整建設(shè)單位根據(jù)設(shè)備備、設(shè)計(jì)和外外部環(huán)境的變變化，如已影影響到關(guān)鍵路路線上的工期期目標(biāo)的按期期實(shí)現(xiàn)，要求求對(duì)施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整整時(shí)，由監(jiān)理理單位組織進(jìn)進(jìn)行盤修，并并經(jīng)建設(shè)單位位確認(rèn)。施工工單位按調(diào)整整后的工期組組織施工。由于施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的調(diào)整，施施工單位對(duì)各各標(biāo)段工程施施工進(jìn)度計(jì)劃劃（二級(jí)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃）作相相應(yīng)調(diào)整后，需需報(bào)送監(jiān)理單單位審定。由由于施工單位位自身原因造造成工程施工工進(jìn)度計(jì)劃拖拖延，影響關(guān)關(guān)鍵路線上的的工期目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)時(shí)，施工工單位必須采采取措施，保保證總工期不不變。（月）施工作業(yè)計(jì)計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理單單位同意可適適當(dāng)進(jìn)行施工工項(xiàng)目及其進(jìn)進(jìn)度的調(diào)整（關(guān)關(guān)鍵路線工期期不能調(diào)整）。4．過程控制和方法法4.1施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃必須須經(jīng)過審批方方可實(shí)施，未未經(jīng)審批的計(jì)計(jì)劃外施工項(xiàng)項(xiàng)目不予結(jié)算算。4.2施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行必須嚴(yán)肅肅、認(rèn)真，不不經(jīng)批準(zhǔn)不得得擅自變更；；因施工單位位自身原因不不能按期完成成施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃時(shí)，將進(jìn)進(jìn)行必要的經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰。4.3關(guān)鍵工工序、關(guān)鍵路路線上的工期期按期完成給給予獎(jiǎng)勵(lì)；不不能按期完成成，影響下道道工序正常施施工的將進(jìn)行行處罰。5、記錄、表式5.1、施工單位位應(yīng)定期提供供下列報(bào)表：：a)工程開工、完工日日期；b)正在施工的工程項(xiàng)項(xiàng)目及其完成成情況；c)對(duì)工程進(jìn)度的分析析，特別對(duì)關(guān)關(guān)鍵項(xiàng)目未按按期完成的原原因分析，并并提出對(duì)策；；d)勞動(dòng)力、設(shè)備、材材料、機(jī)具情情況；e)存在的主要問題。5.2、歷次盤修修的一級(jí)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)存在問題與與建議。5.3、二級(jí)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃審查與與調(diào)整意見。5.4、監(jiān)理表式式、變更（廷長(zhǎng)）工工期報(bào)批表（A-7表）、承包單位審批表表（通用）（A－9表）、監(jiān)理通知（B--1表）、會(huì)議紀(jì)要（C--2表）計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管理制制度1.目目的與范圍1.1為了加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)工程投資資計(jì)劃的管理理，做好相應(yīng)應(yīng)的統(tǒng)計(jì)工作作，特制定本本制度。1.2本制度適適用范圍：本本工程投資計(jì)計(jì)劃及工程完完成情況統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表的管理理。2.編制依據(jù)2.1《中華人人民共和國(guó)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)法》2.2國(guó)家、行行業(yè)、地方現(xiàn)現(xiàn)行的有關(guān)法法規(guī)與規(guī)定3.工作內(nèi)容和和工作程序3.1資金計(jì)劃劃管理整個(gè)工程的投資計(jì)計(jì)劃（分年度度投資安排），根根據(jù)投資方/項(xiàng)目法人和和總工期要求求，由建設(shè)單單位牽頭編制制，監(jiān)理單位位協(xié)助編制，報(bào)報(bào)行業(yè)主管部部門/項(xiàng)目法人審審定。年度的投資計(jì)劃根根據(jù)總投資計(jì)計(jì)劃進(jìn)行合理理安排，由建建設(shè)單位牽頭頭編制，建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)理理單位與主要要施工單位協(xié)協(xié)商一致后，報(bào)報(bào)行業(yè)主管部部門/項(xiàng)目法人審審定。年度投投資計(jì)劃發(fā)生生調(diào)整時(shí)，由由建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位、主主要施工單位位共同協(xié)商，統(tǒng)統(tǒng)一意見后上上報(bào)批準(zhǔn)，任任何一方都不不得擅自修改改計(jì)劃。根據(jù)年度投資計(jì)劃劃和施工作業(yè)業(yè)計(jì)劃安排月月份投資計(jì)劃劃，由建設(shè)單單位編制，監(jiān)監(jiān)理單位協(xié)助助（提出監(jiān)理理意見）。3.2施工統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表的管理理各施工單位于每月月25日前報(bào)本月月工程完成情情況統(tǒng)計(jì)表，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)包包含以下內(nèi)容容：a本月、自年初累計(jì)計(jì)、自開工累累計(jì)完成工作作量；b本月、累計(jì)完成工工程量；c工程施工進(jìn)度完成成情況說(shuō)明；；經(jīng)監(jiān)理單位審核和和建設(shè)單位審審批后確認(rèn)。建設(shè)單位根據(jù)施工工進(jìn)度按各單單位工程編制制主要材料統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表（建筑筑工程三材和和安裝工程裝裝置性材料）、設(shè)設(shè)備臺(tái)帳等。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表由建建設(shè)單位負(fù)責(zé)責(zé)匯總編制，監(jiān)監(jiān)理單位配合合，于每月5日前上報(bào)行行業(yè)主管部門門/項(xiàng)目法人。建設(shè)單位計(jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)人員應(yīng)做好好資金計(jì)劃表表、工程進(jìn)度度支付憑證、工工程預(yù)付款支支付憑證、主主要材料統(tǒng)計(jì)計(jì)表和設(shè)備臺(tái)臺(tái)賬等各種原原始記錄與報(bào)報(bào)表的收集、整整理、匯總與與歸檔等管理理工作。4.過程控制及及方法4.1本制度實(shí)實(shí)施過程中，各各上報(bào)單位要要嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)紀(jì)紀(jì)律按時(shí)呈報(bào)報(bào)。并按《工工程項(xiàng)目管理理考核獎(jiǎng)懲辦辦法》的相關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.2月統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表的工程量量和工作量的的審核辦法執(zhí)執(zhí)行《工程結(jié)結(jié)算審查與工工程款撥付制制度》。5、記錄、表式5.1延誤工期申申報(bào)表（A-7表）5.2承包單位申申報(bào)表(A-9表)施工總平面管理制制度1、總則1.1、施工總平平面管理的目目的是為監(jiān)督督施工單位是是否按批準(zhǔn)的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)、生活臨建建，倉(cāng)庫(kù)和設(shè)設(shè)備置場(chǎng)、交交通道路、力力能管線及給給排水系統(tǒng)的的布置。在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工中建建立并保持良良好的施工環(huán)環(huán)境，提高文文明施工水平平，保證工程程建設(shè)的有序序進(jìn)行，1.2、建設(shè)單位位是施工的主主管單位（應(yīng)應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)責(zé)），監(jiān)理單單位協(xié)管（明明確具體負(fù)責(zé)責(zé)人）。各施施工單位亦應(yīng)應(yīng)設(shè)專（兼）人人員負(fù)責(zé)本單單位施工范圍圍內(nèi)的施工平平面管理工作作。各施工單單位對(duì)施工場(chǎng)場(chǎng)地的使用、臨臨時(shí)設(shè)施的建建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)道道路、給排水水及各種力能能管線布置、安安全及文明施施工措施，必必須接受建設(shè)設(shè)單位和監(jiān)理理單位的監(jiān)督督和管理。2、編寫依據(jù)2.1、批準(zhǔn)的初初步設(shè)計(jì)文件件（施工組織織設(shè)計(jì)大綱）與與施工組織設(shè)設(shè)計(jì)。2.2、國(guó)家、行行業(yè)關(guān)于安全全文明施工的的有關(guān)規(guī)定。3、工作內(nèi)容和工作作程序3.1、工程承包包單位進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)根根據(jù)所承包的的工程項(xiàng)目，繪繪制分管施工工平面布置圖圖。其施工平平面布置圖，必必須經(jīng)建設(shè)單單位批準(zhǔn)后方方可實(shí)施。3.2、力能供應(yīng)應(yīng)要求集中布布置，并設(shè)專專人看管。3.3、大型施工工機(jī)械、大型型設(shè)備及履帶帶式機(jī)械（能能對(duì)路面造成成破壞的）進(jìn)進(jìn)場(chǎng)路線或在在施工現(xiàn)場(chǎng)行行走時(shí)，須有有專人引導(dǎo)、指指揮，以免對(duì)對(duì)道路及地上上、地下設(shè)施施造成破壞。工工程承包單位位在施工作業(yè)業(yè)時(shí)，必須保保證現(xiàn)場(chǎng)主要要（環(huán)行）道道路暢通，不不允許大型機(jī)機(jī)械占道作業(yè)業(yè)，阻礙交通通。3.4、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)所有建筑垃垃圾、生活垃垃圾及外運(yùn)余余土等都要按按指定地點(diǎn)堆堆棄。各工程程施工單位不不得隨意在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)取、存土土。3.5、進(jìn)入雨季季施工時(shí)，應(yīng)應(yīng)備有排水設(shè)設(shè)施，施工單單位必須將分分管范圍內(nèi)的的排水溝道維維護(hù)和疏通好好，保證排水水暢通，安全全渡汛。3.6、地下溝（管管）線和廠區(qū)區(qū)道路、附屬屬工程應(yīng)分區(qū)區(qū)域、有計(jì)劃劃的組織施工工，應(yīng)嚴(yán)格按按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行，準(zhǔn)時(shí)開開工，正點(diǎn)到到達(dá)。土方隨隨挖隨運(yùn)，溝溝道及時(shí)回填填夯實(shí)，保持持施工環(huán)境文文明整潔。3.7、各施工單單位在批準(zhǔn)以以外的施工范范圍，未經(jīng)建建設(shè)單位與監(jiān)監(jiān)理單位同意意，不得私建建、亂建臨時(shí)時(shí)設(shè)施和任意意堆放器材、設(shè)設(shè)備等物品，以以保證道路暢暢通，必要時(shí)時(shí)要事先向建建設(shè)單位和監(jiān)監(jiān)理單位提出出申請(qǐng)，經(jīng)批批準(zhǔn)后方可堆堆放。3.8、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的的永久測(cè)量標(biāo)標(biāo)樁應(yīng)設(shè)明顯顯標(biāo)記，進(jìn)行行保護(hù)，不得得碰撞和損害害，對(duì)造成標(biāo)標(biāo)樁失準(zhǔn)的單單位和個(gè)人將將經(jīng)濟(jì)處罰。4、過程控制與方法法4.1、施工場(chǎng)地地的布置隨著著施工階段的的變化和施工工單位的實(shí)際際需要要，建建設(shè)單位及監(jiān)監(jiān)理單位將重重新調(diào)配統(tǒng)籌籌安排。承擔(dān)擔(dān)工程已竣工工的施工單位位，應(yīng)在限定定時(shí)間內(nèi)撤離離現(xiàn)場(chǎng)，不得得借故拖延或或轉(zhuǎn)借他人。如如發(fā)生此種行行為，將根據(jù)據(jù)實(shí)際情況給給予處罰。4.2、施工單位位在必須開挖挖已有道路或或占道施工將將中斷交通時(shí)時(shí)，必須事先先請(qǐng)求建設(shè)單單位及監(jiān)理單單位，經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)方可實(shí)施。同同時(shí)應(yīng)按規(guī)定定時(shí)間恢復(fù)，以以保證道路電電能。否則將將根據(jù)具體情情況給予必要要的處罰。5、記錄、表式5.1、施工單位位申報(bào)表（A－9表）。5.2、聯(lián)合通知知（B－13表）。5.3、監(jiān)理通知知（B-1表）。5.4、工程暫停停指令（B－2表）。工程組織與協(xié)調(diào)制制度1.目的與適用用范圍1.1為加強(qiáng)工程程的施工組織織與協(xié)調(diào)，科科學(xué)合理地組組織施工，確確保工程順利利進(jìn)行，特制制定本制度。1.2本制度適適用于施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的工程調(diào)調(diào)度會(huì)、專題題協(xié)調(diào)會(huì)及日日常的施工組組織協(xié)調(diào)工作作。2．編制依據(jù)2.1建設(shè)工程程項(xiàng)目管理規(guī)規(guī)范（GB/T550326--2001）。2.2建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)范（GB503319-20000）。2.3監(jiān)理合同同、監(jiān)理規(guī)劃劃、委托授權(quán)權(quán)書。3．工程調(diào)度、協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)的組織與與內(nèi)容：3.1會(huì)議的組組織。每周由監(jiān)理單位組組織召開一次次工程協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，會(huì)議由總總監(jiān)/分管付總監(jiān)監(jiān)主持，監(jiān)理理單位（總監(jiān)監(jiān)、付總監(jiān)、主主要專業(yè)監(jiān)理理人員）、建建設(shè)單位工程程負(fù)責(zé)人及相相關(guān)專業(yè)人員員、施工（調(diào)調(diào)試）單位（施施工負(fù)責(zé)人、技技術(shù)負(fù)責(zé)人等等）、設(shè)計(jì)單單位與主要設(shè)設(shè)備供應(yīng)單位位駐工地代表表參加。重點(diǎn)點(diǎn)是檢查與落落實(shí)施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃及月月計(jì)劃，協(xié)調(diào)調(diào)解決存在的的問題。為了解決某個(gè)專門門問題，由監(jiān)監(jiān)理單位組織織召開專題協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，建設(shè)設(shè)單位、施工工單位參加，必必要時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)單位、設(shè)備備廠家駐工地地代表參加，重重點(diǎn)檢查與落落實(shí)二級(jí)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃，或單單項(xiàng)、專業(yè)工工程進(jìn)度與質(zhì)質(zhì)量問題。3.2會(huì)議的內(nèi)內(nèi)容工程協(xié)調(diào)會(huì)a)檢查上次會(huì)議義定定事項(xiàng)的落實(shí)實(shí)情況，分析析未完事項(xiàng)原原因；b)施工單位匯報(bào)工程程進(jìn)度情況及及存在問題；；檢查分析計(jì)計(jì)劃完成情況況，提出下一一階段進(jìn)度目目標(biāo)及其落實(shí)實(shí)措施；c)檢查施工質(zhì)量存在在的問題，提提出改進(jìn)措施施；施工單位匯報(bào)施工工現(xiàn)場(chǎng)安全、文文明施工情況況及存在的問問題，落實(shí)改改進(jìn)措施；e)協(xié)調(diào)各施工隊(duì)之間間的相互關(guān)系系，解決施工工中存在的外外部條件問題題；f)布置下周的施工任任務(wù)，提出工工期、質(zhì)量、安安全文明施工工等要求；傳傳達(dá)上級(jí)有關(guān)關(guān)指示；g)其它需要協(xié)調(diào)的事事宜；h)指定專人做好會(huì)議議記錄，經(jīng)與與會(huì)各方代表表會(huì)簽后于次次日下發(fā)會(huì)議議紀(jì)要。專題協(xié)調(diào)會(huì)a)下發(fā)會(huì)議通知，包包括參加單位位、時(shí)間、地地點(diǎn)、議題、要要求做好的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作等；；b)針對(duì)影響施工進(jìn)度度、施工質(zhì)量量的問題進(jìn)行行充分的討論論，找出原因因，提出解決決的措施；c)協(xié)調(diào)解決施工中存存在的內(nèi)外部部問題；d)作好記錄，形成會(huì)會(huì)議紀(jì)要，發(fā)發(fā)給有關(guān)單位位。4．日常的施工組織織與協(xié)調(diào)4.1參建各單單位應(yīng)認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行協(xié)調(diào)會(huì)議議紀(jì)要，及時(shí)時(shí)協(xié)調(diào)解決與與落實(shí)會(huì)議提提出的問題。4.2監(jiān)理單位位、建設(shè)單位位應(yīng)經(jīng)常深入入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的的問題，協(xié)調(diào)調(diào)處理本專業(yè)業(yè)的有關(guān)問題題。5．過程控制與方法法5.1工程協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)，首先應(yīng)應(yīng)檢查上周會(huì)會(huì)議問題的落落實(shí)情況（要要求有書面軟軟盤），未按按期完成的要要限期完成；；已經(jīng)影響工工期的可扣發(fā)發(fā)工程款；對(duì)對(duì)不執(zhí)行協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)的決定，造造成嚴(yán)重后果果的可責(zé)令其其暫停施工。5.2施工單位位不及時(shí)反映映、報(bào)告施工工中出現(xiàn)的各各類問題而造造成停工和工工期延誤的由由自己負(fù)責(zé)。5.3各單位必必須做好準(zhǔn)備備，指定專人人，代表本單單位按時(shí)參加加協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)對(duì)無(wú)故缺席或或遲到者，實(shí)實(shí)行罰款。5.4如遇急需需解決的問題題，監(jiān)理單位位或建設(shè)單位位可及時(shí)召開開專題會(huì)議，盡盡快予以協(xié)調(diào)調(diào)與解決。6、記錄、表式6.1、會(huì)議紀(jì)要要（C－2表）6.2、監(jiān)理通知知（B－1表）第一次（監(jiān)理）工工地會(huì)議制度度1、總則第一次（監(jiān)理）工工地會(huì)議是常常駐工地各參參戰(zhàn)單位代表表及主要管理理人員彼此會(huì)會(huì)見、介紹各各單位現(xiàn)場(chǎng)組組織機(jī)構(gòu)、工工程協(xié)調(diào)方式式與工作聯(lián)系系渠道、重點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行施工監(jiān)監(jiān)理交底的一一次重要會(huì)議議。為開好本本次會(huì)議，保保證會(huì)議達(dá)到到預(yù)期效果，使使工程管理有有一個(gè)良好開開端，特制定定本制度。2、會(huì)議組織2.1、第一次（監(jiān)監(jiān)理）工地會(huì)會(huì)議應(yīng)在監(jiān)理理規(guī)劃批準(zhǔn)后后，同時(shí)宜在在主體工程正正式開工以前前召開，并應(yīng)應(yīng)盡可能盡早早舉行。2.2、第一次工工地會(huì)議由建建設(shè)單位組織織，監(jiān)理單位位主持。2.3、第一次工工地會(huì)議應(yīng)由由下列人員參參加：a)建設(shè)單位授權(quán)駐現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)代表及其其工程管理部部門負(fù)責(zé)人；；b)承包單位項(xiàng)目經(jīng)理理及其工程管管理部門負(fù)責(zé)責(zé)人、分包單單位主要負(fù)責(zé)責(zé)人；c)項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理理師及首批進(jìn)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的所所有監(jiān)理人員員；2,4、為開好會(huì)會(huì)議，建設(shè)單單位與監(jiān)理單單位應(yīng)事先將將會(huì)議議程及及有關(guān)事項(xiàng)通通知各承包單單位，使參加加會(huì)議的各方方作好資料準(zhǔn)準(zhǔn)備。3、會(huì)議主要內(nèi)容3.1、介紹人員員及組織機(jī)構(gòu)構(gòu)。a)建設(shè)單位代表宣布布項(xiàng)目總監(jiān)理理師并向其授授權(quán)（書面材材料，發(fā)給各各被監(jiān)理單位位），宣布承承包單位及其其駐現(xiàn)場(chǎng)代表表（項(xiàng)目經(jīng)理理）；b)建設(shè)單位代表介紹紹本單位工程程管理機(jī)構(gòu)、工工程管理部門門職責(zé)、權(quán)限限與主要管理理人員分工（提提供書面文件件）；c)項(xiàng)目總監(jiān)與項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理相互介紹紹各組織機(jī)構(gòu)構(gòu)、人員及其其專業(yè)、職務(wù)務(wù)分工（提供供書面材料）。3.2、項(xiàng)目經(jīng)理理簡(jiǎn)要介紹工工程開工前各各項(xiàng)施工準(zhǔn)備備工作情況，建建設(shè)單位（監(jiān)監(jiān)理單位）代代表予以檢查查和評(píng)述。3.3、監(jiān)理工程程師向各被監(jiān)監(jiān)理單位（承承包單位）進(jìn)進(jìn)行施工監(jiān)理理交底（含答答疑）。3.4、會(huì)議各方方協(xié)商確定工工程協(xié)調(diào)方式式與工作聯(lián)系系渠道，重點(diǎn)點(diǎn)明確工程例例會(huì)的組織與與時(shí)間安排。4、施工監(jiān)理交底4.1、施工監(jiān)理理交底應(yīng)形成成書面文件，在在交底前發(fā)給給有關(guān)單位。4.2、施工監(jiān)理理交底的主要要內(nèi)容：a)國(guó)家、行業(yè)與地方方發(fā)布的有關(guān)關(guān)工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)的法律、法法規(guī)；b)闡明有關(guān)合同（承承包合同、監(jiān)監(jiān)理合同）是是約定的建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)理理單位和承包包單位的權(quán)力力義務(wù)與各方方之間的關(guān)系系；c)宣貫監(jiān)理規(guī)劃。重重點(diǎn)介紹監(jiān)理理工作范圍，“四控（投資資控制、進(jìn)度度控制、質(zhì)量量控制、安全全控制）、“二管”(合同管理、信信息管理)與“一協(xié)調(diào)”（協(xié)調(diào)有關(guān)關(guān)各方關(guān)系）的的工作內(nèi)容、方方法措施、主主要監(jiān)理工作作程序，有關(guān)關(guān)報(bào)表的報(bào)審審要求等。4.3、監(jiān)理答疑疑由總監(jiān)理師對(duì)承包包單位交底提提出的疑問或或意見進(jìn)行必必要的答復(fù)、解解釋與說(shuō)明。5、會(huì)議記錄與會(huì)議議紀(jì)要5.1、總監(jiān)理師師應(yīng)指派專人人認(rèn)真做好會(huì)會(huì)議記錄5.2、第一次工工地會(huì)后，由由項(xiàng)目監(jiān)理部部負(fù)責(zé)整理編編印會(huì)議紀(jì)要要，分發(fā)有關(guān)關(guān)各方。5.3、第一次工工地會(huì)議紀(jì)要要是重要監(jiān)理理文件，各項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)妥善保存，在在項(xiàng)目監(jiān)理工工作結(jié)束時(shí)，隨隨工程監(jiān)理檔檔案資料一起起移交建設(shè)單單位，同時(shí)上上報(bào)監(jiān)理公司司歸檔。6、記錄、表式6.1、會(huì)議紀(jì)要要6.2、會(huì)議紀(jì)要要（C-2表）工程停、復(fù)工管理理制度1．目的的與范圍1.1工工程的停、復(fù)復(fù)工不但影響響工程的進(jìn)度度，而且還影影響著工程的的質(zhì)量和投資資為提高工程程質(zhì)量，節(jié)省省投資，加強(qiáng)強(qiáng)施工管理，保保證施工項(xiàng)目目科學(xué)有序連連續(xù)施工，特特制定本制度度。1.2本本制度適用于于施工現(xiàn)場(chǎng)施施工項(xiàng)目的停停、復(fù)工。2．編制制依據(jù)2.1工工程承包合同同。2.2監(jiān)監(jiān)理合同。2.3監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃。3．工作作內(nèi)容和程序序3.1工工程停工條件件。因發(fā)生人力不可抗抗拒的自然災(zāi)災(zāi)害而需停工工。出現(xiàn)惡劣天氣條件件，經(jīng)建設(shè)單單位與監(jiān)理單單位同意確需需停工。因圖紙或設(shè)備材料料沒有到位，或或設(shè)備、材料料質(zhì)量有嚴(yán)重重問題沒有解解決。因資金影響，經(jīng)確確認(rèn)確實(shí)無(wú)法法繼續(xù)施工。因施工現(xiàn)場(chǎng)四通一一平條件被破破壞，經(jīng)確認(rèn)認(rèn)確實(shí)不能繼繼續(xù)施工。工程有重大變更，如如改變?cè)O(shè)計(jì)方方案，改變施施工方案等，確確需停工。由于施工單位嚴(yán)重重違反施工程程序，不按質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范(程)、圖紙、方方案、安全規(guī)規(guī)程等要求進(jìn)進(jìn)行施工而可可能造成人身身、設(shè)備、質(zhì)質(zhì)量事故及重重大隱患，建建設(shè)單位和監(jiān)監(jiān)理單位認(rèn)為為有必要停工工。出現(xiàn)安全、質(zhì)量事事故，建設(shè)、監(jiān)監(jiān)理單位認(rèn)為為有必要停工工。由于建設(shè)單位的原原因?qū)е卤仨氻毻９?。由不可預(yù)見的外部部條件影響而而造成停工。3.2停停工報(bào)告的申申請(qǐng)及審批除第3.1.7至3..1.9款以外的停停工，施工單單位必須先提提出停工申請(qǐng)請(qǐng)(申報(bào)統(tǒng)一采采用A—9表)，經(jīng)監(jiān)理單單位和建設(shè)單單位聯(lián)合審查查批準(zhǔn)后方可可停工。由3.1.7至3..1.9款原因造成成的停工，不不存在施工單單位提交申請(qǐng)請(qǐng)問題，只需需按停工令要要求進(jìn)行處理理(停工令采用B—2表)。3.3工工程復(fù)工條件件由上述造成成停工的因素素與問題已得得到解決。3.4復(fù)復(fù)工的申請(qǐng)及及審批—3.1.8及3..1.10原因造成的的停工，其復(fù)復(fù)工由工程承承包單位提出出申請(qǐng)(統(tǒng)一采用A—5表)，報(bào)監(jiān)理單單位，經(jīng)監(jiān)理理單位與建設(shè)設(shè)單位聯(lián)合審審查，確認(rèn)其其所有造成停停工的原因都都己得到解決決，經(jīng)監(jiān)理單單位與建設(shè)單單位主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可可復(fù)工。由于建設(shè)單位引起起的停工，在在停工原因和和問題得到處處理后，經(jīng)建建設(shè)單位和監(jiān)監(jiān)理單位主管管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后后下達(dá)復(fù)工令令。3.5后果及責(zé)任任由工程承包單位原原因造成的停停王，后果及及一切損失由由承包單位負(fù)負(fù)責(zé)，原計(jì)劃劃工期不予順順延。非工程承包單位責(zé)責(zé)任造成的停停工，由建設(shè)設(shè)單位和監(jiān)理理單位批準(zhǔn)順順延工期，或或視具體情況況給予合理的的經(jīng)濟(jì)賠償(詳見《施工工索賠處理制制度L4、記錄、表式4.1、承包單位位申報(bào)表（A－9表）4.2、工程暫停停指令（B－2表）4.3、復(fù)工申請(qǐng)請(qǐng)（代復(fù)工令令）（A-5表）安全與文明施工管管理制度1.目的和適用范圍1.1為為了貫徹“安全第一，預(yù)預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)產(chǎn)的方針，加加強(qiáng)對(duì)工程建建設(shè)的安全及及文明施工管管理，保證現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)在安全文文明整潔的環(huán)環(huán)境下進(jìn)行施施工作業(yè)，特特制定本制度度。1.2凡凡是進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)各施工單位位都應(yīng)嚴(yán)格遵遵守本規(guī)定，進(jìn)進(jìn)行安全文明明施工管理。2.編制制依據(jù)2.1《電力建設(shè)設(shè)安全健康與與環(huán)境管理工工作規(guī)定》國(guó)國(guó)電電源[20022]49號(hào)2.2《關(guān)于加強(qiáng)強(qiáng)電力建設(shè)安安全工作的幾幾點(diǎn)意見》。國(guó)國(guó)電公司長(zhǎng)沙沙會(huì)議文件00／04／162.3《電力建設(shè)設(shè)文明施工規(guī)規(guī)定及考核辦辦法》電力部電建U995]]543號(hào)2.4《輸變變電工程達(dá)標(biāo)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》2.5工程監(jiān)監(jiān)理合同，施施工合同3.工作作內(nèi)容及運(yùn)行行程序3.1建建設(shè)單位組建建由工程各參參建單位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)參加的安全全生產(chǎn)、文明明施工委員會(huì)會(huì)，并主持開開展工作。監(jiān)監(jiān)理單位協(xié)助助建設(shè)單位組組織、協(xié)調(diào)與與管理工程建建設(shè)中的安全全生產(chǎn)、文明明施工。3.2監(jiān)監(jiān)理單位協(xié)助助建設(shè)單位制制定施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全、文明明管理目標(biāo)3.3各各施工單位應(yīng)應(yīng)成立安全組組織機(jī)構(gòu)，制制定安全責(zé)任任制，做好三三級(jí)安全教育育及安全考核核工作。3.4監(jiān)監(jiān)理單位協(xié)助助建設(shè)單位依依據(jù)施工合同同及施工總平平面布置劃定定安全文明施施工責(zé)任區(qū)，落落實(shí)責(zé)任單位位。3.5監(jiān)監(jiān)理單位依據(jù)據(jù)委托監(jiān)理合合同負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全文明施施工控制，通通過采取日常?？刂婆c定期期檢查等措施施，監(jiān)督檢查查現(xiàn)場(chǎng)安全文文明施-FT作。3.6施施工單位如果果發(fā)生重大安安全事故及機(jī)機(jī)械設(shè)備事故故時(shí)，應(yīng)及時(shí)時(shí)報(bào)告政府有有關(guān)部門，同同時(shí)報(bào)送建設(shè)設(shè)單位和監(jiān)理理單位。事故故發(fā)生單位應(yīng)應(yīng)及時(shí)組織事事故調(diào)查、分分析和研究處處理辦法。建建設(shè)單位和監(jiān)監(jiān)理單位參加加施工單位人人身死亡和重重大機(jī)械設(shè)備備事故的調(diào)查查分析。3.7施施工單位進(jìn)入入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)時(shí)，要嚴(yán)格按按照《施工總總平面管理制制度》中的要要求進(jìn)行管理理。3.8施施工單位特殊殊工種作業(yè)人人員必須持有有行業(yè)主管部部門或地方勞勞動(dòng)部門發(fā)給給的有效合格格證件上崗作作業(yè)，并將特特殊工種作業(yè)業(yè)人員名單上上報(bào)監(jiān)理單位位一份。特殊殊工種作業(yè)人人員有變化，應(yīng)應(yīng)及時(shí)上報(bào)。4.過程控制及方法4.1建建設(shè)單位和監(jiān)監(jiān)理單位有權(quán)權(quán)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各施施工單位的安安全、文明施施工進(jìn)行監(jiān)督督檢查，對(duì)不不安全不文明明的地方提出出整改意見，被被監(jiān)理單位應(yīng)應(yīng)立即采取措措施予以改正正。對(duì)安全文文明施工嚴(yán)重重失控的單位位或遇到威脅脅安全的重大大問題時(shí)，監(jiān)監(jiān)理單位有權(quán)權(quán)下達(dá)“暫停施工”的通知，限限期整改，對(duì)對(duì)整改不力、無(wú)無(wú)明顯改進(jìn)的的單位可進(jìn)行行必要的經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰，情節(jié)節(jié)嚴(yán)重者可建建議清除出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。4.2監(jiān)理單位明明確安全文明明施工控制負(fù)負(fù)責(zé)人。各專專業(yè)監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)對(duì)施施工單位（本本專業(yè)）施工工組織設(shè)計(jì)、作作業(yè)指導(dǎo)書中中的“安全、文明明施工措施”的審查，作作業(yè)指導(dǎo)書中中應(yīng)明確安全全“危險(xiǎn)點(diǎn)”，并制定措措施，對(duì)不具具備安全文明明施工條件的的工程項(xiàng)目不不準(zhǔn)開工。對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文文明施工進(jìn)行行全過程的動(dòng)動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查查，特別要注注意對(duì)危險(xiǎn)作作業(yè)區(qū)及特殊殊作業(yè)區(qū)安全全的監(jiān)檢工作作，建立危險(xiǎn)險(xiǎn)點(diǎn)，動(dòng)態(tài)跟跟蹤監(jiān)督，防防患未然。4.3建建設(shè)單位和監(jiān)監(jiān)理單位除了了平時(shí)加強(qiáng)對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文文明施工的檢檢查監(jiān)督外，每每月組織一次次由各施工單單位參加的安安全、文明施施工聯(lián)合大檢檢查，重點(diǎn)檢檢查安全教育育、安全措施施、安全責(zé)任任、安全記錄錄、消防設(shè)施施及組織機(jī)構(gòu)構(gòu)落實(shí)情況。檢檢查現(xiàn)場(chǎng)材料料、設(shè)備擺放放，檢查現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)“五頭”(磚頭、木頭頭、焊條頭、煙煙頭、鋼筋頭頭)的清理情況況，特別是危危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)、特特殊作業(yè)區(qū)的的安全技術(shù)措措施落實(shí)情況況。在安全、文文明施工管理理上按照建設(shè)設(shè)單位的獎(jiǎng)罰罰規(guī)定，實(shí)行行重獎(jiǎng)重罰。4.4監(jiān)理單位((監(jiān)理工程師)對(duì)無(wú)證或失失效證件上崗崗的特殊工種種施工作業(yè)人人員，有權(quán)停停止其施工作作業(yè)。5、記錄、表式5.1、工程（作作）聯(lián)系單（C-2表）施工圖紙會(huì)審管理理制度1．目的的和適用范圍圍1.1目的施工圖紙紙是工程項(xiàng)目目施工和驗(yàn)收收的主要依據(jù)據(jù)。通過施工工圖紙會(huì)審，使使施工人員能能充分領(lǐng)會(huì)圖圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖圖，熟悉圖紙紙內(nèi)容。同時(shí)時(shí)，對(duì)圖紙錯(cuò)錯(cuò)誤能予以糾糾正，是確保保工程質(zhì)量的的先決條件之之一。1.2適適用范圍本制度適用于本工工程的所有正正式工程項(xiàng)目目，參建的各各單位(建設(shè)、監(jiān)理理、設(shè)計(jì)、施施工、設(shè)備供供應(yīng)、材料供供應(yīng))均應(yīng)按本制制度的規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。2.編制依據(jù)2.1《電力建設(shè)設(shè)工程施工技技術(shù)管理制度度》。（原電電力部1980年頒布）2.2、工程項(xiàng)目目監(jiān)理合同。2.3、經(jīng)批準(zhǔn)簽簽證的設(shè)計(jì)文文件。2.4、地地方政府、行行業(yè)對(duì)工程建建設(shè)項(xiàng)目圖紙紙會(huì)審的規(guī)定定。3．工作內(nèi)內(nèi)容和運(yùn)行程程序3.1程程序施工單位組織并主主持專業(yè)會(huì)審審和系統(tǒng)會(huì)審審工程的綜合合會(huì)審。監(jiān)理理(建設(shè))單位組織本本工程的綜合合會(huì)審。專業(yè)會(huì)審由班(組組)技術(shù)員或單單位工程負(fù)責(zé)責(zé)技術(shù)員主持持，本班(組)人員參加，對(duì)對(duì)本班(組)施工項(xiàng)目或或單位工程圖圖紙進(jìn)行熟悉悉和會(huì)審。監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對(duì)專業(yè)會(huì)審審進(jìn)行監(jiān)控，必必要時(shí)應(yīng)參加加重要項(xiàng)目的的專業(yè)會(huì)審。系統(tǒng)會(huì)審由工地專專責(zé)工程師負(fù)負(fù)責(zé)主持，各各有關(guān)技術(shù)人人員、施工人人員參加，對(duì)對(duì)本工地各主主要系統(tǒng)施工工圖紙進(jìn)行會(huì)會(huì)審。監(jiān)理工工程師應(yīng)對(duì)系系統(tǒng)會(huì)審進(jìn)行行監(jiān)控，并親親自參與會(huì)審審。綜合會(huì)審由監(jiān)理單單位總監(jiān)理工工程師(或總監(jiān)代表)主持，施工工單位技術(shù)管管理部門各專專業(yè)工程師、工工地主任工程程師、工地施施工人員、技技術(shù)人員、工工地設(shè)計(jì)代表表、建設(shè)單位位有關(guān)專業(yè)工工程師及監(jiān)理理單位有關(guān)專專業(yè)監(jiān)理工程程師參加。3.2圖圖紙會(huì)審的內(nèi)內(nèi)容a)、圖圖紙表達(dá)的深深度能否滿足足工程需要：：b)、各各專業(yè)之間設(shè)設(shè)計(jì)是否協(xié)調(diào)調(diào)，是否有矛矛盾；c)、設(shè)計(jì)采用的新結(jié)結(jié)構(gòu)、新材料料、新設(shè)備、新新工藝、新技技術(shù)是否經(jīng)技技術(shù)監(jiān)督部門門鑒定，在施施工技術(shù)、機(jī)機(jī)具和物資供供應(yīng)上有無(wú)困困難。d)、施工圖之間和總總分圖之間、總總分尺寸之間間有無(wú)矛盾；e)、設(shè)計(jì)不盡合理，需需要提出的改改進(jìn)意見；f)、設(shè)計(jì)有要求，而而施工難以做做到的問題；；g)、設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際情況不符，需需要進(jìn)行修改改的問題；k)、設(shè)計(jì)與現(xiàn)行規(guī)范范要求不一致致的問題；i)、其他設(shè)計(jì)計(jì)上的差錯(cuò)或或問題。4．過程控制與方法法4.1施工圖紙會(huì)會(huì)審應(yīng)在工程程開工前進(jìn)行行，是審批單單位工程開工工的必備條件件之一，不經(jīng)經(jīng)圖紙會(huì)審(有會(huì)審記錄錄或會(huì)審紀(jì)要要)，監(jiān)理單位位不批準(zhǔn)開工工。4.2綜合會(huì)審有有關(guān)要求：a)、監(jiān)理單位在主持持綜合會(huì)審前前，由分管副副總監(jiān)／質(zhì)量量控制負(fù)責(zé)人人先組織各專專業(yè)監(jiān)理工程程師進(jìn)行內(nèi)部部會(huì)審；b)、在綜合會(huì)審前33天，施工單單位應(yīng)向監(jiān)理理單位提供專專業(yè)會(huì)審與系系統(tǒng)會(huì)審的記記錄或紀(jì)要，以以便監(jiān)理單位位進(jìn)行必要的的檢查、核算算與核對(duì)，保保證綜合會(huì)審審的質(zhì)量。c)、綜合會(huì)審應(yīng)認(rèn)真真做好記錄，會(huì)會(huì)后由監(jiān)理單單位編制會(huì)議議紀(jì)要，有關(guān)關(guān)單位技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人會(huì)簽后后，由監(jiān)理單單位分發(fā)給有有關(guān)各方。4.3會(huì)審記錄或或紀(jì)要中確認(rèn)認(rèn)要進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)變更的，必必須按設(shè)計(jì)變變更管理程序序另外出具設(shè)設(shè)計(jì)變更通知知單，即會(huì)審審記錄或紀(jì)要要不能代替設(shè)設(shè)計(jì)變更通知知單。5、記錄、表式5.1、施工圖會(huì)會(huì)審記錄（C-1表）5.2、會(huì)議紀(jì)要要（C－2表）施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交交底管理制度度1.目的和適用范圍1.1目的施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交交底是保證工工程質(zhì)量的重重要環(huán)節(jié)，是是保證工序質(zhì)質(zhì)量的前提，是是保證工程順順利施工的主主要步驟之一一。為了使建設(shè)、監(jiān)理理、承包單位位了解工程的的設(shè)計(jì)特點(diǎn)和和設(shè)計(jì)意圖，全全面掌握、深深入了解各專專業(yè)、各系統(tǒng)統(tǒng)的設(shè)計(jì)情況況，熟知工程程各關(guān)鍵部分分的質(zhì)量要求求，保證施工工質(zhì)量，各有有關(guān)單位應(yīng)認(rèn)認(rèn)真組織、參參與設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)交底工作，為為此特定本制制度。1.2適用范圍本制度適用于施工工圖設(shè)計(jì)完成成后，工程尚尚未開工前的的設(shè)計(jì)技術(shù)交交底。1.3施工圖設(shè)計(jì)計(jì)交底分類；；a)主體工程開工前的的進(jìn)行的設(shè)計(jì)計(jì)總交底（設(shè)設(shè)計(jì)總交底及及專業(yè)交底）；；b)主體工程開工后，重重要及特殊工工程項(xiàng)目開工工前進(jìn)行的專專業(yè)設(shè)計(jì)交底底。2.編制依據(jù)2.1現(xiàn)行的國(guó)家家、行業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)管理的的有關(guān)規(guī)范、規(guī)規(guī)定。2.2《電力勘測(cè)測(cè)設(shè)計(jì)技術(shù)管管理制度》的的有關(guān)規(guī)定。2.3工程設(shè)計(jì)合合同、監(jiān)理合合同的有關(guān)規(guī)規(guī)定。3.工作內(nèi)容和運(yùn)行程程序3.1運(yùn)行程序設(shè)計(jì)單位基本上完完成了施工圖圖設(shè)計(jì)，并將將設(shè)計(jì)文件交交付給建設(shè)單單位，即具備備了設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)交底的前提提條件。設(shè)計(jì)單位應(yīng)在完成成施工圖設(shè)計(jì)計(jì)15天之內(nèi)，由由工程設(shè)計(jì)總總工程師以書書面形式，向向（建設(shè)）監(jiān)監(jiān)理單位提交交設(shè)計(jì)總交底底大綱及各專專業(yè)技術(shù)交底底摘要。（建設(shè)）監(jiān)理單位位應(yīng)將建設(shè)、監(jiān)監(jiān)理、施工各各單位對(duì)總交交底大綱、交交底摘要的意意見進(jìn)行匯總總、整理，在在設(shè)計(jì)總交底底前15天將意見交交主要設(shè)計(jì)單單位。設(shè)計(jì)單單位按意見補(bǔ)補(bǔ)充完善交底底內(nèi)容。設(shè)計(jì)技術(shù)總交底應(yīng)應(yīng)在主體工程程開工前20天（或重要要特殊工程項(xiàng)項(xiàng)目開工前15天進(jìn)行）設(shè)計(jì)技術(shù)總交底工工作，由建設(shè)設(shè)單位組織、監(jiān)監(jiān)理單位主持持。開會(huì)時(shí)間間由建設(shè)單位位決定，提前7天通知有關(guān)關(guān)單位。參加單位與人員：：.1主體工程開工前的的設(shè)計(jì)總交底底：a)設(shè)計(jì)單位：項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人（設(shè)設(shè)總），各專專業(yè)主要設(shè)計(jì)計(jì)負(fù)責(zé)人、工工代組長(zhǎng)及了了解設(shè)計(jì)情況況的工地代表表。b)建設(shè)單位：主要技技術(shù)負(fù)責(zé)人（總總工、副總工工）、各專業(yè)業(yè)工程師及有有關(guān)技術(shù)人員員。c)監(jiān)理單位：總監(jiān)理理工程師、副副總監(jiān)、專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師。d)施工單位：主要技技術(shù)負(fù)責(zé)人（總總工、副總工工），各工地地專業(yè)工程師師，技術(shù)管理理科定室專業(yè)業(yè)工程師，主主要關(guān)鍵專業(yè)業(yè)班級(jí)技術(shù)員員。.2主體工程開工后，重重要及特殊工工程項(xiàng)目開工工前的專業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)交底；a)設(shè)計(jì)單位：專業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、工工地專業(yè)代表表；b)建設(shè)單位：專業(yè)副副總、專業(yè)工工程師；c)監(jiān)理單位：分管副副總監(jiān)、專業(yè)業(yè)組長(zhǎng)、專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師；d)施工單位：專業(yè)副副總、科室專專業(yè)工程師、工工地專工、專專業(yè)班組技術(shù)術(shù)員。3.2工作內(nèi)容設(shè)計(jì)總交底.1由建設(shè)單位組織、監(jiān)監(jiān)理單位主持持，由設(shè)計(jì)單單位項(xiàng)目總工工程師按交底底大綱進(jìn)行交交底，各有關(guān)關(guān)單位人員參參加。.2設(shè)計(jì)總工程師交底底后，按專業(yè)業(yè)分組進(jìn)行專專業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)交底。由設(shè)設(shè)計(jì)單位各專專業(yè)主要設(shè)計(jì)計(jì)人或了解設(shè)設(shè)計(jì)情況的工工地代表按交交底摘要進(jìn)行行交底，有關(guān)關(guān)單位專業(yè)技技術(shù)人員參加加。.3設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)總工程師設(shè)設(shè)計(jì)交底重點(diǎn)點(diǎn)內(nèi)容見附件件1（略）。專業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)交底底主要內(nèi)容見見附件2。重要及特殊工程施施工前專業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)交底。.1由建設(shè)單位組織，監(jiān)監(jiān)理單位主持持，各有關(guān)施施工單位專業(yè)業(yè)人員參加，由由該專業(yè)工程程項(xiàng)目設(shè)計(jì)人人或代表進(jìn)行行交底。.2監(jiān)理、建設(shè)、施工工單位專業(yè)工工程師在交底底前應(yīng)認(rèn)真審審圖，了解設(shè)設(shè)計(jì)意圖、設(shè)設(shè)計(jì)要求和質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)對(duì)有疑義、不不理解、不清清楚的問題及及意見做好記記錄，并在交交底會(huì)上提出出，由交底人人進(jìn)行解釋、答答疑或?qū)υO(shè)計(jì)計(jì)作必要的修修改。.3專業(yè)設(shè)計(jì)交底的內(nèi)內(nèi)容可參照設(shè)設(shè)計(jì)總交底時(shí)時(shí)的專業(yè)交底底內(nèi)容（見附附件2），結(jié)合該該專業(yè)設(shè)計(jì)作作詳細(xì)的交底底。施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交交底由監(jiān)理單單位形成會(huì)議議紀(jì)要（交底底方協(xié)助形成成），作為對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)說(shuō)明的的補(bǔ)充內(nèi)容。監(jiān)理單位對(duì)設(shè)計(jì)總總交底的內(nèi)容容、深度應(yīng)提提出監(jiān)理意見見，并應(yīng)報(bào)送送建設(shè)單位，抄抄送設(shè)計(jì)與施施工單位。4.記錄、表式4.1會(huì)議紀(jì)要（C-2表）。4.2監(jiān)理意見（B-9表）。附件1：設(shè)計(jì)總工程師設(shè)設(shè)計(jì)交底重點(diǎn)點(diǎn)內(nèi)容。附件2：專業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)交交底主要內(nèi)容容。附件1：設(shè)計(jì)總工程師設(shè)設(shè)計(jì)交底重點(diǎn)點(diǎn)內(nèi)容a.項(xiàng)目的全貌，自然然條件；b.項(xiàng)目的外部條件，與與外部協(xié)作條條件、關(guān)系；；c.主要生產(chǎn)工藝系統(tǒng)統(tǒng)的布置及流流程；d.各主要專業(yè)的設(shè)計(jì)計(jì)范圍、分工工及相互之間間的關(guān)系。e.項(xiàng)目實(shí)施中還需解解決的技術(shù)問問題；f.項(xiàng)目的主在技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與初初步設(shè)計(jì)提出出的主要技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)的比較。g.項(xiàng)目中應(yīng)用的新技技術(shù)、新設(shè)備備、新材料情情況及技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。附件2：專業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)交交底主要內(nèi)容容a.專業(yè)設(shè)計(jì)的依據(jù)，主主要工藝系統(tǒng)統(tǒng)及主要結(jié)構(gòu)構(gòu)方案的選定定原則，專業(yè)業(yè)的設(shè)計(jì)范圍圍。b.專業(yè)設(shè)計(jì)各工藝系系統(tǒng)的布置方方案，主要設(shè)設(shè)備選定原則則、工藝要求求，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)特點(diǎn)。施工工技術(shù)措施和和有關(guān)注意事事項(xiàng)。并說(shuō)明明相應(yīng)各主要要卷冊(cè)施工圖圖與其關(guān)系。c.各專業(yè)設(shè)計(jì)中主要要的計(jì)算原則則，手段，計(jì)計(jì)算簡(jiǎn)圖，方方法的確定。并并重點(diǎn)介紹設(shè)設(shè)計(jì)中的關(guān)鍵鍵點(diǎn)，關(guān)鍵部部位，提請(qǐng)有有關(guān)方面引起起充分重視。d.設(shè)計(jì)單位在專業(yè)技技術(shù)交底中，應(yīng)應(yīng)結(jié)合主要施施工單位的實(shí)實(shí)際技術(shù)水平平及施工水平平，介紹本工工程與以往施施工工程的區(qū)區(qū)別、施工的的要求及施工工注意事宜等等。e.介紹施工圖設(shè)計(jì)的的主要技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與審審定的初步設(shè)設(shè)計(jì)主要技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)的差異，并并說(shuō)明限額設(shè)設(shè)計(jì)的執(zhí)行情情況。各工藝藝系統(tǒng)布置選選定、設(shè)備選選型，結(jié)構(gòu)方方案等與初步步設(shè)計(jì)有何變變動(dòng)。f.對(duì)審定的初步設(shè)計(jì)計(jì)中專題報(bào)告告提出的主要要技術(shù)問題在在施工圖設(shè)計(jì)計(jì)中實(shí)施的情情況。g.設(shè)計(jì)中應(yīng)用的新技技術(shù)、新設(shè)備備、新結(jié)構(gòu)、新新材料，應(yīng)介介紹其主要技技術(shù)、經(jīng)濟(jì)參參數(shù)、指標(biāo)，加加工、安裝、制制造中的工序序流程、施工工方法、順序序及生產(chǎn)運(yùn)行行中的注意事事項(xiàng)。h.介紹本專業(yè)在施工工需要與其它它專業(yè)或生產(chǎn)產(chǎn)廠商配合的的事宜。監(jiān)理制度匯編(三三)施工組織設(shè)計(jì)編審審及執(zhí)行監(jiān)督督制度1.目的和范圍1.1為了保證施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)編審質(zhì)量，科科學(xué)合理地組組織施工，以以加快工程進(jìn)進(jìn)度、提高工工程質(zhì)量、保保證安全施工工和控制工程程造價(jià)，特制制定本制度。1.2本制度適用用于變電工程程各階段施工工組織設(shè)計(jì)及及各專業(yè)施工工組織設(shè)計(jì)的的編審及執(zhí)行行監(jiān)督。2.編制依據(jù)2.1《電力建設(shè)設(shè)安全健康與與環(huán)境管理工工作規(guī)定》（國(guó)國(guó)家電力公司司，2002..1.21頒發(fā)）2.2國(guó)電公司《輸輸變電工程達(dá)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核核標(biāo)準(zhǔn)》（2001）年版）；；2.3原電力部頒頒布的《輸變變電工程啟動(dòng)動(dòng)及竣工驗(yàn)收收規(guī)程》；2.4國(guó)家計(jì)委關(guān)關(guān)于《基本建建設(shè)大中型項(xiàng)項(xiàng)目施工組織織設(shè)計(jì)主要內(nèi)內(nèi)容與編制要要求》（計(jì)建建設(shè)[19977]352號(hào)文件）；；2.5《電力建設(shè)設(shè)工程施工技技術(shù)管理制度度》（原電力力部1980年頒發(fā)）2.6初步設(shè)計(jì)文文件和主要施施工圖紙等。3.工作內(nèi)容和工作程程序3.1施工組織總總設(shè)計(jì)的編審審程序受業(yè)主委托或監(jiān)理理合同有明確確規(guī)定時(shí)，施施工組織總設(shè)設(shè)計(jì)由監(jiān)理單單位組織編制制，建設(shè)單位位及主要施工工單位參加，形形成施工組織織總設(shè)計(jì)送審審稿。送審稿先由監(jiān)理單單位提出審查查修改意見（監(jiān)監(jiān)理意見）。由監(jiān)理單位組織各各參編單位進(jìn)進(jìn)行聯(lián)合審查查，形成報(bào)批批稿，由建設(shè)設(shè)單位報(bào)上級(jí)級(jí)主管部門批批復(fù)。下達(dá)批批復(fù)意見后由由建設(shè)單位正正式出版。施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)應(yīng)在主體工程程正式開工前前編制并審核核批準(zhǔn)完畢。3.2施工組織總總設(shè)計(jì)編審的的主要內(nèi)容（以以國(guó)家計(jì)委要要求為主，增增補(bǔ)原電力部部施工組織設(shè)設(shè)計(jì)導(dǎo)則內(nèi)容容）。a)工程概況；b)與工程施工