附件1：綜合評估固定下浮法此辦法按照工程的實際情況設(shè)定商務(wù)標、技術(shù)標、綜合標三部分的權(quán)重，經(jīng)加權(quán)后，總分值為100分。商務(wù)標的權(quán)重70％，技術(shù)標的權(quán)重20％，綜合標的權(quán)重10％。一、技術(shù)標100分(暗標)(一)施工組織設(shè)計應(yīng)包括以下幾項基本內(nèi)容：1、主要施工方法18分土石方、基礎(chǔ)、主體、安裝、裝修等各主要分部施工方法符合項目實際，工藝先進、方法科學(xué)合理、可行，能指導(dǎo)具體施工，優(yōu)良工程應(yīng)有創(chuàng)優(yōu)措施。缺一項扣5分，每項施工方法內(nèi)容不完整、不具體扣2分，每項施工方法不能指導(dǎo)具體施工扣5分，直至扣完本項分。2、擬投入的主要物資計劃6分投入的施工材料有詳細計劃且計劃周密，數(shù)量、選型配置、進場數(shù)量、時間安排合理，滿足施工需要。投入的材料無計劃扣3分，不全或漏項扣2分，制定的計劃不能滿足施工要求扣2分，直至扣完本項分。3、擬投入的主要施工機械計劃6分投入的施工機械、設(shè)備、機具有詳細計劃且計劃周密，設(shè)備數(shù)量、選型配置、進廠數(shù)量、時間安排合理，滿足施工需要。投入的機械、設(shè)備、機具有一項無計劃扣3分，有一項計劃不全或漏項扣2分，制定的計劃有一項不能滿足施工要求扣2分，直至扣完本項分。4、勞動力安排計劃6分各主要施工工序應(yīng)有詳細周密的勞動力安排計劃明細，有各工種勞動力安排計劃，勞動力投入經(jīng)濟合理，滿足施工需要。主要工序勞動力計劃安排缺一項扣0.5分，各工種勞動力安排無計劃扣0.5分，安排計劃不合理，不能滿足要求扣1分，直至扣完本項分。5、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施6分施工項目應(yīng)有專門的質(zhì)量技術(shù)管理班子和制度，且人員配備合理，制度健全。主要工序應(yīng)有質(zhì)量技術(shù)保證措施和手段，自控體系完整，能有效保證技術(shù)質(zhì)量，達到承諾的質(zhì)量標準。人員配備不合理扣2分，制度不健全扣2分，主要工序無質(zhì)量技術(shù)保證措施一項扣1分，質(zhì)量自控體系不能滿足施工工藝和質(zhì)量技術(shù)標準要求扣3分，直至扣完本項分。6、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施6分施工項目應(yīng)有專門的安全管理人員和制度，且人員配備合理，制度健全，各道工序安全技術(shù)措施符合實際且滿足JGJ59-99安全技術(shù)標準要求，有安全保證承諾?，F(xiàn)場防火、社會治安安全措施得力。人員配備不齊全、不合理扣1分，安全管理制度不健全扣1分，各道工序安全技術(shù)措施不符合實際、不符合標準規(guī)定一項扣1分，無安全保證承諾扣1分，直至扣完本項分。7、確保工期的技術(shù)組織措施6分在施工工藝、施工方法、材料選用、勞動力安排、技術(shù)等方面有保證工期的具體措施且措施得當(dāng)。有控制工期的施工進度計劃。施工進度計劃安排不合理，或無進度計劃扣2分，無工期具體保證措施扣2分，措施考慮不周全扣1分，直至扣完本項分。8、確保文明施工的技術(shù)組織措施6分應(yīng)有現(xiàn)場文明施工計劃，環(huán)境保護措施，且計劃內(nèi)容達到相關(guān)標準要求。各項措施周全、具體、有效。有具體的現(xiàn)場文明施工目標承諾。無現(xiàn)場文明施工計劃或計劃內(nèi)容不周全扣1分，計劃內(nèi)容達不到文明施工相關(guān)標準扣1分，無具體現(xiàn)場文明施工目標承諾扣1分，直至扣完本項分。9、施工總進度表或施工網(wǎng)絡(luò)圖12分應(yīng)有施工總進度表或施工網(wǎng)絡(luò)圖，各項計劃圖表編制完善，安排科學(xué)合理，符合本項目施工實際要求。10、施工總平面布置圖14分應(yīng)有施工總平面布置圖，安排科學(xué)合理，符合本項目施工實際要求。如施工組織設(shè)計基本內(nèi)容缺項，該項可打零分。(二)施工組織設(shè)計的針對性、完整性14分。(三)評標委員會應(yīng)先評審技術(shù)標，多數(shù)評委認為技術(shù)標“不合格”的，則該投標文件作廢標處理。具體每項工程的合格分數(shù)線由招標人在招標文件中確定。合格分宜為70分，評委所給施工組織設(shè)計總分少于合格分的，應(yīng)說明評分理由。二、綜合標100分(一)項目班子配備50分1、項目經(jīng)理10分1.1項目經(jīng)理資質(zhì)等級滿足招標文件要求，并按規(guī)定明確只承擔(dān)本工程或注明有特殊情況只同時(就近)承擔(dān)兩個工程2分1.2對中途不變更項目經(jīng)理有承諾，有違約處罰措施且合理可行4分1.3項目經(jīng)理簡歷表4分綜合方面：項目經(jīng)理資質(zhì)等級、學(xué)歷、職稱、參加工作時間及從事項目經(jīng)理年限等2分榮譽方面：項目經(jīng)理近兩年內(nèi)獲得省級及以上表彰得2分，獲得地市級表彰得1分，同一類別獎項按最高獎項得分，不重復(fù)計分。2、項目經(jīng)理類似工程經(jīng)驗18分2.1項目經(jīng)理類似工程經(jīng)歷8分項目經(jīng)理類似工程名稱、建設(shè)規(guī)模、投資金額、建設(shè)時期等。類似工程個數(shù)最多的得滿分，依次按1分遞減計分，排名可以并列，其后者的分值依序計算。沒有類似工程經(jīng)歷的得0分。2.2項目經(jīng)理類似工程履約情況10分項目經(jīng)理類似工程所獲得的安全文明施工現(xiàn)場、優(yōu)質(zhì)工程得獎情況。獲得省級及以上表彰的得4分，獲得地市級表彰得2分，同個項目的同一獎項按最高獎項得分，不重復(fù)計分。3、項目工程師(現(xiàn)場項目技術(shù)負責(zé)人)資歷6分項目技術(shù)負責(zé)人有類似工程經(jīng)歷，技術(shù)職稱為中級及以上的得滿分。缺一項扣3分。4、項目管理班子人員構(gòu)成16分4.1人員齊備、專業(yè)配套，具備相關(guān)崗位證書5分擬派該工程管理的五大員(施工員、造價員、質(zhì)檢員、安全員、材料員)專業(yè)配套、證件齊全者得滿分，每缺一個扣1分。4.2主要技術(shù)、經(jīng)濟、管理人員素質(zhì)高、業(yè)績優(yōu)5分參與管理的五大員有類似工程經(jīng)歷且技術(shù)職稱為中級及以上的得1分；有類似工程經(jīng)歷且技術(shù)職稱為初級的得0.5分。沒有類似工程經(jīng)歷的缺一個扣1分。4.3對中途不變更班子人員有承諾，有違約處罰措施且合理可行6分(二)投標工期10分1、投標工期滿足招標文件要求的得5分，不滿足招標文件要求的，該投標文件作廢標處理。2、對工期有承諾，有違約經(jīng)濟處罰措施，且合理可行5分(三)質(zhì)量目標20分1、工程質(zhì)量目標滿足招標文件要求的得5分，不滿足招標文件要求的，該投標文件作廢標處理。2、對工程質(zhì)量目標有承諾，有違約經(jīng)濟處罰措施，且合理可行8分3、對工程保修有承諾，有違約經(jīng)濟處罰措施，且合理可行7分(四)企業(yè)信譽201、近兩年獲得的先進建筑企業(yè)、先進質(zhì)量管理、先進安全管理單位及優(yōu)質(zhì)工程等榮譽情況。建筑市場綜合管理以建設(shè)行政主管部門定期發(fā)布的通報為準；工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)業(yè)績以建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的優(yōu)良表彰文件為準。通過文件表彰或通報的以發(fā)文時間為準，取得榮譽證書等證件的以證件注明的日期為準。評委根據(jù)建設(shè)行政主管部門和投標文件提供的相關(guān)證明文件及資料，獨立對各投標人進行比較、排序，排序第一名得滿分16分，第二名及以后的排名的得分按1.5分遞減，排名可以并列，其后者的分值依序計算。2、近一年來，沒有出現(xiàn)安全事故的得4分。出現(xiàn)1起死亡安全事故扣2分，出現(xiàn)一起重傷安全事故的扣1分，扣完為止(以建設(shè)管理部門通報的為準；外市企業(yè)需持當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門出具的證明)。(五)近一年來企業(yè)、擬派項目經(jīng)理或者企業(yè)承擔(dān)工程項目的不良記錄扣4分(在總得分里扣除，以建設(shè)管理部門通報的為準，安全事故除外)1、在縣級建設(shè)行政主管部門有不良記錄的，每次扣1分，扣完為止；2、在地市級建設(shè)行政主管部門有不良記錄的，每次扣2分，扣完為止；3、在省級及以上級別建設(shè)行政主管部門有不良記錄的，每次扣3分，扣完為止；4、同一個不良記錄如在各級別行政主管部門都有備案，按最高級別扣分，不重復(fù)累計。三、商務(wù)標100分(一)評標委員會評審商務(wù)標時，應(yīng)對投標報價和工程量清單報價進行校核。(二)商務(wù)標評審指標及所占分值1、工程量清單總報價A40分2、分部分項工程量清單報價B15分3、措施項目清單報價C15分4、主要材料價格D15分5、主要項目清單綜合單價E15分商務(wù)標得分＝A+B+C+D+E(三)確定有效投標報價有效投標報價是指投標文件初步評審合格的投標人報價。(四)商務(wù)標各指標得分計算辦法1、工程量清單總報價A(滿分40分)。1.1確定評標基數(shù)。評標基數(shù)(Pa)為各有效投標報價中去掉最高和最低報價后的算術(shù)平均值下降F％。若有效投標報價少于五家(不含五家)時，則以所有有效投標報價的算術(shù)平均值下降F％為評標基數(shù)(Pa)?！狥％為投標競爭下浮率，本次設(shè)定為10%。1.2各投標人工程量清單總報價的得分計算辦法：以評標基數(shù)(Pa)為基準，總報價每高于或低于評標基數(shù)(Pa)1％扣Ka分(Ka取值為2)，扣完所占分值為止。該項記分公式為：工程量清單總報價得分A=40－[|Pa－q|/Pa]×100×Ka。其中：——Pa為評標基數(shù)——q為工程量清單總報價2、分部分項工程量清單報價B(滿分15分)。2.1確定評標基數(shù)。評標基數(shù)(Pbi)為各有效投標報價中同一分部分項工程量清單項目去掉最高和最低報價后的算術(shù)平均值下降F％。若有效投標報價少于五家(不含五家)時，則以所有有效投標報價的算術(shù)平均值下降F％為評標基數(shù)(Pbi)。2.2各投標人分部分項工程量清單報價的得分計算辦法：各有效投標報價中的同一清單項目以評標基數(shù)(Pbi)為基準進行比較，高于或低于評標基數(shù)(Pbi)的部分按比例扣減分值，扣完所占分值為止。投標人各單項清單項目得分之和即為其分部分項工程量清單得分。計算公式如下：分部分項工程量清單報價得分＝∑單項分部分項工程量清單分值×(1－單項清單項目報價差率×Kb)——Kb取值為2，其中：單項分部分項工程量清單分值＝15×單項分部分項工程量清單報價／分部分項工程量清單項目報價單項清單項目報價差率＝|單項清單項目報價－Pbi|／Pbi——Pbi為各相同單項清單項目的評標基數(shù)。3、措施項目清單報價C(滿分15分)3.1措施項目清單報價分計算機評審和評委評審。計算機評審分值C1占措施項目總分的60％，評委評審分值C2占措施項目總分的40％。3.2計算機評審方法對于一般工程的措施項目，評審時以措施項目總費用進行比較評審；對于特殊或大型技術(shù)措施項目，以同一措施項目費用進行綜合比較評審。招標人依據(jù)工程情況在招標文件中必須明確其中一種評審方法。A辦法：以措施項目總費用進行比較評審。1、確定評標基數(shù)：評標基數(shù)(Pc)為各有效投標報價中去掉最高和最低報價后的算術(shù)平均值下降F％。若有效投標報價少于五家(不含五家)時，則以所有有效投標報價的算術(shù)平均值下降F％為評標基數(shù)(Pc)。2、計算各投標人措施項目清單報價得分以評標基數(shù)(Pc)為基準，總報價每高于或低于評標基數(shù)(Pc)的部分按比例扣減分值，扣完所占分值為止。計算公式如下：各投標人措施項目報價得分C1=15×(1－措施項目清單報價差率)×60％。其中：措施項目清單報價差率＝|投標人措施項目清單總報價－Pc|／Pc——Pc為評標基數(shù)。B辦法：以同一措施項目費用進行綜合比較評審。1、確定評標基數(shù)。評標基數(shù)(Pci)為各有效報價中同一措施項目去掉最高和最低報價后的平均值下降F％。若有效投標報價少于五家(不含五家)時，則以所有有效投標報價的平均值下降F％為評標基數(shù)(Pci)。2、計算各投標人措施項目分數(shù)各報價中的同一措施項目以評標基數(shù)為基準進行比較，高于或低于評標基數(shù)(Pci)的部分按比例扣減分值，扣完所占分值為止。投標人各單項措施項目得分之和的60％即為其措施項目計算機評審得分。計算公式如下：措施項目計算機評審得分C1＝∑單項措施項目分值×[1－單項措施費報價差率]×60％。其中：單項措施項目分值＝15×單項措施項目費報價／措施項目費總報價單項措施費報價差率＝|單項措施費報價一Pci|／Pci——Pci為各相同單項措施項目的評標基數(shù)3.3評委評審方法評委參考Pci值并結(jié)合技術(shù)標書對投標人措施項目報價的合理性進行評審。評審時，通過計算機將措施項目分值按單項措施項目報價占全部措施項目費總價的比重進行分配，評委只對每一措施項目報價的合理性按“合理”、“基本合理”二個等次進行評定(其中合理得分為該措施項目所占分值的滿分；基本合理得分為該措施項目所占分值的70％)，再將所有措施項目報價的得分之和按40％比例計入措施項目得分。3.4各投標人措施項目總得分C=措施項目計算機評審得分(C1)+評委評審得分(C2)4、主要材料價格D(滿分15分)招標人在招標文件中必須明確需要評審的主要材料，且不少于15項主要材料(不足15項的對全部材料進行評審)。評標委員會只評審招標人明確需要評審的主要材料。在各有效報價中，招標人指定評審的每一項材料去掉一個最高和最低報價后的算術(shù)平均值下降F％作為該材料的評標基數(shù)(Pdi)，若有效投標報價少于五家(不含五家)時，則以所有有效投標報價的算術(shù)平均值下降F％為評標基數(shù)(Pdi)。各有效報價中的同一材料以評標基數(shù)(Pdi)為基準進行比較，高于或低于評標基數(shù)(Pdi)的部分按比例扣減分值，扣完所占分值為止。投標人各項主要材料得分之和即為其主要材料價格評審得分。計算公式如下：主要材料價格D得分＝∑單項主要材料分值×[1一單項主要材料報價差率×Kd]。其中：單項主要材料分值＝15×[抽取的單項材料報價／抽取的主要材料報價之和]單項主要材料報價差率＝|單項主要材料報價－Pdi|／Pdi——Pdi為抽取的各種主要材料的評標基數(shù)——Kd取值為25、主要項目清單綜合單價E(滿分15分)評審方法：主要項目清單綜合單價按每個分部分項清單費用占全部清單項目費用的比重，從高到低抽取不少于20項清單項目，且抽取的分部分項清單費用的總和占全部分部分項清單費用的比重不低于70％(以平均報價為基準抽取，不足20項的對全部項目清單綜合單價進行評審)。抽取的相同項目清單綜合單價去掉一個最高和最低報價后的算術(shù)平均值下降F％為該項目清單綜合單價的評標基數(shù)(Pei)，若有效投標報價少于五家(不含五家)時，則以所有有效投標報價的算術(shù)平均值下降F％為評標基數(shù)(Pei)。各有效報價中同一項目清單綜合單價以此基數(shù)為基準進行比較，高于或低于評標基數(shù)(Pei)的部分按比例扣減分值，扣完所占分值為止。投標人各主要項目清單綜合單價得分之和即為其主要項目清單綜合單價評審得分。計算公式如下：主要項目清單綜合單價得分E＝∑單項主要項目清單綜合單價分值×[1－單項清單綜合單報價差率×Ke]其中：單項主要項目清單綜合單價分值＝15×[抽取的單項主要項目清單的報價/抽取的單項主要項目清單報價之和]單項清單綜合單價報價差率=|單項清單綜合單價報價—Pei|/Pei——Pei為抽取的各單項清單綜合單價的評標基數(shù)——Ke取值為2四、計分辦法(一)評標委員會成員按照招標文件的要求分別給投標人的商務(wù)標、技術(shù)標、綜合標打分，投標人的商務(wù)標、技術(shù)標、綜合標得分為各評委所評定分數(shù)中，去掉一個最高分和一個最低分后的算術(shù)平均值。(二)各投標人的最終得分按下列公式確定：評定分數(shù)＝商務(wù)標得分×商務(wù)標權(quán)重+技術(shù)標得分×技術(shù)標權(quán)重+綜合標得分×綜合標權(quán)重(三)各項統(tǒng)計結(jié)果和評分結(jié)果均按四舍五入方法精確到小數(shù)點后兩位。(四)評標委員會根據(jù)投標人的最終得分，按高低次序確定投標人最終的排列名次，并按照招標文件中規(guī)定，推薦不超過三名有排序的合格的中標候選人。附件3綜合評估合理低價法采用本辦法招標的，其投標文件由技術(shù)標和商務(wù)標兩部分組成，分開密封。技術(shù)標和商務(wù)標兩部分的權(quán)值按35：65劃分.這種評標辦法的前提條件是：1、所有投標人的資格審查均獲通過，無論誰中標，招標人均可接受；2、招標人根據(jù)實際情況確定的工程工期，在發(fā)資格預(yù)審合格通知書前，投標人應(yīng)進行確認。3、投標報價的固定下浮比例應(yīng)在招標文件中予以明確；投標人履約保證金繳納充分。一、技術(shù)標[暗標](35分)(一)總體概述(優(yōu)3分、良2分、中1分、差0分)優(yōu)：對項目總體深刻認識，表述清晰、完整、嚴謹、合理，措施先進、具體、有效、成熟，采用了新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備；施工段劃分呼應(yīng)總體表述，劃分清晰、合理，符合規(guī)范要求；良：對項目總體有一定的認識，表述清晰、完整，措施具體有效；施工段劃分呼應(yīng)總體表述，劃分清晰，符合規(guī)范要求。中：對項目總體有認識，有一定的措施但部分不具體；施工段劃分較合理，符合規(guī)范要求。差：對項目認識不足，表述不清晰，措施不具體；施工段劃分不合理。(二)施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約責(zé)任承諾(優(yōu)3分、良2分、中1分、差0分)優(yōu)：關(guān)鍵線路清晰晰、準確、完完整，計劃編編制合理、可可行；關(guān)鍵節(jié)節(jié)點的控制措措施有力、合合理、可行；；進度違約責(zé)責(zé)任承諾具體體，經(jīng)濟賠償償最大。良：關(guān)鍵線路清晰晰、準確、完完整，計劃編編制可行；關(guān)關(guān)鍵節(jié)點的控控制措施合理理、可行；進進度違約責(zé)任任承諾具體，經(jīng)經(jīng)濟賠償次大大。中：關(guān)鍵線路基本本準確，計劃劃編制基本合合理；關(guān)鍵節(jié)節(jié)點的控制措措施基本可行行；進度違約約責(zé)任承諾具具體。差：關(guān)鍵線路不準準確，計劃編編制不合理；；關(guān)鍵節(jié)點的的控制不可行行；沒有違約約責(zé)任承諾。(三)勞動力和材料投入入計劃及其保保證措施(優(yōu)2分、良1.55分、中1分、差0分)優(yōu)：投入計劃與進進度計劃呼應(yīng)應(yīng)，較好滿足足施工需要，調(diào)調(diào)配投入計劃劃合理、準確確。良：投入計劃與進進度計劃呼應(yīng)應(yīng)，基本滿足足施工需要，調(diào)調(diào)配投入計劃劃基本合理、準準確。中：投入計劃與進進度計劃呼應(yīng)應(yīng)，基本滿足足施工需要，調(diào)調(diào)配投入計劃劃基本合理。差：投入計劃與進進度計劃不呼呼應(yīng)，不能滿滿足施工需要要。(四)機械設(shè)備投入計劃劃(優(yōu)2分、良1.55分、中1分、差0分)優(yōu)：投入計劃與進進度計劃呼應(yīng)應(yīng)，較好滿足足施工需要，采采用先進機械械設(shè)備。良：投入計劃與進進度計劃呼應(yīng)應(yīng)，滿足施工工需要。中：投入計劃與進進度計劃呼應(yīng)應(yīng)，基本滿足足施工需要。差：投入計劃與進進度計劃不呼呼應(yīng)，不能滿滿足施工需要要。(五)施工平面布置和臨臨時設(shè)施布置置(優(yōu)2分、良1.55分、中1分、差0分)優(yōu)：總體布置有針針對性、合理理，較好滿足足施工需要，符符合安全、文文明生產(chǎn)要求求。良：總體布置合理理，能滿足施施工需要，基基本符合安全全、文明生產(chǎn)產(chǎn)要求。中：總體布置基本本合理，基本本滿足施工需需要。差：總體布置不合合理，不符合合安全、文明明生產(chǎn)要求。(六)關(guān)鍵施工技術(shù)、工工藝及工程項項目實施的重重點、難點分分析和解決方方案(優(yōu)10分、良8分、中4分、差0分)優(yōu)：對項目關(guān)鍵技技術(shù)、工藝有有深入的表述述，對重點、難難點有先進、合合理的建議，解解決方案完整整、經(jīng)濟、安安全、切實可可行，措施得得力。良：對項目關(guān)鍵技技術(shù)、工藝有有深入的表述述，對重點、難難點有合理的的建議，解決決方案經(jīng)濟、安安全、基本可可行。中：對項目關(guān)鍵技技術(shù)有一定了了解，對重點點、難點有建建議，解決方方案基本可行行。差：對項目關(guān)鍵技技術(shù)有表述，對對重點、難點點有建議，解解決方案不可可行。(七)安全文明施工措施施(優(yōu)2分、良1.55分、中1分、差0分)優(yōu)：針對項目實際際情況，有先先進、具體、完完整、可行的的實施措施，采采用規(guī)范正確確、清晰。良：針對項目實際際情況，有合合理的措施且且具體、完整整，采用規(guī)范范正確。中：有基本合理的的措施，采用用規(guī)范正確。差：安全文明措施施不得力，采采用規(guī)范不正正確。(八)質(zhì)量保證和質(zhì)量違違約責(zé)任承諾諾(優(yōu)2分、良1.55分、中1分、差0分)優(yōu)：應(yīng)用新技術(shù)、新新工藝、新材材料、新設(shè)備備，針對項目目實際提出先先進、可行、具具體的保證措措施；超過招招標文件的質(zhì)質(zhì)量要求；質(zhì)質(zhì)量違約責(zé)任任承諾具體，經(jīng)經(jīng)濟賠償最大大。良：針對項目實際際提出先進、可可行、具體的的保證措施；；滿足招標文文件的質(zhì)量要要求；質(zhì)量違違約責(zé)任承諾諾具體，經(jīng)濟濟賠償次大。中：具體措施可行行；滿足招標標文件的質(zhì)量量要求；質(zhì)量量違約責(zé)任承承諾具體。差：措施不可行；；沒有質(zhì)量違違約責(zé)任承諾諾。(九)新技術(shù)應(yīng)用和違約約責(zé)任承諾(優(yōu)5分、良4分、中2分、差0分)優(yōu)：針對項目實際際，提出采用用新技術(shù)的具具體措施；新新技術(shù)的驗證證材料可靠，對對節(jié)約投資和和工期的保證證措施得力、具具體、嚴謹；；對采用新技技術(shù)可能產(chǎn)生生的風(fēng)險預(yù)見見充分，違約約承諾具體，經(jīng)經(jīng)濟賠償最大大。良：針對項目實際際，提出采用用新技術(shù)的具具體措施；新新技術(shù)的驗證證材料可靠，對對節(jié)約投資和和工期有保證證措施；對采采用新技術(shù)可可能產(chǎn)生的風(fēng)風(fēng)險有一定的的預(yù)見，違約約責(zé)任承諾具具體，經(jīng)濟賠賠償次大。中：有新技術(shù)措施施，但驗證材材料不充分，對對節(jié)約投資和和工期可能有有一定收益，對對采用的新技技術(shù)可能產(chǎn)生生的風(fēng)險預(yù)見見不足；有違違約責(zé)任承諾諾。差：采用的新技術(shù)術(shù)針對性不強強或驗證材料料不可靠，對對節(jié)約投資、工工期沒有具體體收益；無違違約責(zé)任承諾諾。(十)項目經(jīng)理業(yè)績、項項目班子及管管理經(jīng)驗(優(yōu)4分、良3分、中1分、差0分)優(yōu)：項目經(jīng)理具有有高級工程師師職稱，100年以上類似似工程經(jīng)驗；；班子人員齊齊備、搭配合合理；項目經(jīng)經(jīng)理三年內(nèi)所所擔(dān)任的項目目曾獲得魯班班獎。良：項目經(jīng)理具有有工程師及以以上職稱，55年以上類似似工程經(jīng)驗；；班子人員齊齊備、搭配較較合理；項目目經(jīng)理三年內(nèi)內(nèi)所擔(dān)任的項項目曾獲省級級樣板工程或或省級優(yōu)良工工程中：項目經(jīng)理具有有助理工程師師及以上職稱稱，3年以上類似似工程經(jīng)驗；；班子人員齊齊備、搭配基基本合理。差：項目經(jīng)理沒有有類似工程經(jīng)經(jīng)驗；班子人人員不齊備。二、商務(wù)標(655分)該辦法實行攔標價價以控制招標標工程造價的的最高限價1、無標底預(yù)算價法法。攔標價=各投標人預(yù)預(yù)算價的算術(shù)術(shù)平均值×(1-110%)。2、高于攔標價的投投標報價作廢廢標處理。(一)工程量清單總報價價20分(最低報價為為最高分)優(yōu)20分、良17分、中中15分、差14分優(yōu)：總體報價完整整、合理，并并且是最低投投標價；良：總體報價完整整，且報價與與最低投標價價之差除以最最低投標價的的百分比(A)在3％以內(nèi)(A<3%%)；中：總體報價完整整，且報價與與最低投標價價之差除以最最低投標價的的百分比(A)在3%—5％內(nèi)(3%≦A<5%)；差：總體報價完整整，且報價與與最低投標價價之差除以最最低投標價在在5%以外(A≧5%)。總體報價完整的說說明：按招標標文件的要求求對工程量清清單內(nèi)的所有有項目進行了了報價;報價不全者者作“差”處理。(二)分部分項工程量清清單總報價10分(低于并接近近基準價為最最高分)優(yōu)10分、良9分、中88分、差7分優(yōu)：低于并接近基基準價的報價價即最佳報價價；良：報價比最佳報報價的差值的的絕對值B在3%以內(nèi)(B<3%%)；中：報價比最佳報報價的差值的的絕對值B在3%—5％以內(nèi)(3%≦B<5%)；差：報價比最佳報報價的差值的的絕對值B在5％以外(B≧5%)；分部分項工程量清清單基準價的的確定：去掉掉兩個最高總總報價和一個個最低總報價價后的平均值值為基準價(不足5家的以所有有報價加權(quán)平平均值為基準準價)。(三)措施項目清單報價價12分(最低報價為為最高分)優(yōu)12分、良10分、中中9分、差8分優(yōu)：措施項目費報報價及其格式式完整、合理理，且該項目目費是最低投投標價；良：措施項目費報報價及其格式式完整，且報報價與該項目目費最低投標標價之差除以以該項目費最最低投標價的的百分比C在5%以內(nèi)(B<5%%)；中：措施項目費報報價及其格式式完整，且報報價與該項目目費最低投標標價之差除以以該項目費最最低投標價的的百分比C在5%-100%以內(nèi)(5%≦C<10%%)；差：措施項目費報報價及其格式式完整，且報報價與該項目目費最低投標標價之差除以以該項目費最最低投標價的的百分比C在10%以外(C≧10%)。措施項目費報價及及格式不完整整，作“差”處理。(四)主要材料價格110分按單項材料費占整整個材料費的的比重，從高高向低抽出不不少于20項(不足20項的對全