本文格式為Word版，下載可任意編輯——財(cái)務(wù)總監(jiān)辭職報(bào)告來(lái)公司營(yíng)銷(xiāo)部從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)工作轉(zhuǎn)瞬間已經(jīng)三個(gè)月有余，誠(chéng)然在公司有凄愴也有喜悅。我一向很珍惜在公司的日子，雖然此時(shí)此刻我抉擇辭職。

回首三個(gè)多月以來(lái)，真是一言難盡。既有勞績(jī)，也有缺乏，但，還有好多的無(wú)奈和心酸。

可能下面好多話都對(duì)比尖銳，對(duì)比直接，可能有不少不成熟的地方，可能有不少欠考慮的地方，終究到公司的時(shí)間還不長(zhǎng)。但我的目的只有一個(gè)，那就是：夢(mèng)想能對(duì)公司的進(jìn)展對(duì)公司的進(jìn)展有所裨益，夢(mèng)想公司的明天走得更穩(wěn)健一點(diǎn)，走得更健康一點(diǎn)，走得更遠(yuǎn)一點(diǎn)。

那公司招我來(lái)的目的是什么呢？從進(jìn)入公司的第一天開(kāi)頭，我就一向在問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題，可能開(kāi)初公司和我都沒(méi)有專(zhuān)心去地考慮。但這個(gè)卻是公司為什么請(qǐng)我來(lái)的根本點(diǎn)，也是我為什么到公司來(lái)的根本點(diǎn)。正由于沒(méi)有考慮領(lǐng)會(huì)，所以到今天，就展現(xiàn)一些原本就沒(méi)有必要展現(xiàn)的問(wèn)題。

終究直到現(xiàn)在，公司和我，雖然沒(méi)有經(jīng)過(guò)坦誠(chéng)地溝通，但大家彼此卻也終究知道：公司原本并不需要一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)；

公司可能更需要一個(gè)又一個(gè)的區(qū)域經(jīng)理，一個(gè)又一個(gè)能夠把爛市場(chǎng)起死回生的區(qū)域經(jīng)理。

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)是做什么的呢？

雖然，這個(gè)問(wèn)題很簡(jiǎn)樸，但我們彼此并沒(méi)有去專(zhuān)心深入地溝通和探討。

這一點(diǎn)，我能理解公司的良苦精心，但這種做法好不好呢？坦白地說(shuō)，我感覺(jué)很不好，這不僅對(duì)我是一種傷害，對(duì)公司更是一種傷害。我敢斷定，我現(xiàn)在蹲點(diǎn)來(lái)*作**市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比公司直接招我來(lái)做**市場(chǎng)困難得多！

來(lái)自非市場(chǎng)的因素太多太多！

剛來(lái)的時(shí)候，公司報(bào)告我：咱們公司的管理很混亂，我們需要把管理模范起來(lái)，加強(qiáng)制度化創(chuàng)辦。于是我就開(kāi)頭抓營(yíng)銷(xiāo)體系的制度化創(chuàng)辦。但制度化創(chuàng)辦有兩個(gè)前提：一是需要時(shí)間；

二是需要頂住業(yè)績(jī)壓力。然而，這兩點(diǎn)我們都沒(méi)有做到，就急急地否決了新的制度。

第一，任何一項(xiàng)新制度的出臺(tái)，斷定會(huì)破壞現(xiàn)有利益既得者的平衡，所以會(huì)遭到他們的反對(duì)，這斷定是需要時(shí)間和磨合期的。

美的，推行事業(yè)部制，花了三年時(shí)間，三年銷(xiāo)量沒(méi)有提升，反而下滑。但現(xiàn)在，美的做得怎么樣呢？主動(dòng)求變，活下來(lái)，而科龍一向沒(méi)變，卻幾近死了。

其次，我們的制度監(jiān)視者，尤其是財(cái)務(wù)系統(tǒng)，卻對(duì)新制度抱著一種分外呵求的態(tài)度和原那么，猶如，新制度一出臺(tái)，他們什么就都萬(wàn)事大吉了，只要按制度舉行監(jiān)控，就可以了。從來(lái)不從財(cái)務(wù)的角度舉行一些分析工作，只是按部就班地操縱；

從來(lái)不從財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)的角度舉行一些反思工作，只是抓事后追究和處置；

假設(shè)是這樣，那