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2012二建
建筑工程管理與實(shí)務(wù)技術(shù)平臺(tái)(30分)結(jié)構(gòu)技術(shù)要求構(gòu)造要求建筑材料施工技術(shù)管理平臺(tái)(80分)“四控”進(jìn)度控制質(zhì)量控制安全控制造價(jià)控制“兩管”合同管理現(xiàn)場(chǎng)管理“一設(shè)”施工組織設(shè)計(jì)“一收”竣工驗(yàn)收“一修”工程保修法規(guī)平臺(tái)(10分)建筑工程法規(guī)建筑工程標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間:2012.6.17。時(shí)長(zhǎng):本科目的考試時(shí)間為3小時(shí)題型:采用選擇題和案例題的形式,共34題。單項(xiàng)選擇題20題,每題1分,合計(jì)20分;多項(xiàng)選擇題10題,每題2分,合計(jì)20分;案例分析題4題,每題20分,合計(jì)80分;試卷總分120分,及格分?jǐn)?shù)線為72分。
二建考試時(shí)間1、在框內(nèi)答題,注意答題位置正確性。2、字體要工整,80分案例,知識(shí)點(diǎn)。3、試卷要掃描,用粗筆,不用細(xì)筆。4、時(shí)間安排要注意:題型分值時(shí)間
單選多選40分45分鐘左右四道案例80分2個(gè)小時(shí)二建考試特點(diǎn)與提醒5、提前5分鐘發(fā)試卷,先易后難。6、案例可以先看問(wèn)題,再看背景。7、答題要有針對(duì)性,用①②③標(biāo)示最好多寫(xiě)不扣分(題與題之間留空,以便補(bǔ)充)8、選擇題三種狀態(tài)單選白黑灰多選白黑灰
案例題題型1、進(jìn)度+索賠2、質(zhì)量+竣工驗(yàn)收(節(jié)能)。3、現(xiàn)場(chǎng)+安全4、造價(jià)+合同章節(jié)20102006200720082009案案案案案第二章建筑工程施工管理實(shí)務(wù)第1節(jié)單位工程施工組織設(shè)計(jì)5+5題目位置二(1)三(1)項(xiàng)目需要編制專項(xiàng)施工方案不需要專家論證需要進(jìn)行專家論證基坑支護(hù)降水工程土方開(kāi)挖工程≥3m≥5m砼模板支撐工程高度≥5m跨度≥10m總荷載≥10N/m2線荷載≥15N/m2高度≥8m跨度≥18m總荷載≥15N/m2線荷載≥20N/m2非常規(guī)起重設(shè)備,單件起重量≥10KN≥100KN腳手架(落地式鋼筋腳手架工程)高度≥24m高度≥50m章節(jié)20102006200720082009案案案案案第二章建筑工程施工管理實(shí)務(wù)第2節(jié)施工進(jìn)度管理10101010題目位置案例一1、2案例一1/2/4案例一1/3/4案例一1/3/41、簡(jiǎn)單的流水施工計(jì)算2、普通雙代號(hào)工期計(jì)算和關(guān)健線路判定3、工期獎(jiǎng)罰:合同工期+批準(zhǔn)順延工期4、工期索賠:關(guān)鍵工作,非關(guān)鍵工作(總時(shí)差)進(jìn)度管理ABDCGE7586412713265F5標(biāo)號(hào)法:快速尋求網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期和關(guān)鍵線路(1),7(2),7(5),15(3),15(5),21章節(jié)20102006200720082009案案案案案第二章建筑工程施工管理實(shí)務(wù)第6節(jié)施工合同管理2020102030題目位置案例四案例三案例一3案例一2案例二案例一2案例三索賠成立條件:1、合同雙方是前提2、承包方有沒(méi)有損失3、損失是不是承包方自身的責(zé)任4、是不是承包商應(yīng)該承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)(挖到文物、特大暴雨、季節(jié)大雨、不可預(yù)見(jiàn))5、是不是按索賠程序進(jìn)行。28天索賠管理不可抗力:泥石流、洪水、地震、異常氣候
(1)工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失以及運(yùn)至施工場(chǎng)地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害,由發(fā)包方承擔(dān);(2)發(fā)包方、承包方人員傷亡由其所在單位負(fù)責(zé),并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用;(3)承包方機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失,由承包方承擔(dān);(4)停工期間,承包方應(yīng)發(fā)包方要求留在施工場(chǎng)地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費(fèi)用由發(fā)包方承擔(dān);(5)工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用,由發(fā)包方承擔(dān);(6)延誤的工期相應(yīng)順延。1、誰(shuí)的人誰(shuí)承擔(dān)2、誰(shuí)的物誰(shuí)承擔(dān)3、工期順延合同管理其它知識(shí)要點(diǎn)1.合同的類型(固定、可調(diào)、成本加酬金)2.承發(fā)包方式(總包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包)3.合同文件的組成及解釋順序(生效時(shí)間)4.合同的簽訂(公平、公正、合法)5.合同的履行①價(jià)款結(jié)算(與造價(jià)控制相結(jié)合)②設(shè)計(jì)變更(14天)③索賠(28天)6.合同爭(zhēng)議的解決方式(協(xié)商、調(diào)解、仲裁或起訴)章節(jié)20102006200720082009案案案案案第3節(jié)質(zhì)量控制151020題目位置案例一3案例三2/3案例三4案例二14質(zhì)量例年考點(diǎn)05年:砼土蜂窩、麻面、混凝土孔洞處理08年:墻體出現(xiàn)水平裂縫、打鑿引起的墻體開(kāi)裂09年:底板混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間、裝飾地板留空隙、起拱、混凝土拆模強(qiáng)度、粗骨料最大粒徑10年:重型燈具不能安裝在主龍骨上;磚墻留施工洞口抗震鋼筋搭接長(zhǎng)度;衛(wèi)生間防水隱患。11年:鋼筋使用;墻體抹灰修補(bǔ);石膏板安裝。質(zhì)量安全管理事前事中事后人機(jī)料法環(huán)章節(jié)20102006200720082009案案案案案第4節(jié)施工安全控制10202010題目位置案例二2/3案例二案例二案例二2/3(1)腳手架(06、09年、11年)(2)洞口、鄰邊(07年,10年)
(3)模板安全(07年、11年)(4)用電安全安全管理例年考點(diǎn)(5)垂直運(yùn)輸機(jī)械(10年,物料提升機(jī)、)(6)高空作業(yè)(7)拆除工程(11年)(8)基坑支護(hù)安全(熟悉)(9)機(jī)具安全(了解)事故等級(jí)傷亡人數(shù)(R)(或)經(jīng)濟(jì)損失(M)(萬(wàn)元)死亡(或)重傷(或)特別重大R≥30≥100M≥10000重大10≤R<3050≤R<1005000≤M<10000較大3≤R<1010≤R<501000≤M<5000一般R<3R<10M<1000提示:此表格中,要注意記憶分界點(diǎn),并注意分界點(diǎn)歸屬在哪個(gè)等級(jí)中,即靠上不靠下,即以上包括本數(shù)。如經(jīng)濟(jì)損失30萬(wàn)元?jiǎng)t屬于三級(jí)事故。安全管理分析事故原因責(zé)任10年2、有沒(méi)有預(yù)案3、隊(duì)伍資質(zhì)/上崗證4、有無(wú)安全交底\三級(jí)教育5、現(xiàn)場(chǎng)管理有序\違章指揮6、有無(wú)安全檢查1、人的不安全行為物的不安全狀態(tài)事發(fā)后如何辦1、救人,搶救財(cái)產(chǎn)2、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)3、及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告(1h)4、采取措施預(yù)防此類事件再發(fā)生5、對(duì)員工進(jìn)行安全教育6、配合上級(jí)部門的調(diào)查7、其它類似的工作章節(jié)20102006200720082009案案案案案第二章建筑工程施工管理實(shí)務(wù)第5節(jié)建筑工程造價(jià)控制510題目位置案例三4案例三1/2/5(1)合同價(jià)款的調(diào)整,注意程序,時(shí)間(2)進(jìn)度款的計(jì)算,注意步驟(按照題意,比葫蘆劃瓢)(3)動(dòng)態(tài)調(diào)值公式:注意系數(shù)和是1。(4)賺得值法:C=B-A,S=P-S>0好事,<0壞事。造價(jià)管理工程進(jìn)度款的計(jì)算:過(guò)程+結(jié)果工程預(yù)付款=10000×25%=2500萬(wàn)元①每月簽證的工程款:1000萬(wàn)元(單位)②-5%的保留金③-預(yù)付款的扣回?cái)?shù)量④-甲供材料的費(fèi)用每月簽署的付款憑證=①-②-③-④造價(jià)管理掙值法(1)BCWS計(jì)劃工作量的預(yù)算成本(BudgetedCostforWorkScheduled,)(2)ACWP已完成工作量的實(shí)際成本(ActualCostforWorkPerformed,)(3)BCWP已完成工作量的預(yù)算成本(BudgetedCostforWorkPerformed)費(fèi)用偏差(CV):
CV=BCWP-ACWPC=B-ACBA>0好事,<0壞事進(jìn)度偏差(SV):
SV=BCWP-BCWSSPS
>0好事,<0壞事C
B
A
S
P
SCV=BCWP-ACWPSV=BCWP-BCWS計(jì)劃完工指數(shù)(SPl):
SPI=BCWP/BCWS
>1好事,<1壞事成本績(jī)效指數(shù)(CPI):CPI=BCWP/ACWP>1好事,<1壞事章節(jié)20102006200720082009案案案案案第二章建筑工程施工管理實(shí)務(wù)第7節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理201010題目位置案例一案例三3/4案例三123(1)防火(08、09)(2)文明施工(07、08年)
(3)成品保護(hù)(4)環(huán)境保護(hù)(0608)現(xiàn)場(chǎng)管理(5)HSE(6)臨時(shí)用水用電(7)安全警示牌(08)(8)現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)章節(jié)20102006200720082009案案案案案第二章建筑工程施工管理實(shí)務(wù)第8節(jié)竣工驗(yàn)收1010題目位置案例一4案例二4案例四2/4誰(shuí)組織組織誰(shuí)驗(yàn)收啥(09年、10年)建設(shè)工程竣工驗(yàn)收1、工程本體質(zhì)量合格2、質(zhì)量驗(yàn)收記錄完整3、有關(guān)安全\功能檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果符合規(guī)定檢驗(yàn)批合格分項(xiàng)工程合格4、觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求(好、一般、差)分部(子分部)合格單位子單位工程合格5、主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)規(guī)范的規(guī)定的資料完整前提施工單位自檢,確認(rèn)合格并書(shū)面申請(qǐng)的基礎(chǔ)上分類WHO組織WHO參加相關(guān)驗(yàn)收記錄填寫(xiě)驗(yàn)收結(jié)論檢驗(yàn)批監(jiān)理工程師專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)員施工項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人)分項(xiàng)項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人施工項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人分部總監(jiān)(建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人與地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程相關(guān)的勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人單位初驗(yàn)總監(jiān)總監(jiān)簽署工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單,向建設(shè)單位提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告單位終驗(yàn)建設(shè)單位(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人施工單位監(jiān)理(建設(shè))單位綜合驗(yàn)收
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