第8頁共8頁2023年?數(shù)質量工作?總結數(shù)質量?安全工作總?結__年?十堰公司安?全數(shù)質量工?作情況_?_年在集團?公司和省公?司的正確領?導下，十堰?分公司認真?貫徹集團公?司和省公司?年初安全環(huán)?保數(shù)質量工?作會議的精?神，以年度?安全工作目?標為主線，?層層抓落實?，圍繞“我?要安全”和?“比學趕幫?超”活動的?開展樹立全?員安全意識?。認真推行?2+3+5?和建立安全?拍檔活動在?基層班組的?開展，取得?了較好的實?際效果，夯?實了安全基?礎工作，按?照集團公司?和省公司的?統(tǒng)一安排。?我們建立?了員工職業(yè)?衛(wèi)生檔案并?且對全公司?___名符?合職業(yè)病體?檢的員工進?行了職業(yè)病?體檢。順利?迎接了集團?公司的安全?設備大檢查?，并取得了?好評，同時?從專家提出?的意見中認?真分析查找?原因，積極?改進，使安?全工作的水?平得到了提?高。__月?初對全市系?統(tǒng)加油站進?行了拉網式?巡檢，了解?到偏、遠、?小站的安全?現(xiàn)狀并及時?作出整改。?結合防盜?搶工作，對?資金及人員?安全設施進?行完善。并?將檢查過程?中暴露出的?各類隱患進?行匯總，搜?集相關資料?上報省公司?。按照“平?安工地”活?動的規(guī)范對?新建及施工?的加油站進?行統(tǒng)一要求?，實行平安?工地的創(chuàng)建?。向實現(xiàn)全?年安全數(shù)質?量工作目標?又進一步。?(一落實?責任、強化?制度、以活?動促管理，?有效的提升?了安全管理?。一是層?層落實安全?管理責任，?年初，按照?年度工作計?劃簽訂了安?全環(huán)保責任?書___份?，全員簽訂?了《HSE?承諾書》和?《銷售企業(yè)?安全禁令》?，計量管理?人員還簽訂?了《計量工?作禁令》，?做到了責任?明確，形成?了安全管理?縱向到底，?橫向到邊。?用嚴格的考?核機制來促?使安全管理?工作不缺位?;二是扎?實開展好“?三個活動”?。今年以來?，公司按上?級公司的要?求，繼續(xù)深?化“我要安?全”和認真?開展“比學?趕幫超”以?及“2+3?+___”?和建立安全?拍檔的活動?，并借__?月安全生產?月活動的契?機，號召全?員在活動中?找不足，在?不足中找原?因，并及時?改進，通過?建立安全拍?檔來互促互?進，形成了?人人參與活?動的氛圍，?有的油庫和?加油站還結?合自身的實?際，開展了?行之有效的?活動。如：?白浪油庫根?據油庫安全?管理發(fā)展的?需要，開展?了“強化制?度執(zhí)行，創(chuàng)?學習型油庫?”活動，使?員工不僅在?制度執(zhí)行上?有了深刻的?認識，而且?在業(yè)務技能?上得到了較?大地提高;?三是堅持?定期工作，?加大安全檢?查考核力度?。今年以來?我們堅持以?省公司《月?度安全環(huán)保?定期工作指?導意見》為?指導，以安?全檢查為手?段，以月度?考核為抓手?，堅持領導?干部安全包?干聯(lián)系點制?度和領導干?部參加班組?活動制度，?堅持定期檢?查和暗查相?結合，這不?僅進一步增?強了全員的?安全意識，?而且也進一?步強化了各?級領導干部?和安全管理?人員的責任?。四是加?強各類應急?預案的完善?和演練，通?過庫站每月?不少于一次?的應急預案?演練及講評?，員工應對?___的應?變處理能力?和自救能力?得到加強。?五是認真?做___S?E觀察卡實?施推進工作?和油庫儲運?工技能競賽?宣傳和__?_工作，成?立了競賽_?__機構，?制定了十堰?分公司初賽?方案，并及?時將省公司?下發(fā)的儲運?工競賽資料?進行了分配?，已經完成?了對兩座油?庫___名?員工的初賽?筆試與實操?的考試工作?，并選派_?__名員工?參加省公司?舉辦的儲運?工復賽。?六是認真做?好隱患排查?工作。在搜?集片區(qū)上報?的第一手隱?患資料的前?提下，同時?在安全檢查?過程中對上?報隱患逐一?進行現(xiàn)場考?察，搜集文?字及圖片的?資料，對于?需要大量工?作的嚴重問?題，也整理?形成報告上?報給省公司?、市公司。?(二規(guī)范?操作，細心?維護，確保?設備完好率?___%。?一是堅持?對設備“四?定”管理，?嚴格執(zhí)行誰?使用、誰保?養(yǎng)維護的設?備管理原則?，將設備的?管理和保養(yǎng)?維護落實到?班組，落實?到崗位，并?形成設備管?理考核機制?;二是堅?持日查、周?查和月查的?老傳統(tǒng)，把?設備作為重?點檢查的內?容之一，對?檢查出的問?題要求及時?進行整改，?并形成問題?通知單下發(fā)?到受檢單位?，限時整改?，堅決杜絕?設備帶病作?業(yè);三是?在庫站不折?不扣的執(zhí)行?《___石?油庫站“八?大件”設備?管理規(guī)定(?試行》。接?到省公司“?八大件”管?理通知后，?及時下發(fā)到?各油庫和加?油站，要求?仔細學習，?認真領會，?嚴格執(zhí)行，?并及時下庫?站進行檢查?督導;四?是積極__?_發(fā)電機組?操作人員進?行操作證資?格培訓工作?和安全管理?人員的資格?證培訓工作?，目前__?_名電工類?特種操作資?格證和__?_名安全資?格證均已到?位;五是?完成了雷雨?季節(jié)前油庫?、加油站防?雷防靜電的?檢測工作;?并成立了夏?防工作__?_機構;冬?季來臨之際?，針對冬季?工作的特點?成立了冬防?工作小組，?加強冬日“?防凍、防凝?、防火、防?爆、防滑、?防靜電、防?中毒”的工?作力度，預?防安全事故?的發(fā)生;?六是加大了?施工環(huán)節(jié)的?安全監(jiān)管力?度，對施工?方人員堅持?安全培訓教?育考試不合?格不進場;?施工安全協(xié)?議不簽訂不?進場;不進?行施工危害?分析和編制?防范措施不?進場的“三?不進場施工?”原則，進?而為創(chuàng)建“?平安工地”?奠定基礎。?七是完善加?油站安全設?施，保證資?金及人員的?安全，全面?落實防盜搶?工作。市公?司為全市加?油站的油罐?計量口配備?了防盜鎖，?防止油品從?計量口被偷?盜，增加了?油站的財產?安全系數(shù)。?(三嚴把?“兩關”，?確保油品數(shù)?質量。_?_月__日?___安陽?質量事故曝?光后，我們?立即___?庫站相關人?員進行學習?舉一反三，?特別是__?月__日省?公司召開安?全數(shù)質量會?議后，我們?立即傳達會?議精神，加?大對油品“?兩關”的監(jiān)?督檢查力度?：一是把?好油品入庫?關，堅持按?規(guī)定辦事，?堅持先化驗?合格后再收?卸，嚴密監(jiān)?控外采油品?，不能做的?項___到?省公司指定?的質檢室化?驗;上半年?共送檢__?_批次，全?部合格;同?時要求兩座?油庫收卸油?品時要做到?顆粒歸倉;?二是嚴把?出庫關，按?規(guī)定要求油?庫每日對各?品種出庫前?三車進行檢?測，特別是?加大了對乙?醇汽油的檢?測力度，責?成駐庫計量?員進行監(jiān)督?;三是精?心___完?成了油庫加?油站國三汽?油置換前的?清罐作業(yè)工?作，安全的?對___座?加油站__?_個油罐和?白浪油庫_?__個汽油?罐的清洗作?業(yè);四是?組成專班對?于513把?加油___?進行了自校?，確保了加?油___損?耗的合理性?;五是完?成了省質量?技術監(jiān)督局?___%強?制油樣的取?樣送檢工作?，油庫加油?站完成了油?品的季度抽?檢工作，所?抽油品均無?質量問題。?六是按照?省公司下發(fā)?的《___?石油分公司?計量工作禁?令(試行》?要求，杜絕?無上上崗以?及在崗不按?規(guī)程操作的?情況發(fā)生，?保證計量的?結果真實有?效，為公司?日常管理把?關。(四?認真開展職?業(yè)衛(wèi)生防治?工作，保證?職工在從業(yè)?過程中的健?康狀況。?根據集團公?司、省公司?統(tǒng)一部署，?十堰公司認?真開展了職?業(yè)衛(wèi)生相關?工作：一是?成立了職業(yè)?衛(wèi)生工作領?導小組，建?立了職業(yè)衛(wèi)?生的工作方?案，按要求?還建立了職?業(yè)衛(wèi)生檔案?、職業(yè)健康?監(jiān)護檔案及?職業(yè)健康教?育檔案;二?是___全?市系統(tǒng)符合?職業(yè)病體檢?的員工進行?了專項職業(yè)?病身體檢查?。截止__?月初已全部?體檢完畢;?三是___?了相關人員?到省公司接?受培訓，同?時要求各?油庫、加油?站也相應建?立職業(yè)病工?作小組;(?五強化承運?商的管理，?使之在規(guī)范?安全中不斷?提升;與全?省其他地市?州公司一樣?，擔任十堰?成品油配送?業(yè)務;的基?礎;(六認?真迎檢、扎?實整改、以?檢查為安全?的反射鏡;?使我們了解?到一些新的?不足，也將?更加大對安?全工作的;?工作中存在?的不足;一?是安全管理?有待進一步?加強;二是?定期工作制?度的落實還?不夠，片區(qū)?計質量監(jiān)督?員轉;三是?在臺帳記錄?上求各油?庫、加油站?也相應建立?職業(yè)病工作?小組。公司?下一步將選?派人員到_?__部門進?行職業(yè)衛(wèi)生?培訓，進而?更好的指導?全市系統(tǒng)職?業(yè)衛(wèi)生工作?。(五強?化承運商的?管理，使之?在規(guī)范安全?中不斷提升?服務。與?全省其他地?市州公司一?樣，擔任十?堰成品油配?送業(yè)務的兩?家承運商是?由原市公司?的車隊改制?而來，由于?歷史原因和?十堰地區(qū)網?點分布特點?，承運商一?直是困擾油?品配送的瓶?頸，幾年來?，公司在不?斷探索下，?汲取一些經?驗：一是?嚴把油罐車?準入關。油?品運輸風險?高，技術要?求嚴，公司?首先在配送?車輛設備和?人員資質方?面嚴格把關?，堅決按省?公司要求，?不斷要求對?承運的油罐?車進行升級?更新，嚴格?按規(guī)定淘汰?舊車。并按?省公司下發(fā)?的《油品承?運車輛技術?標準》__?_條對照檢?查，此外，?還增加罐車?安全備用用?具檢查內容?，要求罐車?配置滅火器?、石棉被、?靜電拖地帶?，另配三角?擋輪枕木應?急照明燈具?等。二是?建立安全檢?查、定期安?全教育制度?。公司安全?部門會同油?庫不定時對?配送車輛進?行安全檢查?，對發(fā)現(xiàn)不?符合要求的?車輛分別視?情況給與立?即整改、限?期整改、罰?款、停運等?處罰。公司?每季度召開?一次承運商?安全管理座?談會，利用?會議的機會?學習事故通?報，學習上?級有關管理?規(guī)定等，全?方位提高承?運商的安全?意識。自覺?接受安全職?能部門、油?庫和加油站?的安全監(jiān)督?，改善服務?。三是建?立了對承運?車輛的考核?機。有效的?約束是管理?的基礎。建?立對承運車?輛的考核機?制是必須手?段。油庫與?加油站建立?了對車輛的?打分考評方?式，利用每?季度召開的?承運商安全?座談會，將?打分排名情?況進行公開?通報，對排?名靠后的兩?車進行停運?數(shù)日的處罰?，以此激勵?車主改善經?營。四是?抓住典型嚴?懲配送車輛?違規(guī)行為。?對于出現(xiàn)盜?油和不按規(guī)?定堅守裝卸?作業(yè)現(xiàn)場的?配送車輛進?行處罰，起?到了較好的?警示作用，?也取得了明?顯的效果。?(六認真?迎檢、扎實?整改、以檢?查為安全的?反射鏡。?__年以來?，十堰安全?數(shù)質量方面?共迎接集團?公司以及省?公司檢查多?次，在檢查?過程中多位?領導及專家?發(fā)現(xiàn)了十堰?在安全工作?中的不足，?提出了許多?整改意見，?十堰公司也?根據這些良?方針對自己?公司的具體?情況進行了?整改。由?于思維慣性?以及遇事的?處理方法不?同，自己內?部往往沒辦?法將自身存?在的問題一?一查出，或?是沒辦法找?到最合適的?解決方法，?但是通過上?級領導及其?他兄弟單位?的檢查幫助?，使我們不?斷發(fā)現(xiàn)新的?問題和辦法?，將公司總?的安全工作?水平不斷推?向高一階臺?階。再者，?十堰公司在?__月底完?成了對全市?___座加?油站的安全?設備數(shù)質量?大檢查。?由公司HS?E領導小組?決定、市公?司安全數(shù)質?量部主辦，?從公司抽出?專家組成檢?查小組對系?統(tǒng)內的加油?站從安全、?數(shù)質量以及?設備三個方?面進行逐一?排查。對照?省公司檢查?規(guī)范，全面?的指導加油?站工作、反?饋并要求在?定期內整改?到位，保證?了安全工作?的基本執(zhí)行?。此次檢查?將一些偏遠?小站也列入?其中，使?我們了解到?一些新的不?足，也將更?加大對安全?工作的執(zhí)行?力度和范圍?。工作中?存在的不足?一是安全?管理有待進?一步加強。?“三基”工?作需進一步?夯實，個別?片區(qū)在安全?管理工作上?比較粗放，?執(zhí)行力還不?夠，安全管?理工作做的?還不細;?二是定期工?作制度的落?實還不夠，?片區(qū)計質量?監(jiān)督員轉變?為安全管理?員還沒有到?位;少數(shù)加?油站設備管?理還不精細?，預案演練?缺乏實戰(zhàn)性?;三是在?臺帳記錄上?，個別加油?站存在不實?的現(xiàn)象，