金蝶K/3戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)版權(quán)所有?1993-2010金蝶軟件(中國)有限公司提綱第一部分第二部分產(chǎn)品簡介第三部分成功案例第四部分第五部分金蝶K/3戰(zhàn)略人力資源系統(tǒng)榮譽(yù)企業(yè)人力資源管理難點(diǎn)e-HR實(shí)踐四步曲2007、2006、2005年度最佳HR機(jī)構(gòu)獎——中國人力資源開發(fā)網(wǎng)、中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院2005年度e-HR產(chǎn)品領(lǐng)先獎——亞太人力資源研究協(xié)會、財(cái)智雜志（中國）有限公司2007、2006、2005、2004年度HR軟件用戶滿意度綜合第一——計(jì)世資訊、中國質(zhì)量協(xié)會用戶委員會2005、2004年度最佳HR軟件提供商獎——國家信息化測評中心、中國軟件行業(yè)協(xié)會2004年度HR優(yōu)秀解決方案提供商——計(jì)世資訊、中國質(zhì)量協(xié)會用戶委員會業(yè)界有口皆碑第 名2006年度HR軟件服務(wù)滿意度第一——計(jì)世資訊、中國質(zhì)量協(xié)會用戶委員會2006年度HR軟件用戶首選品牌——計(jì)世資訊、中國質(zhì)量協(xié)會用戶委員會第 名第 名第 名第 名第 名第 名2008年中國計(jì)算機(jī)用戶協(xié)會25周年人力資源管理軟件首選品牌——中國計(jì)算機(jī)用戶協(xié)會第 名第 名2008年中國企業(yè)信息化500強(qiáng)最佳人力資源解決方案提供商獎——CECA國家信息化測評中心一款偉大的產(chǎn)品K/3HR服務(wù)的世界500強(qiáng)客戶：麥當(dāng)勞：全球最大的快餐連鎖公司聯(lián)邦快遞：全球最知名的快遞公司馬士基：世界物流業(yè)的領(lǐng)頭羊宜家家居：世界上最大的家居超市普萊克斯：全球領(lǐng)先的工業(yè)氣體專業(yè)公司富士施樂：全球第四大數(shù)字與信息技術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)商三菱電機(jī)：全球知名電氣公司日本電產(chǎn)：世界一流的電機(jī)制造企業(yè)夏普電子：全球第五大太陽能電池制造商N(yùn)EC：世界前五的IT/電子元件/通訊領(lǐng)域制造廠商安盟保險(xiǎn)：法國第三大綜合性保險(xiǎn)公司提綱第一部分第二部分產(chǎn)品簡介第三部分成功案例第四部分第五部分金蝶K/3戰(zhàn)略人力資源系統(tǒng)榮譽(yù)企業(yè)人力資源管理難點(diǎn)e-HR實(shí)踐四步曲企業(yè)人力資源管理難點(diǎn)職務(wù)：CEO問題：無法實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)原因1：未實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)原因2：目標(biāo)執(zhí)行監(jiān)控不夠原因3：職能部門對業(yè)務(wù)部門的支持不到位原因4：員工高滿意度降低職務(wù)：CHO問題1：目標(biāo)執(zhí)行監(jiān)控不夠原因1：未實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有效分解和執(zhí)行過程監(jiān)控原因2：未實(shí)現(xiàn)客觀公正的業(yè)績評價(jià)問題2：對業(yè)務(wù)部門的支持不到位原因1：未實(shí)現(xiàn)及時(shí)、合適的人才供給原因2：未實(shí)現(xiàn)有效的培訓(xùn)支持問題3：員工高滿意度降低原因1：HR服務(wù)質(zhì)量不高原因2：員工溝通機(jī)制不暢原因3：薪酬激勵機(jī)制有效性不夠職務(wù)：績效主管問題1：未實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有效分解和執(zhí)行過程監(jiān)控原因1：未引入規(guī)范的目標(biāo)分解方法原因2：未實(shí)現(xiàn)對員工目標(biāo)執(zhí)行情況的跟蹤原因3：未實(shí)現(xiàn)對員工的有效溝通和指導(dǎo)問題2：未實(shí)現(xiàn)客觀公正的業(yè)績評價(jià)原因1：未實(shí)現(xiàn)規(guī)范的業(yè)績評估標(biāo)準(zhǔn)原因2：未實(shí)現(xiàn)評價(jià)溝通機(jī)制職務(wù)：直線經(jīng)理問題：未實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)原因1：關(guān)鍵人才流失原因2：員工能力不夠原因3：員工激勵不夠原因4：缺乏員工過程輔導(dǎo)管理職務(wù)：招聘主管問題：未實(shí)現(xiàn)及時(shí)、合適的人才供給原因1：人才選拔標(biāo)準(zhǔn)不清晰，導(dǎo)致選擇針對性不夠，效率不高原因2：人與崗位能力符合度無法衡量，無法識別應(yīng)聘者是否適合崗位能力要求職務(wù)：培訓(xùn)主管問題：未實(shí)現(xiàn)有效的培訓(xùn)支持原因1：培訓(xùn)需求籠統(tǒng)，缺乏針對性細(xì)分原因2：培訓(xùn)效果分析困難職務(wù)：人事主管問題1：HR服務(wù)質(zhì)量不高原因1：對員工的答疑態(tài)度不佳原因2：對員工的人事服務(wù)效率不高問題2：員工溝通機(jī)制不暢原因1：溝通渠道不完善原因2：缺少有效的溝通習(xí)慣職務(wù)：IT主管問題：無法滿足業(yè)務(wù)部門的IT需求原因1：更改應(yīng)用系統(tǒng)十分耗時(shí)原因2：安裝和維護(hù)系統(tǒng)十分費(fèi)時(shí)職務(wù)：薪資主管問題1：HR服務(wù)質(zhì)量不高原因1：常有薪資發(fā)放錯誤或不及時(shí)原因2：對員工的工資答疑態(tài)度不佳問題2：薪酬激勵機(jī)制有效性不夠原因1：未實(shí)現(xiàn)公平的薪酬標(biāo)準(zhǔn)制度提綱第一部分第二部分產(chǎn)品簡介第三部分成功案例第四部分第五部分金蝶K/3戰(zhàn)略人力資源系統(tǒng)榮譽(yù)企業(yè)人力資源管理難點(diǎn)e-HR實(shí)踐四步曲3.1金蝶HR發(fā)展歷程2001年，金蝶戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)，即K/3HRV9.0發(fā)布2002年，K/3HR獲國家人事部推薦使用證書2003年，K/3HRV10.0發(fā)布，提供戰(zhàn)略人力資源管理解決方案2004年，K/3HRV10.1發(fā)布2005年，K/3HRV10.2發(fā)布。同年EASHR發(fā)布2006年，K/3HRV10.3發(fā)布。EASHRV5.2發(fā)布2007年，K/3HRV10.4發(fā)布。EASHRV5.3發(fā)布2008年，K/3HRV11.0發(fā)布。EASHRV5.9發(fā)布2009年，K/3HRV12.0發(fā)布。EASHRV6.0發(fā)布

3.2K/3HR管理理念戰(zhàn)略人力資源管理就是將支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的組織能力貫穿到人力資源管理中，建立基于戰(zhàn)略發(fā)展的有計(jì)劃的人力資源管理模式，確保組織與公司的戰(zhàn)略方向協(xié)調(diào)一致，并通過改善員工治理、提升員工能力、牽引員工思維來構(gòu)建企業(yè)高效的組織能力，支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參考閱讀：《什么是戰(zhàn)略人力資源管理》3.2戰(zhàn)略人力資源管理理念戰(zhàn)略人力資源管理是指建立基于戰(zhàn)略發(fā)展的、有計(jì)劃的人力資源管理模式，以及旨在使企業(yè)能夠有效實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的組織能力。公司目標(biāo)與戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略員工思維組織能力員工能力員工治理3.2組織能力模型

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定目標(biāo)達(dá)成的主要戰(zhàn)術(shù)

組織能力確認(rèn)組織能力模式構(gòu)建制訂HR策略設(shè)計(jì)組織流程監(jiān)管體系人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)直線經(jīng)理CEO執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略3.2協(xié)同管理3.3K/3HR系統(tǒng)架構(gòu)圖權(quán)限管理數(shù)據(jù)字典基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入/導(dǎo)出人力資源統(tǒng)計(jì)分析基礎(chǔ)應(yīng)用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理工作流數(shù)據(jù)導(dǎo)入自定義報(bào)表導(dǎo)入/導(dǎo)出CEO平臺經(jīng)理人平臺員工平臺核心應(yīng)用組織規(guī)劃、職員管理、考勤管理薪資核算、社保福利、查詢報(bào)表招聘選拔薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)發(fā)展績效管理標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表自定義報(bào)表自定義套打OLAP報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析平臺能力素質(zhì)模型工作流引擎驅(qū)動3.4模塊簡介1、基礎(chǔ)應(yīng)用組織規(guī)劃職員管理考勤管理薪酬管理根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的不同分工和業(yè)務(wù)流程，進(jìn)行組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、構(gòu)建和調(diào)整。組織規(guī)劃包括了組織架構(gòu)管理、組織架構(gòu)圖、職務(wù)體系、職位體系、職稱體系等功能。對企業(yè)職員人事信息檔案和任職調(diào)配進(jìn)行全面管理，包括職員檔案信息管理、日常人事事務(wù)處理（如入職、調(diào)動、離職等業(yè)務(wù)）、合同管理、人事業(yè)務(wù)自定義預(yù)警（提示）平臺、政策制度管理等。包括薪酬設(shè)計(jì)、薪酬核算兩個(gè)模塊：薪酬設(shè)計(jì)幫助企業(yè)在系統(tǒng)中指定薪酬標(biāo)準(zhǔn)政策制度并以方案形式落實(shí)到每個(gè)職員，薪酬核算幫助企業(yè)進(jìn)行每期薪資發(fā)放的計(jì)算和審核，并出具薪資發(fā)放的明細(xì)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。根據(jù)企業(yè)考勤制度，支持排班、假期、加班、出差、調(diào)班、補(bǔ)休、補(bǔ)簽卡、考勤異常調(diào)整、考勤工作流審批、考勤匯總等業(yè)務(wù)，員工考勤匯總數(shù)據(jù)可引入工資核算中，支持與各種考勤機(jī)連接。查詢報(bào)表可以將所有人力資源模塊業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以報(bào)表的形式展現(xiàn)出來。提供了標(biāo)準(zhǔn)格式報(bào)表、自定義報(bào)表、自定義套打、統(tǒng)計(jì)分析平臺、OLAP報(bào)表等滿足不同需要的報(bào)表。其中，OLAP報(bào)表支持水晶報(bào)表展現(xiàn)形式。3.4模塊簡介2、專業(yè)應(yīng)用招聘選拔培訓(xùn)發(fā)展績效管理能力素質(zhì)模型根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需要，制訂人力規(guī)劃，征集招聘需求并審批，安排招聘計(jì)劃和招聘活動，進(jìn)行應(yīng)聘簡歷篩選，面試、錄用、入職流程管理。對高級人才實(shí)行特殊的招聘流程跟蹤管理。根據(jù)對崗位任職能力要求，構(gòu)建企業(yè)的培訓(xùn)課程體系，進(jìn)行培訓(xùn)資源管理，安排培訓(xùn)活動，在線培訓(xùn)考試，管理培訓(xùn)記錄，對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估等。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略對人力資源能力的要求，可在系統(tǒng)中構(gòu)建本企業(yè)的能力素質(zhì)模型，并落實(shí)到每個(gè)職位的任職能力要求中，應(yīng)用于人事任用、招聘、培訓(xùn)、績效管理等業(yè)務(wù)中。將企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)從組織分解到每個(gè)人，對目標(biāo)執(zhí)行過程進(jìn)行全過程管理，記錄過程計(jì)劃、關(guān)鍵事件和階段總結(jié)，通過績效目標(biāo)考核或360度評估等方式，輔以考核工作流，完成績效評估、結(jié)果分布等?？冃ЫY(jié)果可用于薪酬激勵中。3.4模塊簡介3、協(xié)同應(yīng)用CEO平臺經(jīng)理人平臺員工工作臺CEO通過互聯(lián)網(wǎng)，參與公司人力資源管理的信息平臺。通過該平臺，CEO可以審批下屬流程申請，可以查看組織人員狀況和骨干人才信息，可以查看人力資源報(bào)表報(bào)告，為決策作參考。普通員工通過互聯(lián)網(wǎng)，參與公司人力資源管理的信息平臺。通過該平臺，員工可以提交請假、調(diào)動、培訓(xùn)等流程申請，可以查看個(gè)人信息，可以查看本人的考勤明細(xì)記錄、績效結(jié)果等，可以查看公司發(fā)布的公告等。直線經(jīng)理通過互聯(lián)網(wǎng)，參與公司人力資源管理的信息平臺。通過該平臺，經(jīng)理們可以審批員工提交的流程申請，可以查看部門信息和下屬員工信息、可以處理人員面試、工作計(jì)劃監(jiān)控、績效考核等人力資源業(yè)務(wù)。3.5方案簡介1、基礎(chǔ)人力資源管理解決方案3）應(yīng)用價(jià)值：批量處理人事事務(wù)，提升工作效率準(zhǔn)確計(jì)算員工薪資，減少工作誤差實(shí)時(shí)掌握人員狀況，輔助決策支持1）面向企業(yè)：企業(yè)規(guī)模較小，HR信息化基礎(chǔ)較弱，企業(yè)亟需提升HR管理效率。2）模塊組合：組織規(guī)劃職員管理薪酬管理查詢報(bào)表經(jīng)理人平臺員工工作臺2、戰(zhàn)略人力資源管理解決方案3）應(yīng)用價(jià)值：規(guī)范和固化企業(yè)人力資源流程和體系全員協(xié)同參與，提升企業(yè)HR服務(wù)品質(zhì)實(shí)現(xiàn)HR精細(xì)化管理，提升企業(yè)組織能力1）面向企業(yè)：中型企業(yè)，員工數(shù)量多，可能有跨地域管理。高層重視HR管理，HR部門內(nèi)有明確職能分工。亟需規(guī)范化、精細(xì)化HR管理。2）模塊組合：組織規(guī)劃職員管理薪酬管理查詢報(bào)表經(jīng)理人平臺員工工作臺考勤管理招聘選拔培訓(xùn)發(fā)展績效管理能力素質(zhì)模型CEO平臺3.5方案簡介3、制造業(yè)人力資源管理解決方案3）應(yīng)用價(jià)值：員工管理實(shí)時(shí)預(yù)警，規(guī)避法律違規(guī)成本精細(xì)員工考勤管理，節(jié)約增效1）面向企業(yè)：單體制造企業(yè)，員工數(shù)量多，重視人力成本和法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理。亟需通過信息化實(shí)現(xiàn)考勤管理、計(jì)時(shí)計(jì)件工資管理。2）模塊組合：組織規(guī)劃職員管理薪酬管理查詢報(bào)表經(jīng)理人平臺員工工作臺考勤管理績效管理CEO平臺3.5方案簡介3.6系統(tǒng)特點(diǎn)人力資源管理信息系統(tǒng)必須與戰(zhàn)略人力資源管理思想緊密結(jié)合，才能貫徹到企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用過程中。因此，基于戰(zhàn)略人力資源管理信息系統(tǒng)就具有如下特點(diǎn)：圍繞戰(zhàn)略、以能力為核心的人力資源管理體系：業(yè)務(wù)架構(gòu)完整，業(yè)務(wù)流程貫通，數(shù)據(jù)高度共享；高效協(xié)同的人力資源操作系統(tǒng)：能夠滿足全員參與的管理模式，為CEO、HR經(jīng)理、直線經(jīng)理、員工等企業(yè)所有角色提供人力資源服務(wù)平臺；強(qiáng)大的人力資源決策支持系統(tǒng)：統(tǒng)計(jì)分析功能強(qiáng)大，滿足企業(yè)管理者多緯度的分析要求，為決策提供支持；開放的人力資源信息平臺：能夠與ERP系統(tǒng)集成應(yīng)用；同時(shí)作為信息系統(tǒng)本身，還需要具有以下技術(shù)特征：工作流技術(shù)：實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、流程式管理；移動商務(wù)技術(shù)：實(shí)現(xiàn)與人力資源系統(tǒng)的無線交互；互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)（B/S）：能夠支持企業(yè)的跨地域信息管理需求。3.6特點(diǎn)一:以能力為核心、數(shù)據(jù)共享的管理體系薪酬激勵體系招聘甄選體系培訓(xùn)發(fā)展體系績效管理體系任職資格體系（能力模型）3.6特點(diǎn)二:面向角色、高效協(xié)同的流程設(shè)計(jì)薪酬查詢參與員工定薪、調(diào)薪薪酬體系設(shè)計(jì)薪酬計(jì)算與發(fā)放薪酬預(yù)算、控制與分析企業(yè)人力成本分析與控制目標(biāo)制定工作計(jì)劃制定績效評估與績效申訴績效記錄查詢目標(biāo)制定與下達(dá)工作計(jì)劃制定與評價(jià)績效溝通績效評估建立KPI指標(biāo)庫績效評估管理績效總結(jié)分析處理績效申訴企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)個(gè)人培訓(xùn)申請培訓(xùn)記錄查詢部門培訓(xùn)需求申請培訓(xùn)體系建立培訓(xùn)規(guī)劃/活動管理培訓(xùn)總結(jié)分析內(nèi)部招聘申請招聘需求申請面試確認(rèn)面試評估招聘計(jì)劃/活動管理錄用管理/后備人才管理招聘總結(jié)分析個(gè)人信息查詢信息修改申請人力資源規(guī)劃組織及員工信息查詢組織/職位/職員信息維護(hù)人事流程處理企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)企業(yè)職位體系設(shè)計(jì)企業(yè)職務(wù)體系設(shè)計(jì)CEO直線經(jīng)理員工HR主管人事招聘培訓(xùn)績效薪資人力資源規(guī)劃目標(biāo)培訓(xùn)管理目標(biāo)考勤考勤記錄查詢排班假期、加班安排及審批考勤排班規(guī)則考勤異常調(diào)整考勤匯總加班成本3.6特點(diǎn)三:強(qiáng)大的人力資源決策分析人力資源統(tǒng)計(jì)分析平臺自定義套打、報(bào)表OLAP報(bào)表平臺標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表能力素質(zhì)分析離職原因分析招聘效率分析培訓(xùn)效果分析績效分布分析人力成本分析……戰(zhàn)略人力資源策略3.6特點(diǎn)四:強(qiáng)大的可配置性及開放的平臺方案x……方案2方案1企業(yè)定制化解決方案信息網(wǎng)絡(luò)平臺人力資源管理信息化平臺二次開發(fā)平臺外部接口平臺3.7應(yīng)用價(jià)值：面向角色的價(jià)值HR總監(jiān)HR主管CEO直線經(jīng)理員工金蝶K/3HR解決方案統(tǒng)計(jì)分析決策支持關(guān)鍵數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)分析企業(yè)信息充分掌控與經(jīng)理人即時(shí)互動部門HR業(yè)務(wù)管理部門信息實(shí)時(shí)掌控員工信息有效把握與下屬的即時(shí)溝通個(gè)人信息即時(shí)查詢績效管理互動平臺能力發(fā)展需求提交自助服務(wù)即時(shí)進(jìn)行組織架構(gòu)確認(rèn)能力模型構(gòu)建HR策略制定業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)監(jiān)管體系建立績效管理組織培訓(xùn)活動安排招聘活動管理薪資福利發(fā)放人事信息管理3.7應(yīng)用價(jià)值：給企業(yè)的五大價(jià)值…戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)價(jià)值專業(yè)管理價(jià)值高效應(yīng)用價(jià)值優(yōu)質(zhì)服務(wù)價(jià)值規(guī)范執(zhí)行價(jià)值通過建立強(qiáng)大的組織、人員信息庫，實(shí)現(xiàn)組織、職員信息的快速查詢與統(tǒng)計(jì)分析；通過信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)考勤管理、薪酬核算與發(fā)放，快速且不易出錯；通過工作流驅(qū)動與智能化處理（如自動預(yù)警)，實(shí)現(xiàn)全面人事事務(wù)的信息化處理，提升工作效率。高效應(yīng)用價(jià)值日益繁重的日常工作，緊張的編制配置，人力資源部怎樣在企業(yè)有限的人力資源管理投入中取得最高管理效率？3.7價(jià)值一：高效應(yīng)用價(jià)值構(gòu)建企業(yè)組織架構(gòu)、職位體系、職務(wù)體系，建立職位、職等、職級與薪酬的關(guān)聯(lián)，體現(xiàn)職位價(jià)值；通過績效管理方案及流程設(shè)計(jì)，將企業(yè)業(yè)績、部門業(yè)績和個(gè)人業(yè)績有機(jī)結(jié)合起來。建立績效與薪酬的關(guān)聯(lián)機(jī)制；通過招聘、培訓(xùn)的流程設(shè)計(jì)，以能力素質(zhì)模型做支撐，幫助企業(yè)找到并培養(yǎng)合適的人才。專業(yè)管理價(jià)值怎樣利用e-HR平臺，支持企業(yè)的HR咨詢成果？怎樣提升企業(yè)HR專業(yè)水準(zhǔn)？3.7價(jià)值二：專業(yè)管理價(jià)值人力資源管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)一體化，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一；

人力資源管理業(yè)務(wù)流程規(guī)范化，杜絕管理隨意性，執(zhí)行有保障；內(nèi)部控制實(shí)時(shí)化，企業(yè)對下屬組織的人力資源狀況更加清晰，變結(jié)果管理為過程管理；規(guī)范執(zhí)行價(jià)值執(zhí)行是企業(yè)日益關(guān)注的管理焦點(diǎn)，也是人力資源部長期的管理難點(diǎn)，擁有犀利的執(zhí)行工具，執(zhí)行將不再遙遠(yuǎn)！3.7價(jià)值三：規(guī)范執(zhí)行價(jià)值通過CEO平臺、經(jīng)理人平臺和員工工作臺，全員參與HR管理，服務(wù)更透明；基于系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)管理，為員工提供全面及時(shí)的信息服務(wù)，服務(wù)更準(zhǔn)確；互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用模式、郵件及短信互動方式，使得員工在可以任何地方及時(shí)處理HR業(yè)務(wù)和享受HR服務(wù)，服務(wù)更便捷。優(yōu)質(zhì)服務(wù)價(jià)值服務(wù)滿意度的提升是管理部門永遠(yuǎn)的績效指標(biāo)，怎樣在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上取得內(nèi)部客戶更好的服務(wù)滿意度評價(jià)？3.7價(jià)值四：優(yōu)質(zhì)服務(wù)價(jià)值先進(jìn)的HR管理理念，提升企業(yè)組織能力，支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)；緊密關(guān)聯(lián)的HR完整解決方案，為企業(yè)提供專業(yè)的人力資源管理平臺；系統(tǒng)提供的人力資源統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)，為人力資源規(guī)劃、人力資源戰(zhàn)略制定提供科學(xué)量化的決策依據(jù)。戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)價(jià)值怎樣利用e-HR平臺為企業(yè)建立提升組織能力的管理平臺？怎樣利用e-HR平臺為企業(yè)提供戰(zhàn)略決策依據(jù)？3.7價(jià)值五：戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)價(jià)值提綱第一部分第二部分產(chǎn)品簡介第三部分成功案例第四部分第五部分金蝶K/3戰(zhàn)略人力資源系統(tǒng)榮譽(yù)企業(yè)人力資源管理難點(diǎn)e-HR實(shí)踐四步曲樣板客戶客戶名稱行業(yè)主要應(yīng)用麥當(dāng)勞（中國）有限公司服務(wù)-餐飲人事、薪資、招聘、培訓(xùn)、績效海底撈餐飲有限責(zé)任公司服務(wù)-餐飲人事、薪資、績效上?；▓@飯店服務(wù)-酒店人事、薪資、考勤、培訓(xùn)深圳天虹商場有限公司服務(wù)-零售人事、薪資、績效、報(bào)表芒果網(wǎng)服務(wù)-旅游人事、薪資、績效廣東省航運(yùn)集團(tuán)有限公司服務(wù)-物流人事、薪資、報(bào)表富士施樂高科技(深圳)有限公司制造-辦公設(shè)備人事、薪資、績效、報(bào)表日本電產(chǎn)（大連）公司制造-電子人事、薪資、考勤、績效、報(bào)表福建錦興集團(tuán)有限公司制造-化工人事、薪資、考勤、績效三菱電機(jī)大連機(jī)器有限公司制造-機(jī)械人事、薪資、招聘、培訓(xùn)、績效江蘇江淮動力制造-機(jī)械人事、薪資、績效南京汽車集團(tuán)制造-汽車人事、薪資、績效陸遜梯卡華宏（東莞）眼鏡有限公司制造-眼鏡人事、薪資、考勤、績效、招聘、報(bào)表廈門商業(yè)銀行金融-銀行人事、薪資、績效重慶銀行金融-銀行人事、薪資、績效、素質(zhì)模型重慶聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所公共事業(yè)人事、薪資、績效深圳中航集團(tuán)綜合集團(tuán)人事、薪資金蝶國際軟件集團(tuán)IT全模塊制造業(yè)成功客戶客戶名稱行業(yè)客戶名稱行業(yè)客戶名稱行業(yè)三菱電機(jī)大連機(jī)器有限公司機(jī)械TCL電腦科技（深圳）電子南京汽車集團(tuán)汽車江蘇江淮動力機(jī)械泰德富源科技（深圳）電子四川一汽豐田汽車有限公司汽車株洲電力機(jī)車有限公司機(jī)械索貝數(shù)碼科技股份有限公司電子中鋁瑞閩鋁板有限公司五金成都飛機(jī)設(shè)計(jì)院機(jī)械汕頭超聲印制板公司電子重慶渝能礦業(yè)集團(tuán)有限公司冶金江南造船廠機(jī)械四川九洲電器集團(tuán)電子揚(yáng)州保來得科技實(shí)業(yè)冶金陜西漢江機(jī)床有限公司機(jī)械福建錦興集團(tuán)有限公司化工安徽馬鋼和菱實(shí)業(yè)有限公司冶金利優(yōu)比（大連）機(jī)器有限公司機(jī)械普萊克斯（中國）投資化工中條山有色金屬集團(tuán)冶金彩虹集團(tuán)電子股份有限公司電子江蘇龍?bào)词邢薰净V東歐普照明有限公司照明夏普電子（上海）有限公司電子中昊（集團(tuán)）晨光化工研究院化工深圳市比克電池有限公司電池NEC東京電子（廈門）電子利爾化學(xué)有限公司化工大全集團(tuán)有限公司電力設(shè)備日本電產(chǎn)（大連）公司電子羅萊家紡有限公司紡織珠海許繼電氣有限公司電力設(shè)備斯凱菲爾電子（蘇州）電子重慶一棉廠紡織西安西開高壓電氣電力設(shè)備江蘇順大集團(tuán)電子鴻國國際控股有限公司鞋重慶川儀總廠有限公司儀器儀表健伍電子貿(mào)易(上海)有限公司電子陸遜梯卡華宏（東莞）眼鏡眼鏡美舒醫(yī)療器械貿(mào)易（上海）醫(yī)療器械梯梯電子集成系統(tǒng)(蘇州)電子美克美家家具連鎖有限公司家具富士施樂高科技(深圳)辦公設(shè)備珠海方正科技多層線路板電子廈門銀鷺集團(tuán)食品鎮(zhèn)江大東紙業(yè)有限公司紙品珠海紫翔電子科技有限公司電子江中集團(tuán)醫(yī)藥珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)天章紙品紙品廣州無線電集團(tuán)電子重慶希爾安藥業(yè)有限公司醫(yī)藥武漢楚天激光（集團(tuán)）激光深圳托普國威電子有限公司電子中國醫(yī)藥集團(tuán)總公司醫(yī)藥

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