大西鐵路工程建設(shè)信息化物資管理系統(tǒng)大西物資管理系統(tǒng)框架資源管理設(shè)備管理合同管理核算管理拌合站管理檔案管理大西公司物資部合同供應(yīng)商施工單位標(biāo)段物資部施工項(xiàng)目部物資管理系統(tǒng)的三級(jí)框架施工項(xiàng)目部完成原始數(shù)據(jù)（計(jì)劃）的錄入，其他四個(gè)模塊對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理：審核、匯總、分劈等。資源管理（供應(yīng)商管理）合同管理物資檔案管理大西公司物資部合同供應(yīng)商施工單位標(biāo)段物資部施工項(xiàng)目部甲控物資需求計(jì)劃（總量、招標(biāo)）甲控物資供應(yīng)發(fā)貨甲控物資到貨登記驗(yàn)收甲控物資合同甲控物資計(jì)劃審核匯總甲控物資提報(bào)（總量、招標(biāo)）甲控物資具體供應(yīng)匯總計(jì)劃甲控物資具體供應(yīng)計(jì)劃月末結(jié)算（大西代付、自付）主要自購(gòu)物資系統(tǒng)流程（核算管理）組織招標(biāo)工作大西公司物資部合同供應(yīng)商施工單位標(biāo)段物資部施工項(xiàng)目部甲供物資需求計(jì)劃（總量、招標(biāo)）甲供物資到貨登記驗(yàn)收甲供物資具體供應(yīng)計(jì)劃甲供物資合同甲供物資計(jì)劃審核匯總甲供物資計(jì)劃匯總提報(bào)（總量、招標(biāo)）甲供物資具體供應(yīng)匯總計(jì)劃甲供物資具體供應(yīng)匯總計(jì)劃甲供物資供應(yīng)發(fā)貨甲供物資計(jì)劃審核匯總、招標(biāo)工作甲供物資管理流程（核算系統(tǒng)）月末結(jié)算（大西自付）物資核算系統(tǒng)物資核算系統(tǒng)1.物資計(jì)劃管理2.物資合同數(shù)據(jù)錄入3.物資供應(yīng)數(shù)據(jù)4.物資的驗(yàn)收5.月度供應(yīng)核對(duì)6.月度核算支付7.合同執(zhí)行的監(jiān)督8.綜合性統(tǒng)計(jì)物資計(jì)劃的上報(bào)和審批物資供應(yīng)的查詢?cè)露冉Y(jié)算和支付合同執(zhí)行進(jìn)度查詢?cè)牧线M(jìn)場(chǎng)待檢區(qū)已檢合格區(qū)拌和站或鋼筋加工區(qū)實(shí)際施工部位物資資料員錄入原材信息系統(tǒng)生成試驗(yàn)委托單通知試驗(yàn)室試驗(yàn)室資料員接受通知并做實(shí)驗(yàn)不合格原材反饋物資退貨原材料合格出具試驗(yàn)報(bào)告給物資部現(xiàn)場(chǎng)施工人員申請(qǐng)?jiān)牧衔镔Y資料員填寫出庫(kù)信息拌合站原材管理拌合站原材管理材料進(jìn)場(chǎng)臺(tái)賬自動(dòng)形成試驗(yàn)臺(tái)賬消耗臺(tái)賬自動(dòng)獲取拌合站生產(chǎn)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)比照分析一、追溯的要求：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)-生產(chǎn)-采購(gòu)-合同-履約-安裝使用全過(guò)程的批次對(duì)應(yīng)，可以實(shí)現(xiàn)從工程實(shí)體到生產(chǎn)采購(gòu)源頭的全過(guò)程記錄和檢索。二、建設(shè)項(xiàng)目物資管理辦法的要求，質(zhì)量責(zé)任落實(shí)的唯一途徑，通過(guò)數(shù)字化檔案實(shí)現(xiàn)。物資設(shè)備的檔案追溯管理（四電和站后工程）四電設(shè)備出廠批次入場(chǎng)驗(yàn)收批次保管環(huán)節(jié)工點(diǎn)和站所線路三維地理信息發(fā)出領(lǐng)用環(huán)節(jié)物資設(shè)備的檔案追溯管理（四電和站后工程）采購(gòu)管理供應(yīng)管理合同檔案采購(gòu)文件采購(gòu)方案技術(shù)聯(lián)絡(luò)會(huì)設(shè)計(jì)商務(wù)聯(lián)絡(luò)采購(gòu)合同評(píng)審資料計(jì)劃管理核算管理