第13頁共13頁家電零售超市店門店經(jīng)理競崗演講稿范文!!我叫**，現(xiàn)年**歲，現(xiàn)任**新特藥藥店店長，自89年師范畢業(yè)至今一直在本單位工作，期間大部分時間從事的都是藥品零售工作，2023年通過公司公開競聘被任命為**開發(fā)區(qū)藥店店長。至今已有十年光陰，其間一直都是愛崗敬業(yè)、認真負責、善動腦、勤考慮、愛學習。能較好的完成公司下達的各項任務指標和考核，對藥品零售工作有一定的管理經(jīng)歷和積累，今天競聘的是零售連鎖店長一職。一、首先談對華杰領導組織創(chuàng)立新的零售連鎖公司的認識面對醫(yī)藥零售行業(yè)目前所處的大環(huán)境，我個人認為傳統(tǒng)意義上的零售藥店本身具有的弊端限制了自身的競爭力。.是不具備開展前景和優(yōu)勢的，也就是企業(yè)想要在當前硝煙四起的競爭中獲得一席之地，必須做大做強！而對于醫(yī)藥零售行業(yè)只有通過連鎖，對各種渠道資金進展整合。在“統(tǒng)一標識，統(tǒng)一配送，統(tǒng)一管理”下，企業(yè)才有可能擴大規(guī)模，完善競爭力，謀求可持續(xù)開展。因此，我認為**公司領導組織創(chuàng)立新的零售連鎖公司，是具有前瞻性目光的，是英明之舉、是順勢而為，是公司開展壯大的必由之路。二、談管理思路〔1〕以效勞促銷售〔2〕以制度來管理〔3〕以創(chuàng)新求開展第一點：以效勞促銷售首先聲明一下，我這里所談的“效勞”不是指單純意義上的效勞質(zhì)量和效勞態(tài)度。而是表達在店內(nèi)的方方面面，將效勞的內(nèi)容向深度和廣度開展。1、經(jīng)營定位和方向隨著社會的開展，人民文化生活程度的進步。廣闊老百姓的觀念也發(fā)生了宏大的變化，由原來的“治病為主”到如今的“防病為主”。注重保健、追求安康已成為一種潮流和大趨勢。同時，隨著新醫(yī)保政策的出臺，藥店單靠賣藥難以盈利的情況更加突出。因此，藥店走多元化商品盈利形式是勢在必行，迫在眉捷。除了限制的優(yōu)化店內(nèi)商品構造，讓老百姓用到放心的安康用品之外，作為店長我還會在以后的門店管理工作中，創(chuàng)新開拓，不斷合理開發(fā)新的經(jīng)營范圍和效勞工程。比方，考慮到引進化裝品、美容護理、安康保健、養(yǎng)生類的圖書，結合醫(yī)院醫(yī)生，診所、、、等等。以多元化經(jīng)營進步店內(nèi)銷售量、創(chuàng)造更多效益。2、增添效勞設施和內(nèi)容創(chuàng)造整潔合理布局的店內(nèi)環(huán)境，以效勞內(nèi)容和細節(jié)的人性化，方便客戶、滿足客戶、留住客戶。以忠實顧客的培養(yǎng)壯大，進步穩(wěn)固銷售量。舉例說明：自今年5月6日接任新特藥店店長之后，首先我?guī)е陠T對店內(nèi)整個庫存商品進展了徹底的檢查與熟悉。找出六個月內(nèi)近效期藥品和庫存量大的藥品，集中促銷。對首推和高毛利品種重點熟悉，找出賣點。并打出醒目價簽以便推銷。補充了一些欠缺品種，同時上了一些日化、器械和季節(jié)性商品等。把店內(nèi)衛(wèi)生責任到每個店員身上，要求定時定期清掃和維護。并且，先后增添了血壓計、血糖儀、電子秤、飲水機等設施設備。通過免費給顧客測血壓、測體重，免費飲水和臨時休息，本錢價測血糖等效勞工程的開展與施行。并充分利用會員卡和代金卷的發(fā)放〔這是我上任之前所沒有實行的〕。有效地增加了客戶在店內(nèi)的停留時間，吸引了人氣，促進了客戶的二次消費，為進一步開展為忠實客戶創(chuàng)造了條件。實在有效的增加了店內(nèi)客流量，促進了銷售量的增長，毛利率的進步。這樣良性循環(huán)下去，我相信成效會在以后的銷售業(yè)績中越來越好的表達出來?？傊?，圍繞“效勞”二字，以經(jīng)營多元化，效勞人性化、細節(jié)化來促進銷售的增長，效益的進步。第二點：以制度來管理首先，認真學習領會公司規(guī)定的各項規(guī)章制度，做好執(zhí)行。通過公司各項標準有序的管理條款、詳盡的管理守那么，標準員工的行為。做到一切工作制度化管理、標準化管理。2、加強店內(nèi)對GSp認證制度的學習，以此對店內(nèi)日常經(jīng)營工作，和藥品養(yǎng)護工作標準化管理，做好各項檢查驗收和記錄。合理店內(nèi)庫存構造，做到“先進先出”良性循環(huán)庫存周轉率。做到帳貨相符，限度的降低藥品失效帶來的損失。第三點：以創(chuàng)新求開展門店要生存，就要開展。要開展，必須創(chuàng)新。下面談談我的幾點創(chuàng)新思路：1、積極尋找適宜自身門店的開展形式，以效勞手段的多樣化、經(jīng)營形式多元化，通過不斷創(chuàng)新完善門店競爭力。謀求培育自己店面的經(jīng)營特色，打造出獨具自己經(jīng)營特色的品牌店。2、全面進步自身和員工素質(zhì)加強培訓與學習，全面進步員工專業(yè)知識和效勞技巧。同時，還要讓公司員工理解公司企業(yè)文化。培養(yǎng)正確的人生觀、價值觀、就業(yè)觀。培養(yǎng)團隊精神和創(chuàng)新意識。只有全面進步員工素質(zhì)才能更好的為消費者效勞，為公司創(chuàng)造效益。同時，作為店長要深化明白自己所擔職務，具有承上啟下的關鍵作用。要有責任感和使命感，加強學習，學會組織、擅長溝通。引導店員創(chuàng)造性的開展效勞工作。同時，擅長把不同的效勞需求和存在問題歸納總結，反響公司總部。為公司制定和調(diào)整營銷方案提供根據(jù)。3、不斷創(chuàng)造新舉措在以后的經(jīng)營戰(zhàn)略中，融入效勞創(chuàng)新思想。擅長發(fā)現(xiàn)市場變化，果斷添加新的效勞舉措和行動。〔例如：促銷活動新舉措、對外宣傳新點子、工資發(fā)放按績效、、、、、、〕使戰(zhàn)略更加機制化、靈敏多樣化、實在有效化?？傊陨衔宜劦摹耙孕诖黉N售，以制度來管理，以創(chuàng)新求開展”這三點，將會貫穿在我以后的門店管理工作中。我將努力帶出一個責任感強、主人翁意識重、專業(yè)技能棒，以效勞創(chuàng)新為第一的精兵強將隊伍，在民權打造出一個獨具自己經(jīng)營特色的品牌藥店，為公司創(chuàng)造更多的效益。以華杰公司這塊厚土，表達自己的價值，為公司開展做出自己的奉獻。請在座各位領導相信我、理解我、支持我，謝謝大家。石油零售管理主任競聘演講稿尊敬的各位領導、同事們：大家好!我叫xx，現(xiàn)年xx歲，我來自基層,1961年出生,大專文化,中共黨員,現(xiàn)任經(jīng)營部副主任,1979年參加工作,二十多年來一直在石油公司工作,從最基層崗位做起,歷任加油站記帳員,計量員,副站長,站長。原地方石油公司上劃中國石化集團后,在企業(yè)處于轉折關健時期,1999年應上級公司號召和領導要求，返回企業(yè)上崗任副經(jīng)理,副主任至今。今天站在這個舞臺上，我要競爭的崗位是零售管理片區(qū)主任。近幾年來在省、市石油公司、當?shù)攸h委政府和公司班子領導下，認真學習不斷進步自身業(yè)務才能和素質(zhì)，認真貫徹執(zhí)行和落實上級各項工作任務，緊緊圍繞本公司各個時期任務目的，按照公司班子分工,努力做好配角當好助手，力爭做好自已的本職工作。上劃初期由于種種原因,原公司一無資金,二無經(jīng)營才能,三無市場和網(wǎng)點,員工每月工資都無法按時發(fā)放,職工隊伍不穩(wěn)定，員工思想松散,幾乎生存都成問題,在這危機關頭，發(fā)揮主觀能動性，自籌資金開拓經(jīng)營,通過上下共同努力渡過了難關,使企業(yè)逐步走出困境,隨著企業(yè)體制改革深化,首先認真學習省公司以及市公司“三項改革和三個一體化”有關文件精神以管理制度,不斷更新自已的知識,及時調(diào)整思路擺正角度,從經(jīng)營角色逐漸轉變?yōu)楣芾斫巧?使自已可以適應新的管理機制,才可以更好開展工作,公司所發(fā)生的變化與開展,是有目共睹的，相信大家也已看到的。作為石化一分子感到根本沒有辜負上級領導的期望，最起碼沒有給領導丟面子，雖然成績只能代表過去,但也可以看到其才能和表現(xiàn),而且更能表達其素質(zhì)才華以及潛在的開展。這次參加片區(qū)零管主任崗位競聘,覺得自已具有以下幾方面優(yōu)勢和條件,一是己有多年副主任崗位工作經(jīng)歷和體會,二是有熟悉和理解當?shù)厝穗H關系，以及能與____有關部門的溝通才能,三是有熱愛石油事業(yè)責任心，從基層做起而且一直都是干石油工作的理論經(jīng)歷,四是有可以與人團結共事的經(jīng)歷,五是有勤奮敬業(yè)，務實創(chuàng)新做事的決心。我個人所具有的這一點點“資質(zhì)”，希望能得到領導和同志們的認可，假設組織上又能提供給我零售管理片區(qū)主任崗位這樣的一個職位和時機，那么，我將仍然認真履行本崗位責職。假設片區(qū)主任崗位競聘成功,我想將注重做好如下幾方面的工作:1.積極做好上級公司與當?shù)攸h政部門的橋梁作用,發(fā)揮自身優(yōu)勢,積極與他們溝通,爭取____有關部門支持,促使企業(yè)各項工作順利開展。2.認真加強學習，與時俱進轉變觀念更新知識，不斷進步自身素質(zhì)和工作程度,在工作中既要擺正位置踩好點，又要做到主動不越位，服從不偏位，效勞不欠位。3.在做好工作的同時,認真來對待當?shù)攸h政部門交予的工作任務,文件會議精神上傳下達及時，不延誤,積極來完成和努力做好這方面工作。4.圍繞片區(qū)各個時期工作中心和任務,不斷刻服困難創(chuàng)新務實地積極開展工作,努力完成上級公司下達各項任務。5.從市場開展戰(zhàn)略高度來做好網(wǎng)點建立工作,積極向____有關部門匯報和溝通,爭取他們的支持,盡快調(diào)整網(wǎng)點建立和新開拓網(wǎng)點工作，并積極向上級公司領導匯報,做好網(wǎng)點建立參謀助手作用，從而確保企業(yè)可持續(xù)開展。競聘醫(yī)藥零售連鎖店長演講稿我叫xx，現(xiàn)年42歲，現(xiàn)任xx新特藥藥店店長，自89年師范畢業(yè)至今一直在本單位工作，期間大部分時間從事的都是藥品零售工作，XX年通過公司公開競聘被任命為xx開發(fā)區(qū)藥店店長。至今已有十年光陰，其間一直都是愛崗敬業(yè)、認真負責、善動腦、勤考慮、愛學習。能較好的完成公司下達的各項任務指標和考核，對藥品零售工作有一定的管理經(jīng)歷和積累，今天競聘的是零售連鎖店長一職。一、首先談對華杰領導組織創(chuàng)立新的零售連鎖公司的認識面對醫(yī)藥零售行業(yè)目前所處的大環(huán)境，我個人認為傳統(tǒng)意義上的零售藥店本身具有的弊端限制了自身的競爭力。.是不具備開展前景和優(yōu)勢的，也就是企業(yè)想要在當前硝煙四起的競爭中獲得一席之地，必須做大做強！而對于醫(yī)藥零售行業(yè)只有通過連鎖，對各種渠道資金進展整合。在“統(tǒng)一標識，統(tǒng)一配送，統(tǒng)一管理”下，企業(yè)才有可能擴大規(guī)模，完善競爭力，謀求可持續(xù)開展。因此，我認為xx公司領導組織創(chuàng)立新的零售連鎖公司，是具有前瞻性目光的，是英明之舉、是順勢而為，是公司開展壯大的必由之路。二、談管理思路〔1〕以效勞促銷售〔2〕以制度來管理〔3〕以創(chuàng)新求開展第一點：以效勞促銷售首先聲明一下，我這里所談的“效勞”不是指單純意義上的效勞質(zhì)量和效勞態(tài)度。而是表達在店內(nèi)的方方面面，將效勞的內(nèi)容向深度和廣度開展。1、經(jīng)營定位和方向隨著社會的開展，人民文化生活程度的進步。廣闊老百姓的觀念也發(fā)生了宏大的變化，由原來的“治病為主”到如今的“防病為主”。注重保健、追求安康已成為一種潮流和大趨勢。同時，隨著新醫(yī)保政策的出臺，藥店單靠賣藥難以盈利的情況更加突出。因此，藥店走多元化商品盈利形式是勢在必行，迫在眉捷。除了最大限制的優(yōu)化店內(nèi)商品構造，讓老百姓用到放心的安康用品之外，作為店長我還會在以后的門店管理工作中，創(chuàng)新開拓，不斷合理開發(fā)新的經(jīng)營范圍和效勞工程。比方，考慮到引進名牌化裝品、美容護理、安康保健、養(yǎng)生類的圖書，結合醫(yī)院醫(yī)生，診所、、、等等。以多元化經(jīng)營進步店內(nèi)銷售量、創(chuàng)造更多效益。2、增添效勞設施和內(nèi)容創(chuàng)造整潔合理布局的店內(nèi)環(huán)境，以效勞內(nèi)容和細節(jié)的人性化，方便客戶、滿足客戶、留住客戶。以忠實顧客的培養(yǎng)壯大，進步穩(wěn)固銷售量。舉例說明：自今年5月6日接任新特藥店店長之后，首先我?guī)е陠T對店內(nèi)整個庫存商品進展了徹底的檢查與熟悉。找出六個月內(nèi)近效期藥品和庫存量大的藥品，集中促銷。對首推和高毛利品種重點熟悉，找出賣點。并打出醒目價簽以便推銷。補充了一些欠缺品種，同時上了一些日化、器械和季節(jié)性商品、、、等。把店內(nèi)衛(wèi)生責任到每個店員身上，要求定時定期清掃和維護。并且，先后增添了血壓計、血糖儀、電子秤、飲水機等設施設備。通過免費給顧客測血壓、測體重，免費飲水和臨時休息，本錢價測血糖等效勞工程的開展與施行。并充分利用會員卡和代金卷的發(fā)放〔這是我上任之前所沒有實行的〕。有效地增加了客戶在店內(nèi)的停留時間，吸引了人氣，促進了客戶的二次消費，為進一步開展為忠實客戶創(chuàng)造了條件。實在有效的增加了店內(nèi)客流量，促進了銷售量的增長，毛利率的進步。這樣良性循環(huán)下去，我相信成效會在以后的銷售業(yè)績中越來越好的表達出來?？傊?，圍繞“效勞”二字，以經(jīng)營多元化，效勞人性化、細節(jié)化來促進銷售的增長，效益的進步。第二點：以制度來管理首先，認真學習領會公司規(guī)定的各項規(guī)章制度，做好執(zhí)行。通過公司各項標準有序的管理條款、詳盡的管理守那么，標準員工的行為。做到一切工作制度化管理、標準化管理。2、加強店內(nèi)對gsp認證制度的學習，以此對店內(nèi)日常經(jīng)營工作，和藥品養(yǎng)護工作標準化管理，做好各項檢查驗收和記錄。合理店內(nèi)庫存構造，做到“先進先出”良性循環(huán)庫存周轉率。做到帳貨相符，最大限度的降低藥品失效帶來的損失。第三點：以創(chuàng)新求開展門店要生存，就要開展。要開展，必須創(chuàng)新。下面談談我的幾點創(chuàng)新思路：1、積極尋找適宜自身門店的開展形式，以效勞手段的多樣化、經(jīng)營形式多元化，通過不斷創(chuàng)新完善門店競爭力。謀求培育自己店面的經(jīng)營特色，打造出獨具自己經(jīng)營特色的品牌店。2、全面進步自身和員工素質(zhì)加強培訓與學習，全面進步員工專業(yè)知識和效勞技巧。同時，還要讓公司員工理解公司企業(yè)文化。培養(yǎng)正確的人生觀、價值觀、就業(yè)觀。培養(yǎng)團隊精神和創(chuàng)新意識。只有全面進步員工素質(zhì)才能更好的為消費者效勞，為公司創(chuàng)造效益。同時，作為店長要深化明白自己所擔職務，具有承上啟下的關鍵作用。要有責任感和使命感，加強學習，學會組織、擅長溝通。引導店員創(chuàng)造性的開展效勞工作。同時，擅長把不同的效勞需求和存在問題歸納總結，反響公司總部。為公司制定和調(diào)整營銷方案提供根據(jù)。3、不斷創(chuàng)造