××××辦公樓工程項目建設監(jiān)理規(guī)劃(含安全監(jiān)理方案、節(jié)能監(jiān)理規(guī)劃)監(jiān)理方針：科學、公正、誠信信、守法管理模式：標準化、制度化、規(guī)規(guī)范化、信息息化××××監(jiān)理有限責任公司二00八年八月十日簽署頁監(jiān)理文件名稱總監(jiān)理工程師文件編制編制日期審核年月日審定年月日備注目錄工程項目概況1.1項目概述項目名稱工程地點建設規(guī)模1.2項目組織體系項目組織系統(tǒng)項目組織結構圖1.3監(jiān)理工作范圍、依據(jù)及主要內容工作范圍工作依據(jù)主要內容監(jiān)理工作目標2.1投資控制目標2.2進度控制目標2.3質量控制目標2.4監(jiān)理服務質量目標工程項目特點3.1結構特點及技術難度3.2項目組織系統(tǒng)特點3.3項目投資來源情況3.4工期及質量目標特點3.5施工隊伍技術水平及組織能力3.6施工環(huán)境特點3.7影響投資、進度、質量控制的重要因素監(jiān)理機構、監(jiān)理設施、監(jiān)理制度4.1監(jiān)理機構組織及人員組成機構組織圖監(jiān)理人員構成及進場計劃4.2監(jiān)理人員崗位職責總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員信息（檔案）管理員見證取樣員4.3監(jiān)理設施辦公設備檢測試驗設備交通設備4.4監(jiān)理工作主要制度總監(jiān)理工程師負責制4.4.2監(jiān)理守則4.4.3監(jiān)理人員考核制度4.4.4監(jiān)理服務質量考核制度4.4.5監(jiān)理考勤與交接班制度4.4.6監(jiān)理設施管理制度4.4.7監(jiān)理交底制度4.4.8監(jiān)理會議制度4.4.9監(jiān)理日志記錄制度4.4.10監(jiān)理月報制度4.4.11旁站監(jiān)理制度2試驗檢測制度3監(jiān)理資料管理制度4監(jiān)理質量評估報告編審制度5監(jiān)理工作總結報告編審制度工程質量控制5.1質量目標的分解5.2質量控制的原則5.3工程質量控制流程5.4質量控制措施5.5工程質量事故的處理5.6原材料、構配件、設備的預控5.7特殊季節(jié)施工質量控制工程進度控制6.1進度目標的分解6.2進度控制的原則6.3進度控制的內容6.4進度控制工作流程6.5進度控制的措施工程投資控制7.1投資控制的原則7.2投資控制的內容7.3投資控制措施7.4工程計量及支付報表計量范圍計量依據(jù)計量原則計量程序計量必須具備的資料安全監(jiān)理方案8.1安全監(jiān)理工作依據(jù)8.2安全監(jiān)理工作目標8.3安全監(jiān)理工作原則8.4安全監(jiān)理責任8.5安全監(jiān)理工作內容8.6項目監(jiān)理機構安全監(jiān)理崗位、人員及工作任務8.7安全監(jiān)理工作制度8.8安全監(jiān)理工作程序建筑節(jié)能監(jiān)理9.1建筑節(jié)能監(jiān)理工作依據(jù)9.2建筑節(jié)能工作目標9.3建筑節(jié)能監(jiān)理工作范圍及內容9.4建筑節(jié)能監(jiān)理人員配備計劃及職責9.5建筑節(jié)能監(jiān)理工作程序和制度措施住宅工程質量通病監(jiān)理防治措施信息管理10.1信息目錄表10.2信息管理制度10.3信息簽認流程圖合同管理11.1合同結構圖11.2合同管理措施11.3合同管理制度11.4索賠公司管理體系運行本項目監(jiān)理實施細則目錄監(jiān)理用表目錄××××工程項目建設監(jiān)理規(guī)劃工程項目概況1.1項目概述項目名稱：××××工程工程地點：建設規(guī)模：樓號建筑面積（m2）建筑高度地上層數(shù)地下層數(shù)基礎型式結構型式工程類別抗震設防烈度工程投資（萬元）1.2項目組織體系項目組織系統(tǒng)類別單位名稱項目主要負責人或或聯(lián)系人聯(lián)系電話備注質量安全監(jiān)督單位位建設單位設計單位勘察單位監(jiān)理單位施工圖審查單位檢測單位施工單位項目組織結構圖建設單位：建設單位：裝飾工程給排水與暖通安裝工程建筑節(jié)能工程建筑電氣安裝工程結構工程電梯工程設計單位：××××建筑設計研究院監(jiān)理單位：智能建筑工程施工單位：××××公司裝飾工程給排水與暖通安裝工程建筑節(jié)能工程建筑電氣安裝工程結構工程電梯工程設計單位：××××建筑設計研究院監(jiān)理單位：智能建筑工程施工單位：××××公司1.3監(jiān)理工作范圍、依據(jù)及主要內容工作范圍：施工階段及保修期間的工程監(jiān)理工作依據(jù)：《中華人民共和國建筑法》；《建設工程質量管理條例》；《建設工程安全生產管理條例》；《生產安全事故報告和調查處理條例》；《民用建筑節(jié)能條例》《工程建設標準強制性條文》；《房屋建筑工程和市政基礎設施工程實行見證取樣和送檢的規(guī)定》；《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》；《建設工程質量檢測管理辦法》；《民用建筑節(jié)能管理規(guī)定》；《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》；《安徽省建設工程質量管理辦法》；《安徽省建筑安全生產管理辦法》；《安徽省房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收與備案管理規(guī)定》；《合肥市關于加強建筑節(jié)能質量管理的若干規(guī)定》；本項目的監(jiān)理委托合同；業(yè)主與勘察設計單位、承建單位簽訂的正式合同及協(xié)議（包括附件）；業(yè)主提供的包含設計方案及初步設計審查意見等有關文件及資料；本項目施工圖紙及說明；建設工程監(jiān)理規(guī)范范（GB503319-20000）；建筑工程施工質量量驗收統(tǒng)一標標準（GB503300-20001）；建筑地基基礎工程程施工質量驗驗收規(guī)范（GB502202-20002）；砌體工程施工質量量驗收規(guī)范（GB502203-20002）；混凝土結構工程施施工質量驗收收規(guī)范（GB502204-20002）；屋面工程質量驗收收規(guī)范（GB502207-20002）；地下防水工程質量量驗收規(guī)范（GB502208-20002）；建筑地面工程施工工質量驗收規(guī)規(guī)范（GB502209-20002）；建筑裝飾裝修工程程質量驗收規(guī)規(guī)范（GB502210-20002）；建筑給水排水及采采暖工程施工工質量驗收規(guī)規(guī)范（GB502242-20002）；建筑電氣工程施工工質量驗收規(guī)規(guī)范（GB503303-20002）；電梯工程施工質量量驗收規(guī)范（GB503310-20002）通風與空調工程施施工質量驗收收規(guī)范（GBB502433-20022）；智能建筑工程施工工質量驗收規(guī)規(guī)范（GB550339--2003）；；建筑工程施工質量量評價標準（GB/T50375-2006）；建筑節(jié)能工程施工工質量驗收規(guī)規(guī)范（GB550411--2007）；；合肥***建設監(jiān)監(jiān)理有限責任任公司管理手冊；合肥***建設監(jiān)監(jiān)理有限責任任公司程序文文件；合肥***建設監(jiān)監(jiān)理有限責任任公司施工監(jiān)監(jiān)理作業(yè)指導導書；其他現(xiàn)行規(guī)范及有有關建設管理理辦法等。主要內容：⑴協(xié)助招標單位或招招標代理單位位編寫招標文文件，協(xié)助業(yè)業(yè)主對投標單單位進行資格格審查，協(xié)助助評審投標書書，協(xié)助業(yè)主主與中標單位位簽訂承包合合同。⑵協(xié)助業(yè)主與承包單單位參加設計計圖紙會審及及設計交底，編編寫開工報告告。審查施工工和安裝承包包合同，審查查承建單位的的預算報價，確確認承建單位位選擇的分包包單位。⑶審查承建單位編制制的施工組織織設計、施工工技術方案及及施工進度計計劃并監(jiān)督檢檢查其實施，督督促并審查承承建單位做好好項目的劃分分工作（單位位、分部、分分項、檢驗批批的劃分工作作）。⑷審查承建單位或業(yè)業(yè)主提供的材材料和設備清清單及其所列列的規(guī)格與質質量，對不符符合者不得使使用在工程中中，應提出更更換要求。⑸督促、檢查承建單單位嚴格執(zhí)行行合同和嚴格格按照國家及及行業(yè)、地方方技術規(guī)范、標標準以及設計計圖紙文件的的要求進行施施工。檢查施施工過程中的的主要部位、環(huán)環(huán)節(jié)以及隱蔽蔽工程的施工工驗收簽證，未未經簽證不得得進行下道工工序?？刂乒すこ藤|量，對對違反規(guī)范、標標準及安全規(guī)規(guī)定者，有權權向承建單位位簽發(fā)停工通通知單，工期期延誤及發(fā)生生的費用由承承建單位負責責，并及時向向業(yè)主報告處處理的情況。⑹用于工程的主要材材料、構件的的出廠合格證證、材質化驗驗單等進行核核定，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合格或不不符處，有權權責成承建單單位（并指定定實驗單位）對對材質進行再再檢驗，防止止不合格的材材料或構件等等用于工程。⑺檢查工程采用的主主要設備及關關鍵材料是否否符合設計文文件或標書所所規(guī)定的廠家家、型號和規(guī)規(guī)格以及質量量標準。在承承建單位訂貨貨時，認為有有必要時，經經業(yè)主同意可可對生產廠家家進行了解考考查。⑻根據(jù)《建設工程施施工合同》規(guī)規(guī)定的合同工工期，核查承承建單位的工工程進度及其其填報的旬、月月、季等報表表，并及時向向業(yè)主匯報對對工程進度執(zhí)執(zhí)行情況的意意見。⑼對于重大的設計修修改和技術洽洽商決定，除除提出監(jiān)理意意見之外，應應向業(yè)主方報報告并得到業(yè)業(yè)主的同意，設設計修改應由由原設計單位位負責。⑽根據(jù)《建設工程施施工合同》的的付款規(guī)定，核核實已完工程程的質量、數(shù)數(shù)量，簽署工工程計量意見見及工程款支支付憑證，報報業(yè)主作為工工程付款依據(jù)據(jù)。⑾監(jiān)督檢查工程的文文明施工及安安全防護措施施，對不合格格者督促承建建單位定期整整改。⑿根據(jù)承建單位提出出的階段、部部位、環(huán)節(jié)，各各系統(tǒng)的分段段工程的檢驗驗驗收以及整整體工程的竣竣工驗收申請請報告，負責責組織初驗，簽簽署由承建單單位提出的全全部工程的竣竣工報告，參參加業(yè)主組織織的最終驗收收。⒀督促檢查承建單位位完成各階段段及整體竣工工圖的工作和和整理各種必必須歸檔的資資料，竣工驗驗收后交相關關單位歸檔。⒁協(xié)助業(yè)主主持與審審查工程中出出現(xiàn)的質量事事故的處理，提提出處理意見見，由此所發(fā)發(fā)生的費用支支出由責任方方負擔。⒂監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場場，實行現(xiàn)場場盯班，全過過程、全方位位、全天候監(jiān)監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問問題及時解決決，每月一次次向業(yè)主提交交有關監(jiān)理情情況的書面月月報，把進度度控制、質量量控制、投資資控制及合同同管理、住處處管理及現(xiàn)場場文明施工、安安全防護措施施管理落到實實處。認真處處理好質量、進進度、投資三三者之間關系系，把整個工工程管理好。⒃督促業(yè)主與承建單單位履行合同同，協(xié)調合同同條款的變更更，調解合同同雙方的爭議議，處理違約約索賠事項。⒄保修期內協(xié)助有關關部門鑒定質質量問題的責責任，參與研研究、分析質質量問題的原原因，在明確確質量問題處處理方案后，督督促責任方處處理。監(jiān)理工作目標2.1投資控制目目標根據(jù)業(yè)主與承包人人簽訂的《建建設工程施工工合同》，按按單項工程進進行造價控制制，嚴格審核核工程進度款款，嚴格控制制工程變更，向向業(yè)主提供合合理化建議，有有效控制工程程造價，目標標是投資控制制在工程預算算造價之內。2.2進度控制目目標根據(jù)業(yè)主與承包人人簽訂的《建建設工程施工工合同》，按按單項工程進進行工期控制制，根據(jù)工程程實際進展情情況及時與業(yè)業(yè)主及施工單單位溝通，從從宏觀、微觀觀兩個層面進進行控制。依依據(jù)合同工期期，倒排項目目總工期進度度計劃網(wǎng)絡圖圖，確定關鍵鍵線路上的工工作，根據(jù)工工程總工期進進度網(wǎng)絡圖的的關鍵線路上上各節(jié)點的時時間進行有效效控制，確保保合同工期。實際進度與與計劃進度出出現(xiàn)偏差時，立立即進行糾偏偏，確保合同同工期的實現(xiàn)現(xiàn)。2.3質量控制目目標按現(xiàn)行施工質量驗驗收規(guī)范進行行質量控制工工作，施工質質量達到合格格標準，爭創(chuàng)優(yōu)優(yōu)良工程，創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)質工程（“用戶滿意工工程”、“琥珀杯”、“黃山杯”）。2.4監(jiān)理服務質質量目標依據(jù)公司《管理手手冊》、《程程序文件》、《施施工監(jiān)理作業(yè)業(yè)指導書》中中的要求，本本項目監(jiān)理服服務質量目標標定為“優(yōu)良”，考核標準準依據(jù)公司制制定的《監(jiān)理理服務質量考考核規(guī)范》進進行考核。工程項目特點3.1結構特點及及技術難度：：本項目采用××××基礎型式，結結構采用××××，深基坑支支護采用××××。技術難點點在××××。砌體設計采采用××××新型材料，外外墻外保溫設設計采用××新型材料……3.2項目組織系系統(tǒng)特點：建建設單位與實實際投資主體體分別屬于兩兩個個體，另另又引入了跟跟蹤審計單位位，加大了協(xié)協(xié)調工作量。3.3項目投資來來源：國有資資金3.4工期及質量量目標特點：：工期緊、任任務重、工作作體量大、業(yè)業(yè)主對質量要要求比較高。3.5施工隊伍技技術水平及組組織能力：從從前期進場階階段來看，施施工隊伍管理理水平不高、組組織能力不太太強，不能高高效率的運作作，做事比較較懶散拖拉，現(xiàn)現(xiàn)場管理比較較混亂，有待待提高。3.6施工環(huán)境特特點：施工處處于鬧市區(qū)，臨臨近建筑物比比較多，地下下管線比較復復雜、地下水水位比較高、地地質情況比較較復雜。3.7影響投資、進進度、質量控控制的重要因因素：地質情情況復雜、設設計深度不夠夠，造成工程程設計變更體體量比較大，費費用不好控制制、工期的延延誤、質量控控制難度加大大等。監(jiān)理機構、監(jiān)理設設施、監(jiān)理制制度4.1監(jiān)理機構組組織及人員組組成監(jiān)理機構組織圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)代表見證取樣員土建監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師造價監(jiān)理工程師監(jiān)理員見證取樣員土建監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師造價監(jiān)理工程師監(jiān)理員各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師檔案管理員檔案管理員監(jiān)理人員構成及進進場計劃序號姓名在本項目任職崗位位職稱承擔監(jiān)理專業(yè)計劃進場時間監(jiān)理方式備注1總監(jiān)理工程師高工土建非常駐2總監(jiān)代表工程師土建常駐3專業(yè)監(jiān)理工程師工程師土建常駐4專業(yè)監(jiān)理工程師工程師水電常駐5專業(yè)監(jiān)理工程師工程師安全非常駐6資料員助工常駐78（監(jiān)理方式一覽填寫寫“常駐”或“非常駐”）現(xiàn)場監(jiān)理班子的人人員構成將根根據(jù)工程進展展加以調整，確確保滿足工程程進展需要。4.2監(jiān)理人員崗崗位職責總監(jiān)理工程師職責責：（1）確定項目監(jiān)理機構構人員的分工工和崗位職責責；（2）主持編寫項目監(jiān)理理規(guī)劃、審批批項目監(jiān)理實實施細則，并并負責管理項項目監(jiān)理機構構的日常工作作；（3）審查分包單位的資資質，并提出出審查意見；；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人人員的工作，根根據(jù)工程項目目的進展情況況可進行監(jiān)理理人員調配，對對不稱職的監(jiān)監(jiān)理人員應調調換其工作；；（5）主持監(jiān)理工作會議議，簽發(fā)項目目監(jiān)理機構的的文件和指令令；（6）審定承包單位提交交的開工報告告、施工組織織設計、技術術方案、進度度計劃；（7）審核簽署承包單位位的申請、支支付證書和竣竣工結算；（8）審查和處理工程變變更；（9）主持或參與工程質質量事故的調調查（10）調解建設單單位與承包單單位的合同爭爭議、處理索索賠、審批工工程延期；（11）組織編寫并并簽發(fā)監(jiān)理月月報、監(jiān)理工工作階段報告告、專題報告告和項目監(jiān)理理工作總結；；（12）審核簽認分分部工程和單單位工程的質質量檢驗評定定資料，審查查承包單位的的竣工申請，組組織監(jiān)理人員員對待驗收的的工程項目進進行質量檢查查，參與工程程項目的竣工工驗收；（13）主持整理工工程項目的監(jiān)監(jiān)理資料?？偙O(jiān)理工程師代表表職責：（1）負責總監(jiān)理工程程師指定或交交辦的監(jiān)理工工作；（2）按總監(jiān)理工程師師的授權，行行使總監(jiān)理工工程師的部份份職責和權力力。總監(jiān)理工程師不得得將下列工作作委托給總監(jiān)監(jiān)理工程師代代表：（1）主持編寫項目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、審審批項目監(jiān)理理實施細則；；（2）簽發(fā)工程開工//復工報審表表、工程暫停停令、工程款款支付證書、工工程竣工報驗驗單；（3）審核簽認竣工結結算；（4）調解建設單位與與承包單位的的合同爭議、處處理索賠、審審批工程延期期；（5）根據(jù)工程項目的的進展情況進進行監(jiān)理人員員的調配，調調換不稱職的的監(jiān)理人員。專業(yè)監(jiān)理工程師職職責：（1）負責編制本專業(yè)業(yè)的監(jiān)理實施施細則；（2）負責本專業(yè)監(jiān)理理工作的具體體實施；（3）指導、檢查和監(jiān)監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理員的工作作，當人員需需要調整時，向向總監(jiān)理工程程師提出建議議；（4）審查承包單位提提交的涉及本本專業(yè)的計劃劃、方案、申申請、變更，并并向總監(jiān)理工工程師提出報報告；（5）負責本專業(yè)分項項工程驗收及及隱蔽工程驗驗收；（6）定期向總監(jiān)理工工程師提交本本專業(yè)監(jiān)理工工作實施情況況報告，對重重大問題及時時向總監(jiān)理工工程師匯報和和請示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理理工作實施情情況做好監(jiān)理理日記；（8）負責本專業(yè)監(jiān)理理資料的收集集、匯總及整整理，參與編編寫監(jiān)理月報報；（9）核查進場材料、設設備、構配件件的原始憑證證、檢測報告告等質量證明明文件及其質質量情況，根根據(jù)實際情況況認為有必要要時對進場材材料、設備、構構配件進行平平行檢驗，合合格時予以簽簽認；（10）負責本專業(yè)業(yè)的工程計量量工作，審核核工程計量的的數(shù)據(jù)和原始始憑證。監(jiān)理員職責：（1）在專業(yè)監(jiān)理工程程師的指導下下開展現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投投入工程項目目的人力、材材料、主要設設備及其使用用、運行狀況況，并做好檢檢查記錄；（3）復核或從施工現(xiàn)現(xiàn)場直接獲取取工程計量的的有關數(shù)據(jù)并并簽署原始憑憑證；（4）按設計圖及有關關標準，對承承包單位的工工藝過程或施施工工序進行行檢查和記錄錄，對加工制制作及工序施施工質量檢查查結果進行記記錄；（5）擔任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時指出并向專專業(yè)監(jiān)理工程程師報告；（6）做好監(jiān)理日記和和有關的監(jiān)理理記錄；信息(檔案)管理員職責（1）檔案管理員負責對對工程建設各各方相互往來來的一切書面面資料（包括括信件、電報報等）進行妥妥善保管。（2）對技術資料、各種種文件、逐件件報告的收發(fā)發(fā)應辦理簽收收登記手續(xù)，簽簽收的資料及及時轉總監(jiān)理理工程師或總總監(jiān)代表，以以便及時處理理。（3）對各專業(yè)監(jiān)理工程程師確認返回回的文件資料料，按統(tǒng)一的的編目系統(tǒng)進進行分類整理理歸類，并負負責計算機錄錄入工作。（4）負責文件資料借閱閱，辦理借閱閱手續(xù)。（5）負責現(xiàn)場辦公用品品（包括復印印機、復印紙紙、稿紙等）和和勞保用品（包包括電風扇、安安全帽等）的的保管和領用用。（6）協(xié)助項目負責人負負責現(xiàn)場監(jiān)理理組的生活后后勤工作。（7）負責現(xiàn)場監(jiān)理人員員的考勤工作作。（8）收發(fā)文工作按文件件資料簽認流流程框圖進行行。（9）及時與各專業(yè)工程程師聯(lián)系，確確保文件資料料的完整、準準確，并將有有關信息及時時通知各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師或項目負責責人。（10）負責收集整理工地地所有會議（系系由監(jiān)理負責責召集或有監(jiān)監(jiān)理參加的）會會議紀要，整整理后交項目目負責人審查查，印后迅速速分發(fā)給有關關專業(yè)人員或或有關單位。見證取樣員職責（1）單位工程施工前，見見證人員應會會同施工項目目負責人、取取樣人共同制制定送檢計劃劃。（2）見證人員應制作見見證記錄，工工程竣工時應應將見證記錄錄歸入施工檔檔案。（3）見證取樣人員應對對試樣的真實實性和代表性性負責。若發(fā)發(fā)現(xiàn)施工單位位有違規(guī)操作作現(xiàn)象，有權權責令施工單單位立即整改改。情節(jié)嚴重重時應及時向向總監(jiān)理工程程師報告，由由總監(jiān)理工程程師采取有關關的措施。（4）取樣時，見證人員員必須在旁見見證，取樣人人員應在見證證人員見證下下在試樣和包包裝上作出標標示、封志。（5）見證人員必須對試試樣進行監(jiān)護護，有專用送送樣工具的工工地，見證人人員必須親自自封樣。（6）見證人員必須和送送樣人員一起起將試件送至至檢測單位。（7）見證人員必須在檢檢驗委托單上上簽字，同時時出示“見證員證”，以備檢測測核驗。（8）見證人員應廉潔奉奉公，秉公辦辦事，發(fā)現(xiàn)見見證人員有違違規(guī)行為，發(fā)發(fā)證單位有權權吊銷“見證員”證書。除上述職責外，項項目監(jiān)理人員員還應履行公公司《施工監(jiān)監(jiān)理作業(yè)指導導書》中“公司各崗位位職能描述表表”與項目各監(jiān)監(jiān)理人員相對對應的崗位職職責。（詳見見公司《施工工監(jiān)理作業(yè)指指導書》之《公公司各崗位職職能描述表》）4.3監(jiān)理設施辦公設備序號名稱單位計劃投入數(shù)量計劃進場時間備注檢測試驗設備序號名稱單位計劃投入數(shù)量計劃進場時間備注4.3.3交通設設備序號名稱單位計劃投入數(shù)量計劃進場時間備注4.4監(jiān)理工作主主要制度我公司已通過質量量管理體系、環(huán)環(huán)境管理體系系、職業(yè)健康康安全管理體體系三體系的的認證，公司司內部按照《管理手冊》、《程序文件》、《施工監(jiān)理作業(yè)指導書》要求運行，規(guī)范管理?？偙O(jiān)理工程師負責責制：工程項項目實行總監(jiān)監(jiān)理工程師負負責制，全權權代表社會監(jiān)監(jiān)理單位履行行委托監(jiān)理合合同，承擔合合同中所規(guī)定定監(jiān)理單位的的責任和任務務，總監(jiān)理工工程師對外向向業(yè)主負責，對對內向社會監(jiān)監(jiān)理單位負責責，帶領項目目監(jiān)理組全體體人員開展監(jiān)監(jiān)理工作，確確保建設監(jiān)理理委托合同的的全面履行。4.4.2監(jiān)理守守則：詳見公公司《施工監(jiān)監(jiān)理作業(yè)指導導書》之《監(jiān)監(jiān)理守則》。4.4.3監(jiān)理人人員考核制度度：詳見公司司《施工監(jiān)理理作業(yè)指導書書》之《監(jiān)理理人員考核管管理規(guī)定》。4.4.4監(jiān)理服服務質量考核核制度：詳見見公司《施工工監(jiān)理作業(yè)指指導書》之《監(jiān)監(jiān)理服務質量量考核規(guī)范》及及《監(jiān)理服務務質量考核評評分表》。4.4.5監(jiān)理考考勤與交接班班制度：詳見見公司《施工工監(jiān)理作業(yè)指指導書》之《監(jiān)監(jiān)理人員考勤勤、交接班、調調動管理規(guī)定定》。4.4.6監(jiān)理設設施管理制度度：詳見公司《施施工監(jiān)理作業(yè)業(yè)指導書》之之《項目監(jiān)理理機構成立與與撤除規(guī)定》及公司相關關文件。4.4.7監(jiān)理交交底制度：詳詳見公司《施施工監(jiān)理作業(yè)業(yè)指導書》之之《監(jiān)理交底底制度》及《設設計交底及圖圖紙會審指南南》。4.4.8監(jiān)理會會議制度：詳詳見公司《施施工監(jiān)理作業(yè)業(yè)指導書》之之《監(jiān)理會議議制度》。4.4.9監(jiān)理日日志記錄制度度：詳見公司司《施工監(jiān)理理作業(yè)指導書書》之《監(jiān)理理日志記錄規(guī)規(guī)定》。4.4.10監(jiān)理理月報制度：：詳見公司《施施工監(jiān)理作業(yè)業(yè)指導書》之之《監(jiān)理月報報編審規(guī)定》。4.4.11巡視視、旁站監(jiān)理理制度：詳見見公司《施工工監(jiān)理作業(yè)指指導書》之《巡巡視、旁站監(jiān)監(jiān)理指南》。2試驗檢測制度：詳詳見公司《施施工監(jiān)理作業(yè)業(yè)指導書》之之《試驗檢測測監(jiān)理指南》。3監(jiān)理資料管理制度度：詳見公司司《施工監(jiān)理理作業(yè)指導書書》之《工程程監(jiān)理資料管管理規(guī)定》。4監(jiān)理質量評估報告告編審制度：：詳見公司《施施工監(jiān)理作業(yè)業(yè)指導書》之之《工程質量量評估報告編編審規(guī)定》。5監(jiān)理工作總結報告告編審制度：：詳見公司《施施工監(jiān)理作業(yè)業(yè)指導書》之之《監(jiān)理總結結報告編審規(guī)規(guī)定》。工程質量控制5.1質量目標的的分解：（根據(jù)項目目合同的質量量目標，依據(jù)據(jù)實際情況按按分部分項工工程進行分解解）5.2質量控制的的原則：堅持“嚴格要求、一一絲不茍、實實事求是、公公正合理、熱熱情服務”的原則；采采取“超前監(jiān)理、預預防為主、動動態(tài)管理、跟跟蹤監(jiān)控”的方法，實實現(xiàn)工程質量量總目標。堅堅持以事前控控制、主動控控制、動態(tài)控控制為主，認認真把好質量量關。5.3工程質量控控制流程單位工程質量控制制程序組織圖紙會審參加設計交底審定分包單位簽認“分包單位資格審查申請表審定分包單位簽認“分包單位資格審查申請表”審批施工組織設計簽認“施工組織設計報審表”監(jiān)理單位簽認必要文件后，施工單位可進行下一道工序施工參加隱蔽工程驗收簽認“工程報驗申請表”審定結構用原材料，設備，構配件的質量對影響使用功能和觀感的材料進行質量預控簽認“工程材料/構配件/設備報審表”鑒定裝飾工程樣板間簽認“監(jiān)理單位簽認必要文件后，施工單位可進行下一道工序施工參加隱蔽工程驗收簽認“工程報驗申請表”審定結構用原材料，設備，構配件的質量對影響使用功能和觀感的材料進行質量預控簽認“工程材料/構配件/設備報審表”鑒定裝飾工程樣板間簽認“監(jiān)理工程師通知單”簽認分部分項工程質量簽認“工程報驗申請表”監(jiān)理單位參加“監(jiān)理單位參加“三方”竣工驗收監(jiān)理單位組織竣工初驗監(jiān)督施工單位報請監(jiān)督站核定竣工工程質量監(jiān)理單位簽發(fā)監(jiān)督施工單位報請監(jiān)督站核定竣工工程質量監(jiān)理單位簽發(fā)“工程竣工報驗單”5.3.2隱蔽工工程、分部分分項工程簽認認程序施工單位（不能進行下一道道工序）（可以進行行下一道工序序）施工單位隱檢、分部、分項驗收記錄簽認完成質量保證資料齊全，合格檢查隱蔽工程、分部、分項工程是否完成檢查質量保證資料是否符合要求隱檢、分部、分項驗收記錄簽認完成質量保證資料齊全，合格檢查隱蔽工程、分部、分項工程是否完成檢查質量保證資料是否符合要求分部、分項工程質量評定完成自評合格分部、分項工程質量評定完成自評合格施工單位填施工單位填“工程報驗申請表”報監(jiān)理單位監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師檢查分部、分項工程質量是否合格檢查分部、分項工程質量是否合格合格：簽認“合格：簽認“工程報驗申請表”不合格：簽認“工程報驗申請表”5.3.3原材料料、構配件及及設備簽認程程序施工單位填報“工程材料/構配件/設備報審表”施工單位填報“工程材料/構配件/設備報審表”簽認原材料、構配件及設備的質量簽認原材料、構配件及設備的質量監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師對影響使用功能和觀感的原材料、構配件及設備進行質量預控對影響使用功能和觀感的原材料、構配件及設備進行質量預控不同意簽認不同意簽認“工程材料/構配件/設備報審表”同意簽認“工程材料/構配件/設備報審表”監(jiān)理單位現(xiàn)場檢驗質量監(jiān)理單位現(xiàn)場檢驗質量施工單位在指定的部位使用施工單位在指定的部位使用5.3.4工程質質量事故處理理程序如施工中出現(xiàn)重大大質量事故，監(jiān)監(jiān)理工程師應應督促承包商商，按國家有有關規(guī)定，以以最快的方式式向上級報告告，并及時呈呈報出書面報報告。承包商商必須嚴格保保護事故現(xiàn)場場，采取有效效措施搶救人人員和防止事事故擴大，需需要保存現(xiàn)場場重要痕跡，物物證，應拍照照或錄像。對對出現(xiàn)重大質質量事故的工工程，監(jiān)理工工程師要協(xié)助助有關部門調調查處理質量量事故分析，處處理程序見下下圖。防護措施實施確定防護措施進一步分析提交處理報告結論補充調查檢查驗收匯同設計、施工方確定處理方案確定是否處理事故調查分析原因發(fā)現(xiàn)事故防護措施實施確定防護措施進一步分析提交處理報告結論補充調查檢查驗收匯同設計、施工方確定處理方案確定是否處理事故調查分析原因發(fā)現(xiàn)事故5.3.5工程停停、復工程序序施工單位繼續(xù)施工總監(jiān)確定停工范圍簽發(fā)工程暫停指令總監(jiān)就工期費用等事宜與承包單位進行協(xié)商發(fā)生需要工程暫停情況施工單位繼續(xù)施工總監(jiān)確定停工范圍簽發(fā)工程暫停指令總監(jiān)就工期費用等事宜與承包單位進行協(xié)商發(fā)生需要工程暫停情況1、建設單位要求且工程需要2、為保證工程質量而需要停工1、建設單位要求且工程需要2、為保證工程質量而需要停工3、施工出現(xiàn)了安全隱患4、發(fā)生了必須暫停施工的緊急事件5、承包單位擅自施工或拒絕監(jiān)理管理（確非右列2、3、4、5條原因）非承包單位原因工工程暫停承包包單位原因工工程暫停監(jiān)理單位記錄實際情況監(jiān)理單位記錄實際情況承包單位具備復工條件承包單位具備復工條件申報復工工程報審表審查承包單位復工申請及有關材料審查承包單位復工申請及有關材料具備復工條件時總監(jiān)簽署工程復工申請指令承包單位復工總監(jiān)簽署復工工程報審表總監(jiān)簽署復工工程報審表發(fā)工程暫停指令5.4質量控制措措施——一條原則，二二個重點，三三個階段，四四個手段5.4.1一條原原則工程質量控控制是整個監(jiān)監(jiān)理工作的核核心，與進度度計劃和工程程計量相互制制約，監(jiān)理工工程師監(jiān)督施施工單位按合合同、技術規(guī)規(guī)范設計圖紙紙要求施工，是是監(jiān)理工作的的原則。5.4.2二個個重點（1）重要的分部分項項工程：重要的分部工程是是：地基與基基礎工程、主主體結構工程程、建筑裝飾飾裝修工程、建建筑屋面工程程、建筑節(jié)能能工程、建筑筑給水、排水水及采暖工程程、建筑電氣氣工程、智能能建筑工程、通通風與空調工工程、電梯工工程等。重要要的分項工程程是：鋼筋、砼砼、防水（浴浴廁間及地下下室），成套套配電柜（盤盤）及動力開開關柜安裝，避避雷針（網(wǎng)）及及接地裝置安安裝，電梯安安全保護裝置置、試運轉，給給水試壓、排排水通水試驗驗，弱電系統(tǒng)統(tǒng)試運轉調試試、通風與空空調工程試運運轉調試等分分項工程。（2）關鍵部位：梁柱柱節(jié)點，箍筋筋加密區(qū)，鋼鋼筋焊接、搭搭接要求，砼砼澆筑后澆帶帶等。5.4.3三個個階段（1）施工準備階段：：審查施工單單位配備人力力、材力、機機械設備是否否合理，審查查施工組織設設計、施工方方案、質量保保證措施，原原材料檢驗的的審批，配合合比是否合理理，組織好施施工圖紙會審審及技術交底底。（2）施工階段：旁站站和巡視。檢檢查施工單位位施工工藝是是否按規(guī)范和和經審批的方方案進行，并并對施工過程程的原材料、半半成品和成品品進行抽查。（3）成品驗收階段：：通過檢測和和驗評確認已已完分項或分分部工程是否否達到規(guī)范要要求的質量標標準和誤差允允許范圍。5.4.4四個個手段（1）旁站：施工過程程中對重點的的項目和部位位實施旁站，檢檢查施工過程程中材料及混混合料與批準準的是否符合合；檢查施工工單位是否按按批準的方案案、技術規(guī)范范施工。（2）測量：監(jiān)理工程程師對已完工工程的幾何尺尺寸進行實測測實量驗收，不不符合要求的的要進行整修修，無法整修修的要求返工工。（3）試驗：對各種材材料、混合料料配比、砼、砂砂漿等級等，監(jiān)監(jiān)理人員可隨隨機抽樣試驗驗，施工單位位要提供條件件。（4）指令性文件：施工工單位和監(jiān)理理工程師的工工作往來，必必須以文字為為準，監(jiān)理工工程師通過書書面文字對施施工單位進行行質量控制，用用以指出施工工中發(fā)生或可可能發(fā)生的質質量問題，指指令施工單位位加以重視或或修改。5.5工程質量事事故的處理施工中發(fā)生質量問問題，首先暫暫停施工，責責令其施工單單位分析原因因，根據(jù)事故故的不同情況況、不同性質質、不同程度度提出處理辦辦法，并寫出出書面報告。監(jiān)監(jiān)理工程師根根據(jù)國家及省省市有關建筑筑法規(guī)規(guī)定，參參加處理工程程事故，監(jiān)督督事故處理方方案的執(zhí)行。由于處理事故而增增加的工程費費用，根據(jù)合合同條款由責責任方全部承承擔。處理辦辦法如下：（1）推倒重來：凡未未達到規(guī)范標標準，明顯的的質量問題，無無法修正的缺缺陷或經再三三努力不能達達到合格的，堅堅決推倒重來來。（2）采取經批準的加加固或整修方方法。（3）質量問題比較嚴嚴重，在技術術規(guī)范范圍內內無法解決，總總監(jiān)理工程師師協(xié)調建設單單位組織專家家進行技術調調查，研究并并加以處理。5.6原材料、構構配件、設備備的預控5.6.1材料料加工定貨的的質量控制材料加工定貨時，施施工單位應向向監(jiān)理工程師師提供產地和和生產廠家、樣樣品標準，然然后監(jiān)理工程程師按照樣品品標準進行驗驗收。材料加工進場后，施施工單位按批批量抽查，并并將結果報監(jiān)監(jiān)理審核，其其控制圖如下下：監(jiān)理單位供貨單位施工單位出廠材料進場材料監(jiān)理單位供貨單位施工單位出廠材料進場材料按樣品標準檢查按樣品標準檢查按樣品標準檢查按樣品標準檢查按樣品標準檢查按樣品標準檢查督促督促對資質和質質量保證體系系與措施認可可5.6.2材料料進場后的質質量控制(1)材料進場必須附有有原材料、半半成品、成品品的質量合格格證或試(檢)驗報告；(2)材料進場場后按規(guī)定進進行驗收和抽抽樣復試；(3)監(jiān)理按原原材料、構配配件及設備質質量簽認程序序檢查或隨機機抽查。5.7特殊季節(jié)施施工質量控制制本工程跨年度施工工，對冬季低低溫、夏季高高溫、雨季施施工的質量控控制要求施工工單位提交施施工方案，嚴嚴格控制。工程進度控制6.1進度目標的的分解（依據(jù)據(jù)施工合同總工期，按照各各分部工程進進度計劃進行行目標分解）6.2進度控制的的原則6.2.1根據(jù)業(yè)業(yè)主和施工單單位正式簽訂訂的《建設工工程施工合同同》（以下簡簡稱“合同”）中所確定定的工程工期期作為進度控控制的總目標標。6.2.2施工單單位依據(jù)“合同”工期總目標標所編制的工工程施工組織織設計。6.2.3經監(jiān)理理項目負責人人審核通過的的施工單位編編制的年/季/月施工計劃劃。6.3進度控制的的內容6.3.1審查施施工組織設計計，施工技術術方案和進度度計劃，是否否同意，提出出意見。6.3.2運用“項目管理系系統(tǒng)”軟件，將施施工組織設計計中的有關進進度計劃方面面的信息輸入入計算機。6.3.3審查業(yè)業(yè)主、施工單單位提出的材材料、設備及及所列的規(guī)格格、質量、數(shù)數(shù)量、供貨時時間是否滿足足進度的要求求。6.3.4在項目目進行的全過過程中，檢查查工程進度，進進行計劃值與與實際值的比比較，發(fā)現(xiàn)偏偏離及時提出出意見，協(xié)助助施工單位修修改網(wǎng)絡計劃劃，調整資源源配置，實現(xiàn)現(xiàn)進度計劃總總目標。6.4進度控制工工作流程簽發(fā)承發(fā)包合同簽發(fā)承發(fā)包合同建設與施工單位編制施工總進度計劃編制施工總進度計劃施工單位NO同意否同意否審查施工總進度計劃審查施工總進度計劃監(jiān)理單位YES編制年/季/月度實施計劃施工單位修改實施進度計劃編制年/季/月度實施計劃施工單位修改實施進度計劃同意否同意否NO動態(tài)管理跟蹤控制審查施工計劃動態(tài)管理跟蹤控制審查施工計劃監(jiān)理單位YESYESYES施工單位組織實施進度計劃施工單位組織實施進度計劃偏離否監(jiān)理單位檢查計劃實施情況實際與計劃值比較較偏離否監(jiān)理單位檢查計劃實施情況NONO根據(jù)形象進度計劃編寫監(jiān)理月報根據(jù)總進度控制計劃，編制下期實施性進度計劃根據(jù)形象進度計劃編寫監(jiān)理月報根據(jù)總進度控制計劃，編制下期實施性進度計劃6.5進度控制的的措施6.5.1審查施施工單位施工工管理組織機機構，人員配配備、資質、業(yè)業(yè)務水平是否否適應工程的的需要，并提提出意見。6.5.2審核施施工單位提出出的工程項目目總進度計劃劃，并督促其其執(zhí)行。6.5.3審核施施工單位年、季季度的進度計計劃并督促其其執(zhí)行。6.5.4要求施施工單位每月月25日報下月的的月進度計劃劃和本月的完完成工程量報報表。監(jiān)理工工程師審核月月進度計劃和和月工程量報報表作為結算算和付款依據(jù)據(jù)。6.5.5監(jiān)理工工程師對進度度計劃和實際際完成量定期期進行比較,找出影響進進度的原因,,并報總監(jiān)理理工程師，對對客觀原因造造成進度拖期期的應及時調調整進度并備備案。對影響響進度的主要要因素,進行統(tǒng)計和和分析,以使從總體體判定是否屬屬于正常狀態(tài)態(tài)。6.5.6加強合合同管理，執(zhí)執(zhí)行合同有關關工期獎罰條條款，必要時時采取經濟措措施控制進度度。工程投資控制7.1投資控制的的原則7.1.1根據(jù)業(yè)業(yè)主和施工單單位正式簽訂訂的《建設工工程施工合同同》（以下簡簡稱“合同”）中所確定定的工程總價價款，作為投投資控制的總總目標。7.1.2根據(jù)業(yè)業(yè)主和施工單單位正式簽訂訂的“合同”中所確定的的工程款支付付方式，審核核撥付簽認。7.1.3根據(jù)業(yè)業(yè)主和施工單單位正式簽訂訂的“合同”中所確定的的工程預結算算方式，進行行竣工決算。7.2投資控制的的內容協(xié)助制定資金使用用計劃，并嚴嚴格進行付款款控制，做到到不多付，不不少付，不重重復付。督促業(yè)主與承包商商履行承包合合同，主持協(xié)協(xié)商合同條款款的變更，調調解合同雙方方的爭議，處處理索賠事項項；熟悉設計圖紙和設設計要求、施施工投標書，分分析合同價構構成要素，明明確工程費用用最易突破的的部分和環(huán)節(jié)節(jié)，從而明確確投資控制的的重點。預測工程風險及可可能發(fā)生索賠賠的誘因，制制定防范性對對策，以避免免、減少向業(yè)業(yè)主索賠的發(fā)發(fā)生。及時處理費用索賠賠，并協(xié)助業(yè)業(yè)主進行反索索賠。按合同規(guī)定，及時時做好工程計計量工作。核核實月完成工工程量，實行行實物量簽認認，未完分項項工程和未經經監(jiān)理檢查驗驗收或驗收不不合格的分項項工程審核工工程計量時不不予計量確認認?？刂谱兏⑸蹋瑢Ρ仨氝M行的的變更洽商應應事先進行技技術經濟合理理性分析，認認真做好變更更洽商后變更更費用的審核核控制，力求求減少變更費費用。嚴格經濟簽證，凡凡涉及經濟費費用支出的停停窩工簽證、用用工簽證、使使用機械簽證證、材料代用用和材料調價價確認等，須須項目總監(jiān)理理工程師核簽簽后方才有效效，并且應事事先與業(yè)主方方溝通。按制定的價格信息息制度，及時時掌握國家調調價范圍和幅幅度。檢查、監(jiān)督施工單單位執(zhí)行合同同情況，督促促其全面履約約。定期向業(yè)主報告工工程投資動態(tài)態(tài)情況。7.3投資控制的的措施7.3.1嚴格執(zhí)執(zhí)行工程量計計量及工程變變更程序⑴工程量計量程序施工單位填報施工單位填報“工程款支付申請表”監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師根據(jù)“工程報驗申請表根據(jù)“工程報驗申請表”進行工程量現(xiàn)場核驗量測認定施工單位統(tǒng)計報表的工程量監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程款支付證書”報建設單位報建設單位(2)設計變更程序序業(yè)主、設計單位提出業(yè)主、設計單位提出“工程變更單”監(jiān)理人員從質量、投資進度角度審查其合理性并提出意見修改監(jiān)理人員從質量、投資進度角度審查其合理性并提出意見總監(jiān)組織審核、會簽與業(yè)主和承包商協(xié)商并取得業(yè)主認可設計單位提出設計變更的圖紙總監(jiān)組織審核、會簽與業(yè)主和承包商協(xié)商并取得業(yè)主認可設計單位提出設計變更的圖紙通知承包商限期提出設計變更的工程費用估算和工期估算通知承包商限期提出設計變更的工程費用估算和工期估算修改總監(jiān)組織審批有關監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款進行審定承包商的費用及工期的增減總監(jiān)組織審批有關監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款進行審定承包商的費用及工期的增減批準承包商實施設計（工程變更）批準承包商實施設計（工程變更）報業(yè)主審核或備案作為工程結算和進度計劃的依據(jù)報業(yè)主審核或備案作為工程結算和進度計劃的依據(jù)(3)工程洽商程序序施工單位填報施工單位填報“工程變更單”（C—2）NO同意否征得建設設計監(jiān)理單位意見同意否征得建設設計監(jiān)理單位意見YESS施工單位與設計單位辦洽商施工單位與設計單位辦洽商監(jiān)理單位在技術上進行審查并報業(yè)主監(jiān)理單位在技術上進行審查并報業(yè)主各方會簽各方會簽“工程變更單”（C—2）施工單位執(zhí)行變更施工單位執(zhí)行變更(4)竣工結算基本程序序工程經各方竣工驗收工程經各方竣工驗收承包單位提出竣工結算資料監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結算款支付證書建設單位審核建設單位向承包單位付款保修階段結束時進行工程款最終結算7.3.2積極極推廣新技術術、新經驗、新新工藝及最佳佳的施工方案案，合理化建建議，節(jié)約開開支，提高綜綜合經濟效益益。7.3.3加強強投資信息管管理，定期進進行投資對比比分折，如：：投資計劃信信息，投資耗耗用情況信息息，任務量與與完成任務情情況信息，環(huán)環(huán)境信息。7.3.4搞好與與業(yè)主、設計計、施工、材材料供應，上上級主管部門門及其它有關關單位的協(xié)作作關系，為做做好投資控制制服務。7.3.5針對對工程量清單單計價模式，建建立工程計量量支付臺帳。7.4工程計量及及支付報表7.4.1計量范范圍：依據(jù)施施工合同雙方方約定及監(jiān)理理委托合同中中業(yè)主賦予監(jiān)監(jiān)理的權利范范圍，月計量量范圍為本月月已完并經監(jiān)監(jiān)理驗收合格格的工程項目目，且相關資資料齊全。計量依據(jù)：施工合合同、招投標標文件及答凝凝、預算定額額、施工圖紙紙、施工驗收收合格的資料料等。計量原則：在合同同約定的時間間內、已完并并經監(jiān)理驗收收合格的工程程項目，且相相關資料齊全全。計量程序：見上頁頁“計量程序圖”計量必須具備的資資料：驗收合合格的分部分分項工程證明明文件、合同同中約定的計計量依據(jù)中所所約定的材料料等。安全監(jiān)理方案8.1安全監(jiān)理工工作依據(jù)（1）《中華人民共和和國建筑法》；；（2）《中華人民共和和國安全生產產法》；（3）《建設工程安全全生產管理條條例》；（4）JGJ59-999《建筑施工工安全檢查標標準》；（5）JGJ46-20005《施工現(xiàn)場場臨時用電安安全技術規(guī)范范》；（6）JGJ80-911《建筑施工工高處作業(yè)安安全技術規(guī)范范》；（7）JGJ88-922《龍門架及及物料提升機機安全技術規(guī)規(guī)范》；（8）JGJ128-22000《建筑施工工門式鋼管腳腳手架安全技技術規(guī)范》；；（9）JGJ130－22000《建筑施工工扣件式鋼管管腳手架安全全技術規(guī)程》；；（10）JGJ33-20001《建筑機械械使用安全技技術規(guī)程》；；（11）中華人民共和國國行業(yè)標準JGJ/TT77-20003《施工企業(yè)業(yè)安全生產評評價標準》；；（12）建設部建市[22006]2248號《關于落落實建設工程程安全生產監(jiān)監(jiān)理責任的若若干意見》；；（13）建設部《建筑工工程安全生產產監(jiān)督管理工工作導則》；（14）《安徽省建筑安安全生產管理理辦法》；（15）建設部令第第166號《建筑起重機機械安全監(jiān)督督管理規(guī)定》；；（16）其他與安全有關的的文件（含當當?shù)亟ㄔO行政政主管部門頒頒發(fā)的與安全全有關的文件件）等。（17）合肥***建設設監(jiān)理有限責責任公司《安安全監(jiān)理指南南》8.2安全監(jiān)理工工作目標嚴格貫徹執(zhí)行《建建設工程安全全生產管理條條例》和相關關法律、法規(guī)規(guī)、標準、規(guī)規(guī)范，確保安安全施工，無無傷亡事故發(fā)發(fā)生；督促施工單位按經經審查批準的施工方方案施工，消消除施工中人人的不安全行行為、物的不不安全狀態(tài)、環(huán)環(huán)境的不安全全因素以及管管理缺陷。爭創(chuàng)“×××市級級安全文明示示范工地”。8.3安全監(jiān)理工工作原則8.3.1建設工工程安全監(jiān)理理，必須堅持持“以人為本”的理念，貫貫徹“安全第一，預預防為主、綜綜合治理”的方針。8.3.2實施建建設工程安全全監(jiān)理應遵循循“誰主管，誰誰負責”的原則。8.3.3以國家家現(xiàn)行安全生生產法律、法法規(guī)、規(guī)范、工工程建設強制制性標準及承承包合同為依依據(jù)，監(jiān)督承承包單位全面面實施項目合合同約定的安安全目標。8.3.4建設工工程安全監(jiān)理理屬于管理工工作范疇，在在實施安全監(jiān)監(jiān)理時，根據(jù)據(jù)《安全條例例》要求，必必須遵守“該審的審，該該查的查，該該停的停，該報的報”的工作原則則。8.3.5對工程程項目施工階階段的人、機機、料、環(huán)、法法等因素進行行全面的安全全監(jiān)理，監(jiān)督督施工單位的的安全生產保保證體系和安安全責任制落落實到位。8.3.6安全生生產貫穿工程程施工的全過過程，安全監(jiān)監(jiān)理應實行過過程監(jiān)管，采采用“事前預控，事事中監(jiān)督，事事后總結”的工作方法法。8.3.7安全監(jiān)監(jiān)理不得替代代施工單位的的安全管理。工工程監(jiān)理單位位履行安全監(jiān)監(jiān)理責任，不不能免除施工工承包單位的的建設工程施施工安全的法法律主體責任任，也不能免免除建設單位位、勘察設計計單位及其他他與建設工程程安全生產有有關單位的安安全生產責任任。8.4安全監(jiān)理責責任8.4.1監(jiān)理單單位應對施工工組織設計中中的安全技術術措施或專項項施工方案進進行審查，未未進行審查的的，監(jiān)理單位位應承擔《安安全條例》第第五十七條規(guī)規(guī)定的法律責責任。施工組織設計中的的安全技術措措施或專項施施工方案未經經監(jiān)理單位審審查簽字認可可，施工單位位擅自施工的的，監(jiān)理單位位應及時下達達工程暫停令令，并將情況況及時書面報報告建設單位位。監(jiān)理單位位未及時下達達工程暫停令令并報告的，應應承擔《安全全條例》第五五十七條規(guī)定定的法律責任任。8.4.2監(jiān)理單單位在監(jiān)理巡巡視檢查過程程中，發(fā)現(xiàn)存存在安全事故故隱患的，應應按照有關規(guī)規(guī)定及時下達達書面指令要要求施工單位位進行整改或或停止施工。監(jiān)監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)現(xiàn)安全事故隱隱患沒有及時時下達書面指指令要求施工工單位進行整整改或停止施施工的，應承承擔《安全條條例》第五十十七條規(guī)定的的法律責任。8.4.3施工單單位拒絕按照照監(jiān)理單位的的要求進行整整改或者停止止施工的，監(jiān)監(jiān)理單位應及及時將情況向向當?shù)亟ㄔO主主管部門或工工程項目的行行業(yè)主管部門門報告。監(jiān)理理單位沒有及及時報告，應應承擔《安全全條例》第五五十七條規(guī)定定的法律責任任。8.4.4監(jiān)理單單位未依照法法律、法規(guī)和和工程建設強強制性標準實實施監(jiān)理的，應應當承擔《安安全條例》第第五十七條規(guī)規(guī)定的法律責責任。8.4.5凡發(fā)生生上述情況，監(jiān)理單位履行了上述規(guī)定的職責，施工單位未執(zhí)行監(jiān)理指令繼續(xù)施工或發(fā)生安全事故的，應依法追究監(jiān)理單位以外的其他相關單位和人員的法律責任。8.5安全監(jiān)理工工作內容8.5.1施工準準備階段安全全監(jiān)理工作內內容（1）調查了解施工現(xiàn)現(xiàn)場及周邊環(huán)環(huán)境情況；（2）告知建設單位的的安全責任，并并協(xié)助其及時時辦理工程項項目安全監(jiān)督督手續(xù)；（3）審查施工總承包包、專業(yè)分包包、勞務分包包單位的安全全生產許可證證以及相互間間的安全協(xié)議議；（4）審查施工單位的的主要負責人人、項目負責責人、專職安安全生產管理理人員、特種種作業(yè)人員的的數(shù)量與資格格；（5）檢查施工單位施施工現(xiàn)場安全全生產保證體體系；（6）審查施工單位提提出的危險性性較大的分部部分項工程一一覽表（包括括須經專家論論證、審查的的項目）和須須經監(jiān)理復核核安全許可驗驗收手續(xù)的大大中型施工機機械和安全設設施一覽表；；（7）審查施工組織設設計中的安全全技術措施或或安全專項施施工方案；（8）對監(jiān)理人員進行行崗前安全教教育，并配備備必要的安全全防護用品；；（9）在第一次工地例例會上介紹安安全監(jiān)理目標標、工作要求求及安全監(jiān)理理人員等。8.5.2施工階階段安全監(jiān)理理工作內容（1）監(jiān)理施工單位施施工現(xiàn)場安全全生產保證體體系的運行及及其安全生產產管理人員的的到崗與工作作情況；（2）監(jiān)督以危險性較較大的分部分分項工程為重重點的安全專專項施工方案案或安全技術術措施的實施施；（3）復核施工單位大大中型施工機機械、安全設設施的安全許許可驗收手續(xù)續(xù)；（4）復核施工單位安安全生產事故故應急救援預預案；（5）主持專項安全檢檢查或參與施施工單位組織織的專項安全全檢查（包括括異常氣候和和節(jié)假日施工工的安全檢查查）；（6）參加安全監(jiān)督部部門對項目安安全檢查后的的項目安全生生產狀況的講講評會；（7）配合工程安全事事故調查、分分析和處理；；（8）對施工現(xiàn)場存在在的安全事故故隱患以及安安全設施不符符合安全標準準強制性條文文的情況，應應書面通知施施工單位及時時予以整改。（9）安全監(jiān)理工作主主要包括日常常檢查、定期檢查、驗收性檢查查。日常檢查查通常與監(jiān)理理機構的現(xiàn)場場日常巡查相相結合。定期期檢查通常由由建設單位、施施工單位、監(jiān)監(jiān)理單位三方方共同參加，總總監(jiān)理工程師師應規(guī)定定期期現(xiàn)場檢查的的周期。驗收收性檢查主要要應用于各種種施工質量驗驗收規(guī)范明文文規(guī)定需要驗驗收的事項，如如模板工程、土土方開挖工程程等一些既涉涉及施工質量量又涉及施工工安全的項目目，以及某些分分項工程開工工前的開工條條件驗收。驗驗收性檢查后后都會有書面面驗收意見或或驗收總結會會議，對于發(fā)發(fā)現(xiàn)的安全隱隱患可以通過過驗收記錄或或驗收會議紀紀要的形式要要求施工單位位整改。（10）每月完成安全監(jiān)監(jiān)理工作月報報表。8.6項目監(jiān)理理機構安全監(jiān)監(jiān)理崗位、人人員及工作任任務8.6.1安全監(jiān)監(jiān)理崗位、人人員（1）本項目安全監(jiān)理理第一責任人人為總監(jiān)理工工程師何利，負責總總體安全監(jiān)理理工作；（2）總監(jiān)理工程師代代表凌晨兼任安安全監(jiān)理工程程師，主要負負責土建工程程方面安全監(jiān)監(jiān)理工作，包包括大型施工工設備的程序序性審查；（3）安裝專業(yè)監(jiān)理工工程師袁亞負責現(xiàn)場場臨時用電以以及與安裝工工程有關的安安全監(jiān)理工作作；（4）提倡全員參與安安全監(jiān)理工作作，監(jiān)理員配配合總監(jiān)代表表及安裝專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師開展安全監(jiān)監(jiān)理工作。8.6.2各崗位位職責執(zhí)行司技技文[2007]]21號《公司各各級安全監(jiān)理理工作管理職職責（試行）》的的有關規(guī)定。8.7安全監(jiān)理工工作制度執(zhí)行合肥***建建設監(jiān)理有限限責任公司《安安全監(jiān)理制度度》（試行）規(guī)規(guī)定。8.8安全監(jiān)理理工作程序8.8.1危險性性較大工程監(jiān)監(jiān)理控制程序序督促總分包方簽訂危險性較大工程安全責任協(xié)議書，實行總包負責制督促總分包方簽訂危險性較大工程安全責任協(xié)議書，實行總包負責制危險性較大工程施工結束、驗收安全監(jiān)理人員對危險性較大工程巡視、旁站、檢查填寫相應的記錄表式在巡視、旁站、檢查中發(fā)現(xiàn)隱患及時開具安全監(jiān)理工作通知單、限時要求整改、回復、消項施工總分包單位對危險性較大工程實施中的安全質量隱患進行自控、自查、整改對危險性較大工程實施專項安全監(jiān)理檢查對危險性較大工程實施巡視旁站監(jiān)理危險性較大工程實施前施工總承包單位按專項施工方案中安全措施作針對性安全總交底（對各分包單位及其全體施工人員）施工總承包單位負責對危險性較大工程專項施工方案編制、審核、審批及組織專家評審、論證督促施工單位制定針對危險性較大工程施工各項工程現(xiàn)場管理制度辯識、明確本工程項目危險性較大工程具體項目及內容危險性較大工程施工結束、驗收安全監(jiān)理人員對危險性較大工程巡視、旁站、檢查填寫相應的記錄表式在巡視、旁站、檢查中發(fā)現(xiàn)隱患及時開具安全監(jiān)理工作通知單、限時要求整改、回復、消項施工總分包單位對危險性較大工程實施中的安全質量隱患進行自控、自查、整改對危險性較大工程實施專項安全監(jiān)理檢查對危險性較大工程實施巡視旁站監(jiān)理危險性較大工程實施前施工總承包單位按專項施工方案中安全措施作針對性安全總交底（對各分包單位及其全體施工人員）施工總承包單位負責對危險性較大工程專項施工方案編制、審核、審批及組織專家評審、論證督促施工單位制定針對危險性較大工程施工各項工程現(xiàn)場管理制度辯識、明確本工程項目危險性較大工程具體項目及內容8.8.2重大安安全隱患整改改通知工作程程序符合要求抄報建設單位簽發(fā)“工程復工令”（總監(jiān)理工程師）不合要求繼續(xù)整改至符合要求(施工單位)已排除隱患、整改消項并報建設單位(監(jiān)理單位)復核檢查整改情況（監(jiān)理單位）拒不停工整改上報施工單位上級部門、政府主管安監(jiān)部門會同建設單位處置（監(jiān)理單位）不合要求繼續(xù)整改至符合要求(施工單位)復核檢查整改情況（監(jiān)理單位）整改完成并書面回復（施工單位）暫停工整改（施工單位）落實整改并書面回復（施工單位）抄報報請一般情況緊急情況簽發(fā)“工程暫停施工令”（總監(jiān)理工程師）建設單位發(fā)現(xiàn)存在重大安全隱患（監(jiān)理單位）開具“安全隱患整改通知單”（總監(jiān)理工程師）建設單位同意8.8.3危險符合要求抄報建設單位簽發(fā)“工程復工令”（總監(jiān)理工程師）不合要求繼續(xù)整改至符合要求(施工單位)已排除隱患、整改消項并報建設單位(監(jiān)理單位)復核檢查整改情況（監(jiān)理單位）拒不停工整改上報施工單位上級部門、政府主管安監(jiān)部門會同建設單位處置（監(jiān)理單位）不合要求繼續(xù)整改至符合要求(施工單位)復核檢查整改情況（監(jiān)理單位）整改完成并書面回復（施工單位）暫停工整改（施工單位）落實整改并書面回復（施工單位）抄報報請一般情況緊急情況簽發(fā)“工程暫停施工令”（總監(jiān)理工程師）建設單位發(fā)現(xiàn)存在重大安全隱患（監(jiān)理單位）開具“安全隱患整改通知單”（總監(jiān)理工程師）建設單位同意否否是是否是是否是是施工企業(yè)組織不少于5人的專家評審形成書面意見嚴格按方案和專家評審意見組織實施對方案進行重大調整或變更、修改現(xiàn)場監(jiān)理組審批（專業(yè)監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師簽字批準）由施工總承包企業(yè)現(xiàn)場項目經理向現(xiàn)場監(jiān)理組報審由施工總承包單位的企業(yè)（具有法人資格的）企業(yè)技術負責人（總工級）審核、批準對須專家評審的專項施工方案識別施工總承包單位負責編制專項施工方案危險性較大的分部分項工程的識別否否是是否是是否是是施工企業(yè)組織不少于5人的專家評審形成書面意見嚴格按方案和專家評審意見組織實施對方案進行重大調整或變更、修改現(xiàn)場監(jiān)理組審批（專業(yè)監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師簽字批準）由施工總承包企業(yè)現(xiàn)場項目經理向現(xiàn)場監(jiān)理組報審由施工總承包單位的企業(yè)（具有法人資格的）企業(yè)技術負責人（總工級）審核、批準對須專家評審的專項施工方案識別施工總承包單位負責編制專項施工方案危險性較大的分部分項工程的識別建筑節(jié)能監(jiān)理9.1建筑節(jié)能監(jiān)監(jiān)理工作依據(jù)據(jù)（1）《建筑節(jié)能工程施施工質量驗收收規(guī)范》GB504411-20007；（2）《民用建筑節(jié)能條例例》（國務院令第530號）；（3）《民用建筑節(jié)能管管理規(guī)定》（建設部令第143號）；（4）關于印發(fā)“民用建建筑工程節(jié)能能質量監(jiān)督管管理辦法”的通知（建質[20066]192號號）；（5）《民用建筑節(jié)能工工程質量監(jiān)督督工作導則》（建質[2008]19號）；（6）《安徽省民用建筑筑工程節(jié)能監(jiān)監(jiān)理工作導則則（試行）》；；（7）其他有關節(jié)能的規(guī)規(guī)范、技術標標準、圖集以以及地方有關關建筑節(jié)能的的文件等。9.2建筑節(jié)能工工作目標（1）嚴格貫徹執(zhí)行國家家有關建筑節(jié)節(jié)能的管理規(guī)規(guī)定和相關法法律、法規(guī)、標標準、規(guī)范，確確保建筑節(jié)能能施工質量；（2）嚴格按照設計圖紙紙實施節(jié)能工工程，使得節(jié)節(jié)能工程能達達到預期節(jié)能能效果，達到到降低建筑能能源消耗，合合理、有效地地利用能源的的目的；（3）督促施工單位嚴格格按照建筑節(jié)節(jié)能工程實施施前的經檢測測、驗收合格格樣板間或樣樣板件的技術術標準實施。9.3建筑節(jié)能監(jiān)監(jiān)理工作范圍圍及內容建筑節(jié)能監(jiān)理工作作范圍：施工工階段及保修修期階段的建建筑節(jié)能工程程監(jiān)理工作。建筑節(jié)能監(jiān)理工作作內容及要求求：9.3.2.1施施工準備階段段的監(jiān)理工作作（1）建筑節(jié)能工程施工工前，總監(jiān)理理工程師應組組織監(jiān)理人員員熟悉設計文文件，參加建建筑節(jié)能設計計交底和施工工圖會審。建筑節(jié)能設計交底底和圖紙會審審。應核查建建筑節(jié)能設計計圖紙是否經經過縣級以上上施工圖設計計審查單位審審查合格，未未經審查或審審查不符合強強制性建筑節(jié)節(jié)能標準的施施工圖不得使使用；項目監(jiān)監(jiān)理人員應參參加由建設單單位組織的建建筑節(jié)能設計計技術交底和和圖紙會審會會議，總監(jiān)理理工程師應對對建筑節(jié)能設設計技術交底底會議紀要和和圖紙會審記記錄進行簽認認。在建筑節(jié)節(jié)能設計技術術交底前，監(jiān)監(jiān)理機構對圖圖紙中存在的的問題可通過過建設單位向向設計單位提提出書面意見見和建議。（2）項目監(jiān)理機構應按按照工程建設設強制性標準準、《建設工工程監(jiān)理規(guī)范范》（GB503319）和相關規(guī)規(guī)范標準的要要求，編制包包括建筑節(jié)能能監(jiān)理內容的的項目監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，明確節(jié)節(jié)能監(jiān)理的范范圍、內容、工工作程序和制制度措施，以以及人員配備備計劃和職責責等。對中型及以上的工工程項目,建筑節(jié)能工工程施工前,專業(yè)監(jiān)理工工程師組織編編制建筑節(jié)能能監(jiān)理實施細細則。嚴格按按照審查合格格的設計文件件和建筑節(jié)能能標準的要求求，編制符合合本工程項目目建筑節(jié)能特特點的監(jiān)理實實施細則。監(jiān)監(jiān)理實施細則則應包括下列列主要內容：：①．建筑節(jié)能專業(yè)工工程的特點；；②．建筑節(jié)能監(jiān)理工工作的流程；；③．建筑節(jié)能監(jiān)理工工作的控制要要點及目標值值；④．建筑節(jié)能監(jiān)理工工作的方法及及措施。（3）工程項目開工前，總總監(jiān)理工程師師應組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審查承包單單位報送的施施工組織設計計，施工組織織設計應包括括建筑節(jié)能工工程施工內容容，提出審查查意見，并經經總監(jiān)理工程程師審核、簽簽認后報建設設單位。建筑筑節(jié)能工程開開工前，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應審查承包包單位報送的的建筑節(jié)能工工程專項施工工技術方案，提提出審查意見見，并經總監(jiān)監(jiān)理工程師審審核、簽認后后報建設單位位。（4）建筑節(jié)能工程開工工前，總監(jiān)理理工程師應審審查承擔建筑筑節(jié)能工程的的施工企業(yè)相相應的資質、質質量管理體系系、施工質量量控制和檢驗驗制度、施工工技術標準。（5）專業(yè)監(jiān)理工程師應應審查承擔建建筑節(jié)能工程程檢測試驗的的檢測機構資資質。.2施工階段的監(jiān)監(jiān)理工作（1）監(jiān)理工程師對進場場材料和設備備的驗收應按按下列規(guī)定進進行：①對材料和設備品種種、規(guī)格、包包裝、外觀和和尺寸進行檢檢查驗收，并并在材料/設備報審表表中形成相應應的驗收記錄錄；②核查材料和設備質質量證明文件件、出廠合格格證、中文說說明書及相關關性能檢測報報告；定型產產品和成套技技術應有型式式檢驗報告，進進口材料和設設備應按規(guī)定定檢查出（入入）境商品檢檢驗報告；③對現(xiàn)場配制的材料料如保溫漿料料、聚合物砂砂漿等，應檢檢查其配合比比通知單；④檢查是否使用國家家明令禁止、淘淘汰的材料、構構配件、設備備。⑤檢查有無本行政區(qū)區(qū)域建筑材料料備案證明及及相應驗證要要求資料。⑥按照委托監(jiān)理合同同約定及《建建筑節(jié)能工程程施工質量驗驗收規(guī)范》（GB504411-20007）有關規(guī)定定，在施工現(xiàn)現(xiàn)場抽樣復驗驗，復驗為見見證取樣送檢檢。建筑節(jié)能能工程進場材材料和設備的的復驗項目見見《安徽省民民用建筑工程程節(jié)能監(jiān)理工工作導則（試試行）》附表1。⑦核查建筑節(jié)能使用用材料的燃燒燒性能等級、使使用時含水率率是否符合設設計要求。對未經監(jiān)理人員驗驗收或驗收不不合格的建筑筑節(jié)能工程材材料、構配件件、設備，不不得在工程上上使用或安裝裝；對國家明明令禁止、淘淘汰的材料、構構配件、設備備，監(jiān)理人員員不得簽認，并并應簽發(fā)監(jiān)理理工程師通知知單，書面通通知承包單位位限期將不合合格的建筑節(jié)節(jié)能工程材料料、構配件、設設備撤出現(xiàn)場場。（2）當建筑節(jié)能工程采采用建筑節(jié)能能新材料、新新工藝、新技技術、新設備備時，承包單單位應按照有有關規(guī)定進行行評審、鑒定定及備案，施施工前對新的的或首次采用用施工工藝進進行評價，并并制定專門施施工技術方案案，經專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師審審定后予以簽簽認。（3）督促、檢查承包單單位按照經審審查合格的建建筑節(jié)能設計計文件和經審審查批準的施施工技術方案案進行施工。項目監(jiān)理機構應嚴嚴格控制設計計變更，當設設計變更涉及及建筑節(jié)能效效果時，應通通知建設單位位將設計變更更文件報送原原施工圖審查查機構審查，在在實施前監(jiān)理理工程師應審審查設計變更更手續(xù)，符合合要求后予以以確認。（4）建筑節(jié)能工程施工工前，對于采采用相同建筑筑節(jié)能設計的的房間和構造造做法，監(jiān)理理工程師應要要求施工單位位在現(xiàn)場采用用相同材料和和工藝制作樣樣板間或樣板板件，經設計計、建設、施施工、監(jiān)理、材材料供應單位位等各方確認認后方可進行行施工。（5）對建筑節(jié)能施工過過程進行巡視視檢查。對易易產生熱橋和和熱工缺陷部部位的施工，以以及墻體、幕幕墻、地面、屋屋面、采暖、通通風與空調、空空調與采暖系系統(tǒng)設備及管管網(wǎng)等保溫絕絕熱工程隱蔽蔽前的施工，專專業(yè)監(jiān)理工程程師應安排監(jiān)監(jiān)理員采取旁旁站形式實施施監(jiān)理。（6）專業(yè)監(jiān)理工程師應應根據(jù)對承包包單位報送的的建筑節(jié)能隱隱蔽工程報驗驗申請表、自自檢結果和必必要的圖象資資料進行現(xiàn)場場檢查，符合合要求予以簽簽認。對未經監(jiān)理人員驗驗收或驗收不不合格的工序序，監(jiān)理人員員不得簽認，承承包單位不得得進行下一道道工序的施工工。（7）專業(yè)監(jiān)理工程師應應根據(jù)對承包包單位報送的的檢驗批和分分項工程報驗驗申請表和質質量檢查、驗驗收記錄進行行現(xiàn)場檢查和和資料核查，符符合要求后予予以簽認。其其驗收的程序序和組織應符符合《建筑工工程施工質量量驗收統(tǒng)一標標準》GB503300和《建筑節(jié)節(jié)能工程施工工質量驗收規(guī)規(guī)范》的規(guī)定定。（8）對建筑節(jié)能施工過過程中出現(xiàn)的的質量問題，應應及時下達監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單，要求求承包單位整整改，并檢查查整改結果。.3建筑節(jié)能分部部工程驗收階階段的監(jiān)理工工作（1）核查建筑節(jié)能工程程質量控制資資料和現(xiàn)場檢檢驗報告，主主要有：①設計文件、圖紙會會審記錄、設設計變更和洽洽商；②主要材料、設備和和構件的質量量證明文件、進進場檢驗記錄錄、進場核查查記錄、進場場復驗報告、見見證試驗報告告；③隱蔽工程驗收記錄錄和相關圖像像資料；④檢驗批、分項工程程驗收記錄；；⑤建筑圍護結構節(jié)能能構造現(xiàn)場實實體檢驗記錄錄；⑥嚴寒、寒冷和夏熱熱冬冷地區(qū)外外窗氣密性現(xiàn)現(xiàn)場檢測報告告；⑦風管及系統(tǒng)嚴密性性檢驗報告；；⑧現(xiàn)場組裝的組合式式空調機組的的漏風量測試試記錄；⑨設備單機試運轉及及調試記錄；；⑩系統(tǒng)聯(lián)合試運轉及及調試記錄；；eq\o\ac(○,11)系統(tǒng)節(jié)能性性能檢驗報告告；eq\o\ac(○,12)其他對工程程質量有影響響的重要技術術資料。（2）總監(jiān)理工程師組織織監(jiān)理人員對對施工單位報報送的建筑節(jié)節(jié)能分部工程程進行現(xiàn)場檢檢查，符合要要求后，予以以批準節(jié)能分分部工程驗收收。同時編制制節(jié)能分部工工程監(jiān)理質量量評估報告，質質量評估報告告應明確執(zhí)行行建筑節(jié)能標標準和設計要要求的情況及及節(jié)能工程質質量評估結論論。監(jiān)理工作作總結中應包包含對工程項項目節(jié)能監(jiān)理理的措施做法法、施工過程程中出現(xiàn)的施施工問題及其其處理情況和和建議以及節(jié)節(jié)能監(jiān)理工作作的總體評價價。（3）節(jié)能分部工程驗收收由建設單位位組織，總監(jiān)監(jiān)理工程師主主持，施工單單位項目經理理、項目技術術負責人和相相關專業(yè)的質質量檢查員、施施工員參加；；施工單位的的質量或技術術負責人參加加；設計單位位節(jié)能設計人人員參加；（4）簽署建筑節(jié)能實施施情況意見。工工程監(jiān)理單位位在《安徽省省民用建筑節(jié)節(jié)能審查備案案登記表》上上簽署建筑節(jié)節(jié)能實施情況況意見，并加加蓋監(jiān)理單位位印章。9.4建筑節(jié)能監(jiān)監(jiān)理人員配備備計劃及職責責（1）項目總監(jiān)理工程師師對本項目節(jié)能監(jiān)監(jiān)理工作負責責，組織施工工現(xiàn)場的日常常節(jié)能監(jiān)理工工作；（2）各專業(yè)監(jiān)理工程程師在總監(jiān)理理工程師的指指導下，從事事施工現(xiàn)場日日常節(jié)能監(jiān)理理工作，對具具體的節(jié)能監(jiān)監(jiān)理工作負責責，具體如下下表：序號分項工程負責人備注1墻體節(jié)能工程2幕墻節(jié)能工程3門窗節(jié)能工程4屋面節(jié)能工程5地面節(jié)能工程6采暖節(jié)能工程7通風與空調節(jié)能工工程8空調與采暖系統(tǒng)冷冷、熱源及管管網(wǎng)節(jié)能工程程9配電與照明節(jié)能工工程10監(jiān)測與控制節(jié)能工工程（3）提倡全員參與建建筑節(jié)能監(jiān)理理工作，監(jiān)理理員配合總監(jiān)監(jiān)代表及專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師開展建筑節(jié)節(jié)能監(jiān)理工作作；9.5建筑節(jié)能監(jiān)監(jiān)理工作程序序和制度措施施建筑節(jié)能監(jiān)理制度度措施（1）公司應當建立健全全建筑節(jié)能教教育培訓制度度，保證本單單位建筑節(jié)能能監(jiān)理工作長長效地開展，對對所監(jiān)理的工工程項目應進進行建筑節(jié)能能專項檢查，并并做好檢查記記錄。（2）公司應當落實國家家有關建筑節(jié)節(jié)能的法律、法法規(guī)和標準，把把建筑節(jié)能標標準與技術等等專業(yè)知識培培訓納入本企企業(yè)年度職業(yè)業(yè)教育培訓計計劃，有組織織地開展建筑筑節(jié)能教育培培訓、講座和和業(yè)務研討活活動，并作為為本單位監(jiān)理理崗位人員職職業(yè)教育培訓訓檔案記錄內內容。（3）監(jiān)理單位履行監(jiān)理理合同時，應應當依據(jù)有關關建筑節(jié)能的的法律、法規(guī)規(guī)、標準和節(jié)節(jié)能設計文件件、建筑工程程承包合同及及工程建設監(jiān)監(jiān)理合同對建建筑節(jié)能工程程實施監(jiān)理，及及時總結、交交流、推廣節(jié)節(jié)能監(jiān)理典型型經驗，提高高節(jié)能監(jiān)理業(yè)業(yè)務水平。（4）在具體工程項目的的節(jié)能監(jiān)理實實施中，項目目總監(jiān)理工程程師對節(jié)能監(jiān)監(jiān)理工作負責責，組織施工工現(xiàn)場的日常常節(jié)能監(jiān)理工工作；專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師在在總監(jiān)理工程程師的指導下下，從事施工工現(xiàn)場日常節(jié)節(jié)能監(jiān)理工作作，對具體的的節(jié)能監(jiān)理工工作負責。（5）公司應當對所屬監(jiān)監(jiān)理機構實施施建筑節(jié)能監(jiān)監(jiān)理工作開展展定期或不定定期檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，及及時糾正，并并做好檢查、處處理記錄；項項目監(jiān)理機構構要按照監(jiān)理理合同約定的的建筑節(jié)能工工作內容、技技術要求，制制定節(jié)能監(jiān)理理實施細則或或監(jiān)控要點。項項目監(jiān)理機構構在實施節(jié)能能監(jiān)理工作中中，要加強巡巡查，并將檢檢查情況記入入監(jiān)理日志，監(jiān)監(jiān)理月報要反反映節(jié)能監(jiān)理理工作內容和和成果。（6）監(jiān)理機構在建筑節(jié)節(jié)能工程施工工現(xiàn)場，應備備有國家和省省市有關建筑筑節(jié)能法規(guī)、文文件及與本工工程相關的建建筑節(jié)能強制制性標準，對對采用列入禁禁止目錄的技技術、工藝、設設備、材料和和產品的行為為，項目監(jiān)理理機構應采取取措施予以制制止；制止無無效的，應當當及時報告工工程質量監(jiān)督督機構或者主主管部門。9.5.2建筑節(jié)節(jié)能監(jiān)理工作作程序參加建筑節(jié)能設計參加建筑節(jié)能設計交底和施工圖會審審查施組中建筑節(jié)能工程施工內容審查施組中建筑節(jié)能工程施工內容編制建筑節(jié)能監(jiān)理內容的監(jiān)理規(guī)劃編制建筑節(jié)能監(jiān)理內容的監(jiān)理規(guī)劃審查承擔建筑節(jié)能工程檢測試驗的檢測機構資質審查建筑節(jié)能工程專項施工技術方案審查承擔建筑節(jié)能工程的施工企業(yè)相應的資質、質量管理體系、施工質量控制和檢驗制度、施工技術標準審查承擔建筑節(jié)能工程檢測試驗的檢測機構資質審查建筑節(jié)能工程專項施工技術方案審查承擔建筑節(jié)能工程的施工企業(yè)相應的資質、質量管理體系、施工質量控制和檢驗制度、施工技術標準編制建筑節(jié)能監(jiān)理實施細則編制建筑節(jié)能監(jiān)理實施細則是督促承包單位應按照有關規(guī)定進行評審、鑒定及備案，施工前對新的或首次采用施工工藝進行評價，并制定專門施工技術方案，經專業(yè)監(jiān)理工程師審定后予以簽認驗收進場的原材料及設備、是否采用新材料、新工藝、新技術、新設備是督促承包單位應按照有關規(guī)定進行評審、鑒定及備案，施工前對新的或首次采用施工工藝進行評價，并制定專門施工技術方案，經專業(yè)監(jiān)理工程師審定后予以簽認驗收進場的原材料及設備、是否采用新材料、新工藝、新技術、新設備督促建筑節(jié)能的承包單位在現(xiàn)場用同材料、同工藝制作樣板間、樣板件督促建筑節(jié)能的承包單位在現(xiàn)場用同材料、同工藝制作樣板間、樣板件參加設計、建設、施工、材料供應單位等各方對樣板間、樣板件的驗收參加設計、建設、施工、材料供應單位等各方對樣板間、樣板件的驗收巡視檢查監(jiān)督建筑節(jié)能的承包單位按照已確認的樣板間、樣板件技術標準施工巡視檢查監(jiān)督建筑節(jié)能的承包單位按照已確認的樣板間、樣板件技術標準施工驗收驗收旁站旁站督促施工單位整理節(jié)能施工資料見證節(jié)能工程現(xiàn)場實體的檢測主持建筑節(jié)能分部工程驗收編寫建筑節(jié)能分部工程監(jiān)理施工質量評估報告督促施工單位整理節(jié)能施工資料見證節(jié)能工程現(xiàn)場實體的檢測主持建筑節(jié)能分部工程驗收編寫建筑節(jié)能分部工程監(jiān)理施工質量評估報告信息管理10.1信息目錄表信息目錄表信息類型時間信息來源信息接受者上級業(yè)主監(jiān)理部項目經理部設計院有關工作單位上級工作指示不定時部、市有關部門√√√√√會議紀要定時業(yè)主、監(jiān)理部、項項目經理部√√√△△監(jiān)理月報定時監(jiān)理部√△監(jiān)理工程師通知單單不定時監(jiān)理部△√備忘錄不定時監(jiān)理部△√△△各類審批表不定時監(jiān)理部△√工程款支付證書定時監(jiān)理部√√工程變更單不定時項目部、設計院√√△各類報審表、申請請表、報驗單單不定時項目經理部△√竣工驗收不定時施工單位√△△△注：主送√抄送△10.2信息管理制度度10.2.1信息管管理員負責本本工程實施階階段全過程的的信息收集、整整理，按規(guī)定定編目輸入計計算機工作。10.2.2總監(jiān)理理工程師組織織定期工地會會議或監(jiān)理工工作會議,信息管理員員負責整理會會議記錄，并并經總監(jiān)理工工程師簽認打打印