水電管理辦法第一章總則第一條加強和完善質(zhì)量保證體系，全面落實技術質(zhì)量職能，切實提高實體工程質(zhì)量和技術資料水平。第二章適用范圍第二條本辦法適用于六建公司所屬工程的水電技術質(zhì)量管理工作。第三章技術質(zhì)量目標第三條確保工程合同的質(zhì)量履約率和質(zhì)量規(guī)劃的指標完成，工程一次交驗合格率及優(yōu)良品率年度計劃的實現(xiàn)。第四條確?？⒐すこ痰募夹g資料、質(zhì)量資料的完整、準確、及時，符合國家驗收規(guī)范及地方規(guī)程的要求（北京地區(qū)執(zhí)行DBJ01-51-2003）。第四章人員配置第五條按管理規(guī)定，項目部應設置專業(yè)管理人員：專業(yè)工長，技術員，質(zhì)量員，資料管理員，專職人員應有市建委頒發(fā)的上崗證書，持證上崗。第五章質(zhì)量管理第六條項目部必須建立健全質(zhì)量保證體系。第七條根據(jù)施工合同進行質(zhì)量策劃，確定單位工程質(zhì)量目標策劃及其保證預控措施。對每個分部分項工程進行目標分解，設置管理點，并在施工組織設計或方案中反映。（表格參見附表1）。第八條加強施工生產(chǎn)的質(zhì)量控制，嚴格遵循基本建設程序，作好施工準備，合理安排施工順序，及時形成完整的生產(chǎn)能力，對工序質(zhì)量進行認真控制，保證工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)。第九條加強基礎管理工作，提高企業(yè)自控能力。堅持以傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理相結(jié)合，強化項目管理程序，加強各項基礎管理工作，各項目部及分公司（實體）水電專業(yè)管理人員要加強自身素質(zhì)的提高與專業(yè)知識的學習，認真執(zhí)行上級布置的各項管理工作指令和部署。第十條堅持預防為主的原則，堅持樣板引路，加強樣板檢驗制度，凡建筑面積在1000平方米以上的，具備五個同樣間的暖通工程、電氣在三層以上的工程，都應先做“樣板間”或“樣板層”。項目部做好自檢后，上報公司質(zhì)量部水電專業(yè)進行檢查，確認合格后再大面積施工。如果樣板間未及時上報或不報的，且已進入裝修階段造成經(jīng)濟損失的，按公司管理辦法相應內(nèi)容進行罰款。（表格參見質(zhì)量管理辦法附表）。第十一條認真執(zhí)行三檢制，在項目部組織自檢、互檢基礎上，上報公司質(zhì)量部，并及時組織聯(lián)合檢查。大型工程可分段分幾次檢查。如有特殊情況，由項目部、分公司（實體）提出申請報告另行研究，但此工程不得受獎，不合格者按規(guī)定罰款。第十二條裝修階段水電安裝要狠抓薄弱環(huán)節(jié)，暖通工程主要是保溫刷油，為了完善這兩項工作，要有明確交底。電氣工程主要是在進度配合和工序搭接方面，應留有電氣專業(yè)的工序安裝時間，特別是吊頂開洞各種污染，以保證一次安裝驗收合格。第十三條應嚴格工藝紀律。各有關職能人員和操作人員，都必須嚴格按國家規(guī)范、技術標準、工藝標準、企業(yè)標準和華北標辦施工，不得顛倒工序，盲目搶工。第十四條為了實施公司名牌戰(zhàn)略，各項目部、分公司必須認真學習貫徹總公司有關創(chuàng)優(yōu)指導意見。凡創(chuàng)優(yōu)工程，都要按總公司指導意見中具體技術質(zhì)量要求制定施工管理控制點，強化過程控制，力保工序質(zhì)量精良。第十五條為加強施工過程的質(zhì)量控制，防止質(zhì)量事故的發(fā)生，建立質(zhì)量問題通知書制度。對施工中存在的嚴重質(zhì)量問題，質(zhì)量部門應發(fā)出不合格通知書。接受不合格通知書單位應按要求進行檢查、處理，并將結(jié)果以書面形式報質(zhì)量問題通知書的發(fā)出單位。項目部發(fā)出的不合格通知書，并將結(jié)果以書面形式上報公司質(zhì)量部。記錄表格采用《建筑工程資料管理規(guī)程》中的“不合格項處置記錄”表。（表格參見資料管理規(guī)程相應表格）。第十六條對公司質(zhì)量部檢查所提技術質(zhì)量問題及時落實；要求整改的，將整改后的報告上報公司質(zhì)量部。第六章技術管理第十七條技術人員根據(jù)工程需要，針對單位工程配備規(guī)程、規(guī)范、法規(guī)等通用型文件，并集中統(tǒng)一保管。第十八條加強技術管理工作是實現(xiàn)管理目標的重要保證，技術管理的先行性在工作中應得到充分體現(xiàn)。第十九條項目部、分公司（實體）在收到圖紙后，應組織有關人員熟悉、審查圖紙（重大工程、必要時公司質(zhì)量部派人參與），對圖紙會審所提出的問題進行磋商，統(tǒng)一認識后提出處理意見。第二十條加強工程洽商管理。堅持先洽后變，嚴格履行洽商變更手續(xù)，杜絕變而不洽、洽而不變的現(xiàn)象發(fā)生，特別要加強對辦理一次性洽商重要性的認識。對圖紙中存在的問題，特別是不符合規(guī)范、標準、規(guī)程及影響使用功能的問題，一定要在一次性洽商中加以解決。第二十二條做好施工技術、安全交底，內(nèi)容要全面、詳細、具體。第二十三條堅持樣板引路的方法，做好樣板間或樣板項，通過檢查合格后，再進行大面積施工。第二十四條嚴格執(zhí)行各種規(guī)范、標準、規(guī)程和工藝要求，堅持合理的施工方法。第二十五條施工中出現(xiàn)的重大技術疑難問題，項目部應以書面方式向主管部門上報，主管部門有義務協(xié)助解決。第七章技術資料管理第二十六條各種文件應配置齊全，所有資料的記錄、收集均應與工程同步，并確保其填寫正確、真實、有效、齊全。記錄內(nèi)容不得涂改、后補。主管部門隨機檢查項目部技術資料的管理情況。第二十七條設備、材料的選取要驗定其資質(zhì)、性能參數(shù)，進場時要驗定、收集其材料證明、規(guī)格型號、說明書、性能參數(shù)。第二十八條總承包項目部應對分包單位的資料提出明確要求，施工過程中，應對其進行檢查，分包項目完成后，應對分包項目的資料進行核查、匯總，并確保齊全無誤。第二十九條工程竣工資料應按要求匯總裝訂成冊。經(jīng)項目部自檢合格后，提前一周報送公司質(zhì)量部審核。對提出的修改意見必須落實完善，并按程序文件履行最終檢驗手續(xù)。第三十條在質(zhì)量中間檢查時同步檢查技術資料。第八章檢驗驗收及回訪第三十一條單位工程按圖紙、洽商、施工承包合同內(nèi)容施工完畢，達到水通、燈亮，設備運轉(zhuǎn)正常，使用功能滿足設計要求，經(jīng)項目部自檢符合設計及施工規(guī)范、國家驗收質(zhì)量標準。第三十二條公司質(zhì)量部對實體工程進行檢查驗收，同時審核專業(yè)技術資料，實體工程質(zhì)量及資料合格后，才能進行驗收。匯總表及驗收竣工D表應將復印件返回到公司質(zhì)量部水電專業(yè)。第三十三條中間檢查，凡建筑面積在1000平方米以上的工程（不含鍋爐房、熱力點、泵房及配電室），均應報檢。A檢查辦法：采取公司專業(yè)聯(lián)檢方法，必須在裝修前檢查，一般多層檢查一次，高層檢查兩次。B檢查項目分為兩項：檢驗與實測實量，采取在圖紙劃點檢查。觀摩檢查。觀摩檢查不受點數(shù)和范圍限制，發(fā)現(xiàn)問題按規(guī)定處理。第三十四條檢查時間：在工程進行達到具備公司的檢查條件時，項目部有關人員必須提前三天報公司質(zhì)量部，水電專業(yè)管理人員及時組織檢查。第三十五條實行質(zhì)量保修制度，執(zhí)行公司《回訪回修管理辦法》，配合相關部門，進行水電安裝專業(yè)質(zhì)量回訪保修。第九章施工組織設計及方案管理第三十六條施工組織設計及方案是具體指導某一種工程的施工文件，均應在施工前編制。1.凡新建、改建、擴建的建筑物、構(gòu)筑物、市政工程均應編制單位工程施工組織設計或施工方案。2.凡屬于工期較短、技術難度較小以及采用標準設計圖紙的一般單位工程，可以編制單位工程簡要施工方案。3.對群體工程應編制施工組織設計。第三十七條施工組織設計及方案的編制格式應符合集團企業(yè)標準《建筑工程項目施工技術質(zhì)量管理規(guī)程》Q/BCEG101-2004的統(tǒng)一要求。裝訂順序：封面—報審表—審批表—會簽表—目錄—編制內(nèi)容—附圖（表）。第三十八條施工組織設計及方案的編制堅持誰負責項目的實施，誰組織編制的原則。第三十九條施工方案應按專業(yè)（電氣工程、給排水及采暖工程、通風空調(diào)工程、智能建筑工程、電梯工程等）分別編制。其中重要子分部還應單獨編制施工方案（如：變配電室、幕墻防雷及接地、供熱鍋爐及輔助設備安裝等）。第四十條分包單位編制的施工組織設計（施工方案），在其內(nèi)部審批的基礎上，應有總包單位項目技術負責人審批。第四十一條實體單位承包的工程施工組織設計及方案經(jīng)實體單位相關的技術負責人審查并簽字后報公司質(zhì)量部審批。第四十二條施工組織設計或方案須經(jīng)公司質(zhì)量部審批。1.成文下發(fā)的施工組織設計及方案應有編制人、審批人簽字及審批意見。2.施工組織設計或方案報公司質(zhì)量部審批，應一式兩份并應有電子版，由質(zhì)量部備案一份。3.施工組織設計或方案會簽、審批執(zhí)行六建（2004）技字第113號文件。（相關表格參見附表）第四十三條施工組織設計及方案完成內(nèi)部會簽和審批后，報建設（監(jiān)理）單位審批。經(jīng)建設（監(jiān)理）單位審批后，方可組織施工。施工組織設計及方案未經(jīng)審批不得施工，批準時間為生效日。第四十四條嚴格按照施工組織設計及方案的要求組織施工，不能擅自更改。因工程施工條件、內(nèi)容變更，原施工組織設計及方案不能滿足施工要求時，應編制變更、補充方案，辦理變更、補充手續(xù)，報原審批單位批準后執(zhí)行。第四十五條施工組織設計及方案的基本要求應根據(jù)施工工程性質(zhì)、規(guī)模、特點、復雜程度及施工條件等的不同，編制具有針對性的施工方案，施工方案內(nèi)容應具有可操作性及可控制性。施工方案一般應包括下列八項：編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工準備、施工方法、施工管理措施、技術經(jīng)濟措施、季節(jié)性施工措施。其中每一項一般應包含的內(nèi)容如下：一.編制依據(jù)：招標文件、投標文件、施工合同、施工圖紙、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標準、圖集等。二.工程概況：建筑概況、專業(yè)概況、系統(tǒng)走向、圖紙說明、材質(zhì)要求等。三.施工部署：1.工程任務劃分：2.工程目標：3.工程部署：4.施工進度計劃：5.工程勞動力使用計劃：6.工程主要實物量：四.施工準備：1.施工技術準備：2.施工生產(chǎn)準備：3.工程物資準備：五.施工方法：1.施工階段劃分：2.施工作業(yè)條件：3.施工工序：4.施工關鍵工序：5.施工作法：六.施工管理措施：1.工程質(zhì)量策劃：2.工程質(zhì)量保證措施：3.工程技術保證措施：4.施工安全、消防保證措施：5.文明施工、環(huán)境保護措施：6.工程成品保護措施：七.技術經(jīng)濟管理措施：1.技術節(jié)約措施：2.技術推廣措施：3.技術革新措施：八.季節(jié)性施工措施：1.冬季施工措施：2.雨季施工措施：第十三章獎罰辦法第四十六條水電專業(yè)的方案、資料、質(zhì)量獎罰執(zhí)行《公司獎罰管理辦法》。第十四章附則第四十七條本辦法由公司質(zhì)量部負責解釋與修改。第四十八條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。附表1工程質(zhì)量目標計劃和質(zhì)量保證預控措施分部工程分項工程管理點及主要控制制措施名稱名稱附表2工程技術文件報審審表表B2-1（A1監(jiān)監(jiān)）編號工程名稱日期現(xiàn)報上關于工程程技術文件，請請予以審定序號類別編制人冊數(shù)頁數(shù)編制單位名稱：技術負責人（簽字字）：申報人（簽簽字）：施工單位審查意見見：□有/□無附頁施工單位名稱：審核日期：：監(jiān)理單位審核意見見：審定結(jié)論：□□同意□修改后再報□重新編制監(jiān)理單位名稱：總監(jiān)理工程程師（簽字）：日期：注：本表由施工單位填報，建設單位、監(jiān)理單位、施工單位各存一份。附表3北京市第六建筑工程公司工程施工組織設計審批表（或工程施工方案審批表）工程名稱結(jié)構(gòu)型式建筑面積層數(shù)建設單位施工單位編制部門編制人編制