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心 得水電廠是一個(gè)特殊的企業(yè),擔(dān)負(fù)著電力的供應(yīng),安全高效的生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)電能是我們工作的目標(biāo)。如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)是企業(yè)管理的首要任務(wù),而企業(yè)是由許多個(gè)班組組成,班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位,也是企業(yè)管理的最終落腳點(diǎn),班組管理的好壞直接影響著企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。那么如何搞好班組管理呢?我認(rèn)為應(yīng)做好以下幾方面工作:一、 全面提高班組長的素質(zhì)班組長自身素質(zhì)的高低直接影響班組管理及安全生產(chǎn),這就要求班組長必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感,既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理,又要有一套靈活的工作方法,有效的帶動(dòng)班組成員,形成合力。同時(shí)作為班組的安全第一責(zé)任人,應(yīng)加強(qiáng)自己的安全生產(chǎn)意識、安全知識素養(yǎng)和安全責(zé)任感。平時(shí)不僅要注意學(xué)習(xí)安全知識,宣傳安全生產(chǎn)的重要性,而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項(xiàng)規(guī)章制度,只有這樣才能被班組員工所尊重、信任。二、管理制度唯一化俗話說:“沒有規(guī)矩不成方圓”,上級及班組制訂的制度一定要執(zhí)行下去,不能紙上談兵,要讓每位員工明白誰違反了制度都是唯一的考核標(biāo)準(zhǔn),而且自己要做到以身作則、公平公正。作為班組長一定要具備吃苦在前享受在后的思想,業(yè)務(wù)能力過硬,工作中要有知難而上的精神,要有自信,不怕得罪人,要敢抓、敢管,要主次分明,始終保持一個(gè)清晰的頭腦。尤其是班組制定的管理制度,執(zhí)行時(shí)一定要一視同仁,不能私交關(guān)系而有失公允,這樣會(huì)造成矛盾,不利于班組團(tuán)結(jié),最終造成惡果。三、做好細(xì)節(jié)管理,“細(xì)節(jié)決定成敗”當(dāng)班組員工之間發(fā)生了爭吵時(shí)、當(dāng)員工因獎(jiǎng)金比別人少時(shí)、當(dāng)發(fā)現(xiàn)作業(yè)過程中有安全隱患時(shí)、當(dāng)員工上班精神狀態(tài)不好時(shí)等等。作為班組長一定要在第一時(shí)間處理好、溝通好每件事情并把它消除在萌芽之中,“家和萬事興”,當(dāng)然企業(yè)班組也不能列外。員工工作的原動(dòng)力在于做出成績的肯定和獲得的報(bào)酬,獎(jiǎng)金分配是否公平合理是班組穩(wěn)定的基礎(chǔ),在這方面尤其應(yīng)該注意,平時(shí)班員工作態(tài)度,任務(wù)完成情況等都要及時(shí)進(jìn)行記錄總結(jié), 在績效考核時(shí)作為參考。對于表現(xiàn)一直不好的員工要主動(dòng)與其交流,找到原因,主動(dòng)幫助解決問題。四、加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作班組員工無論從技能水平還是思想認(rèn)識等方面都不可能達(dá)到同樣的高度,而班組工作需要大家齊心協(xié)力才能完成,熟悉每一個(gè)班員的情況,充分開展差異化培訓(xùn),提高各方面業(yè)務(wù)水平才能保證工作任務(wù)的順利完成。在對員工進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí),還要鼓勵(lì)大家積極想事,出謀劃策,對于大家的建議應(yīng)理性思考,合理的生活充滿了色彩,但是蒙著一層霧需要你的撥開應(yīng)該大膽采納并盡量讓其變成實(shí)際的成果,這樣對員工有很大的鼓舞。我想一個(gè)班組達(dá)到了上述的要求,既有一個(gè)思想技術(shù)過硬、作風(fēng)公正、關(guān)愛班員,主動(dòng)培訓(xùn)
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