天安人壽分公司管理會計應用問題與策略,管理會計論文內容摘要：當前,管理睬計在保險業(yè)的運用尚不完善,怎樣在實踐工作中發(fā)揮管理睬計預測、籌劃、控制、評價的作用,提高保險企業(yè)管理水平和經濟效益,實現企業(yè)價值最大化,是保險企業(yè)財務人員需要考慮和解決的問題。本文主要從保險企業(yè)實踐工作入手,重點分析保險企業(yè)實踐工作中管理睬計應用出現的問題,以及構成的原因,并提出相應的解決對策,旨在幫助保險企業(yè)更好的應用管理睬計理論,促進保險企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。本文關鍵詞語：保險企業(yè);管理睬計;價值創(chuàng)造;進入21世紀以來，保險企業(yè)迅猛發(fā)展，保險主體不斷增加，保險的深度、廣度不斷擴展。作為經濟體系中的風險運營單元，保險企業(yè)服務社會經濟、承當社會風險的作用持續(xù)加強。保險企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，為人民群眾提供優(yōu)質保險服務，是保險企業(yè)內部管理的要求，更是政治經濟社會對保險企業(yè)運營管理的要求。2022年前三季度，各項指標逐年遞增：原保險保費收入3.45萬億元，同比增長12.6%；賠款與給付支出9411億元，同比增長3.1%；保單件數高速增長，新增保單件數331.3億件，同比增長54.5%，市場競爭日趨劇烈。隨著社會經濟情況的變化，保險業(yè)經營管理的深切進入，保險企業(yè)逐步向精細化管理轉變，如加強人員管理、提升業(yè)務品質、強化內部控制、優(yōu)化預算管理、平衡指標評價。管理睬計作為科學的管理工具，在保險企業(yè)實踐工作中仍然有較大的應用空間。一、保險企業(yè)管理睬計概述〔一〕管理睬計定義管理睬計是指通過一系列的專門方式方法，利用財務會計、統(tǒng)計及其他有關資料與信息進行歸納、整理、計算、比照和分析，使企業(yè)內部各級管理人員能據以對各責任單位和整個企業(yè)的日常和將來的經濟活動進行規(guī)劃、控制、評價和考核，并幫助企業(yè)管理部門做出最優(yōu)決策的一整套信息系統(tǒng)。管理睬計既是一個信息系統(tǒng)，又是一門會計學的分支學科。目的是通過有效的信息分析，幫助管理決策，提高經濟效益，創(chuàng)造組織價值?！捕潮ｋU業(yè)的迅猛發(fā)展，在增加保險主體、擴大保險規(guī)模的同時，也帶來了很多的經營問題這些問題主要集中在產品精算、產品設計、預定利率、經營資質、經營品質、人員管理、預算管理、投融資及償付能力等方面。針對出現的問題，應加強保險業(yè)產品轉型和經營轉型，實現從規(guī)?；蛐б婊D變，從粗放式管理向精細化管理轉變。隨著2021年4月8日中國銀行保險監(jiān)督管理委員會在北京正式揭牌，保險業(yè)監(jiān)督管理形式進入了新時期，對保險業(yè)的經營管理提出了更高層次的要求。保險公司的經營特點，主要包括幾個方面：1.集中化程度高現行保險公司實行高集中化管理，包括產品、系統(tǒng)、核算、資金、績效考核等方面，均由總部統(tǒng)一制訂規(guī)則并向下級機構推行，下級機構主要承當銷售管理和客戶服務的工作職能。2.專業(yè)化程度高保險產品作為虛擬商品，由總部精算部通過精算假設和產品定價設計，基于不同的產品類型，設定各個成本模型，構成不同的銷售服務策略，同時要求保險管理人員具備保險學、精算學、營銷學、醫(yī)學、市場學、管理學、會計學、心理學等專業(yè)能力。3.保險商品周期化不明確，增加考核評價難度不同于生產企業(yè)和服務業(yè)，保險商品沒有明確的商品周期時間，績效考核評價指標難以確立，增加了企業(yè)對于績效考核的難度。綜合以上保險企業(yè)的經營形勢和經營特點，在保險企業(yè)實踐工作中加強管理睬計應用，能夠有效推進企業(yè)戰(zhàn)略，科學配置企業(yè)資源，實現業(yè)務、財務一體化，實現上下聯(lián)動，實現專業(yè)化運營基礎上的企業(yè)價值提升，明確考核評價指標，實現考核評價作用，最終實現企業(yè)價值增加同個人價值實現的雙贏。二、保險企業(yè)管理睬計在實踐中存在的問題在保險企業(yè)管理睬計的實踐經過中，保險企業(yè)的集中化經營形式，保險行業(yè)的高專業(yè)化要求，管理睬計工具的多樣化和專業(yè)人才缺失，以及企業(yè)的信息化融合缺乏，都是制約保險企業(yè)管理睬計應用的相關因素?！惨弧潮ｋU企業(yè)管理睬計意識欠缺，權責利匹配失衡固然管理睬計理論在保險企業(yè)已經得到認可和推行，但在保險企業(yè)現行經營形式下，管理睬計的預測、分析、控制和評價工作主要集中在總部，對分支機構要求較少，與管理睬計強調的深切進入業(yè)務有相悖之處。管理睬計工具的使用，假如沒有業(yè)務一線數據的支撐，其分析結果就不具有講服力和代表性?；诠芾聿怯嬁偛考谢?，分支機構的工作愈加注重銷售戰(zhàn)略和客戶經營以及業(yè)務達成率，淡化了對于相應責任主體的效益分析和考核，使得各層級管理人員的責權利匹配不準確，造成績效考核失衡，管理睬計推動乏力?！捕潮ｋU企業(yè)業(yè)財專業(yè)化較強，業(yè)財思維難以融合在保險企業(yè)實際工作中，各專業(yè)崗位各自具有高度的專業(yè)性。業(yè)務部門的各項考核指標，如任務達成率、上崗率、合格率、有效人力、有效網點等，指標自成一體，考評專業(yè)性強，需要財務人員加強對業(yè)務指標的學習。財務部門的考核指標，如邊際奉獻率、毛利率、標保職場費用率、投產比等，也具有較強的專業(yè)性，對業(yè)務部門的人員而言，愈加抽象。各專業(yè)人員基于本身的工作專業(yè)性，產生帶有本身固化思維的視角和思路，造成部門壁壘難以破解，業(yè)財思維難以融合。〔三〕保險企業(yè)缺少統(tǒng)一的管理睬計工具管理睬計理論起源、發(fā)展于西方，我們國家固然歷史發(fā)展較早，但仍缺少普及和應用。據了解，美國具備一定規(guī)模的企業(yè)中，90%的會計人員從事管理睬計工作，75%的工作時間用于決策支持。相比擬而言，我們國家的財務管理工作大部分仍停留在成本核算和財務控制環(huán)節(jié)，具備一定管理睬計意識的財務人員，所使用的管理睬計工具在各自認知的基礎上參差不齊。如保險企業(yè)采用的全面預算管理、邊際奉獻率、盈虧平衡點等工具，管理睬計沒有統(tǒng)一的、科學的管理睬計工具?！菜摹潮ｋU企業(yè)缺少熟練使用管理睬計工具的專業(yè)人員基于財務和非財務的數據資料收集，保險企業(yè)的數據大量分布在銷售和運營環(huán)節(jié)，同時財務會計數據的滯后性和非直觀性，限制了管理睬計數據的收集和工具的使用。財務人員的水平參差不齊，管理睬計工具的使用基于財務人員本身的認識和水平，分析得出的數據質量難以保證，加上數據的及時性不能保證，對企業(yè)規(guī)劃決策發(fā)揮的作用有限?！参濉潮ｋU企業(yè)信息化系統(tǒng)尚需有效融合隨著科技快速發(fā)展，保險企業(yè)集中化程度起來越高，信息化系統(tǒng)建設進步較快，核心業(yè)務系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、統(tǒng)計系統(tǒng)、人員管理系統(tǒng)等均有建設和維護，但各系統(tǒng)間往往各自為政，缺少信息系統(tǒng)的有效融合，無法產生有效的管理睬計數據和報表。當財務人員分析業(yè)務員成本數據時，無法通過財務系統(tǒng)調取業(yè)務員人力數據，只能通過人事部門或業(yè)務部門獲取，給管理睬計數據收集和分析帶來被動。三、解決保險企業(yè)管理睬計問題的對策以上提出的保險企業(yè)管理睬計應用經過中的問題，既有保險企業(yè)特性的問題，也有我們國家企業(yè)共性的問題。既有思想意識方面存在的問題，也有技術操作層面的問題。所以，管理睬計的應用是一個復雜的經過，既要解決管理習慣，又要解決管理流程。既要貼合我們國家實際，又要在實際工作中有所突破。針對以上問題，提出下面解決對策。〔一〕加強迫度建設和組織架構保障加強管理睬計制度建設，構成企業(yè)管理睬計制度體系，建立完善包括核算管理制度、預算管理制度、資金管理制度、組織績效考評制度、投資融資管理制度，人事管理制度等在內的各項制度，確保管理睬計在企業(yè)經營管理中的有效推進。建立保障管理睬計推進的組織架構，明確各層級管理睬計崗位設置，構成總分支聯(lián)動的管理睬計組織體系，將管理睬計崗位延伸至業(yè)務部門，構成業(yè)財融合的管理睬計氣氛，保證管理睬計的有效應用。〔二〕加強管理睬計的人才培養(yǎng)充分認識人才培養(yǎng)對推動管理睬計工作的重要意義，加強管理睬計專業(yè)隊伍建設，財務人員應及時轉變思想、提高定位，著眼于公司發(fā)展的全局看財務工作，將財務管理立足于加強企業(yè)內部管理，改善企業(yè)資源配置，促進企業(yè)經營效益提高，實現企業(yè)的健康良性發(fā)展。建立梯隊培養(yǎng)計劃，加強企業(yè)人員培訓培養(yǎng)，知足各個層級對企業(yè)文化的學習需求，借助企業(yè)文化深切進入推動管理睬計思維全員化，將管理睬計工作深切進入到各責任單位和員工?！踩臣訌姕贤▍f(xié)調，加深業(yè)財融合，達成企業(yè)發(fā)展共鳴從財務人員角度：首先，財務人員應使用管理睬計工具，對數據進行分析運用，構成分析報告，供企業(yè)各層級決策者使用；其次，財務人員應加大對業(yè)務情況的學習，站在業(yè)務角度分析財務問題，了解企業(yè)的經營管理形式，各業(yè)務單元發(fā)展特點，有針對性的給予管理睬計指導；最后，管理睬計人員應通過各種形式，充分理解公司的經營戰(zhàn)略、目的，在溝通中才能有的放矢，提供有影響力的建議，實現對公司經營的經過管控。從業(yè)務人員角度：首先，業(yè)務部門要學習管理睬計制度，理解管理睬計思維，在業(yè)務專業(yè)工作中融匯管理學思想，提高本身管理層次；其次，業(yè)務部門應充分理解并執(zhí)行企業(yè)的管理制度，執(zhí)行預算管理流程，加強內部資源管理，實現部門管理的制度化流程化；最后，業(yè)務部門應建立績效考核導向的業(yè)績增長觀，避免單純的業(yè)績英雄觀，要敢于從管理出效益，將最終的績效考核落實在企業(yè)效益的持續(xù)增長以及責任單位的良性發(fā)展上。通過以上措施，實現業(yè)務財務的充分融合，達成對企業(yè)發(fā)展的共鳴?！菜摹臣訌娍冃Э荚u管理，促進效益管理責權利相匹配利用科學的管理睬計工具，進行盈虧平衡和邊際奉獻測算，結合歷史經歷體驗數據，對保險企業(yè)固定成本和變動成本進行系統(tǒng)的分析，針對各責任單位的業(yè)務特點，構成各責任單位合理的績效考評指標，并在運行經過中不斷的修正，以保證績效考評指標的科學性和可操作性。嚴肅績效考評中的效益考評指標，實現對公司經營目的的公平公正考核，具體表現出管理睬計的指標評價作用，責權利相匹配促進管理效益指標落到實處。〔五〕加深切相信息化系統(tǒng)融合，實現管理睬計工具科學化、系統(tǒng)化管理睬計工具信息化建設是我們國家企業(yè)普遍需求，更是現時期保險公司亟待解決的問題。所以，在現有信息化系統(tǒng)的基礎上加深融合，能夠提供各層級使用的分析數據，進而建立科學系統(tǒng)的管理睬計工具平臺，實現數據的歸納提取，通過一定的專業(yè)化分析，最終實現直觀的管理睬計分析結果，知足各層級決策、控制需要，實現管理睬計工具的科學化、系統(tǒng)化。四、結束語隨著社會經濟和科學技術的不斷發(fā)展，管理睬計進入變革和發(fā)展時期。21世紀的管理睬計將圍繞單位價值創(chuàng)造的核心能力提升，構成超越傳統(tǒng)財務會計的全新綜合體系。保險企業(yè)應根據本身行業(yè)特點，加快管理睬計建設，跟上管理睬計發(fā)展步伐，在劇烈的市場競爭形勢下，推動管理睬計在保險企