公交公司安全保衛(wèi)稽查部工作總結(jié)3100字今年以來，我部在總公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位的支持下，以公司發(fā)展的“創(chuàng)三新〞活動為契機，以精細化管理為目標，轉(zhuǎn)變職能，拓寬思路，積極探索新形勢下的平安、捍衛(wèi)、稽查工作。我們始終圍繞一個中心，即營運效勞這一中心，增強兩個意識，即企業(yè)憂患意識和創(chuàng)新意識，加大三個力度即加大營運效勞稽查力度，加大事故隱患整改力度，加大重大事故查處力度，以積極推進企

業(yè)可持續(xù)開展為已任，今年我們主要從下列幾個方面發(fā)展工作：一、以創(chuàng)新為主題，以為基層效勞為宗旨。

我部作為全公司最大的綜合職能部門，擔負著全公司平安、營運效勞稽查和消防及治安捍衛(wèi)工作，日常工作量十分繁重。新年伊始，公司進行了各職能科室的精簡合并，將原本三個職能不同的科室進行了有機的整合，這一個方面充沛體現(xiàn)了總公司領(lǐng)導(dǎo)嘗試建立一個高效運轉(zhuǎn)的行政管理機制，另一方面也體現(xiàn)了這一新部門在企業(yè)中的重要位置。面對公司領(lǐng)導(dǎo)寄予的厚望，我們部二十名同志擰成一股繩，勁往一處使，首先做到兩個改變，改變過去一直延續(xù)的被動式管理，變成為主動到工作一線現(xiàn)場的動態(tài)管理。比方我們現(xiàn)在做到日檢查車輛不少于50臺，并采用集中檢查、重點抽查與突擊檢查和節(jié)假日及黑晚密集檢查相結(jié)合，站點檢查、跟車巡查、稽查車隨機抽查、全方位立體式的稽查模式，截止今年十一月份我們共檢查營運車輛65645臺次，查出各類違章違紀人員400人，抓獲侵吞票款二人。其次，做到三個轉(zhuǎn)變，一是轉(zhuǎn)變觀念，即全部人員除內(nèi)勤外，工作職責做到一職多能，不再做出明確分工。二是職責轉(zhuǎn)變，即過去原捍衛(wèi)人員迅速學(xué)會稽查工作技能，原稽查人員掌握治安捍衛(wèi)工作根本常識，當好稽查員還要學(xué)會當好平安員，三是綜合職能轉(zhuǎn)變，即主持、協(xié)調(diào)各營運分公司的重大行車平安事故，尤其是死亡事故的調(diào)處，今年五月七日以來，截止目前全公司造成死亡事故四起，由于我部主動調(diào)解，嚴格依法賠付，沒有發(fā)生一起圍堵公司大門或上訪鬧事等事件。

二、平安行車及效勞方面的狀況及存在的問題

今年是?道路交通平安法》公布實施的第一年，為了大力宣傳這一法規(guī)，我部于今年七月份發(fā)展了一次平安教育警示牌巡展活動，八月份又組織了一次?道路交通平安法》和?消防法》知識競賽活動，十月份組織全體駕駛員觀看平安教育錄像，并張貼平安事故警示畫，以警示廣闊駕駛員注意行車平安。今年全公司共發(fā)生各類交通事故95起，其中死亡事故4起，死亡4人，傷人事故75起，車〔物〕損事故20起，事故費用支出2093551.27元。一公司180050.11元，二公司1156921.33元，三公司470863.36元，四公司285716.47元。事故發(fā)生起數(shù)與去年相比下降了5.94％，死亡人數(shù)下降了33.3％，二公司的事故費用占全公司55以上，事故間隔里程全公司平均為220.55萬公里。從以上數(shù)字看，公司平安事故發(fā)生率與去年同期相比下降了5.94％，但事故費用支出卻比去年均有不同幅度的回升。今年全年的平安形勢不容樂觀，尤其是五月一日我國實施的?道路交通平安法》及最高人民法院的?人身損害賠償司法解釋》使今后發(fā)生傷人事故賠付規(guī)范成倍數(shù)增長。因此，擺在我們面前的形勢十分嚴峻。再說營運效勞方面，檢查中車廂效勞合格率為97.19，比去年下降0.61；車輛整潔合格率為98.87，比去年回升1.34；報站器使用率96.70，比去年回升7.53，投訴93起，其中批評33起，與去年相比下降25％，感激褒揚31起，與去年相比回升了24％，有關(guān)無責和倡議詢問等28起。這些數(shù)字反映出各營運公司在效勞工作中稍有起色，但存在的問題仍然不少。

三、消防平安及綜合治理方面

今年“119〞消防平安宣傳日，我部在總公司院內(nèi)組織了一場別開生面的消防平安實戰(zhàn)演練，當日下午，我部邀請了市消防支隊領(lǐng)導(dǎo)，在總公司六樓會議室進行了一次消防知識培訓(xùn)，并親自指導(dǎo)實戰(zhàn)演練，對全公司重點工種人員及一線駕駛員進行了滅火根本知識、消防器材的使用以及遇到火災(zāi)發(fā)生時該怎么做等知識的培訓(xùn)，使大家尤其是一線駕駛員了解消防平安知識，在線路上發(fā)生火災(zāi)時不至于恐慌，以保證廣闊乘客的生命財產(chǎn)平安，這也是我們提高效勞質(zhì)量的一方面。同時我部也正在著手解決全公司營運車輛滅火器材的配置問題。往年我們也做過類似的消防培訓(xùn)，但都是針對油庫油料員、電氣焊操作員、油漆工等重點工種人員的，現(xiàn)在隨著?國家平安生產(chǎn)法》、?消防法》、?道路交通平安法》的公布實施，使我們要站在更高的角度來看待平安生產(chǎn)的問題了。消防工作無小事，我部除做好日常的消防工作以外，還定期、不定期的對各分公司、油庫、修理廠以及用電平安進行平安檢查，下達整改期通知書25份。遇到重大節(jié)日期間，我部更是認真檢查，保證節(jié)日期間的營運生產(chǎn)正常進行，防止重大平安事故發(fā)生，通過大家的努力，今年全年未發(fā)生一起火災(zāi)及其它重大的平安事故。

多年以來我公司一直是社會治安綜合治理先進單位，去年又被評為

市級綜治先進單位和區(qū)級綜治先進單位。在成績面前，我們要更加努力，進一步搞好全公司的綜合治理工作。年初我部代表總公司與各基層單位簽訂了社會治安綜合治理責任狀和平安生產(chǎn)責任狀，并要求層層落實下去，真正做到責任到人。社會治安綜合治理工作是一個長期的系統(tǒng)項目，我們要常抓不懈，“社會治安社會治，綜合治理綜合抓〞社會治安大家一起來抓，怎么會搞

不好呢？今年綜治工作的重點是進一步加大一票否決權(quán)的力度，我部代表公司與各基層單位簽訂社會治安綜合治理責任書時，也進一步強調(diào)了綜治工作的一票否決權(quán)，把綜治工作搞的好壞列入到每季考核的內(nèi)容，并要求各基層單位領(lǐng)導(dǎo)要重視綜治工作，搞好穩(wěn)定工作，各單位管好自己的人，看好自己的門，做好平安捍衛(wèi)工作。在以往我公司結(jié)算中心與110聯(lián)網(wǎng)的電腦報警系統(tǒng)先進的技防力量的根底上，今年我公司又進一步加大了技防工作的力量，在點鈔中心的運鈔車上安裝了G衛(wèi)星定位系統(tǒng)，進一步保證了運鈔車的平安。今年全公司未發(fā)生一起重大刑事案件，職工違法犯罪為零。

四、下一步工作打算

〔一〕、營運效勞方面。提高效勞質(zhì)量，重視效勞質(zhì)量在市場競爭中的地位和作用，這是公交企業(yè)的核心問題，也是企業(yè)面臨生存與開展的基本問題。結(jié)合公司目前發(fā)展的文明示范線路活動，我部將做好三個方面工作。一是修訂、修改有關(guān)效勞方面已不適合當前實際工作的一些的規(guī)章制度，建立健全與品牌線路相配套的規(guī)章制度，建章立制，逐步完善。二是建立長效的稽查網(wǎng)絡(luò)機制，建立專職稽查員日常檢查，分公司內(nèi)部發(fā)展稽查，各分公司之間相互稽查的三級網(wǎng)絡(luò)機制。三是積極主動接受社會監(jiān)督，社會監(jiān)督是稽查工作的重要組成局部，路風監(jiān)督員反應(yīng)的信息具有真實性和客觀性。此外，我們還將利用投訴、信訪和媒體等社會監(jiān)督多方位搞好優(yōu)質(zhì)效勞工作。

〔二〕平安行車方面。隨著新的道路交通法規(guī)的出臺，今后我們將對原有公司平安管理規(guī)定進行一些補充、修改和完善，第二，在全公司推行平安生產(chǎn)責任制，對重大責任事故責令分公司實行逐級查究制，對事故責任進行倒查，并嚴格執(zhí)行事故發(fā)生后“四不放過〞的原那么，對重大事故我們要采取積極介入的方式跟蹤督導(dǎo)，協(xié)調(diào)指揮。第三，落實安委會的議事制度，將會議的日程制度化，發(fā)揮安委會的職能作用。第四，編制明年全公司駕駛員平安教育方案