生產(chǎn)車間獎勵方法_第1頁
生產(chǎn)車間獎勵方法_第2頁
生產(chǎn)車間獎勵方法_第3頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

本文格式為Word版，下載可任意編輯——生產(chǎn)車間獎勵方法為了模范企業(yè)質(zhì)量管理工作,保證生產(chǎn)正常運行,特制定以下獎罰制度.

一.目的:為了嚴明紀律,獎懲清晰,提高員工工作積極性,提高工作效率和經(jīng)濟效益,特制定本條理

二.適用范圍:木工,海綿,車裁,捫皮,包裝,倉庫等

三.原那么:對員工的賞賜實行精神激勵和思想教導為主,經(jīng)濟獎懲為輔的原那么

(一).有以下表現(xiàn)的員工應賦予通告表揚

1.品德端正,工作努力,有概括事跡者;

2.維護工廠利益,為工廠爭得榮譽,防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功;

3.一貫忠于職守,積極負責,廉潔奉公,且有事證者;

4.有其他功績,足為其他員工楷模.

(二).有以下表現(xiàn)的員工應賦予優(yōu)先提干或記功

1.思想進步,文明禮貌,團結(jié)互助,有概括突出事跡;

2.完成籌劃指標,經(jīng)濟效益良好,且有概括事跡足以為證者；

3.儉約資金，儉樸費用，事跡成效者；

4.領導有方，率領員工良好完成各項任務而成效者；

5.提干記功程序：①組長主管提名②廠長審核③名單遞交行政部—總經(jīng)理審批；

(三).賞賜

1.在生產(chǎn)過程中,對精打細算,儉約耗材和原材料的員工,按儉約費用20℅賦予賞賜；

2.生產(chǎn)車間達成籌劃月產(chǎn)值，員工生產(chǎn)產(chǎn)品合格率達98℅，賞賜50元；

3.員工保質(zhì)保量按期完成生產(chǎn)任務不獎不罰；

4.員工制止了不合格品或不合格產(chǎn)品擴大化者，賦予10元賞賜；

5.由于加班加點提前保質(zhì)保量完成任務，如計件或加班費已計算不在執(zhí)行；

6.生產(chǎn)任務保質(zhì)保量完成,按發(fā)貨期為限,每提前一天,每人每天10-20元;

7.各部門連續(xù)3個月達成質(zhì)量目標,賦予該部門賞賜500元;

8.各職能部門責任事故,每月底于2次,賞賜200元;

(四)處置

1.在條件具備處境下,員工不能保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務,影響發(fā)貨,每延期一天,生產(chǎn)主管罰款100元,合作班組人員罰款50元;

2.無正值理由,拒絕領導安置工作,對當事人罰款20元;

3.違反車間或廠管理規(guī)定的相關制度者,一次罰款

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論