PAGE2-開(kāi)題報(bào)告論文題目X有限公司績(jī)效管理問(wèn)題分析1.立題依據(jù)（包括研究背景、理論依據(jù)及立題意義）績(jī)效管理是人力資源管理的重要組成部分，這對(duì)于中國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常重要。不合理、不公正的評(píng)估結(jié)果，這直接影響到公司管理人的基本形象，從而影響公司人員的積極性。所以，提高工作人員的素質(zhì)，和適當(dāng)?shù)目?jī)效管理，是改進(jìn)此問(wèn)題的關(guān)鍵。公司人員素質(zhì)發(fā)展中每個(gè)部分的運(yùn)作，與績(jī)效管理緊密相關(guān)。隨著公司人力資源開(kāi)發(fā)與管理的不斷提高，怎么做好公司績(jī)效管理，已成為研究的熱點(diǎn)與理論界的焦點(diǎn)。在人力資源開(kāi)發(fā)中，是否可以適應(yīng)企業(yè)工作的要求，以績(jī)效考核的方式來(lái)衡量員工。企業(yè)輪崗的實(shí)施，應(yīng)與員工的能力和自己的崗位有關(guān)。對(duì)于那些將要晉升的人，需要檢查對(duì)工作和績(jī)效的能力和態(tài)度。工資水平應(yīng)根據(jù)雇員的績(jī)效，及其對(duì)公司的貢獻(xiàn)來(lái)確定，應(yīng)基于員工的基本能力、素養(yǎng)和潛力。上述實(shí)現(xiàn)需要詳細(xì)而有效的數(shù)據(jù)和信息，以進(jìn)行可靠的管理。當(dāng)今的企業(yè)在管理上仍然存在很多缺陷，其中人力資源管理更為突出。表現(xiàn)如下：第一，對(duì)員工的獎(jiǎng)懲機(jī)制不夠合理，難以激勵(lì)員工做事。其次，企業(yè)更難以管理人才，一些公司是以家族形式經(jīng)營(yíng)的，這種公司治理對(duì)提升家庭成員的主動(dòng)性，有一定的促進(jìn)作用，但是很容易在公司治理中造成混亂，并且某些公司規(guī)章制度不易實(shí)行。另外，很這樣難吸收高素質(zhì)人員。當(dāng)前，技術(shù)是第一生產(chǎn)力，特別要求人才來(lái)推動(dòng)技術(shù)的發(fā)展。目前，經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越全球化。在全球化的過(guò)程中，公司之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)加劇。伴著現(xiàn)代科技的迅猛發(fā)展，一些地區(qū)經(jīng)歷了變動(dòng)，各式環(huán)境變動(dòng)將比過(guò)去更快，復(fù)雜而不可預(yù)測(cè)的環(huán)境將使企業(yè)的生存更加困難。不過(guò)，公司難以存活的因素不少，績(jī)效管理體系的問(wèn)題，是其中非常重要的問(wèn)題。因?yàn)楣究荚u(píng)體制有著一些問(wèn)題，構(gòu)成了不恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度。所以，本文對(duì)公司績(jī)效管理一些問(wèn)題，實(shí)行深入的分析和探討，并找到了適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案，為公司的迅速健康發(fā)展給予一定的參考。2.研究?jī)?nèi)容及方案（包括研究目標(biāo)、論文提綱、預(yù)期達(dá)到的研究結(jié)果和創(chuàng)新點(diǎn)、完成論文需具備的條件以及參考文獻(xiàn)等）本文研究目標(biāo)是結(jié)合績(jī)效管理相關(guān)理論，結(jié)合上海樂(lè)凱紙業(yè)公司績(jī)效管理的實(shí)際，研究其績(jī)效管理現(xiàn)狀、問(wèn)題與對(duì)策，形成一篇6000字以上，兼具理論與實(shí)際意義的論文。本文采用文獻(xiàn)研究法與案例分析法，在知網(wǎng)、公司網(wǎng)站等平臺(tái)調(diào)查相關(guān)資料與數(shù)據(jù)，然后在指導(dǎo)老師指導(dǎo)下完成論文。提綱：引言一、績(jī)效管理相關(guān)概念（一）績(jī)效管理的內(nèi)涵（二）績(jī)效管理的必要性二、上海樂(lè)凱紙業(yè)有限公司績(jī)效管理現(xiàn)狀（一）績(jī)效管理的機(jī)構(gòu)（二）績(jī)效管理的制度（三）績(jī)效考核的指標(biāo)（四）績(jī)效管理的成效三、上海樂(lè)凱紙業(yè)有限公司績(jī)效管理存在的問(wèn)題（一）績(jī)效管理體系目標(biāo)定位不清晰（二）績(jī)效考核過(guò)程溝通反饋不夠（三）績(jī)效管理責(zé)任完全在人力資源部門(mén)（四）績(jī)效激勵(lì)受到局限四、上海樂(lè)凱紙業(yè)有限公司績(jī)效管理對(duì)策（一）建立明確的績(jī)效考核制度（二）積極做好績(jī)效溝通工作（三）合理安排績(jī)效考核周期（四）合理應(yīng)用績(jī)效考核結(jié)果結(jié)論參考文獻(xiàn)：[1]馮婧妍.國(guó)有企業(yè)薪酬績(jī)效管理問(wèn)題及措施分析[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望,2019(07):73.[2]彭丹鳳.水利電業(yè)有限公司人員績(jī)效管理問(wèn)題分析[J].企業(yè)改革與管理,2019(06):92-93.[3]王晶.淺析企業(yè)績(jī)效管理中的激勵(lì)問(wèn)題[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2018(21):80-81.[4]王珊.A公司績(jī)效管理問(wèn)題研究[D].大連海事大學(xué),2018.[5]章靚.企業(yè)人力資源績(jī)效管理的問(wèn)題及對(duì)策[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2018(17):70-71.[6]劉芳.國(guó)企績(jī)效管理中存在的主要問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略[J].企業(yè)改革與管理,2018(13):75-76.[7]何茜玥.企業(yè)績(jī)效管理溝通問(wèn)題及對(duì)策探討[J].中國(guó)管理信息化,2017,20(21):102-104.[8]李柔.論企業(yè)績(jī)效管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].現(xiàn)代國(guó)企研究,2017(20):42.[9]張立新.國(guó)有資源型企業(yè)績(jī)效管理問(wèn)題與對(duì)策[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2016(28):106-107.[10]王葉葉.企業(yè)績(jī)效管理過(guò)程中的績(jī)效溝通問(wèn)題及對(duì)策探究[J].人力資源管理,2016(09):31-32.3.進(jìn)度安排（完成時(shí)間及撰寫(xiě)階段計(jì)劃，要求與學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）進(jìn)度安排相一致）2019-11——2019-12確定研究方向；完成開(kāi)題報(bào)告；2019-12——2020-01深度查閱文獻(xiàn)，搜集案例資料，調(diào)研分析，整理匯總；2020-01——2020-02完成論文初