候選人：張代強(qiáng)答辯日期：2014.11亞信員工專(zhuān)業(yè)職級(jí)晉升答辯模板1個(gè)人基本情況介紹234工作能力優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)主要工作經(jīng)歷總結(jié)與規(guī)劃5評(píng)委提問(wèn)陳述時(shí)間：20分鐘

；答辯時(shí)間：10分鐘姓名張代強(qiáng)工號(hào)

5765入職日期

2008.7族群R&D

序列軟件開(kāi)發(fā)序列工作角色

軟件開(kāi)發(fā)當(dāng)前部門(mén)CMCNJSRDNJ-Ⅲ

當(dāng)前崗位項(xiàng)目管理工作年限6當(dāng)前崗位年限6

當(dāng)前職級(jí)Band7

申請(qǐng)職級(jí)

Band8近兩年績(jī)效成績(jī)（由近至遠(yuǎn)）教育情況（畢業(yè)院校，學(xué)位，專(zhuān)業(yè)）重慶郵電大學(xué)大學(xué)本科電子信息工程專(zhuān)業(yè)所獲獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)證

2012年杰出員工獎(jiǎng)2011、2013、2014年分別獲得河南移動(dòng)業(yè)務(wù)支撐部表?yè)P(yáng)信點(diǎn)名表?yè)P(yáng)個(gè)人基本情況介紹2013年度績(jī)效考核為“B+”2012年度績(jī)效考核為“B+”主要工作經(jīng)歷2008年7月2009年11月2012年1月2010年8月2011年4月2014年5月關(guān)鍵時(shí)間參與項(xiàng)目/產(chǎn)品主要職責(zé)及成功2008年7月河南移動(dòng)BOSS3.0項(xiàng)目主要工作是進(jìn)行CRM統(tǒng)一接口的開(kāi)發(fā)、集團(tuán)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)2009年5月河南移動(dòng)集團(tuán)業(yè)務(wù)端到端項(xiàng)目主要工作是負(fù)責(zé)集團(tuán)業(yè)務(wù)端到端業(yè)務(wù)流程的改造2009年11月浙江移動(dòng)集團(tuán)業(yè)務(wù)端到端項(xiàng)目主要工作是集團(tuán)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)2010年8月北京移動(dòng)ESOP一期項(xiàng)目負(fù)責(zé)集團(tuán)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)南京研發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理2011年4月河南移動(dòng)ESOP二期項(xiàng)目負(fù)責(zé)集團(tuán)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)南京研發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理2012年1月上海移動(dòng)CRM&BOSS重構(gòu)項(xiàng)目負(fù)責(zé)CRM總體割接方案、割接步驟的編寫(xiě)和梳理組織多次模擬割接并最終完成項(xiàng)目群整體割接2013年4月河南移動(dòng)ESOP三期項(xiàng)目負(fù)責(zé)ESOP三期項(xiàng)目建設(shè)負(fù)責(zé)南京研發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理2014年5月河南移動(dòng)CRM架構(gòu)演進(jìn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)產(chǎn)品中心的項(xiàng)目建設(shè)負(fù)責(zé)南京研發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理2013年4月2009年5月工作能力優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)——業(yè)務(wù)能力項(xiàng)目背景：河南移動(dòng)ESOP三期項(xiàng)目，業(yè)務(wù)部門(mén)提出以集團(tuán)客戶門(mén)戶網(wǎng)站作為平臺(tái)，把集客業(yè)務(wù)從原來(lái)的單一宣傳擴(kuò)展至全方位的宣傳、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、應(yīng)用、推廣，需要在集客網(wǎng)站上開(kāi)放在線業(yè)務(wù)辦理功能，由于集客業(yè)務(wù)辦理流程繁瑣、辦理過(guò)程復(fù)雜因此必須對(duì)現(xiàn)在集客業(yè)務(wù)的辦理過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。業(yè)務(wù)篩選流程簡(jiǎn)化元素裁剪接口設(shè)計(jì)選取業(yè)務(wù)辦理量大的業(yè)務(wù)選取適合用戶自助辦理的業(yè)務(wù)選取業(yè)務(wù)部門(mén)大力推廣的業(yè)務(wù)調(diào)研用戶自助辦理操作習(xí)慣以及集客業(yè)務(wù)辦理流程簡(jiǎn)化集客業(yè)務(wù)自助辦理流程梳理集客業(yè)務(wù)辦理頁(yè)面的元素裁剪用戶自助辦理時(shí)無(wú)法填寫(xiě)的元素自助業(yè)務(wù)辦理相關(guān)的接口設(shè)計(jì)其他相關(guān)的改造方案設(shè)計(jì)工作能力優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)——溝通能力項(xiàng)目背景：上海移動(dòng)CRM&BOSS多賬期項(xiàng)目實(shí)施范圍廣、參與人員涉及部門(mén)多（涉及70多個(gè)子系統(tǒng)的相關(guān)改造、2200多個(gè)外圍平臺(tái)接口的聯(lián)調(diào)測(cè)試、2500多萬(wàn)用戶數(shù)據(jù)的割接，CRM、BOSS、經(jīng)分、客服、電子渠道、CBOSS、BOMC等多個(gè)系統(tǒng)的協(xié)同改造……）這些對(duì)總體割接組織帶來(lái)了極大的困難和挑戰(zhàn)良好的溝通能力認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度編寫(xiě)新系統(tǒng)割接方案梳理新系統(tǒng)割接步驟組織人員模割演練完善系統(tǒng)割接步驟完成系統(tǒng)成功割接梳理老系統(tǒng)間關(guān)系工作能力優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)——團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力項(xiàng)目背景：河南移動(dòng)客戶對(duì)ESOP一期系統(tǒng)建成后推廣以及使用的效果十分不滿，特別是針對(duì)集團(tuán)端到端業(yè)務(wù)受理模塊表示無(wú)法滿足和提升其運(yùn)營(yíng)能力，從而對(duì)我們新組建的ESOP團(tuán)隊(duì)提出了很高的要求。公司抽調(diào)南京研發(fā)、北京研發(fā)、上海UED團(tuán)隊(duì)、以及本地PSO團(tuán)隊(duì)的精干人員組成聯(lián)合項(xiàng)目組，勢(shì)必挽回客戶對(duì)我們的信心。南京研發(fā)本地PSO上海UED北京研發(fā)集團(tuán)業(yè)務(wù)受理遷移長(zhǎng)流程業(yè)務(wù)改造服務(wù)開(kāi)通集成經(jīng)分系統(tǒng)能力改造CRM能力集成UI/UE設(shè)計(jì)G3客戶端ESOP門(mén)戶ESOP規(guī)范落地自我回顧掌握電信領(lǐng)域業(yè)務(wù)模型熟悉技術(shù)架構(gòu)和開(kāi)發(fā)平臺(tái)把控項(xiàng)目實(shí)施方案完成項(xiàng)目實(shí)施交付第一步初涉BSS領(lǐng)域成為業(yè)務(wù)骨干帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施項(xiàng)目承擔(dān)核心模塊設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)解決技術(shù)、業(yè)務(wù)難點(diǎn)沉淀業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)河南移動(dòng)BOSS3.0項(xiàng)目河南移動(dòng)集團(tuán)端到端項(xiàng)目浙江移動(dòng)集團(tuán)端到端項(xiàng)目北京移動(dòng)ESOP一期項(xiàng)目河南移動(dòng)ESOP二期項(xiàng)目河南移動(dòng)ESOP三期項(xiàng)目河南移動(dòng)CRM架構(gòu)演進(jìn)項(xiàng)目總結(jié)與規(guī)劃團(tuán)隊(duì)建設(shè)改進(jìn)參加管理培訓(xùn)，豐富項(xiàng)目管理理論知識(shí)向身邊優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理多交流，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)多跟客戶溝通，多跟領(lǐng)導(dǎo)