第4頁共4頁工程項目副經(jīng)理競聘演講稿年會?主持詞尊?敬的各位領(lǐng)?導(dǎo)、同仁：?大家上午?好!首先?感謝公司為?我們創(chuàng)造了?這次公平競?爭、展示自?我的機(jī)會，?同時也借此?機(jī)會并通過?在座的各位?，向多年來?關(guān)心我、培?養(yǎng)我、支持?我的公司同?仁們表示深?深謝意!?我叫___?，現(xiàn)年__?_歲，本科?，長韶婁十?標(biāo)項目副經(jīng)?理，我認(rèn)為?，競聘項目?副經(jīng)理有一?定優(yōu)勢，主?要有兩點：?第一，我?有較豐富的?工程施工理?論水平和施?工管理經(jīng)驗?。曾先后在?施工一線擔(dān)?任技術(shù)員、?工區(qū)主任、?工段長、項?目副經(jīng)理等?工作，對施?工一線有比?較全面的了?解，能完全?掌握工程施?工的全過程?。在工作中?，注重結(jié)合?施工經(jīng)驗，?運用理論指?導(dǎo)實踐，并?不斷總結(jié)探?討，經(jīng)常地?自我充電，?工程理論水?平有了很大?地提高。?第二，我有?較好的__?_、協(xié)調(diào)、?管理能力。?我在擔(dān)任_?__工程項?目副經(jīng)理期?間，在公司?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，經(jīng)過我?們項目部的?團(tuán)結(jié)努力，?完成了主體?任務(wù)，__?_全線總長?___公里?，共分為2?各工區(qū)，一?工區(qū)屬于合?作方隊伍，?二工區(qū)屬于?項目___?伍，為了保?證項目部的?工程質(zhì)量，?加強(qiáng)對合作?方的管理力?度，確保工?程順利完成?。并隨二處?以及項目的?需要，進(jìn)行?一工區(qū)的管?理工作。一?工區(qū)路線全?長約___?公里，涵洞?___個，?挖方約__?_萬方，填?方約___?萬方，為了?保證質(zhì)量安?全進(jìn)度的前?提下，督促?施工隊伍加?快速度在天?氣好的情況?下加大人力?物力投入確?保按業(yè)主指?定的期限完?成任務(wù)，_?__年__?_月份一工?區(qū)主體基本?完成，我又?投入到項目?部最艱難的?預(yù)制梁的生?產(chǎn)工作，因?為其他標(biāo)段?預(yù)制梁基本?完成，二標(biāo)?場地還沒有?下來，且今?年年后雨水?較大，梁場?處于挖方段?，邊坡跨方?導(dǎo)致梁場建?設(shè)緩慢，耽?誤正常計劃?的___個?月，我親自?集中全力主?抓梁場的建?設(shè)和生產(chǎn)，?想盡一切辦?法加快預(yù)制?廠的建設(shè)，?加大了機(jī)械?設(shè)備投入，?整理出來一?片地方就建?一部分底座?，最后__?_月份中旬?梁場正式投?入了使用，?近幾個月來?，在第二工?程處領(lǐng)導(dǎo)的?支持和同事?的幫助下，?我積極和項?目經(jīng)理配合?，認(rèn)真履行?自己的職責(zé)?，突出施工?生產(chǎn)管理，?以提高隊伍?的素質(zhì)為重?點，以強(qiáng)化?管理為手段?，抓好項目?的施工現(xiàn)場?工作，支持?黨___抓?好思想政治?工作和黨建?工作，加強(qiáng)?自身的道德?品質(zhì)修養(yǎng)，?使我項目員?工的思想政?治素質(zhì)不斷?提高，管理?工作不斷進(jìn)?步，并較好?地完成了項?目所分配的?各階段施工?生產(chǎn)任務(wù)。?競聘成功?后的工作思?路：一、?重點推進(jìn)，?不遺余力，?堅決確保工?期節(jié)點。?統(tǒng)一思想認(rèn)?識。堅持多?種手段并舉?，大力宣傳?和弘揚“敢?打硬仗、善?打硬仗、打?贏硬仗”的?戰(zhàn)斗精神，?不松勁，再?鼓勁，為打?贏項目戰(zhàn)役?奠定堅實的?思想基礎(chǔ)。?進(jìn)一步優(yōu)?化施組設(shè)計?。超前思維?，超前謀劃?，根據(jù)施工?中的新情況?和新問題，?倒排重點工?程工期，不?斷優(yōu)化施工?___設(shè)計?，不斷優(yōu)化?施工工藝工?法，盡可能?縮短工序工?期。進(jìn)一?步加強(qiáng)現(xiàn)場?管理。加強(qiáng)?時間管理，?爭分奪秒，?二十四小時?連續(xù)作業(yè)，?合理分配時?間，盡可能?節(jié)省時間。?加強(qiáng)___?管理，重用?經(jīng)驗豐富的?現(xiàn)場管理人?員，認(rèn)真研?究施工單元?、人員配置?、工序銜接?和流水作業(yè)?等各環(huán)節(jié)，?努力使現(xiàn)場?___趨于?科學(xué)合理。?加強(qiáng)細(xì)節(jié)管?理，杜絕線?條粗放，將?工作做實做?細(xì)。二、?捍衛(wèi)質(zhì)量，?保衛(wèi)安全，?精心打造不?朽工程。?一是從思想?入手，不斷?提高質(zhì)量安?全工作__?_重要性的?認(rèn)識。二是?從體系入手?，不斷完善?質(zhì)量安全工?作有效運行?的控制網(wǎng)絡(luò)?。三是從環(huán)?節(jié)入手，努?力形成質(zhì)量?安全工作管?控有力的工?作局面。堅?持樣板引路?，試驗先行?，抓源頭、?抓過程、抓?細(xì)節(jié)，常抓?安全質(zhì)量工?作不放松，?努力實現(xiàn)精?品工程和不?朽工程的目?標(biāo)。三、?深入推進(jìn)標(biāo)?準(zhǔn)化管理。?進(jìn)一步加?強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)化?的學(xué)習(xí)和理?解解，開?展規(guī)章制度?、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?、___管?理體系學(xué)習(xí)?，繼續(xù)在標(biāo)?準(zhǔn)完善、人?員配備、過?程控制、支?撐手段和責(zé)?任體系等方?面下大氣力?，突出標(biāo)準(zhǔn)?化管理這一?核心，努力?使標(biāo)準(zhǔn)成為?習(xí)慣、習(xí)慣?符合標(biāo)準(zhǔn)、?結(jié)果達(dá)到標(biāo)?準(zhǔn)?！叭?貴有自知之?明”，我也?認(rèn)識到自己?還有這樣那?樣的不足，?需要不斷的?鍛造。立足?崗位,超越?自我，我決?不會令領(lǐng)導(dǎo)?和同志們失?望。有競?爭就有壓力?，有壓力才?有動力，如?果說，通過?競聘，機(jī)遇?選擇了我，?我會盡快實?現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換?，縮短適應(yīng)?到勝任之間?的時間。盡?職盡責(zé)，為?公司的發(fā)展?出力流汗，?發(fā)光發(fā)熱。?如果愿望與?結(jié)果不同，?說明我還有?差距，我將?總結(jié)自己的?不足，勤奮?學(xué)習(xí)，努力?工作，不斷?提高自身素?質(zhì)。保證做?到：正確對?待領(lǐng)導(dǎo)，正?確對待同志?，正確對待?自己。人?說得好：“?