第4頁(yè)共4頁(yè)招聘人員2?022年終?工作總結(jié)?年終歲末，?緊張繁忙的?一年即將過(guò)?去，新的挑?戰(zhàn)又在眼前?，在國(guó)一金?典這個(gè)大家?庭里讓我得?到了更多的?鍛煉，學(xué)習(xí)?了更多的知?識(shí)，積累了?更多的經(jīng)驗(yàn)?，總結(jié)這一?年的工作情?況，真的讓?我受益匪淺?。就總部?人力資源部?門來(lái)講，公?司本年度上?半年由于人?手不足，使?得一些工作?無(wú)法真正展?開，一直在?做著基礎(chǔ)工?作，對(duì)人力?資源部工作?進(jìn)行了整理?，明確了每?個(gè)人的工作?職責(zé)，使分?工更加細(xì)致?化，隨著人?力資源__?_伍的慢慢?壯大，引進(jìn)?了專業(yè)人才?，使專業(yè)水?平得到了很?大的提高，?人力資源建?設(shè)也正在逐?步走向流程?化、規(guī)范化?，促使部門?的職能作用?得到更加明?確的體現(xiàn)。?公司領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)人力資源?部的建設(shè)極?為支持與關(guān)?心，這對(duì)部?門相關(guān)制度?的建立與具?體實(shí)施起到?了關(guān)鍵的推?動(dòng)作用，這?對(duì)于人力資?源部同事來(lái)?說(shuō)也無(wú)疑是?最大的強(qiáng)心?劑。過(guò)去，?大家或許對(duì)?“人力資源?”這個(gè)詞語(yǔ)?感到有點(diǎn)陌?生，不知公?司設(shè)如此部?門真正的用?意在哪里。?通過(guò)今年大?家的同心協(xié)?力，已慢慢?取得了公司?領(lǐng)導(dǎo)及各部?門絕大多數(shù)?人的認(rèn)可與?支持。就?我個(gè)人而言?，自__年?__月__?日入職公司?人事助理職?位以來(lái)，由?起初對(duì)公司?情況及工作?情況的不熟?悉到盡快地?適應(yīng)公司環(huán)?境，融入公?司及團(tuán)隊(duì)，?同時(shí)在工作?方面也取得?了一定的進(jìn)?展，也得到?了領(lǐng)導(dǎo)及同?事的認(rèn)可。?我的本職工?作主要負(fù)責(zé)?人力資源里?的薪酬績(jī)效?模塊，同時(shí)?涉及招聘、?培訓(xùn)、員工?關(guān)系方面的?工作。下面?我將針對(duì)這?幾個(gè)方面對(duì)?本年度的整?體工作作出?一下總結(jié)與?闡述：一?、分公司人?事工作對(duì)接?與管理由?于分公司數(shù)?量較多，總?部為了統(tǒng)一?規(guī)范與管理?分公司，實(shí)?行了區(qū)域化?管理的政策?及制度，全?國(guó)分公司分?為___個(gè)?基本區(qū)域，?有相應(yīng)負(fù)責(zé)?人具體負(fù)責(zé)?，有效提升?了公司整體?效率，加強(qiáng)?了各項(xiàng)制度?實(shí)施的落實(shí)?力度。為此?，我制定了?分公司人事?人員周度、?月度工作的?具體規(guī)范與?工作流程，?即《分公司?人事工作時(shí)?間節(jié)點(diǎn)表》?，使分公司?人事工作更?加有條理，?實(shí)現(xiàn)與總部?的實(shí)時(shí)對(duì)接?與制度的同?步實(shí)施。主?要包含以下?幾個(gè)方面：?1、薪資?制度及發(fā)放?流程為能?確保分公司?及時(shí)上報(bào)總?部薪資報(bào)表?，包含員工?基本工資報(bào)?表，員工P?K獎(jiǎng)金與區(qū)?域獎(jiǎng)金以及?員工的月度?提成工資等?薪資報(bào)表，?以備總部人?力資源部各?區(qū)域負(fù)責(zé)人?進(jìn)行逐級(jí)審?核，故制定?了分公司人?事制作薪資?報(bào)表及相關(guān)?材料的準(zhǔn)備?時(shí)間，使其?根據(jù)時(shí)間節(jié)?點(diǎn)安排及時(shí)?、準(zhǔn)確地上?報(bào)各區(qū)域負(fù)?責(zé)人。通過(guò)?區(qū)域化制度?的執(zhí)行，分?公司人事工?作更加有條?理，極大提?高了工作效?率。2、?分公司日常?工作安排?分公司人事?人員日常工?作涉及招聘?、培訓(xùn)、薪?資績(jī)效、員?工關(guān)系等各?個(gè)方面，我?主要負(fù)責(zé)對(duì)?接分公司員?工花名冊(cè)、?___、股?東信息以及?員工晉升、?勞動(dòng)合同等?事項(xiàng)的更新?與監(jiān)督工作?。為此，制?定了一套詳?細(xì)的工作計(jì)?劃表，以供?分公司人事?人員參考與?使用，有效?提升了工作?效率。二?、負(fù)責(zé)管理?員工勞動(dòng)合?同，辦理勞?動(dòng)用工及相?關(guān)手續(xù)到?目前為止，?勞動(dòng)合同的?簽屬工作開?展的不是特?別的順利，?主要因?yàn)闃I(yè)?務(wù)人員較散?，集中的機(jī)?會(huì)較少，經(jīng)?常都是來(lái)去?匆匆，在年?末之際，總?部就公司全?員進(jìn)行了合?同清理工作?，已經(jīng)做到?全員勞動(dòng)合?同制，并進(jìn)?一步核查與?完善，目前?此項(xiàng)工作已?經(jīng)順利完成?。另外，?對(duì)于分公司?人事檔案及?其他資料進(jìn)?行收集及管?理，使其更?加完善化，?保持公司檔?案的完整性?，為保證日?后的分析工?作提供更準(zhǔn)?確的信息。?因檔案內(nèi)容?涉及公司有?關(guān)___，?期間我保持?著極高的警?惕性和很強(qiáng)?的保守意識(shí)?。協(xié)助上級(jí)?掌握人力資?源狀況，填?制和分析各?類人事統(tǒng)計(jì)?報(bào)表。為人?力資源規(guī)劃?工作提借準(zhǔn)?確的信息。?三、本年?度工作中重?要事件1?、薪資2?、人事制度?3、人事?培訓(xùn)4、?制度下發(fā)?5、人才庫(kù)?6、兒童?福利院捐助?一、執(zhí)行?各項(xiàng)公司規(guī)?章制度，處?理員工獎(jiǎng)懲?事宜;對(duì)于?有些員工不?遵守公司規(guī)?章制度，致?使工作上出?現(xiàn)較大失誤?或較大錯(cuò)誤?，通過(guò)周密?調(diào)查之后，?給予了合理?公正的行政?處罰，并對(duì)?當(dāng)事人進(jìn)行?了思想教育?。本年度共?有約十人左?右人接受了?公司不同程?度的行政處?罰，均認(rèn)識(shí)?到了自身的?錯(cuò)誤。二?、今年以來(lái)?，公司充分?考慮員工的?福利，各項(xiàng)?福利制度正?逐漸開始實(shí)?施。每月協(xié)?助行政部人?員進(jìn)行生日?活動(dòng)的策劃?及實(shí)施工作?，豐富了員?工的業(yè)余生?活;考慮到?員工的安全?保障問(wèn)題。?三、進(jìn)行?促銷人員的?管理工作。?自今年__?月份以來(lái)，?人力資源部?正接手促銷?人員的管理?工作，通過(guò)?資料收集分?析，發(fā)現(xiàn)雖?然制定了相?應(yīng)的管理制?度，但是發(fā)?現(xiàn)許多市場(chǎng)?并沒有嚴(yán)格?按照制度來(lái)?執(zhí)行，隨意?性較強(qiáng)，人?員增長(zhǎng)率過(guò)?高。四、?協(xié)助做好招?聘與任用的?具體事務(wù)性?工作，包括?發(fā)放招聘啟?事、收集和?匯總應(yīng)聘資?料、安排面?試人員、跟?蹤落實(shí)面試?人員的情況?等;五、?幫助建立積?極的員工關(guān)?系，協(xié)調(diào)員?工與管理層?的關(guān)系，協(xié)?助___員?工的各類活?動(dòng);此外?，在部門領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)幫?助下，對(duì)員?工考勤制度?、勞動(dòng)合同?管理辦法等?相關(guān)的人事?制度進(jìn)行了?修修改工作?，使其更加?人性化，合?理化，符合?了公司“以?人為本”的?人才理念。?對(duì)個(gè)人來(lái)?講下一步重?要應(yīng)該在認(rèn)?真工作之余?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?不斷提高自?身專業(yè)素質(zhì)?，才能面對(duì)?更大的挑戰(zhàn)?，也才不會(huì)?被時(shí)代的潮?流