目 咸陽市秦優(yōu)建筑安裝工程公司 （試行本）目 1、企業(yè)干部要求… 12、企業(yè)精神與工作思路… 13、管理人員崗位制度… 24、管理懲罰制度… 95、費(fèi)用報(bào)銷制度… 126、施工技術(shù)制度… 147、安全管理制度… 168、質(zhì)量管理制度… 189、預(yù)算管理制度… 2010、財(cái)務(wù)管理制度… 2211、材料管理制度… 2512、機(jī)械管理制度… 2713、定額用工制度… 2914、方案管理制度… 3015、工資安排制度… 32咸陽市秦優(yōu)建筑安裝工程公司（試行本）咸陽市秦優(yōu)建筑安裝工程公司（試行本）1、 企業(yè)干部要求、解放思想，勇于開拓進(jìn)取。、清正廉潔，辦事秉公負(fù)責(zé)。、實(shí)事求是，親密聯(lián)系群眾。、寵愛企業(yè)，搶挑工作重?fù)?dān).、勤奮學(xué)習(xí)，提高管理力量.、淡泊名利，留意職業(yè)道德。、艱苦樸實(shí),不忘勞動(dòng)本色.、敢作敢為，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。、虛心謹(jǐn)慎，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)。、緊抓機(jī)遇，深化企業(yè)改革。2、企業(yè)精神及工作思路2。1、企業(yè)精神用紀(jì)律來統(tǒng)一企業(yè)；用創(chuàng)新來進(jìn)展企業(yè).2。2、工作思路2。2.1、八字方針———--———--制度、指標(biāo)、考核、監(jiān)督2。2.2、管理體制——————————外園內(nèi)方2。2。3、經(jīng)營機(jī)制—————-————市場化企業(yè)管理————--—-——集約化2.2.4、企業(yè)不謀進(jìn)展就意味著倒閉。第１頁、抓了市場,不抓現(xiàn)場,就會(huì)失去市場；、沒有規(guī)模就沒有競爭的實(shí)力。、企業(yè)追求的不僅是效益,更重要的是質(zhì)量和信譽(yù)。。2.8、效益的來源————-——--—科學(xué)管理；。2。92。2.10、用力去做不能達(dá)到合格；認(rèn)真去做只能達(dá)到合格；用智謀去做才能算稱職。2。2.11、工作要求：求新、求實(shí)、求快、求變。2。2。12、工作不求質(zhì)量等于沒有工作。2。2.13、今日的管理,明天的效益，后天的市場;今日的成本把握，明天的經(jīng)濟(jì)效益，后天的企業(yè)進(jìn)展;今日的各自為政，明天的不正之風(fēng)，后天的企業(yè)倒閉2。2。14、企業(yè)沒有危機(jī)感，就會(huì)被市場淘汰;干部沒有危機(jī)感，就會(huì)被企業(yè)淘汰。2.215事要有標(biāo)準(zhǔn)和要求;凡事要有檢查和督促。22.16就得去做;有利于提高企業(yè)信譽(yù)，就得去辦.3、管理人員崗位制度管理人員分工，是任職和工作范圍的分工。公司依據(jù)每個(gè)人的特長、道德品質(zhì)、工作閱歷和實(shí)際需要而確定各自的職務(wù)和權(quán)第２頁限。任何人都要忠于職守、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度并明確各又阻礙團(tuán)結(jié)，更不允許違反分工原則去搞個(gè)人特色.3.1、總經(jīng)理職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司全面工作,確立一系列符合公司實(shí)際需要的各項(xiàng)規(guī)抓好寬敞干部職工的來信來函工作。用科學(xué)規(guī)范的理念做好本職工作，依據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè)，廣泛聽取寬敞干部職工的之風(fēng)。3。2、副經(jīng)理職責(zé)黨員進(jìn)展工作，負(fù)責(zé)好公司所在地的協(xié)調(diào)工作和各級(jí)部門下達(dá)的中心任務(wù)；具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部食堂、保衛(wèi)、衛(wèi)生工作，協(xié)調(diào)現(xiàn)場搞好文明施工、安全生產(chǎn)，帶動(dòng)公司全體黨員職工發(fā)揮先鋒模范作用。、辦公室職責(zé)監(jiān)督下屬人員的不正之風(fēng)，為總經(jīng)理任免干部供應(yīng)全部人員的優(yōu)劣狀況；負(fù)責(zé)公司文件、信函的撰寫、搜集整理企業(yè)檔案、印刷項(xiàng)目部對(duì)公司會(huì)議精神的宣揚(yáng)貫徹工作；做好公司宣揚(yáng)以及各種會(huì)議籌備工作.第３頁、總工程師職責(zé)在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量體系的建立和運(yùn)轉(zhuǎn)等工作；負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目施工技術(shù)和施工組織設(shè)計(jì)工作，組織項(xiàng)目技術(shù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，提高業(yè)務(wù)水平，檢查各項(xiàng)目工程的圖紙更改記錄以及工程簽證手續(xù)；督促各項(xiàng)目部指定保證質(zhì)量、安全的技術(shù)措施；組織培訓(xùn)工程項(xiàng)目的技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員等，工藝、新材料的推廣工作。、財(cái)務(wù)科長職責(zé)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、材料、成本核算工作。宏觀把握資金適用，準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)經(jīng)濟(jì)信息，支配要款方案；把握每個(gè)工程項(xiàng)目的材料使用狀況，保證材料有方案供應(yīng)，確保工程施工；嚴(yán)格把好材料負(fù)責(zé)把好成本核算關(guān).3。6、預(yù)算科長職責(zé)精通所在地的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、各種材料費(fèi)用；監(jiān)督預(yù)算員、定額督促各項(xiàng)目做好預(yù)決算工作；組織做好招投標(biāo)報(bào)價(jià)和預(yù)決算的審核工作，以臺(tái)帳形式妥當(dāng)保管好合同書。、施工質(zhì)量科長職責(zé)全面把握各項(xiàng)目的施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)，指導(dǎo)與督促各項(xiàng)目部按公司的要求做好每一分部、分項(xiàng)工程施工進(jìn)度及質(zhì)量工作，定期或處理各項(xiàng)目施工技術(shù)和質(zhì)量問題，對(duì)各項(xiàng)目上消滅的各種違章操作有權(quán)處置.第４頁、安全科長職責(zé)負(fù)責(zé)公司的全面安全工作，經(jīng)常性的指導(dǎo)各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作，定期或不定期的對(duì)各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)、安全設(shè)施等進(jìn)行檢查、評(píng)分，組織好對(duì)各項(xiàng)目部每月的安全生產(chǎn)評(píng)比工作；負(fù)責(zé)公司全部特殊、少數(shù)工種的培訓(xùn)、取證、換證工作。、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)執(zhí)行公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)；月方案，抓好工程要款工作。、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)依據(jù)公司的規(guī)章制度幫忙項(xiàng)目經(jīng)理工作，經(jīng)理不在時(shí)負(fù)責(zé)全面工作。每天必需召開干部碰頭會(huì)，解決實(shí)際生產(chǎn)問題，認(rèn)真落實(shí)監(jiān)督月方案的工作，做好各個(gè)工種勞力、材料調(diào)配工作，對(duì)機(jī)械、料具的使用及執(zhí)行定額用工狀況.做好考勤審批工作。3。11、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量方案，編制分部分項(xiàng)施工在施工前準(zhǔn)時(shí)做好各道工序的技術(shù)交底工作；辦理好圖紙更改記3。12、施工員職責(zé)圖施工，做好書面技術(shù)交底；編制并下達(dá)施工作業(yè)方案任務(wù)書，第５頁具體記錄施工實(shí)施狀況，保證圖紙與現(xiàn)場施工全都。3。13、質(zhì)量員職責(zé)質(zhì)量的驗(yàn)收和評(píng)比工作，作為每月評(píng)分考核依據(jù)；深化現(xiàn)場抓好質(zhì)量通病的防止工作；對(duì)項(xiàng)目上消滅的各種違章操作有權(quán)處置，3。14、安全員職責(zé)料，參與各類事故的調(diào)查處理和整改措施工作。3。15、工長職責(zé)條件接受技術(shù)、質(zhì)量、安全等人員對(duì)施工過程交底及管理，并快速組織落實(shí)到各班組；對(duì)本工種的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，嚴(yán)格對(duì)職工的出勤工時(shí)、評(píng)分做到公開、公正、公正合理；協(xié)調(diào)協(xié)作好其它工種,顧全大局不搞本位主義。3。16、預(yù)算員職責(zé)生疏把握當(dāng)?shù)氐母鞣N取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，參與項(xiàng)目的合同制訂，幫忙第６頁處寧多勿少.3。17、定額員職責(zé)按公司制訂的用工管理制度,準(zhǔn)時(shí)精確?????編制工程定額用工預(yù)算,編制月用工方案，每日下達(dá)和結(jié)算人工工時(shí)定額，每月底匯總職工考勤和工時(shí)定額并上報(bào)公司總部。。18、資料員職責(zé)嚴(yán)格依據(jù)國家各種驗(yàn)收規(guī)范和資料要求做好技術(shù)資料，進(jìn)行識(shí)工作.整理好竣工資料，竣工時(shí)必需完整地交一份總部存檔。3。19、試驗(yàn)員職責(zé)嚴(yán)格依據(jù)國家規(guī)范要求做好進(jìn)場的各種復(fù)試材料的取樣送檢和施工中各種過程試驗(yàn)工作。對(duì)工程施工中試塊制作必需同澆筑標(biāo)號(hào)全都，不得弄虛作假，并且跟班做好試塊和監(jiān)督各種協(xié)作比的計(jì)量，與試驗(yàn)單位保持親密聯(lián)系。3。20、放線員職責(zé)認(rèn)真依據(jù)國家規(guī)定的驗(yàn)收規(guī)范去施工放線，要依據(jù)項(xiàng)目施工方案的時(shí)間去穿插放線，不影響正常施工，不拖半點(diǎn)工程后腿.一絲不茍地把握軸線移位、標(biāo)高位置，做到跟班監(jiān)督好班組工人的施工作業(yè).、選購員職責(zé)必需重視商品質(zhì)量，不買偽劣質(zhì)次及“三無”產(chǎn)品，準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)材、材料會(huì)計(jì)職責(zé)第７頁為成本考核供應(yīng)精確的材料數(shù)據(jù)。3。23、收料、監(jiān)料員職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行材料制度，保證材料質(zhì)量，擅特長理好緊缺材料儲(chǔ)備使用以及節(jié)省材料的調(diào)運(yùn)。甲供材料領(lǐng)取必需有方案單和工廠解貨單、材料說明書和合格證。地材要依據(jù)工地實(shí)際需要收料，堅(jiān)持車車丈量,不搞目測，三大料具進(jìn)出手續(xù)完備，數(shù)量要精確?????，報(bào)表要準(zhǔn)時(shí).3。24、倉庫保管員職責(zé)嚴(yán)格做好進(jìn)場/庫物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作,完備進(jìn)出手續(xù),做好進(jìn)場/庫物資的正確標(biāo)識(shí)和記錄工作，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,做到進(jìn)料有憑證，發(fā)料有方案，樣樣以舊換新,帳物相符。3。25、鋼筋翻樣職責(zé)嚴(yán)格依據(jù)圖紙和國家的規(guī)范要求以及工程實(shí)際需要進(jìn)行翻在辦回簽證手續(xù)或在技術(shù)與有關(guān)部門書面聯(lián)系好后，方可進(jìn)行翻樣，嚴(yán)禁私自調(diào)整鋼筋型號(hào)，單位工程翻樣完后，必需完整地交一份給預(yù)算.3。26、機(jī)具負(fù)責(zé)人職責(zé)生疏公司內(nèi)全部機(jī)械設(shè)備的性能狀況并進(jìn)行編號(hào),依據(jù)各個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際需要，合理支配調(diào)度使用，制訂保養(yǎng)修理方案以第８頁及機(jī)操工制度，進(jìn)行規(guī)范管理。組織機(jī)操工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和取證換證工作.4、管理懲罰制度管理人員不論職務(wù)凹凸、權(quán)力大小，都是職工的公仆，是公司制度的模范執(zhí)行者，應(yīng)當(dāng)清正廉潔、辦事公正、顧全大局、全心全意為企業(yè)著想。不允許抵制規(guī)章制度各行其是，更不允許分裂、減弱公司利益。為此，對(duì)于阻礙公司利益的管理人員實(shí)行如下措施:獨(dú)立核算和獨(dú)立擔(dān)當(dāng)民事責(zé)任上是具有一切自主權(quán)利的。不管是誰離開了公司，已和本公司不存在任何關(guān)系。所以本公司人員，500500元。4。4、利用職權(quán)，安插親戚伴侶中那些年老體弱、患有慢性病的2004。5、在工作范圍內(nèi)，個(gè)人造成的經(jīng)濟(jì)損失都要賠償。屬于客觀緣由造成的，賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的5％。屬于主觀緣由造成的，第９頁10～25％30～50%?？偨?jīng)理同意。并假托關(guān)系戶不收租金，損害公司利益中飽私囊，一經(jīng)查出，一律加倍懲罰。、對(duì)于宗派思想嚴(yán)峻,不以大局為重，任憑拉人推人的，處予500元以上的罰款.4。9、把工地材料送給有關(guān)單位和個(gè)人，事先要征得領(lǐng)導(dǎo)同意。1000,1000罰款。還有一些人，騙得領(lǐng)導(dǎo)同意后，用工地材料調(diào)換貨物，再偷運(yùn)回去,賜予雙倍罰款。4。10、利益自己職務(wù)之便,購買關(guān)系戶廉價(jià)物資，必需支付運(yùn)輸費(fèi)、交納市場差價(jià)。41152030會(huì)議，扣除全天出勤.特殊狀況事先請(qǐng)假.4。12、值班人員不允許坐辦公室、宿舍里談天，必需認(rèn)真負(fù)責(zé)的在現(xiàn)場檢查指導(dǎo)解決問題，發(fā)覺不在工作崗位去睡覺玩耍的，取消當(dāng)日出勤，嚴(yán)峻失職的按損失費(fèi)30％賠償。4.13、管理人員的出勤，一律由總部指定人員負(fù)責(zé)記載，必需實(shí)事求是，出勤表公開，項(xiàng)目經(jīng)理簽字。發(fā)覺多記、誤記、漏記，第１０頁每次賜予記載人300元罰款。414100施工進(jìn)度狀況作具體記錄，并將獎(jiǎng)罰準(zhǔn)時(shí)公布于眾。每周末上報(bào)本周考勤狀況至項(xiàng)目部，弄虛作假、執(zhí)行不徹底者，責(zé)任人罰款2005003上級(jí)檢察機(jī)關(guān)處理.418500元的懲罰；其次次賜予1000元的懲罰；三次以上賜予降級(jí)處分，嚴(yán)峻者開除。5、費(fèi)用報(bào)銷制示總經(jīng)理同意.第１１頁10算。53所發(fā)生費(fèi)用不予報(bào)支。5。7、一般管理人員出差差旅費(fèi)，火車報(bào)硬座，飛機(jī)票不報(bào)，住10020058121500/180400子女、兄弟、姐妹、岳父母、祖父母，其余一律不報(bào)。院照看病人等，無特殊狀況出租車一律不報(bào).300100材料會(huì)計(jì)外出一律乘坐市內(nèi)公交車,予以按實(shí)報(bào)支;去甲方領(lǐng)用支票或來總部領(lǐng)取支票、生活費(fèi)所乘坐的出租車車費(fèi)按單趟計(jì)算，每月月末報(bào)銷。511年終依據(jù)需要而定，不符合報(bào)支部分轉(zhuǎn)個(gè)人借款。預(yù)算員等招投標(biāo)乘出租車由科長嚴(yán)格把關(guān)按招投標(biāo)項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)報(bào)支，其它業(yè)務(wù)活動(dòng)，一律報(bào)公交車票。5。12、新項(xiàng)目的臨設(shè)，一般按原來的常規(guī)搭設(shè)。辦公室、接待室裝飾及高檔辦公桌椅的購置，必需征得總經(jīng)理同意,否則不予報(bào)支；項(xiàng)目正副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、預(yù)算負(fù)責(zé)人、材料會(huì)計(jì)為單人宿舍，其他人員一律集體宿舍.第１２頁5.13理、施工員簽字，任何管理人員凡利用職務(wù)之便去辦私事的，舉2006、施工技術(shù)制度新工藝等，組織做施工組織設(shè)計(jì)以及施工方案，保證達(dá)到規(guī)定要求，讓建設(shè)方、總包方滿足。假如施工組織設(shè)計(jì)達(dá)不到要求而影500200、施工技術(shù)員(指各類技術(shù)員）500、施工單位無權(quán)修改施工圖，如有大的疑難之處,只有通過建設(shè)（監(jiān)理）單位向設(shè)計(jì)單位提出進(jìn)行修改后依據(jù)設(shè)計(jì)單位的洽商500時(shí)間按長短予以懲罰。第１３頁200材料質(zhì)量問題而影響工程質(zhì)量，則責(zé)任人與材料員一樣懲罰30%。6。8、施工技術(shù)員、質(zhì)量員要制定工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，加強(qiáng)質(zhì)量等級(jí)評(píng)定供應(yīng)數(shù)據(jù)狀況。6.9、工程項(xiàng)目放線中消滅了嚴(yán)峻的軸線移位、水平標(biāo)高不正確，賜予放線員每次每點(diǎn)罰款200元。6105006.11、凡是各工種報(bào)驗(yàn)、試塊試驗(yàn)、工程驗(yàn)收，全部責(zé)任人員肯定20050020050010006。12、試驗(yàn)員應(yīng)認(rèn)真做好砼試塊、砂漿試塊、鋼筋焊接試驗(yàn)，原材料復(fù)試等技術(shù)資料，資料員負(fù)責(zé)收集好各種工程技術(shù)資料，如有遺失罰責(zé)任人500元。6。13、技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真復(fù)核工程結(jié)算，將漏算、錯(cuò)算的工程量供應(yīng)應(yīng)預(yù)算員。614第１４頁要理直氣壯直到努力簽到為止，如放棄不簽或隔年不簽，每次按500元懲罰。、施工過程中，對(duì)于甲乙雙方全部來往函件都要有雙方簽收單，并要編號(hào)登記，建好臺(tái)帳，該回復(fù)的要準(zhǔn)時(shí)回復(fù)，沒有回復(fù)200字.5007、安全管理制度7.1、安全員要有方案、有步驟地做好三級(jí)教育和安全宣揚(yáng)工作，并在每項(xiàng)新工作前，做好針對(duì)性的安全技術(shù)書面交底，缺少一次罰100元。弄虛作假、代簽字罰200元。7。2無安全事故抽查報(bào)告和整改措施的，對(duì)安全員賜予每次罰款1001000200勸其回家，如連續(xù)留用,由項(xiàng)目經(jīng)理、安全員擔(dān)當(dāng)一切責(zé)任.并做好書面安全交底工作.假如沒有安全隔離措施,安全員有權(quán)禁100200第１５頁安全員要快速通知，禁止塔吊起重作業(yè)和高空作業(yè)。如因安全員1000須設(shè)置通風(fēng)設(shè)備，地下室及樓梯口必需是低壓電，樓梯口、坑井1007。7、在建工程的樓梯口、電梯口、電梯井內(nèi)、預(yù)留洞口、管道井內(nèi)、通道口內(nèi)、井架口內(nèi)必需用圍欄、蓋板防護(hù)或用二層優(yōu)質(zhì)安全網(wǎng)防護(hù)，缺少一懲罰安全員100元。7。8、施工現(xiàn)場危急區(qū)必需懸掛“危急”或者“禁止通行”的標(biāo)志，夜間要懸掛警示燈，非正常使用的樓梯口必需封行，缺少一懲罰安全員100元。100200、信號(hào)工必需在物料起吊時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場指揮。如人不在現(xiàn)場遙200賠償，由他人替代指揮或超重吊裝的馬上開除。所吊物品必需放置整齊。500第１６頁規(guī)程懸掛醒目,缺少一項(xiàng)罰安全員和機(jī)具負(fù)責(zé)人200元。2002000200010007161安全技術(shù)方案和交底進(jìn)行定期檢查，力爭消退事故隱患。8、質(zhì)量管理制度8。1、在項(xiàng)目部各個(gè)班組中建立完善的質(zhì)量管理體系，工長、組長都是兼職質(zhì)量員，分項(xiàng)分部進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，確保工程質(zhì)量目標(biāo)。8.2目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，造成返工的由質(zhì)量員擔(dān)當(dāng)責(zé)任。8。3、嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和材料供貨合同要求，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)場材料按樣品嚴(yán)格把關(guān)，確保工程所用材料的質(zhì)量。假如由于材料緣由造成的質(zhì)量事故，質(zhì)量員要與材料部門人員同樣懲罰。8.4行系統(tǒng)的質(zhì)量意識(shí)教育、質(zhì)量技術(shù)交底，抓好質(zhì)量通病的防治工第１７頁2008。5質(zhì)量員要組織交接雙方認(rèn)真進(jìn)行交接檢查，驗(yàn)收合格簽字后方可進(jìn)行下道工序施工。8.6100-500元的罰款。8。7質(zhì)量員有權(quán)責(zé)令其整改、返工乃至停工，消滅質(zhì)量事故準(zhǔn)時(shí)向總2008。8、工長在施工過程中，應(yīng)對(duì)自己施工的部位按設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范、技術(shù)交底和分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，符合要求后，填寫自檢記錄。搞形式主義或弄虛作假的，賜予工長每次20000元的罰款。藝、新技術(shù)的推廣工作.200811各項(xiàng)目的質(zhì)量檢查到各工種為止，所以項(xiàng)目對(duì)各工種、班組都要有質(zhì)量評(píng)定考核，月底將質(zhì)量報(bào)表送總部質(zhì)量科。812的重要環(huán)節(jié)，各項(xiàng)目部要嚴(yán)格把握，對(duì)執(zhí)行不力或弄虛作假、搞200第１８頁813何理由阻擋質(zhì)量員在過程把握中對(duì)質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施.9、預(yù)算管理制度求去編制預(yù)決算，既要符合建設(shè)方、總包方的要求，又要按公司的規(guī)定執(zhí)行.、預(yù)算員要對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)嚴(yán)格保密.、每個(gè)預(yù)算員離開公司或項(xiàng)目前,必需把所在項(xiàng)目的施工圖預(yù)10009.45％賠償.9.52009。6、定額員每月做好定額用工分析、材料使用分析，做不到的每次罰款200元。200存檔。束時(shí)，進(jìn)行預(yù)算量、鋼筋翻樣量以及實(shí)際使用量的對(duì)比工作，由200第１９頁、預(yù)算員、定額員要把握當(dāng)?shù)氐亩~及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真生疏合同條款,樂觀與施工技術(shù)協(xié)作，準(zhǔn)時(shí)地辦理簽證變更手續(xù)。9.112~3200912913前回工地，參與投標(biāo)者必需自始自終，按時(shí)完成報(bào)價(jià)任務(wù)，不得10009.14、對(duì)于竣工項(xiàng)目，竣工后必需準(zhǔn)時(shí)辦理完結(jié)算，不得有任何借口拖延結(jié)算，一旦發(fā)覺將賜予懲罰200～1000元.9。15、定額員要不折不扣的依據(jù)公司規(guī)定的內(nèi)部預(yù)算，準(zhǔn)時(shí)、正確核算好各工種的方案用工和實(shí)際用工，把誤差緣由及計(jì)算交總部核準(zhǔn)，多算工時(shí)每次罰200元。9.161020020500917200918核。嚴(yán)禁預(yù)算員為分包方編制結(jié)算書,一旦發(fā)覺賜予懲罰5000、分包項(xiàng)目依據(jù)合同要求，凡是與本公司發(fā)生水電、機(jī)械運(yùn)第２０頁輸、臨設(shè)、周轉(zhuǎn)材料和修補(bǔ)等費(fèi)用的必需具體制訂好協(xié)作服務(wù)協(xié)議書.發(fā)覺不制訂合同手續(xù)的,預(yù)算員罰1000元。、全部甲方轉(zhuǎn)來的甲供材料和萬元以上的自購材料，以及認(rèn)200供應(yīng)預(yù)算價(jià)。9。22、預(yù)算員在編制工程預(yù)算、工程量等報(bào)表中,如發(fā)覺在數(shù)量上弄虛作假者罰責(zé)任人200元。923額用工；二是做好新項(xiàng)目工程招投標(biāo)工作；三是每月不少于一次對(duì)各項(xiàng)目預(yù)算員、定額員進(jìn)行檢查、考核工作。9。242530200925次考試不及格進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考不及格自動(dòng)下崗?？己顺晒麑⒆鳛槟杲K評(píng)分依據(jù)。10、財(cái)務(wù)管理制度理制度。1000第２１頁表、賬物、帳款相符。104300105其全數(shù)金額由幫助會(huì)計(jì)自己賠償。106總經(jīng)理一支筆審批報(bào)支，其余任何人簽字僅作證明，證明人不能在審批欄簽字。職工借款由各項(xiàng)目部經(jīng)理審批簽字，500借款征得總經(jīng)理同意.107材料費(fèi)支出、應(yīng)收工程款數(shù)據(jù)，準(zhǔn)時(shí)的按合同規(guī)定回收工程款，確保公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。10.8、財(cái)務(wù)人員要記好帳、管好錢、用好錢，資金金額把握在肯定200500批準(zhǔn)。如借款超支造成集體損失，由審批人賠償.10。9、對(duì)于全部分包工程款只能先付70％，其余部分要由總經(jīng)理同意后才能付款.假如未按規(guī)定擅自付出分包工程款,造成損失由付款人和準(zhǔn)付人賠償20％。10。10、材料會(huì)計(jì)要認(rèn)真嚴(yán)格把好材料進(jìn)出、材料積存和材料消30200第２２頁一次罰200元，并追究責(zé)任。勤并張榜公布。賠償費(fèi)和其它應(yīng)扣款，都得一筆不漏地扣除歸戶，如發(fā)覺遺漏由記帳人賠償。200500目部不準(zhǔn)以任何借口用轉(zhuǎn)帳支票套取現(xiàn)金，一經(jīng)發(fā)覺罰責(zé)任人100010。15、財(cái)務(wù)上要對(duì)有關(guān)人員的備用金準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，保證各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行，但是領(lǐng)用者應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)結(jié)帳,假如發(fā)覺三個(gè)月不結(jié)帳，罰領(lǐng)款數(shù)額的10％.10162010200耗品也要列入名細(xì)并加強(qiáng)管理.10.17、材料付款由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量、材料、預(yù)算、倉庫分100011、材料管理制度第２３頁11120011。25001133%，大型15％報(bào)批而選購價(jià)低質(zhì)劣的材料。對(duì)買回的不合格的材料，堅(jiān)決賜予50％。11.450011。5、選購萬元以上的材料,一律實(shí)行招投標(biāo)，投標(biāo)廠家要在5家以上。簽訂合同應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理、材料員及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員會(huì)10萬元以上要經(jīng)過總經(jīng)理同意,50萬元以上要由總經(jīng)理參與，違者100011。6、選購員原則上親自送貨到現(xiàn)場，把好質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、用途、價(jià)格關(guān)，與收料、倉庫保管員當(dāng)場驗(yàn)貨手續(xù)，不到現(xiàn)場辦第２４頁200200117500118項(xiàng)目經(jīng)理、施工員簽字手續(xù)齊全后，方能去甲方提貨。驗(yàn)貨入庫20011。95001110計(jì)算.地材料收料實(shí)事求是地進(jìn)行丈量，目測估量的發(fā)覺一次罰200金和材料.11.11、除鋼筋、砂石、紅磚、鑄鐵管等浩大的材料外，全部材料要進(jìn)入倉庫，尤其是安裝、裝潢材料。材料進(jìn)入時(shí)須由倉庫保管20011。12、進(jìn)倉庫領(lǐng)料，必需依據(jù)耗用材料總方案單憑項(xiàng)目經(jīng)理或定額員簽字后的領(lǐng)料單領(lǐng)取材料，低值易耗品原則上以舊換新,否則,倉庫保管員可以拒絕發(fā)料,報(bào)廢材料每月要由財(cái)會(huì)材料人員100％，2002001114第２５頁記。保衛(wèi)人員也要設(shè)立一份臺(tái)帳，但只登記鋼材、木材、水泥、砂石、磚。由材料會(huì)計(jì)每月把兩份臺(tái)帳進(jìn)行對(duì)比，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)調(diào)查匯報(bào)，作出相應(yīng)措施，違反者罰200元。1115免得事后扯皮,在工程結(jié)束時(shí)，將剩余甲供材料準(zhǔn)時(shí)退還。11.16理積壓材料，隨時(shí)與選購部門和其他項(xiàng)目互通信息，便于調(diào)用。11。17、租賃材料進(jìn)場要有對(duì)口工種代表、門衛(wèi)人員、保管員嚴(yán)用，不要任意切割、焊接，造成損失追查施工員責(zé)任.12、機(jī)械管理制度機(jī)械料具使用，全部執(zhí)行公司內(nèi)部調(diào)撥制度，凡是工程項(xiàng)目需要機(jī)械料具時(shí),一律由公司機(jī)具負(fù)責(zé)人統(tǒng)一調(diào)配。12.1、在公司沒有貨源的狀況下，假如項(xiàng)目部急需機(jī)料具，要征得負(fù)責(zé)人同意后才能去社會(huì)上租賃，假如擅自去社會(huì)上租賃機(jī)械料具，按租賃費(fèi)的10％罰責(zé)任人。12220012320012。4、凡是調(diào)出設(shè)備，一律辦理調(diào)撥單，重要設(shè)備由調(diào)出單位派第２６頁專人押車，損失的由調(diào)出單位按原價(jià)賠償。汽車到達(dá)調(diào)出或調(diào)進(jìn)項(xiàng)目后不準(zhǔn)時(shí)卸車，每小時(shí)罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人100元.12.5、因生產(chǎn)需要總部要求項(xiàng)目調(diào)出設(shè)備時(shí)，項(xiàng)目部必需無條件50012.6、凡是在使用中發(fā)生故障的設(shè)備，原則上都由各項(xiàng)目部機(jī)修工自行修理，不能修理的需要外協(xié)單位修理的機(jī)修工應(yīng)向施