工程部對勞務(wù)隊伍管理制度依據(jù)?中鐵電氣化局集團西安鐵路工程勞務(wù)隊伍管理實施細那么?，我工程部為了更好的遵照執(zhí)行工程分包行為，加強外部勞務(wù)隊伍的管理工作，使勞務(wù)隊伍隨時受控與工程部管理之下，確保工程工程施工的順利進展和各工程標(biāo)的實現(xiàn)，進一步增強工程分包的嚴(yán)肅性、可控性。工程部特成立勞務(wù)、工程分包領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，并制定工程部勞務(wù)隊伍管理制度。一、工程部領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)組長：工程經(jīng)理、工程總工、黨支部書記副組長：工程副經(jīng)理成員：施工技術(shù)部、財務(wù)部、方案合同部、平安質(zhì)量部、物資設(shè)備部二、勞務(wù)隊伍的選擇和確定1、工程部在選擇和確定勞務(wù)隊伍中的職責(zé)工程經(jīng)理：負(fù)責(zé)組建以工程經(jīng)理為組長，各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為組員的評審小組。領(lǐng)導(dǎo)評審小組對勞務(wù)隊伍進展資格預(yù)審和競標(biāo)資料評審?？偣こ處煟贺?fù)責(zé)審查勞務(wù)隊伍的施工能力、競標(biāo)資料中的施工組織設(shè)計和報價等局部內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員：參與勞務(wù)隊伍的資質(zhì)能力評審和競標(biāo)評審。方案合同部門：為勞務(wù)隊伍選擇的主責(zé)部門，在評審小組的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)以下工作：〔1〕、擬定本工程勞務(wù)隊伍需求方案?！?〕、將擬參加本工程競標(biāo)的勞務(wù)隊伍進展登記聚集，根據(jù)公司、子〔分〕公司有關(guān)勞務(wù)隊伍的信息檔案記錄，排除不符合要求的勞務(wù)隊伍?！?〕、負(fù)責(zé)調(diào)查、收集勞務(wù)隊伍的信譽和業(yè)績信息，審查勞務(wù)隊伍營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、平安許可證和代理人身份證明等文件的有效性和合法性，審查競標(biāo)資料中的報價局部。〔4〕、組織評審小組對參加競標(biāo)的勞務(wù)隊伍進展資格預(yù)審，將審查篩選結(jié)果歸檔備查并報上級審批。〔5〕、組織相關(guān)部門編制招標(biāo)文件及評標(biāo)方法，向勞務(wù)隊伍提供工程量清單、施工圖紙及有關(guān)競標(biāo)要求。接收競標(biāo)資料，組織勞務(wù)隊伍進展競標(biāo)?！?〕、組織評審小組對競標(biāo)資料進展評審，匯總評審結(jié)果。2、工程部堅持“以我為主、先內(nèi)后外、合理有序、總量控制〞的選擇原那么，及時向上級上報擬定勞務(wù)隊伍資質(zhì)，由工程部組織公開招標(biāo)，招標(biāo)本著“公平、公正、老實守信〞的原那么，評標(biāo)結(jié)果報總公司相關(guān)科室評審，擇優(yōu)錄用，實行合同化管理。3、凡采取競標(biāo)方式選擇勞務(wù)隊伍的，必須制定切實可行的評標(biāo)方法，以評標(biāo)得分最高者為中標(biāo)單位。必要時可組織進展二次報價。為防止勞務(wù)隊伍圍標(biāo)，競標(biāo)時應(yīng)合理確定最高限價，競標(biāo)報價超過最高限價的為廢標(biāo)，低于施工本錢的又不能提供資料給予說明的，作為無效報價。4、保證同一競標(biāo)內(nèi)容不少于三家隊伍參加競標(biāo)，同一工程類別至少選擇兩個以上勞務(wù)隊伍，以利相互競爭、制約。5、對長期合作，實力強、信譽好的隊伍，在同等條件下優(yōu)先考慮使用。6、對可能發(fā)生突發(fā)事件的工序或單位工程，在選擇勞務(wù)隊伍時應(yīng)有備選方案。7、在公司授權(quán)委托下的工程工程分包，由工程部組織其成員和招標(biāo)小組成員共同參加，對施工隊伍進展考察。在招標(biāo)過程中，工程經(jīng)理、書記、總工、物資設(shè)備、財務(wù)、平安質(zhì)量、方案合同是該工程招標(biāo)組織機構(gòu)的主要成員。工程工程招標(biāo)由工程部發(fā)邀請或公開招標(biāo)書，提供載有招標(biāo)工程的主要條件，主要合同條款以及開標(biāo)日期、評標(biāo)、定標(biāo)的程序文件。在主要合同條款起草過程中，要全面充分考慮，并征求主管領(lǐng)導(dǎo)意見，以提高合同條款履約能力。8、工程承包單位應(yīng)持有依法取得的資質(zhì)證書及本企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照報工程部，由工程部提交領(lǐng)導(dǎo)小組作為資格審查依據(jù)。9、對投標(biāo)單位需進展業(yè)績實地考察時，由工程部召集其所屬機構(gòu)主要成員和招標(biāo)小組成員共同進展考察、評定。并整理考察資料。10、工程部將各項資料整理完畢，向領(lǐng)導(dǎo)小組進展匯報，由工程經(jīng)理主持召開評標(biāo)會議，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加確定中標(biāo)單位。工程部填寫分包隊伍考核評價記錄。11、嚴(yán)禁使用被上級公司列入“黑名單〞或年鑒不合格的勞務(wù)隊伍。三、 勞務(wù)合同簽訂與履行1、合同價款確實定必須以?內(nèi)部勞務(wù)價格體系?等為參考，不得突破基準(zhǔn)價。2、合同談判前必須成立談判小組，并做好談判籌劃。3、合同條款應(yīng)在公司?建立工程勞務(wù)分包合同?范本的根底上修改形成。4、合同的簽訂必須要有法人代表授權(quán)書，并按照相應(yīng)的授權(quán)范圍進展。5、正常情況下必須執(zhí)行“先簽合同，后進場施工〞的原那么，嚴(yán)禁無合同進場施工。增減工程應(yīng)及時補充簽訂合同。工程變更應(yīng)及時變更合同。6、勞務(wù)分包合同須經(jīng)企管部審核后，方能簽訂。7、合同簽訂后，及時向公司上報內(nèi)部勞務(wù)價格體系信息資料。8、合同履行過程中，定期對合同履行情況進展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，保證各項指標(biāo)滿足合同約定。四、勞務(wù)隊伍的管理和考核1、勞務(wù)隊伍進場前，必須按勞務(wù)費總額的10％向工程部繳納履約保證金。2、勞務(wù)隊伍進場后，工程部各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)審核勞務(wù)隊伍進入工程的資源必須與承諾一致。如有變化，必須經(jīng)工程部同意。3、凡交由勞務(wù)分包隊伍施工的工程，應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定條款管理，勞務(wù)分包隊伍必須自行完成所承包的工程，嚴(yán)禁分包隊伍將工程再分包。4、勞務(wù)分包隊伍負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工平安，必須服從工程部對施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)管理。5、工程經(jīng)理部對勞務(wù)分包工程承當(dāng)全部監(jiān)管責(zé)任，切實做好現(xiàn)場代表、技術(shù)監(jiān)管人員的選派工作，落實勞務(wù)分包全過程“旁站〞制度，嚴(yán)格進展平安、質(zhì)量和工期的監(jiān)視與控制。6、根據(jù)施工現(xiàn)場需求配備相應(yīng)的人力資源并與勞務(wù)工依法簽訂固定期限或以完成某項工程為期限的勞動合同。7、保證平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安交底、平安檢查等制度的落實；配備平安管理機構(gòu)和人員，平安責(zé)任制度清晰、落實到人；嚴(yán)格執(zhí)行平安交底、檢查制度，填寫工程部要求的表格和記錄；服從工程部對施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)管理。8、勞務(wù)工進入施工現(xiàn)場后，必須進展平安教育培訓(xùn)及崗位技能培訓(xùn)，做到持證上崗。9、施工中嚴(yán)格質(zhì)量和工期的監(jiān)視與控制，按要求填寫施工日志、檢驗資料和檢查記錄；配備質(zhì)量管理機構(gòu)和人員，質(zhì)量責(zé)任清晰，落實到人；操作人員清楚技術(shù)質(zhì)量要求；施工質(zhì)量符合設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)要求。10、勞務(wù)工應(yīng)編成專業(yè)班組，由技術(shù)理論水平高、責(zé)任心強、綜合素質(zhì)好的優(yōu)秀職工擔(dān)任班組長，采取小工種、工序承包、工作量包干等方式從事施工生產(chǎn)作業(yè)。11、針對工程實際要求和施工任務(wù)制定旬、月、季度方案；按照業(yè)主要求，千方百計完成施工方案。12、工程分包后施工過程中嚴(yán)禁以包代管。工程經(jīng)理是代表處履行合同的具體責(zé)任人，也是對該工程實行工程目標(biāo)管理的第一執(zhí)行人和責(zé)任人，對分包工程工程的工期、質(zhì)量、平安、本錢效益負(fù)全面責(zé)任。13、勞務(wù)隊伍在某項工程終結(jié)后，工程部會及時組織相關(guān)人員對其平安生產(chǎn)、施工質(zhì)量、工程實際完成量等方面進展綜合考核評價，并將考核評價結(jié)果上報公司相關(guān)科室備案。五、勞務(wù)費用的結(jié)算與支付1、工程部按月對已完工程進展現(xiàn)場驗收、計量，累計計量不突破合同總量或設(shè)計總量。假設(shè)突破，必須要有手續(xù)完備的變更設(shè)計。質(zhì)量不達標(biāo)的工程堅決不計量，返工費用由責(zé)任方承當(dāng)。2、計量總額必須控制在基準(zhǔn)總價以內(nèi)，不得突破基準(zhǔn)總價。3、每月建立各項費用清單。供給勞務(wù)隊伍的材料必須采用限額發(fā)料進展控制，并建立相應(yīng)的獎罰機制。4、按照規(guī)定流程每月為勞務(wù)隊伍辦理計量手續(xù)。5、按合同約定及時支付已完合格工程勞務(wù)費，并監(jiān)視勞務(wù)工工資發(fā)放。6、工程完工，及時對