一汽通信企業(yè)技術人員校園招聘方案探究,人力資源管理論文本篇論文目錄導航：【題目】一汽通信企業(yè)技術人員校園招聘方案探究【第一章】【2.1】【2.2-2.4】【第三章】【第四章】【結論/以下為參考文獻】摘要2021年，國家高度重視通信行業(yè)的帶動作用，通信行業(yè)肩負著服務經濟社會發(fā)展大局，加強信息基礎設施建設，促進網速提升和網費下降的重要責任。在產業(yè)競爭日趨劇烈、通信技術發(fā)展日新月異的背景下，一汽通信公司作為中國第一汽車集團公司的全資子公司，擔負著助力中國第一汽車集團公司信息化進程的重任，一汽通信公司需要招聘大批的人才來知足企業(yè)發(fā)展的需要。一汽通信公司在對內部人力資源進行梳理、分析、開發(fā)的前提下，為了不斷提高人力資本的質量、效率和活力，改善員工隊伍構造，有效配置各專業(yè)領域專業(yè)技術、管理崗位人員，因而在招聘工作中以專業(yè)技術人員校園招聘為主。通過對一汽通信公司現行的專業(yè)技術人員校園招聘方案進行調查、研究，發(fā)現存在下面三個問題：第一，專業(yè)技術人員校園招聘信息發(fā)布渠道落后，招聘信息發(fā)布渠道并沒有隨著影響專業(yè)技術人員校園招聘效果的客觀因素的變化而不斷優(yōu)化，缺乏以引起目的招聘群體的關注。第二，專業(yè)技術人員校園招聘評價指標僅著眼于招聘工作崗位的勝任條件進行設計，評價指標的設計缺乏理論根據，使得評價指標不全面。另外，評價指標不易理解、難以量化。導致評價結果受評委主觀因素影響較大、不具備客觀性。第三，面試環(huán)節(jié)固然已采用無領導小組討論、半構造化面試等高效度的選撥工具，但僅模擬選拔工具形式而沒有能把握選拔工具的本質，使得面試結果與實際工作績效有差距、講服力不強等。一汽通信公司現行的專業(yè)技術人員校園招聘方案存在的問題不僅影響企業(yè)招聘合適的人才、增加企業(yè)人工成本，更阻礙企業(yè)戰(zhàn)略目的的實現。招聘的質量直接影響企業(yè)員工質量和企業(yè)戰(zhàn)略目的的實現。高效的招聘方案既能夠提高招聘的質量、優(yōu)化企業(yè)人力資源配置，又能夠降低企業(yè)的招聘成本、優(yōu)質人才離開職位成本等。因而，本文針對一汽通信公司專業(yè)技術人員校園招聘方案進行優(yōu)化，進而提高招聘方案的信度與效度。本文通過對大量相關文獻資料的研究、運用人力資源管理理論以及實例論證的方式方法，根據一汽通信公司人力資源管理的現在狀況，對上述問題的成因進行分析，并從三個方面對一汽通信公司專業(yè)技術人員校園招聘方案進行優(yōu)化，以知足一汽通信公司對專業(yè)技術人才的需求。首先，在移動互聯時代下，自媒體是一汽通信公司專業(yè)技術人員校園招聘目的招聘群體的密集聚集地。因而公司在原有的招聘信息發(fā)布渠道的基礎上，增加了自媒體發(fā)布渠道，其主要的目的是引起更多應聘者對公司校園招聘工作的關注。其次，基于人與組織匹配理論對專業(yè)技術人員校園招聘評價指標進行設計。另外，針對各評價指標明確指標構面、構面權重，以此為評委對應聘者的綜合素質能力評價提供根據、標準，使評價結果具備客觀性以及更好地反映出應聘者的綜合素質能力等。最后，在施行招聘前，對評委進行專業(yè)性的面試培訓。在二輪面試的評價經過中，根據評委在各領域的權威程度對負責測評的指標做以分工。在面試環(huán)節(jié)中布置一名主持人，負責測評經過控制，確保執(zhí)行測評原則并根據統(tǒng)一標準進行評分等。通過對一汽通信公司專業(yè)技術人員校園招聘方案優(yōu)化后的招聘效果進行評估及反應，能夠看出優(yōu)化后的招聘方案，在完成招聘計劃的基礎上，提高了招聘成本效益、錄用人員質量以及錄用人員與組織的匹配性，進而知足公司對專業(yè)技術人員的需求。本文關鍵詞語：專業(yè)技術人員，校園招聘，人才測評，自媒體ABSTRACTIn2021,thecountryputhighlyemphasisontheleadingroleofcommunicationindustry,Communicationindustryshouldertheimportantresponsibilityinoveralloftheserviceofeconomicandsocialdevelopment,tostrengthentheconstructionofinformationinfrastructure,topromotethespeedofnetworkandbringdowntheInternetfee.Withanincreasinglycompetitiveindustryandtherapiddevelopmentofcommunicationtechnologybackground,FAWCommunicationCompanyisawhollyownedsubsidiaryofChinaFirstAutomobileGroupCorporation,whichhasthetasktopromotethemaincompany.SoFAWneedtorecruittalentedpersontosatisfiedthedemandofcompanysdevelopment.WiththepremiseoftheanalysisofinternalhumanresourcesintheFAWcompany,weputoureffortsontheimprovingqualityandeffectiveofhumancapital,aswellasimprovethestructureofemployees,manageemployees,allocateprofessionalpersonnelinspecificarea.Soweneedtofocusontherecruitmentofprofessionalpersonnelinthecampus.ThroughinvestigatingabouttheFAWrecruitmentprogram,wefindsomeproblemsasfollowed:First,thewayofrecruitmentinformationofprofessionalpersonnelislagbehind.Theinformationreleasechanneldoesntoptimizedwiththechangeofobjectivefactorsaboutcampusrecruitment.Thiscantgiverisetothetargetedrecruitmentsattention.Second,theevaluationindexonlyfocusesonthecompetentconditionsofthejobs,whichmakestheindexdefected.Inaddition,theevaluationindexiscomplicatedandhardtounderstandduringtheinterview.Asaresult,theevaluationresultswillinfluencedbythejuriessubjectivefactorsanditlllackofobjectivity.Third,theinterviewprocesshasalreadyusedleadlessgroupdiscussionandsemi-structuredmethod.Thiskindofhigheffectivewaydoesntgrasptheessenceofthemethod.Thiskindofelectionmethoddoesntrelateeachotherinordertomaketheinterviewresultsnotconvincing.Theproblemofpresentrecruitmentwillinfluencetherecruitmentoftalentedperson,anditwillalsoincreasethecompanysartificialcostsaswellasitwillimpedethestrategytocometrue.Thequalityoftherecruitmentwilldirectlyinfluencethequalityofemployeesandtherealizationofthecompanysstrategygoals.Aneffectiverecruitmentcannotonlyimproveitsquality,butalsoitcanoptimizethehumanresourcesaswellasreducethecost.So,thepaperfocusesontheoptimizationofthecampusrecruitmentinorderthatitllimprovethetheplansreliabilityandvalidity.Thethesishasmanyresearchontherelevantdataandusehumanresourcestheoryaswellasthemethodofexamplesofproof,accordingtothecurrentsituation,weneedtoanalysisthecauses.Wecanoptimizetherecruitmentplanfromthreeaspectsinordertosatisfiedthedemandingtalentedprofessionalpersonnel.First,underthepremiseofInternetandWeMediapursuepersonality,WeMediaisadenselygatheringforFAWcommunicationrecruitment.Therefore,inadditiontothecompanysreleasetherecruitmentinformationonthewebsite,campusbillboardandmeeting,thecompanyalsoincreasethereleasechannelinordertorealizetheoptimizationofitsrecruitment.Themainpurposeistoarisetheemployeesattentionaboutcampusrecruitment.Then,weneedtoresearchonthematchingtheorybetweenpersonandcompanyaswellasthedesignoftheevaluationindexaboutprofessionalpersonnel.Inaddition,weneedtoindicatetheindexoffacet,anditsweigh.Inorderthatthejuriescanprovidefoundationandstandardfortheevaluationoftheinterview,whichcanalsomaketheevaluationresultsobjectiveandcanbetterreflecttheoverallcompetenceoftheemployee.Finally,beforetheinterview,weneedtodothetrainingforjuriesbeforetheinterviewandtellthemtheprocess,standard,gradingoftheinterview.Asforthesecondinterview,thejuriesshouldbedividedaccordingtotheircontributionintheallareas.Thiscanguaranteethedeepercompetenceoftheemployees.Wecanarrangeahostduringtheinterview,whosetaskistocontroltheprocessandmakesuretheevaluationstandardaswellasprovidesupportforalltheinterviewees.Wecanmakeevaluationandfeedbackaccordingtofouraspects,thatis-thecostofemployment,theevaluationoftheemployee,overallevaluationandtheoptimizationoftherecruitment.Wecancometotheconclusionthatafteroptimizingtherecruitmentplan,weimprovethejobcosteffective,thequalityofemployeean