20xx年員工年度考核算施方案（加薪、年終獎）一、年度考核措施與計(jì)算公式職等年度考核分?jǐn)?shù)計(jì)算措施A職等（間接人員）年度考核分?jǐn)?shù)=60%*月平均考核分?jǐn)?shù)+40%*年度綜合考核分?jǐn)?shù)B、C、D職等年度考核分?jǐn)?shù)二40%*月平均考核分?jǐn)?shù)+30%?月平均考核平衡系數(shù)*100+30%*年度綜合考核分?jǐn)?shù)E職等年度考核分?jǐn)?shù)二40%*月平均考核分?jǐn)?shù)+60%*年度考核（述職報(bào)告）得分二、年終獎金計(jì)算措施評估級別年終獎金計(jì)算措施合格、良好、優(yōu)秀實(shí)發(fā)年終獎=應(yīng)發(fā)年終獎金*（年度考核分?jǐn)?shù)％*80%+公司目的達(dá)到系數(shù)*20%）不合格無年終獎發(fā)放。三、年度考核分?jǐn)?shù)評估級別與加薪幅度（1）A、B、C、D職等評估級別與加薪幅度（2）E職等評估級別與加薪幅度等級優(yōu)秀（A）良好（B）合格（C）不合格（D）比重20%40%30%10%下年度加薪幅度15%—20%10%—15%0—10%0（掰咸）A職等員工（間接人員）年度考核算施細(xì)則等級優(yōu)秀（A）良好（B）合格（C）不合格（D）考核得分范疇90分以上80—90分70—80分70分如下下年度加薪幅度15%—20%10%—15%0—10%01、年度考核工作組織考核組織:考核工作由人力行政部統(tǒng)一組織，各部門總監(jiān)及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)完畢。時間安排：20xx年12月10日前完畢綜合考核。2、年度考核方案年度考核構(gòu)成:年度考核由月度量化考核和年度綜合考核構(gòu)成年度考核分?jǐn)?shù)計(jì)算措施：年度考核分?jǐn)?shù)=60%*月平均考核分?jǐn)?shù)+40%*年度綜合考核分?jǐn)?shù)3、考核實(shí)行闡明3.1月平均考核分?jǐn)?shù)月平均考核分?jǐn)?shù)3.2年度綜合考核分?jǐn)?shù)年度綜合考核分?jǐn)?shù)年度綜合考核表詳見附件。4、年度考核分?jǐn)?shù)級別評估直接根據(jù)年度考核分?jǐn)?shù)排名進(jìn)行考核成果強(qiáng)制分布擬定評估級別及比例：級別優(yōu)秀（A）良好（B）合格（O不合格（D）比重20%40%30%10%5、考核成果運(yùn)用年終獎的運(yùn)用實(shí)發(fā)年終獎=應(yīng)發(fā)年終獎金*（年度考核分?jǐn)?shù)％*80%+公司目的達(dá)到系數(shù)*20%）評估級別為不合格的無年終獎發(fā)放。下年度加薪運(yùn)用級別優(yōu)秀（A）良好（B）合格（C）不合格（D）比重20%40%30%10%加薪幅度15%—20%10%—15%0—10%0末位裁減年度考核分?jǐn)?shù)排名最后10%的評估為不合格的將直接被裁減,調(diào)崗或解除勞動關(guān)系。B、C、D職等員工年度考核算施方案1、年度考核工作組織考核組織：考核工作由人力行政部統(tǒng)一組織，各部門總監(jiān)及部門領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)完畢。時間安排：2Oxx年12月10日―20日完畢綜合考核。2、年度考核構(gòu)成年度考核構(gòu)成:年度考核由月度量化考核和年度綜合考核構(gòu)成年度考核分?jǐn)?shù)計(jì)算措施:年度考核分?jǐn)?shù)=40%*月平均考核分?jǐn)?shù)+30%*月平均考核平衡系數(shù)*100+30%*年度綜合考核分?jǐn)?shù)3、考核實(shí)行闡明月平均考核分?jǐn)?shù)月平均考核分?jǐn)?shù)月平均考核平衡系數(shù)月平均考核平衡系數(shù)3.3年度綜合考核分?jǐn)?shù)年度綜合考核分?jǐn)?shù)年度綜合考核表詳見附件。4、年度考核分?jǐn)?shù)級別評估直接根據(jù)年度考核分?jǐn)?shù)排名進(jìn)行考核成果強(qiáng)制分布擬定評估級別及比例：級別優(yōu)秀（A）良好（B）合格（C）不合格（D）比重20%40%30%10%5、考核成果運(yùn)用1年終獎的運(yùn)用實(shí)發(fā)年終獎=應(yīng)發(fā)年終獎金*（年度考核分?jǐn)?shù)％*80%+公司目的達(dá)到系數(shù)*20%）評估級別為不合格的無年終獎發(fā)放。下年度加薪運(yùn)用級別優(yōu)秀（A）良好（B）合格（C）不合格（D）比重20%40%30%10%加薪幅度15%—20%10%—15%0—10%0末位裁減年度考核分?jǐn)?shù)排名最后10%的評估為不合格的將直接被裁減，調(diào)崗或解除勞動關(guān)系。E職等員工年度考核算施方案1、年度考核工作組織考核組織:成立考核組委會，由組委會主導(dǎo)時間安排：20xx年12月20日―25日完畢考核工作。2、年度考核構(gòu)成年度考核構(gòu)成：年度考核由月度量化考核和年度考核（述職報(bào)告）構(gòu)成年度考核分?jǐn)?shù)合成措施：年度考核分?jǐn)?shù)=40%*月平均考核分?jǐn)?shù)+60%*年度考核（述職報(bào)告）得分3、考核實(shí)行闡明1月平均考核分?jǐn)?shù)月平均考核分?jǐn)?shù)3.2年度述職報(bào)告年度述職報(bào)告4、年度考核分?jǐn)?shù)級別評估直接根據(jù)年度考核分?jǐn)?shù)，擬定評估級別及比例：級別優(yōu)秀（A）良好（B）合格（C）不合格（D）考核得分范疇90分以上80—90分70—80分70分如下5、考核成果運(yùn)用年終獎的運(yùn)用實(shí)發(fā)年終獎=應(yīng)發(fā)年終獎金*（年度考