8/8輔導(dǎo)員：本資料為人力資源管理師二級(jí)資格考試復(fù)習(xí)配套真題，僅供海峽英才網(wǎng)學(xué)員內(nèi)部學(xué)習(xí)運(yùn)用，建議學(xué)員在每一章節(jié)都可以參考本習(xí)題的內(nèi)容進(jìn)行針對(duì)性的復(fù)習(xí)。2007年11月單項(xiàng)選擇題：26,（

D）是政府通過調(diào)整利率來調(diào)整總需求水平.以促進(jìn)充分就業(yè),穩(wěn)定物價(jià)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一種宏觀經(jīng)濟(jì)管理對(duì)策.

（A）財(cái)政政策

（B）收入政策

（C）金融政策

（D）貨幣政策

解析：財(cái)政政策：內(nèi)容：增減政府稅收和預(yù)算支出水平手段：擴(kuò)大政府購(gòu)買,增加政府轉(zhuǎn)移支付，降低稅率。擴(kuò)張性財(cái)政政策削減政府購(gòu)買,削減政府轉(zhuǎn)移支付，上升稅率。收縮性財(cái)政政策貨幣政策：內(nèi)容：增減貨幣供應(yīng)量，調(diào)整利率手段：調(diào)整法定打算金率調(diào)整貼現(xiàn)率公開市場(chǎng)業(yè)務(wù)

27,（B

）是勞動(dòng)權(quán)的核心。

（A）擇業(yè)權(quán)和勞動(dòng)酬勞權(quán)

（B）就業(yè)權(quán)和擇業(yè)權(quán)

（C）休息休假權(quán)和勞動(dòng)愛護(hù)權(quán)（D）勞動(dòng)愛護(hù)權(quán)和職業(yè)培訓(xùn)權(quán)

解析：P30同等的就業(yè)權(quán)和自由擇業(yè)權(quán)是勞動(dòng)權(quán)的核心

28,（

B

）不具有法律效力。

（A）立法說明

（B）隨意說明

（C）司法說明

（D）行政說明解析：P34隨意說明和正式說明29，企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)具有（

B

）的特點(diǎn)，企業(yè)要不斷投入以保持和創(chuàng)新其優(yōu)勢(shì)。

（A）確定性和時(shí)間性

（B）相對(duì)性和時(shí)間性

（C）確定性和短暫性

（D）相對(duì)性和持續(xù)性解析：P50企業(yè)資源分析優(yōu)勢(shì)資源是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)所擁有的或者擬建立的特別資源，這種資源是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所沒有的，具有稀缺,難以仿照和被替代的特點(diǎn)，并能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來較高的收益。企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)具有相對(duì)性和時(shí)間性，隨著時(shí)間的推移以及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，資源優(yōu)勢(shì)可能衰退,消逝。30,（

B）與缺勤率和流淌率呈負(fù)相關(guān)

（A）組織效率

（B）組織承諾

（C）工作績(jī)效

（D）工作分析解析：P101第四章管理心里與組織行為第一節(jié),個(gè)體心理與行為分析 組織承諾和缺勤率以及流淌率成負(fù)相關(guān)3l,現(xiàn)代人力資源管理的三大基石不包括（

C

）。

（A）定編定崗定員定額（B）員工的績(jī)效管理

（C）員工的引進(jìn)與培育

（D）員工的技能開發(fā)解析：P192現(xiàn)代人力資源管理的三大基石：定編定崗定員定額,員工績(jī)效管理（績(jī)效安排,績(jī)效監(jiān)測(cè),績(jī)效溝通）,員工技能開發(fā)2007年11月多項(xiàng)選擇題86,企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是實(shí)現(xiàn)（

ACD

）之間的動(dòng)態(tài)平衡.

（A）外部環(huán)境

（B）內(nèi)部環(huán)境

（C）企業(yè)實(shí)力

（D）戰(zhàn)略目標(biāo)（E）長(zhǎng)近發(fā)展解析：P45企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了適應(yīng)將來環(huán)境變化，尋求長(zhǎng)期生存和穩(wěn)定發(fā)展制定的總體性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與策略。是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的集中體現(xiàn)。其實(shí)質(zhì)是實(shí)現(xiàn)外部環(huán)境,企業(yè)實(shí)力和戰(zhàn)略目標(biāo)三者之間的動(dòng)態(tài)平衡87,影響工作滿足度的因素包括（

ABCDE）

（A）富有挑戰(zhàn)性的工作

（B）公允的酬勞（C）支持性的工作環(huán)境

（D）融洽的人際關(guān)系

（E）個(gè)人特征與工作的匹配解析：P100影響因素：富有挑戰(zhàn)性的工作,公允的酬勞,支持性的工作環(huán)境,融洽的人際關(guān)系,個(gè)人特征與工作的匹配

88,群體決策的優(yōu)點(diǎn)有（

BCDE

）

（A）能比個(gè)體須要的時(shí)間少

（B）能增加決策的可接受性

（C）能增加決策過程的民主性

（D）能供應(yīng)比個(gè)體更為豐富和全面的信息

（E）能供應(yīng)比個(gè)體更多的不同的決策方案解析：P117群體決策優(yōu)點(diǎn)：更全面更豐富的信息，更多的決策方案,可接受性更強(qiáng),民主性群體決策缺點(diǎn)：費(fèi)時(shí),從眾心理,簡(jiǎn)單產(chǎn)生意見領(lǐng)袖,責(zé)任不清

89,現(xiàn)代人力資源管理的基本測(cè)量技術(shù)包括（AE

）

（A）工作崗位探討

（B）KPI技術(shù)

（C）關(guān)鍵事務(wù)訪談

（D）BSC技術(shù)

（E）人員素養(yǎng)測(cè)評(píng)解析：P1962008年11月單項(xiàng)選擇題26,（

C）是指國(guó)家在確定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品和服務(wù)按價(jià)格計(jì)算的貨幣價(jià)值總量。

（A）總需求

（B）總需求價(jià)格

（C）總供應(yīng)

（D）總供應(yīng)價(jià)格解析：P18總供應(yīng),總需求總供應(yīng)價(jià)格,總需求價(jià)格

27,以下不屬于勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)法的是（

A

）

（A）勞動(dòng)爭(zhēng)議處理法

（B）工資法

（C）勞動(dòng)平安衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)法

（D）工作時(shí)間法解析：P39表格勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)法：工作時(shí)間法,工資法勞動(dòng)和平安衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)法

28勞動(dòng)法律關(guān)系的主要形態(tài)是（

B

）。

（A）勞動(dòng)行政法律關(guān)系

（B）勞動(dòng)合同關(guān)系

C）勞動(dòng)服務(wù)法律關(guān)系

（D）勞動(dòng)監(jiān)督關(guān)系解析：P40勞動(dòng)合同關(guān)系為勞動(dòng)法律關(guān)系的主要形態(tài)

29,顧客力氣分析是企業(yè)特定經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析的重要內(nèi)容，不包括（

B

）。

（A）顧客購(gòu)買動(dòng)機(jī)分析

（B）市場(chǎng)商品消費(fèi)結(jié)構(gòu)分析

（C）顧客消費(fèi)承受實(shí)力分析（D）企業(yè)產(chǎn)品消費(fèi)群體分析解析：P48顧客力氣分析是企業(yè)特定經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析的重要內(nèi)容。它包括企業(yè)產(chǎn)品消費(fèi)群體分析,顧客購(gòu)買動(dòng)機(jī)分析等。有時(shí)還要分析顧客消費(fèi)承受實(shí)力。

30,阿倫和梅耶所進(jìn)行的綜合探討提出的承諾不包括（

D

）。

（A）感情承諾

（B）接著承諾

（C）規(guī)范承諾

（D）口頭承諾加拿大學(xué)者M(jìn)eyer與Allen對(duì)以前諸多探討者關(guān)于組織承諾的探討結(jié)果進(jìn)行了全面的分析和回顧，并在自己的實(shí)證探討基礎(chǔ)上提出了組織承諾的三因素模型(Meyer&Allen，1991)。他們將組織承諾定義為“體現(xiàn)員工和組織之間關(guān)系的一種心理狀態(tài)，隱含了員工對(duì)于是否接著留在該組織的確定”。三個(gè)因素分別為：感情承諾(affectivecommitment)，指員工對(duì)組織的感情依靠,認(rèn)同和投入，員工對(duì)組織所表現(xiàn)出來的忠誠(chéng)和努力工作，主要是由于對(duì)組織有深厚的感情，而非物質(zhì)利益；接著承諾(continuancecommitment)，指員工對(duì)離開組織所帶來的損失的認(rèn)知，是員工為了不失去多年投入所換來的待遇而不得不接著留在該組織內(nèi)的一種承諾；規(guī)范承諾(normativecommitment)，反映的是員工對(duì)接著留在組織的義務(wù)感，它是員工由于受到了長(zhǎng)期社會(huì)影響形成的社會(huì)責(zé)任而留在組織內(nèi)的承諾。

31,以下不屬于員工動(dòng)態(tài)特征的是（

A

）。

（A）員工學(xué)習(xí)

（B）員工自我愛護(hù)機(jī)制

（C）員工激勵(lì)

（D）員工的成熟和發(fā)展解析：P190現(xiàn)代人力資源管理對(duì)象的特征:基本特征和動(dòng)態(tài)特征。員工基本特征：生理性行為和須要；心理性行為和須要；社會(huì)性行為和須要；道德性行為和須要?jiǎng)討B(tài)特征：?jiǎn)T工激勵(lì)；動(dòng)態(tài)愛護(hù)機(jī)制；員工成熟和發(fā)展2008年11月多項(xiàng)選擇題86,阻礙互惠交換實(shí)現(xiàn)的主要障礙包括（

ABE

）。

（A）體制障礙

（B）市場(chǎng)缺陷

（C）誠(chéng)信問題

（D）經(jīng)濟(jì)滯后（E）信息障礙

87,戰(zhàn)略限制的方法包括（

BDE

）。

（A）全程限制

（B）事前限制（C）局部限制

（D）事后限制（E）事中限制解析：P61限制方法：事前,事中,事后限制三類88,有領(lǐng)袖魅力的管理者的關(guān)鍵特征包括（

ABCDE

）。

（A）是變革的代言人（B）自信和遠(yuǎn)見

（C）行為不按部就班

（D）對(duì)環(huán)境敏感

（E）有清晰表達(dá)目標(biāo)的實(shí)力解析：P123有領(lǐng)袖魅力的管理者的關(guān)鍵特征:自信,遠(yuǎn)見有清晰表達(dá)目標(biāo)的實(shí)力,對(duì)目標(biāo)的堅(jiān)決信念,行為不按部就班,是變革的代言人,對(duì)環(huán)境的敏感

89,人力資源開發(fā)的根本目標(biāo)包括（

BD

）。

（A）有效促進(jìn)人的發(fā)展

（B）有效運(yùn)用人的潛能（C）有效促進(jìn)組織的發(fā)展（D）有效開發(fā)人的潛能

（E）有效開發(fā)組織的潛能解析：P165開發(fā)并有效運(yùn)用人的潛能是根本目標(biāo)2009年5月單項(xiàng)選擇題26,（

C）是指經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中旺盛與衰退的周期性交替。

A,經(jīng)濟(jì)規(guī)律B,經(jīng)濟(jì)交替C,經(jīng)濟(jì)周期D,經(jīng)濟(jì)變動(dòng)

27,關(guān)于社會(huì)保險(xiǎn)不正確的說法是（

A）

A,社會(huì)保險(xiǎn)當(dāng)事人可以自行選擇繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

B,社會(huì)保險(xiǎn)當(dāng)事人不能自行選擇保險(xiǎn)項(xiàng)目

C,社會(huì)保險(xiǎn)當(dāng)事人不能自行選擇選擇是否參與保險(xiǎn)

D,對(duì)勞動(dòng)者而言，物質(zhì)扶植權(quán)主要通過社會(huì)保險(xiǎn)來實(shí)現(xiàn)解析：P31解除法選擇

28,（C）是以法律共同體的長(zhǎng)期實(shí)踐為前提，以法律共同體的普遍的法律確信為基礎(chǔ)。

A,法官法B,判例法C,習(xí)慣法D,成文法解析：P36習(xí)慣法

29,（

A）是指對(duì)本企業(yè)的營(yíng)銷具有吸引力的,能享受優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

A,企業(yè)營(yíng)銷機(jī)會(huì)B,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)

C,企業(yè)優(yōu)勢(shì)機(jī)會(huì)D,企業(yè)實(shí)踐機(jī)會(huì)

30,滿足地位須要的行為不包括（

D

）。

A,擁有舒適的轎車，合理的穿著

B,具有執(zhí)行官的特權(quán)

C,居住在合適的社區(qū)，參與俱樂部

D,影響他人并改變他們的看法和行為解析：P105社會(huì)性動(dòng)機(jī)及其驅(qū)動(dòng)的行為31,對(duì)組織而言，績(jī)效管理的功能不包括（

B

）。

A,組織發(fā)展的有力措施B,規(guī)范員工的手段

C,提高生產(chǎn)效率的途徑D,人事決策的基礎(chǔ)P194-195屬于常規(guī)性題目，績(jī)效管理對(duì)于組織來說，具有以下作用：企業(yè)人事決策的重要依據(jù)和基礎(chǔ)；是組織診斷,組織變革和組織發(fā)展的有利措施；是顯示和檢測(cè)公司領(lǐng)導(dǎo)方式,工作方法,工時(shí)制度,勞動(dòng)環(huán)境,生產(chǎn)條件,設(shè)備配置狀況的重要手段；是實(shí)現(xiàn)“效率優(yōu)先,兼顧公允,按勞付酬”安排制度的基本依據(jù)；是制訂和修改公司員工技能培訓(xùn)開發(fā)安排的主要前提；是檢測(cè)和提高企業(yè)整體生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。2009年5月多項(xiàng)選擇題86,社會(huì)就業(yè)總量取決于（

ABE

）

A,總需求水平

B,總供應(yīng)水平

C,國(guó)民生產(chǎn)總值D,勞動(dòng)力數(shù)量

E,均衡國(guó)民收入解析：P19

87,決策科學(xué)化的要求包括（

ABCDE

）

A.合理的決策標(biāo)準(zhǔn)

B,有效的信息系統(tǒng)

C,系統(tǒng)的決策觀念

D,科學(xué)的決策程序

E,決策方法科學(xué)化解析：P62決策科學(xué)化的要求：合理的決策標(biāo)準(zhǔn),有效的信息系統(tǒng),系統(tǒng)的決策觀念,科學(xué)的決策程序,決策方法了科學(xué)化

88,在使專心理測(cè)驗(yàn)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行評(píng)價(jià)和篩選時(shí)，可選擇的策略包括（

BCE）

A,首因策略B,擇優(yōu)策略C,淘汰策略D,晉升策略

E,輪廓匹配策略解析：P134用于聘請(qǐng)和篩選的心理測(cè)量（擇優(yōu)策略,淘汰策略,輪廓匹配策略）

89,環(huán)境優(yōu)化機(jī)制的主要因素包括（

CDE

）

A,工作酬勞B,學(xué)習(xí)發(fā)展環(huán)境

C,工作條件D,人際關(guān)系環(huán)境

E,工作環(huán)境解析：P149主要有兩大環(huán)境因素：一是工作本身的條件和環(huán)境；二是企業(yè)中的人際關(guān)系環(huán)境。見《基礎(chǔ)知識(shí)》P149>2009年11月單項(xiàng)選擇題26,在生產(chǎn)要素市場(chǎng)，（

A）是生產(chǎn)要素的供應(yīng)者。

（A）居民戶

（B）市場(chǎng)

（C）勞動(dòng)者（D）企業(yè)

27,勞動(dòng)法基本原則的特點(diǎn)不包括（

D

）。

（A）指導(dǎo)性（B）權(quán)威性（C）穩(wěn)定性（D）唯一性解析：P29指導(dǎo)性,綱領(lǐng)性，穩(wěn)定性，權(quán)威性，非唯一性

28,正常狀況下，每個(gè)月依照法定程序延長(zhǎng)的工作時(shí)間不能超過（

B

）。

（A）34小時(shí)

（B）36小時(shí)（C）38小時(shí)（D）40小時(shí)

29,顧客力氣分析是企業(yè)特定經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析的重要內(nèi)容，不包括對(duì)（

B）的分析。

（A）顧客購(gòu)買動(dòng)機(jī)（B）市場(chǎng)商品消費(fèi)結(jié)構(gòu)（C）顧客消費(fèi)承受實(shí)力（D）企業(yè)產(chǎn)品消費(fèi)群體

30,老師連續(xù)提問兩個(gè)學(xué)生都不能回答某個(gè)問題，而第三個(gè)學(xué)生則對(duì)問題進(jìn)行了分析和說明，盡管他的回答并不完全正確，可是老師還是會(huì)認(rèn)為第三個(gè)學(xué)生更精彩些。這種現(xiàn)象被稱之為（

D

）。

（A）首因效應(yīng)（B）光環(huán)效應(yīng)（C）投射效應(yīng)

（D）對(duì)比效應(yīng)

31,企業(yè)生產(chǎn)過程的基本要素不包含（

D）。

（A）勞動(dòng)環(huán)境（B）勞動(dòng)對(duì)象（C）勞動(dòng)資料（D）勞動(dòng)關(guān)系2009年11月多項(xiàng)選擇題86,年失業(yè)率取決于（

BCE

）。

（A）失業(yè)周數(shù)

（B）失業(yè)人數(shù)

（C）平均失業(yè)持續(xù)期（D）就業(yè)人數(shù)

（E）失業(yè)人數(shù)所占社會(huì)勞動(dòng)力的比例解析：P21-22即年失業(yè)率取決于失業(yè)人數(shù)所占社會(huì)勞動(dòng)力的比例和平均失業(yè)持續(xù)期。

87,風(fēng)險(xiǎn)型決策方法包括（ABE

）。

（A）決策樹

（B）收益矩陣

（C）微分法

（D）線性規(guī)劃

（E）敏感性分析解析：P68微分法和線性規(guī)劃屬于確定性決策

88,在使專心理測(cè)驗(yàn)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行評(píng)價(jià)和篩選時(shí)，可選擇的策略有（BCE

）。

（A）首因策略（B）擇優(yōu)策略（C）淘汰策略（D）晉升策略（E）輪廓匹配策略

89,依據(jù)人本管理思想構(gòu)建的企業(yè)組織形態(tài)應(yīng)具有的特征包括（

ABCDE

）。

（A）明確組織宗旨和目標(biāo)

（B）管理幅度合理（C）組織集權(quán)和分權(quán)的平衡和相宜

（D）組織和地位彈性（E）確立員工參與管理的制度和渠道P147組織必需為其成員創(chuàng)建利益，并明確組織的宗旨和目標(biāo)。在組織能為自己創(chuàng)建利益的前提下，員工自愿進(jìn)入組織，接受組織的職權(quán)和權(quán)威，稱為“職權(quán)接受”。組織及其成員在共同利益,共同目標(biāo)的基礎(chǔ)上相互接納，協(xié)同合作。組織集權(quán)和分權(quán)的平衡與相宜。組織和地位彈性。管理幅度合理。確定企業(yè)員工參與管理的制度和渠道等。2010年5月單項(xiàng)選擇題26,短期企業(yè)唯一可變的生產(chǎn)要素是（

D）

（A）生產(chǎn)資料

（B）勞動(dòng)資料（C）資本投入（D）勞動(dòng)投入生產(chǎn)要素指進(jìn)行物質(zhì)生產(chǎn)所必需的一切要素及其環(huán)境條件。一般而言，生產(chǎn)要素至少包括人的要素,物的要素及其結(jié)合因素，勞動(dòng)者和生產(chǎn)資料之所以是物質(zhì)資料生產(chǎn)的最基本要素，是因?yàn)椴徽撋a(chǎn)的社會(huì)形式如何，它們始終是生產(chǎn)不可缺少的要素，前者是生產(chǎn)的人身?xiàng)l件，后者是生產(chǎn)要素的物質(zhì)條件。

27,對(duì)勞動(dòng)者而言，物質(zhì)扶植權(quán)主要通過（A）來實(shí)現(xiàn)。

（A）社會(huì)保險(xiǎn)

（B）社會(huì)保障

（C）社會(huì)救濟(jì)

（D）薪酬福利P31物質(zhì)保障權(quán)是勞動(dòng)者短暫或永久丟失勞動(dòng)實(shí)力,短暫失去就業(yè)機(jī)會(huì)時(shí)有從社會(huì)獲得物質(zhì)扶植的權(quán)利。物質(zhì)扶植權(quán)作為公民的基本權(quán)利，就勞動(dòng)者而言，主要通過社會(huì)保險(xiǎn)來實(shí)現(xiàn)。28,以下不屬于勞動(dòng)保障法的是（

C）

（A）促進(jìn)就業(yè)法

（B）社會(huì)保險(xiǎn)法

（C）工作時(shí)間法

（D）勞動(dòng)福利法解析：P39表格勞動(dòng)保障法：促進(jìn)就業(yè)法,職業(yè)培訓(xùn)法,社會(huì)保險(xiǎn)法,勞動(dòng)福利法,勞動(dòng)監(jiān)督檢查法

29,顧客力氣分析室企業(yè)特定經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析的重要內(nèi)容，不包括（

B）

（A）顧客購(gòu)買動(dòng)機(jī)分析

（B）市場(chǎng)商品消費(fèi)結(jié)構(gòu)分析

（C）顧客消費(fèi)承受實(shí)力分析（D）企業(yè)產(chǎn)品消費(fèi)群體分析

30,老師連續(xù)提問兩個(gè)學(xué)生都不能回答某個(gè)問題，而第三個(gè)學(xué)生則對(duì)問題進(jìn)行了分析和說明，盡管他的回答并不完全正確，可是老師還是會(huì)認(rèn)為第三個(gè)學(xué)生更精彩些，這種現(xiàn)象屬于（

D）

（A）首因效應(yīng)

（B）光環(huán)效應(yīng)

（C）投射效應(yīng)

（D）對(duì)比效應(yīng)

31,以下不屬于人力資源特點(diǎn)的是（

D

）

（A）時(shí)間性

（B）主觀能動(dòng)性（C）消費(fèi)性

（D）客觀規(guī)律性解析：P179-180人力資源的一般特點(diǎn)：時(shí)間性,消費(fèi)性,創(chuàng)建性,主觀能動(dòng)性2010年5月多項(xiàng)選擇題86,年失業(yè)率取決于（

BCE）

（A）失業(yè)周數(shù)（B）失業(yè)人數(shù)（C）平均是以持續(xù)期（D）就業(yè)人數(shù)（E）失業(yè)人數(shù)占社會(huì)勞動(dòng)力的比例

87,選擇風(fēng)險(xiǎn)型決策的前提包括（

ABCDE

）

（A）有一個(gè)明確的決策目標(biāo)

（B）存在兩個(gè)以上可供選擇的方案

（C）可測(cè)算出種種自然狀態(tài)發(fā)生的客觀概率

（D）可測(cè)算出不同方案在不同自然狀態(tài)下的損益值

（E）存在著不以決策人意志為轉(zhuǎn)移的各種自然狀態(tài)解析：P68風(fēng)險(xiǎn)型決策方法具備的前提5個(gè)

88,滿足成就須要的行為可以是（

BCD

）

（A）對(duì)資源進(jìn)行限制（B）比競(jìng)爭(zhēng)更精彩（C）發(fā)覺和運(yùn)用更好的方法完成工作

（D）實(shí)現(xiàn)或者超越一個(gè)難以達(dá)到的目標(biāo)（E）影響他人并改變他們的看法和行為解析：P105表格

89.創(chuàng)新實(shí)力的激勵(lì)機(jī)制包括（

CDE

）

（A）團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制（B）個(gè)人激勵(lì)機(jī)制

（C）市場(chǎng)激勵(lì)機(jī)制（D）社會(huì)激勵(lì)機(jī)制（E）企業(yè)激勵(lì)機(jī)制解析：P171對(duì)創(chuàng)新實(shí)力的激勵(lì)機(jī)制主要有三種：市場(chǎng)激勵(lì)機(jī)制,社會(huì)激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)激勵(lì)機(jī)制。2010年11月單項(xiàng)選擇題26,（

B

）是政府通過調(diào)整利率來調(diào)整總需求水平，以促進(jìn)充分就業(yè),穩(wěn)定物價(jià)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一種宏觀經(jīng)濟(jì)管理對(duì)策

（A）財(cái)政政策

（B）貨幣政策

（C）金融政策

（D）收入政策解析：P25

27,依據(jù)是否以當(dāng)事人的意志為轉(zhuǎn)移，勞動(dòng)法律事實(shí)可分為勞動(dòng)法律行為和（

D

）

（A）勞動(dòng)法律結(jié)果

（B）勞動(dòng)法律后果

（C）勞動(dòng)法律體系

（D）勞動(dòng)法律事務(wù)解析：P44勞動(dòng)法律事實(shí)

28,對(duì)已經(jīng)生效的勞動(dòng)法律，（

B

）不懼法律效力

（A）立法說明

（B）隨意說明

（C）司法說明

（D）行政說明

29,企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)具有（

B

），企業(yè)要不斷投入以保持其資源優(yōu)勢(shì)

（A）確定性和時(shí)間性

（B）相對(duì)性和時(shí)間性

（C）確定性和短暫性

（D）相對(duì)性和短暫性

30,員工的組織承諾與缺勤率和流淌率的關(guān)系是（

B

）

（A）正相關(guān)

（B）負(fù)相關(guān)

（C）不相關(guān)

（D）與缺勤率正相關(guān)，與流淌率負(fù)相關(guān)

31,現(xiàn)代人力資源管理的三大基石不包括（

C

）

（A）定編定崗定員定額

（B）員工的績(jī)效管理

（C）人才的引進(jìn)與配置

（D）員工的技能開發(fā)解析：P192現(xiàn)代人力資源管理的三大基石：定編定崗定員定額,員工績(jī)效管理（績(jī)效安排,績(jī)效監(jiān)測(cè),績(jī)效溝通）,員工技能開發(fā)2010年11月多項(xiàng)選題86,人口年齡結(jié)構(gòu)對(duì)勞動(dòng)力供應(yīng)的影響主要是通過（

BC

）的變動(dòng)來實(shí)現(xiàn)的

（A）勞動(dòng)年齡人口占失業(yè)人口比重

（B）勞動(dòng)年齡組內(nèi)部年齡結(jié)構(gòu)

（C）勞動(dòng)年齡人口占人口總數(shù)比重

（D）勞動(dòng)年齡人口平均年齡

（E）就業(yè)人口總量解析：P13人口年齡結(jié)構(gòu)人口年齡結(jié)構(gòu)對(duì)勞動(dòng)力供應(yīng)的影響主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：通過勞動(dòng)年齡組人口占人口總體比重的變換，影響勞動(dòng)力供應(yīng)；通過勞動(dòng)年齡組內(nèi)部年齡構(gòu)成的變動(dòng)，影響勞動(dòng)力供應(yīng)內(nèi)部構(gòu)成的變換。87,企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是實(shí)現(xiàn)（

ACD

）之間的動(dòng)態(tài)平衡

（A）外部環(huán)境

（B）內(nèi)部環(huán)境

（C）企業(yè)實(shí)力

（D）戰(zhàn)略目標(biāo)

（E）長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展解析：P45企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了適應(yīng)將來環(huán)境變化，尋求長(zhǎng)期生存和穩(wěn)定發(fā)展制定的總體性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與策略。是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的集中體現(xiàn)。其實(shí)質(zhì)是實(shí)現(xiàn)外部環(huán)境,企業(yè)實(shí)力和戰(zhàn)略目標(biāo)三者之間的動(dòng)態(tài)平衡。

88,影響工作滿足度的因素有（

ABCED

）

（A）富有挑戰(zhàn)性的工作

（B）公允的酬勞

（C）支持性的工作環(huán)境

（D）融洽的人際關(guān)系

（E）個(gè)人特征與工作的匹配解析：P100影響因素：富有挑戰(zhàn)性的工作,公允的酬勞,支持性的工作環(huán)境,融洽的人際關(guān)系,個(gè)人特征與工作的匹配

89,現(xiàn)代化的人力資源管理在企業(yè)中的主要作用是（

AC

）

（A）成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力

（B）促進(jìn)企業(yè)社會(huì)化

（C）能使企業(yè)贏得人才制高點(diǎn)

（D）促進(jìn)社會(huì)科學(xué)化

（E）能使員工為所欲為的工作解析：P185人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用：是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，能夠使企業(yè)贏得人才的制高點(diǎn)。2011年5月單項(xiàng)選擇題26,在生產(chǎn)要素市場(chǎng)，（A）是生產(chǎn)要素的供應(yīng)者。（A）居民戶（B）市場(chǎng)（C）政府（D）企業(yè)27,廣義的（A）是調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系以及與勞動(dòng)關(guān)系親密聯(lián)系的其他一些社會(huì)關(guān)系的法律規(guī)范（A）勞動(dòng)法（B）勞動(dòng)法律體系（C）勞動(dòng)法學(xué)（D）勞動(dòng)立法制度解析：P2828,（A）是指具有法的效力作用和意義的法或法律的外在表現(xiàn)形式。（A）法律淵源（B）勞動(dòng)法（C）勞動(dòng)合同