李錦記：家族企業(yè)傳承的成功樣板1888年，廣東南水，貧寒青年李錦裳第一次在自家店鋪掛上“李錦記”的招牌。李錦記最初專心做蠔油，如今傳到家族第四代手中，已覆蓋調味品、保健品等多個領域?！袄铄\記122年歷史，發(fā)展不是一帆風順的?！痹诶铄\記工作將近17年的“老臣”黃秉玉告訴記者。企業(yè)傳到第二代、第三代時，親兄弟、堂兄弟之間曾兩次爆發(fā)股權爭奪戰(zhàn)，家族四分五裂，企業(yè)落到負資產的境地。1972年出任公司主席的第三代掌門人李文達，決心探索家族企業(yè)長青之道。上世紀80年代，李文達的五位子女相繼學成回到香港，逐漸成為李錦記的中堅力量。家族目前共有26位成員，李錦記逐漸成為一個家族企業(yè)傳承的成功樣板。家族委員會：強化家族觀念黃秉玉有一個特別的頭銜“李錦記家族企業(yè)群體事務部總監(jiān)”。黃秉玉說，這個部門是李錦記家族承擔社會責任，為服務于國內的家族企業(yè)而設，他們的工作不涉及李錦記家族內部的事情，不再參與企業(yè)的經營管理。黃秉玉告訴記者，2003年，李錦記成立了“家族委員會”，是公司最重要的決策機構。家族委員會的核心職能，就是研究怎樣治家。包括化解家族矛盾。企業(yè)的經營和管理，則不是家族委員會關心的內容。從家族制度建設，到下一代培養(yǎng)，都是委員會工作的范疇。李錦記家族委員會每季度召開一次會議，會期四天。家族成員必須趕到一起開會，雷打不動。會議首日，每人介紹自己，包括自家的孩子和家庭情況;第二、第三日，討論各項家族建設的議題;到了第四日，所有的配偶被邀請參加會議，向他們通報前幾天會議通過的內容公司的方方面面，以便當好“賢內助”，做到“心一致，行動一致”。黃秉玉介紹說李錦記家族委員會組織會議的一個標準是“要爽、要好玩”，要讓家族成員處在與董事會完全不同的輕松的家庭氛圍中。家族委員會的成員，必須都是“血親”，如今包括李文達夫婦和5位子女在內，共有7名核心成員。必須具備李錦記思利及人的核心價值觀，懂得換位思考，關注對方感受，要有“直升機思維”——以大局為重。黃秉玉說，家族委員會希望家族成員不斷強化家族的意識，懂得“我們＞我”，“家族＞家庭”。家族憲法：從小培養(yǎng)家族成員李錦記還有一部帶有神秘色彩的“家族憲法”。黃秉玉透露，李錦記家族憲法規(guī)定，只有有血緣關系的家族成員，才能持有股份。家族的下一代如要加入公司，學成之后必須在外面工作三到五年，通過正常的應聘程序，才能回公司。新進入公司的家族成員，不會立刻坐上高職位，而是根據他本人的能力，賦予適當的崗位。一旦違反了公司規(guī)定，也一樣會遭到辭退。家族憲法還規(guī)定，董事會主席必須由血緣關系的家族成員擔任，兩年選舉一次，可連任。而董事會除家族成員外，也可以請非家族成員加入。家族憲法也非一成不變，黃秉玉透露，對于憲法條文的制定和修改，需要家族委員會成員75%以上的支持率才能通過，而一般性的決議的訂立和修改則過半數就可以了。在家族憲法還沒覆蓋的階段，李錦記還有一個“超級媽媽小組”。家族里的媽媽們每個月碰一次面，交流對孩子的教育，從小為孩子灌輸家族的理念和價值觀。每年李錦記會組織全家族旅行，家族學習與發(fā)展中心組織第五代的孩子們到清華學習班，學習中國的經濟、歷史、地理乃至普通話。黃秉玉表示，這樣的做法是為了培養(yǎng)下一代產生對家族事業(yè)的認同感、使命感。放權給職業(yè)經理人如今李錦記的管理層，是家族成員和外來經理人的組合。記者從李錦記公司了解到，李文達夫婦共有四子一女，均在李錦記家族委員會中擔任核心工作。其中二