兩輛特斯拉獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新張近東提倡“快樂拼搏”

重金尋英雄，創(chuàng)新是勇敢者的夢(mèng)想創(chuàng)新就是這樣，很多人不信的時(shí)候，你信了；很多人猶豫的時(shí)候，你沖在了最前面；當(dāng)大家都開始動(dòng)起來(lái)時(shí)，你已經(jīng)在創(chuàng)造歷史了！去年的蘇寧之夏，張近東拋出1000萬(wàn)“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新基金”，意在鼓勵(lì)創(chuàng)新。今年蘇寧不僅給互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新項(xiàng)目頒發(fā)超過150萬(wàn)元現(xiàn)金大獎(jiǎng)，還拿出兩輛特斯拉獎(jiǎng)勵(lì)給有突出貢獻(xiàn)的創(chuàng)新項(xiàng)目?！皹焚?gòu)仕項(xiàng)目是中國(guó)企業(yè)做到了日本免稅行業(yè)第一；云店項(xiàng)目，是中國(guó)首個(gè)互聯(lián)網(wǎng)門店?！睆埥鼥|在頒獎(jiǎng)致辭中激勵(lì)這兩個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，“你們正在創(chuàng)造歷史，不僅是創(chuàng)造蘇寧的歷史，更是創(chuàng)造中國(guó)的歷史。你們做的是前無(wú)古人的事情，創(chuàng)新是勇敢者的夢(mèng)想，而蘇寧將成為所有創(chuàng)新者的夢(mèng)想平臺(tái)?！痹谶^去的一年中，云店作為蘇寧真正意義上的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，通過不斷迭代創(chuàng)新，正著力打造線上線下融合的實(shí)體消費(fèi)、體驗(yàn)場(chǎng)景，已經(jīng)在全國(guó)8個(gè)大中城市落地，年內(nèi)規(guī)劃了50家蘇寧云店開業(yè)。最早開業(yè)的上海浦東云店，憑借良好的融合體驗(yàn)和商品服務(wù)，開業(yè)當(dāng)天3小時(shí)銷售突破1000萬(wàn)，客流量高達(dá)5萬(wàn)人次，全天銷售突破3500萬(wàn)元，而8月份在北京聯(lián)想橋開業(yè)的云店，再一次將這一紀(jì)錄刷新。樂購(gòu)仕通過線上線下融合，探索出了一條海外購(gòu)O2O模式。在線上，樂購(gòu)仕在蘇寧易購(gòu)開設(shè)旗艦店的同時(shí)，樂購(gòu)仕海外旗艦店818期間也在天貓國(guó)際上線。在線下，樂購(gòu)仕商品已在蘇寧門店真品出樣展示，云店的海外購(gòu)專區(qū)將為樂購(gòu)仕提供更大的平臺(tái)。急速奔跑，蘇寧鍛造三核“零售CPU”互聯(lián)網(wǎng)零售能力的鍛造成型使得蘇寧越來(lái)越自信地展示自己。如果說前年蘇寧之夏張近東和高管們用《相親相愛一家人》開場(chǎng)來(lái)凝聚力量，去年用《相信自己》來(lái)鼓舞士氣，那么今年的《奔跑》則是宣誓蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)零售轉(zhuǎn)型已進(jìn)入直道加速階段。張近東在剛剛結(jié)束的三季度會(huì)議上也首次拋出了“零售CPU”的概念，即商品供應(yīng)鏈的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)能力，廣覆蓋、快捷便利的物流能力，以及滿足用戶需求的極致服務(wù)能力，這是互聯(lián)網(wǎng)零售的核心能力。張近東有理由更加自信，剛剛過去的蘇寧易購(gòu)“818全民發(fā)燒節(jié)”期間，僅8月18日當(dāng)天，蘇寧易購(gòu)整站銷售同比增長(zhǎng)427%，移動(dòng)端占比突破65%，近17萬(wàn)用戶選擇了線上瀏覽、線下體驗(yàn)購(gòu)買。此前發(fā)布的上半年業(yè)績(jī)快報(bào)顯示，蘇寧云商線上增幅105%，移動(dòng)端占比超過55%，商品SKU達(dá)1220萬(wàn)，線上線下會(huì)員達(dá)到1.98億。銷售業(yè)績(jī)的急速增長(zhǎng)，也從說明蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)零售已經(jīng)駛上了高速增長(zhǎng)的快車道。多元開放，提倡“快樂拼搏”文化開放是蘇寧今年的關(guān)鍵詞，張近東在三季度部署會(huì)議上多達(dá)40次提及“開放”，并正式宣布蘇寧已經(jīng)迎來(lái)了全面開放的大時(shí)代，蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)零售核心能力將向行業(yè)和全社會(huì)輸出，開放的對(duì)象包括供應(yīng)商、平臺(tái)商戶、合作伙伴?！昂芸?，蘇寧會(huì)將互聯(lián)網(wǎng)零售能力開放給零售末端的中小微企業(yè)。蘇寧不僅要與阿里巴巴這樣的平臺(tái)服務(wù)商合作，也要向小區(qū)便利店這樣的零售末端開放，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)零售生態(tài)圈，打造真正的‘身邊蘇寧’”。張近東對(duì)開放藍(lán)圖的大構(gòu)想，再一次顛覆行業(yè)對(duì)蘇寧的想象?！盎ヂ?lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型讓蘇寧的業(yè)務(wù)更加多元，蘇寧要為各類人才的引入和成長(zhǎng)奠定適宜的文化土壤。”張近東表示，要給予員工更多的個(gè)人空間和時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)和提升，讓員工的個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的發(fā)展融為一體。在蘇寧之夏的晚會(huì)上，蘇寧5位副總裁反串保安、前臺(tái)、廚師、健身達(dá)人等角色，博得員工一片歡笑的同時(shí)，也將大數(shù)據(jù)、C2B反向定制、O2O、互聯(lián)網(wǎng)辦公等互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷變革詮釋得淋漓盡致。張近東表示