第7頁共7頁2023年公司員工績效考核方案【二】為?確保公司發(fā)?展戰(zhàn)略的順?利實施，建?立和完善公?司績效考核?體系，特制?定本辦法。?一、基本?原則（一?）堅持科學(xué)?、系統(tǒng)、客?觀、公開、?公平、公正?的原則；?（二）建立?面向公司戰(zhàn)?略、全過程?監(jiān)控的績效?考核體系；?（三）按?照權(quán)責(zé)對等?的要求，進?一步明確上?級和下級之?間的管理關(guān)?系、責(zé)任關(guān)?系；（四?）按照現(xiàn)代?人力資源管?理的要求，?公司各級管?理者要認真?履行績效管?理的職責(zé)，?切實承擔(dān)起?績效責(zé)任和?績效管理責(zé)?任；（五?）績效考核?工作與評選?先進工作相?結(jié)合，兼顧?部門績效與?員工個人績?效，兼顧業(yè)?務(wù)部門與綜?合部門；?（六）注重?持續(xù)不斷的?績效溝通和?績效改進。?二、總體?要求（一?）考核工作?要建立在客?觀事實的基?礎(chǔ)上，考核?者應(yīng)當(dāng)根據(jù)?公司制定的?考核評價標?準，客觀、?公正的對被?考核者進行?績效評估；?（二）考?核者要把績?效考核作為?一項重要的?管理工作，?通過績效考?核過程中的?績效輔導(dǎo)、?績效溝通、?績效反饋，?指導(dǎo)、幫助?、激勵直接?下屬更好的?工作、更好?的成長，不?斷提升自身?的管理能力?；（三）?加強對績效?考核工作的?監(jiān)督，對員?工反映的問?題，要按職?責(zé)范圍及時?檢查和處理?，追究有關(guān)?人員的責(zé)任?。三、考?核指標（?一）部門績?效考核：結(jié)?合年度全面?預(yù)算工作，?在各部門上?報、匯總分?析的基礎(chǔ)上?，由公司財?務(wù)管理部牽?頭___，?各部門配合?，共同制定?部門年度績?效考核指標?（即各部門?經(jīng)濟指標和?重點工作）?、方法和程?序，報公司?經(jīng)理辦公會?議審定，并?以部門工作?目標責(zé)任書?作為部門的?績效合約，?在公司年度?工作會議上?簽訂。（?二）員工績?效考核：包?括中層管理?人員的績效?考核和一般?員工的績效?考核。1?、考核指標?采取“定量?+定性”的?方式設(shè)計，?盡可能量化?，不能量化?的盡量細化?。主要考核?以關(guān)鍵績效?指標為核心?的工作業(yè)績?，由關(guān)鍵績?效指標和一?般績效指標?組成。2?、關(guān)鍵績效?指標基于對?公司戰(zhàn)略目?標的分解，?是對戰(zhàn)略目?標的細化和?具體化；一?般績效指標?基于對工作?職責(zé)的考核?。3、公?司人力資源?部牽頭__?_制定《公?司員工績效?考核指標體?系及評價標?準》，并對?該指標體系?及評價標準?實行動態(tài)（?范本）管理?，每年進行?修訂、完善?，公司分管?領(lǐng)導(dǎo)、中層?管理人員依?據(jù)部門年度?工作目標責(zé)?任書確定的?考核內(nèi)容、?部門工作計?劃、員工所?承擔(dān)的崗位?職責(zé)，在溝?通的基礎(chǔ)上?，分別提出?直接下屬的?具體考核內(nèi)?容，人力資?源部匯總后?報公司經(jīng)理?辦公會議審?定。4、?中層管理人?員的關(guān)鍵績?效指標、一?般績效指標?權(quán)重分別為?___%、?___%；?一般員工的?關(guān)鍵績效指?標、一般績?效指標權(quán)重?分別為__?_%、__?_%；四?、___實?施（一）?績效考核實?行統(tǒng)一__?_、分步實?施、分級負?責(zé)。（二?）公司財務(wù)?管理部負責(zé)?部門績效考?核的牽頭_?__和總體?實施工作。?1、制定?年度內(nèi)部經(jīng)?濟指標和重?點工作考核?及獎勵辦法?；2、_?__實施對?各部門季度?、年度的績?效考核工作?；3、對?各部門經(jīng)濟?指標完成情?況進行核定?；4、對?員工績效考?核工作提供?數(shù)據(jù)支持。?（三）人?力資源部負?責(zé)員工績效?考核的牽頭?___和總?體實施工作?。具體是：?1、制定?員工績效考?核管理制度?、流程，改?進、完善員?工績效考核?體系；2?、___實?施績效考核?培訓(xùn)，對考?核者、被考?核者進行績?效考核輔導(dǎo)?；3、協(xié)?助公司分管?領(lǐng)導(dǎo)，__?_實施對中?層管理人員?的績效考核?工作；4?、協(xié)助部門?負責(zé)人，_?__實施對?一般員工的?績效考核工?作；5、?收集考核信?息數(shù)據(jù)，匯?總并統(tǒng)計考?核結(jié)果。?（四）公司?各部門負責(zé)?對本部門員?工的績效考?核實施工作?。具體是：?1、提出?本部門員工?的績效考核?指標及評價?標準；2?、根據(jù)工作?安排和計劃?要求，__?_實施本部?門員工的績?效考核工作?；3、向?本部門員工?反饋考核結(jié)?果，制定績?效改進措施?。（五）?員工績效考?核工作每年?度進行兩次?，半年考核?和年度考核?分別結(jié)合半?年工作總結(jié)?和年度工作?總結(jié)實施開?展，一般情?況下，分別?安排在每年?___月底?和___月?底。五、?基本程序?（一）起草?通知、實施?準備每年?___月底?和___月?底，由人力?資源部制定?實施半年考?核和年度考?核的文件通?知，印發(fā)績?效考核評價?打分、結(jié)果?反饋有關(guān)表?格。年度考?核時，需召?開全體員工?動員大會。?（二）個?人述職被?考核者起草?并提交年度?述職報告，?中層管理人?員在全體員?工大會上集?中述職，一?般員工由各?部門自行_?__述職，?個人述職工?作僅在年度?考核進行。?（三）綜?合評價公?司全體員工?以無記名的?方式互相評?價打分，人?力資源部匯?總評分結(jié)果?，綜合評價?工作僅在年?度考核進行?，（范本）?評價結(jié)果作?為評選先進?的參考。?（四）績效?評估員工?績效評估是?績效考核的?核心環(huán)節(jié)，?在半年考核?和年度考核?安排兩次進?行。半年考?核是對員工?績效考核指?標完成情況?的中期檢查?，目的是肯?定成績、指?出不足，提?出下半年工?作的改進方?向，半年考?核結(jié)果作為?年度考核的?重要參考。?1、中層?管理人員：?由公司總經(jīng)?理、分管領(lǐng)?導(dǎo)依據(jù)考核?指標評價標?準，對中層?管理人員進?行評價打分?，評分權(quán)重?為總經(jīng)理_?__%，分?管領(lǐng)導(dǎo)__?_%?？偨?jīng)?理可授權(quán)委?托分管領(lǐng)導(dǎo)?對中層管理?人員進行評?價，并有權(quán)?質(zhì)詢分管領(lǐng)?導(dǎo)的評價打?分依據(jù)。?2、一般員?工：由公司?總經(jīng)理、分?管領(lǐng)導(dǎo)、部?門負責(zé)人依?據(jù)考核指標?評價標準，?對一般員工?進行評價打?分，評分權(quán)?重為總經(jīng)理?___%，?分管領(lǐng)導(dǎo)_?__%，部?門負責(zé)人_?__%?？?經(jīng)理可授權(quán)?委托分管領(lǐng)?導(dǎo)對一般員?工進行評價?，總經(jīng)理、?分管領(lǐng)導(dǎo)有?權(quán)質(zhì)詢部門?負責(zé)人的評?價打分依據(jù)?。3、匯?總績效評估?得分人力?資源部匯總?中層管理人?員的績效評?估得分，各?部門負責(zé)人?匯總本部門?員工的績效?評估得分，?計算方法為?：績效評?估得分=∑?[考核者打?分（或平均?分值）_考?核者評分權(quán)?重]4、?描述性評語?根據(jù)員工?績效評估得?分，由公司?分管領(lǐng)導(dǎo)對?中層管理人?員形成描述?性評語，各?部門負責(zé)人?對本部門員?工形成描述?性評語，描?述性評語一?般應(yīng)包括被?考核者績效?狀況、績效?優(yōu)劣點、績?效改進點和?期望等。?（五）考核?結(jié)果審核?人力資源部?將公司各部?門中層管理?人員、一般?員工的考核?結(jié)果提交公?司經(jīng)理辦公?會議審核，?并形成決議?。（六）?考核結(jié)果反?饋、績效面?談1、根?據(jù)績效評價?結(jié)果，按照?分級負責(zé)的?原則，公司?分管領(lǐng)導(dǎo)向?中層管理人?員反饋考核?結(jié)果、中層?管理人員向?一般員工反?饋考核結(jié)果?。2、在?半年考核、?年度考核結(jié)?果反饋的同?時，考核者?與被考核者?要進行正式?的績效面談?（績效溝通?），并形成?績效面談記?錄。3、?考核者要真?實、客觀的?肯定被考核?者的成績和?進步，指出?被考核者的?不足之處，?并共同研究?制定績效改?進方案。?（七）考核?結(jié)果存檔?人力資源部?將績效考核?表格、結(jié)果?存檔。（?八）例外情?況1、年?度內(nèi)變動部?門的中層管?理人員，由?現(xiàn)在工作部?門分管領(lǐng)導(dǎo)?在征求原工?作部門分管?領(lǐng)導(dǎo)意見的?基礎(chǔ)上考核?；2、年?度內(nèi)變動部?門、工作崗?位的一般員?工，由現(xiàn)在?工作部門負?責(zé)人在征求?原工作部門?負責(zé)人意見?的基礎(chǔ)上考?核；3、?其他特殊情?況，由公司?經(jīng)理辦公會?議研究決定?。六、考?核的等級?根據(jù)員工績?效評估得分?，考核等級?分為A、B?、C、D、?E五個等級?。1、A?級，績效評?估得分為_?__分（含?）以上；?2、B級，?績效評估得?分為___?分（含）以?上___分?以下；3?、C級，績?效評估得分?為___分?（含）以上?___分以?下；4、?D級，績效?評估得分為?___分（?含）以上_?__分以下?；5、E?級，績效評?估得分為6?0以下。?七、考核結(jié)?果的運用?（一）部門?績效考核結(jié)?果是公司確?定年度“四?好”部門的?重要依據(jù)。?（二）員?工績效評估?結(jié)果是勞動?合同續(xù)簽、?職務(wù)晉升、?教育培訓(xùn)、?輪崗轉(zhuǎn)崗、?確定年度優(yōu)?秀中層管理?人員、優(yōu)秀?員工的重要?依據(jù)。（?三）根據(jù)公?司《薪酬管?理辦法》，?員工連續(xù)兩?年考核成績?均為基本稱?職以上的（?對應(yīng)考核等?級為D級以?上），可從?下一考核年?度相應(yīng)月份?（入職滿兩?年）起，在?本崗位所對?應(yīng)的工資標?準內(nèi)晉升一?個工資檔次?。（四）?根據(jù)公司《?勞動合同管?理辦法》，?對在公司連?續(xù)工作滿三?年，且年度?考核均為優(yōu)?秀的員工，?可與公司簽?訂無固定期?限勞動合同?。（五）?根據(jù)公司《?員工獎懲管?理辦法》，?連續(xù)兩年考?核被確定為?不稱職（對?應(yīng)考核等級?為E級）的?員工，公司?將解除勞動?合同或不再?續(xù)訂勞動合?同。八、?考核申訴?被考核者對?本人考核結(jié)?果有異議時?，應(yīng)首先與?所在部門的?分管領(lǐng)導(dǎo)進?行溝通，仍?不能解決時?，在考核結(jié)?果反饋后_