中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)外包分析摘要：在我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)外環(huán)境惡劣，許多企業(yè)都會(huì)通過(guò)外包的形式來(lái)實(shí)現(xiàn)自身審計(jì)制度建設(shè)的完善。這篇文章中，首先分析我國(guó)的中小企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)外包可行性，以重慶好借好還公司為例，歸納我國(guó)內(nèi)部審計(jì)外包業(yè)務(wù)的問(wèn)題和不足，盼望可以為我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)外包業(yè)務(wù)供應(yīng)關(guān)心。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì)；外包中小企業(yè)；案例分析

一、我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)外包的可行性分析

（一）我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)外包業(yè)務(wù)需求旺盛

改革開(kāi)放讓許多新奇事物涌入中國(guó)，更加先進(jìn)的管理模式也快速進(jìn)入中國(guó)，進(jìn)入新世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)快速進(jìn)展，我國(guó)中小型企業(yè)進(jìn)展速度快速，所以中小型企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)更大，內(nèi)部審計(jì)成為新一輪競(jìng)爭(zhēng)中最重要的手段，我國(guó)中小型企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)有很大的提升空間，內(nèi)部審計(jì)外包能夠關(guān)心企業(yè)改善內(nèi)部結(jié)構(gòu)，完善管理模式。我國(guó)中小企業(yè)的現(xiàn)狀是：生產(chǎn)技術(shù)人才多，但是企業(yè)管理跟不上進(jìn)展速度，企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作消極懈?。涣硪环矫?，中小型企業(yè)有的在內(nèi)部設(shè)置審計(jì)部門，有的因人力有限無(wú)法設(shè)置內(nèi)部審計(jì)部門，中小型企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的培訓(xùn)成本高，且內(nèi)部審計(jì)考慮企業(yè)人際關(guān)系，對(duì)審計(jì)發(fā)覺(jué)問(wèn)題定性難以精確?????。內(nèi)部審計(jì)外包可以關(guān)心降低運(yùn)行成本，且審計(jì)工作更具獨(dú)立性，對(duì)審計(jì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題定性更精確?????，更有力于企業(yè)切實(shí)做好整改工作。

（二）審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)內(nèi)部審計(jì)外包供應(yīng)充分

在我國(guó)政策的支持下，截止到2022年底，我國(guó)登記注冊(cè)的會(huì)計(jì)事務(wù)所相較于前幾年有著大幅度上升，表明會(huì)計(jì)審計(jì)行業(yè)人才過(guò)剩的問(wèn)題。會(huì)計(jì)服務(wù)領(lǐng)域開(kāi)頭拓展新業(yè)，內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)小，工作流程簡(jiǎn)潔，所以建立合作，有利于會(huì)計(jì)事務(wù)所的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展。

二、中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)外包的必要性

中小型企業(yè)內(nèi)部審計(jì)扮演著重要角色，在公司運(yùn)行中屬于成本中心，是非核心業(yè)務(wù)，但是內(nèi)部審計(jì)外包將其能夠轉(zhuǎn)換成核心業(yè)務(wù)，為企業(yè)制造價(jià)值，中小型企業(yè)能夠?qū)⑵鋬?yōu)勢(shì)核心化，將自己的資源得到最合理的運(yùn)用。

三、重慶好借好還公司內(nèi)部審計(jì)外包案例分析

（一）重慶好借好還公司內(nèi)部審計(jì)外包業(yè)務(wù)的工作過(guò)程

重慶士申會(huì)計(jì)事務(wù)所進(jìn)過(guò)審核，發(fā)覺(jué)重慶好借好還公司為小型企業(yè)，其存在的問(wèn)題和不足主要有以下幾點(diǎn)：企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)混亂，重慶士申會(huì)計(jì)事務(wù)所會(huì)定期審慶好借好還公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和會(huì)計(jì)憑證，由于其業(yè)務(wù)量雖多但單筆金額較小，一般兩周審查一次。單筆業(yè)務(wù)金額過(guò)大時(shí)，需報(bào)備，由相關(guān)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理。相關(guān)人員要做出審計(jì)報(bào)告，便于日后整改。同時(shí)，為內(nèi)部審計(jì)人才的培育供應(yīng)了實(shí)踐機(jī)會(huì)，并能有效保證溝通順暢，審計(jì)結(jié)論精確?????。

（二）重慶好借好還公司內(nèi)部審計(jì)工作存在問(wèn)題與不足

重慶好借好還公司業(yè)務(wù)架構(gòu)存在隱患。在詳細(xì)的審計(jì)過(guò)程，交易模式不完善，存在平安隱患。雖然其架構(gòu)就保證了出資人的資金平安，但借款人與擔(dān)保人為同一人時(shí)，出資人的資金就沒(méi)有任何保障，具有平安隱患。其次其部門設(shè)置不合理。缺少獨(dú)立性，審計(jì)工作難以進(jìn)行。其人員分工不明確，比如會(huì)計(jì)和出納一肩挑的形式，簡(jiǎn)單產(chǎn)生徇私舞弊，難以保證企業(yè)日常的資金平安。

四、中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)外包的改進(jìn)建議

（一）管理人員增加內(nèi)部審計(jì)意識(shí)

重慶好借好還公司從最初的由內(nèi)部員工完成審計(jì)工作到完全外包給重慶士申會(huì)計(jì)事務(wù)所雙方協(xié)力完成審計(jì)工作，越來(lái)越專業(yè)，但是其管理人員態(tài)度不仔細(xì)，將其視為應(yīng)付檢查的手段，重慶好借好還公司的審計(jì)監(jiān)察部門缺乏獨(dú)立性，監(jiān)察部門與審計(jì)部門分不開(kāi)，所以企業(yè)的管理人員需要改正管理理念和思維模式。

（二）內(nèi)部審計(jì)人員完善自身的學(xué)問(wèn)儲(chǔ)備

重慶好借好還公司相對(duì)于來(lái)說(shuō)非常重視審計(jì)監(jiān)察部門的建立，但是公司進(jìn)展快速，審計(jì)人員的學(xué)問(wèn)儲(chǔ)備與內(nèi)部審計(jì)漸漸消失脫節(jié)，重慶士申會(huì)計(jì)事務(wù)所做出了一系列措施，為員工組織培訓(xùn)，但是成效甚微。所以企業(yè)內(nèi)部要培育更加專業(yè)審計(jì)人員，相關(guān)部門可以加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)師考試難度，企業(yè)要保證內(nèi)部審計(jì)工作的人員對(duì)企業(yè)的內(nèi)外資源足夠的了解。

（三）科學(xué)評(píng)估慎重選擇外包商

外包商的選擇可以由企業(yè)內(nèi)部人員（審計(jì)和財(cái)務(wù)人員）劃分成幾個(gè)小組，小組對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的了解，明確審計(jì)工作的重點(diǎn)，對(duì)外包商對(duì)象進(jìn)行遴選，各個(gè)部門進(jìn)行協(xié)商制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選擇，就重慶好借好還公司與重慶士申會(huì)計(jì)事務(wù)所的合作來(lái)看，雙方存在條件的不對(duì)等，比如：學(xué)問(wèn)資源，導(dǎo)致重慶好借好還公