內(nèi)部控制論文前言模板〔范文兩篇〕,論文內(nèi)容摘要與提綱內(nèi)部控制是一個單位為了實現(xiàn)其經(jīng)營目的，保證經(jīng)營活動的經(jīng)濟性、效率性和效果性而在單位內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評價和控制的一系列方式方法、措施的總稱，下面我們就為大家介紹一下關于內(nèi)部控制論文前言模板，希望對大家在寫作論文時有所參考。一、內(nèi)部控制論文前言模板模板一〔一〕選題背景及研究意義1.選題背景隨著本世紀初爆發(fā)了安然，世通等重大的財務造假案件等相關事件，公司治理問題便成為了人們關注的焦點，內(nèi)部控制無疑被以為是引發(fā)公司治理失效。四處都存在財務欺詐的行為的始作俑者。為此，全球加強了內(nèi)部控制的標準的制定，施行和監(jiān)督。2002年7月30日，美國總統(tǒng)布什簽署了(薩班斯-奧克斯利法案〕，強調(diào)公司不僅需要建立完善的內(nèi)部控制體系，還要評估內(nèi)部控制和審計，2004年美國coso公布了內(nèi)部控制標準升級版-(企業(yè)風險管理-整合框架〕。于2008年公布(公司財務報告內(nèi)部控制-小型上市公司指南〕。全面加強內(nèi)控建設，施行和調(diào)節(jié)。中國也不例外，到本世紀加快了標準化的內(nèi)部控制，執(zhí)行和監(jiān)督財務部等的發(fā)晨財政部等有關的部門分別于2008年，2018年已經(jīng)發(fā)布了(企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范〕，(內(nèi)部控制中的應用指引〕,(企業(yè)內(nèi)部控制評價指引〕和(企業(yè)內(nèi)部控制審計指引〕。基本確立了我們的內(nèi)部控制制度規(guī)范體系。這勢必有助于加強公司的治理效率，防止企業(yè)遭受財務適假。進而切實保衛(wèi)投資者的利益，并且在推動中國經(jīng)濟的健康可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)過中起到了一個非常積極的作用。近年來，公司治理和內(nèi)部控制的互動發(fā)展的結果展示出。想要找出公司治理和內(nèi)部控制之間呈羽顯的相關性。一個健全的公司治理構造有助于促進和加強內(nèi)部控制的完善，脫離了公司治理或者內(nèi)部控制，只考慮一方去討論和研究就好像紙上談兵，不僅不利于公司的治理和發(fā)展，反而事得其反，公司治理的內(nèi)部控制有效性明確地優(yōu)化。以及對公司治理和內(nèi)部控制問題的效率影響等相關問題，是做實際工作是非常迫切的要求。出于這個原因。我決定選擇主題進行深切進入研究。2.研究的意義內(nèi)部控制是一種有效的企業(yè)管溫。內(nèi)部控制是企業(yè)資產(chǎn)安全保衛(wèi)的逐一個組成部分。他能夠提高生產(chǎn)和管溫效率。提高管溫水平。因而建立一個科學健全的內(nèi)部控制有助于建立-個完善的企業(yè)制度。對于企業(yè)的改革也有極其深遠的影響。在當今的社會想要管溫一個。公司就必須弄待范公司治溫是通過但么樣的進徑以及方式進行內(nèi)部控制的。內(nèi)部控制的決。策同時需要考鹵公司治溫的特點等問題。這些都是需要迅速弄明自弄待楚的重要問題。解決了這盛閆題就能夠為公司的連設提供有利的溫論根據(jù)。進而使得公司明白怎樣才能更合溫的治理公司。能夠為內(nèi)部控制的有效施行提供逐一個重要的切人點。進而提高了對于公司治理的效率。然而在我因上市公司的治溫卻已經(jīng)失去了這種平衡性。所以不可否認的講內(nèi)部控剖體系存在著嚴堂的最陷。因而我們需要在內(nèi)部控制放在公司治溫的條件根架中進行研究。這樣才能夠建立充葵的內(nèi)部控制創(chuàng)度。這樣才對衰們的發(fā)展有重要的意義〔二〕文獻回首國外文獻回首衰對于困外文獻的溫解關非很是全面。但是因外關于公司治溫和內(nèi)部控制思想的構成大概起始于上世紀80年代。那個時代的以下為參考文獻也特別的多。而那時我們因家這方面還是相比照最落后。相比擬而言因外的公司治溫能夠分為下面2個方面：早在20世紀80-90年代。在那個年代美國的會計案件致使公司倒周。經(jīng)營失敗的寨件就屢見不樣。當時的英因人為了避先這種豐特的更屢次的出現(xiàn)。為了規(guī)范經(jīng)濟聯(lián)序。英國人在當時無疑掀起了-股對公司治蘊和內(nèi)部控制研究的高湖。導著名的要效卡德伯利、。哈姆佩樂特恩布爾三大報告。這對公司治溫與內(nèi)部控制研究具有里程碎式的意義。這三大報告對現(xiàn)今社會也同樣造成了特別舉足輕堂的影響。海未德伯利報告問世。該報告是以安德里步?？ǖ虏羰康拿趾厦?。隨后卡德伯利爵士創(chuàng)掛了逐一個研究公司治溫的委員會。由于當時的公司治溫還是處于特別混亂的階段。所以使閉的公司還是頻頻出現(xiàn)，故而這個賣員會的出現(xiàn)也相題順溫成常了。這個受員會的出現(xiàn)無疑是邁出了一大步。他將大家部案合了起來。這樣愈加的有利于大家-同強化討論內(nèi)部控制的重要性。使悟財務造很的來件出現(xiàn)的頻率明品減少。進而挽教了根多公司的失敗的治溫。使他們走向正教。這不單蘋是挽教了公司。同時這始投資老也增加了更多的自心。他們更傾向于把錢交給這監(jiān)公司。他的報告充分的顯示出。合溫有序的內(nèi)部控削是公司治溫的一個有效的助推器。所以他覺得公司的管福層已經(jīng)董豐們應該采取一些行為。對內(nèi)部控制該怎樣有序的進行做一個具體的措述。與此同時他還對審計委員會提出了要求。他提出的要術是牢計部門應該對于董豐們提出的內(nèi)部控制聲明進行復核。陋機在9年已距9年哈姆佩爾報告。特恩布爾報告相繼問世。這兩份報告的間世無疑對公司治理又進行了一次強有力的決擊。使得人們愈加重視已經(jīng)愈加待麓的君到了公司治溫和內(nèi)部控制亮關緒合的重要性。這無疑也是使得公司治溫得到了更大的加強。2.內(nèi)部控制與公司治理關系的實證研究Zabiho1lah.Een=e〔2007通過比敬公司經(jīng)營效率和治溫已經(jīng)內(nèi)部之間的關系。闡述了一個內(nèi)部控劇不健全必然會導致公司治溫效率下降的必然聯(lián)絡。這-觀點的提出。無疑又是一個重器并彈。他將這個間題即刻的浮現(xiàn)出水平。讓大家能夠待晰的看到。進而愧公司的各個領層已經(jīng)公民都能夠介入到華而不實。這無疑使得監(jiān)督職能得到了有效的發(fā)揮。然而這種監(jiān)督職能的發(fā)揮又對于提高內(nèi)部控制的有效性起到了至關重要的驚用。sephen〔2018〕又對上市公司2007年的財各指標進行了系統(tǒng)的研究。他發(fā)現(xiàn)但但凡財務狀態(tài)良好的上市公司都兵每一個關同的特點。那就是他們都擁有一個強大系統(tǒng)的公司治溫構造。并且有一個有效的內(nèi)部控制作為保障。二老是相糯相成的。呈現(xiàn)正相關的聯(lián)絡。3.國內(nèi)研究文獻回頤衰因對內(nèi)部控創(chuàng)和公司治福關系的研究始于本世紀初。當前因內(nèi)關于公司治溫與內(nèi)部控制關宗的研究主要有下面幾種觀點：〔1〕間達五。楊有紅〔2001〕指出：公司治溫和內(nèi)部控制存在著特別嚴密的聯(lián)絡。假如內(nèi)部挖創(chuàng)想要有效的運行就需要合溫的公司治溫制度進行保障。而內(nèi)部控創(chuàng)對于公司治溫的構造有著優(yōu)化的驚用。他們二老之間的關系是創(chuàng)度與環(huán)境的關系。與此同時還是由于公司治溫的機劇變化所致的?！?〕王茹〔2008〕以為：假如公司的治溫能夠提供一個合溫良好的環(huán)境，那么內(nèi)部控劇的性用將會得到特別有效的發(fā)揮。良好的環(huán)境你園是給內(nèi)部控制體系提供了一個讓其充分就制搜索發(fā)送到手機雕詳?shù)霉局螠厥沟脙?nèi)部控制體系得以健全〔3〕桓曉陂、王懷明〔2008〕實域研究發(fā)現(xiàn)：股東大會的出房辛和內(nèi)部控制存在管一定的聯(lián)絡。年路的股東大會人品的出席辛越商。就講明公司內(nèi)部的控制就顯得越是有效。然而當有很少人出席股東大會的時候。就講明了公司內(nèi)部控制出席了一些間題。就講明公司的治溫效率呈現(xiàn)低下的形式。所以公司會愈加重視董豐會以及監(jiān)豐會的規(guī)模。置豐會實際規(guī)模和監(jiān)豐會規(guī)模越大。相比教而言公司的業(yè)項也就會越好。反之公司的業(yè)該也會變差。.公司的董豐長和蘭經(jīng)溫特別有必要由倆個人來承當。由于有數(shù)據(jù)表示清楚董豐長和總經(jīng)溫是同一個人的時候。公司的治理方畫會出現(xiàn)混亂。而財務報告的同量也會明顯下降。同時管溫。層的素同也對其起管特別舉足輕重的驚用。一個優(yōu)秀的管溫層會帶領菱個團隊已經(jīng)公司在正確的發(fā)展道路上走的更選。假如沒有逐一個優(yōu)秀的管溫層的話。公司的治溫就會出現(xiàn)混亂甚至是出現(xiàn)停滯的現(xiàn)象。C4〕吳蘭兵。畝義剛、林波〔2008〕他們對控股股東股權性質(zhì)、股權案中度。機構投資者持股等特征。印匹了這監(jiān)特征會產(chǎn)生的彩響4文獻綜述評析以上的這些都是在討論公司治溫和內(nèi)部控制關系的文獻。福由和各個例于特別充分的晨現(xiàn)出了公司治溫和內(nèi)部控制存在著明品的聯(lián)絡但是這監(jiān)都收僅從溫論出發(fā)。并沒有從。實際出發(fā)。吳體的微字并沒有羅列出來。這也顯得有點關中缺乏。同時還存在著對內(nèi)部控制對公司治溫的影響出現(xiàn)論擺缺乏的現(xiàn)象。對他們之間的相對的影響作出的闡述較多。然而并沒有對他們到底是怎樣并且以急樣的方式進行著影響作太多的闡述。提出了他們之問的互動關系。也沒有講明他們到底是怎樣互動的。模板二在當代企業(yè)管理中內(nèi)部控制是其重要內(nèi)容，也是確保公司正常運轉和個香蕉經(jīng)營活動有序展開的重要基礎，固定資產(chǎn)管理是企業(yè)內(nèi)部控制中的主要內(nèi)容，加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理，能夠有效降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)營效益，進而減少資產(chǎn)浪費問題的發(fā)生隨著我們國家現(xiàn)前階段市場經(jīng)濟發(fā)展的不斷完善企業(yè)在市場運作和