第5頁(yè)共5頁(yè)車間崗位職?責(zé)內(nèi)容1?、負(fù)責(zé)每天?收集車間各?項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)量?，做到及時(shí)?、完整、準(zhǔn)?確地進(jìn)行整?理匯總，建?立形成相應(yīng)?的統(tǒng)計(jì)報(bào)表?。2、按?時(shí)登記臺(tái)賬?、做到臺(tái)賬?齊全，帳帳?相符，能及?時(shí)為車間主?管提供所需?統(tǒng)計(jì)資料。?3、負(fù)責(zé)?車間的統(tǒng)計(jì)?月報(bào)表、季?報(bào)表工作，?并按要求及?時(shí)上報(bào)各項(xiàng)?指標(biāo)和數(shù)據(jù)?，做到正確?完整。4?、按照車間?要求，及時(shí)?報(bào)告每天生?產(chǎn)進(jìn)度情況?。5、完?成車間主任?交給的各項(xiàng)?工作，協(xié)助?、協(xié)調(diào)生產(chǎn)?進(jìn)度。6?、完成車間?主任交辦的?其他工作。?車間崗位?職責(zé)內(nèi)容（?二）1.?生產(chǎn)管理：?負(fù)責(zé)制定車?間各項(xiàng)生產(chǎn)?措施，實(shí)行?科學(xué)管理，?確保完成生?產(chǎn)任務(wù)。召?開(kāi)班組調(diào)度?會(huì)，檢查生?產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)?調(diào)各崗位工?作，既要產(chǎn)?量達(dá)標(biāo)，又?要質(zhì)量達(dá)標(biāo)?。布置檢查?生產(chǎn)、設(shè)備?、技術(shù)的準(zhǔn)?備工作;?2.質(zhì)量管?理：制定車?間操作規(guī)程?，并對(duì)其正?確性負(fù)責(zé)。?組織車間生?產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量?分析會(huì)議，?隨時(shí)解決生?產(chǎn)中存在的?技術(shù)問(wèn)題，?提出改進(jìn)和?提高產(chǎn)品質(zhì)?量的措施，?并督促執(zhí)行?。組織對(duì)技?術(shù)事故的分?析，并提出?處理意見(jiàn)。?組織對(duì)新進(jìn)?車間員工的?培訓(xùn)和全體?人員的技術(shù)?提高;3?.設(shè)備管理?：組織制訂?和落實(shí)各項(xiàng)?設(shè)備管理制?度。制定設(shè)?備檢修和維?修計(jì)劃。分?析設(shè)備事故?、故障原因?，提出處理?意見(jiàn);車?間崗位職責(zé)?內(nèi)容（三）?-負(fù)責(zé)管?理工廠樣品?，接收樣品?，根據(jù)公司?的流程和要?求跟蹤制樣?，發(fā)送樣品?-負(fù)責(zé)安?排工人操作?制樣，并監(jiān)?督記錄-?維護(hù)樣品和?樣品相關(guān)文?檔-管理?維護(hù)工作文?檔-對(duì)樣?品出現(xiàn)的問(wèn)?題進(jìn)行分析?并與相關(guān)技?術(shù)人員合作?解決方法?車間崗位職?責(zé)內(nèi)容（四?）1、協(xié)?助車間主任?安排車間生?產(chǎn)、跟蹤生?產(chǎn)進(jìn)度;?2、負(fù)責(zé)工?人定期培訓(xùn)?、物料出入?庫(kù)管理和報(bào)?表單據(jù)制作?等;3、?監(jiān)督日常工?藝過(guò)程，控?制產(chǎn)品質(zhì)量?，發(fā)生問(wèn)題?積極解決、?反饋;4?、生產(chǎn)準(zhǔn)備?與協(xié)調(diào)，確?保產(chǎn)量按時(shí)?達(dá)成，滿足?后道工序與?客戶需求;?5、車間?生產(chǎn)線質(zhì)量?管控，達(dá)成?年度質(zhì)量目?標(biāo);6、?生產(chǎn)過(guò)程異?常問(wèn)題、內(nèi)?部審核問(wèn)題?、客戶投訴?及時(shí)處理;?7、車間?設(shè)備利用率?控制，指導(dǎo)?員工設(shè)備保?養(yǎng)及簡(jiǎn)單維?護(hù);8、?操作員、班?長(zhǎng)理論、質(zhì)?量、設(shè)備與?操作培訓(xùn)。?車間崗位?職責(zé)內(nèi)容（?五）1、?作為生產(chǎn)部?儲(chǔ)備干部培?養(yǎng)，日后培?養(yǎng)方向主要?是車間管理?人員。2?、前期要求?盡快熟悉車?間工作及產(chǎn)?品種類。?3、協(xié)助主?任對(duì)車間進(jìn)?行生產(chǎn)管理?，如排產(chǎn)、?排班、生產(chǎn)?訂單跟蹤及?安排。車?間崗位職責(zé)?內(nèi)容（六）?1、在生?產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下?全面負(fù)責(zé)車?間之生產(chǎn)、?質(zhì)量、技術(shù)?、設(shè)備、安?全等各項(xiàng)工?作，2、?根據(jù)生產(chǎn)部?下達(dá)生產(chǎn)計(jì)?劃，組織車?間生產(chǎn)，協(xié)?調(diào)各生產(chǎn)工?序，掌握生?產(chǎn)進(jìn)度，保?證均衡生產(chǎn)?和生產(chǎn)任務(wù)?之完成。?3、嚴(yán)格執(zhí)?行安全、文?明生產(chǎn)管理?，教育工人?遵守勞動(dòng)、?工藝紀(jì)律和?操作規(guī)程，?按圖樣、按?工藝、按標(biāo)?準(zhǔn)認(rèn)真操作?。4、對(duì)?員工出勤、?紀(jì)律、工作?效率、責(zé)任?心等負(fù)責(zé);?并負(fù)責(zé)檢查?工藝紀(jì)律執(zhí)?行情況;?5、在本車?間現(xiàn)有條件?下，充分科?學(xué)合理地規(guī)?劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?，使生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)井然有序?、道路暢通?、安全文明?生產(chǎn)。車?間崗位職責(zé)?內(nèi)容（七）?前言：負(fù)?責(zé)本班生產(chǎn)?、質(zhì)量、工?藝技術(shù)，員?工技能培訓(xùn)?、車間制度?執(zhí)行、原料?消耗、機(jī)臺(tái)?效益，機(jī)器?保養(yǎng)、維護(hù)?、產(chǎn)品轉(zhuǎn)移?、數(shù)據(jù)、質(zhì)?量檢查，誤?差上級(jí)臨時(shí)?交待得工作?。1、提?前____?分鐘上班，?與上個(gè)班長(zhǎng)?做好交接工?作，詢問(wèn)上?個(gè)班生產(chǎn)情?況，查看交?接班記錄。?2、巡查?生產(chǎn)機(jī)臺(tái)，?檢查定單生?產(chǎn)進(jìn)度情況?，質(zhì)量異常?問(wèn)題，生產(chǎn)?品種有無(wú)發(fā)?生變動(dòng)，查?看產(chǎn)品使用?原料有無(wú)換?錯(cuò)，原料廠?家、批次等?有無(wú)更換，?員工是否到?位。3、?安排組織本?班定單生產(chǎn)?，根據(jù)計(jì)劃?單安排改機(jī)?及人員生產(chǎn)?，必要時(shí)組?織開(kāi)班組會(huì)?議。4、?檢查上個(gè)班?產(chǎn)品遺留情?況，將上個(gè)?班遺留的次?品、線紗、?廢筒子進(jìn)行?分類，機(jī)器?運(yùn)行情況與?維修給予記?錄，特殊問(wèn)?題匯報(bào)主管?。5、根?據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃?的變動(dòng)，調(diào)?控生產(chǎn)機(jī)臺(tái)?數(shù)據(jù)、質(zhì)量?并記錄。?6、定時(shí)檢?查現(xiàn)場(chǎng)5s?管理情況，?督促員工搞?好地面、機(jī)?臺(tái)衛(wèi)生工作?。7、定?時(shí)檢查機(jī)臺(tái)?襪子質(zhì)量工?藝，保證每?隔____?小時(shí)對(duì)襪子?全面檢查_(kāi)?___次。?8、經(jīng)常?進(jìn)行機(jī)臺(tái)原?料使用情況?，出現(xiàn)原料?更換要立即?告知員工，?避免原料用?錯(cuò)，對(duì)原料?使用和產(chǎn)品?工藝是否一?致，對(duì)不好?用的原料給?予審核與歸?類。9、?經(jīng)常監(jiān)督員?工使用原料?情況，不許?未做完原料?更換下來(lái)，?對(duì)有問(wèn)題原?料、有油跡?原料或碰撞?壞的原料藥?剝掉繼續(xù)使?用，確實(shí)無(wú)?法使用的原?料藥入箱放?好，以便退?回原料商。?10、檢?查員工襪子?是否填寫數(shù)?據(jù)跟蹤卡，?對(duì)產(chǎn)量數(shù)據(jù)?經(jīng)常抽查，?對(duì)虛假數(shù)據(jù)?給予處理，?次品檢查是?否有連續(xù)次?品，對(duì)連續(xù)?次品藥找出?原因并進(jìn)行?對(duì)員工的教?育或處罰。?11、預(yù)?防車間安全?事故發(fā)生，?每天抽出時(shí)?間對(duì)車間進(jìn)?行檢查，做?好事故發(fā)生?預(yù)防。1?2、新產(chǎn)品?上機(jī)，要特?別對(duì)襪子質(zhì)?量進(jìn)行跟蹤?，并進(jìn)行對(duì)?員工進(jìn)行培?訓(xùn)，對(duì)經(jīng)常?出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)?題機(jī)臺(tái)要特?別關(guān)注。?生產(chǎn)車間班?組長(zhǎng)及崗位?職責(zé)1、?目的：明確?生產(chǎn)班組長(zhǎng)?崗位職責(zé)、?權(quán)限，確保?管理職能并?能有效貫徹?執(zhí)行。2?、范圍：生?產(chǎn)班組長(zhǎng)?3、職責(zé)：?生產(chǎn)班組長(zhǎng)?4、內(nèi)容?：4.1生?產(chǎn)班組長(zhǎng)質(zhì)?量責(zé)任制_?___組織?本班組人員?進(jìn)行“安全?第一、質(zhì)?量第一”的?思想教育。?____組?織生產(chǎn)工人?學(xué)習(xí)sop?，嚴(yán)格按照?工藝規(guī)程和?崗位操作法?，保質(zhì)保量?的完成當(dāng)班?任務(wù)。4.?1.3經(jīng)常?開(kāi)展小組質(zhì)?量分析會(huì)，?努力提高產(chǎn)?品的質(zhì)量和?得率。4.?2車間工藝?員(兼質(zhì)量?監(jiān)督員)質(zhì)?量責(zé)任制。?4.2.1?指導(dǎo)員工嚴(yán)?格按照工藝?規(guī)程操作，?積極參與質(zhì)?量管理、技?術(shù)革新活動(dòng)?。4.2.?2發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)?人員違反工?藝規(guī)程、s?op、崗位?操作法及其?它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?文件的行為?可令其改正?，甚至可暫?停有關(guān)人員?的工作，并?發(fā)出書(shū)面警?告上報(bào)制造?部經(jīng)理，同?時(shí)向質(zhì)保部?負(fù)責(zé)人報(bào)告?。車間班?長(zhǎng)崗位職責(zé)?1:組織?本班組的員?工開(kāi)早會(huì).?7.55-?-8.00?2:做好?員工的出勤?記錄3;?督促員工開(kāi)?線前的工具?,工裝等生?產(chǎn)必備用品?4;根據(jù)?相應(yīng)的機(jī)型?安排相應(yīng)的?人員,合理?安排人力資?源5:指?導(dǎo)員工操作?方法,講清?楚各工程的?工藝流程,?品質(zhì)管制重?點(diǎn).6:?配合線長(zhǎng)做?好物料的首?件確認(rèn)工作?7:每小?時(shí)對(duì)本班組?的所有崗位?從頭到尾巡?視一次確保?員工完全安?照工藝標(biāo)準(zhǔn)?來(lái)操作8?:處理本班?組的不良品?9:做好?不良品的退?補(bǔ)