西外國學社上半年度工作總結(jié)_上半年度工作總結(jié)西外國學社上半年度工作總結(jié)。

資料一般指代可供人們參考的信息學問等。無論是生活中，還是工作中，我們都有可能需要用到資料。有了資料的幫助我們的工作會變得更加順當！你是不是在查找一些可以用到的資料呢？為此，我從網(wǎng)絡上為大家細心整理了《西外國學社上半年度工作總結(jié)》，僅供參考，盼望能為您供應參考！

晴空萬里，驕陽似火；莘莘學子，成才俊良！

國學好比雙飛翼，扶搖直上千萬里。百煉文章成經(jīng)典，不朽榮光天地間。

——西外國學團

XX年1月1日，新春祥瑞，萬物伊始，西安外國語高校國學團也應運而生。值此今日，國學團已經(jīng)走過了半年的時間，其中有萬般辛酸苦楚，不由言說。在此,感謝.各屆人士的大力支持，感謝領導和老師的傾情相助，感謝同學們的樂觀參加，也感謝各位服務者的無私奉獻。

隨著改革開放堅決不移的進行，中國在經(jīng)濟、政治、文化、軍事、科技等方面已經(jīng)取得了驕人的成果，中國在世界的舞臺上，扮演著愈來愈重要的角色！

文化是一個民族的靈魂，象征。不僅是一個民族走向富強昌盛的不竭動力，更是一個民族才智的集中體現(xiàn)。但是自近代以來，中國的傳統(tǒng)學術(shù)倍受外來文化的沖擊，經(jīng)過“新文化運動”和“十年文革”，中國五千年以來的優(yōu)秀文化，已經(jīng)被銷毀殆盡，僅有的文化也在八十年月以后不斷的遭到西方文化的侵蝕與殘害，導致“經(jīng)典不讀”的凄慘現(xiàn)狀，讓人傷心不已。作為華夏子孫，作為中國人，眼看自己民族的文化被侵蝕，被殘害，被誤會扭曲，豈能無動于衷。

作為新一代的高校生，既然承載著民族復興，振興中華的歷史重任，就更應當更早的認清形勢，韜光養(yǎng)晦，厚積薄發(fā)，繼承經(jīng)典，弘揚中華文化。因此，西外國學團的建立不是偶然的,而是必定的。

如今.上的各種不和諧現(xiàn)象，歸根結(jié)底就是由于傳統(tǒng)文化的缺失所造成的，縱觀現(xiàn)在各類.現(xiàn)狀，真可謂是：禮樂崩潰，道德淪喪，世風日下，人心不古。作為禮儀之邦，文化大國的古老中華民族，優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化和學術(shù)備受西方不良思想思想的踐踏和沖擊，不斷被國人忽視和冷漠。在此緊要關(guān)頭，我們肯定要認清形式，把握機遇，重振國學，以應對西方的和平演化和提升中國的文化影響力，使中國得以復興，得以國富民強，富強昌盛！

國學，作為中華民族的傳統(tǒng)文化與學術(shù)，在國家安定、團結(jié)與和諧方面起到了至關(guān)重要的作用！大力弘揚中國的傳統(tǒng)文化與學術(shù)，有利于國家的富強昌盛。故，復興中華文化，有特別迫切的現(xiàn)實意義和.意義。

現(xiàn)將國學團半年來的進展狀況公布如下，還請大家提出珍貴的看法和建議，以便有利于國學團更好的進展壯大，造就更多的人才棟梁，感謝！

在國學團的進展過程中，經(jīng)受了以下幾個階段：

從無到有——千里之行，始于足下

“達則兼濟天下，窮則獨善其身”。西外國學團，提倡自我管理，自我約束，無為而治。

西外國學團的建立并非一帆風順，期間遇到諸多問題，但是在各位服務者的齊心協(xié)力下，最終XX年1月1日正式建立。

千里之行，始于足下。好的開頭就是勝利的一半，在歷次活動中學員們都能以身作則，勤懇不輟，虛心謹慎。

活動形式：1.專家講座；2.周內(nèi)自學；3.集體學習；4.學員講堂；5.其他活動。

管理理念：提倡自我管理，自我約束，無為而治。

組織機構(gòu)：國學團委員會下設三個分組：國學探討組、國樂觀賞組、醫(yī)道研修組。

從小到大——戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，如臨深淵

“德者，才之帥也；才者，德之資也”西外國學團自建立以來，始終嚴格要求自己的成員，提倡人格與學問并重，“德為萬事之基”，修身儲能，兩者并重，不行廢弛。

西外國學團在最初建立的時候只有十幾個人，但是經(jīng)過一學期的進展，已經(jīng)進展壯大到了100多人，汲取了一批優(yōu)秀的學員，實力不斷增加，在學校的影響力也越來越大。

西外國學團的活動，內(nèi)容越來越豐富，質(zhì)量越來越好，參與人數(shù)越來越多，與周邊學校國學社聯(lián)系不斷加強，同時也注意后繼者的培育。

學習內(nèi)容：一共進行了十六次活動?！对剖胬蠋熚魍庑小?、《黃帝內(nèi)經(jīng)》養(yǎng)生、《穴位養(yǎng)生》、《蘇軾一生的三個女子》、《婉約詞專題學習》，翟紅生《國學應用·溝通》、《易經(jīng)·乾坤兩卦集體學習》、等眾多活動，效果良好，影響漸遠。為國學團進一步的進展打好了堅實的基礎。

活動形式：形式多種多樣，周內(nèi)活動于周末活動并舉。在周內(nèi)活動進行的狀況下，我們還樂觀參與周末的戶外活動，如“至相寺之行”、“凈業(yè)寺之行”、“世園會之行”等活動，不斷擴大和豐富國學團的活動形式，也對國學團的宣揚起到了良好的作用。

學習質(zhì)量：經(jīng)過數(shù)次活動的不斷熬煉和反思，使得學習活動的質(zhì)量不斷提升，學習內(nèi)容更加豐富，學問的精確?????性和學術(shù)性更強。也使得共享者的演、講力量不斷得到強化，水平得到提升。

參加人數(shù)：國學團所舉辦的歷次活動中，參加活動的人員數(shù)量得到了不斷提升。從不到十人的第一次活動，到將近百人的大型活動，國學團一路走來，不畏艱險，勇往直前。

外交聯(lián)系：在搞好本校的國學活動外，我們還樂觀和周邊兄弟學校的國學社樂觀聯(lián)系，先后兩次去西安電子科技高校參與西電國學社舉辦的“國樂高校行《羅守誠——管弦樂器鑒賞》”和《云舒老師西電行》的活動。在《云舒老師西外行》的活動中，還有幸邀請到了西電國學社和西財國學社的伴侶。

后繼有人：在國學團的進展過程中，我們還留意發(fā)掘新人，選擇一些有才能的學員擔當國學社的重要職務，逐步培育他們的服務、領導和組織力量。使得一些新學員能偶登臺演講，共享學習心得！

從弱到強——志存高遠，成才俊良

修身齊家治國平天下，努力提升自己的文化素養(yǎng)，不斷豐富自己的學識，志存高遠，成才俊良！作為新時代的.，肯定要不畏艱辛，不斷超越，追求卓越。

西外國學團經(jīng)過一學期的進展，羽翼漸漸豐滿，發(fā)張勢頭良好，潛力巨大！

西外國學團秉承歷代國學大師所遵守的“為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學，為萬世開太平”的國學宗旨，夕惕若厲，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，渴望恢復中國文化，力圖民族崛起，中華興盛。西外國學團團結(jié)一切可以團結(jié)的力氣，不斷充實和壯大自己，一起為中華民族的振興貢獻自己的力氣。

“達則兼濟天下，窮則獨善其身”，“格物，致知，誠意，正心，修身，齊家，治國，平天下”，是個人在人生進展過程中所應遵循的哲學挨次，作為當代高校生，格物，致知，誠意，正心，修身儲能，尤為重要，只有在各種學問和閱歷的積累到達肯定量的時候，才可以安家立命，左右逢源，縱橫捭闔，將自己的工作或者使命做到盡善盡美！因此我們在求學的過程中肯定要不畏艱險，迎難而上，韜光養(yǎng)晦，厚積而薄發(fā)！

回顧望去，展望將來，西外國學團肯定可以進展壯大，為更多的人們供應更加優(yōu)質(zhì)的服務！國學團愿與君同行···

精選閱讀

會計出納半年度工作總結(jié)

半年來，在行領導的正確領導下，在其它部室的親密協(xié)作和會計出納部全體員工的辛勤努力下，我行的會計、出納、財務工作已全面完成了上級行下達的各項指標及我行年初制定的各項工作任務，并取得了肯定的工作業(yè)績，為了總結(jié)閱歷，克服不足，使今后更好的開展工作，現(xiàn)將半年來我行會計出納工作作簡要匯報：

一、全面貫徹落實總行會計監(jiān)督和規(guī)范化管理制度的要求，連續(xù)保持會計出納規(guī)范化管理工作達標一級行

隨著總行對會計監(jiān)督和規(guī)范化管理制度的不斷加強和完善，對會計出納崗位的工作要求也越來越高，為保持省分行授予會計出納部規(guī)范化管理達標一級單位的榮譽，鞏固會計監(jiān)督和規(guī)范化管理的成果，幾年來，我們?nèi)尕瀼芈鋵嵣霞壭懈黜椧?guī)章制度，嚴格根據(jù)會計監(jiān)督和規(guī)范化管理工作的要求仔細執(zhí)行，對各會計崗位監(jiān)督職責進行了補充和完善，制定了各崗位每一天的詳細工作內(nèi)容，設立了操作員崗位責任牌，坐班主任負責監(jiān)督員工當日對各項制度指行狀況，工作效率、服務態(tài)度狀況以及會計核算狀況，準時的發(fā)覺問題，準時的解決問題。會計主管不定期的對員工的工作進行檢查和考核，對檢查和考核中發(fā)覺的問題除準時訂正外，還要按考核的內(nèi)容和標準進行懲罰，從而削減工作中的疏漏，通過多年來的運用，這種方法還是行之有效的，在市行的會計督導檢查中得到了上級行的好評。

二、加強財務管理，增收節(jié)支，較好的上半全年各項財務指標

1、幫助行領導加強財務管理，削減不必要的費用支出。

年初，根據(jù)市行下達的費用指標，依據(jù)行長工作會議要過緊日子的要求，首先依據(jù)我行的實際狀況，制定了業(yè)務管理費用支付猜測表，對一些剛性費用支出做到猜測細致、精確?????，合理的壓縮一些彈性開支，準時的向行領導匯報費用的支出狀況，嚴厲?財經(jīng)紀律，嚴格審批制度，為行領導把好關(guān)，守住口。

2、精確?????的為上級行供應各種報表和財務測算

會計報表反映著一個單位、一個部門的經(jīng)濟狀況和經(jīng)營成果，準時精確?????的向上級行供應牢靠的會計報表和猜測是基層會計工作的基本職責，為此，在報表過程中我們嚴格要求有關(guān)人員要嚴厲?仔細，一絲不茍，特殊是在上報一些測算表時，對一些不確定因素我們都認真斟酌，謹慎考慮，當事人報完后由坐班主任審核，然后由會計主管，主管行長審查無誤后方可報出，由于我們對報表工作的嚴格要求，使我行會計報表工作沒有出現(xiàn)過差錯，為上級行的各項決策供應了真實、精確?????的數(shù)據(jù)。

3、狠抓收息工作，上半年年實現(xiàn)利潤xxx萬元

收息工作是全行工作的重中之重，收息任務完成得好壞，關(guān)系到全行各項指標的順當實現(xiàn)，有關(guān)半年度工作總結(jié).

我于20xx年10月到工程部參與工作，作為一名工程人員，我的主要工作是對住宅區(qū)的房屋、水、電、公共設施，進行修理養(yǎng)護管理和向住戶供應修理服務?，F(xiàn)將自己的工作狀況匯報如下

一、遵守公司各項規(guī)章制度，嚴格要求自己，在堅持原則的狀況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。

二、把握各類房屋的分布狀況，房屋內(nèi)外結(jié)構(gòu)，附屬設施各水、電氣、消防系統(tǒng)的管線走向，分布狀況以及管線主掌握位置，以及設備的性能和使用狀況。

三、嚴格遵守平安生產(chǎn)條列和操作規(guī)程。佩戴工作牌、穿工作服，上門修理佩戴工作牌，態(tài)度熱忱、服務周到，具備嫻熟的施工技能。在嫻熟自己專業(yè)的基礎上，學習水、電、土建等基本學問和規(guī)范操作，適應住宅區(qū)修理工作的需要。

四、常常巡察住宅區(qū)，把握公用設施的運行和完好狀況，以確保公共設施完好，設備運轉(zhuǎn)正常。在工作中精確?????的找到修理的真正緣由，做到一次修好，少返修或不返修。

五、愛惜工具，在每次使用之后，對領出的工具的性能、機具配件等進行檢查，是否完好無損。完成主管交代的其他任務

六、加強自身學習，提高業(yè)務水平，經(jīng)過不斷學習、能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，喜愛本職工作，仔細努力貫徹到實際工作中去。樂觀提高自身各項業(yè)務素養(yǎng)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

下半年的工作將從零開頭，仔細提高業(yè)務、工作水平，為公司進展，貢獻自己應當貢獻的力氣。

20xx年下半年工作方案如下：

一、加強學習物業(yè)相關(guān)學問。加強對同行業(yè)進展的了解、學習，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前狀況做到心中有數(shù)。

二、團結(jié)全都，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。不斷改進工作質(zhì)量、服務水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，樂觀為公司出謀劃策。

回顧上半年的工作，雖然自己在盡全力的工作，但工作成果與領導的要求還相差很遠，在下半年自己將更加努力的工作，仔細完成領導支配的各項任務。

2022醫(yī)院半年度工作總結(jié)

當我們的工作進行到肯定階段或者一個階段結(jié)束后需要我們停下手上工作，回頭仔細討論所做工作的狀況，分析出問題，吸取教訓。下面是我搜集整理的20xx醫(yī)院半年度工作總結(jié)，歡迎閱讀。

20xx醫(yī)院半年度工作總結(jié)一

半年來，在市委、市政府的領導下，在市衛(wèi)計委的指導下，在院黨委頑強有力的組織保障下，全院干部職工以飽滿的工作熱忱，樂觀進取，開拓創(chuàng)新，堅持以黨的.和十八屆三中、四中全會精神為指導，以深化整治“四風”為契機，以“三好一滿足”為目標，仔細落實“兩個責任”，扎實開展“三嚴三實”活動，把醫(yī)院中心工作與公立醫(yī)院改革、平安醫(yī)院創(chuàng)建、四城聯(lián)創(chuàng)等系列活動有機結(jié)合起來，管理上從嚴，工作上做實，不斷強化內(nèi)涵建設，取得較好的經(jīng)濟效益和.效益，醫(yī)院綜合管理及服務力量再上新臺階。與去年同期相比，15月，門急診人次增長6.8%，出院人數(shù)增長8.3%，住院病人手術(shù)例次增長18.3%，平均住院日縮短0.8天，業(yè)務收入增長10.01%，病人滿足度96%以上。

一、加強黨風廉政建設，在思想政治工作上有新起色

醫(yī)院以深化整治“四風”為契機，仔細落實“兩個責任”和“三轉(zhuǎn)”回頭看，扎實開展“三嚴三實”活動，落實“九不準”要求，加強黨風廉政和醫(yī)德醫(yī)風建設，全院干部職工思想政治工作有新起色，為醫(yī)院進展供應了有力的政治保障。院班子開拓創(chuàng)新，以新作為引領新常態(tài)，一級帶著一級干，職工則以新狀態(tài)適應新常態(tài)，勤勤懇懇仔細干。一是強化“兩個責任”，落實“一崗雙責”，堅持標本兼治、懲防并舉、注意預防的方針，狠抓黨風廉政工作。擬定了《201X年黨風廉政建設和反腐朽工作支配看法》、《201X年黨風廉政建設和反腐朽工作要點》、《關(guān)于落實黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任的實施看法》及《黨風廉政建設約談制度》等，努力形成各盡其責、群策群力、合力反腐的良好格局。開展“黨風廉政建設和反腐朽工作整改”等系列活動，加強效能建設，持續(xù)對黨風廉政建設、反腐朽工作及醫(yī)德醫(yī)風建設中問題的深化查找、剖析、整改。約談全院中層干部，加強對干部黨紀法規(guī)訓練、示范訓練、警示訓練。治理醫(yī)藥購銷領域的不正之風，對重點崗位進行輪崗。二是深化整治“四風”，嚴格執(zhí)行.八項規(guī)定及落實省、市和我院十項規(guī)定，重申嚴控公務接待嚴禁公款吃喝，堅持黨務、政務公開，嚴格掌握公務用車，杜絕公車私用，今年1—5月份，與去年同期相比，辦公費下降19%,公務接待費下降31%,公務用車運行維護費下降55%。三是深化“三轉(zhuǎn)”回頭看。以“五個一”為載體，即開展一次學問宣揚、開展一次座談研討、開展一次主體責任約談、開展一次黨紀訓練、開展一次參加工作再清理。今年年初以來，經(jīng)過了三輪工作清理，議事協(xié)調(diào)機構(gòu)從30個清理為1個，18項參加工作清理為1項。四是嚴格根據(jù)“九不準”要求，不斷強化醫(yī)德醫(yī)風建設，嚴格醫(yī)德考核，讓每一位醫(yī)務人員熟悉到，作為一名醫(yī)務工，應對患者一視同仁，公平對待，熱忱真摯，極端負責，避開因工作的疏忽給病人及家屬造成損失。收到錦旗60面，病人滿足率達到96%以上。

二、提高醫(yī)療質(zhì)量，在為民服務上取得新突破

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存與進展的根本，今年來，依據(jù)國家衛(wèi)計委頒布的《改善醫(yī)療服務行動方案》，在醫(yī)療服務領域群眾感受最劇烈的突出問題做專項整改，通過強化責任落實，加強督查指導，按期超額完成各項醫(yī)療、護理指標。與去年同期相比，1—5月，門急診140274人次，增長6.8%;出院病人16400人次，增長8.3%;平均住院日9.1天，縮短0.8天;手術(shù)4199例次，增長18.3%;累計體檢11930人次。

1、嚴格醫(yī)療質(zhì)量管理，保障醫(yī)療平安。一是嚴格落實醫(yī)療核心制度和各項診療常規(guī)，從診療流程、首診負責制、醫(yī)療質(zhì)量督查、減輕患者負擔、降低患者藥費、合理檢查、合理用藥等方面進行規(guī)范和落實。通過醫(yī)院各種會議、業(yè)務培訓、案例分析總結(jié)等方式反復強化制度落實，自覺遵守診療常規(guī)，每天強調(diào)，月月考核，年年總結(jié)，力求將醫(yī)療核心制度和各項診療常規(guī)貫穿于醫(yī)療活動中，使醫(yī)務人員將制度和常規(guī)內(nèi)化于心，外化于行。二是加強學科建設，持續(xù)加大對重點建設?？坪头龀謱？频闹С至Χ?，規(guī)范科室管理，新建神經(jīng)電生理室，將老年病科、干部保健科獨立分設，不斷完善和優(yōu)化學科建設體系。三是大力開展新技術(shù)、新項目，連續(xù)以微創(chuàng)、介入為突破，提高疑難及危重癥的救治力量，15月，共完成體外循環(huán)下心臟直視手術(shù)、冠狀動脈介入診療技術(shù)、靜脈溶栓治療缺血性腦卒中新技術(shù)、顱內(nèi)動脈瘤介入栓塞術(shù)、射頻消融術(shù)等新項目3812例。四是不斷完善醫(yī)療技術(shù)管理，整理手術(shù)分級名目及一類醫(yī)療技術(shù)名目，準時向省衛(wèi)計委申報18項其次類醫(yī)療技術(shù)，為規(guī)范醫(yī)療技術(shù)管理奠定了良好基礎。持續(xù)加強對麻醉手術(shù)室、ICU、新生兒科等重點科室、重點部門，重點環(huán)節(jié)的監(jiān)管。五是樂觀推動臨床路徑工作，規(guī)范診療行為，提高醫(yī)療服務效率，掌握不合理醫(yī)療費用。到目前為止，共計22個專業(yè)61個病種納入臨床路徑，入組率89.9%，完成率75.7%，達到國家及省衛(wèi)計委關(guān)于三級醫(yī)院臨床路徑實施狀況的總體要求。

2、提高護理質(zhì)量，增加服務力量。年初開頭，醫(yī)院護理工作緊緊圍繞國家衛(wèi)計委《關(guān)于進一步深化優(yōu)質(zhì)護理、改善護理服務的通知》精神，結(jié)合自身實際，落實《護士條例》，不斷夯實護理基礎，持續(xù)提高綜合護理水平。一是連續(xù)深化“優(yōu)質(zhì)護理服務”活動，樹立主動服務意識，制作具有?？铺厣摹皟?yōu)質(zhì)護理服務”宣揚專欄，擴大“優(yōu)質(zhì)護理服務”影響力。樂觀開展延長服務,制作了健康宣教視頻，建立溝通群,使護理工作不僅局限在病房內(nèi)，而且延長到.上、家庭中。二是注意護理水平提升，開展技術(shù)練兵，8名選手參與全市護士崗位技能競賽，榮獲集體一等獎，并囊括了個人一、二等獎，代表全市參與貴州省護士崗位技能競賽中取得了集體第一名的傲人成果。三是不斷總結(jié)閱歷，樂觀開展護理新技術(shù)、新項目，開展腹腔鏡下子宮全切術(shù)的護理、婦科惡性腫瘤手術(shù)協(xié)作及護理、鼻空腸養(yǎng)分管置管及護理、完成經(jīng)鎖骨下、頸靜脈中心靜脈置管及護理、體外循環(huán)心臟直視術(shù)后病人護理、纖維支氣管鏡相關(guān)技術(shù)及護理、呼吸機相關(guān)性肺炎的緣由分析、在局麻下行重瞼術(shù)后的護理，頭皮擴張器植入術(shù)后的護理，VSD負壓引流裝置術(shù)術(shù)后的護理等，都取得了良好的效果。四是以慶?！?·12”護士節(jié)活動為載體，舉辦了護理學問、技能競賽，為新護士授帽，護士禮儀表演等。既強化了護理學問，又陶冶了護士情操，增加了集體主義榮譽感，促進優(yōu)秀護理隊伍建設。

3、加強藥事、院感、輸血管理委員會工作，規(guī)范藥品耗材、院感、輸血管理。強化藥品耗材質(zhì)量和處方調(diào)配管理，做到藥品耗材賬、物相符，開展臨床抗菌藥物使用專項整治工作，不斷降低抗菌藥物使用強度。同時依據(jù)工作支配，我院將藥品、耗材、試劑選購，整體移交與漢方醫(yī)藥資產(chǎn)管理有限公司統(tǒng)一配送，保證藥品、耗材質(zhì)量前提下，價格、服務更優(yōu)。嚴格執(zhí)行《醫(yī)院感染管理方法》、《消毒技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)醫(yī)療廢物管理方法》、《輸血法》等有關(guān)法律、法規(guī)，加強督查指導。15月，醫(yī)院感染率0.60%，同比下降0.21%，成分輸血率100%。

三、優(yōu)化人才隊伍，在內(nèi)涵質(zhì)量上有新提升

1、通過引進和培育方式優(yōu)化人才隊伍。做好人事制度改革工作以及人才引進工作，根據(jù)市委組織部的要求，樂觀參與“中國·貴州第三屆人才博覽會”招才引智工作，有近30名醫(yī)學院校201X屆碩士討論生通過郵件、電話等形式投遞簡歷，與來自哈爾濱醫(yī)科高校、北京中醫(yī)藥高校、重慶醫(yī)科高校等高等院校的9名碩士討論生簽訂意向協(xié)議。實行送出去、請進來方式加強人才培育，與第三軍醫(yī)高校大坪醫(yī)院簽訂合作協(xié)議，并已派出5名骨干人員前往進行短期培訓，同時，與大連市多家三甲醫(yī)院建立協(xié)作指導關(guān)系，目前有2名大連專家在我院進行為期三個月的指導工作。201X年上半年我院派出骨干外出進修學習28人，均到省級以上三甲綜合醫(yī)院進行?？茖W問進修學習。

2、加大教學科研力度，促進醫(yī)院持續(xù)進展

教學科研是提高醫(yī)療技術(shù)水平的有效手段，我院始終踐行科技興院的方針，不斷加大教學科研工作力度，為持續(xù)提高醫(yī)療技術(shù)水平奠定堅實基礎。一是加強“三基”、“三嚴”培訓，不斷提高醫(yī)護人員的理論及技術(shù)水平，開展醫(yī)學訓練專家講座2次，238人次參與。二是加強對52名規(guī)培生的管理，支配規(guī)培學員臨床科室輪轉(zhuǎn)學習、理論上課，并組織今年37名規(guī)培生的招生工作;三是樂觀組織申報各級科研項目，申報了市級以上科研項目28項，目前被市科技局立項的有3項，其余項目仍在科技局審核評審中。完成2項骨科新技術(shù)院內(nèi)結(jié)題。1人榮獲“貴州省優(yōu)秀科技工”稱號。

四、加大支持保障力度，在規(guī)范化管理開啟新篇章

1、加快信息化建設，促進醫(yī)院信息化管理。我院信息化分步實施方案有序推動，大大提升了診療工作質(zhì)量和效率。一是完成信息系統(tǒng)一期建設的各應用模塊，樂觀開展二期建設的調(diào)研，包括：門診排隊叫號、預約掛號管理系統(tǒng)、一卡通管理系統(tǒng)、門診醫(yī)生工作站、門診電子病歷系統(tǒng)、門診分診管理系統(tǒng)、門診輸液管理系統(tǒng)、藥學管理系統(tǒng)、藥典管理系統(tǒng)、手術(shù)麻醉管理系統(tǒng)共十個模塊。二是充分利用信息化系統(tǒng)，進行公文處理和業(yè)務管理實時監(jiān)控，針對電子病歷復制、粘貼、占位、準時打印等問題，在系統(tǒng)內(nèi)隨時檢查，準時發(fā)覺問題，限時要求整改。

2、提高后勤保障，為醫(yī)院進展奠定基礎。后勤工作是保障臨床工作正常開展的重要支撐，我院始終堅持“后勤圍繞臨床轉(zhuǎn)，臨床圍繞病人轉(zhuǎn)”的工作要求，加強后勤管理。一是嚴格根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行后勤物資選購工作，選購過程中做到先調(diào)研，選擇服務好、質(zhì)量好、價格低的供貨商進行合作，對于選購的物資組織黨辦、院辦、審計科等主要職能科室進行驗收，保質(zhì)保量。二是完成住院醫(yī)師規(guī)培生宿舍和實習生公寓的裝修改造、口腔科門診的裝修改造、泌尿外科病房的裝修改造等小型基建項目數(shù)起，持續(xù)改善醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境。三是加快全科醫(yī)生臨床培育基地建設，該項目任務重、時間緊，現(xiàn)已完成項目用地紅線圖、規(guī)劃條件通知書、建設用地許可證、規(guī)劃圖等審批。目前正在辦理建設項目用地土地使用證。于6月1號收到圖紙，已送中介機構(gòu)進行預算編制，為該項目的施工招標工作做預備。

3、醫(yī)保工作：嚴格執(zhí)行各項醫(yī)保政策，加強對醫(yī)保資金的管理，特殊是對新農(nóng)合資金的管理力度，召開專題會，規(guī)范醫(yī)保資金的合理使用，全心全意服務醫(yī)保病人，不斷優(yōu)化服務流程，1—5月完成醫(yī)保服務29,160人次，較去年同期增長36.5%，收入1.013億元，較去年同期增長17%。

4、綜治工作：緊緊圍繞消防、治安、車輛管理及無主病人、尸體的處理綻開工作，保障了醫(yī)院各項工作的順當開展。實現(xiàn)了“三無”目標。無方案外二胎及超生現(xiàn)象，方案生育率為100%。

5、“四城聯(lián)創(chuàng)”工作：依據(jù)我市“四城聯(lián)創(chuàng)”工作支配，我院進一步加強了院內(nèi)環(huán)境整治工作，召開創(chuàng)建工作會議動員、宣揚會議，在門診、住院大廳內(nèi)設置了宣揚架，優(yōu)化導診人員服務態(tài)度，明確醫(yī)患糾紛應急預案，無醫(yī)患糾紛引起群眾大事，宣揚欄普及衛(wèi)生學問，熟識工作流程，定期開展除四害工作等，通過多種形式，對創(chuàng)建工作進行再動員、再部署、再要求，在思想上確立“拼搏奮戰(zhàn)，創(chuàng)建達標”的觀念，為即將到來的“多彩貴州文明行動”到我市檢查工作預備充分。

6、加強民主管理工作：嚴格根據(jù)《醫(yī)療機構(gòu)院務公開監(jiān)督考核方法(試行)》的通知要求，不斷完善公開制度，以會議、公示欄、簡報、院報等多種形式，對病人關(guān)注、職工關(guān)懷的事項定期、不定期公開，保障干部職工參加醫(yī)院管理的權(quán)利，樂觀推動醫(yī)院民主管理。同時留意發(fā)揮.監(jiān)督作用，使院務公開逐步走向一個較為完整的運行體系。201X年5月，我院榮獲“貴州省模范職工之家”及“貴州省廠務公開民主示范管理示范單位”榮譽稱號。

五、多措并舉惠民生，在醫(yī)院公益性上樹立新形象

1、城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作深化推動。在對兩家受援醫(yī)院深化調(diào)研和充分協(xié)商的基礎上，明確了201X年度幫扶兩家受援醫(yī)院開展36項醫(yī)療技術(shù)和項目的目標任務，其中六枝特區(qū)人民醫(yī)院11項，水城縣人民醫(yī)院25項。為持續(xù)推動項目管理工作，醫(yī)院成立了1個領導小組和14個項目工作小組，確保了項目管理的組織領導。15月，派出兩支醫(yī)療幫扶隊，共計10人，在受援醫(yī)院收治門診病人1790人次，住院病人530人次，疑難病例爭論50人次，教學講座34次，教學查房6次，手術(shù)190例次，疑難病例會診11次，疑難手術(shù)2次，開展新醫(yī)療技術(shù)1項(上腹部MR增加檢查及診斷指導)。

2、急診服務水平和救援力量不斷提升。急診醫(yī)療服務根據(jù)“院前急救、醫(yī)院救治和危重病監(jiān)護”三位一體的新型模式，相互協(xié)調(diào)，共同進展。圓滿完成各項救援及防控任務，院前急救出診1262車次，救治1370人次;院內(nèi)急診救治7723人次;參加災難事故和突發(fā)大事醫(yī)療救援7起，救治21人;完成各類醫(yī)療保障服務24次。

3、同步小康駐村有序開展。根據(jù)市委同步小康駐村工作要求，醫(yī)院派出5名干部開展駐村工作。15月，兩村駐村干部共走訪調(diào)研110戶，召開座談會10次，開展集體經(jīng)濟相關(guān)學問培訓900余人次，出點子4條，解決群眾困難2個，協(xié)調(diào)解決項目2個，給群眾辦好事15件，化解沖突糾紛2起。

六、樂觀推動涼都人民醫(yī)院建設，在改善民生上增加新動力。

涼都人民醫(yī)院作為市委、市政府20xx年“十件民生實事”之一，在涼都人民醫(yī)院建設項目指揮部的領導下，我院舉全院之力，與項目投資方漢方集團通力協(xié)作，門急診、醫(yī)技樓及3棟住院樓已全部動工，孔樁及基礎已基本完成。估計7月中旬完成裙樓部門的主體封頂，11月底前完成3棟住院樓主體封頂，共完成工程投資2.11億元。

七、存在問題

這些成果的取得，是全院干部職工齊心協(xié)力、不懈奮斗的結(jié)果。但是，在確定我們成就的同時，也要正視存在的不足和差距。高層次人才缺乏，學科建設有待進一步完善;重點專科、特色?？苾?yōu)勢仍舊有待進一步加強;醫(yī)療質(zhì)量有待進一步提高;科研創(chuàng)新力量及新技術(shù)轉(zhuǎn)化應用力量較薄弱;服務意識、醫(yī)患溝通力量需進一步加強;在落實各種制度上有差距，仍存在肯定的平安隱患。對于這些差距，我們有正確的熟悉，將通過查找差距，逆勢而上，順勢而為，自加壓力，奮力后發(fā)趕超，維護廣闊人民群眾的身心健康，扎實推動醫(yī)院跨更加展。

七、下一步工作要點

1、對比國家等級醫(yī)院評審標準，仔細開展自查自糾工作，進一步提高醫(yī)院綜合服務力量。

2、進一步加強醫(yī)院管理，強化內(nèi)涵建設，優(yōu)化服務流程，規(guī)范診療常規(guī)，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療平安。

3、加強學科建設，持續(xù)加大對重點專科、重點扶持?？?、特色專科的扶持力度，在財力、物力、人力及政策方面賜予大力支持。

4、實行引進來、走出去的方式，加大人才引進及培育力度，不斷充實臨床一線隊伍，努力形成合理的人才梯隊。

5、樂觀推動涼都人民醫(yī)院建設，完成市委、市政府民生實事要求，加快全科醫(yī)生臨床培育基地建設。

6、加大硬件設施投入，加快信息化二期建設，為推動業(yè)務進展和規(guī)范管理供應硬件保障。

7、加強學術(shù)溝通與技術(shù)合作，增加科研立項，樂觀開展新技術(shù)、新項目，不斷提高自主創(chuàng)新力量和新技術(shù)應用力量。

8、樂觀深化開展“三嚴三實”、“九不準”、“優(yōu)質(zhì)護理服務”及“四創(chuàng)”等系列活動，落實“兩個責任”，深化整治“四風”，促進醫(yī)院又好又快進展。

9、完成其他任務，促進醫(yī)院全面進展。保質(zhì)保量完成醫(yī)保、公共衛(wèi)生、綜合治理、衛(wèi)生幫扶及上級交辦任務，搞好院務公開、黨務公工作。

20xx醫(yī)院半年度工作總結(jié)二

20XX年上半年，在市殘聯(lián)的正確領導下，在市衛(wèi)生局的細心指導下，我院全面貫徹“.”重要思想及十六屆四中全會精神，樹立和落實以人為本的.，緊緊圍繞年初制定的“五個不動搖”這一目標，進一步增加全院職工的領先意識、創(chuàng)新意識、機遇意識、質(zhì)量意識，堅持把追求.效益，維護群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位，通過強化內(nèi)部管理，構(gòu)建長效機制，提高競爭實力，提升醫(yī)院形象，團結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，扎扎實實地地推動了我院物質(zhì)文明、精神文明的協(xié)調(diào)進展?，F(xiàn)將工作總結(jié)

一、醫(yī)療業(yè)務明顯增加。共完成門診量達3xxxx人次，住院病人數(shù)為1xxxx，實現(xiàn)業(yè)務總收入6xxxx元，較去年同期增長2xxxx。二、累計為患者免費測量血壓、義務詢問達20xxxx人次;半年免除掛號費xxxx九千元;向災區(qū)捐款達100xxxx元。

三、醫(yī)療質(zhì)量明顯改善。門診病歷、門診處方、住院病歷均趨于規(guī)范，合格率8xxxx，比去年同期上升xxxx。

四、醫(yī)療服務明顯提升。導醫(yī)服務、便民門診、義診活動、實行收費公示制等等，受到.各界的好評。

五、醫(yī)院管理進一步規(guī)范。建立完善了《關(guān)于成立督查組的支配》、《值周制度》、《學習制度》、《科室員工互動制度》、《考勤考紀制度》、《科主任職責》、《罰款制度》等幾項規(guī)章制度，使醫(yī)院的各項工作步走上了制度化、規(guī)范化、科學化的軌道。

六、衛(wèi)技人員素養(yǎng)明顯提高。有xxxx同志分別參與了自考和成人高考，2xxxx同志參與了執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試，1xxxx同志報名參與資格考試，同時我院分別對主任、醫(yī)生、護士、藥房人員進行了理論學問的考核，全部獲得了滿足的成果，全院衛(wèi)技人員整體素養(yǎng)明顯增加。

七、醫(yī)德醫(yī)風明顯好轉(zhuǎn)。今年上半年，我院連續(xù)進一步行風建設，時刻貫徹以人為本的醫(yī)療服務理念，不僅讓病人滿足，更要讓病人感動，勝利地搶救了一例房顫重癥患者;各科室連續(xù)對出院病人進行電話回訪，建立三日內(nèi)出院病人回訪制度，使得病人滿足度大幅度提高。全院共收到表揚信、感謝信數(shù)十封，錦旗錦匾五面。

八、假肢矯形器部成果喜人。

累計為肢殘殘疾人和老年人共供應助行輪椅5輛，拐杖8副，肢具5副;

為享受公費醫(yī)療的肢殘人裝配假肢xxxx次;

元月份利用春節(jié)期間向病人發(fā)放慰問信30xxxx封;

開展了免費檢修保養(yǎng)假肢活動，共計6xxxx人次;

對xxxx特困肢殘伴侶裝配假肢進行了優(yōu)待照看，金額達150xxxx，業(yè)務總收入xxxx元，成果喜人。

九、工傷保險定點**手續(xù)已理順。今年，我院被定為工傷保險定點單位，經(jīng)過種種努力，現(xiàn)已理順了各種手續(xù)，為后半年的開展打下了基礎。

十、先后在在電臺、電視臺、報紙、網(wǎng)絡、印發(fā)宣揚材料等形式宣揚醫(yī)院新形象，做到報紙有文章，電視有圖像，電臺有聲音。對外報道15篇，印發(fā)宣揚材料1000xxxx份，制作橫幅、標語6條，健康訓練4塊、宣揚牌8塊，網(wǎng)站點率730xxxx次。

十一、上半年，圓滿地舉辦了第十五期盲人按摩培訓班。培訓人員達2xxxx。在給他們講授按摩基礎的同時，尤其注意對他們進行思想政治訓練，特殊是“四自”精神的訓練，使他們從心理上戰(zhàn)勝殘疾，重塑人生抱負，同健全人一樣實現(xiàn)人生價值。

十二、基礎設施建設投入明顯加大。今年上半年，我院在資金來源非常緊急的狀況下，緊縮各項開支，進行醫(yī)療設備、房屋及基礎設施、環(huán)境及綜合服務力量建設，投資對醫(yī)院環(huán)境進行了美化和亮化，整修了辦公室，新建了洗衣房，**訓練室和門診安裝了空調(diào)，為病人供應舒適、美化環(huán)境，使醫(yī)院整體水平有顯著提高。

總結(jié)前半年工作，我們從中得到以下幾方面的啟示:

一、構(gòu)建長效機制，促進醫(yī)院可持續(xù)進展。

一是建立長久學習機制。構(gòu)建并且不斷完善學習機制，用機制來保障學習型醫(yī)院的創(chuàng)建活動在健康、可持續(xù)的軌道上進展。每周組織一次集中學習《自驅(qū)力》、《沒有任何借口》這兩本書，并做到有記錄、有心得。

執(zhí)行是一個長期被忽視的主題。有很多的人擁有卓越的才智，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得勝利;很多企業(yè)擁有宏大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得勝利。為了進一步提高我院中層干部的管理力量，組織中層觀看學習聞名博士余世維講授的《贏在執(zhí)行》錄像，共6盤。通過學習，引起很大反響，全院中層干部溝通了《贏在執(zhí)行》學習后的心得體會。并將所學到的用于工作中。

二是建立值周督查長效機制:督查是我院醫(yī)療質(zhì)量建設的內(nèi)部評估機制，經(jīng)過半年的實施，已成為制度化、規(guī)范化的工作。由員工輪番任值周督查，實行主任管員工，員工管主任的互動管理機制。值周督查每天定時或不定時的對各科室在醫(yī)療文書、醫(yī)療流程、服務流程、組織紀律、環(huán)境衛(wèi)生等方面進行了現(xiàn)場檢查，并督促其改進。為了將值周制度落到實處，我院下發(fā)了《一周考勤狀況登記簿》，并明確由值周督查在進行檢查時適時登記，每周五將值周總結(jié)在中層會議上進行公布，按時上交辦公室以供復查、評比、備案。

二、轉(zhuǎn)變理念，推行陽光工程，進一步深化人事制度改革。

今年年初，我院實行公開競爭上崗，拉開了醫(yī)院人事安排制度改革的序幕。從建立廣納群賢、人盡其才、布滿活力的干部選拔任用新機制的角度動身，人事安排制度改革進一步深化，醫(yī)院開展了公開競選科主任競爭上崗，建立優(yōu)勝劣汰的良好用人機制，此舉有效地增加了中層干部和科室人員的崗位責任意識，強化了科室管理，進一步體

現(xiàn)了公開、公正、公正的選才薦才機制，從而使選擇干部的視野拓寬，廣開“才”路，讓更多的職工看到自己職業(yè)的成長性，起到一種激勵作用，從而進一步增加了干部的責任心、使命感和管理力量。這也讓醫(yī)院的政務越來越公開、公正和公正。

三、完善制度，制度創(chuàng)新初見成效，醫(yī)療服務質(zhì)量不斷提升。

今年年初，我院通過建立完善了《關(guān)于成立督查組的支配》、《值周制度》、《學習制度》、《科室員工互動制度》、《考勤考紀制度》、《科主任職責》、《罰款制度》等幾項規(guī)章制度，使醫(yī)院的各項工作步走上了制度化、規(guī)范化、科學化的軌道。制度創(chuàng)新，進一步調(diào)動了醫(yī)院廣闊干部職工的樂觀性，推動了和諧醫(yī)院的建設。短短半年，醫(yī)院出現(xiàn)了一派新氣象。

四、提高專業(yè)技術(shù)水平，突出打造品牌

高質(zhì)量、高水平的醫(yī)療服務是病人、家屬、.評價醫(yī)院滿足度的一項重要指標。我院始終把強化醫(yī)療質(zhì)量管理、提高專業(yè)技術(shù)水平、打造技術(shù)品牌作為創(chuàng)建群眾滿足醫(yī)院的一個重點來抓。

1、進一步落實了病案管理制度、住院病歷書寫、門診病歷、病程記錄等制度規(guī)范，定期督查，找出問題，制定措施，加以改進。

2、以科技興院為動力，增加醫(yī)院進展的后勁。我院實施科技興院戰(zhàn)略，通過請進來和走出去的方法，加大人才培育的力度，取得了明顯的成果。

五、堅持服務創(chuàng)新，融入人文關(guān)懷

服務不是口頭禪，而是實在的行動，在“以人為本”的理念下，我院立足于“一切為病人、為病人一切、為一切病人”，面對醫(yī)療服務競爭，提出醫(yī)療服務創(chuàng)新，將現(xiàn)代化的人文文化融入醫(yī)院中，營造高層次的服務理念和人文關(guān)懷。

“以病人為中心”的服務理念已深化人心，各科室之間形成健康、和諧、有序地競爭，科室之間合作精神不斷增加，形成了服務、質(zhì)量、效益、管理一起抓的良好局面，合作精神和團隊精神不斷顯現(xiàn)。

開展了“三化、五心、六個一”服務，即設施管理正規(guī)化、服務標準化、病房家庭化，用真心、愛心、關(guān)懷、細心、誠意，為病人倒一杯開水、獻一束鮮花、發(fā)一張賀卡、遞一塊手帕、送一個微笑、道一聲問候。如幫助病人進食進水、喂藥漱洗、擦身洗澡、洗頭、男病人理發(fā)剃須、處理大小便、翻身拍背、幫助下床活動、應答病人召喚、床鋪的整理、維護病房秩序等，使得讓家屬把患者送到醫(yī)院治療時，可以上班安心、感到省心、讓患者也放心，從門診到病房，從入院到出院，從人前到人后，醫(yī)護人員用真情、實情、深情、親情、動情、感情，實行一條龍式服務，體現(xiàn)我院為患者供應真情的服務。

出院時還向病人或家屬交待留意事項，對**、保健、用藥、飲食、運動、復查等問題進行指導，重點病人進行隨訪，并開展上門服務等等。?此項舉措的實行，受到了廣闊病人及家屬的歡迎和好評。

六、注意醫(yī)院文化建設，展現(xiàn)我院特色

文化建設在醫(yī)院的現(xiàn)代化管理中發(fā)揮著越來越重要的作用，文化建設的核心是運用信念、道德等無形力氣，提倡以人為本、以德為先，樹立醫(yī)院的最佳形象。

今年上半年，我院連續(xù)加強醫(yī)院文化和精神文明建設：

通過一系列的活動，進一步凝聚情感、激勵創(chuàng)新、提升醫(yī)院形象，凝聚情感、催人奮進、提升形象，我院的文化建設體現(xiàn)了醫(yī)院特色。

1、20XX年，我院被市勞動保障局定為工傷保險定點醫(yī)療**機構(gòu)，為了使職工充分了解工傷保險的有關(guān)學問，3月7日下午，我院組織了一場以工傷保險為主要內(nèi)容的學問競賽。占全院三分之二的女職工踴躍參與，以驚人的毅力進行學問競答。依據(jù)競賽規(guī)章還評出了一、二、三等獎，以作鼓舞。

2、為了激勵廣闊護士繼承和發(fā)揚護理事業(yè)的光榮傳統(tǒng)，以愛心、細心、責任心對待每一位病人，搞好治病救人的工作。5月10日，我院護士舉辦學問競賽來慶祝自己的節(jié)日。1xxxx護士踴躍參與，均取得了令人滿足的成果。二門診郭韶瑾同志更是以精湛的技能、超群的理論獨占鰲頭。

3、5月15日我市兩大會議隆重召開之際，迎來了全國第十五個助殘日，我院抱著讓愛綻放在人間的美妙信念，組織醫(yī)療骨干力氣在華街廣場開展義診，為殘疾人獻愛心，為節(jié)日和兩大會議獻禮。

一大早，由院長帶頭，與十五名醫(yī)術(shù)精湛的醫(yī)師一塊趕到華街廣場，高掛起一幅紅色條幅，上寫今年的助殘日主題:“公平共享，促進殘疾人就業(yè)”。天色陰蒙，不時飄來細雨，這絲毫沒有降低**人用行動扶殘、助殘的真情。他們擺好桌凳和醫(yī)療器械，熱心接待每一位患者，解答每一個疑難問題，經(jīng)過仔細檢查，給病人提出科學有效的**方案，并建議隨時向**醫(yī)院反映狀況，隨時得到關(guān)心，早日找回健康。聞訊趕來的偏癱、截癱、腦癱患者高達80xxxx名，放開心扉訴說與殘疾抗爭的挫折經(jīng)受，忍不住流下眼淚，**人把患者的信任化作無窮的力氣，不知苦，不知累，全然忘了早上還沒有顧上吃一口飯，百姓看在眼里，感動地說:“有這樣好的醫(yī)院，咱們老百姓就放心了”。

康院的工作得到了市委、市政府的贊許和有力支持。5月13日，市政府副市長、殘工委主任賈聯(lián)亭百忙之中，在市殘聯(lián)理事長柴石旺等領導的伴隨下，專程到我院走訪慰問了我院的殘疾職工，參與我院的治療室、訓練室和按摩房，他情真意切地鼓舞**人連續(xù)努力，珍惜自己的就業(yè)機會，自強獨立，努力工作，為構(gòu)建和諧**做貢獻，同時他還對我們提出了要求，要進一步加強醫(yī)護人員技術(shù)培訓，加強醫(yī)德醫(yī)風訓練，把醫(yī)院建成一座富有特色的?？漆t(yī)院，最終賈市長代表市政府，為我院送上了200xxxx慰問金，并同我院殘疾職工合影留戀

康院今日的成果也包含了市殘聯(lián)領導的心血和汗水，柴理事長等殘聯(lián)領導不時地到康院視查，慰問并深化了解殘疾職工的疾苦，同時賜予極大的支持。他們從小事做起，從實事做起，盡可能地解決醫(yī)院和職工的實際困難。并為我院贈送了4臺電腦。

盡管我院前半年工作取得了較好的成果，但與黨和人民的要求仍有不少差距。冷靜思索，一些問題也必需引起我們的重視，一是硬件的投入不足，目前我院病房條件不能適應醫(yī)療需求，二是觀念落后，部分同志盲目樂觀，唯我獨尊的思想依舊存在，有“小富及安”、“混日子”思想，改革管理力度還不夠，三是?？铺厣幻黠@，高級?？迫瞬湃狈Α?/p>

后半年，我們將連續(xù)把“病人滿足、家屬滿足、.滿足”作為工作追求，立足本職，留意實效，努力做好后半年的工作。

一、以醫(yī)院管理年活動為動力，依據(jù)年初制定的五個不搖，努力創(chuàng)建和諧進展的醫(yī)院。借助有利條件，狠抓內(nèi)涵建設，不斷提高醫(yī)院兩個效益，實現(xiàn)年初制定的目標。

二、注意人才興院、科技興院，使戰(zhàn)略目標有新進展。

三、加大人才培育和引進的力度，加強風濕、類風濕專科建設，突出特色興院的主基調(diào)。

四、規(guī)范醫(yī)療行為，強化環(huán)節(jié)管理，組織醫(yī)護人員學習刑法、醫(yī)師法、醫(yī)療規(guī)章制度及崗位責職。

五、以保持共產(chǎn)黨員先進性訓練為契機，推動醫(yī)院各項工作。通過先進性訓練活動的開展，增加黨支部的戰(zhàn)斗力，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

六、注意醫(yī)院文化建設，營造我院特有的文化底蘊。

西博辦年度工作總結(jié)

會展辦20xx年工作總結(jié)

20xx年，在市委、市政府的正確領導下，市西博辦深化貫徹學習十八屆三中全會精神，仔細開展黨的.訓練活動，緊緊圍繞建設“漂亮杭州”的目標任務以及“以加快信息化和信息產(chǎn)業(yè)進展為突破口、全面推動創(chuàng)新型經(jīng)濟跨越式大進展”、“打造東方品質(zhì)之城，建設幸福和諧杭州”等重點工作部署，轉(zhuǎn)變思路，開拓創(chuàng)新，攻堅克難，圓滿完成第十五屆西博會和世界文化大會籌辦等各項工作任務，在促進杭州經(jīng)濟.轉(zhuǎn)型，推動杭州文化強市建設，提升杭州城市國際化水公平方面取得了新成效?，F(xiàn)將有關(guān)工作狀況總結(jié)如下：

一、推動轉(zhuǎn)型升級，服務創(chuàng)新型經(jīng)濟，創(chuàng)新辦好西博會

第十五屆中國杭州西湖國際博覽會于20xx年10月12日至11月9日勝利舉辦。第十五屆西博會圍繞“創(chuàng)新西博、漂亮杭州”主題，歷時29天，舉辦了50個會展節(jié)慶項目，實現(xiàn)貿(mào)易成交額157.35億元，引進內(nèi)資152.3億元，引進外資10.22億美元，來自近50個國家地區(qū)的中外來賓和市民、游客800多萬人次參與了本屆西博會。省、市領導對西博會工作高度重視，充分確定了本屆西博會在創(chuàng)新辦會、促進經(jīng)貿(mào)科技合作等方面的重要作用。李強省長強調(diào)：西博會是XX省政府主辦的商展平臺，自舉辦以來收獲了與海內(nèi)外客商開發(fā)合作、互利共贏的豐碩成果，并盼望海內(nèi)外嘉賓、客商多來XX走走看看，進一步加強親密合作，共同共享進展成果。省委常委、XX市委書記龔正批示：今年西博會取得圓滿勝利，應予充分確定。請抓緊謀劃明年的辦會思路。同時指出，今年西博會作了比較大的改革，將內(nèi)容精簡到50多項，不搞開幕文藝演出，不搞大型宴請，也不搞煙花大會，突出強調(diào)科技創(chuàng)新和經(jīng)貿(mào)合作，體現(xiàn)了務實高效。梁黎明副省長指出：本屆西博會主題主線明確，活動內(nèi)容豐富，為參會各方獲得了一次相互溝通、共同協(xié)作、共贏進展的珍貴機會，盼望各界伴侶借助西博會這一重要平臺，與XX及杭州開展更深層次的合作與溝通，共創(chuàng)更加美妙的將來。XX市代市長張鴻銘也特地作了批示：今年西博會的各項工作可圈可點，成果應充分確定，西博辦要仔細總結(jié)今年工作的閱歷，要以改革的思路，創(chuàng)新思維，以進一步提升西博會的影響力，增加對杭州經(jīng)濟.進展的推動力為目標，謀劃好明年的西博會方案。本屆西博會突出“創(chuàng)新、務實、節(jié)儉”，展現(xiàn)了杭州經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的新成就，宣揚了杭州國際開發(fā)、文化文明的新形象，推動了杭州城鄉(xiāng)區(qū)域統(tǒng)籌新進展和會展名城新建設，是對杭州經(jīng)濟.進展成果的檢驗，是對當前開展.訓練實踐活動成效的檢驗，是對杭州干部作風建設的檢驗。

1.突出創(chuàng)新辦會，切實在推動轉(zhuǎn)型升級上下功夫。我辦緊緊圍繞“建設創(chuàng)新型城市，進展創(chuàng)新型經(jīng)濟”，加強創(chuàng)新辦會，以“促進經(jīng)貿(mào)科技進展”為主線，創(chuàng)新推出“經(jīng)貿(mào)科技、文化體驗、旅游休閑、傳統(tǒng)項目”等主題板塊，重點辦好西博會經(jīng)貿(mào)科技合作洽談會15項系列活動，展現(xiàn)總面積達到31萬平方米，國際展位比例為23.9%，吸引專業(yè)觀眾12萬人次，有力推動了西博會轉(zhuǎn)型升級進展；首次將開幕活動與經(jīng)貿(mào)科技合作洽談會主題展巡館、簽約儀式合并舉辦，西博會經(jīng)貿(mào)科技合作洽談會期間共吸引40多個國家和國內(nèi)的200多家企業(yè)客商云集杭州，省市領導與中外客商互動，深化溝通，全面有力地推動XX省、XX市的經(jīng)貿(mào)科技合作與溝通；創(chuàng)新舉辦500強企業(yè)家圓桌會，25家500強企業(yè)負責人和代表匯聚一堂、共話進展，取得了良好的經(jīng)濟、.效益，有力推動了漂亮杭州建設；經(jīng)貿(mào)科技合作洽談會主題展緊緊圍繞“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、科技創(chuàng)新”主題，充分展現(xiàn)了XX市以信息化產(chǎn)業(yè)為重點的十大產(chǎn)業(yè)進展成就，5萬余人次的境內(nèi)外專業(yè)客商的參加，進一步促進了國內(nèi)外客商的經(jīng)貿(mào)合作溝通。

2.突出實效辦會，切實在提升辦會品質(zhì)上下功夫。突出務實辦會理念，精簡會展活動項目，努力追求實效。在參展企業(yè)組織方面，堅持“優(yōu)中選優(yōu)、好中選精”的原則，精選企業(yè)和展品參展，提升貿(mào)易成交額。在專業(yè)客商邀請方面，重點邀請符合我市產(chǎn)業(yè)進展方向的優(yōu)質(zhì)企業(yè)參會。在會談論壇組織方面，精簡各項會議活動的議程，重點做好項目對接洽談，使會議更具務實。在提升西博會會展項目質(zhì)量的同時，注意推動招商引資、產(chǎn)業(yè)帶動、拉動消費，努力提升辦會品質(zhì)。一是招商引資成效明顯。注意加大招商引資力度，招引更多優(yōu)質(zhì)資源、高端要素進入杭州，通過舉辦西博會經(jīng)貿(mào)科技合作洽談會，簽約25個外商投資項目簽約，合計總投資15.57億美元，合同外資10.22億美元；通過舉辦第十六屆杭州國內(nèi)經(jīng)濟合作洽談會，引進18個重點內(nèi)資項目，總投資額達155.7億元，引進外地資金152.3億元。中國全球投資峰會在省商務廳、XX市人民政府、歐洲貨幣集團的通力合作下，邀請超過400名全球商業(yè)領袖、聞名經(jīng)濟學家、海外投資者針對金融創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)進展等中國經(jīng)濟熱點話題綻開溝通，并實地考察我市產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資環(huán)境。本屆西博會約三分之二的項目為經(jīng)貿(mào)類項目，為杭州穩(wěn)增長、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型作出樂觀貢獻，有力推動杭州經(jīng)濟.進展。二是有效帶動十大產(chǎn)業(yè)。圍繞加快十大產(chǎn)業(yè)進展，舉辦文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)博覽會、絲綢女裝博覽會、電子信息博覽會、物聯(lián)網(wǎng)高峰論壇、國際人才溝通與合作大會等項目，為我市十大產(chǎn)業(yè)搭建平臺、引進人才、集聚資金，推動技術(shù)合作、信息溝通，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。三是拉動消費取得實效。充分發(fā)揮西博會擴內(nèi)需、促消費功能，舉辦工美展、藝博會、宜居生活節(jié)、民間藝人節(jié)等一系列群眾喜聞樂見的消費類會展活動，貼近百姓生活，滿意群眾需求，提高市民群眾對西博會的關(guān)注度和參加度，激發(fā)群眾消費熱忱，擴大內(nèi)需，促進“購物天堂，美食之都”建設。

3.突出合作辦會，切實在打響品牌上下功夫。堅持開放兼容、合作共贏的觀念，整合多方資源，在招引大項目、好項目上有了新的突破。一是加強與商務部、科技部等國家部委有關(guān)單位合作，引進舉辦中國中西部投資環(huán)境說明會暨產(chǎn)業(yè)項目推介會，開展信息發(fā)布展現(xiàn)、對口洽談溝通、產(chǎn)業(yè)應用推廣，協(xié)調(diào)東中西部地區(qū)經(jīng)貿(mào)合作與經(jīng)濟進展。引進舉辦由中國民營科技促進會主辦的中國國際科技與信息產(chǎn)業(yè)周，推動技術(shù)成果轉(zhuǎn)化和應用，促進產(chǎn)業(yè)項目溝通對接，打造創(chuàng)新型經(jīng)濟；二是充分整合全市資源，調(diào)動各方參加樂觀性，共同辦好經(jīng)貿(mào)科技合作洽談會主題展、杭州工業(yè)經(jīng)貿(mào)洽談會、僑界海外精英創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新峰會等系列活動，力促項目引進，增加我市經(jīng)濟活力。通過加強聯(lián)動辦會，做好與五縣（市）的溝通對接，加大會展西進力度，開展特色文化匯演、休閑旅游資源匯展、特色美食體驗等巡展活動，推出舉辦西博會國際旅游節(jié)、千島湖秀水狂歡節(jié)、富春江運動休閑節(jié)、臨安溫泉體驗季等各具特色、精彩紛呈的會展旅游活動，進一步推動城鄉(xiāng)區(qū)域統(tǒng)籌進展，助推城鄉(xiāng)經(jīng)濟一體化進展新格局，加快我市新型城鎮(zhèn)化進程；三是連續(xù)推動“杭州都市經(jīng)濟圈”建設，通過設立15個西博會分會場，結(jié)合各地產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和文化特色舉辦系列特色品牌項目，輸出西博會品牌，助推以杭州為中心的杭、嘉、湖、紹會展核心圈的形成，以“沒有圍墻的博覽會”之姿在國內(nèi)會展節(jié)慶業(yè)培育出引人注目的“西博現(xiàn)象”，不斷提升杭州在長三角乃至全國的城市地位和影響力。

4.突出節(jié)儉辦會，切實在務實親民上下功夫。我辦在舉辦本屆西博會過程中，仔細貫徹.八項規(guī)定，做到三取消：取消開幕式、取消煙花大會、取消大型款待晚宴，將第十五屆西博會開幕與經(jīng)貿(mào)科技合作洽談會主題展巡館、簽約儀式合并舉辦，西博會閉幕與國家體育總局主辦的舞動中國20xx全國排舞總決賽頒獎合并舉辦，不單純追求展會規(guī)格，不虛造喧鬧場面，精簡活動議程，將節(jié)約的珍貴時間留給參展企業(yè)和專業(yè)客商，同時也有效節(jié)省了辦會經(jīng)費，降低了行政成本，切實做到隆重而不奢華，節(jié)儉而有實效；始終把親民辦會、為民辦會作為辦好西博會的根本，征集2100條看法建議，以群眾看法為導向辦好西博會；勝利舉辦市民休閑節(jié)，支配美食節(jié)、民間藝人節(jié)、西子漂亮節(jié)、“天堂絲綢·武林衣秀”等休閑美食、休閑運動、休閑度假、休閑文化系列活動，推廣休閑理念，提升市民生活品質(zhì)；推出西博之旅系列文化體驗活動，以體驗西博、感受“漂亮杭州”、文化惠民為主線，挖掘杭州地方特色文化資源，舉辦國際市民體驗日、東方文化溝通展現(xiàn)、國際棋文化博覽會、中法文化溝通等深受群眾歡迎的文化類會展節(jié)慶活動，促進對外文化溝通，富強文化市場，豐富群眾精神文化生活。

2022年公司半年度工作總結(jié)

半年過去后我們公司都要寫好工作總結(jié)與工作方案。下面是我搜集整理的20xx年公司半年度工作總結(jié)，歡迎閱讀。

20xx年公司半年度工作總結(jié)一

上半年機械分公司共完成銷售272.72萬元，20xx年同期僅僅為8.013萬元，較20xx年增加264.707萬元，增長33余倍;貨款回收759.96萬元，去年同期為74.61萬元，較去年同期增加685.35萬元，增長9余倍;但同時相比生產(chǎn)與發(fā)貨數(shù)量較去年同期有所削減，去年同期生產(chǎn)產(chǎn)值為1304.61萬元，今年只有292.24萬;去年同期發(fā)貨數(shù)量1361.1萬元，今年為461.98萬元，較去年降低77%。

一、數(shù)據(jù)分析如下：

1、和去年同比分析，20xx年16月份為了確保西飛655庫交貨周期，公司將大量精力放在655庫托盤的生產(chǎn)制作上，市場投入精力少，幾乎沒有新簽合同，造成了銷售收入低，突擊生產(chǎn)進度造成了生產(chǎn)產(chǎn)值高。而今年上半年加大了銷售力度，共簽訂8個合同，訂貨額272.72萬元，生產(chǎn)方面有序進行，全部按客戶要求按時交貨。

2、16月份產(chǎn)品分類分析：一季度共簽訂合同有北自所鋼制托盤、北京凌昆壓條型材、體育場館型材等，其中鋼制托盤占據(jù)了總訂貨量84.52%的比重;壓條型材占4.43%;體育場館、立體車庫等特制型材占11.05%，由此體育型材，包含公司新開發(fā)的立體車庫型材市場前景喜人，有望成為公司將來創(chuàng)收新的增長點

3、占年度比例分析：20xx年度總目標6000萬，目前時間已過去一半，任務僅完成不足百分之五，造成后面壓力特別大。

二、上半年工作總結(jié)

1、經(jīng)營方面

1)、完善銷售管理制度。

修訂了公司銷售管理政策，制定了明確的銷售激勵方法及貨款回收細則要求，確保公司及業(yè)務人員的利益，與各銷售人員簽訂全年目標責任書，并按月進行績效考核。

2)、樂觀開拓市場，爭取全年目標任務的實現(xiàn)

上半年除正常開展銷售業(yè)務外，為實現(xiàn)全年的目標任務，當前緊緊跟蹤的大的項目有西飛公司3000多萬的自動化立體庫，已完成技術(shù)溝通和招標文件;江西洪都4000萬左右的自動化立體庫及西安萬隆制藥900萬貨架項目;完成初

步設計的重慶西源公司1000多萬的自動化立體庫及.500萬左右的貨架項目等。

后期初步溝通的是西飛大件庫及成都飛機工業(yè)集團初步溝通立項工作，力爭下半年實現(xiàn)23個項目，完成全年銷售目標。

3)、立足現(xiàn)狀，拓寬銷售渠道

結(jié)合我公司的優(yōu)勢，立足現(xiàn)狀，樂觀開發(fā)型材加工。上半年先后走訪調(diào)研了省內(nèi)六家、省外九家立體停車設備等企業(yè)，完成立體車庫調(diào)研報告,開發(fā)了浪板及邊梁型材的生產(chǎn)加工。目前已同寶雞通運嘉航公司簽訂銷售代理協(xié)議，并已交付部分樣品;同河北衡水奇佳公司達成整體立體停車庫生產(chǎn)的初步意向;同山西貝爾特公司共同開發(fā)了體育場館建設用型材，已完成首批生產(chǎn)銷售。

2、技術(shù)質(zhì)量方面

1)、在全體技術(shù)人員的努力下，完成立體車庫項目的調(diào)研及車庫型材邊梁、浪板的設計、研發(fā)、試制及生產(chǎn)工藝、質(zhì)量檢驗等，為后續(xù)的批量生產(chǎn)打下了堅實的基礎。

2)、完成了體育場館型材的開發(fā)、技術(shù)工藝、質(zhì)量全過程的掌握，確保產(chǎn)品交付。

3)、順當完成北自所西開及庫爾勒項目的生產(chǎn)技術(shù)文件及生產(chǎn)工藝。檢驗員現(xiàn)場跟蹤并全檢，驗收產(chǎn)品，整理驗收資料，受到用戶好評。

4)、完成秦川、西航動力等合同的技術(shù)資料以及延長橡膠、延長石油、西安林業(yè)、優(yōu)耐特、楊凌萬隆制藥、西安新飛等單位的方案設計及報價等工作。

3、生產(chǎn)方面

1)、圓滿完成了各合同的生產(chǎn)及發(fā)貨工作，如北自所西開合同、北自所新疆合同、北自所航二院合同的小托盤;體育型材的加工和發(fā)貨;北京凌昆壓條的生產(chǎn)發(fā)貨;完成自動化立體車庫型材的生產(chǎn)、試制工作。

2)、現(xiàn)場管理逐步走上正軌：

a.完成了公司鈑金車間的設備搬遷工作;

b.對車間設備的整體布局重新排布，并進行擦拭，完成車間設備和安裝調(diào)試工作;

c.完成型材車間軋輥的分類和上架工作。對模具擺放區(qū)進行規(guī)劃，自制貨架使其全部上架等;

d.完成了車間照明的改造工作;

e.進行了全公司外墻玻璃的清潔;車間墻體的粉刷;垃圾的清理;設立專職清潔工等，使現(xiàn)場管理面貌一新。

4、加強基礎管理工作

上半年除生產(chǎn)經(jīng)營外還做了如下工作，這些都為后期經(jīng)營工作奠定了扎實的基礎：

1)、全員通過春訓活動，確定了正確的思路，要以解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，改進作風，提高效能，指導實踐、推動工作為動身點和落腳點，提高落實公司年度方針目標的力量。

2)、重新完善了公司組織機構(gòu)、各部門負責人、各部門各崗位職責;規(guī)范了生產(chǎn)各類人員的工作程序和工作流程;

3)、完善了公司生產(chǎn)費用的定價機制及公司生產(chǎn)計件方法并得以落實;

4)、設立了公司生產(chǎn)半成品庫，規(guī)范生產(chǎn)過程中半成品的工序管理掌握。

5)、完善各種管理制度，成立了自動化立體車庫項目討論小組、平安管理委員會，先后制定了物資選購及外協(xié)掌握程序與管理制度、車間現(xiàn)場及設備管理制度、平安生產(chǎn)管理制度、銷售管理方法、考勤管理制度、公務用車管理方法自然災難平安事故應急預案等。

6)、完成了公司方菱商標注冊及蜂窩式立體庫有用技術(shù)專利申請的資料準備。

7)、狠抓質(zhì)量，上半年我們通過了質(zhì)量、環(huán)境、健康平安體系認證，并以此為契機，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品合格率均在99%以上，得到用戶好評。

8)、完成渭南臨渭區(qū)分局消防大隊給公司下達的整改內(nèi)容并予以回執(zhí);協(xié)作渭南臨渭區(qū)站南安檢站對公司的安檢檢查工作，并制作機械分公司設備平安操作規(guī)程懸掛于各設備，現(xiàn)場、大廳張貼標語等;完成車間辦公樓應急照明設備及應急標志等。

三、上半年存在問題及緣由分析

上半年總體來說，做了不少基礎管理工作，但經(jīng)營業(yè)績卻不是很抱負，客觀上的一些因素雖然存在，如業(yè)主項目大多是在調(diào)研申報階段，公司所跟蹤的一些大的項目基本都在上半年以后實施等。但我們在工作中也存在不少問題，主要有以下幾點：

1、銷售訂單嚴峻不足，導致生產(chǎn)任務不飽滿。

2、銷售信息量不足，宣揚力度不夠。

3、銷售人員工作樂觀性不高，缺乏主動性。工作沒有一個明確的目標和詳細方案，銷售人員沒有養(yǎng)成方案的習慣，銷售工作處于守株待兔的狀態(tài)。

4、銷售人員業(yè)務學問不高。銷售人員工作責任心和工作方案性不強，業(yè)務力量和素養(yǎng)等方面有待提高。

5、技術(shù)、生產(chǎn)力量有待提高。比如工藝、工裝焊接存在不科學問題，不能提前猜測，只能臨時抱佛腳訂正。

6、立體車庫方面，型材數(shù)量偏少，在日常加工基礎上還缺少解決問題的最佳方法。

7、現(xiàn)場管理仍不到位，亟待加強。

四、下半年主要工作部署：

1、經(jīng)營目標：

a)、跟蹤落實洪都立庫項目，估計8月份完成洪都項目招標工作。

b)、下半年估計貨款回收1500萬。

c)、跟蹤落實西安萬隆藥業(yè)自動化立體庫(九月份確定)。

d)、跟蹤落實西安信號廠自動化立體庫項目。

e)、力爭促成西飛大件庫項目年內(nèi)招標。

f)、與通運嘉航、西安吉亨立體車庫企業(yè)簽訂立體車庫型材供應合同(已達成意向，待型材軋制驗收認可后即可簽訂供貨合同)。

l'tarXX系統(tǒng)預警信息、剛xinXX系統(tǒng)剛xing約束化解狀況、企業(yè)經(jīng)營狀況等5個方面評比打分，督促管戶信貸員落實責任，加強監(jiān)管。五是全力清收不良貸款。通過及早制定方案、按月下達任務、確定清收重點、序時抓好考核等方式，上半年全行共清收不良貸款812萬元，完成省分行下達全年清收任務的105%，在6月底全行貸款余額較年初下滑16058萬元的狀況下，不良貸款占比下降了0.19個百分點。六是有效處置到逾期合同收購貸款風險。充分發(fā)揮政府在農(nóng)發(fā)行支持訂單農(nóng)業(yè)中的信用平臺作用，6月初，會寧縣委、縣政府召開全縣17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責人會議，支持農(nóng)發(fā)行歷時半個月全額收回XX年到逾期合同收購貸款3100萬元。七是加強貸款期限管理。主要是在對景泰縣啤酒大麥的支持中，依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營周期、風險承受力量以及貸款擔保力量確定貸款期限，親密關(guān)注貸款到逾期狀況，加強庫存監(jiān)管，加大促銷力度，根據(jù)企業(yè)結(jié)算周期督促大宗農(nóng)副產(chǎn)品交易貨款準時回籠歸行，并實行上年貸款收回狀況與新增貸款掛鉤的方式，爭取在7月末8月初新的經(jīng)營周期到來之前，實現(xiàn)9594萬元貸款和6237萬公斤庫存雙結(jié)零。

(三)圍繞業(yè)務進展，不斷加強內(nèi)部管理。

今年，我們堅持內(nèi)外兼修的原則，一方面努力拓展信貸業(yè)務，一方面更加注意細心打造二級分行經(jīng)營管理平臺，全面做好各項內(nèi)部管理工作。一是根據(jù)總量掌握、均衡實施、適時調(diào)整、彈xing管理的要求，加強資金運營和頭寸限額管理，上半年旬均頭寸占用294.5萬元，同比削減171.4萬元，月均資金運用率達到了102.28%。二是進一步規(guī)范和完善市縣行績效考核制度，圍繞重點工作，動態(tài)調(diào)整分值，加重掛鉤力度，細化到崗到人，前6個月共掛鉤各基層行部考核費用32.5萬元，嘉獎1.86萬元，扣罰4.2萬元；掛鉤績效工資1.4萬元，嘉獎780元，扣罰3940萬元；掛鉤市分行機關(guān)考核費用2800元。三是分層完善周例會制度，加強執(zhí)行力建設，進一步提高干部職工的工作效率和質(zhì)量。上半年，市分行共組織召開周例會19次，支配工作514項，實際完成509項，工作完成率達到了99%。四是加強財會核算管理，逐戶逐筆監(jiān)測貸款利息收回狀況，努力提高盈利水平，上半年貸款利息收回率達到70.14%，與上年持平；規(guī)范費用報賬程序，打造陽光財務，尤其對各行部一把手直接經(jīng)手費用和選購物品提出了禁止xing要求。五是適時加強內(nèi)控和平安保衛(wèi)工作，進一步加強庫存現(xiàn)金、重要空白憑證及ic卡管理；圍繞今年我國奧運年穩(wěn)定團結(jié)的大局，全面加強平安保衛(wèi)與.器械管理，確保業(yè)務經(jīng)營和各項工作平安穩(wěn)健運營。

公司2022年半年度工作總結(jié)

時間易逝，轉(zhuǎn)瞬我們20xx年已經(jīng)過半，在這半年的工作里我們有許多需要去重點總結(jié)的。下面是我搜集整理的公司20xx年半年度工作總結(jié)，歡迎閱讀。

公司20xx年半年度工作總結(jié)一

**年，我公司在**市通信分公司及地方政府的正確領導下，以.重要思想為指導，仔細貫徹落實黨的.精神，堅持以市場為導向、以服務為宗旨、以改革為動力、以進展為目標的工作思路，深化改革、加快進展，公司員工團結(jié)奮進，堅韌拼搏，以必勝的信念、決戰(zhàn)的精神，克服種種困難，進一步強化服務和進展兩大職能，業(yè)務進展、業(yè)務收入實現(xiàn)了雙贏。運行維護、通信服務、精神文明建設等各方面工作取得了顯著的成果。主要表現(xiàn)在：

一、主要經(jīng)濟效益指標完成狀況

截至6月20日，我公司固定電話放號3081部，完成占年方案4600部的80%，期末到達42135部;進展來電顯示業(yè)務4096部，來電顯示開通率達69.88%;進展寬帶用戶196戶，完成占年方案1100部的17.82%，期末到達520戶;進展小靈通2671部，完成占年方案2022部的133.55%;業(yè)務收入累計完成1043.49萬元，完成占年方案2073萬元的55.02%;較上年同期增長8.7%。

二、抓機遇，促進展，各項通信業(yè)務保持健康進展態(tài)勢

年初以來，我公司在市分公司的正確領導下，立足早字、抓住突字、突出快字，業(yè)務進展保持了健康、穩(wěn)定、快速進展的勢頭。在年初工作會上，我們本著工作早支配，措施早制定，任務早安排，業(yè)務早進展的經(jīng)營思路，加快進展。一是深化市場了解用戶需求，進展?jié)摿Γi定業(yè)務進展目標，為全年業(yè)務進展經(jīng)營思路打下思想基礎;二是對設備資源實行到了動態(tài)調(diào)配，最大限度地挖掘設備線路資源利用率，為業(yè)務進展起到保障作用;三是依據(jù)人口分布、經(jīng)濟狀況、市場潛力等狀況，將方案指標細化分解，落實到人，連續(xù)實行全員營銷，并重新制定到了經(jīng)營考核措施，進一步加大到了績效考核力度，有效提高了全體員工的業(yè)務進展樂觀性;四是公司領導和管理人員連續(xù)實行了包片進展負責制，績效工資與包片單位一同考核，促使包片領導和管理人員能夠準時了解所包單位的經(jīng)營狀況、存在的困難，準時督促所包片的業(yè)務進展進度;五是拓展業(yè)務進展渠道，加大營銷力度，確保各項任務的完成。在市話進展上，我們以新建樓群、新建小區(qū)、開發(fā)區(qū)為業(yè)務進展區(qū)域;農(nóng)村電話上，我們以北部經(jīng)濟發(fā)達鄉(xiāng)鎮(zhèn)、人口較為集中和經(jīng)濟相對富有的村落為重點，樂觀進展固定電話，以黨政軍機關(guān)、家庭收入較高的人群、文化層次較高的人群和私營個體業(yè)主為對象，大力進展ADSL寬帶業(yè)務，樂觀進展來電顯示、數(shù)據(jù)基礎業(yè)務等增值業(yè)務;六、樂觀開拓新業(yè)務，小靈通業(yè)務是今年我們首推的一項新興業(yè)務，從立項到開通放號總計還不到三個月時間，做到了細心組織、全體動員、親密協(xié)作，搶設計、搶施工、搶進度，早宣揚、早開通、早見效益。公司全體員工在業(yè)務進展勞動競賽活動中，轉(zhuǎn)變觀念，認清形勢，奮力拼搏，扎實搞好當前各項工作。公司內(nèi)部快速掀起了業(yè)務進展新.，有效促進了通信業(yè)務的快速進展。

三、優(yōu)化網(wǎng)絡，加快建設，通信力量有了較大提高。

在通信市場烽火四起，多家電信運營商爭奪市場份額的競爭體制下，我公司在建設資金短缺等諸多困難的狀況下，嚴把投資重點，對工程項目進行可行性論證，把有限的建設資金投入在回收快，利用效率高的建設項目上，充分利用工程舊料、余料進行工程建設，提高通信力量;對現(xiàn)有線路設備資源進行清理和調(diào)整，優(yōu)化網(wǎng)絡配置，全面提高線路利用率和設備實占率。

(一)、基礎建設方面。今年以來，我們新建了**所生產(chǎn)樓，機房搬遷已進入實施階段;樂觀努力爭取專項資金購置***模塊局機房及營業(yè)室，機房搬遷工程已進入緊急地籌備階段。

(二)、通信建設方面。今年以來，我們完成了小靈通設備的安裝、調(diào)測和網(wǎng)絡優(yōu)化工程，3月4日開通放號;5月底完成縣鄉(xiāng)光纜施工工程;新建***兩個接入網(wǎng)點，交換機擴容4000線。

(三)在設備維護方面，運維部先后制定了機房各項規(guī)章制度，規(guī)范各項原始記錄，對各機房，重點對無人值守機房，仔細落實防火、防盜、防破壞、防爆炸等一系列措施，對運行維護工作實行績效考核，公司樂觀開展了創(chuàng)建文明機房活動。在抓好通信建設同時，我們仔細抓好設備維護，優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡服務，促使運維管理上臺階。今年以來，在全體維護人員的的共同努力，我公司通信設備運行正常，各項運維指標均在全區(qū)前茅，網(wǎng)絡接通率達99.3%，長話接通率達67%。

四、深化改革，加快進展，企業(yè)管理得到加強。

在企業(yè)深化改革的進程中，我公司加大改革力度，建立了符合現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營機制。一是連續(xù)深化用人制度改革。實行了委代辦員工派遣制度，并讓委代辦員工參與了三險，通過實行此項改革，極大地調(diào)動了委代辦員工的生產(chǎn)樂觀性，進一步增加了委代辦員工的忠誠度和敬業(yè)精神;二是深化開展員工思想政治訓練，在公司內(nèi)部深化開展民主評議行風和道德規(guī)范進萬家，誠懇守信萬人行的活動，組織員工深化學習了《王樹明的故事》一書，要求全體員工站在企業(yè)進展的高度，認清形勢，奮力拼搏，促進公司各項業(yè)務的快速進展;四是強化學習，不斷提高員工隊伍素養(yǎng)。今年以來，我公司始終堅持以人為本的管理理念，加強人才培育和訓練培訓，不斷提高員工綜合素養(yǎng)。切實加強員工崗位培訓和連續(xù)訓練為重點，加快人才培訓步伐。

樂觀組織好員工職業(yè)技能鑒定學習考試，形成了企業(yè)用人和員工雙向選擇，崗位能上能下，人員合理流淌的用人機制。通過各項活動的開展，公司機關(guān)作風有了明顯改進，關(guān)懷用戶、優(yōu)質(zhì)服務、愛崗敬業(yè)的企業(yè)氛圍正逐步形成。大局觀念、團隊合作意識、市場意識、競爭意識都在加強，進一步提高了通信服務水平。五是在黨風廉政建設方面，公司領導班子堅持從嚴治黨，從嚴治企，從嚴治領導班子的方針，把黨風廉政建設工作納入黨建工作目標，與公司業(yè)務進展同部署、同檢查、同考核。在抓好黨風廉政建設責任制中我們堅持做到了四到位(即：責任領導到位、責任內(nèi)容到位、責任落實措施到位、責任考核到位)。每年年初，公司經(jīng)理與各部、室、分支機構(gòu)負責人簽訂了《年黨風廉政建設目標管理責任書》，進一步完善了黨風廉政建設各項規(guī)章制度，明確了責任內(nèi)容。有效地提高了全體黨員干部廉潔從政、勤政廉政的自覺性和防腐拒變力量。

五、強化服務理念，完善服務制度，促進服務水平得到提升。

今年以來，我們以狠抓服務規(guī)范化為重點，以點帶面，逐步實施服務創(chuàng)新，公司整體服務水平、服務層次有了新的提升。在原有內(nèi)部專業(yè)人員對窗口服務進行檢查監(jiān)督基礎上，實行客戶部明察暗訪等多種形式，加大了.監(jiān)督的力度;樂觀開展標準化營業(yè)廳、支局所建設，營業(yè)環(huán)境比去年有較大改善。為做好服務工作，我公司主要實行了以下措施：一是及早動手，統(tǒng)籌支配。公司年初即制定、下發(fā)了改善服務的十項新目標，并對全年服務工作進行了詳細支配和部署。二是建章立制，狠抓落實。16月，我公司相繼出臺了《**通信分公司用戶投訴經(jīng)濟責任制獎罰方法》、《客戶申訴處理方法》，轉(zhuǎn)發(fā)了《信陽市通信服務獎懲方法》等一系列規(guī)章制度，從強化全員服務意識入手，扎扎實實的開展工作，用戶滿足率不斷提高，目前，客戶滿足率達到99.50%。三是加強溝通、樹立**通信良好企業(yè)形象。

在3.15活動期間，我公司樂觀參與消費者協(xié)會組織的各項維權(quán)活動，主動走上街頭，受理業(yè)務，受到.各界全都好評。5月份，我公司客戶服務人員走上街頭，地毯式一條街、一棟樓地進行上門回訪，征詢客戶看法，仔細查找服務工作存在的問題和不足，并不定期召開座談會，聽取監(jiān)督員看法，準時整改;與此同時，綜合部切實加強新聞宣揚力度，在《河南通信報》、《今日新縣》等報紙上大力宣揚企業(yè)形象，使其成為我公司與用戶溝通的橋梁;四是