GEP基礎知識GEP的組成

GEP的組成：–專業(yè)的管理（流程，程序，和工作人員）–專業(yè)的工程設計，采購，施工，調試–充分考慮安全，健康和環(huán)保因素–充分考慮運行和維修的要求–充分考慮到公認的行業(yè)標準和規(guī)范–有適當?shù)奈募到y(tǒng),及時準確地記錄操作和維修,來說明遵循操作規(guī)程和工作守則文件系統(tǒng)GEP建議：?每個部件的建立都應該遵循相關人員批準或授權的計劃和規(guī)范?每個部件都應該檢查，測試，并由專業(yè)人員記錄備案?所有系統(tǒng)和設備都應當有最基本的文件?文件應包括設計，制造，施工，檢查和調試GEP的組成組織項目團隊代表應以項目范圍，資源要求及重要利益者為基礎。利益者可以為個人，團體，用戶或受項目結果直接或間接影響的代理商。準備項目章程，規(guī)定項目團隊每個成員的角色和職責。GEP的組成–ProjectSponsor項目發(fā)起人–ProjectManager項目經理–Engineer工程師–Procurement采供人員–Construction建筑人員–CommissioningLeader試車負責人–Operation/Production操作/生產人員–Maintenance維護人員–CostController成本控制人員–ScheduleController進度控制人員–DocumentCoordinator文件協(xié)調人–R&D開發(fā)人員–Safety安全人員–TechnicalWriter技術文件的作者–Validation驗證人員–QualityControl(QC)質控人員–QA質保人員典型的項目團隊包括：項目階段需求階段?用戶需求概要維護及技術支持要求符合性要求可交付的–用戶需求概要–需求說明–項目執(zhí)行計劃Design設計?ConceptualDesign概念設計?Functional(orschematic)Design功能（或方案）設計?DetailDesign細節(jié)設計項目階段Construction建筑?ProjectSiteLogistics項目現(xiàn)場流程?ProjectQualityControl項目質量控制?Estimating評估?Procurement采購?Safety安全性?MeetingandReporting會議及報告項目階段ProjectControls項目控制?CostControls成本控制?ScheduleDevelopmentandControl進度安排及控制?DocumentPlanningandControl文件計劃及控制?EngineeringChangeManagement工程變化管理項目階段試車及確認?項目經理應確保C&Q（如VMP）的開發(fā)及執(zhí)行作為項目計劃及進度的必需組成部分。試車負責人可以被指定為組織試車及提供一個單一的聯(lián)絡人。項目階段項目竣工及交接在建設開始之前，項目竣工程序，可交付條件及職責必須清晰規(guī)定。項目階段?對質量有直接影響的系統(tǒng)均需要經