高清視頻會議系統(tǒng)實施方案綜述方案工程實施方案包括項目組織和管理、工程實施計劃、技術(shù)文檔和施工文件、項目實施管理和質(zhì)量管理等。工程實施是一項系統(tǒng)工程，實施水平的高低是項目成功的關(guān)鍵。廣東信通通信有限公司在行業(yè)內(nèi)有實施多個大型項目的成功經(jīng)驗，這得益于對整個項目實施的良好組織和規(guī)劃、工程實施過程中嚴(yán)格的質(zhì)量控制和在項目實施過程中所采用的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我們根據(jù)本項目情況，將項目進(jìn)度管理和質(zhì)量管理放在首位，保證系統(tǒng)可以按期保質(zhì)投入使用，這是我們制定實施方案的主導(dǎo)思想。項目詳細(xì)施工方案為了使廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司電力調(diào)度控制中心視頻會議系統(tǒng)備調(diào)平臺設(shè)備加裝（增容）項目能夠按部就班、有條不紊地進(jìn)行，廣東信通通信有限公司將項目的實施分為實施前期、實施中期、實施后期三個階段，同時對項目實施任務(wù)進(jìn)行分解。項目實施各階段關(guān)系和要完成的任務(wù)圖示如下：制定詳細(xì)安裝調(diào)試計劃合同簽定以后，系統(tǒng)設(shè)計小組和工程實施小組將共同對實施方案的技術(shù)細(xì)節(jié)進(jìn)行分析、探討，制定詳細(xì)安裝調(diào)試計劃，包括：1、安裝調(diào)試手冊2、安裝調(diào)試進(jìn)度安排3、安裝方式4、調(diào)試方法5、調(diào)試工具的準(zhǔn)備，我公司工程師自帶專用工具。6、安裝調(diào)試環(huán)境的準(zhǔn)備，會議室附設(shè)線纜7、詳細(xì)的IP地址分配方案，詳細(xì)的線纜連接圖8、設(shè)備參數(shù)配置表9、對影響系統(tǒng)實施的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的解決措施10、編制實施方案、技術(shù)參數(shù)手冊、培訓(xùn)手冊和工程安裝手冊11、制定項目建設(shè)質(zhì)量管理方案和措施詳細(xì)安裝調(diào)試計劃將在合同簽定后的7日內(nèi)提交用戶。項目詳細(xì)實施進(jìn)度計劃表：通過對項目實施各階段的主要內(nèi)容和工作量地仔細(xì)分析，我們制定出了項目實施的進(jìn)度計劃。重慶市XXXX有限公司和供貨商保持著多年友好合作的關(guān)系，我方承諾在中標(biāo)合同簽訂后一個月內(nèi)完成工程建設(shè)。安裝現(xiàn)場環(huán)境調(diào)查及現(xiàn)場勘察為確保各工程實施小組到達(dá)現(xiàn)場后能夠盡快展開工作，保證項目順利進(jìn)行，我公司將在設(shè)備到貨前5天內(nèi)對用戶單位設(shè)備安裝環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，填寫安裝環(huán)境調(diào)查表。同時，我們還將提前向用戶單位提交各種主要設(shè)備的具體環(huán)境要求(包括對視頻會議室的環(huán)境要求)，在用戶單位的積極配合下，確保在現(xiàn)場實施工作開始前完成場地環(huán)境準(zhǔn)備工作。安裝環(huán)境調(diào)查由工程實施小組負(fù)責(zé)。重慶市XXXX集團(tuán)有限公司高清視頻會議系統(tǒng)項目安裝環(huán)境調(diào)查表：單位名稱填表時間聯(lián)系人姓名聯(lián)系電話職務(wù)聯(lián)系地址部門郵編網(wǎng)絡(luò)情況從網(wǎng)絡(luò)機(jī)房到視頻會議室是否已布有網(wǎng)線：視頻會議室網(wǎng)絡(luò)接口的位置(圖示說明)：會議室概況會議室的長*寬*高為：米*米*米請附圖說明會議室的窗戶和門的位置以及桌椅的擺放情況照明設(shè)備日光燈（）三基色燈（）會議室背景顏色（墻壁，桌椅，窗簾）：會議室窗簾配備了遮光布？有（）沒有（）顯示設(shè)備背投（）數(shù)量（）電視機(jī)（）數(shù)量（）投影（）數(shù)量（）顯示器（）數(shù)量（）等離子屏（）數(shù)量（）接口類型（）音響設(shè)備調(diào)音臺：有（）無（）；調(diào)音臺空余輸入輸出接口數(shù)量：（）調(diào)音臺的接口類型（）攝像機(jī)是否已有高清攝像機(jī)：有（）沒有（）設(shè)備安放位置視頻終端安放位置：音視頻矩陣有否（）其距離視頻終端設(shè)備（）控制室有（）否（）視頻終端與連接設(shè)備的距離到調(diào)音臺距離（）米；是否有布線：有（）沒有（）視頻終端與連接設(shè)備的距離到調(diào)音臺距離（）米；是否有布線：有（）沒有（）到已有攝像頭距離（）米；是否有布線：有（）沒有（）到電源接口距離（）米到網(wǎng)絡(luò)信息點距離（）米信息點到網(wǎng)絡(luò)機(jī)房距離（）米會議室或控制室內(nèi)是否有計算機(jī)：有（）沒有（）現(xiàn)場安裝調(diào)試設(shè)備到達(dá)安裝現(xiàn)場后，由我公司技術(shù)人員和用戶共同清點完畢后，工程實施小組的工程師將開始設(shè)備安裝調(diào)試工作。項目組將有包括項目經(jīng)理在內(nèi)的多名工程師參加項目實施，他們負(fù)責(zé)現(xiàn)場視頻會議系統(tǒng)設(shè)備的安裝和調(diào)試，完成后同時填寫項目安裝調(diào)試報告。我們在設(shè)備安裝和調(diào)試的同時，將對使用單位的設(shè)備操作和維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，同時為每個會場提供一套完整的技術(shù)資料。重慶市XXXX集團(tuán)有限公司高清視頻會議系統(tǒng)項目實施任務(wù)書項目名稱項目編號項目經(jīng)理填寫日期其它執(zhí)行人任務(wù)的內(nèi)容、完成的標(biāo)志序號任務(wù)的內(nèi)容任務(wù)完成標(biāo)志具體完成情況1熟悉設(shè)計方案掌握項目需求2安裝準(zhǔn)備現(xiàn)場培訓(xùn)資料，文檔3勘察用戶的安裝現(xiàn)場填寫安裝環(huán)境調(diào)查表4設(shè)備交貨，到貨驗收到貨驗收單5設(shè)備安裝就位6設(shè)備調(diào)試可以參加會議7現(xiàn)場培訓(xùn)用戶能夠獨立使用該設(shè)備8工作日志日志報告9系統(tǒng)聯(lián)調(diào)運行穩(wěn)定10系統(tǒng)驗收驗收報告項目經(jīng)理簽字簽字日期部門經(jīng)理簽字簽字日期節(jié)點單位項目實施任務(wù)書項目名稱安裝地點施工人員填寫日期任務(wù)的內(nèi)容、完成的標(biāo)志序號任務(wù)的內(nèi)容任務(wù)完成標(biāo)志具體完成情況1安裝準(zhǔn)備工作了解會場狀況填寫安裝環(huán)境調(diào)查表，現(xiàn)場培訓(xùn)資料2與各會場聯(lián)系人確認(rèn)安裝計劃和行程日志記錄3設(shè)備交貨，到貨驗收到貨驗收單4設(shè)備安裝就位5設(shè)備調(diào)試可以參加會議，填寫功能驗收單6現(xiàn)場培訓(xùn)用戶能夠獨立使用該設(shè)備7工作日志日志報告8系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，聯(lián)系用戶進(jìn)行配合運行穩(wěn)定9系統(tǒng)試運行，經(jīng)常與用戶進(jìn)行溝通，了解使用情況，及時發(fā)現(xiàn)并排除問題保證系統(tǒng)的正常運行10系統(tǒng)最終驗收，聯(lián)系用戶進(jìn)行配合驗收報告施工人員簽字簽字日期部門經(jīng)理簽字簽字日期重慶市XXXX集團(tuán)有限公司高清視頻會議系統(tǒng)項目安裝調(diào)試報告用戶信息單位名稱：聯(lián)系人：聯(lián)系人電話/傳真：電子郵箱：地址：視頻終端設(shè)備配置信息主機(jī)名稱：會場名：IP地址：子網(wǎng)掩碼：網(wǎng)關(guān)：電視機(jī)設(shè)置數(shù)目：1()2()3()4()圖形顯示器使用：電視機(jī)（）顯示器（）視頻源：1()2()3()4()內(nèi)置多點功能狀態(tài)：打開（）關(guān)閉（）自動應(yīng)答：打開()關(guān)閉（）允許遠(yuǎn)程監(jiān)視：打開（）關(guān)閉（）系統(tǒng)密碼：有（）無（）有密碼，密碼為：MCU配置信息主機(jī)名稱：控制接口IP地址：子網(wǎng)掩碼：網(wǎng)關(guān)：H.323服務(wù)名：IP模塊IP地址：子網(wǎng)掩碼：網(wǎng)關(guān)：

工程信息開工時間：完工時間：設(shè)備安裝人：視頻會議終端外圍設(shè)備連接情況：電視機(jī)（）投影機(jī)（）等離子電視（）顯示器（）音箱（）調(diào)音臺（）錄像機(jī)（）輔助攝像機(jī)（）視頻終端設(shè)備及外圍設(shè)備連接示意圖：MCU設(shè)備連接示意圖：到貨驗收在合同設(shè)備到達(dá)用戶指定的地點后，用戶與我公司代表將共同開箱驗貨，依標(biāo)書要求對全部設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、外型、包裝及資料、文件（如裝箱單、保修單、隨箱介質(zhì)等）的驗收，當(dāng)出現(xiàn)損壞、數(shù)量不全或產(chǎn)品不對等問題時，我公司將負(fù)責(zé)解決；同時按標(biāo)書技術(shù)部分要求對其產(chǎn)品的性能和配置進(jìn)行測試檢查，并做出測試方案和測試報告，保證所有硬件設(shè)備在標(biāo)書中所規(guī)定的地點和環(huán)境下，實現(xiàn)正常運行，并達(dá)到標(biāo)書要求的性能和產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格中的性能。系統(tǒng)聯(lián)調(diào)系統(tǒng)聯(lián)調(diào)的主要任務(wù)內(nèi)容：系統(tǒng)視頻、音頻和數(shù)據(jù)圖像效果，會議方式模擬，視頻會議系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的融合效果，使系統(tǒng)運行穩(wěn)定。視頻會議設(shè)備和會議室設(shè)備的融合。系統(tǒng)驗收在完成系統(tǒng)聯(lián)調(diào)工作后，我公司將配合用戶按照驗收測試計劃共同對視頻會議系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場驗收測試，對設(shè)備技術(shù)指標(biāo)和系統(tǒng)總體性能進(jìn)行驗收。系統(tǒng)驗收后，簽署系統(tǒng)驗收文件：序號工作描述時間點參與人員工作成果1測試方案編寫啟動階段，實施方案完成之后技術(shù)實施經(jīng)理/實施組工程師測試方案（重點是描述測試項、測試方法）2測試計劃編寫啟動階段，實施方案完成之后技術(shù)實施經(jīng)理/實施組工程師測試計劃（重點是描述測試時間、人員、測試項、測試方法）3到貨驗收設(shè)備到貨之后技術(shù)實施經(jīng)理/實施組工程師到貨驗收報告4設(shè)備安裝測試實施階段，設(shè)備加電配置完成之后實施組工程師加電驗收報告5系統(tǒng)聯(lián)調(diào)實施階段，視頻會議會議室設(shè)備安裝調(diào)試完成后技術(shù)實施經(jīng)理/實施組工程師視頻會議系統(tǒng)系統(tǒng)聯(lián)調(diào)測試報告6驗收系統(tǒng)驗收之前，對系統(tǒng)安裝、測試及演習(xí)情況進(jìn)行匯總分析技術(shù)實施經(jīng)理/實施組工程師驗收報告培訓(xùn)工作現(xiàn)場培訓(xùn)：在工程實施階段，我公司工程師除了進(jìn)行現(xiàn)場的安裝調(diào)試工作外，還會對各會場指定的系統(tǒng)操作使用人員和維護(hù)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)。我們提供完整詳細(xì)的培訓(xùn)資料，保證用戶能夠正確掌握設(shè)備的使用方法，熟練地進(jìn)行安裝、維護(hù)及檢修等工作。集中培訓(xùn)：對系統(tǒng)相關(guān)使用和維護(hù)人員進(jìn)行集中的系統(tǒng)培訓(xùn)。集中培訓(xùn)將根據(jù)用戶要求安排時間和制定培訓(xùn)細(xì)節(jié)。技術(shù)支持與售后服務(wù)工程驗收后，系統(tǒng)將進(jìn)入技術(shù)支持與售后服務(wù)階段，由我司客戶服務(wù)中心對系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)支持與售后服務(wù)工作，同時我司有專職的服務(wù)經(jīng)理專門負(fù)責(zé)本項目的售后服務(wù)。交付的技術(shù)文件和施工文件在項目實施期間，我們將根據(jù)用戶的要求、依據(jù)ISO9001的規(guī)范，編寫和整理各類技術(shù)文檔和項目實施文檔；在項目完成時將全部技術(shù)文檔匯集成冊交付給用戶。我們將提供全套的中文技術(shù)文件，包括：系統(tǒng)設(shè)計說明書設(shè)備安裝指南、操作手冊、管理員手冊和維護(hù)手冊項目系統(tǒng)拓樸圖視頻會議管理規(guī)定建議視頻會議現(xiàn)場操作規(guī)程我們將提供中文項目實施文檔，包括：安裝環(huán)境調(diào)查表項目實施進(jìn)度記錄安裝調(diào)試報告到貨驗收單培訓(xùn)記錄視頻會議系統(tǒng)IP地址分配表安裝竣工圖系統(tǒng)最終配置圖、線纜連接圖、對線表工程竣工報告事故應(yīng)急預(yù)案設(shè)備廠商聯(lián)系名錄技術(shù)支持和售后服務(wù)計劃售后服務(wù)人員聯(lián)系名錄同時，我司交付文檔還包含以下：序號種類文檔名稱1項目管理項目工作說明書項目計劃項目開發(fā)計劃項目進(jìn)展報告項目周報會議紀(jì)要項目驗收報告2設(shè)備驗收IT資源驗收單3項目實施規(guī)劃設(shè)計方案項目實施方案4項目測試災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案演練報告5項目驗收項目初驗報告項目終驗報告項目售后服務(wù)及保修說明項目資料交接單6培訓(xùn)培訓(xùn)教材培訓(xùn)效果調(diào)查單7運維用戶手冊日常維護(hù)手冊系統(tǒng)安裝部署手冊系統(tǒng)操作維護(hù)手冊數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)手冊用戶說明書/操作手冊二次開發(fā)部分的源代碼項目實施的管理為了對項目實施工作進(jìn)行有效管理，并能及時控制、調(diào)整、解決實施中的問題，我們將在實施過程中執(zhí)行以下管理措施：定期項目小組會議定期的項目小組會議貫穿整個項目的實施過程，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)召集相關(guān)人員定期召開：審查項目進(jìn)程解決存在問題檢查落實后續(xù)的工作分解目標(biāo)，細(xì)化任務(wù)分解目標(biāo)，細(xì)化任務(wù)，將項目實施過程分為三個階段，實施前期、實施中期和實施后期，并細(xì)化每一階段的工作，將每一項工作分配到項目組成員，由該成員負(fù)責(zé)完成該項工作。全過程文檔記錄文檔和質(zhì)量管理小組和系統(tǒng)設(shè)計小組確定在各個階段要提交的所有文檔，并監(jiān)督這些文檔在實施過程中的應(yīng)用，項目組成員在項目實施過程中將認(rèn)真填寫相關(guān)文件和記錄。定期匯報制度和及時匯報制度項目實施全過程采取項目每日報制度；對貨物運輸情況采取每日匯報制度；對現(xiàn)場安裝調(diào)試情況、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)情況采取每日匯報制度；對系統(tǒng)試運行情況采取每日匯報制度；對各種應(yīng)急情況采取實時直報項目經(jīng)理制度。項目組成員每天將自己完成的項目信息通過電子郵件的方式發(fā)送給項目經(jīng)理，以便項目經(jīng)理可以及時掌握項目進(jìn)展情況，遇到問題可以及時協(xié)調(diào)；并可以及時安排和調(diào)整第二天的工作?，F(xiàn)場實施規(guī)范各實施小組在進(jìn)駐項目現(xiàn)場后，將嚴(yán)格遵守用戶的各項規(guī)章制度和管理規(guī)定。項目實施應(yīng)急方案我司已經(jīng)針對本項目制定了詳盡的設(shè)計、實施方案。同時，針對各類突發(fā)事件，我們設(shè)計了相應(yīng)的預(yù)防與解決措施，提供了完整的應(yīng)急處理流程。應(yīng)急流程。我們要求項目實施過程中，實施人員直接將突發(fā)情況報告項目經(jīng)理，項目經(jīng)理對突發(fā)事件做出判斷，安排相關(guān)小組處理。如屬軟件問題，安排系統(tǒng)設(shè)計小組以最快的方式向?qū)嵤┤藛T提供沒問題的軟件；如屬硬件和貨物問題，安排商務(wù)小組以最快的方式向?qū)嵤┤藛T提供備用的設(shè)備或部件。同時，由系統(tǒng)設(shè)計小組將故障情況通報項目實施小組，保證所有實施人員可以盡快獲得相關(guān)信息，避免同一情況的再次發(fā)生。系統(tǒng)設(shè)計小組也將這些情況放置到該項目網(wǎng)站上，以備查閱。應(yīng)急處理措施項目實施過程中不可避免會出現(xiàn)各種各樣的問題，我們考慮到這一情況，在系統(tǒng)設(shè)計時增加了對系統(tǒng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵設(shè)備的技術(shù)分析和保障措施，特別是設(shè)計了相應(yīng)的預(yù)防措施，努力做到以預(yù)防為主。針對工程實施中可能遇到的各種各樣的風(fēng)險，我司總結(jié)多年項目實施經(jīng)驗，針對一些可能出現(xiàn)的情況，制定了一系列預(yù)防處理措施，舉例如下：事件預(yù)防措施處理貨箱清點，缺箱、少箱做好裝箱單包裝箱做好密封提前與運輸部門協(xié)調(diào)；備件庫提取備件；核查貨物裝運過程；場地不符合安裝條件做好安裝環(huán)境調(diào)查；協(xié)調(diào)用戶盡快解決；先保證系統(tǒng)開通；或調(diào)整安裝計劃，先安裝其它會場；設(shè)備安裝過程中出現(xiàn)問題發(fā)貨前做好加電測試備件庫提取備件；采用最快方式發(fā)往安裝地點；工程師現(xiàn)場更換故障設(shè)備或部件；項目實施過程中ISO9001質(zhì)量保證我司于2015年10月通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，樹立了以服務(wù)客戶為中心的思想。我司憑借多年從事系統(tǒng)集成工作的經(jīng)驗，總結(jié)實際工作的切身體會與正反兩方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，逐步形成了一套以ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)集成工程管理流程與規(guī)范。公司通過對《ISO9001質(zhì)量管理體系文件》的編寫、評審、試運行，修改、再評審、再修改，正式運行，集思廣益、博采眾長形成了獨具特色、切實可行的管理體系—ISO9001質(zhì)量管理體系，并使用相應(yīng)的實施方法和手段，在多個大型視頻會議項目中得到了應(yīng)用，取得了良好的效果。為了保證整個工程能夠自始至終有序地進(jìn)行和保質(zhì)保量按計劃地完成，我們組織了一批具有較為扎實的項目管理理論知識和豐富的系統(tǒng)工程實踐經(jīng)驗的項目管理人員、ISO9001質(zhì)量管理人員、工程技術(shù)人員，他們將遵循ISO9001質(zhì)量管理體系要求，規(guī)范項目的業(yè)務(wù)過程，降低和消除項目風(fēng)險，保證項目實施的質(zhì)量和工期。項目質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于項目實施過程的科學(xué)性、實施人員的技術(shù)水平和完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系。我們要求工程師依照安裝任務(wù)書和設(shè)備說明書進(jìn)行施工，施工期間保證工程師遵守用戶方制度和紀(jì)律，并按照用戶的辦公時間作息。項目實施質(zhì)量控制表項目風(fēng)險控制由于各種客觀因素的影響，必然存在一定的實施風(fēng)險，因此，必須進(jìn)行全面的風(fēng)險分析、并建立一套切實可行的風(fēng)險控制機(jī)制及應(yīng)對措施。1、識別風(fēng)險針對本項目情況，詳細(xì)分析相應(yīng)的項目實施計劃，參考以往類似項目的實施經(jīng)驗，分析各類風(fēng)險因素，識別項目潛在風(fēng)險及其征兆。2、量化風(fēng)險對各類已知風(fēng)險進(jìn)行量化分析，如估計風(fēng)險的影響力（如范圍、程度等），判斷風(fēng)險發(fā)生的可能性，并采用專門的量化工具、按一定的規(guī)則綜合估算各類風(fēng)險的風(fēng)險值。3、制定風(fēng)險應(yīng)對措施制定風(fēng)險管理方案，針對不同的風(fēng)險因素制定不同的風(fēng)險應(yīng)對措施，如消除風(fēng)險發(fā)生的起源避免風(fēng)險發(fā)生、設(shè)定風(fēng)險預(yù)算投入降低風(fēng)險發(fā)生概率、制定防范計劃或后備措施減緩/消除風(fēng)險的影響等。下表是關(guān)于“廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司電力調(diào)度控制中心視頻會議系統(tǒng)備調(diào)平臺設(shè)備加裝（增容）”的風(fēng)險分析及應(yīng)對措施：注：H――高；M――中；L――低4、風(fēng)險應(yīng)對措施實施控制根據(jù)制定的風(fēng)險管理方案，在項目過程中對風(fēng)險事件做出回應(yīng)：當(dāng)變故發(fā)生時，風(fēng)險識別，風(fēng)險量化，并按照風(fēng)險應(yīng)對措施采取相應(yīng)的項目活動。另外，項目的風(fēng)險極其復(fù)雜，就算最徹底和最復(fù)雜的分析,也不可能完全識別出所有風(fēng)險并事先做出應(yīng)對措施，因此，必須實施和重復(fù)進(jìn)行風(fēng)險控制。風(fēng)險分析編號風(fēng)險影響度HML可能性HML1到貨或清關(guān)延期HL2測試點場地不具備安裝測試條件HM3測試點設(shè)備DOAHM4某些安裝點場地不具備安裝條件LH5客戶應(yīng)用不一致，測試時不能含蓋MM6設(shè)備運輸過程中造成設(shè)備有損HL風(fēng)險識別根據(jù)項目情況分析，可以識別出項目主要風(fēng)險如下：（1）設(shè)備風(fēng)險風(fēng)險來源：項目涉及視頻會議設(shè)備、語音設(shè)備等多種產(chǎn)品。風(fēng)險描述：貨物不能及時到達(dá)；貨物到達(dá)不齊；貨物錯發(fā)；包裝損壞加電自檢通不過；設(shè)備在試運行期間出現(xiàn)故障。（2）時間風(fēng)險風(fēng)險來源：項目實施工期短，所涉及的產(chǎn)品比較多，各系統(tǒng)之間需要項目配合。風(fēng)險描述：比較短的時間內(nèi)要完成整個項目工作。（3）技術(shù)風(fēng)險風(fēng)險來源：實施目標(biāo)較高。風(fēng)險描述：搭建一個技術(shù)先進(jìn)的、穩(wěn)定可靠安全的視頻會議應(yīng)用平臺，并實現(xiàn)招標(biāo)方對系統(tǒng)的全部。（4）系統(tǒng)維護(hù)風(fēng)險風(fēng)險來源：新系統(tǒng)的維護(hù)。風(fēng)險描述：對于客戶來說，在短時間內(nèi)新建了一個系統(tǒng)。如何維護(hù)好這樣系統(tǒng)是一個的挑戰(zhàn)。風(fēng)險對應(yīng)策略（1）設(shè)備風(fēng)險在整個貨物采購，交貨的過程中，我們質(zhì)量控制組有專人負(fù)責(zé)整個流程各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控。項目協(xié)調(diào)組會協(xié)調(diào)廠商及時組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)貨運代理及時運送貨物到達(dá)口岸。商務(wù)組及時、積極運作報關(guān)手續(xù)，保證貨物提前或及時入關(guān)。我公司工程師將按照設(shè)備清單清點貨物，并做詳細(xì)記錄，如果發(fā)生貨物少發(fā)，多發(fā)，錯發(fā)情況時，經(jīng)雙方確認(rèn)后形成一個備忘錄，由我們負(fù)責(zé)在用戶滿意的時間內(nèi)盡快更換補(bǔ)齊或者更換。如果發(fā)現(xiàn)包裝有明顯的破損或異常時，應(yīng)記錄包裝破損程度，并照相；檢查并記錄外包裝上的振動標(biāo)志和傾斜標(biāo)志是否變紅；記錄設(shè)備外表是否有損壞現(xiàn)象；由工程師決定是否決定加電測試；填寫開箱驗貨報告；對于包裝破損，或者加電自檢有問題的設(shè)備，我們有充足的備品、備件庫，將在指定的時間內(nèi)，迅速更換全新的備品備件。設(shè)備在試運行期間如果出現(xiàn)故障，我們將查明故障原因并根據(jù)故障的實際情況，采取調(diào)試軟件系統(tǒng)，更新配置或者整機(jī)系統(tǒng)等手段重新測試。（2）時間風(fēng)險對策；詳細(xì)的進(jìn)度計劃。在項目實施周期較短的情況下，與各方共同制定一個詳盡可行的進(jìn)度計劃非常必要。在進(jìn)度計劃中，確定需要完成的任務(wù)、任務(wù)的開始和結(jié)束時間以及相關(guān)的責(zé)任人，這樣便于對項目進(jìn)行監(jiān)控。可以在項目實施時間有所偏差時及時趕工，保證進(jìn)度要求。到貨期保證措施。保持與各廠商的溝通并及時向客戶匯報到貨進(jìn)度；以及時解決商務(wù)操作中出現(xiàn)的問題，保證設(shè)備的到貨期。多個實施小組并行工作成立多支實施小組，分別負(fù)責(zé)以下工作：視頻會議系統(tǒng)的安裝調(diào)試；會議室顯示系統(tǒng)的安裝調(diào)試；會議室音響系統(tǒng)的安裝調(diào)試；資源保證措施。重慶市XXXX有限公司及各供應(yīng)商提供必備的資源。確保有充分可以使用的資源。部分工作提前進(jìn)行項目啟動后即開始編寫設(shè)備安裝環(huán)境準(zhǔn)備表并發(fā)送至客戶方項目組。確保在設(shè)備進(jìn)場前完成環(huán)境準(zhǔn)備工作。我司提前編制采購計劃，確定采購物品并跟進(jìn)相應(yīng)的到貨期。在設(shè)備采購期內(nèi)，項目組與用戶相關(guān)人員充分溝通，完成需求調(diào)研、設(shè)計方案、實施方案和測試方案的編寫和確認(rèn)工作。（3）技術(shù)風(fēng)險對策投標(biāo)方案的考慮在投標(biāo)方案中選擇產(chǎn)品和制定方案時，即考慮到產(chǎn)品的可用性和方案的先進(jìn)型與可行性。確保給出的產(chǎn)品性能滿足需求，方案先進(jìn)可行。設(shè)計方案、實施方案的編寫與確認(rèn)項目啟動后即開始需求調(diào)研，然后編寫設(shè)計方案、實施方案，并且征求各方意見。確保方案細(xì)化可行。測試方案的確認(rèn)。在實施方案編寫的同時即準(zhǔn)備測試方案，確保各測試項覆蓋全面，測試結(jié)果有效。（4）維護(hù)風(fēng)險對策我司在產(chǎn)品和方案的選擇上已經(jīng)考慮到系統(tǒng)維護(hù)的簡易性；在售后服務(wù)支持上，我司提供完備的支持服務(wù)，確保用戶7×24小時都可以得到相應(yīng)的支持服務(wù)；我司制定了完備的服務(wù)方案，為客戶提供培訓(xùn)服務(wù)。確保客戶理解、掌握相應(yīng)的技術(shù)，為客戶今后的維護(hù)工作提供便利。我司編制初步的系統(tǒng)運維文檔，并與客戶共同討論確定。5.1.9交貨期保證措施對于項目來講，要保證保質(zhì)保量的如期完工，就需要有一套完整的項目管理流程，確保采購的貨物能夠如期到貨，并要保證貨物的質(zhì)量。為了能夠使該項目正常運行，就需要保證貨物的交貨期，具體我們采取以下措施一、貨物的采購首先，合理安排訂貨和交貨，是項目施工能夠按計劃進(jìn)行的保障。我司長期與各設(shè)備廠商、軟件廠商合作，熟知訂貨、進(jìn)關(guān)等工作流程，能夠很好地協(xié)調(diào)貨物的生產(chǎn)和運輸問題。我們在合同簽訂之前，即與設(shè)備供應(yīng)商聯(lián)系設(shè)備定購事宜，使設(shè)備供應(yīng)商可以提前安排生產(chǎn)計劃，在定單正式生效時，合同設(shè)備可以馬上進(jìn)入交貨流程，滿足設(shè)備交貨進(jìn)度的要求。我們與用戶簽訂合同后，將立即和設(shè)備廠商進(jìn)行商務(wù)洽談，確保項目中所有硬件、軟件如期、安全地到達(dá)指定地點。其次，準(zhǔn)備足夠的資金，保證供貨商能夠按時交貨。二、貨物的運輸在備貨期間，我們將保持與各廠商的聯(lián)系，密切跟蹤貨物生產(chǎn)、運輸情況。同時，我公司以到貨情況跟蹤表的形式，每天向項目領(lǐng)導(dǎo)小組通報一次貨物情況。在進(jìn)行設(shè)備運輸時，我們將考慮設(shè)備安裝地點的可能運輸方式和運輸周期，制定合理的設(shè)備運輸計劃，保證合同設(shè)備安全按時地抵達(dá)指定地點；設(shè)備運輸采用門對門方式，由用戶指定的收貨人收貨。在設(shè)備的運輸過程中，我們將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行包裝，包裝符合遠(yuǎn)距離運輸、防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸等要求，能確保貨物安全無損地運抵目的地。我們將在設(shè)備裝運發(fā)貨24小時內(nèi)，傳真通知用戶以下信息：運抵的貨單編號、產(chǎn)品名稱、包裝箱數(shù)目、運抵地點以及確切發(fā)運日期、存儲要求及其它注意事項。設(shè)備到貨后，我們將在發(fā)往指定交貨地點之前，對設(shè)備進(jìn)行加電測試。三、交貨承諾對重慶市XXXX集團(tuán)有限公司高清視頻會議系統(tǒng)項目設(shè)備交貨，我公司承諾如下：1.保證所有貨物為全新設(shè)備。2.保證最終交付給客戶的設(shè)備無質(zhì)量問題。3.保證按交貨計劃及時將貨物運至客戶指定現(xiàn)場，不影響工程進(jìn)度。實施流程、目標(biāo)和任務(wù)時間、人力安排項目管理綜述項目管理總體概述我司經(jīng)過多年的探索及不斷總結(jié)，在項目的組織實施過程中規(guī)范流程、強(qiáng)化監(jiān)管，總結(jié)出比較成功的項目組織實施管理辦法：認(rèn)為項目的實施必需遵循PMI的管理規(guī)范（被ISO組織引用成為項目管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)——ISO10006國際標(biāo)準(zhǔn)），在項目管理過程中，接受ISO9001質(zhì)量保證體系的監(jiān)控，同時強(qiáng)調(diào)用戶的積極參與?！翱蛻魸M意”是項目管理必須始終遵循的原則。在實施項目的過程中，將嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，憑借質(zhì)量體系文件對項目流程進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制，從而保證客戶對項目效益的最大需求。美國PMI的原則也是我們在項目管理活動中參照執(zhí)行的原則之一。PMI以組成過程的形式描述項目管理的知識和實踐，總共為39個項目管理過程，這些過程被組織成九個知識領(lǐng)域，為了提供更好的管理監(jiān)控，并與項目執(zhí)行組織的持續(xù)運作之間建立恰當(dāng)聯(lián)系，我們把整個項目執(zhí)行分為五個階段：準(zhǔn)備階段：項目前期的準(zhǔn)備工作，證實一個項目已經(jīng)正式啟動。計劃階段：制定并維護(hù)一個可執(zhí)行的進(jìn)度計劃，以實現(xiàn)所承擔(dān)項目所要達(dá)到的目標(biāo)。實施階段：協(xié)調(diào)人員和其它資源以執(zhí)行計劃?？刂齐A段：通過監(jiān)控和測量過程，并在必要的時候采取糾正措施以確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。收尾階段：項目的正式接收并達(dá)到有序的結(jié)束。各個階段通過它們創(chuàng)造的結(jié)果相互聯(lián)系－每個階段的輸出或結(jié)果成為另一個階段的輸入，如下所示：各階段的相互關(guān)系。每個項目都是從準(zhǔn)備階段開始，正式啟動項目，在準(zhǔn)備階段，主要是為項目的執(zhí)行做一些鋪墊工作，如指定項目經(jīng)理，成立項目組，系統(tǒng)設(shè)計，現(xiàn)場勘查等，然后進(jìn)入計劃階段，在此階段，利用準(zhǔn)備階段確定的文檔，如：項目章程，總體方案等，對項目進(jìn)行詳細(xì)的計劃，形成一系列計劃，如：進(jìn)度計劃，質(zhì)量計劃，費用計劃，風(fēng)險計劃等，用于指導(dǎo)項目實施；參照制定的計劃，項目進(jìn)入實施階段，此階段主要是對設(shè)備及軟件產(chǎn)品進(jìn)行安裝、調(diào)測，同時會把項目進(jìn)度情況及變更情況反饋到控制階段，控制階段中會對比項目實際進(jìn)度和計劃的偏差及評估變更的影響，決定所采取的糾正措施，重新返回實施階段，如果計劃需要重新調(diào)整，就要返回計劃階段，修改計劃，然后進(jìn)入實施階段。在控制階段，如果確認(rèn)項目按計劃全部完成，就進(jìn)入收尾階段，項目文檔整理、提交，用戶對項目正式驗收，標(biāo)志項目正式結(jié)束。對于本項目而言，我們可以分為準(zhǔn)備階段、計劃階段、實施階段、控制階段和收尾階段。項目管理業(yè)務(wù)流程圖根據(jù)項目管理的要求和系統(tǒng)項目的特點，將項目管理的五個階段細(xì)化為四十八個過程。形成了系統(tǒng)項目管理業(yè)務(wù)流程圖。并明確了流程圖中每個過程的任務(wù)、責(zé)任人、形成的質(zhì)量記錄文檔及關(guān)鍵點和注意事項等要素。項目質(zhì)量保證體系及項目管理方法我司經(jīng)過多年的探索及不斷總結(jié)，在項目的組織實施過程中規(guī)范流程，強(qiáng)化監(jiān)管，接受ISO90001質(zhì)量保證體系的監(jiān)控。項目實施計劃管理本項目建設(shè)的范圍及內(nèi)容完成招標(biāo)文件要求的所有設(shè)備的供貨安裝調(diào)試工作，并根據(jù)用戶要求配合用戶完成相關(guān)的配置優(yōu)化等工作，最終完成整個項目的安裝、調(diào)試、驗收與培訓(xùn)工作。關(guān)于本計劃的說明提供項目的相關(guān)背景說明，明確項目的進(jìn)度安排、資源分配、內(nèi)外部接口和工作流程等信息，為項目組工作提供指導(dǎo)。在通過我司項目組成員通過認(rèn)可后，下發(fā)我司項目組成員；人力資源管理目的確保項目有足夠數(shù)量的符合資質(zhì)要求的人力資源，并建立合適的組織結(jié)構(gòu)，明確人員的工作職責(zé)保證人力資源得到充分使用。人力資源要求項目管理人員熟悉項目管理的基本原理和方法，有豐富的項目管理經(jīng)驗，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，現(xiàn)場處理能力強(qiáng)。技術(shù)人員要求技術(shù)實施經(jīng)理：熟練掌握視頻會議系統(tǒng)、AV視頻顯示系統(tǒng)、音響擴(kuò)聲系統(tǒng)、集中控制系統(tǒng)，有實施過大型項目的經(jīng)驗；工程師：熟練掌握相應(yīng)的視頻會議MCU、終端、顯示設(shè)備、調(diào)音臺、音響擴(kuò)聲設(shè)備的安裝、配置和調(diào)試等相關(guān)技能。項目進(jìn)度管理目標(biāo)對本項目的工作進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，確保項目按照預(yù)期的計劃實施。依據(jù)項目對進(jìn)度的要求，我司制定了項目進(jìn)度計劃。具體進(jìn)度計劃請詳見本文檔中的“項目進(jìn)度計劃”部分。在進(jìn)度計劃中，明確標(biāo)識出了完成項目所需的任務(wù)、時間進(jìn)度，并且標(biāo)注了里程碑標(biāo)志?？刂剖侄雾椖拷?jīng)理作為項目的總接口人及項目總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項目實施的全面工作，包括收集有關(guān)產(chǎn)品到貨、現(xiàn)場準(zhǔn)備、安裝進(jìn)展、用戶技術(shù)人員反應(yīng)等有關(guān)項目信息。在項目實施過程中，項目經(jīng)理將嚴(yán)格按照項目實施計劃，全權(quán)負(fù)責(zé)項目進(jìn)度的管理與監(jiān)督。定時向用戶項目實施負(fù)責(zé)人匯報項目進(jìn)度，在處理突發(fā)事件和項目變更時，及時調(diào)整人員和計劃以保證項目正常進(jìn)行。在遇到導(dǎo)致項目進(jìn)展的因素發(fā)生時，項目經(jīng)理將采取必要的措施。項目的進(jìn)度控制項目進(jìn)度控制以項目進(jìn)度計劃為依據(jù)，項目的進(jìn)展通過工作日報、周報及階段報告來反映。溝通管理目標(biāo):保證本項目內(nèi)/外部溝通順暢，使信息及時、完整、準(zhǔn)確的傳遞給相關(guān)人員，以做出相應(yīng)決策。溝通原則有效的溝通交流是項目實施很重要的部分。根據(jù)本項目的工作要求，溝通分為例行溝通、一般事件溝通、重大事件溝通。與項目管理組及客戶的溝通、我司項目組內(nèi)部針對重大事件的溝通都需要形成會議紀(jì)要。（1）例行溝通每周向項目管理組和客戶方提交項目的工作日報、工作周報及階段進(jìn)度報告，報告項目的進(jìn)度、與計劃的吻合程度、當(dāng)前存在的問題及解決方法建議等。（2）一般事件溝通（3）重大事件溝通如項目出現(xiàn)重大的問題（如進(jìn)度嚴(yán)重拖期、出現(xiàn)大的返工等情況）時向項目管理組匯報，請項目管理組做出決策。重大事件溝通：以下事件定義為重大事件：項目延期超過7天方案編寫及評審工作設(shè)備到貨加電驗收完成系統(tǒng)驗收其它經(jīng)過項目管理組確認(rèn)的重大事件（4）其它《會議紀(jì)要》由項目經(jīng)理發(fā)布。變更管理目標(biāo):有效控制項目中發(fā)生的既定計劃、工作流程及咨詢服務(wù)成果的變更，通過識別變更對咨詢服務(wù)的影響、監(jiān)控變更的實施和記錄變更情況等手段來保證變更充分受控，避免無序的變更造成項目整體計劃拖延或者工作流程混亂等現(xiàn)象。變更管理,變更管理的步驟：變更申請—〉變更審批—變更執(zhí)行—變更確認(rèn)—〉變更發(fā)布—〉變更記錄工作內(nèi)容變更隨著項目工作的開展，客戶方可能會提出服務(wù)內(nèi)容方面的變更；通過項目組中的成員傳遞客戶的變更申請，以《變更申請表》的方式提交；由項目管理組相關(guān)人員討論后確認(rèn)是否變更。如確認(rèn)變更，則影響到本實施計劃的如下內(nèi)容：工作任務(wù)分解描述：增加/減少相應(yīng)的工作內(nèi)容；組織結(jié)構(gòu)和人員分工：增加/減少相應(yīng)的人員分工；外部接口關(guān)系：增加/減少相應(yīng)工作的接口描述；階段計劃：增加/減少相應(yīng)的階段工作；文檔管理：增減/減少相應(yīng)的文檔要求。變更記錄項目經(jīng)理將變更情況記錄到變更狀態(tài)跟蹤表中。文檔管理目標(biāo):建立一個標(biāo)準(zhǔn)化的項目技術(shù)文檔體系是項目管理規(guī)范化、程序化的重要手段。正確地管理、使用各類文檔則使項目管理工作變得有據(jù)可依、井井有條。文檔的管理是系統(tǒng)集成服務(wù)中的重要部分，其對于項目的按時、順利實施提供了保障，同時為技術(shù)轉(zhuǎn)移給用戶和系統(tǒng)的運行維護(hù)及管理提供依據(jù)。我司在項目實施中嚴(yán)格遵循ISO9000質(zhì)量管理規(guī)范，并在十幾年的項目實踐中積累出一整套文檔管理規(guī)范，在項目每一個環(huán)節(jié)的實施都嚴(yán)格按照文檔管理規(guī)范進(jìn)行，項目文檔的管理貫穿于項目的準(zhǔn)備、實施和售后服務(wù)的全過程中。項目實施結(jié)束后，我們會將所有的項目文檔導(dǎo)入技術(shù)響應(yīng)中心的數(shù)據(jù)庫中，以便于項目文檔的規(guī)范化管理和系統(tǒng)的售后維護(hù)。對項目組發(fā)布的文檔進(jìn)行有效的管理，確保文檔內(nèi)容全面、格式規(guī)范并得到正確的使用。文檔管理要求部分文檔參照模版編寫。文檔在發(fā)布之前需要審核、批準(zhǔn)。文檔的發(fā)布需要進(jìn)行記錄。對文檔的更改情況作記錄。文檔的清單、編寫人、審核/批準(zhǔn)人、發(fā)布范圍等信息及當(dāng)前有效的文檔列表以配置記錄的方式體現(xiàn)。本項目中，項目協(xié)調(diào)組的一名成員來負(fù)責(zé)文檔的搜集、整理和保存工作。本項目可能的文檔清單序號階段階段成果編寫人審批人提交對象1準(zhǔn)備階段項目組人員聯(lián)系名單張偉劉海用戶方項目組客戶方項目組人員名單用戶用戶方負(fù)責(zé)人項目組，原廠商項目組需求說明書陳海明用戶方負(fù)責(zé)人用戶方項目組總體設(shè)計方案劉鵬飛用戶方負(fù)責(zé)人、專家組用戶方項目組、我司項目組系統(tǒng)資源規(guī)劃方案李彩虹測試方案黃小見設(shè)備到貨情況報告張良項目經(jīng)理用戶方項目組、我司項目組2計劃階段項目整體計劃張偉用戶方負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理用戶方項目組、我司項目組范圍計劃李彩虹用戶方負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理用戶方項目組、我司項目組進(jìn)度計劃袁衛(wèi)亮用戶方負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理用戶方項目組、我司項目組、原廠商質(zhì)量計劃李彩虹項目經(jīng)理用戶方項目組、我司項目組、原廠商資源計劃張良項目經(jīng)理我司項目組、原廠商溝通計劃劉鵬飛用戶方負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理用戶方項目組、我司項目組風(fēng)險計劃陳海明項目經(jīng)理我司項目組、原廠商3實施階段開箱驗貨報告張良用戶方負(fù)責(zé)人用戶方項目組、我司項目組現(xiàn)場環(huán)境檢查表周小星用戶方負(fù)責(zé)人用戶方項目組、我司項目組系統(tǒng)參數(shù)配置報告劉鵬飛用戶方負(fù)責(zé)人用戶方項目組、我司項目組安裝測試報告李彩虹用戶方負(fù)責(zé)人用戶方項目組、重慶市XXXX有限公司項目組測試報告張偉用戶方負(fù)責(zé)人用戶方項目組、重慶市XXXX有限公司項目組用戶手冊陳海明項目經(jīng)理用戶方項目組配置報告陳海明項目經(jīng)理用戶方項目組、我司項目組4初驗聯(lián)調(diào)測試報告袁衛(wèi)亮用戶方負(fù)責(zé)人用戶方項目組、我司項目組袁衛(wèi)亮袁衛(wèi)亮用戶方負(fù)責(zé)人用戶方項目組、我司項目組5試運行試運行報告黃小見用戶方負(fù)責(zé)人用戶方項目組、我司項目組6終驗終驗合格證明黃小見用戶方負(fù)責(zé)人用戶方項目組、我司項目組7控制項目進(jìn)度報告周小星用戶方負(fù)責(zé)人、我司項目經(jīng)理用戶方項目組、項目組8收尾集合成冊的項目文檔袁衛(wèi)亮項目經(jīng)理用戶方項目組項目組外部輸入文檔的管理對外來文檔進(jìn)行登記記錄。外部文檔的有效性以配置記錄的方式體現(xiàn)。我司項目管理原則項目組采用項目領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。1、項目的最高管理機(jī)構(gòu)是項目領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程的總體部署和決策，包括對具體實施計劃和設(shè)備變更的審核等，并通過項目經(jīng)理對整個工程進(jìn)行管理。2、項目經(jīng)理向項目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，主要負(fù)責(zé)調(diào)度和管理各小組并協(xié)調(diào)各種資源，直接管理和領(lǐng)導(dǎo)各個小組的工作，負(fù)責(zé)完成整個項目的實施。3、各項目小組，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，完成本項目小組的工作，并和其它小組進(jìn)行良好的協(xié)作，保證整個系統(tǒng)的順利進(jìn)行。4、項目經(jīng)理每天召開項目小組會議，總結(jié)當(dāng)天的工作，解決問題，安排第二天的工作。5、項目管理以項目計劃為主要內(nèi)容，各項目組成員按照項目計劃安排和開展工作，項目計劃的變更應(yīng)向項目經(jīng)理匯報，并得到批準(zhǔn)。6、我公司項目組接受項目領(lǐng)導(dǎo)小組的管理和協(xié)調(diào)，服從領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一計劃安排，并每天向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報當(dāng)天的工作。7、項目實施小組負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理整個項目的實施，我公司項目組將聽從相關(guān)的安排，并每天進(jìn)行工作匯報。工程實施任務(wù)項目實施目標(biāo)本項目高清視頻會議系統(tǒng)，實現(xiàn)遠(yuǎn)程、實時、交互功能，為用戶與下屬單位之間的協(xié)調(diào)會議、行政會議、工作會議、表彰會議、遠(yuǎn)程培訓(xùn)、應(yīng)急會議等多種應(yīng)用提供支持。項目實施內(nèi)容在總部機(jī)房和會場配置高清視頻會議系統(tǒng)等相關(guān)設(shè)備，通過IP網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)與各下屬單位高清視頻終端等的連接，最終完成整個高清視頻會議系統(tǒng)的安裝、調(diào)試、驗收與培訓(xùn)工作。項目實施任務(wù)1、制定詳細(xì)的項目建設(shè)進(jìn)度計劃，全面實現(xiàn)設(shè)計目標(biāo)；2、制定項目建設(shè)質(zhì)量控制方案和措施，對影響整個視頻會議系統(tǒng)實施的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵設(shè)備（含軟件）進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的解決措施，保證項目實施的順利進(jìn)行；3、制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，編寫培訓(xùn)教材；4、合理安排和組織項目實施，并在規(guī)定時間內(nèi)完成各階段的工作，主要任務(wù)有：實施準(zhǔn)備、設(shè)備的采購、安裝、設(shè)備和系統(tǒng)調(diào)試、現(xiàn)場培訓(xùn)和集中培訓(xùn)、驗收等；5、為用戶建立視頻會議管理規(guī)定和現(xiàn)場操作規(guī)程；6、進(jìn)行工程驗收，包括到貨驗收、系統(tǒng)初步驗收、試運行和系統(tǒng)最終驗收四個階段，編寫每個階段的驗收文件和驗收報告；7、制定和整理項目實施各階段的文件和文檔，按照檔案管理的要求裝訂成冊；8、制定技術(shù)支持和售后服務(wù)方案，實施技術(shù)支持和售后服務(wù)；9、制定應(yīng)急處理措施；10、以規(guī)范化的方式進(jìn)行項目管理。詳見以下的工作任務(wù)分解表序號項目階段階段細(xì)化工作任務(wù)1項目準(zhǔn)備階段簽訂合同2項目啟動3啟動會4設(shè)備采購及運輸5場地環(huán)境需求6系統(tǒng)需求調(diào)研7系統(tǒng)設(shè)計方案編寫8系統(tǒng)實施方案編寫9系統(tǒng)測試方案編寫10方案評審11機(jī)房環(huán)境確認(rèn)12設(shè)備到貨13急需設(shè)備提供根據(jù)到貨情況準(zhǔn)備應(yīng)急設(shè)備15視頻會議MCU設(shè)備加電安裝16視頻設(shè)備系統(tǒng)聯(lián)調(diào)17視頻會議MCU系統(tǒng)安裝調(diào)試19其它輔助設(shè)備開箱驗貨22系統(tǒng)測試系統(tǒng)整體測試23初驗初驗會議24簽署初驗報告25試運行解決試運行中出現(xiàn)的問題，試運行報告26終驗簽署終驗報告工程項目設(shè)計聯(lián)絡(luò)會為了項目的順利實施，我公司將根據(jù)需要與招標(biāo)方召開設(shè)計聯(lián)絡(luò)會。第一次設(shè)計聯(lián)絡(luò)會確認(rèn)投標(biāo)方的系統(tǒng)設(shè)計方案和設(shè)備配置方案，第二次聯(lián)絡(luò)會討論系統(tǒng)設(shè)備安裝調(diào)試等工作的界面和接口問題以及驗收大綱、培訓(xùn)計劃、工程文檔等。每次設(shè)計聯(lián)絡(luò)會雙方均應(yīng)簽署會議紀(jì)要，該紀(jì)要應(yīng)作為合同執(zhí)行文檔的組成部分。我公司將嚴(yán)格遵守招標(biāo)方對設(shè)計聯(lián)絡(luò)會的時間、地點等要求。我公司將配合招標(biāo)方隨時召開設(shè)計聯(lián)絡(luò)會。項目組織建立適用于本項目實施和管理的組織和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，是順利進(jìn)行工程實施的重要條件和保證，也是保證工程質(zhì)量的重要手段。我們根據(jù)本項目的特點在項目立項以后將成立專門的項目組，由具有豐富國家骨干視頻會議系統(tǒng)項目經(jīng)驗的高級技術(shù)經(jīng)理擔(dān)任項目經(jīng)理，由有豐富工程經(jīng)驗的資深工程師負(fù)責(zé)設(shè)備和系統(tǒng)的安裝調(diào)試，由專門的人員負(fù)責(zé)整個項目的物流供應(yīng)，同時整個公司行政部門發(fā)揮后勤保障的作用，共同保證整個工程實施的順利進(jìn)行。項目組施工組織結(jié)構(gòu)圖項目組下設(shè)若干職能小組，其組織結(jié)構(gòu)如下圖所示：項目小組施工組織結(jié)構(gòu)圖項目領(lǐng)導(dǎo)小組由總局代表和我公司領(lǐng)導(dǎo)組成，負(fù)責(zé)項目的總體工作部署和總體協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理在項目領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下，對各項目組成員進(jìn)行調(diào)度、控制，明確各職能組的職責(zé)及小組間關(guān)系，以保證項目組織協(xié)調(diào)運作，順利完成項目實施任務(wù)。項目組職責(zé)與人員構(gòu)成項目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)整個項目實施的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，在實施過程中對整個項目進(jìn)行管理，做出重大決策。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)整個項目實施團(tuán)隊，對項目進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，向項目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。由我司具有良好的技術(shù)背景和豐富項目經(jīng)驗的技術(shù)經(jīng)理擔(dān)任，參與過多個視頻會議工程的規(guī)劃、設(shè)計與實施。技術(shù)專家組負(fù)責(zé)整個項目實施過程中技術(shù)支持，對項目中系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡(luò)、視頻等問題提供解決方案。由我司具有優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)的人員擔(dān)任。商務(wù)小組負(fù)責(zé)設(shè)備采購，保證設(shè)備如期、安全地到達(dá)用戶現(xiàn)場；負(fù)責(zé)安排貨物的運輸。由我司的商務(wù)部經(jīng)理任成員。系統(tǒng)設(shè)計小組負(fù)責(zé)視頻會議系統(tǒng)的設(shè)計規(guī)劃；負(fù)責(zé)項目實施方案的設(shè)計；負(fù)責(zé)項目培訓(xùn)的設(shè)計；負(fù)責(zé)解決實施過程中的技術(shù)問題。系統(tǒng)設(shè)計小組由技術(shù)人員、系統(tǒng)設(shè)計人員和設(shè)備廠商技術(shù)專家組成。工程實施小組負(fù)責(zé)各會場設(shè)備的安裝調(diào)試；負(fù)責(zé)對各單位設(shè)備操作、使用和維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)；工程實施小組由視訊部工程師及各地分支機(jī)構(gòu)的工程師組成。項目培訓(xùn)小組負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場培訓(xùn)方案、編寫現(xiàn)場培訓(xùn)教材；負(fù)責(zé)制定集中培訓(xùn)方案、編寫培訓(xùn)教材，組織集中培訓(xùn)，進(jìn)行授課；由我公司的資深工程師，資深培訓(xùn)講師、培訓(xùn)助理組成。調(diào)試驗收小組各會場設(shè)備安裝完成后，負(fù)責(zé)全系統(tǒng)的測試、驗收；制定全網(wǎng)驗收的測試方案，審核測試報告；在用戶單位、集成商組織和監(jiān)督下完成系統(tǒng)測試與驗收工作；由用戶單位代表和我公司的技術(shù)人員組成。文檔和質(zhì)量管理小組負(fù)責(zé)收集和整理項目實施過程中產(chǎn)生的文檔資料（書面的和電子的）；依據(jù)ISO9001質(zhì)量管理體系中質(zhì)量控制程序的要求，對項目實施的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督；針對本項目特點制定質(zhì)量管理方案和措施。由具有豐富的項目質(zhì)量監(jiān)督經(jīng)驗的質(zhì)量專員和技術(shù)人員組成。服務(wù)保障小組負(fù)責(zé)工程驗收后的技術(shù)支持和售后服務(wù)工作。由售后服務(wù)中心提供支持，同時將指派三名技術(shù)支持經(jīng)理專門負(fù)責(zé)本項目支持服務(wù)工作。5.2.3.3項目小組成員概況重慶市XXXX有限公司重慶市XXXX集團(tuán)有限公司高清視頻會議系統(tǒng)項目組由20位成員構(gòu)成，其中項目實施小組包括12名工程師，他們將發(fā)揮團(tuán)結(jié)合作的精神，在廠商的全力支持下，按期保質(zhì)地完成系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作。我公司在本項目中的各級支持和實施技術(shù)人員均參與策劃、主持和實施過多個全國高清視頻會議系統(tǒng)項目，具有豐富的技術(shù)經(jīng)驗、實施經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。項目領(lǐng)導(dǎo)小組：由重慶市XXXX有限公司副總經(jīng)理李擁軍擔(dān)任項目領(lǐng)導(dǎo)小組組長。會議工程的規(guī)劃、設(shè)計與實施，有豐富的工程經(jīng)驗。下表為項目實施小組成員表工程實施技術(shù)人員表序號擬在本項目中擔(dān)任職務(wù)姓名職務(wù)主要資歷、經(jīng)驗及承擔(dān)過的項目聯(lián)系方式項目領(lǐng)導(dǎo)小組組長公司總經(jīng)辦副總技術(shù)專家視頻會議事業(yè)部總經(jīng)理高級項目經(jīng)理項目經(jīng)理視頻會議事業(yè)部技術(shù)經(jīng)理高級項目經(jīng)理視頻會議設(shè)備安裝工程師廠家認(rèn)證工程師視頻會議設(shè)備安裝工程師廠家認(rèn)證工程師視頻會議設(shè)備安裝工程師廠家認(rèn)證工程師視頻會議設(shè)備安裝工程師廠家認(rèn)證工程師視頻會議設(shè)備安裝工程師廠家認(rèn)證工程師視頻會議設(shè)備安裝工程師廠家認(rèn)證工程師視頻會議設(shè)備安裝工程師廠家認(rèn)證工程師視頻會議設(shè)備安裝工程師廠家認(rèn)證工程師售后專員售后部工程師廠家認(rèn)證工程師項目主要負(fù)責(zé)人簡歷1、一般情況姓名年齡歲電話出生年月年月日在我公司工作年限10年職稱高級項目經(jīng)理職務(wù)視訊部總經(jīng)理擬擔(dān)任職務(wù)項目領(lǐng)導(dǎo)小組組長學(xué)習(xí)經(jīng)歷技術(shù)認(rèn)證=1\*GB3①計算機(jī)信息系統(tǒng)集成高級項目經(jīng)理②中級工程師專職安全員③Polycom認(rèn)證視頻工程師2、工作經(jīng)歷時間近幾年參加過的類似項目項目中任職1、一般情況姓名年齡歲電話職稱職務(wù)擬擔(dān)任職務(wù)技術(shù)專家經(jīng)歷技術(shù)認(rèn)證=1\*GB3①計算機(jī)信息系統(tǒng)集成高級項目經(jīng)理②Polycom視頻認(rèn)證工程師2、工作經(jīng)歷時間近幾年參加過的類似項目項目中任職項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理1、一般情況姓名年齡歲電話出生年月年月日在我公司工作年限年職稱高級項目經(jīng)理職務(wù)視頻會議事業(yè)部技術(shù)經(jīng)理擬擔(dān)任職務(wù)項目經(jīng)理學(xué)習(xí)經(jīng)歷技術(shù)認(rèn)證=1\*GB3①計算機(jī)信息系統(tǒng)集成高級項目經(jīng)理②Polycom認(rèn)證視頻工程師2、工作經(jīng)歷時間近幾年參加過的類似項目項目中任職項目的驗收方式與內(nèi)容一個完整的項目，驗收給他劃上一個圓滿的句號，標(biāo)志著項目設(shè)計目標(biāo)的實現(xiàn)和系統(tǒng)建設(shè)的完成。一個完整的項目，編制適宜的、符合招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)格書、系統(tǒng)設(shè)計要求和測試驗收規(guī)范的驗收方案，并將其整理成冊，便是這圓滿句號的前奏。工程驗收本目工程驗收分為到貨驗收、系統(tǒng)驗收2個階段。工程驗收將我司、招標(biāo)人共同完成。驗收各階段的工作內(nèi)容如下：驗收階段驗收工作內(nèi)容驗收文件到貨驗收設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、外型、包裝及資料、文件（如裝箱單、保修單、隨箱介質(zhì)等）的驗收；產(chǎn)品的性能和配置進(jìn)行測試檢查；配套設(shè)備的連接測試；在標(biāo)書中所規(guī)定的地點和環(huán)境下,實現(xiàn)正常運行,并達(dá)到標(biāo)書要求的性能和產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格中的性能；到貨驗收文件，設(shè)備簽收單系統(tǒng)驗收單機(jī)驗收：對合同主要設(shè)備及軟件的主要技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行測試；系統(tǒng)驗收：按照合同文件的要求對整個系統(tǒng)進(jìn)行總體功能和性能測試；連續(xù)負(fù)荷運行測試：整個系統(tǒng)的24小時連續(xù)不間斷總體負(fù)荷運行測試；系統(tǒng)驗收文件到貨驗收按照招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)格書的要求，到貨驗收包括以下主要內(nèi)容：1、設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、外型、包裝及資料、文件（如裝箱單、保修單、隨箱介質(zhì)等）的驗收；2、產(chǎn)品的性能和配置進(jìn)行測試檢查；3、配套設(shè)備的連接測試；4、在標(biāo)書中所規(guī)定的地點和環(huán)境下,實現(xiàn)正常運行,并達(dá)到標(biāo)書要求的性能和產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格中的性能；到貨驗收將在招標(biāo)文件指定的交貨地點進(jìn)行。我公司將在到貨驗收時，同時在招標(biāo)人的監(jiān)督下，對設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、外型、包裝及資料、文件（如裝箱單、保修單、隨箱介質(zhì)等）的驗收，填寫如下檢驗單：

設(shè)備到貨檢驗單設(shè)備型號規(guī)格描述數(shù)量外型狀態(tài)包裝情況資料和文件招標(biāo)人（用戶）代表簽字（日期）安裝工程師簽字（日期）招標(biāo)人（用戶）代表簽字（日期）:安裝工程師簽字（日期）:本簽收單一式四份。設(shè)備開箱檢驗單設(shè)備名稱項目部件名稱序列號數(shù)量備注1234567招標(biāo)人（用戶）代表簽字（日期）:安裝工程師簽字（日期）:本簽收單一式四份。我們同時按照招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)格書的要求對設(shè)備的性能進(jìn)行測試，對設(shè)備的配置進(jìn)行檢查，測試結(jié)果填寫如下表格：項目終端性能和配置測試單項目測試項目測試過程測試結(jié)果遺留問題1開機(jī)自檢打開設(shè)備電源，設(shè)備啟動正常()不正常()2設(shè)備配置終端設(shè)備啟動后，進(jìn)行初始配置正常()不正常()3互通測試將本終端與其它終端互通是否正常正常()不正常()4支持速率分別以384K、512K、1M、2M不同速率進(jìn)行呼叫正常()不正常()5視頻效果觀察384K-2M呼叫下的圖像效果很好()良好()一般()不好()6唇音同步一端數(shù)數(shù),另一端觀看是否唇音同步是()不是()7攝像機(jī)控制攝像機(jī)控制是否正常(上、下、左、右)正常()不正常()8靜音控制將本端靜音，測試靜音功能是否正常正常()不正常()9掛機(jī)、關(guān)機(jī)掛機(jī)、關(guān)機(jī)是否正常正常()不正常()招標(biāo)人（用戶）代表簽字（日期）:安裝工程師簽字（日期）:

項目MCU性能和配置測試單項目功能描述測試過程測試結(jié)果遺留問題1開機(jī)自檢電源接通后,開機(jī)啟動是否正常正常()不正常()2設(shè)備配置設(shè)備啟動后,進(jìn)行設(shè)備配置正常()不正常()3會議開啟會議開啟是否正常正常()不正常()4連通測試各終端呼入MCU、MCU邀請各終端參加會議是否正常正常()不正常()5視頻切換會議開啟后切換視頻源是否正常，可以多種方式實現(xiàn)視頻源的切換和會議的控制正常()不正常()6輪巡功能某一點作為主席觀看其它點的輪巡圖像正常()不正常()7終端操作可以進(jìn)行終端靜音、閉音、靜屏等操作正常()不正常()8系統(tǒng)管理MCU的管理包括配置管理、控制管理、故障管理、安全管理等多個方面正常()不正常()9會議結(jié)束會議結(jié)束是否正常正常()不正常()招標(biāo)人（用戶）代表簽字（日期）:安裝工程師簽字（日期）:

性能和配置測試單項目功能描述測試過程測試結(jié)果遺留問題1開機(jī)自檢電源接通后,開機(jī)啟動是否正常正常()不正常()2設(shè)備配置設(shè)備啟動后,進(jìn)行設(shè)備配置正常()不正常()3設(shè)備升級通過會議管理系統(tǒng)進(jìn)行視頻系統(tǒng)設(shè)備的統(tǒng)一升級是否正常正常()不正常()4管理會議管理召開的所有會議是否正常正常()不正常()5會議控制可以進(jìn)行終端音頻信號的控制正常()不正常()6實時監(jiān)控可以監(jiān)控會議中所有會場的情況正常()不正常()7記錄查詢可以記錄會議信息并根據(jù)系統(tǒng)資源生成報表正常()不正常()招標(biāo)人（用戶）代表簽字（日期）:安裝工程師簽字（日期）:

錄播能和配置測試單項目功能描述測試過程測試結(jié)果遺留問題1開機(jī)自檢電源接通后,開機(jī)啟動是否正常正常()不正常()2設(shè)備配置設(shè)備啟動后,進(jìn)行設(shè)備配置正常()不正常()3會議錄制錄制會議是否正常正常()不正常()4雙流錄制錄制雙流會議是否正常正常()不正常()5終端回放回放已經(jīng)錄制的會議是否正常正常()不正常()6會議直播直播點播錄播服務(wù)器上的會議是否正常正常()不正常()招標(biāo)人（用戶）代表簽字（日期）:安裝工程師簽字（日期）:

視頻會議系統(tǒng)驗收在整個系統(tǒng)現(xiàn)場安裝調(diào)試完成后，各方共同按照驗收測試計劃進(jìn)行現(xiàn)場驗收測試。系統(tǒng)初步驗收是測試系統(tǒng)建設(shè)完成后，各項技術(shù)指標(biāo)、功能和系統(tǒng)穩(wěn)定性是否達(dá)到設(shè)計要求，包括以下主要內(nèi)容：（1）單機(jī)驗收：對合同主要設(shè)備及軟件的主要技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行測試；（2）系統(tǒng)驗收：按照合同文件的要求對整個系統(tǒng)進(jìn)行總體功能和性能測試；（3）連續(xù)負(fù)荷運行測試：整個系統(tǒng)的24小時連續(xù)不間斷總體負(fù)荷運行測試。單機(jī)驗收計劃在到貨驗收階段我們已經(jīng)對視頻終端的性能、配置和配套設(shè)備的連接進(jìn)行了測試，在進(jìn)行單機(jī)驗收時，我們可以采取抽樣的方式對視頻終端進(jìn)行技術(shù)指標(biāo)測試；同時對MCU進(jìn)行測試，內(nèi)容列表如下：系統(tǒng)名稱設(shè)備名稱測試主要內(nèi)容視頻會議系統(tǒng)MCU/終端等設(shè)備依據(jù)技術(shù)規(guī)格書對主要技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備功能進(jìn)行測試并做記錄系統(tǒng)驗收按照合同文件的要求對整個系統(tǒng)進(jìn)行總體功能和性能測試，系統(tǒng)驗收著重系統(tǒng)總體功能和性能。測試內(nèi)容列表如下：系統(tǒng)名稱測試條目測試主要內(nèi)容視頻會議系統(tǒng)多分屏召開多分屏?xí)h，測試動態(tài)多分屏的效果混協(xié)議召開混協(xié)議會議，測試不同協(xié)議接入的效果雙流召開雙流會議，測試雙流會議的效果聲音效果召開2M會議，測試聲音效果圖像效果召開2M會議，測試圖像效果會議加密召開加密方式會議，測試加密功能多組會議召開多組會議，測試多組會議功能配置管理統(tǒng)一配置終端、MCU，測試配置效果連續(xù)負(fù)荷運行測試單機(jī)驗收和系統(tǒng)驗收完成后，整個系統(tǒng)24小時連續(xù)不間斷的運行，測試系統(tǒng)在全負(fù)荷情況下的運行情況，著重系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性。測試內(nèi)容列表如下：系統(tǒng)名稱測試方法結(jié)果記錄視頻會議系統(tǒng)召開速率為2M的會議，會議持續(xù)24個小時，測試系統(tǒng)的穩(wěn)定性。培訓(xùn)計劃為保證高清視頻會議系統(tǒng)建設(shè)項目完成后的正常運行，系統(tǒng)操作人員和維護(hù)人員能夠熟練使用，并可以排除簡單故障，我司根據(jù)招標(biāo)文件要求將對系統(tǒng)管理員和分會場用戶進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)分為安裝現(xiàn)場培訓(xùn)和集中培訓(xùn)。我司具有多年的視頻會議系統(tǒng)項目實施和培訓(xùn)經(jīng)驗，擁有一支強(qiáng)有力的項目實施隊伍和培訓(xùn)師資隊伍。培訓(xùn)講師對本項目中使用的設(shè)備、軟件、技術(shù)均有深入的理解，完全滿足系統(tǒng)招標(biāo)文件對培訓(xùn)講師的要求，可以勝任本項目的集中培訓(xùn)工作。我們將精心準(zhǔn)備、細(xì)致安排、積極組織培訓(xùn)工作，為系統(tǒng)的穩(wěn)定良好運行打下堅實的基礎(chǔ)。我司結(jié)合以往的培訓(xùn)經(jīng)驗對本項目的安裝現(xiàn)場培訓(xùn)和集中培訓(xùn)進(jìn)行了認(rèn)真的設(shè)計和細(xì)致的規(guī)劃。培訓(xùn)目標(biāo)和需求高清視頻會議系統(tǒng)的正常運行，與系統(tǒng)操作維護(hù)人員的技術(shù)水平和管理水平高低是緊密相關(guān)的，我們的目標(biāo)是通過培訓(xùn)使得系統(tǒng)管理員、關(guān)鍵用戶和一般用戶能夠正確地使用各種設(shè)備、軟件、系統(tǒng)的操作方法和規(guī)范流程，保障移交后系統(tǒng)的合理使用、維護(hù)和正常運轉(zhuǎn)，減少系統(tǒng)故障率，有效地管理和維護(hù)整個系統(tǒng)，提高系統(tǒng)的使用效率和質(zhì)量，確保系統(tǒng)可靠運行。本項目的培訓(xùn)方式包括安裝現(xiàn)場培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)視頻會議培訓(xùn)和集中培訓(xùn)。在所有設(shè)備安裝調(diào)試完，并能正常使用后，先組織網(wǎng)絡(luò)視頻會議培訓(xùn)，再組織對分支會場的集中培訓(xùn)，進(jìn)行知識的鞏固，在互動中讓各位受訓(xùn)人員接受新系統(tǒng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)由我司免費提供培訓(xùn)教師及教材，用戶指定培訓(xùn)時間和安排地點，并負(fù)責(zé)相關(guān)受訓(xùn)人員的交通、食宿和其它費用。面向主會場系統(tǒng)管理員的培訓(xùn)項目啟動后，組織面向系統(tǒng)管理員的培訓(xùn)。分別是安裝現(xiàn)場培訓(xùn)、集中培訓(xùn)；集中培訓(xùn)具體地點及時間實施完成調(diào)試好后由用戶自行指定，我司將免費提供培訓(xùn)教師及教材。通過此次培訓(xùn)，使得系統(tǒng)維護(hù)人員可以了解全網(wǎng)視頻會議規(guī)劃原理、系統(tǒng)設(shè)備工作原理、技術(shù)性能、軟硬件維護(hù)技能等，并能熟悉高清視頻會議系統(tǒng)終端、MCU的配置、軟件的操作和維護(hù)。受訓(xùn)人員要求：系統(tǒng)管理員需要具備一定的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)；培訓(xùn)人員數(shù)量及時間：2人1周；培訓(xùn)內(nèi)容：視頻會議系統(tǒng)設(shè)備運維操作、系統(tǒng)架構(gòu)介紹、綜合會議管理平臺操作管理、視頻會議周邊系統(tǒng)介紹、系統(tǒng)故障診斷及分析；培訓(xùn)目的：系統(tǒng)管理員能熟悉系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)，熟練掌握相關(guān)系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件的使用，使其能夠分析系統(tǒng)故障、管理系統(tǒng)設(shè)備、掌握系統(tǒng)內(nèi)部和外部接口，具備系統(tǒng)管理和系統(tǒng)功能擴(kuò)展與系統(tǒng)升級能力。培訓(xùn)方式：在前期的實施過程中采取邊實施邊培訓(xùn)的方式，積極解答系統(tǒng)管理員提出的各種問題。當(dāng)用戶確認(rèn)好時間后，組織針對設(shè)備及軟件的相關(guān)培訓(xùn)，提供設(shè)備的原理和技術(shù)性能、操作維護(hù)方法、安裝調(diào)試、排除故障等相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)；提供軟件的結(jié)構(gòu)、定制、升級和維護(hù)等各個方面的培訓(xùn)。最終保證系統(tǒng)管理員能夠正確掌握設(shè)備的配置、連接和使用方法，熟練地進(jìn)行安裝、維護(hù)及檢修等工作。集中培訓(xùn)將為期5天，詳見下表培訓(xùn)課表項目集中培訓(xùn)課程安排時間內(nèi)容主講人學(xué)員報到及技術(shù)交流第一天上午MCU設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)我司資深人員第二天上午視頻會議系統(tǒng)培訓(xùn)我司資深人員下午錄播系統(tǒng)培訓(xùn)我司資深人員第三天上午視頻會議行業(yè)發(fā)展介紹我司資深人員下午上機(jī)我司資深人員第四天上午視頻會議基礎(chǔ)知識介紹我司資深人員下午上機(jī)我司資深人員第五天上午答疑我司資深人員下午講解、培訓(xùn)科目考試我司資深人員培訓(xùn)考核：為了保證培訓(xùn)的效果，培訓(xùn)結(jié)束時我們將對參加培訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行考核，通過考核的學(xué)員，將頒發(fā)技術(shù)培訓(xùn)證書。如果培訓(xùn)學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容掌握不充分可以協(xié)商進(jìn)行再次培訓(xùn)。面向分會場用戶的培訓(xùn)為了保證此次項目完成的正常運行，分會場維護(hù)人員能夠熟練使用，并可以排除簡單故障，我司將對分會場用戶進(jìn)行培訓(xùn)，分別是現(xiàn)場培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)和集中培訓(xùn)。受訓(xùn)人員要求：分會場用戶需要具備一定的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)；培訓(xùn)人員數(shù)量：每分會場單位2人。培訓(xùn)目的：分會場用戶能熟悉系終端的操作、掌握系統(tǒng)內(nèi)部和外部接口，具備系統(tǒng)功能擴(kuò)展與系統(tǒng)升級能力。針對設(shè)備及軟件的相關(guān)培訓(xùn)，提供設(shè)備的原理和技術(shù)性能、操作維護(hù)方法、安裝調(diào)試、排除故障等相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)；最終保證系統(tǒng)管理員能夠正確掌握設(shè)備的配置、連接和使用方法，熟練地進(jìn)行安裝、維護(hù)及檢修等工作。培訓(xùn)方式在前期的實施過程中采取現(xiàn)場實施完成培訓(xùn)的方式，積極解答維護(hù)人員提出的各種問題。在設(shè)備調(diào)試完成，用戶確認(rèn)好時間后，使用新建的視頻會議系統(tǒng)對各維護(hù)人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，針對設(shè)備及軟件的相關(guān)培訓(xùn)，提供設(shè)備的原理和技術(shù)性能、操作維護(hù)方法、安裝調(diào)試、排除故障等相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)；最終保證系統(tǒng)管理員能夠正確掌握設(shè)備的配置、連接和使用方法，熟練地進(jìn)行安裝、維護(hù)及檢修等工作。為鞏固系統(tǒng)知識，可組織集中培訓(xùn)，在互動中讓各位受訓(xùn)人員接受新系統(tǒng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)由我司免費提供培訓(xùn)教師及教材，用戶指定培訓(xùn)時間和安排地點，并負(fù)責(zé)相關(guān)受訓(xùn)人員的交通、食宿和其它費用。培訓(xùn)內(nèi)容內(nèi)容一：視頻會議系統(tǒng)基礎(chǔ)知識視頻會議系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀；音視頻及高清視頻接口內(nèi)容二：高清視頻會議系統(tǒng)介紹：此次項目設(shè)計原則、設(shè)計功能和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)；高清視頻終端的安裝、使用與維護(hù)；內(nèi)容三：運維服務(wù)高清視頻會議系統(tǒng)運維管理規(guī)定；視頻會議系統(tǒng)設(shè)備的故障診斷與排除；培訓(xùn)課表項目集中培訓(xùn)課程安排時間內(nèi)容主講人學(xué)員報到及技術(shù)交流第一天9:00-9:20領(lǐng)導(dǎo)致辭我司領(lǐng)導(dǎo)、用戶負(fù)責(zé)人9:20-10:30高清視頻會議系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀；產(chǎn)品介紹；我司資深人員10:45-11:30高清視頻會議系統(tǒng)介紹我司資深人員14:00-15:00設(shè)備安裝、配置、使用和維護(hù)；我司資深人員15:15-17:00答疑我司資深人員第二天09:00-11:30本次MCU系統(tǒng)配置；會議系統(tǒng)故障診斷與排查；我司資深人員14:00-16:00實際操作我司資深人員16:15-17:00培訓(xùn)考核17:10-17:30答疑培訓(xùn)記錄文件根據(jù)ISO9001質(zhì)量管理體系的要求，作為質(zhì)量管理體系過程文件的一部分，我們對培訓(xùn)過程填寫培訓(xùn)記錄文件。培訓(xùn)效果如果培訓(xùn)的效果不理想，我公司將和用戶協(xié)商，可以進(jìn)行多次培訓(xùn)。對于行業(yè)內(nèi)的新標(biāo)準(zhǔn)、新應(yīng)用，我公司將組織人員為用戶進(jìn)行培訓(xùn)。安裝現(xiàn)場培訓(xùn)記錄安裝現(xiàn)場：安裝日期：安裝人員：序號培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)結(jié)果端口介紹1高清視頻會議系統(tǒng)和SIP基礎(chǔ)知識掌握（）2音視頻輸出端口介紹：包括端口類型、端口作用掌握（）3麥克風(fēng)介紹：包括連接方法，麥克風(fēng)的靜音鍵打開關(guān)閉掌握（）4網(wǎng)絡(luò)接口RJ-45接口的連接設(shè)備使用方法掌握（）開關(guān)機(jī)順序1開機(jī)時：先開輔助設(shè)備再開終端：掌握（）2關(guān)機(jī)時：先關(guān)終端設(shè)備在關(guān)輔助設(shè)備掌握（）終端配置1設(shè)置IP地址：設(shè)置本地終端的全網(wǎng)唯一的IP地址，掌握設(shè)置的位置、IP地址的書寫方法等掌握（）2設(shè)置網(wǎng)關(guān)地址：設(shè)置本網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)關(guān)地址，該地址的作用，必須要配置，否則將不能呼到中心會場掌握（）3設(shè)置主機(jī)名稱：設(shè)置本端會場的主機(jī)名掌握（）呼叫建立1輸入IP地址進(jìn)行呼叫：輸入想要呼叫的IP地址，選擇呼叫的帶寬掌握（）2設(shè)置預(yù)置位：設(shè)置鏡頭的預(yù)置位，然后回調(diào)設(shè)置的位置掌握（）3遙控鏡頭：用遙控器遙控鏡頭的位置（上、下、左、右）掌握（）4通訊參數(shù)察看：掌握查看通訊參數(shù)的位置，并會看參數(shù)的代表含義掌握（）5呼叫掛斷：會議結(jié)束后，掛機(jī)，掌握掛機(jī)的方法掌握（）會議流程1會議中講話時什么時候靜音，怎么靜音掌握（）2會議進(jìn)行中攝像機(jī)的照射位置，不能照天花板和窗戶掌握（）常見問題的解決1沒有圖像畫面：檢查相應(yīng)的視頻線的連接，還有看看電視機(jī)或投影機(jī)的狀態(tài)有沒有打到相應(yīng)的視頻頻道掌握（）2沒有聲音：先檢查麥克風(fēng)線有沒有連接好，再檢查相應(yīng)的音頻線的連接，還有是看看麥克風(fēng)有沒有處于靜音狀態(tài)，最后還可以查查電視機(jī)的音量是否太小。掌握（）3發(fā)言時聽見回音：回聲總是由呼叫的遠(yuǎn)端站點所引起的，讓遠(yuǎn)端站點關(guān)小音量，同時確保話筒遠(yuǎn)離揚聲器掌握（）4會議室建議：針對各會議室提出響應(yīng)的建議掌握（）現(xiàn)場培訓(xùn)教員：現(xiàn)場受訓(xùn)人員確認(rèn)：日期： 日期：客戶培訓(xùn)記錄文件培訓(xùn)名稱合同號培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)參加人員培訓(xùn)教材培訓(xùn)效果很好一般很不好客戶意見情況：改進(jìn)意見：承秦十七標(biāo)路基石方爆破施工方案一、編制依據(jù)：1、承德至秦皇島高速公路兩階段施工圖設(shè)計（第17標(biāo)段）2、《爆破安全規(guī)程》GB6722-863、高速公路施工技術(shù)規(guī)范4、本工程的實際情況、施工特點及我單位的施工經(jīng)驗二、工程概況：承德至秦皇島高速公路第17標(biāo)段（K64+675~K67+464.384）位于承德市寬城縣境內(nèi)，所處地形為丘陵山地，地形起伏較大，K65+275~K66+101段和K67+326~K67+376段大部分為路塹開挖部分，最大開挖深度為28米。其中K65+275~K65+422右側(cè)山底有小面積民房，距爆破地點約280米，這些是爆破作業(yè)必須注意的。該路段內(nèi)主要表現(xiàn)為上覆第四系殘坡積含碎石亞粘土，下伏震旦中統(tǒng)迷霧山組含燧石條帶白云巖，灰?guī)r。地質(zhì)勘探表明走廊帶不良地質(zhì)現(xiàn)象不發(fā)育。巖石爆破總方量約為43萬方，工程預(yù)計在2011年2月份完成。三、爆破方案：1、爆破總體設(shè)計方案：考慮路塹邊坡的穩(wěn)定和質(zhì)量，路塹開挖時為發(fā)盡量避免超爆和欠挖現(xiàn)象，本路段路塹石方開挖采用松動爆破法進(jìn)行爆破，以減少圍巖受破壞松動。由于爆破區(qū)域內(nèi)地形起伏較大，爆破開挖的深度也較大，為了適應(yīng)開挖變化的要求，炮孔的深度和直徑根據(jù)開挖深度的不同分別采用淺孔和深孔爆破相結(jié)合的方式進(jìn)行開挖。對距離民房較近的區(qū)域采用減弱松動控制爆破。1）開挖深度小于5m的路段采用孔深小于5m，直徑小于75mm的炮孔進(jìn)行爆破（淺眼爆破法）。2）對開挖深度大于5m的路段采用深孔爆破法進(jìn)行爆破。3）為避免路塹不出現(xiàn)超挖或欠挖使之沿路塹邊坡形成一個光滑平整的邊坡，對挖方路塹兩側(cè)邊坡采用在開挖界的周邊，適當(dāng)排列一定間距的炮孔，在有側(cè)向臨空面的情況下用控制抵抗線和藥量的方法進(jìn)行爆破即光面爆破法。先沿邊坡實施預(yù)裂切割爆破，以減少主體爆破對邊坡之穩(wěn)定的影響。預(yù)裂孔的傾角以孔底最終坡面角來確定，上部邊界保留部分采用淺孔爆破修成設(shè)計坡面。各路段爆破的方法：路段樁號爆破方法K65+275~K65+422減弱松動爆破K65+422~K66+101深孔松動爆破K67+326~K67+376淺孔松動爆破2．爆破法施工程序：施爆區(qū)管線調(diào)查炮位設(shè)計與設(shè)計審批配備專業(yè)施爆人員人工配合機(jī)械清除爆區(qū)覆蓋層和強(qiáng)風(fēng)化巖鉆孔爆破器材檢查與試驗炮孔檢查與廢渣清除裝藥并安裝引爆器材布置安全崗和施爆安全員炮孔堵塞聯(lián)線撤離施爆區(qū)和飛石、強(qiáng)震波影響區(qū)人、畜起爆清除盲炮解除警戒測定爆破效果。3．施爆區(qū)管線調(diào)查：石方需爆破開挖掘的路段，空中纜線，查明其平面位置和高度，調(diào)查地下有無管線并查明其平面位置和埋置深度，同時調(diào)查開挖邊界線外的建筑物結(jié)構(gòu)類型、完好程度、距開挖界距離，以便制定科學(xué)合理的施工方法確?？罩欣|線、地下管線及施工區(qū)邊界建筑物的安全，通過對本施工段的沿線進(jìn)行調(diào)查，本路段開挖區(qū)域內(nèi)無地下管線，但在K65+650處有空中纜線通過，施工時在該區(qū)以小型爆破為主。4．炮位的設(shè)計遵循原則：①、炮位設(shè)計充分考慮巖石的產(chǎn)狀、類別、節(jié)理發(fā)育程度、巖溶情況等，炮孔位置應(yīng)當(dāng)避開溶洞和裂隙，同時應(yīng)避免在兩種巖石硬度相差很大的交界面處設(shè)置炮孔。②、爆破施工時，炮孔選在抵抗線最小、臨空面較多且與臨空面大致距離相等的位置，以創(chuàng)造較多的臨空面。③、對排炮施爆，炮眼方向與巖石臨空面大致平行，按巖石的外形、節(jié)理裂縫等情況，選擇正炮眼、斜炮眼、平炮眼等o四．爆破方法參數(shù)設(shè)計:1．淺孔松動爆破法：1)淺孔梯段爆破的最小抵抗線W(m)是指第一排孔的裝藥中心至臨空面的最短距離。要求最小抵抗線的數(shù)值不大于梯段高度Ht，?。篧=(0.5～0.9)Hi根據(jù)現(xiàn)場情況取Ht=2m，W：0，8,Ht=1.6m。2)炮眼深度的確定：炮眼深度根據(jù)巖石的堅硬程度而決定炮眼深度，按下式計算：L=C×H式中：L——炮眼的深度。H——爆破巖石的厚度，根據(jù)本標(biāo)段巖層情況階梯高度為2.0m。C——石質(zhì)的堅實系數(shù)，本標(biāo)段巖石石質(zhì)堅硬，取1.0。由上式可知炮眼的深度一般情況下取2.0m。3）淺孔爆破時孔徑設(shè)計；根據(jù)本標(biāo)段的鉆孔備和孔深情況，淺孔爆破孔徑設(shè)計大小為42mm。4）炮眼的間距：本路段根據(jù)施工進(jìn)度和巖石情況，擬采用電雷管起爆，排炮爆破，對同排炮眼的間距，根據(jù)本標(biāo)段巖石的節(jié)理發(fā)育程度采用下式計算：a=b?W式中：a為炮眼間距m。b為起爆系數(shù)，本標(biāo)段采用電雷管起爆取1.3。W為最小抵抗線，相鄰兩藥包計算抵抗線平均值按排距計一般為0.6。從上式可知同排炮孔間距本標(biāo)段設(shè)計為0.8m。根據(jù)施工經(jīng)驗及實際情況，采用多排爆破時，炮排間距設(shè)計為同排炮孔間的0.8倍，即0.6m。5）裝藥量的設(shè)計：炸藥依據(jù)地形、地下水埋藏情況而合理造反據(jù)設(shè)計圖表明，本合同石方開挖段地下水位埋藏較深，故采用巖石炸藥，如若遇雨季施工或炮孔內(nèi)有積水則采用乳化防水炸藥。裝藥時炮眼的裝藥高度按炮孔深度的1/3—1/2進(jìn)行控制，即裝藥量控制在孔深的0.6—0.9之間。為提高爆破效率，本標(biāo)段選用空心炮（炮眼底部設(shè)一段不裝藥的空心炮孔）進(jìn)行爆破。2．深孔松動爆破：深孔爆破采用垂直孔進(jìn)行爆破，深孔爆破時梯段高度取Ht=10—16(m)底盤抵抗線W=0.7Ht=7—11(m)超鉆深度h=(0.1—0.2)Ht=(1—2)m垂直孔的深度L=Ht+h=10.5—16.8(m)炮孔間距a=2.5—3(m)排間距b=2—2.5(m)炸藥單耗量q=0.3—0.6㎏/m3取q值為0.53．光面爆破方法：光面爆破嚴(yán)格保持炮孔在同一平面內(nèi)，炮孔間距a和抵抗線W之比按小于0.8進(jìn)行控制，裝藥時嚴(yán)格控制好裝藥量。光面爆破在主爆之后，考慮到爆破裂隙圈的影響范圍，預(yù)留光爆層厚度不小于1.0m該部分巖體采用淺眼爆破。同排孔炮同時起爆，采用串聯(lián)的方法起爆。1）鉆眼直徑d選用7655鑿巖機(jī)穿孔，其炮眼直徑為42mm。2）鉆眼深度L確保光面爆破后到達(dá)邊坡平臺標(biāo)高，光爆眼眼底要超過平臺標(biāo)高以下10cm。3）鉆孔間距a對于邊坡的光面爆破，根據(jù)經(jīng)驗，鉆孔間距a為a=mdd=(10—20)d式中：md———孔距系數(shù)，取10—20，由于爆破路線巖層節(jié)理發(fā)育，故取較小的鉆孔間距a=0.6m，4）單孔藥量和每米裝藥量:（1）、在光面爆破中，單孔藥量是用體積形式的多邊界藥量計算公式計算的。取藥包性質(zhì)指數(shù)為0.1—0.3，則單孔裝藥量計算公式為：Q光=(0.1—0.3)Ka2L式中：K—形成標(biāo)準(zhǔn)拋擲時的單位耗藥量，kg/m3L—鉆孔深度，m（2）、每米炮孔裝藥量（即線裝藥量）Q線Q線=(0.1—0.3)Ka2根據(jù)上式計算結(jié)果并結(jié)合經(jīng)驗數(shù)據(jù)，取Q線=0.2kg/m。5）裝藥結(jié)構(gòu):光爆眼的裝藥采用小藥卷不偶合裝藥系數(shù)大于1.8。為保證邊坡平臺不受爆破破壞，裝藥前先在炮眼底部放一10cm長的細(xì)木棒，阻止裝藥進(jìn)入炮眼底部。6）其它注意事項光爆孔的填塞長度不小于50cm。4．預(yù)裂爆破設(shè)計：1、施工工藝（1）施工準(zhǔn)備施工工作包括場地平整、測量放樣以及常規(guī)的準(zhǔn)備工作。在準(zhǔn)備進(jìn)行預(yù)裂爆破時，首先要平整場地，清除預(yù)裂線兩側(cè)一定范圍內(nèi)的覆蓋層或浮碴等。清理的范圍可以根據(jù)所采用的機(jī)具來確定，要能滿足鉆機(jī)的安裝和行走，清理的要求應(yīng)當(dāng)使工作面平整，且最好處在同一高程上或者達(dá)到某一程度的平面。由于預(yù)裂面一般就是最終的邊界開挖面，因此，預(yù)裂縫的位置必須準(zhǔn)確，當(dāng)采用垂直的預(yù)裂孔時，放樣工作沒有什么困難，只要按照設(shè)計的孔位精確地測量就可以了。對于傾斜孔，特別是預(yù)裂面呈某種曲折面的斜孔，放樣工作就要復(fù)雜的多，這是因為斜孔的孔口與孔底并不在同一個坐標(biāo)位置上，而是隨該孔的傾斜度以及地面的起伏而變化。在地面比較平整的情況下，它可以通過計算來確定孔口的位置，但是在實際工程中，地面的起伏往往是無規(guī)則的，此時，采用整體樣架放樣就要方便的多。（2）鉆孔鉆孔時，必須嚴(yán)格控制質(zhì)量，允許的偏斜度應(yīng)控制在1o以內(nèi)。開孔時，由于巖面的不平整或與鉆進(jìn)的方向不呈垂直，往往容易引起孔口的偏離。此時，可以采用人工撬鑿或用鉆機(jī)沖擊的辦法，鑿出孔口位置，經(jīng)驗測無誤后，方可鉆進(jìn)。當(dāng)鉆進(jìn)5—10cm時，應(yīng)對鉆孔的方向，傾角等進(jìn)行一次檢查，若有誤差，應(yīng)及時糾正。以后，每鉆進(jìn)一定距離，要檢查一次，直至終孔。巖體中的軟弱夾層，以及與鉆孔方向相近的節(jié)理裂隙等，容易使鉆孔的方向產(chǎn)生某種程度的改變。另外，當(dāng)鉆進(jìn)傾斜的鉆孔時，由于鉆頭、沖擊器本身具有一定的重量，在自重的作用下，鉆釓有垂彎曲趨勢。凡此種種，都應(yīng)當(dāng)在開始鉆孔之前，考慮這些因素作出一個估計，使得鉆孔能達(dá)到設(shè)計要求。炮孔鉆好后，要將其保護(hù)好，一般用東西將其蓋好，以防石塊進(jìn)入炮孔將炮孔堵住。（3）藥包加工用于預(yù)裂爆破的藥包，最好能在鉆孔內(nèi)均勻地連續(xù)分布。此時對于不同的線裝藥密度，就應(yīng)有不同的藥卷直徑為適應(yīng)這一情況，國外已生產(chǎn)有不同直徑的藥卷供施工者選用，例如古力特炸藥，小直徑藥卷有11、13和22mm等。我國近年雖然也生產(chǎn)，但規(guī)格品種少，因此，在實際施工中，大多需要在現(xiàn)場加工制做。采用將炸藥捆綁在連續(xù)的竹片上或裝填于一定直徑的硬塑料管內(nèi)連續(xù)裝藥，為了順利地引爆和傳爆，在整個孔內(nèi)貫穿一根導(dǎo)爆索。由于每個鉆孔的深度不一致，裝藥量也不同，因此，對于每一個鉆孔應(yīng)當(dāng)分別準(zhǔn)備各自原炸藥串，不能混淆，每一具炸藥串加工好后，應(yīng)立即編上該孔的孔號，然后包扎好待用。（4）裝藥、堵塞和起爆為使炸藥爆破時能夠獲得良好的不偶合效應(yīng)，藥柱（或者藥卷串）應(yīng)置于炮孔的中心。為了降低成本、提高效益，可采用將藥卷串綁扎在竹片上，再插入孔中的方法。對于垂直孔，竹片應(yīng)置于靠保留區(qū)的一側(cè)，對于傾斜孔，竹片應(yīng)置于孔的下側(cè)面。炸藥裝填好以后，孔口的不裝藥段應(yīng)使用干沙等松散材料堵塞。在裝填之前，先要用紙團(tuán)等松軟的物質(zhì)蓋在炸藥柱上，在堵塞過程中，應(yīng)注意使藥卷串保持在孔中央的位置上，不要因堵塞而將藥卷串推向孔邊。堵塞應(yīng)密實，以防止爆炸氣體沖出，影響預(yù)裂效果。在預(yù)裂爆破中，采用導(dǎo)爆索起爆，效果較好。預(yù)裂孔應(yīng)能夠一次同時起爆當(dāng)預(yù)裂規(guī)模大時，為了減輕預(yù)裂爆破過程中的捱動影響，根據(jù)情況采用分段起爆，在同一時段內(nèi)采用導(dǎo)爆索起爆，各段之間則分別用毫秒雷管引爆。2、預(yù)裂面與爆破開挖的關(guān)系(1)最后一排主爆孔至預(yù)裂面的距離為了獲得高質(zhì)量的開挖輪廓，必須準(zhǔn)確地確定最后一排爆破孔至預(yù)裂面的距離。評價這個最佳距離的標(biāo)準(zhǔn)是，預(yù)裂縫與最后一排炮孔之間的巖