MBA核心課程管理學（引論）huhh@RESEARCHCENTERforINDUSTRIALORGANIZATION胡漢輝教授、博士生導師為什么要做企業(yè)家？不要想不通，常到郊區(qū)看煙囪轟轟烈烈?guī)资?，最后同樣一刻鐘你為什么要選擇現(xiàn)在的職業(yè)你生活得快樂嗎家族的希望?謀生的無奈??對金錢的偏愛???還是你自己的選擇????假如只給你三天光明,你一定會作出明智的選擇2023/2/1Introduction4Choice選擇Facedwithscarcitypeoplemustmakechoice

面臨著稀缺,我們必須選擇Wecannotdoeverythingthatwewant.Wehavetochooseamongtheavailablealternatives

我們不可能做想做的每一件事,我們必須在可能的對象中進行選擇

OpportunitycostThebestthingthatyouchoosenottodo,thealternativeforgone,isthecostofthethingthatyouchoosetodo.機會成本:你選擇不做的事情(即你已經(jīng)放棄的可供選擇的事情)的最佳結果就是你選擇做的事情的成本潤揚長江公路大橋我們面臨五彩繽紛的世界蘇通長江大橋主橋為1080米斜拉橋，為世界第一斜拉橋。杭州灣跨海大橋橋長36公里，為世界第一長橋。我們總是留有遺憾心有多高，舞臺有多寬；選擇是你的權利。讓我們再次反思生命的意義“人最寶貴的東西是生命，生命對每個人只有一次”“有所發(fā)現(xiàn)、有所發(fā)明、有所創(chuàng)造、有所前進”，“克服自然、改造自然，從自然里得到自由”或許對生命價值的真正感悟是在切實面對死亡威脅的時刻。將討論的問題什么是管理？什么是《管理學》？為什么要學《管理學》？怎么學？機會與理念什么是管理？測試題：如何樹旗桿

背景：連長下達命令：讓你——排長帶三個人到操場上把旗桿樹起來。條件：四把鍬，一把鋸子，四把斧子，一個滑輪，一根繩子

問題：你準備怎么辦？困難之處與結果的討論：次序問題：例如如何泡茶？洗杯子（1）—燒水（4）—找茶葉（2）—泡茶燒水（4）———————————

洗杯子（1）—找茶葉（2）—泡茶找茶葉（2）—燒水（4）—

洗杯子（1）—泡茶挖洞的技巧結果？你將怎么辦什么是軍事？“打得贏就打，打不贏就走”什么是政治？“把擁護你的人搞得多多的，把反對你的人搞得殘殘的”什么是科學？“能用數(shù)學表達的學問”。馬克思的標準什么是管理管理人的學問劉邦的故事以最少的投入得到最大的收益的籌劃如何泡茶科學性與藝術性的結合招聘會計管理就是決策田忌賽馬創(chuàng)新求異，與眾不同“空城記”能唱幾回什么是管理學？對管理活動規(guī)律的認識和管理實踐經(jīng)驗的總結管理學在現(xiàn)代科學體系中的地位01哲學02經(jīng)濟學

01理論經(jīng)濟學

01政治經(jīng)濟學02經(jīng)濟思想史03經(jīng)濟史04西方經(jīng)濟學05世界經(jīng)濟06人口、資源與環(huán)境經(jīng)濟學

02應用經(jīng)濟學

01國民經(jīng)濟學02區(qū)域經(jīng)濟學03財政學04金融學05產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學06國際貿(mào)易學07勞動經(jīng)濟學08統(tǒng)計學09數(shù)量經(jīng)濟學03法學01法學02政治學03社會學04教育學0402心理學05文學

01中國語言文學02外國語言文學03新聞學06史學07理學

01數(shù)學02物理學03化學05地理學06氣象學09地質學10生物學08工學

01力學02機械03光學04精密儀器05材料07熱能動力08電力與電器09電子學10通信11控制12計算機13建筑14土木15水利17化學23交通25航空26兵器27核工業(yè)30環(huán)境科學31生醫(yī)09農(nóng)學10醫(yī)學11軍事學12管理學01管理科學與工程02企業(yè)管理

01會計學02企業(yè)管理03旅游管理04技術經(jīng)濟與管理03農(nóng)林經(jīng)濟與管理01農(nóng)業(yè)經(jīng)濟與管理02林業(yè)經(jīng)濟與管理04公共管理

01行政管理02公共事業(yè)管理03教育經(jīng)濟與管理05圖書情報管理

03檔案學管理是一個（定義）“計劃、組織、領導（指揮、協(xié)調(diào)）、控制”的過程

關于管理的定義：

在特定的環(huán)境下，對組織所擁有的資源進行有效的計劃、組織、領導和控制，以便達到既定的組織目標的過程。這個定義包含四層含義：1.管理是為了實現(xiàn)組織目標服務的，是一個有意識、有目的地進行的過程。（定位）2.管理工作要通過綜合運用組織中的各種資源來實現(xiàn)組織的目標。（手段）3.管理工作的過程是由一系列相互關聯(lián)、連續(xù)進行的活動所構成的。（系統(tǒng)性）4.管理工作是在一定環(huán)境條件下進行的，有效管理必須充分考慮組織內(nèi)外的特定條件。（環(huán)境）

企業(yè)管理

……

信息系統(tǒng)財務管理研究發(fā)展會計核算人力資源營銷管理生產(chǎn)管理運籌統(tǒng)計信息溝通法律……行為科學經(jīng)濟學原理（宏觀、微觀）產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學（管理經(jīng)濟學）企業(yè)管理家族圖譜《管理學》戰(zhàn)略管理

形成企業(yè)發(fā)展時間成長成熟衰退企業(yè)管理的階段性（生）產(chǎn)、（營）銷、人（事）、財（務）（生）產(chǎn)、（營）銷、人（事）、（研）發(fā)、財（務）（生）產(chǎn)、（營）銷、人（事）、會（計）、（研）發(fā)、財（務）（生）產(chǎn)、（營）銷、人（事）、（知）識、（研）發(fā)、財（務）悲劇在于：不與時俱進斯威特集團有限公司的例子1992年起家的南京斯威特新技術創(chuàng)業(yè)有限公司。目前已擁有不動產(chǎn)“江蘇通信大廈”，成為控股多家上市公司，由南京、上海、西安、廣州4個總部，30多個成員單位組成的企業(yè)集團，2002年集團共實現(xiàn)銷售額40余億元，收購“有有”；2003年笑“吞”小天鵝。

產(chǎn)銷人財（1992-1994），從做“偽鈔識別儀”起家。斯威特的例子

產(chǎn)銷人發(fā)財，（1994-1998）研發(fā)與制造通信交換機，誓將“巨大中華”改為“偉大中華”，先后在電信通信、電力系統(tǒng)等領域開發(fā)成功近百項科研成果。其中有6項成果被列為國家火炬計劃項目；9項成果被認定為國家級新產(chǎn)品；系列通信產(chǎn)品和電力產(chǎn)品分別獲得總參謀部頒發(fā)的國防通信網(wǎng)進網(wǎng)許可證、國家信息產(chǎn)業(yè)部頒發(fā)的國家電信網(wǎng)進網(wǎng)許可證和中國電力公司頒發(fā)的國家電力網(wǎng)進網(wǎng)許可證。斯威特的例子

產(chǎn)銷人會發(fā)財（1998-2000），聯(lián)想的建議，德龍的榜樣，收購上市公司

2000年初，上海一鋼異型公司開始尋找新的重組伙伴。斯威特與其一拍即合。斯威特的戰(zhàn)略是努力將其做成一個國內(nèi)IT行業(yè)中具有自主知識產(chǎn)權的優(yōu)秀企業(yè)。于2000年從上海第一鋼鐵（集團）手中購買一鋼異型的股份，以25.45%的股權成為其第一大股東；而一鋼異型也以1.287億元的價格受讓斯威特旗下的南京斯威特圖文有限公司（后更名“南京寬頻科技有限公司”），成為以通信網(wǎng)絡產(chǎn)品、集成電路設計、異型鋼管加工為主營業(yè)務的高科技公司。斯威特的例子

產(chǎn)銷人會識財（2000-）用3000萬元注冊資本和東南大學合資成立“江蘇東大微電子有限責任公司”，并用類似方法整合全國的微電子人才。構建IC產(chǎn)業(yè)設計網(wǎng)絡

2001年，上?？萍歼B續(xù)投資8000余萬元設立江蘇意源科技有限公司、蘇州國芯科技有限公司、上海博大電子有限公司等微電子公司。目前上海科技作為斯威特集團IC設計戰(zhàn)略的實施主體，成為斯威特集團麾下的旗艦企業(yè)。為什么要學《管理學》了解管理學科結構明了組織成長規(guī)律把握企業(yè)發(fā)展機會更新人生奮斗目標充實理論實踐知識

拿破倫在看到《孫子兵法》時曾經(jīng)感嘆到：如果我早看到這本書，就不會有滑鐵盧之敗。怎么學？管理能否通過課堂教學學到言傳知識與意會知識魯班學藝的故事：領悟的重要性拿破侖說：戰(zhàn)爭的藝術只能從戰(zhàn)例和卓越將領的經(jīng)驗中學習三種教學法師傅帶徒弟私塾制現(xiàn)代學堂案例教學：《出乎意料》基本要求一個理念：脫胎換骨（陳小悅的的西安大略經(jīng)歷《競爭戰(zhàn)略》、《競爭優(yōu)勢》）三個要素：開放的觀念（網(wǎng)上賣雨花石，鏈式思維與網(wǎng)狀思維，企業(yè)的鏈能力）創(chuàng)新的思維（煙絲試驗，小島賣鞋）踏實的學風蝴蝶的啟示

一天，一只繭上裂開了一個小口，有一個人正好看到這一幕，他一直在觀察著，蝴蝶艱難地將身體從那個小口中一點點地掙扎出來，幾個小時過去了……

接下來，蝴蝶似乎沒有任何進展?？礃幼铀坪跻呀?jīng)竭盡全力，不能再前進一步了……

這個人實在看得心疼，決定幫助一下蝴蝶：他拿來一把剪刀，小心翼翼地將繭破開。

蝴蝶很容易地掙脫出來。但是它的身體很萎縮、很小，翅膀緊緊地貼著身體……

他接著觀察，期待著在某一時刻，蝴蝶的翅膀會打開并伸展起來，足以支撐它的身體，成為一只健康美麗的蝴蝶……

然而，這一刻始終沒有出現(xiàn)！實際上，這只蝴蝶在余下的時間都極其可憐的帶著萎縮的身子和癟塌的翅膀在爬行，它永遠也沒能飛起來……

這個好心好意的人并不知道，蝴蝶從繭上的小口掙扎而出，是上天的安排，它要通過這一擠壓過程將體液從身體擠壓到翅膀，這樣它才能在脫繭而出后展翅飛翔……

有時候，在我們的生命中需要奮斗乃至掙扎。如果生命中沒有障礙，我們就會很脆弱。我們不會象現(xiàn)在那樣強健，我們將永遠不能飛翔……

我們祈求力量，上帝給我們困難去克服……我們祈求智慧，上帝給出問題讓我們?nèi)ソ鉀Q……我們企求成功，上帝給我們大腦和強健的肌肉……

我們祈求勇氣，上帝便設置障礙讓我們?nèi)タ朔覀兤砬髳?，上帝指引我們?nèi)椭枰P愛的人……

我們祈求榮耀，上帝給我們創(chuàng)造榮耀的機會……

“從上帝那里，我們沒有得到任何我們祈求的東西;但我們得到了所有必須具備的東西”

毫無畏懼地生活，直面所有的障礙和困境，并充滿信心地克服！Execu??o:LeandroValdirTraducción:FideliaGarcía對未來EMBA的希望

網(wǎng)絡的價值隨網(wǎng)絡的互聯(lián)而增大了。用戶數(shù)少的網(wǎng)絡通過互聯(lián)增加的網(wǎng)絡價值遠遠高于用戶數(shù)多的一方。圖中的綠色陰影部分為網(wǎng)絡A和網(wǎng)絡B互聯(lián)后，網(wǎng)絡A價值的增量。綠色和紅色部分為網(wǎng)絡A價值的增量。網(wǎng)絡的外部性特征決定了存在效用遞增。mm+nnn-1m-1m+n-1AB如何訓練你的員工手機為何雙向收費？如何當廣告經(jīng)理如何看待資源的作用（山西有多少資源？）一個簡單的問題：世界現(xiàn)已探明的石油儲藏量為

5310億桶，每年石油消耗為165億桶，我們這個世界什么時候將用完這些石油。

兩個經(jīng)濟學家的打賭：樂觀派和悲觀派賭不可再生性資源的價格是否上漲。以1980年9月29日的價格買入鉻、銅、鎳、錫、鎢各200美元，10年為界。社會存在“自協(xié)調(diào)”機制

機會與理念？機會是什么？如何養(yǎng)牛？機會的識別、把握和儲備“順之者非昌，逆之者非亡”你敢不敢跳？你在何時跳？你往何處跳？我們處在一個有政府，特別是中央政府的時代“貼本”事件敲石頭的故事合作工廠與合作“工場”

美國《商業(yè)周刊》上的封面文章《改變世界的25個理念》告訴我們?yōu)榱诉m應新的社會，我們必須有新的理念。

我們需要改變觀念“井底之蛙”的悲劇企業(yè)目前最落后的并不是技術，而是管理，是對市場的理解，是觀念和思維方式。理性的管理者應該有自己的理念，沒有理念就沒有思路，沒有思路就沒有出路?！袄砟睢保簭埞系氖种割^豐田怎樣造汽車？中國人的理念：三狼論，目標：“把狼趕出去”！趕狼有條件嗎理念的差別：合作與競爭的關系“我跑得更快”就能逃脫？“瞎子和瘸子”走不出森林？天堂的“筷子”理念：合作有時比單純競爭更重要討論案例：這個經(jīng)理該由誰當？四達發(fā)展公司是一個跨省經(jīng)營，技、工、貿(mào)合一的集團公司，張兵是主管人事的副總經(jīng)理。此刻，張兵的桌上正放著江蘇分公司經(jīng)理李玉的辭職報告。李玉在江蘇公司是一個深受員工愛戴的好經(jīng)理，凡事身先士卒。但是，雖然江蘇公司一直保持上升的勢頭，但由于李玉常常顯得缺乏魄力，使得江蘇公司的發(fā)展速度低于公司的平均水平。通過了解，張兵知道李玉辭職的原因或許與另一個公司：—環(huán)球公司挖人才有關，環(huán)球公司一直瞄著李玉，許諾他的月薪將較四達公司增加1/3，即由3000元增至4000元。張兵手上有一個需要調(diào)動崗位的人物——王衛(wèi)，他是浙江分公司的經(jīng)理，此人敢于開拓，先后搞成了幾個大項目?？墒?，王衛(wèi)脾氣暴躁，在浙江公司搞得上下左右關系極度緊張。如果挪一個地方，說不定能“溫柔”一些，但調(diào)動他的職務必須加薪，至少要加到月薪4500元。另外，張兵還想提拔另一個干部——江蘇蘇州分公司的經(jīng)理許玲，這是一個十分能干的女將，在江蘇公司內(nèi)已小有名氣，但是她缺乏掌管一個省公司的全面工作經(jīng)驗，估計她（在新崗位上）能得心應手的工作大約需要培訓半年。若不脫產(chǎn)培訓，采用在職方式，估計要一年才能達到李玉的工作效率。當然，由于提升，許玲的工資倒可以低一些，月薪3000元就可以了。

張兵還想到了登報，在更廣闊的市場上積聚人才，可是，四達公司是一個內(nèi)部文化建設非常成功的公司，員工有團結奮斗的傳統(tǒng)，新招聘來的人會破壞原有的結構嗎？按四達公司的慣例，辭職報告10天未有批復即自動生效。張兵此刻陷入了沉思，它該怎么做呢？四達公司江蘇分公司浙江分公司蘇州分公司張兵王衛(wèi)許寧李玉

四達發(fā)展公司是一個跨省經(jīng)營，技、工、貿(mào)合一的集團公司，張兵是主管人事的副總經(jīng)理。此刻，張兵的桌上正放著江蘇分公司經(jīng)理李玉的辭職報告。李玉在江蘇公司是一個深受員工愛戴的好經(jīng)理，凡事身先士卒。但是，雖然江蘇公司一直保持上升的勢頭，但由于李玉常常顯得缺乏魄力，使得江蘇公司的發(fā)展速度低于公司的平均水平。通過了解，張兵知道李玉辭職的原因或許與另一個公司：—環(huán)球公司挖人才有關，環(huán)球公司一直瞄著李玉，許諾他的月薪將較四達公司增加1/3，即由3000元增至4000元。張兵手上有一個需要調(diào)動崗位的人物——王衛(wèi)，他是浙江分公司的經(jīng)理，此人敢于開拓，先后搞成了幾