




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
2022年注冊會計(jì)師之注會公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理綜合試卷單選題(共100題)1、H公司是一家教育公司,公司現(xiàn)任管理層為了增加公司的利潤來源,打算進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè),但是公司的創(chuàng)業(yè)元老們堅(jiān)決反對,力爭立足于現(xiàn)有的教育事業(yè),做大做強(qiáng),反對采用多元化的戰(zhàn)略。最終,公司現(xiàn)任管理層的多元化發(fā)展戰(zhàn)略沒有能夠?qū)嵤?。分析該公司現(xiàn)任管理層在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程中采用的行為模式是()。A.對抗B.和解C.協(xié)作D.折中【答案】B2、百靈公司是一家企業(yè)集團(tuán),主要從事音響設(shè)備,舞臺燈具,中國樂器及影視策劃等業(yè)務(wù),擁有兩家全資子公司,三家控股公司。百靈公司宜采用的組織結(jié)構(gòu)是()。A.M型組織結(jié)構(gòu)B.矩陣型組織結(jié)構(gòu)C.職能制組織結(jié)構(gòu)D.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)【答案】A3、“大道至簡”是漢庭酒店企業(yè)文化的高度概括。漢庭酒店創(chuàng)立伊始,就以“洗好澡,睡好覺。上好網(wǎng)”的消費(fèi)體驗(yàn)為服務(wù)軸心,砍掉了諸如豪華大堂、餐廳、會議室等很多出差者不必需的設(shè)施。2017年起。漢庭酒店迅速鋪開的“干凈戰(zhàn)略”,使?jié)h庭酒店凝聚起新的核心競爭力。這些舉措都是漢庭酒店對其價(jià)值觀的踐行。從公司的使命角度看,這屬于()。A.公司目的B.公司目標(biāo)C.公司宗旨D.經(jīng)營哲學(xué)【答案】D4、(2018年真題)風(fēng)華公司的主營業(yè)務(wù)是生產(chǎn)、銷售體育運(yùn)動(dòng)器材。從去年起,該公司在保留原有業(yè)務(wù)的同時(shí)尋找新的市場機(jī)會,開發(fā)出適合個(gè)人使用的運(yùn)動(dòng)健康體測儀并嘗試性投放市場。該儀器可隨時(shí)把使用者在運(yùn)動(dòng)中的有關(guān)生物指數(shù)進(jìn)行顯示并記錄下來,從而幫助使用者了解自己的健康狀況并選擇適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動(dòng)方式。風(fēng)華公司適宜采取的組織戰(zhàn)略類型是()。A.開拓型戰(zhàn)略組織B.防御型戰(zhàn)略組織C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織D.分析型戰(zhàn)略組織【答案】D5、佐諾是一家專注美容的公司,旗下有多家大型連鎖美容院,主要為顧客提供按摩美容美體服務(wù)。公司本部十分注重對員工的溝通技巧和人際關(guān)系技巧的培養(yǎng)。根據(jù)上述信息,佐諾美容的生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略所涉及的主要因素是()。A.批量B.種類C.需求變動(dòng)D.可見性【答案】D6、JR公司是一家保健品生產(chǎn)企業(yè),2015年將10種保健品一起推向市場,投放1億元資金展開廣告攻勢,JR公司的保健品受到市場的廣泛關(guān)注。但是JR公司的廣告攻勢雖然提高了公司的知名度和關(guān)注度,但是光靠無的放矢的廣告攻勢無法刺激消費(fèi)者的購買欲望,廣告效果幾乎為零。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號——銷售業(yè)務(wù)》,JR公司需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)是()。A.銷售政策和策略不當(dāng),市場預(yù)測不準(zhǔn)確,銷售渠道管理不當(dāng),可能導(dǎo)致銷售不暢、庫存積壓、經(jīng)營難以為繼B.客戶信用管理不到位,結(jié)算方式選擇不當(dāng),可能導(dǎo)致銷售款項(xiàng)不能收回或遭受欺詐C.賬款回收不力,可能導(dǎo)致發(fā)生壞賬損失D.銷售過程存在舞弊行為,可能導(dǎo)致企業(yè)利益受損【答案】A7、任何一個(gè)公司的發(fā)展都離不開各利益相關(guān)者的投入或參與,企業(yè)追求的是利益相關(guān)者的整體利益,而不僅僅是某些主體的利益,這體現(xiàn)的是公司治理理論中的()。A.委托代理理論B.資源依賴?yán)碚揅.利益相關(guān)者理論D.超產(chǎn)權(quán)理論【答案】C8、由于金融危機(jī)的影響,經(jīng)濟(jì)處于蕭條時(shí)期。某跨國公司為了應(yīng)對金融危機(jī),加強(qiáng)了對“低收入群體”的營銷策略研究。該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是()。A.緊縮與集中戰(zhàn)略B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略C.放棄戰(zhàn)略D.穩(wěn)定戰(zhàn)略【答案】B9、長風(fēng)資產(chǎn)管理有限公司是新成立的一家資產(chǎn)管理公司,為了更好地管理風(fēng)險(xiǎn),該公司設(shè)立了風(fēng)險(xiǎn)管理部門。關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理部門與高層管理人員商議如何確定風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn),下列說法錯(cuò)誤的是()。A.風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)用于衡量全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的運(yùn)行效果B.風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評估中應(yīng)用,并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的變化隨時(shí)調(diào)整C.風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)要針對企業(yè)的全部風(fēng)險(xiǎn),能夠反映企業(yè)全部風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀D.量化的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受度有相同的度量基礎(chǔ)【答案】C10、(2015年真題)鮑莫爾的“銷售最大化”模型,描述了企業(yè)在追求利潤最大化和銷售額最大化之間的博弈過程。這一模型反映了()。A.企業(yè)利益與社會效益的矛盾與均衡B.企業(yè)與外部利益相關(guān)者的矛盾與均衡C.企業(yè)員工與企業(yè)之間的利益矛盾與均衡D.股東與經(jīng)理人員的利益矛盾與均衡【答案】D11、文昌公司是美國一家打印機(jī)生產(chǎn)企業(yè),隨著時(shí)代的發(fā)展,公司大力進(jìn)行業(yè)務(wù)改組,成功地從一個(gè)以黑白模擬打印機(jī)為主要產(chǎn)品的公司轉(zhuǎn)型成為一個(gè)數(shù)字化、彩色和文件解決方案的供應(yīng)商,實(shí)現(xiàn)了從“我們生產(chǎn)打印機(jī)”向“我們提高辦公效率”轉(zhuǎn)變。其中文昌公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型屬于()。A.公司目的B.公司宗旨C.公司的目標(biāo)D.經(jīng)營哲學(xué)【答案】B12、為確保一流品質(zhì),W公司不惜血本全面引進(jìn)來自歐美的反滲透設(shè)備、注塑機(jī)、制蓋機(jī)等一流設(shè)備。表面看來,巨資引進(jìn),成本昂貴,但仔細(xì)分析,一流設(shè)備的生產(chǎn)效率更高,單位成本更低,只要有市場需求,確保生產(chǎn)設(shè)備滿負(fù)荷高效率運(yùn)轉(zhuǎn),分?jǐn)偟矫科匡嬃系脑O(shè)備折舊成本幾乎可以忽略不計(jì)。W公司選擇的競爭戰(zhàn)略是()。A.差異化戰(zhàn)略B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.集中差異化戰(zhàn)略D.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略【答案】B13、塑造良好企業(yè)形象,屬于平衡計(jì)分卡的()。A.財(cái)務(wù)角度B.顧客角度C.內(nèi)部流程角度D.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度【答案】B14、甲集團(tuán)是國內(nèi)大型糧油集團(tuán)公司,近年來致力于從田間到餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè),2018年收購了以非油炸方式生產(chǎn)“健康”牌方便面的乙公司,并全面更換了乙公司的管理團(tuán)隊(duì)。2019年""健康""牌方便面市場份額下降,為了從競爭激烈的方便面市場上重新贏得原有市場份額,2020年初需要制定方便面競爭戰(zhàn)略。該競爭戰(zhàn)略屬于()。A.公司戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.產(chǎn)品戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略【答案】B15、達(dá)康公司是國內(nèi)一家中成藥品生產(chǎn)企業(yè)。為了保障原材料的穩(wěn)定供給與產(chǎn)品質(zhì)量,自2015年以來投資建設(shè)了3個(gè)原料藥材現(xiàn)代化種植基地,收購了2個(gè)原屬于其他藥品公司的藥材種植企業(yè),全面推進(jìn)原料藥材規(guī)范化綠色種植工程。下列各項(xiàng)中,屬于達(dá)康公司采用上述戰(zhàn)略適用條件的是()。A.中成藥品產(chǎn)業(yè)增長潛力較大B.達(dá)康公司現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高C.達(dá)康公司存在過剩的生產(chǎn)能力D.中成藥品產(chǎn)業(yè)競爭較為激烈【答案】A16、飛力路橋公司擬在某省興建一座大橋。這項(xiàng)工程將面臨諸多不確定因素,如工程總投資、銀行貸款、過橋費(fèi)收入等。公司為了預(yù)測這項(xiàng)工程所產(chǎn)生的效益并防范可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),組織相關(guān)人員分析了上述每一個(gè)因素的變化對該項(xiàng)目內(nèi)部收益率的影響。飛力路橋公司所采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是()。A.情景分析法B.敏感性分析法C.馬爾科夫分析法D.風(fēng)險(xiǎn)評估分析法【答案】B17、下列做法不屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的是()。A.接受供應(yīng)商的服務(wù)保證書B.出口后向中信保投保信用險(xiǎn)C.與銀行簽訂應(yīng)急資本協(xié)議D.通過證券化保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)造的保險(xiǎn)連接型證券【答案】C18、超想公司是一家電腦制造公司。由于電腦產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)的利潤率比較高,超想公司為了企業(yè)的長期發(fā)展,成立“1+1專營店”,以自營店的形式銷售電腦。根據(jù)上述信息判斷,超想公司采用的發(fā)展戰(zhàn)略是()。A.后向一體化戰(zhàn)略B.橫向一體化戰(zhàn)略C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略D.前向一體化戰(zhàn)略【答案】D19、益生公司是一家集團(tuán)企業(yè),主要從事科技、環(huán)保、服務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)。益生公司擁有8家全資子公司,子公司都具有獨(dú)立的法人資格,自主性非常強(qiáng)。從橫向分工組織結(jié)構(gòu)看,適合益生公司的組織結(jié)構(gòu)是()。A.職能制結(jié)構(gòu)B.H型結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)D.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)【答案】B20、在元旦、春節(jié)之前,許多企業(yè)提前加班加點(diǎn)進(jìn)行生產(chǎn),以確?!皟晒?jié)”的市場供應(yīng)充足。從平衡產(chǎn)能與需求方法的角度來看,該做法屬于()。A.領(lǐng)先策略B.資源訂單式生產(chǎn)C.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)D.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)【答案】C21、B公司是北京一家集團(tuán)上市公司,公司的管理者追求動(dòng)態(tài)的環(huán)境,一直致力于開發(fā)新產(chǎn)品,開拓新市場。由于要適應(yīng)靈活多變的市場,所以該公司在工程技術(shù)以及行政管理上具有很大的靈活性。該公司采用的組織結(jié)構(gòu)類型是()。A.防御型戰(zhàn)略組織B.開拓型戰(zhàn)略組織C.分析型戰(zhàn)略組織D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織【答案】B22、金融危機(jī)爆發(fā),波及Z國大部分金融企業(yè)。在此期間,M銀行預(yù)計(jì)其競爭對手Z國的民商銀行將會逐漸降低對客戶的理財(cái)產(chǎn)品的收益率。M銀行對民商銀行進(jìn)行的上述分析屬于()。A.財(cái)務(wù)能力分析B.快速反應(yīng)能力分析C.成長能力分析D.適應(yīng)變化的能力分析【答案】D23、一家外資的日化生產(chǎn)企業(yè),計(jì)劃收購中國的另一家日化生產(chǎn)企業(yè),這屬于()。A.縱向并購B.橫向并購C.多元化并購D.敵意并購【答案】B24、M公司是一家高科技移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司。公司崇尚輕松工作的氛圍,沒有嚴(yán)格的等級,強(qiáng)調(diào)平等創(chuàng)新的工作理念,給予員工在特定項(xiàng)目中的權(quán)力,鼓勵(lì)員工發(fā)揮自己的創(chuàng)意和特長。M公司的企業(yè)文化類型屬于()。A.任務(wù)導(dǎo)向型B.權(quán)力導(dǎo)向型C.角色導(dǎo)向型D.人員導(dǎo)向型【答案】A25、迅銘公司是一家小型山地自行車俱樂部,有10多名員工。員工既負(fù)責(zé)從市場上承攬騎行項(xiàng)目,又根據(jù)自己的特長和愛好選擇并完成相關(guān)任務(wù)。公司為員工順利開展工作提供必要的條件和服務(wù)。迅銘公司企業(yè)文化的類型屬于()。A.權(quán)力導(dǎo)向型B.人員導(dǎo)向型C.角色導(dǎo)向型D.任務(wù)導(dǎo)向型【答案】B26、2015年以來,Z石化公司與42家供應(yīng)商簽訂協(xié)議,并在協(xié)議中規(guī)定,與供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)物資需求信息共享,將物資庫存委托給供應(yīng)商管理,供應(yīng)商一直享有庫存物資的所有權(quán),直到它們被運(yùn)送到Z公司指定的倉庫。Z公司采用的采購模式屬于()。A.MRP采購模式B.JIT采購模式C.VMI采購模式D.數(shù)字化采購模式【答案】C27、甲企業(yè)是一家書店,這類小業(yè)主企業(yè)文化的典型模式是()。A.人員導(dǎo)向型B.權(quán)力導(dǎo)向型C.任務(wù)導(dǎo)向型D.角色導(dǎo)向型【答案】B28、(2017年真題)P公司是一家生產(chǎn)經(jīng)營日化用品的跨國公司,其母公司設(shè)立在U國,在其他國家設(shè)立了20余個(gè)子公司。在該公司的經(jīng)營過程中,母公司將產(chǎn)品的研發(fā)技術(shù)和新產(chǎn)品提供給各個(gè)子公司,子公司也會把在當(dāng)?shù)貢充N的產(chǎn)品提供給母公司和其他子公司。P公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型屬于()。A.跨國戰(zhàn)略B.全球化戰(zhàn)略C.多國本土化戰(zhàn)略D.國際戰(zhàn)略【答案】A29、甲公司董事會成員七名,杭某任董事長兼總經(jīng)理,四名獨(dú)立董事分別為王某、金某、李某、朱某,董事兼副總經(jīng)理陳某,董事兼財(cái)務(wù)總監(jiān)任某。下列選項(xiàng)中,其中可以作為該公司風(fēng)險(xiǎn)管理委員會召集人的是()。A.杭某B.王某C.陳某D.任某【答案】B30、甲公司是一家國有企業(yè),公司經(jīng)營穩(wěn)定。在編制2020年預(yù)算時(shí),公司管理層要求以實(shí)際業(yè)績作為基礎(chǔ),增加相應(yīng)的內(nèi)容。根據(jù)上述信息可以判斷,該公司的預(yù)算類型屬于()。A.增量預(yù)算B.零基預(yù)算C.動(dòng)態(tài)預(yù)算D.靜態(tài)預(yù)算【答案】A31、A企業(yè)是一家保健品生產(chǎn)企業(yè),為實(shí)施多元化戰(zhàn)略,并購了X鋼鐵企業(yè)。之后A企業(yè)向X企業(yè)派駐了管理團(tuán)隊(duì),X企業(yè)多數(shù)核心技術(shù)員工因不接受A企業(yè)的管理模式和經(jīng)營理念而辭職,X企業(yè)陷入了缺乏核心人才的困境,經(jīng)營業(yè)績大幅度下降,最終未達(dá)到A企業(yè)多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。根據(jù)上述材料,A企業(yè)并購失敗的原因是()。A.決策不當(dāng)B.并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合C.支付過高的并購費(fèi)用D.跨國并購面臨政治風(fēng)險(xiǎn)【答案】B32、(2017年真題)和田公司是一家大型商場。開業(yè)以來,公司積累了豐富的銷售數(shù)據(jù)。公司戰(zhàn)略部門每年都會對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理,據(jù)此推算出未來年度企業(yè)的銷售風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)上述信息,和田公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是()。A.正推法B.后推法C.前推法D.逆推法【答案】C33、乙公司是一家廚房用具生產(chǎn)企業(yè),公司擁有通過改進(jìn)產(chǎn)品的工藝設(shè)計(jì)來降低產(chǎn)品的成本的能力,即在充分滿足消費(fèi)者對產(chǎn)品基本需求的前提下,精簡產(chǎn)品功能,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。在這種情況下,乙公司適合采用的戰(zhàn)略是()。A.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.集中差異化戰(zhàn)略C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略【答案】C34、甲公司響應(yīng)國家號召,助推城市交通智能化管理,開發(fā)出了一項(xiàng)汽車電子標(biāo)識技術(shù),并獲得交通管理部門的技術(shù)認(rèn)可。但是,汽車車主還是會擔(dān)心該項(xiàng)技術(shù)會存在泄露個(gè)人隱私的風(fēng)險(xiǎn),因此該技術(shù)的接受程度較低,影響了正常的推廣。根據(jù)以上信息可以判斷,該公司可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)為()。A.技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)B.技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)C.技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)D.技術(shù)轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)【答案】C35、甲公司是一家小家電生產(chǎn)企業(yè),經(jīng)過多年的發(fā)展,產(chǎn)品逐步實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化,技術(shù)和質(zhì)量改進(jìn)緩慢。因此,甲公司經(jīng)營戰(zhàn)略的重點(diǎn)是鞏固市場份額、提高產(chǎn)品報(bào)酬率。根據(jù)以上特征可判斷該產(chǎn)業(yè)屬于生命周期階段中的()。A.導(dǎo)入期B.成長期C.成熟期D.衰退期【答案】C36、久泰公司是一家頗受歡迎的手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,大批同類型企業(yè)涌現(xiàn)。為鞏固現(xiàn)有的市場地位,公司決定不斷完善現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝技術(shù),在降低成本的同時(shí)提高質(zhì)量,以保持穩(wěn)定的經(jīng)營狀態(tài)。久泰公司采取的組織的戰(zhàn)略類型是()。A.開拓型戰(zhàn)略組織B.防御型戰(zhàn)略組織C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織D.分析型戰(zhàn)略組織【答案】B37、乙公司項(xiàng)目小組成員在討論COSO委員會提出的內(nèi)部控制目標(biāo),下列各項(xiàng)中,不屬于該委員會提出的內(nèi)部控制目標(biāo)的是()。A.取得經(jīng)營的效率和有效性B.確保財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性C.遵循適用的法律法規(guī)D.完善內(nèi)部監(jiān)督【答案】D38、甲公司是一家學(xué)生運(yùn)動(dòng)服制造商,雖然其規(guī)模不大,但一直在學(xué)生市場占據(jù)一定的市場份額,甲公司能夠采用這種競爭戰(zhàn)略的實(shí)施條件不包括()。A.學(xué)生市場的容量大B.學(xué)生市場的需求特殊,與成人市場需求不一樣C.有企業(yè)在學(xué)生市場證明過曾經(jīng)取得成功D.甲公司能力有限【答案】C39、敬業(yè)公司是一家全球冶金領(lǐng)先企業(yè),其產(chǎn)品規(guī)格和結(jié)構(gòu)的復(fù)雜度都很高,供應(yīng)商自身核心能力不強(qiáng),則適合敬業(yè)公司的全球價(jià)值鏈分工模式是()。A.俘獲型價(jià)值鏈B.模塊型價(jià)值鏈C.市場型價(jià)值鏈D.關(guān)聯(lián)型價(jià)值鏈【答案】A40、西南礦業(yè)公司產(chǎn)出的礦產(chǎn)原材料金屬含量比較高,是富礦,在市場上的售價(jià)比其他礦高。目前冶煉產(chǎn)品的市場競爭激烈,從經(jīng)濟(jì)效益的角度來看,對自己的礦進(jìn)行進(jìn)一步冶煉再出售不合算,所以西部礦業(yè)決定停止加工冶煉業(yè)務(wù),直接出售自己的礦,以獲取更大的利潤。這反映的風(fēng)險(xiǎn)管理工具是()。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)控制C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換D.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)【答案】A41、日日隆是成立于清朝咸豐年間的絲織品企業(yè),擁有140多年的歷史。日日隆的絲織品要經(jīng)過44道獨(dú)特的工藝制成。該企業(yè)已經(jīng)將絲織品生產(chǎn)工藝申請專利,同時(shí)上述工藝還被列入國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)名錄。根據(jù)上述信息判斷,日日隆具有的不可模仿性資源屬于()。A.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源B.具有因果含糊性的資源C.具有路徑依賴性的資源D.物理上獨(dú)特的資源【答案】D42、快速消費(fèi)品企業(yè)需要及時(shí)了解市場需求,改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,適宜采?。ǎ?。A.高長型結(jié)構(gòu)B.扁平型結(jié)構(gòu)C.職能制結(jié)構(gòu)D.機(jī)械式結(jié)構(gòu)【答案】B43、(2020年真題)華通公司是一家鐵路建造企業(yè)。該公司把施工單位劃分為軌道、橋梁、涵洞等若干項(xiàng)目組,每個(gè)項(xiàng)目組都包括從事技術(shù)、采購、運(yùn)輸、生產(chǎn)等活動(dòng)的人員;每個(gè)人員都受項(xiàng)目組主管和所屬職能部門主管的雙重領(lǐng)導(dǎo)。下列各項(xiàng)中屬于華通公司采用的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)的是()。A.權(quán)力劃分比較清晰B.實(shí)現(xiàn)了各個(gè)部門之間的協(xié)作C.容易協(xié)調(diào)管理者之間的關(guān)系D.職能專家更加關(guān)注自身的業(yè)務(wù)范圍【答案】B44、氟利昂技術(shù)產(chǎn)生的氯原子會不斷分解大氣中的臭氧分子而破壞臭氧層,當(dāng)初設(shè)計(jì)者并沒有考慮到,隨著該技術(shù)在家用電器、日用化工產(chǎn)品、泡沫塑料及消防器材等領(lǐng)域的廣泛使用,致使臭氧層出現(xiàn)空洞的可能性轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)。這反映的風(fēng)險(xiǎn)是()。A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B.運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)C.法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)D.市場風(fēng)險(xiǎn)【答案】A45、目前A國服裝制造業(yè)的競爭重點(diǎn)是降低成本,企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)因素是降低成本、提高質(zhì)量等方面的壓力。據(jù)此判斷,A國服裝制造業(yè)所處的創(chuàng)新生命周期階段是()。A.流變階段B.差異化階段C.成熟階段D.衰退階段【答案】C46、嘉華公司是一家醫(yī)療科技公司,按規(guī)則審查分析了醫(yī)療設(shè)備系統(tǒng)中可能出現(xiàn)的所有故障類型,并按其影響的程度及發(fā)生概率排序,從而發(fā)現(xiàn)了系統(tǒng)中潛在的薄弱環(huán)節(jié),及時(shí)做出維修管理,保證其發(fā)揮最大的效能,提高設(shè)備的使用率。下列各項(xiàng)中,不屬于嘉華公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法優(yōu)點(diǎn)的是()。A.廣泛適用于人力、設(shè)備和系統(tǒng)以及硬件、軟件和程序失效模式的分析B.所有觀點(diǎn)都有相同的權(quán)重,避免重要人物的觀點(diǎn)占主導(dǎo)地位C.識別單個(gè)失效模式以適合系統(tǒng)安全的需要D.能夠在設(shè)計(jì)初期發(fā)現(xiàn)問題,因而避免了開支較大的設(shè)備改造【答案】B47、P公司是M國一家餐廳企業(yè),在經(jīng)營中發(fā)現(xiàn)很多上班族中午不去餐廳吃午飯,自己帶飯甚至不吃飯,原因要么是中午時(shí)間緊、要么是在外吃飯不健康。P公司根據(jù)此項(xiàng)發(fā)現(xiàn),改進(jìn)了就餐流程,從瀏覽、取餐到付款離開,保證不超過90秒,食品也以健康三明治為主打,年銷售額高達(dá)2億美金。根據(jù)以上信息可以判斷,P公司發(fā)現(xiàn)該藍(lán)海市場依據(jù)的原則是()。A.重建市場邊界B.注重全局而非數(shù)字C.超越現(xiàn)有需求D.遵循合理的戰(zhàn)略順序【答案】C48、H族將“豬”作為吉祥的象征,因此從不吃豬肉。國外餐飲企業(yè)V公司入駐H族所在地區(qū)后,深入體會了這一風(fēng)土文化,并將子公司的肉類都替換為了牛羊肉來滿足H族的需求。該公司國際化經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu)類型應(yīng)為()。A.全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)B.全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)C.國際部結(jié)構(gòu)D.跨國結(jié)構(gòu)【答案】A49、(2014年真題)對于產(chǎn)品質(zhì)量差異較小的軟飲料行業(yè)而言,最重要的企業(yè)資源是()。A.財(cái)務(wù)資源B.企業(yè)文化C.商譽(yù)D.人力資源【答案】C50、G公司是一家生物農(nóng)業(yè)研發(fā)企業(yè),目前正在研究生物農(nóng)藥,實(shí)現(xiàn)直接利用生物產(chǎn)生的生物活性物質(zhì)或生物活體作為農(nóng)藥殺死病蟲的目的。相對于傳統(tǒng)的化學(xué)農(nóng)藥而言,生物農(nóng)藥的發(fā)展剛剛開始,有細(xì)菌、真菌、病毒、抗生素類等技術(shù)研究方向,具體哪種會成為發(fā)展主流,尚不明確。根據(jù)以上材料,生物農(nóng)藥這一新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展障礙主要是()。A.原材料、零部件、資金與其他供給的不足B.被替代產(chǎn)品的反應(yīng)C.專有技術(shù)選擇、獲取與應(yīng)用的困難D.顧客的困惑與等待觀望【答案】C51、中石油并購海外石油公司以獲取原油、中國五礦公司收購非洲稀有金屬礦業(yè)公司以取得原材料。上述企業(yè)實(shí)施海外并購的動(dòng)機(jī)為()。A.尋求市場B.尋求效率C.尋求資源D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)【答案】C52、下列關(guān)于成功關(guān)鍵因素的說法中錯(cuò)誤的是()。A.同一個(gè)行業(yè)的成功關(guān)鍵因素也有可能是不同的B.同一企業(yè)的成功關(guān)鍵因素隨時(shí)間變化而變化C.成功關(guān)鍵因素是企業(yè)取得產(chǎn)業(yè)成功的前提條件D.同一個(gè)行業(yè)的成功關(guān)鍵因素是相同的【答案】D53、甲公司是一家計(jì)劃向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的大型傳統(tǒng)媒體企業(yè)。為了更好地了解企業(yè)轉(zhuǎn)型中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素,甲公司聘請了20位相關(guān)領(lǐng)域的專家,根據(jù)甲公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境,針對六個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)因素,反復(fù)單獨(dú)征詢每個(gè)專家的意見,直到每一個(gè)專家不再改變自己的意見、達(dá)成共識為止。該公司采取的這種風(fēng)險(xiǎn)管理方法是()A.德爾菲法B.情景分析法C.敏感性分析法D.頭腦風(fēng)暴法【答案】A54、2007年上半年,中國廣大地區(qū)的豬肉價(jià)格大幅度上漲,其中部分原因來自于養(yǎng)殖成本大幅上升。為此,一些地方政府開始給予養(yǎng)豬企業(yè)貸款和補(bǔ)貼,這種補(bǔ)貼行為對養(yǎng)豬行業(yè)的影響屬于()。A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境B.技術(shù)環(huán)境C.政治和法律環(huán)境D.社會文化環(huán)境【答案】A55、靈川公司是一家汽車制造商,原先只從一家公司購買其所需的軸承,后來改為分別從3家公司購買。下列各項(xiàng)中,屬于靈川公司增加軸承供應(yīng)商的目的是()。A.容易設(shè)計(jì)出有效的質(zhì)量保證計(jì)劃B.與軸承供應(yīng)商建立更為穩(wěn)定的關(guān)系C.產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)D.供應(yīng)商之間的競爭使得企業(yè)的議價(jià)能力增強(qiáng)【答案】D56、(2013年真題)下列各項(xiàng)企業(yè)競爭策略運(yùn)用了波士頓矩陣分析的是()。A.放棄與對手的競爭,不再對市場增長快的產(chǎn)品加大投入B.加大對市場占有率下滑產(chǎn)品的廣告投入,以使該產(chǎn)品的市場占有率回升C.重新定位進(jìn)入成熟期的產(chǎn)品價(jià)格,提高該產(chǎn)品的競爭力D.減少對市場占有率低且價(jià)格競爭激烈的產(chǎn)品的投資【答案】D57、化妝品行業(yè)是一個(gè)全球競爭的市場,相比本土化妝品,現(xiàn)在的年輕人對國際品牌更感興趣。針對這一情況,北京Z化妝品公司并沒有與國際跨國公司進(jìn)行直接較量,而是將目光轉(zhuǎn)向關(guān)注國產(chǎn)品牌的消費(fèi)人群,并推出一些物美價(jià)廉的大眾產(chǎn)品。根據(jù)新興市場本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇,Z化妝品的角色屬于()。A.躲閃者B.擴(kuò)張者C.防御者D.抗衡者【答案】A58、甲公司是一家小型制造企業(yè),受規(guī)模限制,該企業(yè)一直采用低成本的戰(zhàn)略,通過招聘嫻熟的工人,加強(qiáng)培訓(xùn),以提高生產(chǎn)效率,該公司的產(chǎn)品在市場上一直很有競爭力。但近年來,甲公司發(fā)現(xiàn)市場上競爭對手同類產(chǎn)品價(jià)格越來越低,尤其是某些大型企業(yè),通過引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)與生產(chǎn)設(shè)備,批量生產(chǎn),這樣相對甲公司主要靠人工操作而言,生產(chǎn)成本更具優(yōu)勢,從以上信息表明,甲公司采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)是()。A.目標(biāo)市場狹小導(dǎo)致難以盈利B.技術(shù)的變化使得原來的成本優(yōu)勢消失C.競爭對手模仿D.市場需求發(fā)生變化【答案】B59、甲公司是一家生產(chǎn)通訊設(shè)備的科技公司,研發(fā)中心位于美國,生產(chǎn)中心位于東南亞。該公司以其創(chuàng)新性的產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)銷售,并通過高度的創(chuàng)新及優(yōu)秀的設(shè)計(jì)能力促使各國的習(xí)俗和偏好趨同。甲公司所采取的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是()。A.國際戰(zhàn)略B.全球化戰(zhàn)略C.多國本土化戰(zhàn)略D.跨國戰(zhàn)略【答案】B60、悅園公司是一家生產(chǎn)月餅的公司。中秋節(jié)的前一周,公司開始加班生產(chǎn)大量的月餅,以備中秋節(jié)銷售。上述材料表明悅園公司采用的產(chǎn)能計(jì)劃類型屬于()。A.領(lǐng)先策略B.滯后策略C.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)D.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)【答案】A61、根據(jù)波特的價(jià)值分析理論,下列屬于企業(yè)支持活動(dòng)(輔助活動(dòng))的是()。A.聘請咨詢公司實(shí)施廣告策略B.物流配送產(chǎn)品C.通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行廣告宣傳D.生產(chǎn)設(shè)備維修【答案】A62、為了克服對客戶需求的變化缺乏敏感性、公司結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩問題,神大鋼鐵公司近年來收購了遠(yuǎn)航造船廠,參股國興造船廠,與天州鋼簾線制造廠簽訂合作協(xié)議。神大鋼鐵公司的發(fā)展戰(zhàn)略是()。A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.密集型戰(zhàn)略【答案】A63、下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的理解,不正確的是()。A.矩陣制組織結(jié)構(gòu)可保持職能制結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)B.當(dāng)專業(yè)化并非企業(yè)重要資產(chǎn)時(shí),集權(quán)型結(jié)構(gòu)通常并非最佳選擇C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)降低了總部的控制跨度,但增加了管理層級D.橫向分工實(shí)質(zhì)上是組織決策權(quán)的分配安排【答案】D64、威柏公司是一家多元化經(jīng)營企業(yè),該公司采用戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理。下列關(guān)于戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的說法正確的是()。A.多元化經(jīng)營的企業(yè)不適合采用SBUB.SBU比事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形式簡單C.SBU降低了企業(yè)總部的控制跨度D.SBU使總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層的關(guān)系變得更加親近【答案】C65、甲公司是一家外貿(mào)型出口企業(yè),為應(yīng)對多變的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境,2018年底,甲公司開始戰(zhàn)略變革。為了減少變革的阻力,甲公司在每個(gè)部門抽選了部分員工參與變革,進(jìn)而提高員工對變革的理解和參與程度。根據(jù)以上信息,甲公司克服變革阻力采用的策略是()。A.變革的范圍B.變革的節(jié)奏C.變革的管理方式D.變革的參與度【答案】C66、ABB公司是全球領(lǐng)先的電氣生產(chǎn)商。其下設(shè)電力產(chǎn)品部、電力系統(tǒng)部、離散自動(dòng)化與運(yùn)動(dòng)控制部、低壓產(chǎn)品部和過程自動(dòng)化部等。其通過在一些生產(chǎn)成本較低的國家進(jìn)行生產(chǎn)裝配。在具有研發(fā)優(yōu)勢的地區(qū)設(shè)立研發(fā)中心。獲取了巨大的利潤,從而成為著名的電氣生產(chǎn)商。ABB公司采用的組織結(jié)構(gòu)類型是()。A.國際部結(jié)構(gòu)B.全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)C.全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)D.跨國結(jié)構(gòu)【答案】C67、企業(yè)內(nèi)部組織形式簡單,經(jīng)營管理的制約因素少,且為最早存在的企業(yè)制度的是()。A.業(yè)主制企業(yè)B.合伙制企業(yè)C.有限責(zé)任公司制D.股份有限公司制?【答案】A68、格力電器于2019年頻頻跨界尋求外部突破。公司目前已經(jīng)在物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、智慧家居、車用空調(diào)、芯片制造等領(lǐng)域展開重大戰(zhàn)略布局。但這一變革受到企業(yè)現(xiàn)有慣性文化的抵制。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性和文化適應(yīng)性矩陣的要求,該公司應(yīng)該()。A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)B.加強(qiáng)協(xié)同作用C.重新制定戰(zhàn)略D.根據(jù)文化進(jìn)行管理【答案】C69、甲公司是一家糖業(yè)企業(yè),其主要原材料為甘蔗,近年來由于勞動(dòng)力成本的上升,導(dǎo)致很多糖業(yè)企業(yè)的利潤出現(xiàn)波動(dòng),主要原因是企業(yè)在收購甘蔗時(shí)需要付出巨大的成本來聘請人員砍伐、運(yùn)輸甘蔗,而甲公司成立之初就注意到了這一點(diǎn),就近在甘蔗林區(qū)建廠,同時(shí)收購林區(qū),自己種植,保證原材料的質(zhì)量和成本,在其他企業(yè)出現(xiàn)虧損時(shí)甲公司仍然能夠保持盈利,從以上信息看,甲公司采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢主要體現(xiàn)為()。A.形成進(jìn)入障礙B.增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力C.降低替代品的威脅D.保持領(lǐng)先的競爭地位【答案】B70、DE公司進(jìn)入市場之初致力于“為個(gè)人提供個(gè)性化定制電腦”,追求“做得更好”,隨著公司經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變,DE公司后期致力于“讓每個(gè)孩子都擁有一臺通用筆記本電腦”的項(xiàng)目,DE公司的做法體現(xiàn)出的戰(zhàn)略創(chuàng)新類型是()。A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.流程創(chuàng)新C.定位創(chuàng)新D.范式創(chuàng)新【答案】C71、(2016年真題)甲公司是一家高科技環(huán)保企業(yè),其自主研發(fā)的智能呼吸窗剛一推向市場,即受到消費(fèi)者歡迎,產(chǎn)品供不應(yīng)求,企業(yè)一直處于滿負(fù)荷生產(chǎn)狀態(tài)。為滿足持續(xù)增長的訂單要求,公司決定增加一條生產(chǎn)流水線。甲公司所實(shí)施的產(chǎn)能計(jì)劃屬于()。A.滯后策略B.匹配策略C.維持策略D.領(lǐng)先策略【答案】A72、長森公司是一家從事智能化產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的高科技公司,最初的產(chǎn)品是智能手機(jī)。近兩年來,公司業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到智能家電和智能機(jī)器人制造等領(lǐng)域。長森公司的發(fā)展戰(zhàn)略類型屬于()。A.同心多元化B.離心多元化C.市場滲透D.產(chǎn)品開發(fā)【答案】A73、甲公司是一家國際知名洗滌用品公司,計(jì)劃與國內(nèi)某企業(yè)建立合資企業(yè)。雙方談判中,由于中方堅(jiān)持保留自有品牌,甲公司也堅(jiān)持保留自有品牌,最后雙方同意在合資企業(yè)中同時(shí)采用外方和中方兩個(gè)品牌。根據(jù)以上信息可以判斷,雙方的這種行為模式屬于()。A.對抗B.折中C.協(xié)作D.和解【答案】B74、甲律師事務(wù)所系經(jīng)司法部門批準(zhǔn)成立的我國最早的合伙制律師事務(wù)所。今年該所與國內(nèi)的另一律師事務(wù)所進(jìn)行了合并。甲律師事務(wù)所的合并戰(zhàn)略屬于()。A.集中化戰(zhàn)略B.市場滲透戰(zhàn)略C.縱向一體化戰(zhàn)略D.橫向一體化戰(zhàn)略【答案】D75、凱悅是一家以送餐為主的餐飲連鎖企業(yè),該企業(yè)的營業(yè)點(diǎn)主要集中在商業(yè)區(qū)聚集點(diǎn),并且已經(jīng)有穩(wěn)定的客戶,隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,公司管理層繼續(xù)堅(jiān)持原來的戰(zhàn)略,只做送餐業(yè)務(wù),不開門店接收店內(nèi)顧客。但是會在日常業(yè)務(wù)中根據(jù)顧客的反饋,將送餐送飲料變?yōu)樗筒退退8鶕?jù)資料判斷該餐飲企業(yè)處于戰(zhàn)略變革發(fā)展階段的()。A.連續(xù)階段B.漸進(jìn)階段C.不斷改變階段D.全面階段【答案】A76、甲公司在鋼制辦公家具制造行業(yè)小有名氣,秉持“因?yàn)椴皇堑谝?,所以更加努力”的工作方針,該公司會定期在?nèi)部公布家具行業(yè)的一流企業(yè)、直接競爭對手和同行企業(yè)優(yōu)異的業(yè)績、有效的活動(dòng)、先進(jìn)的方法,以及顧客對鋼制辦公家具產(chǎn)品和服務(wù)的預(yù)期要求。此舉既明確了部門、崗位工作努力的方向,提出了工作進(jìn)取的要求,也形成了對本公司核心競爭力的定期評價(jià)。甲公司采用的這一措施,屬于評價(jià)核心競爭力方法中的()。A.企業(yè)的自我評價(jià)B.產(chǎn)業(yè)內(nèi)部比較C.基準(zhǔn)分析D.成本驅(qū)動(dòng)力和作業(yè)成本法【答案】C77、從內(nèi)部控制角度看,下列行為不會導(dǎo)致企業(yè)面臨運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的是()。A.副總經(jīng)理未經(jīng)授權(quán)代表企業(yè)對外簽訂合同B.企業(yè)內(nèi)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)因技術(shù)問題無法聯(lián)網(wǎng)整合使用C.未能有效利用財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行深入分析并及早發(fā)現(xiàn)費(fèi)用不合理支出D.外包公司未能按質(zhì)量要求提供相關(guān)零配件導(dǎo)致生產(chǎn)中斷【答案】C78、甲公司是一家特種鋼材生產(chǎn)企業(yè),其產(chǎn)品主要用于大型采礦機(jī)械、采油設(shè)備的生產(chǎn)。為了增強(qiáng)對鋼鐵市場需求變化的敏感性,甲公司并購了海城礦山機(jī)械公司。由于雙方文化具有較大差異,并購后新戰(zhàn)略的實(shí)施在一開始就沒有被接受,最終沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。根據(jù)戰(zhàn)略失效理論,甲公司沒達(dá)到預(yù)期目標(biāo)屬于()。A.早期失效B.正常失效C.偶然失效D.晚期失效【答案】A79、迅銘公司是一家小型山地自行車俱樂部,有10多名員工。員工既負(fù)責(zé)從市場上承攬騎行項(xiàng)目,又根據(jù)自己的特長和愛好選擇并完成相關(guān)任務(wù)。公司為員工順利開展工作提供必要的條件和服務(wù)。迅銘公司企業(yè)文化的類型屬于()。A.權(quán)力導(dǎo)向型B.人員導(dǎo)向型C.角色導(dǎo)向型D.任務(wù)導(dǎo)向型【答案】B80、下列選項(xiàng)中,可以采取風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)管理策略的是()。A.期貨風(fēng)險(xiǎn)B.對沖風(fēng)險(xiǎn)C.保險(xiǎn)D.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)【答案】D81、一個(gè)或多個(gè)行為主體(股東等)根據(jù)一種明示或隱含的契約,指定、雇傭另一些行為主體(經(jīng)理等)為其服務(wù),同時(shí)授予后者一定的決策權(quán)力,并根據(jù)后者提供的服務(wù)數(shù)量和質(zhì)量對其支付相應(yīng)的報(bào)酬。這體現(xiàn)的是公司治理理論中的()。A.資源依賴?yán)碚揃.利益相關(guān)者理論C.超產(chǎn)權(quán)理論D.委托代理理論【答案】D82、(2019年真題)甲公司以“文化休閑”和“旅游觀光”為兩維坐標(biāo),將旅游業(yè)分為不同的戰(zhàn)略群組,并將“文化休閑高、旅游觀光低”的文藝演出與“文化休閑低、旅游觀光高”的實(shí)景旅游兩類功能結(jié)合起來,率先創(chuàng)建了一種全新的旅游項(xiàng)目,它將文藝演出置于旅游景點(diǎn)之中。甲公司采用戰(zhàn)略群組分析的主要思路是()。A.了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況B.了解戰(zhàn)略群組間的“移動(dòng)障礙”C.預(yù)測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會D.了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要眼點(diǎn)【答案】C83、甲公司是一家股份公司,公司董事由股東大會選舉產(chǎn)生,此外,需要設(shè)立一定數(shù)量的外部董事。下列人員中可以擔(dān)任公司外部董事的是()。A.大學(xué)教授B.總經(jīng)理C.財(cái)務(wù)總監(jiān)D.董事會秘書【答案】A84、“朋克”美容美發(fā)店和“卡爾詩”美發(fā)店分別在北京和上海經(jīng)營,“卡爾詩”在經(jīng)營期間由于存在一些管理問題而業(yè)績低迷,而同期在北京的“朋克”做得卻很突出,因此“卡爾詩”通過研究“朋克”的管理模式改善了自己的管理問題,從基準(zhǔn)分析方法角度考慮屬于()。A.一般基準(zhǔn)B.競爭性基準(zhǔn)C.顧客基準(zhǔn)D.過程或活動(dòng)基準(zhǔn)【答案】A85、(2019年真題)云飛公司最初是一家電子商務(wù)企業(yè),后來成長為業(yè)務(wù)涵蓋網(wǎng)上商城、餐飲、酒店和物流的大型多元化公司。云飛公司的發(fā)展體現(xiàn)了公司()。A.經(jīng)營哲學(xué)的變化B.宗旨的變化C.公司目的的變化D.戰(zhàn)路層次的變化【答案】B86、某公司以前一直購買災(zāi)害保險(xiǎn),但經(jīng)過數(shù)據(jù)分析,認(rèn)為保險(xiǎn)公司歷年的賠付不足以平衡相應(yīng)的保險(xiǎn)費(fèi)用支出,而不再續(xù)保;同時(shí),為了應(yīng)付可能發(fā)生的災(zāi)害性事件,公司與銀行簽訂了應(yīng)急資本協(xié)議,規(guī)定在災(zāi)害發(fā)生時(shí),由銀行提供資本以保證公司的持續(xù)經(jīng)營。根據(jù)以上信息可以判斷,該公司目前采用的風(fēng)險(xiǎn)對策為()。A.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)控制【答案】A87、甲公司計(jì)劃通過設(shè)立合資企業(yè)的形式進(jìn)入某發(fā)展中國家乙國,并進(jìn)行了宏觀環(huán)境分析:(1)乙國近年來GDP穩(wěn)定增長;(2)乙國匯率波動(dòng)較大;(3)乙國政府鼓勵(lì)外國企業(yè)來本國進(jìn)行投資;(4)乙國人民的生活方式與我國有很大的相似之處。甲公司進(jìn)行宏觀環(huán)境分析的因素不包括()。A.政治和法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.社會和文化環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境【答案】D88、納愛斯集團(tuán)曾經(jīng)提出“讓雕牌洗衣粉一統(tǒng)天下”的宏偉目標(biāo),但是洗衣粉市場競爭日益激烈,越來越多的競爭者進(jìn)入,下列不屬于其產(chǎn)品替代品的是()。A.汰漬洗衣粉B.奧妙洗衣粉C.立白肥皂D.洗潔精【答案】D89、2021年,A地區(qū)持續(xù)的降雨形成洪澇災(zāi)害,成長中的蔬菜受洪澇影響而大量減產(chǎn),損失非常嚴(yán)重。甲公司是A地區(qū)一家蔬菜種植基地,該公司在縣專家組的指導(dǎo)下,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估后認(rèn)為,雖然洪澇災(zāi)害影響了原有的蔬菜種植,但是未來一段時(shí)間臨近的幾個(gè)大城市的商超蔬菜供應(yīng)會出現(xiàn)供不應(yīng)求的現(xiàn)象,于是組織員工盡快恢復(fù)大棚種植,快速實(shí)現(xiàn)新一批蔬菜的下苗種植并成功獲得了臨近商超的大量訂單,收入增加。甲公司的上述做法體現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理特征是()。A.戰(zhàn)略性B.二重性C.專業(yè)性D.系統(tǒng)性【答案】B90、(2014年真題)下列戰(zhàn)略分析工具中,只能用來分析企業(yè)外部環(huán)境的是()。A.波士頓矩陣B.成功關(guān)鍵因素分析C.SWOT分析D.通用矩陣【答案】B91、下列戰(zhàn)略分析工具中,只能用來分析企業(yè)外部環(huán)境的是()。A.波士頓矩陣B.成功關(guān)鍵因素分析C.SWOT分析D.通用矩陣【答案】B92、格朗公司是一家從事環(huán)境藝術(shù)的企業(yè),該公司的業(yè)務(wù)以創(chuàng)意為核心,員工根據(jù)個(gè)人的愛好/專長和成長需要,自主選擇從事建筑設(shè)計(jì)/室內(nèi)裝潢/城市雕塑和壁畫制作等工作,公司則為員工的工作需要提供必要的服務(wù)。格朗公司的企業(yè)文化類型是()。A.權(quán)力導(dǎo)向型B.任務(wù)導(dǎo)向型C.角色導(dǎo)向型D.人員導(dǎo)向型【答案】D93、1996年,國內(nèi)最大的汽車零部件供應(yīng)商WX公司與Q國的M公司簽訂了每年貼牌生產(chǎn)50萬套發(fā)動(dòng)機(jī)的合作協(xié)議,開展OEM業(yè)務(wù)。2006年以后,WX公司正式成為主機(jī)廠的一級供應(yīng)商。根據(jù)上述信息判斷,1996年的WX公司在全球價(jià)值鏈中的角色定位是()。A.領(lǐng)先企業(yè)B.一級供應(yīng)商C.其他層級供應(yīng)商D.合同制造商【答案】C94、F公司是一家經(jīng)營石油勘探的民營企業(yè)。一直以來,企業(yè)管理層都要求以實(shí)際業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)編制預(yù)算,在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容。根據(jù)以上信息,下列關(guān)于F公司的預(yù)算編制方法的說法中,正確的是()。A.系統(tǒng)相對容易操作和理解B.擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動(dòng)力C.具備降低成本的動(dòng)力D.能夠促進(jìn)更為有效的資源配置【答案】A95、老鄉(xiāng)雞是我國一家本土快餐連鎖品牌。2020年年初的新冠疫情導(dǎo)致餐飲企業(yè)大量裁員或倒閉,但是老鄉(xiāng)雞通過風(fēng)險(xiǎn)評估,認(rèn)為疫情期間開店的成本將有部分下降。且疫情結(jié)束后餐飲業(yè)將進(jìn)一步反彈,因此其決定在疫情期間擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,新開了數(shù)百家門店。老鄉(xiāng)雞的上述做法體現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理特征是()。A.專業(yè)性B.戰(zhàn)略性C.系統(tǒng)性D.二重性【答案】D96、(2018年真題)甲公司是C國著名的生產(chǎn)和經(jīng)營電動(dòng)汽車的廠商。2017年,公司制定了國際化戰(zhàn)略,擬到某發(fā)展中國家N國投資建廠。為此,甲公司委托專業(yè)機(jī)構(gòu)對N國的現(xiàn)有條件進(jìn)行了認(rèn)真詳細(xì)的分析。根據(jù)波特的鉆石模型理論,下列分析中不屬于鉆石模型4要素的是()。A.N國電動(dòng)汽車市場剛剛興起,市場需求增長較快B.N國電動(dòng)汽車零部件市場比較落后,供應(yīng)商管理水平較低C.N國勞動(dòng)力價(jià)格相對C國較低,工人技術(shù)水平和文化素質(zhì)不高D.N國政府為了保護(hù)本國汽車產(chǎn)業(yè),對甲公司的進(jìn)入設(shè)定了限制條件【答案】D97、棕櫚油在國內(nèi)完全是依賴進(jìn)口的植物油品種。2010年10月10日,國內(nèi)某棕櫚油貿(mào)易商,以8223元/噸的進(jìn)口成本價(jià)與馬來西亞供貨商簽訂了1萬噸訂貨合同。由于從訂貨到裝船運(yùn)輸再到國內(nèi)港口的時(shí)間預(yù)計(jì)還要35天左右。于是,該貿(mào)易商于10月10日在國內(nèi)棕櫚油期貨市場賣出12月棕櫚油合約1000手進(jìn)行保值,成交均價(jià)為8290元/噸。到11月15日,進(jìn)口棕櫚油到港卸貨完畢,該貿(mào)易商賣出1萬噸棕櫚油現(xiàn)貨,價(jià)格為7950元/噸;同時(shí)在期貨市場上買入1000手12月棕櫚油合約進(jìn)行平倉,成交均價(jià)為7900元/噸。該貿(mào)易商的這種做法屬于()。A.風(fēng)險(xiǎn)對沖B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換【答案】A98、(2019年真題)甲公司在2017年完成發(fā)行上市后的首次定增,以每股1元的價(jià)格向兩名控股股東發(fā)行5000萬股。當(dāng)時(shí)該公司股價(jià)為每股5元。甲公司披露的2017年報(bào)顯示,當(dāng)時(shí)有凈利潤1.2億元,市盈率為2.8倍。從終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題角度看,甲公司的上述做法屬于掠奪性財(cái)務(wù)活動(dòng)中的()。A.掠奪性融資B.內(nèi)幕交易C.直接占用資源D.超額股利【答案】A99、甲公司是上海一家服裝生產(chǎn)企業(yè),甲公司的目標(biāo)市場選擇戰(zhàn)略是集中市場營銷戰(zhàn)略。下列選項(xiàng)中符合其目標(biāo)市場選擇戰(zhàn)略的是()。A.為不同年齡層次的顧客提供相同檔次的服裝B.為不同民族的消費(fèi)者提供各種檔次的服裝C.為青年、中年和老年消費(fèi)者提供不同款式服裝D.為老年消費(fèi)者提供高檔服裝【答案】D100、(2017年真題)亞洲R國H公司推出了一個(gè)名為“東大機(jī)器人”的項(xiàng)目,該項(xiàng)目的目標(biāo)是通過R國頂級學(xué)府J大學(xué)的入學(xué)考試。2013年以來,“東大機(jī)器人”每年都參加J大學(xué)的入學(xué)考試,但連續(xù)3年的得分均低于J大學(xué)的錄取分?jǐn)?shù)線。H公司于2016年11月正式宣布因項(xiàng)目過于復(fù)雜而最終放棄該項(xiàng)目。根據(jù)上述描述,H公司研發(fā)“東大機(jī)器人”項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)是()。A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)B.市場風(fēng)險(xiǎn)C.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)【答案】D多選題(共50題)1、海華公司是一家智能機(jī)器人制造企業(yè),目前生產(chǎn)甲、乙、丙三種型號機(jī)器人。近年來機(jī)器人制造行業(yè)市場需求變化較大,該公司為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo),正積極主動(dòng)地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的調(diào)整和決策,并取得了良好成效。下列各項(xiàng)中,對海華公司上述做法表述正確的有()。A.海華公司的戰(zhàn)略是理性計(jì)劃的產(chǎn)物B.海華公司的戰(zhàn)略是在其內(nèi)外環(huán)境的變化中不斷完善規(guī)劃的結(jié)果C.海華公司采取主動(dòng)態(tài)勢預(yù)測未來D.海華公司的戰(zhàn)略是事先的計(jì)劃和突發(fā)應(yīng)變的組合【答案】BCD2、(2017年真題)甲公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示,其資本成本為6%,投資回報(bào)率為8%,可持續(xù)增長率為9%,銷售增長率為15%。經(jīng)進(jìn)一步分析,該公司的高速增長將持續(xù)較長時(shí)間。甲公司為支持其業(yè)務(wù)增長應(yīng)采取的措施有()。A.增加短期借款B.增加長期借款C.提高可持續(xù)增長率D.增加權(quán)益資本【答案】CD3、通用矩陣,又稱行業(yè)吸引力矩陣,是美國通用電氣公司設(shè)計(jì)的一種投資組合分析方法。關(guān)于通用矩陣正確的表述有()。A.通用矩陣的縱軸用多個(gè)指標(biāo)反映產(chǎn)業(yè)吸引力,橫軸用多個(gè)指標(biāo)反映企業(yè)競爭地位B.產(chǎn)業(yè)吸引力和競爭地位的值決定著企業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)在矩陣上的位置C.處于對角線三個(gè)方格的業(yè)務(wù),應(yīng)采取維持或有選擇地發(fā)展的戰(zhàn)略,維持原有的發(fā)展規(guī)模,同時(shí)調(diào)整其發(fā)展方向D.通用矩陣經(jīng)常用于業(yè)務(wù)類型較多的多元化大公司【答案】ABC4、華夏基金管理公司在對基金管理、受托資產(chǎn)管理、基金銷售和咨詢等業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)度量時(shí),運(yùn)用了定性和定量度量方法。華夏基金管理公司可采用的定量風(fēng)險(xiǎn)度量方法有()。A.層次分析法B.最大可能損失C.期望值D.在險(xiǎn)值【答案】BCD5、凱陽公司擁有發(fā)電設(shè)備制造、新能源開發(fā)、電站建設(shè)和環(huán)保4部分業(yè)務(wù),這些業(yè)務(wù)的市場增長率依次為5.5%、11%、5%和13%,相對市場占有率依次為1.3、1.1、0.8和0.2。根據(jù)波士頓矩陣原理,上述4部分業(yè)務(wù)中,可以視情況采取收割戰(zhàn)略的有()。A.發(fā)電設(shè)備制造業(yè)務(wù)B.環(huán)保業(yè)務(wù)C.新能源開發(fā)業(yè)務(wù)D.電站建設(shè)業(yè)務(wù)【答案】ABD6、德嘉公司是一家手機(jī)銷售商,由于該公司控制比較嚴(yán)格,內(nèi)部相關(guān)信息很難被獲取。張三欲了解該公司,因此從外部獲取了一些信息,其中主要包括行業(yè)出版刊物、政府官方的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、具有代表性的財(cái)務(wù)指標(biāo)如資產(chǎn)回報(bào)率、該公司每個(gè)商店的銷售量等,由此可知張三獲取信息的途徑包括()。A.財(cái)務(wù)信息B.客戶信息C.內(nèi)部管理指標(biāo)D.管理效率【答案】ABCD7、甲公司是一家復(fù)印機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。在進(jìn)行價(jià)值鏈分析時(shí),擬將識別出的價(jià)值鏈中的基本活動(dòng)和支持活動(dòng)進(jìn)一步分解為一些相互分離的活動(dòng)。下列屬于分離這些活動(dòng)的基本原則有()。A.具有不同的經(jīng)濟(jì)性B.對產(chǎn)品差異化產(chǎn)生很大的潛在影響C.能最終影響企業(yè)結(jié)果D.在成本中所占比例很大或所占比例在上升【答案】ABD8、2010年我國汽車生產(chǎn)企業(yè)J公司花費(fèi)18億元收購了北歐汽車品牌V,以彌補(bǔ)品牌短板,提升研發(fā)能力,獲得關(guān)鍵技術(shù),同時(shí)利用V品牌的知名度提高J品牌在歐洲的銷售。本案例中,J公司收購V品牌的動(dòng)機(jī)包括()。A.尋求市場B.尋求效率C.尋求資源D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)【答案】AD9、新華公司是上海證券交易所上市公司。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展,股東利益最大化,公司非常重視公司結(jié)構(gòu)的規(guī)范。下列選項(xiàng)中,屬于影響公司治理重要性的主要因素有()。A.機(jī)構(gòu)投資者的監(jiān)管意識在不斷提高B.更多的利益相關(guān)者接入到公司治理中C.政府主管部門日益重視D.大股東和中小股東的沖突加劇【答案】ABD10、下列屬于準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)特點(diǎn)的有()。A.庫存量低B.降低了花費(fèi)在存貨上的運(yùn)營成本C.會提高返工產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間D.有大量備用的產(chǎn)成品來滿足預(yù)期之外的訂單【答案】AB11、甲公司欲進(jìn)軍非洲市場,考慮到市場環(huán)境的差異,決定對總體環(huán)境進(jìn)行詳盡分析。下列選項(xiàng)中,屬于對社會和文化環(huán)境中人口方面問題進(jìn)行分析時(shí)通??紤]的因素是()。A.非洲國家出生率很高B.非洲國家失業(yè)率平均為25%C.非洲國家60%屬于低收入水平D.非洲國家教育水平正處于上升階段【答案】AD12、下列關(guān)于企業(yè)資源能力分析的價(jià)值鏈分析的說法中,正確的有()。A.價(jià)值活動(dòng)的聯(lián)系只存在于企業(yè)價(jià)值鏈內(nèi)部B.價(jià)值活動(dòng)和它們之間的聯(lián)系是組織的競爭優(yōu)勢的源泉C.支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動(dòng)事實(shí)上就是企業(yè)的獨(dú)特能力的一部分D.資源分析必須是一個(gè)從資源評估到對怎樣使用這些資源的評估過程【答案】BCD13、下列關(guān)于價(jià)值鏈理論表述正確的有()。A.價(jià)值鏈包括四種基本活動(dòng)和五種支持活動(dòng)B.近年來戰(zhàn)略聯(lián)盟的興起發(fā)展也是價(jià)值鏈理論的一種應(yīng)用C.價(jià)值鏈上各類活動(dòng)及它們之間的關(guān)系是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的源泉D.資源分析必須是一個(gè)從資源評估到對怎樣使用這些資源的評估過程【答案】BCD14、神奇公司專注于綠色、安全、高品質(zhì)、高性能子午線輪胎及航空輪胎的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售。自2012年開始,神奇公司將本公司生產(chǎn)的輪胎產(chǎn)品出口銷售至T國并以美元進(jìn)行貿(mào)易結(jié)算。2015年,神奇公司與M國商飛公司開展大飛機(jī)航空輪胎合作,共同研發(fā)AR型號的航空輪胎。神奇公司國際化經(jīng)營的進(jìn)入模式有()。A.出口貿(mào)易B.對外直接投資C.合資經(jīng)營D.非股權(quán)形式【答案】AD15、絲路公司是一家研發(fā)及生產(chǎn)絲織品的企業(yè)。該公司采用平衡計(jì)分卡進(jìn)行績效管理。下列各項(xiàng)中,屬于創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度包括的內(nèi)容有()。A.主要員工保留率B.每個(gè)雇員的收入C.雇員調(diào)查D.盈利率【答案】AC16、DR公司運(yùn)用文化規(guī)范管理,并通過良好的企業(yè)運(yùn)營和優(yōu)秀的企業(yè)文化,以較低成本獲得了某國知名品牌代理權(quán)。從文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值途徑的角度考慮,下列說法中,正確的有()。A.文化可以簡化信息處理B.文化可以補(bǔ)充正式控制C.文化可能損害企業(yè)的績效D.文化可以促進(jìn)合作并減少討價(jià)還價(jià)成本【答案】ABD17、某公司設(shè)置了內(nèi)部審計(jì)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部和審計(jì)委員會,制定了本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督與改進(jìn)措施。下列選項(xiàng)中,符合《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》要求的有()。A.各有關(guān)部門定期對風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行自查和檢驗(yàn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷并改進(jìn),將風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告報(bào)送企業(yè)總經(jīng)理B.內(nèi)部審計(jì)部門每年至少一次對風(fēng)險(xiǎn)管理部和各業(yè)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)管理工作及效果進(jìn)行監(jiān)督評價(jià),評價(jià)報(bào)告直接報(bào)送審計(jì)委員會C.外聘風(fēng)險(xiǎn)管理中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理評價(jià)并出具報(bào)告D.風(fēng)險(xiǎn)管理部對跨部門和業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案進(jìn)行評價(jià),提出建議和出具報(bào)告,報(bào)送公司決策層【答案】BCD18、甲公司是一家微波爐生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè),最近研發(fā)了幾款新產(chǎn)品。決定在新產(chǎn)品上市之初確定較高的價(jià)格,以獲得較高的單位利潤。其中,主流變頻蒸立方產(chǎn)品價(jià)格集中在3000—5000元,最高端變頻高溫產(chǎn)品的零售價(jià)格在10000元左右。甲公司采用的定價(jià)策略有()。A.產(chǎn)品差別定價(jià)法B.滲透定價(jià)法C.撇脂定價(jià)法D.動(dòng)態(tài)定價(jià)法【答案】AC19、(2017年真題)甲公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示,其資本成本為6%,投資回報(bào)率為8%,可持續(xù)增長率為9%,銷售增長率為15%。經(jīng)進(jìn)一步分析,該公司的高速增長將持續(xù)較長時(shí)間。甲公司為支持其業(yè)務(wù)增長應(yīng)采取的措施有()。A.增加短期借款B.增加長期借款C.提高可持續(xù)增長率D.增加權(quán)益資本【答案】CD20、(2014年真題)下列各項(xiàng)對企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析表述中,正確的有()A.支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動(dòng)是企業(yè)獨(dú)特能力之一B.選擇或構(gòu)筑價(jià)值鏈各項(xiàng)活動(dòng)之間的最佳聯(lián)系方式,有利于提高價(jià)值創(chuàng)造和戰(zhàn)略能力C.價(jià)值鏈分析適用于多元化經(jīng)營企業(yè)對企業(yè)資源能力進(jìn)行考察D.價(jià)值活動(dòng)的聯(lián)系既存在于企業(yè)價(jià)值鏈內(nèi)部,也存在于企業(yè)與企業(yè)的價(jià)值鏈之間【答案】ABD21、(2017年真題)Y國的F公司是一家專門生產(chǎn)高檔運(yùn)動(dòng)自行車的企業(yè),其產(chǎn)品在Y國高檔運(yùn)動(dòng)自行車細(xì)分市場上的占有率高達(dá)80%以上。下列各項(xiàng)中,屬于F公司競爭戰(zhàn)略實(shí)施條件的有()。A.購買者群體之間在需求上存在差異B.目標(biāo)市場上在市場容量、成長速度等方面具有相對的吸引力C.產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著D.產(chǎn)品具有較高的價(jià)格彈性,市場中存在大量價(jià)格敏感用戶【答案】AB22、乙機(jī)械設(shè)備制造公司打算到N國投資,主要是看重N國鐵礦資源比較豐富,并且N國的鋼鐵冶煉技術(shù)比較發(fā)達(dá),還配備相應(yīng)的專業(yè)人員。乙公司對N國的上述分析涉及鉆石模型四要素中的()。A.生產(chǎn)要素B.需求條件C.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭【答案】AC23、逸風(fēng)公司是一家手機(jī)游戲軟件開發(fā)商。該公司為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo),借助大數(shù)據(jù)分析工具,及時(shí)根據(jù)市場需求的變化調(diào)整產(chǎn)品開發(fā)和經(jīng)營計(jì)劃,成效顯著。下列各項(xiàng)中,對逸風(fēng)公司上述做法表述正確的有()。A.逸風(fēng)公司的戰(zhàn)略是理性計(jì)劃的產(chǎn)物B.逸風(fēng)公司的戰(zhàn)略是在其內(nèi)外環(huán)境的變化中不斷完善規(guī)劃的結(jié)果C.逸風(fēng)公司采取主動(dòng)態(tài)勢預(yù)測未來D.逸風(fēng)公司的戰(zhàn)略是事先的計(jì)劃和突發(fā)應(yīng)變的組合【答案】BCD24、下列風(fēng)險(xiǎn)管理方法中,既可以進(jìn)行定性分析也可以進(jìn)行定量分析的方法有()。A.馬爾科夫分析法B.敏感性分析法C.失效模式影響和危害度分析法D.情景分析法【答案】CD25、H集團(tuán)是集家用電器制造、銷售和售后服務(wù)為一體的大型跨國公司,該公司的董事長從創(chuàng)業(yè)之初就一直強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的質(zhì)量問題。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,該企業(yè)形成了質(zhì)量第一的企業(yè)文化,在世界上都享有盛譽(yù)。從企業(yè)文化成為維持競爭優(yōu)勢源泉的條件這個(gè)角度分析H集團(tuán)的企業(yè)文化,下列說法中正確的是()。A.文化也可能損害企業(yè)的績效B.文化必須為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值C.作為維持競爭優(yōu)勢的一個(gè)源泉,公司文化必須是企業(yè)所特有的D.企業(yè)文化必須是很難被模仿的【答案】BCD26、北京摩拜科技有限公司推出的摩拜單車,讓人們通過智能手機(jī)就能快速租用和歸還摩拜單車,用可負(fù)擔(dān)的價(jià)格來完成一次幾公里的市內(nèi)騎行。與其他共享單車相比,摩拜單車將全鋁車身、防爆輪胎、軸傳動(dòng)等高科技手段集于一體,使其堅(jiān)固耐用,進(jìn)而降低維護(hù)成本。摩拜已經(jīng)建成了全球領(lǐng)先的物聯(lián)網(wǎng)平臺,這是摩拜在新出行時(shí)代難以被復(fù)制的優(yōu)勢。上述內(nèi)容涉及的關(guān)于摩拜單車核心能力的關(guān)鍵性測試有()。A.它對顧客是否有價(jià)值B.它是否具備足夠的資源和能力C.它與企業(yè)競爭對手相比是否有優(yōu)勢D.它是否很難被模仿或復(fù)制【答案】ACD27、WJT是一家國際化的企業(yè),為了更好地處理各國業(yè)務(wù),決定將企業(yè)的活動(dòng)和人員按照美洲區(qū)域、西歐區(qū)域以及中南亞區(qū)域進(jìn)行劃分。每個(gè)區(qū)域負(fù)責(zé)該地區(qū)的所有活動(dòng)、所有產(chǎn)品以及所有客戶。根據(jù)以上信息,判斷下列關(guān)于該企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)的說法中,不正確的有()。A.在企業(yè)與其客戶的聯(lián)系上,該組織結(jié)構(gòu)能實(shí)現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策B.與一切皆由總部來運(yùn)作相比,建立地區(qū)工廠或辦事處會削減成本費(fèi)用C.更具靈活性,更有助于企業(yè)實(shí)施產(chǎn)品差異化D.企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認(rèn)為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式【答案】CD28、浪花公司是一家制藥企業(yè),主營兒童營養(yǎng)液。由于近年來人口出生率下降,企業(yè)的收益受到影響。浪花公司發(fā)現(xiàn)市場中營養(yǎng)飲料十分火爆,基于企業(yè)目前的狀況,浪花公司決定進(jìn)行轉(zhuǎn)型,進(jìn)入營養(yǎng)飲料行業(yè),并將營養(yǎng)飲料與原有的兒童營養(yǎng)液相結(jié)合,推出新型飲品。除此之外,浪花公司引入數(shù)字化技術(shù)管理模塊,不但提升了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營效率,還引領(lǐng)了制藥行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。甲公司涉及的戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型有()。A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.流程創(chuàng)新C.定位創(chuàng)新D.范式創(chuàng)新【答案】ABCD29、YL公司是一家主營碳酸飲料生產(chǎn)的企業(yè),為保證碳酸氣的供應(yīng),YL公司自設(shè)碳酸氣工廠,YL公司實(shí)施的發(fā)展戰(zhàn)略類型的適用條件包括()。A.供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多B.企業(yè)現(xiàn)有供應(yīng)商供應(yīng)成本高難以滿足企業(yè)對原材料的需求C.銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高D.所在產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著【答案】AB30、下列指標(biāo)中,在平衡計(jì)分卡中被歸為滯后指標(biāo)的有()。A.市場份額B.客戶滿意度C.可選性D.客戶關(guān)系【答案】AB31、產(chǎn)能計(jì)劃是指確定企業(yè)所需的生產(chǎn)能力以滿足其產(chǎn)品不斷變化的需求的過程。下列屬于產(chǎn)能計(jì)劃類型的有()。A.訂單策略B.庫存策略C.匹配策略D.領(lǐng)先策略【答案】CD32、下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)存貨管理內(nèi)部控制措施的表述中,錯(cuò)誤的有()。A.存貨管理人員應(yīng)該經(jīng)常抽時(shí)間對存貨進(jìn)行全面盤點(diǎn)清查B.企業(yè)倉儲部門應(yīng)當(dāng)詳細(xì)記錄存貨入庫、出庫及庫存情況,并定期和財(cái)會部門、存貨管理部門進(jìn)行核對C.對代管、代銷、暫存、受托加工的存貨應(yīng)該單獨(dú)存放,其記錄和會計(jì)核算可以和本單位存貨合并處理D.除倉儲人員外,企業(yè)內(nèi)部其他人員接觸存貨,應(yīng)當(dāng)經(jīng)過相關(guān)部門特別授權(quán)【答案】ACD33、某洗發(fā)水生產(chǎn)企業(yè),在對消費(fèi)者市場進(jìn)行調(diào)研的時(shí)候,針對顧客的收入、生活方式和對該產(chǎn)品的使用率進(jìn)行了市場細(xì)分。該市場調(diào)研涉及到的市場細(xì)分變量包括()。A.最終用戶B.人口細(xì)分C.心理細(xì)分D.行為細(xì)分【答案】BCD34、下列選項(xiàng)中既能用于定量分析也能用于定性分析的有()。A.頭腦風(fēng)暴法B.失效模式影響和危害度分析法C.情景分析法D.事件樹分析法【答案】BCD35、(2020年真題)灤河公司是一家大型能源集團(tuán),擁有分別從事煤礦開采、煉焦、發(fā)電等業(yè)務(wù)的多家子公司。面對煤炭產(chǎn)能過剩銷售困難的局面,該公司管理層提出放棄煤礦開采業(yè)務(wù),但此舉將使大量煤炭采掘設(shè)備廢棄,下崗工人生活和重新安置費(fèi)用短期內(nèi)難以解決,煉焦、發(fā)電等業(yè)務(wù)原料來源的穩(wěn)定性將受到影響,因此遭到各個(gè)子公司員工的質(zhì)疑、不滿甚至反對。灤河公司的煤礦開采業(yè)務(wù)面臨的退出障礙有()。A.感情障礙B.固定資產(chǎn)的專用性程度C.內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系D.退出成本【答案】ABCD36、淮陽公司在實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中,進(jìn)行了如下討論。下列關(guān)于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的說法中,正確的有()。A.全面風(fēng)險(xiǎn)管理既要管理純粹的風(fēng)險(xiǎn),也要管理機(jī)會風(fēng)險(xiǎn)B.企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的參與者由管理層和所有員工組成C.企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理主要是由財(cái)務(wù)會計(jì)部門和內(nèi)部審計(jì)等部門負(fù)責(zé)D.企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理旨在把風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)容量以內(nèi)【答案】AD37、金山軟件是中國領(lǐng)先的應(yīng)用軟件產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商。公司主營游戲、辦公軟件、云服務(wù)三大版塊。在2018年游戲市場不景氣的情況下,公司游戲業(yè)務(wù)面臨著巨大壓力,多款游戲的發(fā)行時(shí)間推遲,但金山的WPSOffice在國內(nèi)個(gè)人、小企業(yè)及移動(dòng)辦公市場幾乎沒有競爭對手,未來幾年有望保持30%~40%的收入復(fù)合增速,利潤率也有上行空間。未來,公司爭取到云服務(wù)的政府客戶,在積極地開拓中將獲得一定的競爭力。上述分析涉及SWOT中的()。A.優(yōu)勢(S)B.劣勢(W)C.機(jī)會(O)D.威脅(T)【答案】ACD38、(2018年真題)近年來國內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)面臨日益沉重的競爭壓力。國外著名洗滌品公司加快進(jìn)入中國市場的步伐;原材料及用工成本不斷上漲;國內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)眾多,產(chǎn)品差異較小,消費(fèi)者選擇余地大;新型洗滌品層出不窮,產(chǎn)品生命周期縮短,原有洗滌品不斷遭到淘汰。從產(chǎn)業(yè)五種競爭力角度考察,國內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)面臨的競爭壓力包括()。A.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭B.購買者討價(jià)還價(jià)C.供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)D.潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅【答案】ABCD39、H公司為了加強(qiáng)對損失事件的管理成立了一家附屬機(jī)構(gòu),其職責(zé)是用母公司提供的資金建立損失儲備金,并為母公司提供保險(xiǎn)。下列關(guān)于H公司采用的管理損失的方法,說法正確的有()。A.采用的是專業(yè)自保B.該方法可以降低公司的運(yùn)營成本C.該方法是風(fēng)險(xiǎn)資本的表現(xiàn)形式之一D.采用的是風(fēng)險(xiǎn)資本【答案】AB40、根據(jù)波特的五力模型,下列各項(xiàng)中,可以提高購買者議價(jià)能力的有()。A.購買者主要為零散的個(gè)人,但是通過協(xié)議方式進(jìn)行集體大量購買產(chǎn)品B.市場上的替代產(chǎn)品多C.購買者對于產(chǎn)品的性能、規(guī)格、質(zhì)量以及售價(jià)信息很了解D.購買者對于產(chǎn)品的供應(yīng)時(shí)間要求迫切【答案】ABC41、(2019年真題)甲公司是一家煤炭企業(yè)集團(tuán)。近年來,煤炭產(chǎn)品的客戶對性價(jià)比的要求很高;各煤炭企業(yè)的產(chǎn)品差別很小,價(jià)格差異縮小且處于很低水平:產(chǎn)品毛利很低,只有大規(guī)模生產(chǎn)并有自己銷售渠道的企業(yè)才具有競爭力;大量中小煤炭企業(yè)陸續(xù)退出市場。在該產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段,甲公司具備的財(cái)務(wù)特征()。A.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)低B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高C.股價(jià)穩(wěn)定D.資金來源于保留盈余和債務(wù)【答案】AB42、美福糧是一家知名的糧食加工公司,經(jīng)過一段時(shí)間的考察,計(jì)劃通過股權(quán)收購的方式,收購位于中部地區(qū)某省的一家產(chǎn)品品質(zhì)較高、但品牌知名度較低的江華糧食加工公司的全部股權(quán)。美福糧所處的行業(yè)和業(yè)務(wù)模式得到了某私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)AP公司的關(guān)注。AP公司擬通過分批股權(quán)投資的方式,獲取美福糧60%的股份。上面資料涉及的并購類型包括()。A.橫向并購B.杠桿并購C.金融資本并購D.產(chǎn)業(yè)資本并購【答案】ACD43、紫金公司是一家集團(tuán)企業(yè),主營業(yè)務(wù)包括房地產(chǎn)、酒店、餐飲等。因業(yè)務(wù)發(fā)展需要,紫金公司與國內(nèi)某廣告?zhèn)髅焦具_(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟,雙方強(qiáng)調(diào)共同發(fā)展、實(shí)現(xiàn)雙贏。下列關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟的管控的說法中,正確的有()。A.聯(lián)盟企業(yè)之間以自身利益最大化為導(dǎo)向B.訂立協(xié)議時(shí)應(yīng)嚴(yán)格界定聯(lián)盟的目標(biāo)C.在聯(lián)盟協(xié)議中,應(yīng)規(guī)定聯(lián)盟各方的違約責(zé)任和解散條件D.各自以獨(dú)立企業(yè)的身份在市場上進(jìn)行合作,無需設(shè)計(jì)周密的聯(lián)盟結(jié)構(gòu)【答案】BC44、鑫源公司是一家微波爐生產(chǎn)企業(yè)。該公司自成立以來,一直秉持“高效率低成本”的理念,在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)將成本降到最低限度,成為行業(yè)的降本增效標(biāo)桿企業(yè)。下列關(guān)于鑫源公司采用的基本競爭戰(zhàn)略的相關(guān)表述中,正確的有()。A.實(shí)施該戰(zhàn)略并不意味著只能以低價(jià)銷售產(chǎn)品B.該戰(zhàn)略獲得的并不是短期內(nèi)的低成本,而是一個(gè)持久的低成本競爭優(yōu)勢C.當(dāng)顧客的需求是多樣化時(shí),鑫源公司應(yīng)該實(shí)施該戰(zhàn)略D.鑫源公司采用該戰(zhàn)略的成本較高【答案】AB45、良信公司有內(nèi)外部利益相關(guān)者,他們各自的利益期望不同,因此很容易會產(chǎn)生利益矛盾和沖突。下列關(guān)于企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡的說法中,正確的有()。A.銷售最大化模型認(rèn)為經(jīng)理總是期望企業(yè)獲得最大化銷售收益B.馬里斯的增長模型是一種“平衡狀態(tài)”模型C.企業(yè)內(nèi)部利益者對企業(yè)的共同期望是企業(yè)應(yīng)承擔(dān)一系列社會責(zé)任D.企業(yè)的社會效益目標(biāo)與企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)目標(biāo)很難兩全其美【答案】ABD46、(2021年真題)燕州公司是一家肉鴨養(yǎng)殖加工企業(yè),該公司于2017年從國外引進(jìn)著名的番鴨。全面替代原有鴨種,基于番鴨飼養(yǎng)成本是原有鴨種的三倍多,加上番鴨熟制品不太適合國內(nèi)消費(fèi)者的口味,因而該公司此后的經(jīng)營持續(xù)入不敷出,逐漸陷入困境?!北景咐校嘀莨久媾R的風(fēng)險(xiǎn)有()。A.運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)B.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)C.市場風(fēng)險(xiǎn)D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)【答案】AB47、下列各項(xiàng)中,可以采用收割戰(zhàn)略的有()。A.問題業(yè)務(wù)B.明星業(yè)務(wù)C.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)D.瘦狗業(yè)務(wù)【答案】ACD48、(2014年真題)下列關(guān)于產(chǎn)品生命周期的表述中,正確的有()。A.以產(chǎn)業(yè)銷售額增長率曲線的拐點(diǎn)劃分,產(chǎn)業(yè)生命周期可以劃分為導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期4個(gè)階段B.成熟期開始的標(biāo)志是競爭者之間出現(xiàn)挑釁性的價(jià)格競爭C.與產(chǎn)品生命周期每一階段相聯(lián)系的競爭屬性隨著產(chǎn)業(yè)的不同而不同D.一個(gè)產(chǎn)業(yè)所處的生命周期具體階段通常比較清晰【答案】ABC49、根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡原則,確定風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)先順序需要考慮的因素有()。A.時(shí)間的需要B.合規(guī)的需要C.利益相關(guān)者的要求D.風(fēng)險(xiǎn)管理的難度【答案】BCD50、安井食品是國內(nèi)速凍料制品龍頭企業(yè)。隨著對上游議價(jià)能力的提升,公司的采購成本降低,且公司較大的銷售規(guī)模使得物流運(yùn)輸成本得到控制,這些使得公司在價(jià)格定位上存在運(yùn)作空間。下列各項(xiàng)中,屬于安井食品競爭戰(zhàn)略實(shí)施條件的有()。A.目標(biāo)市場在市場容量、成長速度等方面具有相對的吸引力B.產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著C.產(chǎn)品具有較高的價(jià)格彈性,市場中存在大量的價(jià)格敏感用戶D.購買者群體之間在需求上存在差異【答案】BC大題(共20題)一、陽光水果股份有限公司(以下簡稱陽光或公司)成立于2010年,是一家從事水果零售的連鎖企業(yè),總部位于北京。公司與多家水果基地密切合作,利用其自有的水果加工配送中心,將水果配送至門店,再通過線下及線上兩種模式出售給消費(fèi)者。陽光旗下經(jīng)營“陽光精選”和“陽光惠選”兩個(gè)品牌系列。其中“陽光精選”除銷售精品水果外,還提供諸如制作商務(wù)宴會果盤、3千米內(nèi)1小時(shí)送達(dá)等特色商品和服務(wù);“陽光惠選”主打“好吃不貴”,通過規(guī)模化采購控制成本,面向市場平價(jià)銷售,但保證水果新鮮。作為農(nóng)業(yè)重要組成部分的水果產(chǎn)業(yè),國家一直以來給予政策支持。國家“十二五”規(guī)劃將“推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,扶持壯大農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)和流通業(yè),促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化、集約化”,作為產(chǎn)業(yè)調(diào)整指導(dǎo)思想,旨在促進(jìn)大型水果企業(yè)發(fā)展,推動(dòng)水果產(chǎn)業(yè)集中度提升。同時(shí),國家也高度重視水果線上零售的發(fā)展,并在政策層面給予大力支持。自2012年開始至今,每年的中央一號文件均明確提出“發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)等交易方式”“加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)平臺建設(shè)”“支持電商、物流等企業(yè)參與農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)平臺建設(shè)”等。近年來,我國國內(nèi)生產(chǎn)總值逐步增加,人民生活水平顯著提高。我國人口的增加和城鎮(zhèn)化水平的提高,也推動(dòng)了人均消費(fèi)能力的提升。隨著消費(fèi)水平的升級驅(qū)動(dòng),消費(fèi)觀念正在向品質(zhì)化、品牌化、個(gè)性化、多樣化轉(zhuǎn)變。人們對于水果的消費(fèi)需求不再滿足于買得到、吃得著,而是對水果的新鮮程度、外觀、口感、內(nèi)在品質(zhì)等都提出更多的要求。從目前看,由于我國水果產(chǎn)業(yè)集中度相對較低,水果質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)都不統(tǒng)一,消費(fèi)者對品牌還不敏感。但隨著人們對健康觀念的重視和消費(fèi)水平的升級,消費(fèi)者的食品安全意識越來越高,在購買生鮮食品時(shí)愈加重視產(chǎn)品質(zhì)量。與此同時(shí),消費(fèi)者的購買習(xí)慣也在發(fā)生著轉(zhuǎn)變,從到超市、菜市場購買水果,逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樵诰匪昊蚓W(wǎng)上購買水果。冷鏈物流的快速發(fā)展提升了生鮮產(chǎn)品的流通效率,使得消費(fèi)者在購買水果時(shí),不再受限于區(qū)域、季節(jié)、距離、時(shí)間等因素,促進(jìn)了對保鮮要求較高的水果消費(fèi),如草莓、藍(lán)莓、櫻桃等漿果。同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)工具的加入,催生了生鮮電商的興起,改變了水果的銷售業(yè)態(tài):由過去的路邊攤、個(gè)人店、農(nóng)貿(mào)市場,到超市,再到連鎖專賣店、生鮮電商,呈現(xiàn)出多元化發(fā)展態(tài)勢。但是,我國水果種植的自動(dòng)化程度依然較低,在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度、生產(chǎn)率方面仍需改進(jìn)。此外,我國水果在流通環(huán)節(jié)的損耗率較高,預(yù)處理、冷藏及物流技術(shù)也需要加強(qiáng)。要求:(1)運(yùn)用PEST分析法,分析陽光水果股份有限公司面臨的有利因素和不利因素;(2)根據(jù)波特基本競爭戰(zhàn)略理論,分析“陽光精選”和“陽光惠選”兩個(gè)品牌系列的經(jīng)營分別屬于哪種基本競爭戰(zhàn)略,簡要說明理由,并指出該基本競爭戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn),以及兩種基本競爭戰(zhàn)略分別屬于“戰(zhàn)略鐘”分析體系中的哪種途徑?!敬鸢浮浚?)①政治和法律因素:a.國家一直以來對水果產(chǎn)業(yè)給予政策支持(有利因素)。b.國家“十二五”規(guī)劃旨在促進(jìn)大型水果企業(yè)發(fā)展,推動(dòng)水果產(chǎn)業(yè)集中度提升(有利因素)。c.國家高度重視水果線上零售的發(fā)展,并在政策層面給予大力支持(有利因素)。②經(jīng)濟(jì)因素:a.我國國內(nèi)生產(chǎn)總值逐步增加,人民生活水平顯著提高(有利因素)。b.我國人口的增加和城鎮(zhèn)化水平的提高,推動(dòng)了人均消費(fèi)能力的提升(有利因素)。③社會和文化因素:a.消費(fèi)觀念發(fā)生較大變化,消費(fèi)向品質(zhì)化、品牌化、個(gè)性化、多樣化轉(zhuǎn)變(有利因素)。b.對水果的新鮮程度、外觀、口感、內(nèi)在品質(zhì)等都提出更多的要求(有利因素)。c.消費(fèi)者對品牌還不敏感(不利因素)。d.消費(fèi)者的食品安全意識越來越高,愈加重視產(chǎn)品質(zhì)量(有利因素)。e.消費(fèi)者的購買習(xí)慣發(fā)生轉(zhuǎn)變(有利因素)。④技術(shù)因素:二、國華電器有限責(zé)任公司(以下簡稱“國華電器”)是一家大型電器企業(yè),主要從事家用電器的生產(chǎn)和銷售,公司產(chǎn)品以制冷設(shè)備為主,包括民用空調(diào)和商用空調(diào)。經(jīng)過多年不懈努力,公司的市場占有率常年保持國內(nèi)第一,公司在業(yè)內(nèi)具有較高知名度和較好聲譽(yù)。公司注重技術(shù)創(chuàng)新,積累了大量專利技術(shù)和專利產(chǎn)品。公司在業(yè)內(nèi)率先對生產(chǎn)流程進(jìn)行了改造,最早引入機(jī)器人代替人工,成本明顯低于同行業(yè)企業(yè)。公司建立了龐大的銷售網(wǎng)絡(luò),主要在全國各地采取主營店的模式進(jìn)行銷售,對銷售渠道的控制力強(qiáng)。多年的發(fā)展為公司積累了大量的資金。2016年國華電器制定了本公司的第四個(gè)“五年計(jì)劃”。(1)加大商用空調(diào)的市場營銷力度,繼續(xù)深耕一二線城市,力求不斷擴(kuò)大一二線城市的市場占有率。(2)民用空調(diào)產(chǎn)品升級換代。緊緊把握互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢,加大研發(fā)力度,開發(fā)符合物聯(lián)網(wǎng)特點(diǎn)的空調(diào)產(chǎn)品,以滿足現(xiàn)有市場上的需要。(3)加大供應(yīng)鏈整合,采取合作協(xié)議等方式加大與一般供應(yīng)商的合作力度,共同研發(fā)與生產(chǎn)相關(guān)配件,確保配件產(chǎn)品供應(yīng)的成本可控、質(zhì)量可控、時(shí)間可控。(4)加大海外并購,通過并購東南亞、澳大利亞等國家的家電企業(yè),加大國際化力度。(5)適時(shí)進(jìn)入軟件開發(fā)行業(yè),緊緊把握互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展趨勢。2017年初,為了加快民用空調(diào)產(chǎn)品升級換代的產(chǎn)品開發(fā),國華電器與訊達(dá)科技有限公司(以下簡稱“訊達(dá)科技”)進(jìn)行合作洽談并簽訂合作協(xié)議。訊達(dá)科技是一家物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司,以電器類產(chǎn)品的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開發(fā)產(chǎn)品為主營業(yè)務(wù)。公司發(fā)展迅速,但缺乏資金。該公司所在產(chǎn)業(yè)的市場情況如下:(1)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品主要由電器制造廠購買,這些用戶更注重產(chǎn)品的技術(shù)特色,不太關(guān)注價(jià)格。(2)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品是有著很高技術(shù)含量的產(chǎn)品,特色明顯,屬于家電業(yè)升級換代的核心產(chǎn)品,不同電器制造廠所需要的產(chǎn)品可能都會有所差別。(3)技術(shù)過硬的品牌更受顧客關(guān)注。(4)電器制造廠選擇購買后,一般都會繼續(xù)在此基礎(chǔ)上二次開發(fā),很少轉(zhuǎn)而選用其他供應(yīng)商的產(chǎn)品。經(jīng)過了解,訊達(dá)科技高管團(tuán)隊(duì)都是技術(shù)出身,缺乏管理人才,管理過于薄弱。先是實(shí)施以技術(shù)取勝的差異化戰(zhàn)略,后來又調(diào)整為成本最低戰(zhàn)略,最近似乎又要調(diào)整,戰(zhàn)略不穩(wěn)定。該公司目前主要為三家企業(yè)供應(yīng)產(chǎn)品,三家企業(yè)的收入占到銷售收入的95%。這些大企業(yè)經(jīng)常會拖欠貨款,而且是能拖就拖。該公司資金嚴(yán)重缺乏,已經(jīng)影響到了公司正常發(fā)展。要求:(1)判斷國華電器的五個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略分別屬于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中何種細(xì)分類型,并簡要說明理由;(如戰(zhàn)略類型可進(jìn)一步細(xì)分,應(yīng)將其細(xì)分)【答案】(1)國華電器的五個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略判斷及理由如下:①市場滲透戰(zhàn)略——現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場。理由:通過加大商用空調(diào)的市場營銷力度,繼續(xù)在現(xiàn)有市場一二線城市深耕,不斷擴(kuò)大市場占有率。②產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略——新產(chǎn)品和現(xiàn)有市場。理由:開發(fā)符合物聯(lián)網(wǎng)特點(diǎn)的新空調(diào)產(chǎn)品,滿足現(xiàn)有市場的需要。③一體化戰(zhàn)略——后向一體化。理由:與供應(yīng)商合作,共同研發(fā)與生產(chǎn)配件。④一體化戰(zhàn)略——橫向一體化。理由:通過并購國外同行業(yè)的企業(yè),加大國際化力度。⑤多元化戰(zhàn)略——非相關(guān)多元化。理由:適時(shí)進(jìn)入軟件開發(fā)行業(yè),軟件開發(fā)行業(yè)與家用電器行業(yè)是不同的行業(yè),且材料中并未明確二者的相關(guān)性。(2)根據(jù)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的市場情況判斷,迅達(dá)科技不適合實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。理由:①成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的市場情況是產(chǎn)品具有較高的價(jià)格彈性,市場中存在大量的價(jià)格敏感用戶,而該公司的產(chǎn)品主要由電器制造廠購買,這些用戶對價(jià)格不敏感。②成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的市場情況是產(chǎn)業(yè)中所有企業(yè)的產(chǎn)品都是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)差異化,而公司的產(chǎn)品是技術(shù)含量高的產(chǎn)品,特色明顯,不是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,也能夠?qū)崿F(xiàn)差異化。③成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的市場情況是購買者不太關(guān)注品牌,大多數(shù)購買者以同樣的方式使用產(chǎn)品,而本公司所面臨的市場,技術(shù)過硬的品牌更受關(guān)注。④成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的市場情況是價(jià)格競爭是市場競爭的主要手段,消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較低,然而購買該產(chǎn)品的電器制造廠,在選擇購買后一般還要在此基礎(chǔ)上二次開發(fā),轉(zhuǎn)換成本較高。(3)訊達(dá)科技面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)類型及判斷理由如下:①運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。理由:訊達(dá)科技高管團(tuán)隊(duì)缺乏管理經(jīng)驗(yàn),主要以技術(shù)見長,管理能力相對薄弱,存在運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。②戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。理由:訊達(dá)科技戰(zhàn)略不穩(wěn)定,先是實(shí)施以技術(shù)取勝的差異化成略,后來又調(diào)整為成本最低戰(zhàn)略,最近似乎又要調(diào)整。③市場風(fēng)險(xiǎn)。理由:訊達(dá)科技的產(chǎn)品銷售對關(guān)鍵用戶過于依賴,公司目前主要為三家企業(yè)供應(yīng)產(chǎn)品,三家企業(yè)的收入占到銷售收入的95%。另外,訊達(dá)科技的主要客戶存在信用風(fēng)險(xiǎn),這些客戶經(jīng)常會拖欠貨款,而且是能拖就拖。④財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。理由:訊達(dá)科技資金嚴(yán)重缺乏,已經(jīng)影響到了公司正常發(fā)展。三、(2019年真題)太陽公司是G省一家于2013年發(fā)行股票并上市的公司,主營水泥及水泥制品的生產(chǎn)和銷售。2018年5月,某財(cái)經(jīng)媒體深度報(bào)道了太陽公司存在的多種經(jīng)營違規(guī)行為。該報(bào)道在微博等網(wǎng)絡(luò)平臺上成為熱門話題后,G省證監(jiān)局迅速反應(yīng),立案調(diào)查。根據(jù)證監(jiān)局的調(diào)查結(jié)果,太陽公司經(jīng)營違規(guī)行為主要有以下幾點(diǎn):(1)2016年9月,太陽公司與銀行簽署一筆擔(dān)保合同,為大股東星科集團(tuán)5000萬元的貸款提
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025安徽理工大學(xué)第一附屬醫(yī)院第二批緊缺崗位招聘14人模擬試卷及完整答案詳解一套
- 2025江蘇常州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)社會保障和衛(wèi)生健康局下屬事業(yè)單位招聘衛(wèi)技人員35人模擬試卷帶答案詳解
- 2025北京大興區(qū)舊宮鎮(zhèn)紅星派出所流動(dòng)人口和出租房屋管理員招錄1人考前自測高頻考點(diǎn)模擬試題(含答案詳解)
- 2025江蘇常州市屬事業(yè)單位引進(jìn)高層次人才考前自測高頻考點(diǎn)模擬試題有完整答案詳解
- 2025北京市公園管理中心所屬事業(yè)單位第一批高層次人才招聘2人考前自測高頻考點(diǎn)模擬試題及答案詳解(新)
- 2025年合肥工業(yè)大學(xué)土木與水利工程學(xué)院人事派遣崗位招聘1人考前自測高頻考點(diǎn)模擬試題及完整答案詳解1套
- 2025河北石家莊市大氣污染防治服務(wù)保障中心、石家莊市城市管理綜合行政執(zhí)法局選調(diào)13人考前自測高頻考點(diǎn)模擬試題及答案詳解參考
- 2025廣西防城港市中小學(xué)教師招聘501人模擬試卷及答案詳解(易錯(cuò)題)
- 2025黑龍江富??h富裕鎮(zhèn)人民政府招聘公益性崗位人員10人考前自測高頻考點(diǎn)模擬試題及答案詳解(歷年真題)
- 2025年國家開放大學(xué)《西方文學(xué)導(dǎo)論》期末考試備考試題及答案解析
- 電力工程服務(wù)方案
- 智慧水務(wù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 2025年個(gè)人車位轉(zhuǎn)租協(xié)議書
- 2025至2030中國焦磷酸測序行業(yè)市場深度研究及發(fā)展前景投資可行性分析報(bào)告
- 秋天的校園課件
- 軍事審判學(xué)自考講解課件
- 教育創(chuàng)新戰(zhàn)略華潤如何打造未來領(lǐng)袖孵化器
- 小學(xué)體育教師業(yè)務(wù)考試試卷及答案
- 國家德育工作指南
- 2025年四川省高考化學(xué)試卷真題(含答案解析)
- 土地估價(jià)技術(shù)培訓(xùn)課件
評論
0/150
提交評論