第7頁共7頁2023年?豐源公司上?半年工作總?結(jié)__年?上半年，我?公司在總公?司的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，繼續(xù)?深入貫徹科?學(xué)發(fā)展觀，?緊密圍繞規(guī)?范化管理和?標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?、提高管理?創(chuàng)新水平、?提升工作變?革能力等重?點工作，結(jié)?合年初制定?的工作計劃?和思路，全?面開展工作?。經(jīng)過公司?全體干部員?工的共同努?力，較好地?完成了__?年上半年工?作任務(wù)，取?得了一定成?績。現(xiàn)將_?_年上半年?工作情況具?體總結(jié)如下?：一、上?半年主要指?標(biāo)完成情況?1、經(jīng)營?業(yè)務(wù)指標(biāo)完?成情況良好?__年上?半年，我公?司完成購電?量__億K?WH，比同?期增長__?%。完成售?電量__億?KWH，比?去年同期增?長__%；?完成線損率?__%，比?去年同期下?降了__個?百分點；實?現(xiàn)利潤__?萬元，比去?年同期增長?__%，電?費回收率達(dá)?___%。?并逐月按時?實現(xiàn)上下雙?結(jié)零；全員?勞動生產(chǎn)率?、固有資產(chǎn)?保值率和凈?利潤均保持?同比增長。?公司各項經(jīng)?營業(yè)務(wù)指標(biāo)?完成情況良?好，保持較?快的發(fā)展勢?頭。2、?安全生產(chǎn)形?勢穩(wěn)定，情?況良好_?_年上半年?在安全生產(chǎn)?方面，我公?司認(rèn)真貫徹?“以人為本?，安全第一?”的方針，?堅持“五同?時，四不放?”原則。建?立和完善各?級安全網(wǎng)絡(luò)?，落實各級?安全責(zé)任制?，簽訂安全?目標(biāo)責(zé)任書?，使生產(chǎn)與?安全緊密結(jié)?合，做到安?全與生產(chǎn)同?計劃、同布?置、同檢查?、同總結(jié)、?同考核。經(jīng)?過全體員工?的共同努力?，確保了員?工在電力生?產(chǎn)活動中的?人身安全；?確保了電網(wǎng)?可靠供電；?確保了人身?、設(shè)備資產(chǎn)?免遭損失。?通過安全大?檢查和系統(tǒng)?安全性評價?，使安全隱?患得以充分?的暴露和解?決，有效地?控制和防止?了事故的發(fā)?生，保證了?全市（縣）?電力系統(tǒng)的?安全穩(wěn)定運?行。__年?上半年，實?現(xiàn)安全生產(chǎn)?__天，沒?有發(fā)生一起?重大安全事?故，維護了?長期穩(wěn)定安?全的生產(chǎn)形?勢。二、?加強內(nèi)部管?理，各項工?作___階?1、加強?管理，促進(jìn)?農(nóng)電工作規(guī)?范化__?年上半年我?公司加強管?理，促進(jìn)農(nóng)?電工作規(guī)范?化。一是重?視業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，提高隊伍?素質(zhì)。對農(nóng)?電工開展業(yè)?務(wù)技能培訓(xùn)?，召開規(guī)范?化管理現(xiàn)場?交流會，_?__供電所?到先進(jìn)供電?所、供電班?進(jìn)行參觀交?流學(xué)習(xí)。通?過一系列的?學(xué)習(xí)培訓(xùn)，?提高了農(nóng)電?工的綜合素?質(zhì)，為加強?農(nóng)電管理夯?實人力資源?基礎(chǔ)。二是?抓制度建設(shè)?，規(guī)范農(nóng)電?管理。通過?規(guī)范臨時用?工管理制度?，修定《供?電所考核細(xì)?則》，制定?各項管理制?度，使農(nóng)電?管理工作逐?步達(dá)到規(guī)范?化。三是抓?安全生產(chǎn)，?防范事故發(fā)?生。加強農(nóng)?村季節(jié)性大?檢查的責(zé)任?落實和監(jiān)督?考核。從工?作安排布置?到檢查落實?，實行全過?程跟蹤監(jiān)督?，力求實效?，不走過場?。四是踐行?優(yōu)質(zhì)服務(wù)，?推進(jìn)行風(fēng)建?設(shè)。對農(nóng)電?工提出新的?標(biāo)準(zhǔn)和要求?，要求樹立?服務(wù)意識，?為農(nóng)民提供?優(yōu)質(zhì)服務(wù)，?爭做一名農(nóng)?民喜歡的農(nóng)?電工。開展?用戶座談會?，解決熱點?、難點和焦?點問題，改?進(jìn)我公司的?工作作風(fēng)，?使農(nóng)電管理?工作不斷深?入和加強，?農(nóng)電體制得?到了進(jìn)一步?的深化和鞏?固，初步形?成一個大農(nóng)?電的氛圍。?2、加強?變電及調(diào)度?管理，提高?電網(wǎng)健康運?行水平_?_年上半年?，我公司加?強變電及調(diào)?度管理，對?所屬變電站?進(jìn)行規(guī)范化?管理。通過?落實培訓(xùn)計?劃、執(zhí)行兩?票三制，檢?查記錄、臺?帳，切實掌?握設(shè)備的運?行狀況。加?強設(shè)備管理?，做好設(shè)備?巡視、設(shè)備?缺陷處理、?設(shè)備評級和?設(shè)備的檢修?試驗工作，?保證了電網(wǎng)?的健康運行?水平。加強?調(diào)度管理，?定期分開安?全分析會，?反事故演習(xí)?等，加強值?班制度，切?實提高電網(wǎng)?健康運行水?平。3、?加強營銷管?理，拓寬電?力市場_?_年上半年?，我公司加?強市場營銷?管理，在加?強基礎(chǔ)管理?和制度建設(shè)?的同時，開?展了一系列?踐行優(yōu)質(zhì)服?務(wù)承諾活動?，提出了“?以服務(wù)求生?存，向服務(wù)?要效益；機?關(guān)圍著基層?轉(zhuǎn)，基層圍?著用戶轉(zhuǎn)，?一切圍著效?益轉(zhuǎn)”的嶄?新服務(wù)理念?。___召?開大中用戶?座談會，給?他們講電力?政策，缺電?形勢和應(yīng)對?方案，鼓勵?錯峰用電，?倡導(dǎo)節(jié)約用?電；同時精?心調(diào)度，保?證電力合理?供應(yīng)，保證?用戶正常用?電。在業(yè)擴?方面強調(diào)以?客戶為中心?，以服務(wù)促?營銷，以營?銷促效益，?上半年新發(fā)?展用戶__?個，新增容?量__KV?A，比去年?同期增長_?_%。在地?方電力管理?方面，本著?對電網(wǎng)負(fù)責(zé)?和對投資方?負(fù)責(zé)的原則?，及時__?_召開小水?電業(yè)主會議?，向他們講?明電網(wǎng)現(xiàn)狀?、電價政策?及電力發(fā)展?趨勢以及并?網(wǎng)的有關(guān)知?識和要求，?爭取他們的?理解和支持?。通過努力?，基本理順?地方電力管?理工作。?三、加強黨?風(fēng)廉政建設(shè)?和精神文明?建設(shè)1、?加強黨風(fēng)廉?政建設(shè)，促?進(jìn)廉潔自律?我公司在?加強黨風(fēng)廉?政建設(shè)方面?，一是積極?貫徹落實黨?風(fēng)廉政建設(shè)?責(zé)任制，領(lǐng)?導(dǎo)班子根據(jù)?分工、按職?責(zé)簽訂了黨?風(fēng)廉政建設(shè)?責(zé)任書，把?廉政工作納?入了年度目?標(biāo)考核。二?是按照市行?風(fēng)建設(shè)工作?的要求，對?__年我公?司行風(fēng)建設(shè)?工作進(jìn)行認(rèn)?___署，?強調(diào)了行風(fēng)?建設(shè)工作的?重點與要求?，切實把我?公司行風(fēng)建?設(shè)推進(jìn)到一?個新水平。?三是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)?供電所的財?務(wù)管理進(jìn)行?審計監(jiān)督，?做到防微杜?漸，確保不?出問題。四?是認(rèn)真__?_開展了施?工費、下戶?線費用清查?、兌現(xiàn)活動?，解決群眾?反映的熱點?和難點問題?。由于加強?黨風(fēng)廉政建?設(shè)，促進(jìn)廉?潔自律，上?半年沒有出?現(xiàn)干部、員?工違紀(jì)和越?級___事?件。2、?加強精神文?明建設(shè)，取?得可喜成績?我公司切?實加強精神?文明建設(shè)，?做好文明單?位幫建點工?作，努力創(chuàng)?建全市精神?文明建設(shè)先?進(jìn)單位。積?極開展各類?有益文體活?動，豐富員?工業(yè)余文化?生活，提高?員工思想情?操，增強公?司凝聚力，?在全社會樹?立了供電人?的新形象。?3、加強?黨建工作，?提高黨__?_的凝聚力?和戰(zhàn)斗力?我公司在抓?黨建工作中?嚴(yán)格黨__?_生活，加?強對黨員的?教育管理。?認(rèn)真抓好“?三會一課”?制度的落實?，堅持每年?一次的專題?___生活?會制度，堅?持民主評議?黨員制度，?活躍黨內(nèi)的?思想交流，?督促黨員領(lǐng)?導(dǎo)干部帶頭?參加___?生活，切實?提高了黨_?__的凝聚?力和戰(zhàn)斗力?，為促進(jìn)各?項工作加快?發(fā)展起到積?極重要的作?用。在實際?工作中，既?注重充分發(fā)?揮黨___?的政治核心?作用和戰(zhàn)斗?堡壘作用，?更注重培育?一支在各項?工作中充分?發(fā)揮先鋒模?范作用的黨?員隊伍，要?求每個黨員?做政治上的?強者，業(yè)務(wù)?上的能人，?增強黨員意?識，牢記黨?員身份，做?到黨員標(biāo)準(zhǔn)?不能降低，?先鋒模范作?用不能忘記?，黨的形象?不能損害，?成為遵紀(jì)守?法的標(biāo)兵，?學(xué)習(xí)的模范?、工作的先?鋒。四、?加強“四化?”管理，推?進(jìn)“三集五?大”工作深?入開展我?公司加強“?四化”管理?，推進(jìn)“三?集五大”工?作深入開展?。進(jìn)一步轉(zhuǎn)?變思想觀念?和行為方式?，牢固樹立?集團觀念。?以集團化為?方向、信息?化為基礎(chǔ)、?標(biāo)準(zhǔn)化為關(guān)?鍵，加快體?制機制創(chuàng)新?，建立健全?集中、統(tǒng)一?、精益、高?效的科學(xué)管?理體系，提?高公司整體?規(guī)模運營的?效率和效益?。加強人財?物集約化管?理，最大限?度地發(fā)揮集?約經(jīng)營效益?，挖掘集團?整體運作的?潛力。積極?推進(jìn)大規(guī)劃?、大建設(shè)、?大運行、大?生產(chǎn)、大營?銷體系建設(shè)?，全面推進(jìn)?管理體制和?工作機制創(chuàng)?新，變革_?__架構(gòu)、?創(chuàng)新管理方?式、優(yōu)化業(yè)?務(wù)流程，實?現(xiàn)企業(yè)管理?由條塊分割?向協(xié)同統(tǒng)一?、分散粗放?向集中精益?方式的根本?轉(zhuǎn)變。五?、上半年工?作中的突出?亮點1、?經(jīng)營業(yè)務(wù)指?標(biāo)有新突破?實現(xiàn)利潤?__萬元，?電費回收率?達(dá)___%?，逐月按時?實現(xiàn)上下雙?結(jié)零；全員?勞動生產(chǎn)率?、固有資產(chǎn)?保值率和凈?利潤均保持?同比增長。?2、安全?生產(chǎn)形勢繼?續(xù)穩(wěn)定認(rèn)?真貫徹“以?人為本，安?全第一”的?方針，堅持?“五同時，?四不放”原?則，建立和?完善各級安?全網(wǎng)絡(luò)，落?實各級安全?責(zé)任制，簽?訂安全目標(biāo)?責(zé)任書，保?證了全市（?縣）電力系?統(tǒng)的安全穩(wěn)?定運行，沒?有發(fā)生一起?重大安全事?故，實現(xiàn)安?全生產(chǎn)__?天。3、?標(biāo)準(zhǔn)化變電?站建設(shè)取得?新成績在?標(biāo)準(zhǔn)化變電?站建設(shè)中，?將百問百查?與實際工作?相結(jié)合，對?照檢查工作?中存在的問?題，制訂整?改方案，重?點對設(shè)備及?作業(yè)環(huán)境進(jìn)?行整治，對?標(biāo)識、標(biāo)志?進(jìn)行規(guī)范，?對臺帳資料?及人員行為?進(jìn)行規(guī)范，?對設(shè)備缺陷?進(jìn)行處理；?在管理方面?對人員進(jìn)行?培訓(xùn)，使運?行值班人員?在思想及業(yè)?務(wù)素質(zhì)上不?斷得以提高?，從而保障?了變電站正?常運行。?六、當(dāng)前工?作中存在的?問題和困難?一是企業(yè)?管理還有點?滯后，人員?素質(zhì)較低，?缺乏大局意?識，員工責(zé)?任心不夠強?，部分工作?落實不到位?，缺乏一桿?到底的精神?。二是創(chuàng)?建學(xué)習(xí)型企?業(yè)還浮在表?面上，需要?進(jìn)一步深入?和加強。?三是安全生?產(chǎn)的基礎(chǔ)還?不夠牢固，?設(shè)備狀況差?，存在一定?安全隱患。?四是基層?班組安全基?礎(chǔ)還不扎實?，主要表現(xiàn)?在安全工器?具管理、安?全例行工作?、安全生產(chǎn)?分析、兩票?執(zhí)行等方面?還存在一些?問題。七?、下半年工?作思路及舉?措1、下?半年工作思?路以__?_、___?_為指導(dǎo)，?嚴(yán)格落實科?學(xué)發(fā)展觀，?結(jié)合企業(yè)工?作實際將_?__精神滲?透到企業(yè)的?每個角落，?確立以人員?素質(zhì)提高為?出發(fā)點，設(shè)?備安全運行?為落腳點，?發(fā)展__電?網(wǎng)為突破點?，積極投身?發(fā)展，確保?__電網(wǎng)安?全運行。?2、下半年?工作舉措?一是加快電?網(wǎng)發(fā)展，將?標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?納入日常工?作，鞏固標(biāo)?準(zhǔn)化變電站?、線路的建?設(shè)，不斷提?升班組的整?體水平。繼?續(xù)完善輸配?電網(wǎng)絡(luò)，使?電網(wǎng)不斷提?升，以適應(yīng)?地方經(jīng)濟的?發(fā)展。二?是加強經(jīng)營?績效管理，?嚴(yán)細(xì)指標(biāo)管?理、科學(xué)合?理預(yù)測。加?強電費回收?考核力度。?加強計量管?理、積極堵?漏增收。強?化用戶及營?銷自動化管?理。開展優(yōu)?質(zhì)服務(wù)，規(guī)?范作業(yè)現(xiàn)場?。強化優(yōu)質(zhì)?服務(wù)工作，?亮化窗口形?象，維護國?網(wǎng)公司品牌?。嚴(yán)格落實?績效考核，?做好績效考?核工作三?是加強安全?生產(chǎn)管理，?強化學(xué)習(xí)培?訓(xùn)，重點對?一線員工進(jìn)?行安全知識?和現(xiàn)場業(yè)務(wù)?技能的培訓(xùn)?，確保不發(fā)?生生產(chǎn)和人?身傷亡事故?；繼續(xù)抓好?農(nóng)電安全專?項監(jiān)督工作?，確保各項?規(guī)章、制度?落實到位，?不發(fā)生農(nóng)電?重大及以上?人身死亡事?故；認(rèn)真開?展“反違章?、除隱患，?百日安全活?動”和“百?問百查”活?動，從思想?上引導(dǎo)員工?樹立安全意?識，從工作?上加大對安?全隱患的排?查和整改力?度，確保不?發(fā)生有人員?責(zé)任的重大?電網(wǎng)、設(shè)備?、火災(zāi)事故?，不發(fā)生惡?性誤操作事?故；大力開?展電力設(shè)施?保護宣傳工?作，建立完?善三級聯(lián)防?機制，有效?遏制破壞電?力設(shè)施行為?；不發(fā)生影?響和損害公?司形象的重?大事件，不?發(fā)生職工越?級___、?___及其?它影響企業(yè)?穩(wěn)定的事件?。八、對?公司工作的?合理化建議?。1、加?強各專業(yè)的?互動學(xué)習(xí)，?取長補短，?以提高人員?的管理水平?，為早日實?現(xiàn)“一強三?優(yōu)”現(xiàn)代公?司的目標(biāo)打?下人才基礎(chǔ)?2、打破?用人機制，?將