第98頁共98頁公司人事勞資部2023年度工作總結(jié)公司人事勞資部2023年度工作總結(jié)。XX年是**經(jīng)過兩個公司整合重組并在西安掛牌運行的第一年，也是公司克制重重困難，歷史上完成各項消費經(jīng)營任務(wù)最好的一年。這充分標志著公司整合改制獲得圓滿成功，充分標志著公司是一個優(yōu)秀的團隊。人事勞資部在各級領(lǐng)導的正確決策和強有力的領(lǐng)導下，以內(nèi)外部人才市場為導向，以公司消費經(jīng)營目的的實現(xiàn)為最終出發(fā)點，大力加強人事勞資工作的管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資，建立健全靈敏多樣的用工機制，使公司出現(xiàn)了“士氣旺盛，人心思進”的大好場面，為公司全面完成各項消費經(jīng)營目的打下了良好的根底?？偨Y(jié)一年來的工作，主要表達在以下幾個方面：一.建立了法人治理構(gòu)造，員工構(gòu)造日趨合理公司自2月份成立了人力資中心以來，打破了全民工、集體工、勞務(wù)工、臨時工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。1、建立了公司法人治理構(gòu)造。相繼設(shè)立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公司總經(jīng)理。又通過在建立工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內(nèi)外部參與競聘，使工作才能強，業(yè)務(wù)程度高的管理人才脫穎而出。2、打破員工身份界限，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資中心后，逐步實現(xiàn)一個以長期勞務(wù)合同為主，短期勞務(wù)合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進入人力資中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。3．公司人員構(gòu)造日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務(wù)工128人，臨時工80人。其中：機關(guān)63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達分公司88人，運輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資中心51人〔其中：借調(diào)和單干23人〕，通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力構(gòu)造日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總?cè)藬?shù)的84%。二.推陳出新，認真搞好人事勞資工作1.對公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進展再造根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結(jié)合實際，對我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進展了再造。包括人事勞資部崗位職責、人力資中心的崗位職責、人員調(diào)動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個，下發(fā)文件4個、公務(wù)通知6個，使公司人事勞資管理工作互相協(xié)調(diào)、親密配合、精干高效。2.認真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作面對公司消費人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的方法，保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位員工的手中。XX年共發(fā)放工資442.3萬元,其中:機關(guān)59.8萬元,安裝分公司122.8萬元，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元，恒達分公司70.6萬元，運輸分公司45.1萬元，建筑分公司8.6萬元，嘉勝分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元，人力資中心24.6萬元。XX年共發(fā)放獎金588萬元,其中:機關(guān)62.4萬元,安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達分公司115.7萬元，運輸分公司34.1萬元，建筑分公司13.2萬元，嘉勝分公司6.6萬元，租賃分公司49.4萬元，人力資中心3.6萬元。3.認真做好員工工資的套改工作根據(jù)總公司的要求,XX年我們對員工工資進展了兩次套改。由于公司重組整合,歷史原因多，工資套改難度大,問題多,我們在尊重歷史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實惠。第一次補發(fā)工資7.1萬元,第二次補發(fā)工資39.5萬元。三.加強績效考核，制定了合理的方法為了充分發(fā)揮**整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內(nèi)局部配機制為打破口，以進步經(jīng)濟效益為目的，突出對各責任單位和部門進展考核與獎懲，并加大對第一責任人的考核與獎懲力度，從而充分調(diào)動全體員工的消費與工作的積極性，不斷進步公司的市場競爭才能和盈利才能，全面實現(xiàn)公司的消費經(jīng)營目的。主要方法是經(jīng)營放開搞活，績效考核掛鉤。考核時以各責任單位和部門的工資〔費用〕總額為主要根據(jù)。工資總額是根底工資、技能工資〔操作層〕、崗位工資〔管理層〕和效益工資以及各種福利性補貼之和〔部門為管理費用〕，工資總額都將與所獲得的績效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值1.5億元,實現(xiàn)利潤2550萬元,工資總額842萬元，費用總額714.6萬元。考核分有經(jīng)營指標單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領(lǐng)導班子的考核，對公司領(lǐng)導班子實行風險抵押金政策,共收風險抵押金116萬元。四.認真處理好人事關(guān)系,解除領(lǐng)導的后顧之憂為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導的后顧之憂，我們積極加強與各部門、各分公司的聯(lián)絡(luò)和溝通，及時掌握員工的新情況、新動態(tài)，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情及時向領(lǐng)導進展匯報,使人力資為公司的消費經(jīng)營起到最好的保障作用。1.加強人力資中心人員的管理。對公司人力資中心的人員進展“雙向選擇，擇憂錄用”，并認真作好員工的思想工作，讓廣闊員工自覺改變從業(yè)觀念，自覺進步技術(shù)業(yè)務(wù)程度，通過到達一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力量之一，對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現(xiàn)屢次反復，為此我們進展了深化的調(diào)查、理解和咨詢，細致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。3、做好勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作。對公司符合條件的128名勞務(wù)合同工進展了續(xù)聘，并解聘了7名長期不在崗且又未報過到的人員；對符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的50多名臨時工進展了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲藏了人員力量。4、對長期不在崗員工進展了清理。通過清理共有37人長期不在崗。經(jīng)過耐心細致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人，協(xié)議離崗5人，還有一局部人員正在尋找新的出路?？偟膩碇v，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風上有了很大的改變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好場面。五.認真抓好員工培訓，進步了員工整體素質(zhì)為了進步公司員工的整體素質(zhì)，我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓、轉(zhuǎn)崗培訓等多種培訓的時機。公司自成立人力資中心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變，感覺到壓力大了，學技術(shù)重要了，使工作積極性有了極大的進步。同時，員工對自身業(yè)務(wù)程度、技術(shù)操作才能的提升愿望更加迫切，很大一局部人員提出了培訓和轉(zhuǎn)崗的要求。公司根據(jù)工作實際，分別針對不同情況進展了培訓，通過培訓使一些員工的素質(zhì)得到了進步，一些員工重新走向了新的工作崗位。為了抓好培訓，公司專門成立了培訓領(lǐng)導小組，并結(jié)合實際,制定了XX年度員工教育培訓方案，以文件形式下發(fā)到各單位。今年共完成的主要培訓工程有：管理人員培訓、科級干部工程經(jīng)理培訓、轉(zhuǎn)崗焊工培訓、預算人員培訓、財務(wù)人員培訓、技術(shù)人員培訓、文秘宣傳培訓、人事勞資培訓、焊工培訓、管工培訓、煨彎工培訓、職工技能鑒定培訓等，培訓主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進展，培訓人員達216人，員工培訓率到達38.7%。六.建立了新的薪酬與績效考核體系公司原薪酬多年來一直執(zhí)行原長慶石油勘探局勞開工資管理方法和標準，已經(jīng)不適應市場經(jīng)濟和有限責任公司體制的要求。根據(jù)公司目前的開展趨勢和消費經(jīng)營工作實際，同時為了充分發(fā)揮薪酬與績效考核體系鼓勵員工，挖掘員工的潛力和創(chuàng)造力，進步企業(yè)競爭力，盡快實現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目的,公司自整合重組開場，就對薪酬改革進展了大量的宣傳和引導。公司專門成立了薪酬改革領(lǐng)導小組，對薪酬體系和績效考評進展改革。經(jīng)過和西安交通大學管理學院合作，對整個體系進展了科學合理的設(shè)計，設(shè)計時堅持了按勞分配，定崗定薪；堅持了公平性，鼓勵性；堅持了全面改革、兼顧歷史；堅持了科學性與靈敏性相結(jié)合的原那么。目前整體設(shè)計方案初稿已經(jīng)拿出來，有望經(jīng)過董事會審批后，明年貫徹施行。七.存在的問題和明年的工作思路當然，我們的工作還有很多缺乏之處，還要請上級領(lǐng)導給予批評和指正。目前存在的主要問題有：1．在工作思路上需要進展改良，正確領(lǐng)會領(lǐng)導的意圖,并加以貫徹施行。特別是在處理人事關(guān)系上工作方法還需要靈敏多樣，防止各類矛盾的產(chǎn)生。2．需要建立人力資儲藏庫，為公司儲藏各類人才。同時加大員工的培訓力度，全面進步員工整體素質(zhì)。3．愛崗竟業(yè)的精神還不夠，需要對本部門工作人員在這方面進展灌輸和引導。面對明年的工作，我們深感責任重大，要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：1．加強人事勞資工作的日常管理，特別是抓好根底工作的管理。2．隨著新的薪酬和績效體系的出臺，宣傳貫徹施行是明年的工作重點。主要內(nèi)容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作，二是員工定崗定員工作，三是員工級別認定工作，四是工資套改工作，五是績效考核工作。3．對內(nèi)加大員工的培訓力度，全面進步員工的整體素質(zhì)；對外積極和外部單位合作，建立合適我公司需要的人力資儲藏庫，為公司消費經(jīng)營儲藏各類人才力量。4．繼續(xù)學習“羅文精神”，樹立為公司高度忠誠，愛崗竟業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，一切為大家效勞的思想。特別是要熱情為基層效勞，進步辦事效率，為公司全面提升管理程度增磚添瓦。5．加強和各部門、各單位的團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造人力資最美妙的環(huán)境，去掉員工不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，使公司逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。【以下為贈送相關(guān)文檔】工作總結(jié)擴展閱讀2023年度公司人事部工作總結(jié)XX年即將過去，回憶一年來的工作，感慨萬千，感謝公司領(lǐng)導及各部門的大力支持與配合，人事部根本完成了預期的工作，詳細工作如下：一、建立健全各項規(guī)章制度，強化管理：公司堅持從根底管理抓起，加強對公司的標準管理，一是建章立制，逐步標準人事管理，為進一步完善公司人事管理，理順管理關(guān)系，使公司人事各項工作有章可循。先后制定了：《xx工作守那么》；《xx平安制度》；《xx房務(wù)部工作制度》；《xx餐飲部工作制度》；《xx中廚房工作管理制度》；《xx人事部工作制度》；《xx財務(wù)部工作制度》；《xx工程部工作制度》；《xx平安部工作制度》并上墻懸掛。開業(yè)后，結(jié)合實際工作情況，制定出臺了《員工宿舍、更衣室、浴室的管理規(guī)定》、《員工餐廳用餐標準、用餐時間等管理規(guī)定》等；二是，在各部門的大力配合下由人事部牽頭，草擬了《xx各部門的工作運營手冊》；三是，加強內(nèi)部管理，進步執(zhí)行力，通過完善xx員工請銷假、考勤管理規(guī)定、員工職務(wù)晉升管理規(guī)定等規(guī)章制度，有效進步了工作效率和管理程度；四是，建立建全了會議紀要制度。二、加大員工的招聘力度，進步員工的整體素質(zhì)，穩(wěn)定員工隊伍的建立1、在公司開業(yè)前期，為了確保公司如期開業(yè)，人員招聘是頭等大事，在總經(jīng)理的指導下，加大招聘力度，采取了多種形式，圓滿的完成了開業(yè)人員的供應。先后到人流量比擬集中的小寨、韋曲、西翻學院、藍田等地；其次利用網(wǎng)絡(luò)招聘，先后在58同城、趕集網(wǎng)上發(fā)布公司招聘信息；三是發(fā)動內(nèi)部員工采取推薦等形式。但前兩種招聘途徑收效甚佳，后期主要以內(nèi)部員工推薦為主要招聘途徑。累計招聘217人，錄用85人，在職41人；流失率52%。2、不斷進步員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能：不定期召開員工大會，認真學習公司的各項規(guī)章制度及時傳達總經(jīng)理的重要指示及會議精神；全面理解員工思想動態(tài)的工作，展望公司的開展前景，解決員工的后顧之憂，穩(wěn)定了員工隊伍；后期通過各部門定期上交培訓方案進展跟蹤與監(jiān)視；協(xié)助各部門對新員工進展轉(zhuǎn)正考核。特別是XX年11月客房開展了鋪床技能比賽，通過比賽及時總結(jié)員工業(yè)務(wù)技能方面存在的問題，同進發(fā)現(xiàn)了比擬優(yōu)秀的員工。也激發(fā)了員工的參與性，鍛煉了一批業(yè)務(wù)上爭領(lǐng)先進的員工，使員工的業(yè)務(wù)技能程度不同程度的有了較大進步。三、進步員工消防意識，積極組織培訓及演練：為增強公司從業(yè)人員的消防平安意識，按照總經(jīng)理的指示，在工程部的大力支持下，XX年9月23日公司對全體員工進展了消防平安大演練。通過演習，實在加強了員工對消防知識的掌握和實際操作，進步了大家的消防意識，及處理火警事件的應變才能和組織才能。四、豐富員工業(yè)余生活，增強公司的凝聚力，齊心協(xié)力開展全員銷售活動：為進一步豐富員工文化生活，公司組織了豐富多彩的的員工業(yè)余生活及娛樂活動。于XX年9月、10月份為當月過生日員工舉辦了別開生面的生日會。12月份舉辦了興趣運動會，通過組織各項活動，進步了員工對公司的歸屬感和認同度，凝聚力，使廣闊員工真正地融入到公司的大家庭中，更好地為公司創(chuàng)造效益，并加深公司企業(yè)內(nèi)涵。為了加大促銷力度，公司開業(yè)后，大小節(jié)日能及時推出的各類優(yōu)惠促銷活動，并組織各部門員工，進展外出宣傳，對周邊的村鎮(zhèn)、藍田、韋曲、環(huán)山附近各大專院校等地先后進展了大量的宣傳活動，共發(fā)出促銷彩頁達上千份，特別是對人流量比擬集中的小寨、韋曲、野生動物園、南五臺等地方也相繼進展了彩頁的發(fā)放。短短的幾個月，確實做了點工作，但離公司領(lǐng)導們的要求還有一定的間隔，工作還存在著許多缺乏：一、員工招聘方式單一，補給不及時，造成各部門人員短缺。本年度，雖然通過了內(nèi)部、傳單等形式的招聘，但效果不理想，在特殊時期，使一些較好的員工流失。同時，給各部門工作開展帶來了一定的難度。二、員工培訓力度不夠俗話說：“玉不琢不成器”，再有潛質(zhì)的員工，假設(shè)不受到良好的培訓，也發(fā)揮不出來多大的作用，在本年度，雖然我部開展了幾次培訓工作，但因業(yè)務(wù)才能欠缺、缺乏超前的管理意識，由于知識面窄，導致管理視角不廣，使培訓達不到預期的效果。三、員工事務(wù)管理不到位員工事務(wù)涉及面比擬廣，包含了員工食堂、宿舍、洗澡間、更衣柜等方面，在條件較艱辛的情況下，根本上解決了員工的衣食住行，但仍存在較大差距，比方：員工宿舍夏熱冬冷，且夏天漏雨嚴重，至今未能徹底解決，食堂飯菜把戲不多等。針對上述這些問題，XX年人事部將從以下幾個方面著手工作：一、完善制度，向?qū)崿F(xiàn)管理標準化進軍。成功的企業(yè)于卓越的管理，卓越的管理于優(yōu)異、完善的制度。隨著社會的不斷開展，搞好管理制度無疑是其持續(xù)開展的根本。因此，在原有的規(guī)章制度上完善，合理而科學的公司管理制度的運用便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理標準化，XX年將制訂《員工手冊》使員工“有法可依”，當然，我們在強調(diào)一致性的同時，還注重了讓員工有開展自身才能的自由，更大限度鼓勵員工動腦動手，大膽干、放手干，從而最大限度激發(fā)了員工的潛能。二、加強培訓力度，完善培訓機制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待進步，尤其是部門負責人及領(lǐng)班，他們身肩重責。需根據(jù)實際情況制定培訓方案，從真正意義上為他們帶來幫助。另外新員工入店培訓是必不可少的。在XX年中，每個季度對公司全體員工進展相關(guān)規(guī)章制度的學習，另各部門的相關(guān)技能實操培訓也必須每半年進展一次。并對各培訓進展考核，以技能實操考核及平時待客禮節(jié)禮儀、態(tài)度來確定工資的等級。以此加強員工的對客效勞，使我們的軟件在上一個臺階。三、協(xié)助各部門工作，積極主動聽取各員工建議及意見。繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理事件處理。XX年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其開展的保障。所以積極主動聽取各員工建議及意見是人事部工作的重心。只有員工能高快樂興的效勞于我們的顧客，我們在新的一年里才能更好更快的開展壯大。四、關(guān)心廣闊員工生活，努力建立安康向上的文化生活關(guān)心員工生活，注意工作方法，是調(diào)開工作積極性的有效措施。實在改善員工生活，進一步改善員工用餐，充分保證員工以充分的精力投入到工作當中。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。相信在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，人事部將克制過去的一年里工作的缺乏，再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)!人事勞資部200年工作總結(jié)202_年是長建經(jīng)過兩個公司整合重組并在西安掛牌運行的第一年，也是公司克制重重困難，歷史上完成各項消費經(jīng)營任務(wù)最好的一年。這充分標志著公司整合改制獲得圓滿成功，充分標志著公司是一個優(yōu)秀的團隊。人事勞資部在各級領(lǐng)導的正確決策和強有力的領(lǐng)導下，以內(nèi)外部人才市場為導向，以公司消費經(jīng)營目的的實現(xiàn)為最終出發(fā)點，大力加強人事勞資工作的管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資，建立健全靈敏多樣的用工機制，使公司出現(xiàn)了“士氣旺盛，人心思進”的大好場面，為公司全面完成各項消費經(jīng)營目的打下了良好的根底?？偨Y(jié)一年來的工作，主要表達在以下幾個方面：一.建立了法人治理構(gòu)造，員工構(gòu)造日趨合理公司自2月份成立了人力資中心以來，打破了全民工、集體工、勞務(wù)工、臨時工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。1、建立了公司法人治理構(gòu)造。相繼設(shè)立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公司總經(jīng)理。又通過在建立工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內(nèi)外部參與競聘，使工作才能強，業(yè)務(wù)程度高的管理人才脫穎而出。2、打破員工身份界限，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資中心后，逐步實現(xiàn)一個以長期勞務(wù)合同為主，短期勞務(wù)合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進入人力資中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。3．公司人員構(gòu)造日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務(wù)工128人，臨時工80人。其中：機關(guān)63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達分公司88人，運輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資中心51人〔其中：借調(diào)和單干23人〕，通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力構(gòu)造日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總?cè)藬?shù)的84%。二.推陳出新，認真搞好人事勞資工作1.對公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進展再造根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結(jié)合實際，對我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進展了再造。包括人事勞資部崗位職責、人力資中心的崗位職責、人員調(diào)動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個，下發(fā)文件4個、公務(wù)通知6個，使公司人事勞資管理工作互相協(xié)調(diào)、親密配合、精干高效。2.認真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作面對公司消費人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的方法，保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位員工的手中。202_年共發(fā)放工資442.3萬元,其中:機關(guān)59.8萬元,安裝分公司122.8萬元，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元，恒達分公司70.6萬元，運輸分公司45.1萬元，建筑分公司8.6萬元，嘉勝分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元，人力資中心24.6萬元。202_年共發(fā)放獎金588萬元,其中:機關(guān)62.4萬元,安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達分公司115.7萬元，運輸分公司34.1萬元，建筑分公司13.2萬元，嘉勝分公司6.6萬元，租賃分公司49.4萬元，人力資中心3.6萬元。3.認真做好員工工資的套改工作根據(jù)總公司的要求,202_年我們對員工工資進展了兩次套改。由于公司重組整合,歷史原因多，工資套改難度大,問題多,我們在尊重歷史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實惠。第一次補發(fā)工資7.1萬元,第二次補發(fā)工資39.5萬元。三.加強績效考核，制定了合理的方法為了充分發(fā)揮長建整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內(nèi)局部配機制為打破口，以進步經(jīng)濟效益為目的，突出對各責任單位和部門進展考核與獎懲，并加大對第一責任人的考核與獎懲力度，從而充分調(diào)動全體員工的消費與工作的積極性，不斷進步公司的市場競爭才能和盈利才能，全面實現(xiàn)公司的消費經(jīng)營目的。主要方法是經(jīng)營放開搞活，績效考核掛鉤?？己藭r以各責任單位和部門的工資〔費用〕總額為主要根據(jù)。工資總額是根底工資、技能工資〔操作層〕、崗位工資〔管理層〕和效益工資以及各種福利性補貼之和〔部門為管理費用〕，工資總額都將與所獲得的績效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值1.5億元,實現(xiàn)利潤2550萬元,工資總額842萬元，費用總額714.6萬元?？己朔钟薪?jīng)營指標單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領(lǐng)導班子的考核，對公司領(lǐng)導班子實行風險抵押金政策,共收風險抵押金116萬元。四.認真處理好人事關(guān)系,解除領(lǐng)導的后顧之憂為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導的后顧之憂，我們積極加強與各部門、各分公司的聯(lián)絡(luò)和溝通，及時掌握員工的新情況、新動態(tài)，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情及時向領(lǐng)導進展匯報,使人力資為公司的消費經(jīng)營起到最好的保障作用。1.加強人力資中心人員的管理。對公司人力資中心的人員進展“雙向選擇，擇憂錄用”，并認真作好員工的思想工作，讓廣闊員工自覺改變從業(yè)觀念，自覺進步技術(shù)業(yè)務(wù)程度，通過到達一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力量之一，對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現(xiàn)屢次反復，為此我們進展了深化的調(diào)查、理解和咨詢，細致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。3、做好勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作。對公司符合條件的128名勞務(wù)合同工進展了續(xù)聘，并解聘了7名長期不在崗且又未報過到的人員；對符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的50多名臨時工進展了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲藏了人員力量。4、對長期不在崗員工進展了清理。通過清理共有37人長期不在崗。經(jīng)過耐心細致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人，協(xié)議離崗5人，還有一局部人員正在尋找新的出路。總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風上有了很大的改變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好場面。五.認真抓好員工培訓，進步了員工整體素質(zhì)為了進步公司員工的整體素質(zhì)，我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓、轉(zhuǎn)崗培訓等多種培訓的時機。公司自成立人力資中心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變，感覺到壓力大了，學技術(shù)重要了，使工作積極性有了極大的進步。同時，員工對自身業(yè)務(wù)程度、技術(shù)操作才能的提升愿望更加迫切，很大一局部人員提出了培訓和轉(zhuǎn)崗的要求。公司根據(jù)工作實際，分別針對不同情況進展了培訓，通過培訓使一些員工的素質(zhì)得到了進步，一些員工重新走向了新的工作崗位。為了抓好培訓，公司專門成立了培訓領(lǐng)導小組，并結(jié)合實際,制定了202_年度員工教育培訓方案，以文件形式下發(fā)到各單位。今年共完成的主要培訓工程有：管理人員培訓、科級干部工程經(jīng)理培訓、轉(zhuǎn)崗焊工培訓、預算人員培訓、財務(wù)人員培訓、技術(shù)人員培訓、文秘宣傳培訓、人事勞資培訓、焊工培訓、管工培訓、煨彎工培訓、職工技能鑒定培訓等，培訓主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進展，培訓人員達216人，員工培訓率到達38.7%。六.建立了新的薪酬與績效考核體系公司原薪酬多年來一直執(zhí)行原長慶石油勘探局勞開工資管理方法和標準，已經(jīng)不適應市場經(jīng)濟和有限責任公司體制的要求。根據(jù)公司目前的開展趨勢和消費經(jīng)營工作實際，同時為了充分發(fā)揮薪酬與績效考核體系鼓勵員工，挖掘員工的潛力和創(chuàng)造力，進步企業(yè)競爭力，盡快實現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目的,公司自整合重組開場，就對薪酬改革進展了大量的宣傳和引導。公司專門成立了薪酬改革領(lǐng)導小組，對薪酬體系和績效考評進展改革。經(jīng)過和西安交通大學管理學院合作，對整個體系進展了科學合理的設(shè)計，設(shè)計時堅持了按勞分配，定崗定薪；堅持了公平性，鼓勵性；堅持了全面改革、兼顧歷史；堅持了科學性與靈敏性相結(jié)合的原那么。目前整體設(shè)計方案初稿已經(jīng)拿出來，有望經(jīng)過董事會審批后，明年貫徹施行。七.存在的問題和明年的工作思路當然，我們的工作還有很多缺乏之處，還要請上級領(lǐng)導給予批評和指正。目前存在的主要問題有：1．在工作思路上需要進展改良，正確領(lǐng)會領(lǐng)導的意圖,并加以貫徹施行。特別是在處理人事關(guān)系上工作方法還需要靈敏多樣，防止各類矛盾的產(chǎn)生。2．需要建立人力資儲藏庫，為公司儲藏各類人才。同時加大員工的培訓力度，全面進步員工整體素質(zhì)。3．愛崗竟業(yè)的精神還不夠，需要對本部門工作人員在這方面進展灌輸和引導。面對明年的工作，我們深感責任重大，要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：1．加強人事勞資工作的日常管理，特別是抓好根底工作的管理。2．隨著新的薪酬和績效體系的出臺，宣傳貫徹施行是明年的工作重點。主要內(nèi)容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作，二是員工定崗定員工作，三是員工級別認定工作，四是工資套改工作，五是績效考核工作。3．對內(nèi)加大員工的培訓力度，全面進步員工的整體素質(zhì)；對外積極和外部單位合作，建立合適我公司需要的人力資儲藏庫，為公司消費經(jīng)營儲藏各類人才力量。4．繼續(xù)學習“羅文精神”，樹立為公司高度忠誠，愛崗竟業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，一切為大家效勞的思想。特別是要熱情為基層效勞，進步辦事效率，為公司全面提升管理程度增磚添瓦。5．加強和各部門、各單位的團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造人力資最美妙的環(huán)境，去掉員工不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，使公司逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。附件：附表1：長建員工構(gòu)造及動態(tài)分布表；附表2：長建員工構(gòu)造圖；附表3：長建202_年工資發(fā)放表；附表4：長建202_年獎金發(fā)放表。人事勞資部200*年工作總結(jié)公司人事勞資部年終工作總結(jié)報告**年是**經(jīng)過兩個公司整合重組并在**掛牌運行的第一年，也是公司克制重重困難，歷史上完成各項消費經(jīng)營任務(wù)最好的一年。這充分標志著公司整合改制獲得圓滿成功，充分標志著公司是一個優(yōu)秀的團隊。人事勞資部在各級領(lǐng)導的正確決策和強有力的領(lǐng)導下，以內(nèi)外部人才市場為導向，以公司消費經(jīng)營目的的實現(xiàn)為最終出發(fā)點，大力加強人事勞資工作的管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資，建立健全靈敏多樣的用工機制，使公司出現(xiàn)了“士氣旺盛，人心思進”的大好場面，為公司全面完成各項消費經(jīng)營目的打下了良好的根底。總結(jié)一年來的工作，主要表達在以下幾個方面：一.建立了法人治理構(gòu)造，員工構(gòu)造日趨合理公司自2月份成立了人力資中心以來，打破了全民工、集體工、勞務(wù)工、臨時工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。1、建立了公司法人治理構(gòu)造。相繼設(shè)立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公司總經(jīng)理。又通過在建立工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內(nèi)外部參與競聘，使工作才能強，業(yè)務(wù)程度高的管理人才脫穎而出。2、打破員工身份界限，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資中心后，逐步實現(xiàn)一個以長期勞務(wù)合同為主，短期勞務(wù)合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進入人力資中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。3．公司人員構(gòu)造日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務(wù)工128人，臨時工80人。其中：機關(guān)63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達分公司88人，運輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資中心51人〔其中：借調(diào)和單干23人〕，通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力構(gòu)造日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總?cè)藬?shù)的84%。二.推陳出新，認真搞好人事勞資工作1.對公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進展再造根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結(jié)合實際，對我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進展了再造。包括人事勞資部崗位職責、人力資中心的崗位職責、人員調(diào)動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個，下發(fā)文件4個、公務(wù)通知6個，使公司人事勞資管理工作互相協(xié)調(diào)、親密配合、精干高效。2.認真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作面對公司消費人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的方法，保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位員工的手中。XX年共發(fā)放工資442.3萬元,其中:機關(guān)59.8萬元,安裝分公司122.8萬元，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元，恒達分公司70.6萬元，運輸分公司45.1萬元，建筑分公司8.6萬元，嘉勝分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元，人力資中心24.6萬元。XX年共發(fā)放獎金588萬元,其中:機關(guān)62.4萬元,安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達分公司115.7萬元，運輸分公司34.1萬元，建筑分公司13.2萬元，嘉勝分公司6.6萬元，租賃分公司49.4萬元，人力資中心3.6萬元。3.認真做好員工工資的套改工作根據(jù)總公司的要求,XX年我們對員工工資進展了兩次套改。由于公司重組整合,歷史原因多，工資套改難度大,問題多,我們在尊重歷史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實惠。第一次補發(fā)工資7.1萬元,第二次補發(fā)工資39.5萬元。三.加強績效考核，制定了合理的方法為了充分發(fā)揮**整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內(nèi)局部配機制為打破口，以進步經(jīng)濟效益為目的，突出對各責任單位和部門進展考核與獎懲，并加大對第一責任人的考核與獎懲力度，從而充分調(diào)動全體員工的消費與工作的積極性，不斷進步公司的市場競爭才能和盈利才能，全面實現(xiàn)公司的消費經(jīng)營目的。主要方法是經(jīng)營放開搞活，績效考核掛鉤。作文交流小組考核時以各責任單位和部門的工資〔費用〕總額為主要根據(jù)。工資總額是根底工資、技能工資〔操作層〕、崗位工資〔管理層〕和效益工資以及各種福利性補貼之和〔部門為管理費用〕，工資總額都將與所獲得的績效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值1.5億元,實現(xiàn)利潤2550萬元,工資總額842萬元，費用總額714.6萬元?？己朔钟薪?jīng)營指標單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領(lǐng)導班子的考核，對公司領(lǐng)導班子實行風險抵押金政策,共收風險抵押金116萬元。四.認真處理好人事關(guān)系,解除領(lǐng)導的后顧之憂為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導的后顧之憂，我們積極加強與各部門、各分公司的聯(lián)絡(luò)和溝通，及時掌握員工的新情況、新動態(tài)，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情及時向領(lǐng)導進展匯報,使人力資為公司的消費經(jīng)營起到最好的保障作用。1.加強人力資中心人員的管理。對公司人力資中心的人員進展“雙向選擇，擇憂錄用”，并認真作好員工的思想工作，讓廣闊員工自覺改變從業(yè)觀念，自覺進步技術(shù)業(yè)務(wù)程度，通過到達一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力量之一，對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現(xiàn)屢次反復，為此我們進展了深化的調(diào)查、理解和咨詢，細致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。3、做好勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作。對公司符合條件的128名勞務(wù)合同工進展了續(xù)聘，并解聘了7名長期不在崗且又未報過到的人員；對符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的50多名臨時工進展了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲藏了人員力量。4、對長期不在崗員工進展了清理。通過清理共有37人長期不在崗。經(jīng)過耐心細致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人，協(xié)議離崗5人，還有一局部人員正在尋找新的出路?？偟膩碇v，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風上有了很大的改變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好場面。五.認真抓好員工培訓，進步了員工整體素質(zhì)為了進步公司員工的整體素質(zhì)，我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓、轉(zhuǎn)崗培訓等多種培訓的時機。公司自成立人力資中心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變，感覺到壓力大了，學技術(shù)重要了，使工作積極性有了極大的進步。同時，員工對自身業(yè)務(wù)程度、技術(shù)操作才能的提升愿望更加迫切，很大一局部人員提出了培訓和轉(zhuǎn)崗的要求。公司根據(jù)工作實際，分別針對不同情況進展了培訓，通過培訓使一些員工的素質(zhì)得到了進步，一些員工重新走向了新的工作崗位。為了抓好培訓，公司專門成立了培訓領(lǐng)導小組，并結(jié)合實際,制定了XX年度員工教育培訓方案，以文件形式下發(fā)到各單位。今年共完成的主要培訓工程有：管理人員培訓、科級干部工程經(jīng)理培訓、轉(zhuǎn)崗焊工培訓、預算人員培訓、財務(wù)人員培訓、技術(shù)人員培訓、文秘宣傳培訓、人事勞資培訓、焊工培訓、管工培訓、煨彎工培訓、職工技能鑒定培訓等，培訓主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進展，培訓人員達216人，員工培訓率到達38.7%。六.建立了新的薪酬與績效考核體系公司原薪酬多年來一直執(zhí)行原長慶石油勘探局勞開工資管理方法和標準，已經(jīng)不適應市場經(jīng)濟和有限責任公司體制的要求。根據(jù)公司目前的開展趨勢和消費經(jīng)營工作實際，同時為了充分發(fā)揮薪酬與績效考核體系鼓勵員工，挖掘員工的潛力和創(chuàng)造力，進步企業(yè)競爭力，盡快實現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目的,公司自整合重組開場，就對薪酬改革進展了大量的宣傳和引導。公司專門成立了薪酬改革領(lǐng)導小組，對薪酬體系和績效考評進展改革。經(jīng)過和西安交通大學管理學院合作，對整個體系進展了科學合理的設(shè)計，設(shè)計時堅持了按勞分配，定崗定薪；堅持了公平性，鼓勵性；堅持了全面改革、兼顧歷史；堅持了科學性與靈敏性相結(jié)合的原那么。目前整體設(shè)計方案初稿已經(jīng)拿出來，有望經(jīng)過董事會審批后，明年貫徹施行。七.存在的問題和明年的工作思路當然，我們的工作還有很多缺乏之處，還要請上級領(lǐng)導給予批評和指正。目前存在的主要問題有：1．在工作思路上需要進展改良，正確領(lǐng)會領(lǐng)導的意圖,并加以貫徹施行。特別是在處理人事關(guān)系上工作方法還需要靈敏多樣，防止各類矛盾的產(chǎn)生。2．需要建立人力資儲藏庫，為公司儲藏各類人才。同時加大員工的培訓力度，全面進步員工整體素質(zhì)。3．愛崗竟業(yè)的精神還不夠，需要對本部門工作人員在這方面進展灌輸和引導。面對明年的工作，我們深感責任重大，要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：1．加強人事勞資工作的日常管理，特別是抓好根底工作的管理。2．隨著新的薪酬和績效體系的出臺，宣傳貫徹施行是明年的工作重點。主要內(nèi)容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作，二是員工定崗定員工作，三是員工級別認定工作，四是工資套改工作，五是績效考核工作。3．對內(nèi)加大員工的培訓力度，全面進步員工的整體素質(zhì)；對外積極和外部單位合作，建立合適我公司需要的人力資儲藏庫，為公司消費經(jīng)營儲藏各類人才力量。4．繼續(xù)學習“羅文精神”，樹立為公司高度忠誠，愛崗竟業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，一切為大家效勞的思想。特別是要熱情為基層效勞，進步辦事效率，為公司全面提升管理程度增磚添瓦。5．加強和各部門、各單位的團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造人力資最美妙的環(huán)境，去掉員工不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，使公司逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。人事勞資部工作的自我總結(jié)202_年是**經(jīng)過兩個公司整合重組并在西安掛牌運行的第一年，也是公司克制重重困難，歷史上完成各項消費經(jīng)營任務(wù)最好的一年。這充分標志著公司整合改制獲得圓滿成功，充分標志著公司是一個優(yōu)秀的團隊。人事勞資部在各級領(lǐng)導的正確決策和強有力的領(lǐng)導下，以內(nèi)外部人才市場為導向，以公司消費經(jīng)營目的的實現(xiàn)為最終出發(fā)點，大力加強人事勞資工作的管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資，建立健全靈敏多樣的用工機制，使公司出現(xiàn)了士氣旺盛，人心思進的大好場面，為公司全面完成各項消費經(jīng)營目的打下了良好的根底。下面就以本人的工作來作一個自我總結(jié)：一.建立了法人治理構(gòu)造，員工構(gòu)造日趨合理公司自2月份成立了人力資中心以來，打破了全民工、集體工、勞務(wù)工、臨時工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。1、建立了公司法人治理構(gòu)造。相繼設(shè)立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公司總經(jīng)理。又通過在建立工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內(nèi)外部參與競聘，使工作才能強，業(yè)務(wù)程度高的管理人才脫穎而出。2、打破員工身份界限，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資中心后，逐步實現(xiàn)一個以長期勞務(wù)合同為主，短期勞務(wù)合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進入人力資中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。3．公司人員構(gòu)造日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務(wù)工128人，臨時工80人。其中：機關(guān)63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達分公司88人，運輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資中心51人〔其中：借調(diào)和單干23人〕，通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力構(gòu)造日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總?cè)藬?shù)的84%。二.推陳出新，認真搞好人事勞資工作1.對公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進展再造根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結(jié)合實際，對我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進展了再造。包括人事勞資部崗位職責、人力資中心的崗位職責、人員調(diào)動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個，下發(fā)文件4個、公務(wù)通知6個，使公司人事勞資管理工作互相協(xié)調(diào)、親密配合、精干高效。2.認真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作面對公司消費人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的方法，保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位員工的手中。202_年共發(fā)放工資442.3萬元，其中:機關(guān)59.8萬元，安裝分公司122.8萬元，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元，恒達分公司70.6萬元，運輸分公司45.1萬元，建筑分公司8.6萬元，嘉勝分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元，人力資中心24.6萬元。202_年共發(fā)放獎金588萬元，其中:機關(guān)62.4萬元，安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達分公司115.7萬元，運輸分公司34.1萬元，建筑分公司13.2萬元，嘉勝分公司6.6萬元，租賃分公司49.4萬元，人力資中心3.6萬元。勞資員年度工作總結(jié)第1篇：勞資員工作總結(jié)202_年8月，我懷著對工作的熱情，對將來的美妙憧憬來到了河南安裝工程管理分公司，并從事于如今的鶴壁動力站工程部勞資工作。自入職公司以來，我受到了包括分公司經(jīng)理等眾多領(lǐng)導在內(nèi)的關(guān)心，在他們的不斷引導與熏陶下，我漸漸的熟悉了公司的狀況，并開場從事自己的分內(nèi)工作，工程部的日子是苦的，但有了學習的氣氛和人性化的關(guān)心后，我的心情是燦爛的，我為自己所擁有的這個美妙工作環(huán)境而慶幸！光陰飛逝，眨眼間202_年已悄然而過，我?guī)е碌膴^斗目的跨入202_，并依公司相關(guān)規(guī)定特在此提出轉(zhuǎn)正申請，下面是我近六個月的工作總結(jié)：一、社會保險的管理：1、根據(jù)人員變動信息，及時上報各類人員的增減變動情況，辦理的變更登記和個人賬戶的銜接、轉(zhuǎn)移等手續(xù)，保證數(shù)據(jù)更新及時、準確。2、分階段、分時期根據(jù)參保情況如實完成社保稅的申報和繳納。二、薪資管理工作：按時審核工程部人員的考勤狀況，及時完成勞務(wù)費分配單和工資報表等相關(guān)工作，并協(xié)助會計完成工資的發(fā)放等工作。三、勞動關(guān)系管理：1、按照公司規(guī)定協(xié)助部門領(lǐng)導，完成工程部員工的考核和崗位工資的評定。2、及時完成員工合同的新簽和續(xù)簽工作，并更新人事信息。保證數(shù)據(jù)的準確無誤，協(xié)助分公司完成勞動合同備案等工作。3、嚴格執(zhí)行公司制定的休假制度，在保證公司員工的切身利益的同時，做好非正?？记诘奶幚砉ぷ?。四、其他工作：完成領(lǐng)導交辦的其他工作。勞資工作相比照擬復雜，需要有較高的理論程度和自身修養(yǎng)。在平時的工作中，我認真學習公司勞資方面的管理規(guī)定，堅決不移地貫徹執(zhí)行公司的方針與政策，及時學習和理解公司對基層干部和技校生工作的新精神新政策，并運用于工作理論之中。在實際工作中，時時注意新文件的走向，正確理解政策、把握政策不斷進步自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。工作之余我還經(jīng)常幫助同事解決疑難，并把我在各方面所學到的經(jīng)歷跟他們分享，也在一定程度上推動了同事間的良性溝通與交流。雖然這半年里我沒有什么可供夸耀的業(yè)績，但在自己的工作崗位上始終兢兢業(yè)業(yè)，認真對待每一件事，多考慮，多關(guān)注，為更好地效勞消費、效勞工作盡了自己的一份力。在今后的工作中，我將更加努力的完成各項工作，不辜負公司對我的期望！第2篇：勞資員年度工作總結(jié)一、以____理論和三個代表重要思想為指導，全面落實科學開展觀，促進學校工作和勞資工作的和諧與開展勞資處共有11名工作人員，其中黨員有10名。勞資處以保持先進性教育和開展黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，以三個代表和科學開展觀為指導，加強政治和業(yè)務(wù)學習，使全體工作人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)、整體戰(zhàn)斗力和凝聚力以及高質(zhì)高效為師生效勞的意識有了較大的進步。在開展黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，以穩(wěn)固先進性教育成果為切入點，緊緊圍繞和效勞學校中心工作，重在創(chuàng)立、重在過程、重在展示，將創(chuàng)立活動與勞資處支部建立結(jié)合起來，與落實學校黨委關(guān)于黨員的先進性要求結(jié)合起來，與推動勞資處各項工作結(jié)合起來，努力進步全體同志的思想認識、責任意識和勞資管理的政策程度，把全體同志的思想統(tǒng)一到全心全意為我校迎評、精細管理上來，要求全體同志做到勤政廉政、自覺奉獻，講政治、講團結(jié)、顧大局、守紀律，為圓滿完成勞資處202_年的工作任務(wù)奠定了堅實的根底。二、202_年完成的主要工作〔一〕完成省人事廳、省教育廳、省勞動和社會保障廳安排的專項工作。1．組織完成了湖北省人事廳、教育廳對我校收入分配情況的調(diào)研工作。為了配合國家關(guān)于事業(yè)單位收入分配制度改革的大政方針，根據(jù)湖北省人事廳、教育廳頒發(fā)的鄂人薪［202_］11號《關(guān)于進展事業(yè)單位收入分配情況調(diào)研的通知》的文件精神，我校202_-202_年度的收入分配情況進展搜集、整理、統(tǒng)計和初步分析^p，向省人事廳、省教育廳填報了《長江大學工作人員202_-202_年收入統(tǒng)計表》、《長江大學離退休人員202_-202_年離退休費發(fā)放情況統(tǒng)計表》，并向省人事廳、省教育廳提交了專題調(diào)研報告，通過了省人事廳、省教育廳的驗收和審查，驗收小組認為，我校提供的統(tǒng)計報表和專題報告真實可靠，有較高的參考價值，給予了充分的肯定和表揚。2．完成了湖北省養(yǎng)老保險局對我校養(yǎng)老保險工作的專項稽查工作。由于我校是合并學校，東校區(qū)參加了湖北省企業(yè)養(yǎng)老保險，合校初期，學校決定：為了保證政策的連續(xù)性和統(tǒng)一性，對已參保的繼續(xù)參加養(yǎng)老保險，未參保的和新進人員一律暫不參保。隨著退休人員的逐年增加和調(diào)離人員的離校等原因，我校參加繳費的在職職工逐年減少，使得省里支付的退休養(yǎng)老金比例越來越高，今年我校參保離退休人員占在職人員的比例已經(jīng)到達76。07%，拿回的養(yǎng)老金占繳費工資總額的比例也到達75。14，這在省直單位中是最高的。在這種情況下，我處通過努力做工作，保證了專項稽查的一次性通過，是非常不容易的。3．完成國家勞動和社會保障部組織的關(guān)于開展退休人員根本情況的調(diào)查工作。省勞動和社會保障廳根據(jù)國家勞動和社會保障部［202_］30號《關(guān)于開展退休人員根本情況調(diào)查的通知》文件精神，我們?nèi)幫炯影嗉狱c保質(zhì)保量完成了對700多人的根本情況問卷調(diào)查工作，并向勞動和社會保障廳提交了調(diào)研報告。4．組織進展事業(yè)單位收入分配制度改革工作。根據(jù)國家和湖北省的有關(guān)文件規(guī)定，從202_年7月1日起，對事業(yè)單位的收入分配制度進展改革。為了作好這項工作，在學校的領(lǐng)導下，首先參加了湖北省關(guān)于事業(yè)單位收入分配改革工作會議和培訓班的學習，根據(jù)文件規(guī)定和結(jié)合學校的實際情況制定了《長江大學教職工信息聚集表》，通過深化學習文件，整理出30多個在實際操作過程中遇到的相關(guān)問題，向人事廳請示，并與人事處一道，詳細查閱了我校全體職工的人事檔案，為詳細測算和套改工資做好了前期準備。此項工作的政策性強，涉及到每個職工的切身利益，而且時間要求緊，對我們不僅是嚴肅的考驗，也是強烈的挑戰(zhàn)。我處將與人事處嚴密協(xié)作，按照國家和湖北省以及學校有關(guān)政策，認真完成此次任務(wù)，給黨委和全體職工交一份滿意的答卷。5．完成參保離退休人員養(yǎng)老金的調(diào)整工作。根據(jù)湖北省養(yǎng)老保險局頒發(fā)的鄂養(yǎng)保［202_］31號《關(guān)于調(diào)整省直參保企業(yè)退休人員根本養(yǎng)老金的通知》精神，我處完成了800余退休人員05、06年兩次調(diào)增養(yǎng)老金的工作。此項工作時間緊，任務(wù)重，涉及大量數(shù)據(jù)的清理核對，查閱了300多份人事檔案，到省里審批認定了286個高級職稱，優(yōu)質(zhì)高效地完成了任務(wù)，使得138。25萬元的調(diào)資補款順利到位。三、日常工作1．組織完成了對202_年的獎酬金統(tǒng)計分析^p工作和總結(jié)工作。通過深化調(diào)查研究，我們把202_年的獎酬金分配結(jié)果與上年進展了詳細的比照分析^p，總結(jié)出優(yōu)勢和存在的問題，并向校領(lǐng)導提交了詳盡的專題分析^p報告，為領(lǐng)導確定202_年的獎酬金分配方案提供了根據(jù)。2．加強考勤管理，為工資發(fā)放提供了根底根據(jù)做了細致的工作?！?〕制定了模板，標準了考勤表格，使考勤管理質(zhì)量有了明顯進步，各院〔系〕對標準考勤意識也有了明顯進步?！?〕統(tǒng)一考勤填報口徑和范圍，對全校各單位進展分月考勤，對有關(guān)數(shù)據(jù)進展搜集、整理、匯總和制作?！?〕深化機關(guān)、院〔系〕單位實地核對，檢查各單位考勤的真實性。通過調(diào)查弄清楚了個別教職工離崗不報的情況，從而進步了各單位對考勤的重視與關(guān)注?！?〕按月裝訂成冊，作為檔案資料備查。3．堅持原那么，有條不紊地開展工資管理工作。我處將工資管理工作分為周期性工作、日常性工作、隨機性工作三種類型進展管理，詳細內(nèi)容劃分為：〔1〕周期性工作：包括1993年工資改革后實行的每兩年晉升一級工資的處理；晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)、晉升行政職務(wù)和工人晉升技術(shù)等級工資的處理；獲得突出奉獻獎晉升工資、提早超級晉升工資的處理以及填報工資統(tǒng)計報表等。全年年累計雙年晉檔605人次，提早晉檔227人次?！?〕日常性工作：包括職工調(diào)入、調(diào)出或因病事假、產(chǎn)假或出國等原因進展的工資處理；畢業(yè)生學位工資和轉(zhuǎn)正定級工資的處理；代扣費用、職工工資查詢等。全年累計辦理工資異動425人次，出具職工收入證明120余人次，填報各類工資報表〔含月報、季報、半年報、年報等〕110份，并獲得市先進統(tǒng)計單位稱號。〔3〕隨機性工作：津補貼標準調(diào)整的處理；調(diào)整檔次工資標準、工資收入證明的辦理等等。第3篇：勞資員工作總結(jié)公司自2月份成立了人力資中心以來，打破了全民工、集體工、勞務(wù)工、臨時工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。1、建立了公司法人治理構(gòu)造。相繼設(shè)立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公司總經(jīng)理。又通過在建立工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內(nèi)外部參與競聘，使工作才能強，業(yè)務(wù)程度高的管理人才脫穎而出。2、打破員工身份界限，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資中心后，逐步實現(xiàn)一個以長期勞務(wù)合同為主，短期勞務(wù)合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進入人力資中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。3．公司人員構(gòu)造日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務(wù)工XX8人，臨時工80人。其中：機關(guān)63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達分公司88人，運輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資中心51人〔其中：借調(diào)和單干23人〕，通過雙向選擇，已有5XX人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力構(gòu)造日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總?cè)藬?shù)的84。二。推陳出新，認真搞好人事勞資工作1。對公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進展再造根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結(jié)合實際，對我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進展了再造。包括人事勞資部崗位職責、人力資中心的崗位職責、人員調(diào)動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個，下發(fā)文件4個、公務(wù)通知6個，使公司人事勞資管理工作互相協(xié)調(diào)、親密配合〔〕、精干高效。2。認真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作面對公司消費人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的方法，保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位員工的手中。202_年共發(fā)放工資442。3萬元，其中：機關(guān)59。8萬元，安裝分公司XX2。8萬元，路橋分公司34。5萬元，防腐分公司32。6萬元，恒達分公司70。6萬元，運輸分公司45。1萬元，建筑分公司8。6萬元，嘉勝分公司8。3萬元，租賃分公司35。4萬元，人力資中心24。6萬元。202_年共發(fā)放獎金588萬元，其中：機關(guān)62。4萬元，安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達分公司XX5。7萬元，運輸分公司34。1萬元，建筑分公司13。2萬元，嘉勝分公司6。6萬元，租賃分公司49。4萬元，人力資中心3。6萬元。3。認真做好員工工資的套改工作根據(jù)總公司的要求，202_年我們對員工工資進展了兩次套改。由于公司重組整合，歷史原因多，工資套改難度大，問題多，我們在尊重歷史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實惠。第一次補發(fā)工資7。1萬元，第二次補發(fā)工資39。5萬元。三。加強績效考核，制定了合理的方法為了充分發(fā)揮*整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內(nèi)局部配機制為打破口，以進步經(jīng)濟效益為目的，突出對各責任單位和部門進展考核與獎懲，并加大對第一責任人的考核與獎懲力度，從而充分調(diào)動全體員工的消費與工作的積極性，不斷進步公司的市場競爭才能和盈利才能，全面實現(xiàn)公司的消費經(jīng)營目的。主要方法是經(jīng)營放開搞活，績效考核掛鉤?？己藭r以各責任單位和部門的工資〔費用〕總額為主要根據(jù)。工資總額是根底工資、技能工資〔操作層〕、崗位工資〔管理層〕和效益工資以及各種福利性補貼之和〔部門為管理費用〕，工資總額都將與所獲得的績效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值1。5億元，實現(xiàn)利潤2550萬元，工資總額842萬元，費用總額714。6萬元?？己朔钟薪?jīng)營指標單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領(lǐng)導班子的考核，對公司領(lǐng)導班子實行風險抵押金政策，共收風險抵押金XX6萬元。四。認真處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導的后顧之憂為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導的后顧之憂，我們積極加強與各部門、各分公司的聯(lián)絡(luò)和溝通，及時掌握員工的新情況、新動態(tài)，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情及時向領(lǐng)導進展匯報，使人力資為公司的消費經(jīng)營起到最好的保障作用。1。加強人力資中心人員的管理。對公司人力資中心的人員進展雙向選擇，擇憂錄用，并認真作好員工的思想工作，讓廣闊員工自覺改變從業(yè)觀念，自覺進步技術(shù)業(yè)務(wù)程度，通過到達一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有5XX人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力量之一，對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現(xiàn)屢次反復，為此我們進展了深化的調(diào)查、理解和咨詢，細致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。3、做好勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作。對公司符合條件的XX8名勞務(wù)合同工進展了續(xù)聘，并解聘了7名長期不在崗且又未報過到的人員；對符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的50多名臨時工進展了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲藏了人員力量。4、對長期不在崗員工進展了清理。通過清理共有37人長期不在崗。經(jīng)過耐心細致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人，協(xié)議離崗5人，還有一局部人員正在尋找新的出路?？偟膩碇v，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風上有了很大的改變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好場面。第4篇：勞資員工作總結(jié)一、在工資發(fā)放中，堅持總量控制、穩(wěn)步增長、保證穩(wěn)定的原那么我廠一直嚴格執(zhí)行國家有關(guān)工資管理方面的政策、制度，認真嚴格執(zhí)行上級下達的工資方案，嚴格控制企業(yè)員工工資發(fā)放總額，歷年來均沒有超方案發(fā)工資的現(xiàn)象，且近幾年工資基金略有節(jié)余?！惨弧?00X年績效工資調(diào)整情況1、根據(jù)省公司調(diào)資工作會議精神，結(jié)合企業(yè)工資基金實際支付才能，廠對全廠員工的績效薪點工資進展了調(diào)整。調(diào)整后工資總額月增長81。23萬，全年工資總額較200X年度增長974。7萬元，人均增長4597元，與200X年相比，增幅約為13%。2、為保證企業(yè)在工資增長過程中的穩(wěn)定性，考慮到廠內(nèi)退養(yǎng)執(zhí)行比例工資待遇員工和不在崗員工待遇一直較低，因此，給予此局部內(nèi)退人員人均月增加100元生活補貼、不在崗員工人均月增加50元生活補貼，使企業(yè)的調(diào)資工作得以穩(wěn)定的開展?！捕?00X年工資發(fā)放情況1、200X年1至11月份，我廠實際發(fā)放工資總額8760。9萬元，去年同期發(fā)放總額為6542。8萬元，與去年同期相比增長2218。1萬元；其中在崗員工發(fā)放總額為6557。7萬元，去年同期發(fā)放總額為5256。3萬元，與去年同期相比增長1301。4萬元。2、200X年全年預計工資發(fā)放總額為9789。86萬元，去年全年工資發(fā)放總額為7747。4萬元，與去年同期相比預計增長2042。46萬元；其中在崗員工工資發(fā)放總額預計為7356。86萬元，與去年同期相比預計增長1055。66萬元。3、200X年1至11月，我廠在職員工人均工資為33261元，去年同期人均工資為24579元，與去年同期相比，人均工資增長8682元；200X年1至11月，在崗員工人均工資為38711元，去年同期人均工資為30366元，與去年同期相比，人均工資增長8345元。4、200X年全年預計在職員工人均工資為37167元，去年同期人均工資29137元，與去年同期相比預計增加8030元；預計在崗員工全年人均工資43429元，去年同期在崗人均工資為36508元，與去年同期相比，預計人均增長6921元。二、積極開展績效考核工作，完善績效考核制度，充分發(fā)揮工資的鼓勵作用200X年，我廠在省公司的統(tǒng)一指導下，建立了績效考核制度，并根據(jù)制度的要求開展了200X年年終績效考核、200X年年中和年終績效考核。為進一步標準績效考核程序，使績效考核工作更加標準、科學，在總結(jié)200X年度、200X年度年中、年終績效考核工作經(jīng)歷的根底上，對全廠各車間、部門績效考核工作的開展情況進展了深化的調(diào)研，并對績效考核制度進展了修訂，制定了《200X年度績效考核施行方案》。通過績效考核工作的開展，使員工的收入與企業(yè)經(jīng)營目的完成情況、部門目的管理情況和個人績效情況親密地掛鉤起來，強化了全體員工的競爭意識和市場意識，增強了危機感和緊迫感，使他們充分認識到有為才有位，只有在工作崗位上充分發(fā)揮主動性、積極性和創(chuàng)造性，才能在企業(yè)中找到適宜的位置。績效考核工作在我廠雖已開展了兩年多，同時也根據(jù)企業(yè)開展的實際情況不斷地進展了相應的完善，但是績效考核工作實際開展中，仍存在著一定的缺乏，今后還需不斷完善，使績效考核真正起到增加溝通、激發(fā)潛能、提升績效的作用，從而提升企業(yè)的整體績效和運作效率。三、積極開展建立多層次養(yǎng)老保險制度的探究企業(yè)年金是企業(yè)及其職工在依法參加根本養(yǎng)老保險的根底上，自愿建立的補充養(yǎng)老保險制度，由企業(yè)根據(jù)自身支付才能及實際情況相結(jié)合的原那么來確定。為建立多層次的養(yǎng)老保險制度，保障和逐步進步本企業(yè)職工退休后的養(yǎng)老保險程度，鼓勵職工的工作積極性，增強企業(yè)的凝聚力，更好地表達企業(yè)勤奮崇智、共創(chuàng)共享理念，我廠一直親密關(guān)注國家關(guān)于補充養(yǎng)老保險制度方面的動態(tài)。國家勞動和社會保障部第20號令《企業(yè)年金試行方法》下發(fā)后，我廠經(jīng)過多方面的調(diào)查和研究，根據(jù)文件精神，制定了《職工企業(yè)年金試行方法》，并經(jīng)廠職工代表____團〔組〕長擴大會議審議及蕪湖市勞動和社會保障局同意后，于200X年7月起正式施行。同時，還根據(jù)《試行方法》的規(guī)定，成立了由職工代表組成的企業(yè)年金理事會，指導、監(jiān)視企業(yè)年金的管理與運作。200X年我廠在勞資工作方面雖然獲得了些成績，但是還存在一些缺乏，今后還需不斷努力，使我廠的勞資工作不斷完善。同時，根據(jù)我廠勞資工作的開展情況，提出以下建議：1、近幾年來，由于企業(yè)經(jīng)濟效益較好，員工的工資增幅較大，企業(yè)工資基金的增長已不能滿足員工工資總額的增長要求，因此，建議省公司可以向上級多爭取些工資基金。2、我廠績效考核工作雖已開展了兩年多，但是在開展的過程中，仍存在著一些的阻力，因此，建議省公司出臺關(guān)于績效考核工作開展的指導性意見。3、現(xiàn)全省工業(yè)企業(yè)在勞資工作方面的交流較少，建議在在省公司的領(lǐng)導下，各兄弟單位加強溝流與交流，使勞資工作得以共同進步。4、建議省公司多與其他兄弟省份加強交流，搜集有關(guān)勞資方面的信息，如工資發(fā)放程度等。第5篇：勞資員工作總結(jié)本人于90年3月進入安裝工程九公司，參加工作，具有較強的工作責任心、盡職履責才能、效勞服從意識和較高的專業(yè)知識程度。從1990202_年，我在安裝九公司從事氣焊切割作業(yè)，202_年以后我就改為勞資員，本總結(jié)是在改為勞資員以后，對所從事的勞資工作進展的一些總結(jié)。勞資員的主要工作，第一是勞資管理，第二是公務(wù)事情辦理，第三是本錢核算，因此，本人總結(jié)也以此三條依次展開，進展表達。第一：勞資管理在我改為勞資員以后，我尊守公司的規(guī)章制度，執(zhí)行領(lǐng)導的行政指令，嚴格按照規(guī)定履行工作職責，忠于企業(yè)，團結(jié)、協(xié)作、誠信；保守公司機密；負責公司現(xiàn)場所有人員工資的制單、匯總、裝訂，并與隊部保持聯(lián)絡(luò)，配合財務(wù)工作，提供有關(guān)資料；負責人力資調(diào)配工作，建立健全職工進出的流水臺帳；及時準確地作好勞開工資統(tǒng)計工作，作好各類臺帳、報表，提供有關(guān)經(jīng)濟指標，按時上報上級所需的各類報表；純熟掌握有關(guān)勞動政策及相應的法律法規(guī)，精通本崗位業(yè)務(wù)，努力學習，不斷進步自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。在工程工程的勞資工作中，特別是有勞務(wù)分包的現(xiàn)場，勞資員的事情特別多，馬虎不得，必須仔細的一件一件的辦理。從工程所有人員進廠以后，所有人員的衣食住行，勞資員必須合理安排有效管理。管理的同時需要與經(jīng)理部相關(guān)領(lǐng)導協(xié)調(diào)，并作出一些詳細的相關(guān)規(guī)定。如房間幾人一間，那些人身體情況如何，是否合適睡上鋪？如有勞務(wù)人員，還要考慮是否與職工要分開，是否與職工同吃同住，如不同吃同住，還要另行為勞務(wù)人員考慮吃住問題。所有人員的行李鋪蓋都要有借用手續(xù)，或按規(guī)定交納抵押金，都必須細心的向各施工人員講清道明讓他們配合勞資作好各項工作。在工程工程中，另外一個比擬頭痛的事情，就是吃。假如工程有大食堂，職工買飯票還好，勞資員省事很多，假如是隊部食堂，那就要時刻操心，必須從食堂人員、買菜人員及渠道、職工伙食的菜譜，一一抓起，否那么職工就會有怨言。當然，眾口難調(diào)，我的辦事原那么，只要多數(shù)人說好，那就是好了。在辦事過程中，最重要的事情就是工資。工資的管理，直接影響到工人的干活。如工資做錯，工人就會來找你理論；工資作少了，工人會找你來抱怨，總之，在管理過程中，我一直按照公司文件進展工作，決不夾雜私人感情，個人恩怨等，一切要以講道理，擺事實為準，這樣才能以理服人。同時保證，所有參于施工人員的工資及時發(fā)放，以免因工資事情鬧出不愉快不協(xié)調(diào)的事情。我總結(jié)的勞資員的勞資管理工作，就是要精、穩(wěn)、準。精：就是一切要細心，從每件小事抓起，這樣才能保證大事有成。所謂小事，就是衣食住行，所謂大事，就是工程成功。穩(wěn)：所謂穩(wěn)，就是遇事不要驚慌，出了事情就必須立即解決。所謂準：就是工資表、各項報表作的要準，不要有錯，多個小數(shù)點，少個小數(shù)點都將會造成不可估量的錯誤。第二：公務(wù)事情辦理勞資員又叫勞資辦事員，所謂辦事員，就是領(lǐng)導或那么公司安排的公務(wù)事情的辦理。在多年的公務(wù)辦事中，首當其沖的就是公司文件的學習和宣傳，讓每位職工及時理解公司的最新信息，和最新管理制度。如202_年1月份，總公司對所有在冊職工集體嘉獎事宜，本人將其宣傳后，現(xiàn)場每位施工人員無不快樂倍至，對公司的將來充滿了希望，干起工作來，更加充滿斗志。一支充滿激情的隊伍，無不戰(zhàn)無不勝的。俗話說的好啊，悲哀末大于心死！只有要理性、有激情、有斗志，什么樣的工程，我們的職工都能將其順利完成。這就是宣傳的作用。辦事過程中，還有職工的考核、升職、班組的承包與建立等，我一一根據(jù)隊部下發(fā)的最新通知和信息及時落實反應給現(xiàn)場所有職工，決不耽誤職工的個人前途。辦事過程中，還有許多雜事的辦理，如辦公用品的采購，急發(fā)事情的處理等等，總之，只要是本職應做的事情，我都一馬領(lǐng)先的完成，決不推委扯皮。在越南施工現(xiàn)場的管理中，獲得如下成效：班組的建立與管理得到加強；加強了班組培訓學習。班組長的責任直接影響影響現(xiàn)場的工作質(zhì)量和進度，因此，在202_年度的班組建立中重點加強了班組長的培訓與學習〔如職工轉(zhuǎn)正、評技等〕，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用；現(xiàn)場管理有效的得到改善等。第三：本錢核算勞資員的另一主要工作就是本錢核算。所謂，工程施工，走在最前面的就是效益，效益要靠本錢來控制和管理，這就促成了我們勞資員承擔起另一大事情就是本錢核算。本錢核算，我認為就是一個小孩蓄錢罐的管理方法，要不停的望里放，少往外拿，這樣錢就會越積越多。工程管理中，我抓住主要的進錢點，也就是工程款，每個月消費都會有進度，就滋生出了進度款，這也就是我本錢收入控制的來，另一重點就是支出，主要是材料、機械和其它消耗。在本錢不變的同時，減小開支也是本錢控制的一個方法。作為勞資員，不僅要抓收入，還要控支出，對本錢進展控制，然后在支出與收入的總體核算下，計算出是否盈利或虧損。作為勞資員，我每月底根據(jù)實際情況，作出本錢核算表上報隊部和現(xiàn)場施工領(lǐng)導，讓隊部和現(xiàn)場領(lǐng)導能及時理解現(xiàn)場本錢情況，并及時采取措施，如節(jié)減流，合理利用機械，有效安排施工人員等。在工作中，我堅持：在工作中學習，在學習中工作，不斷積累經(jīng)歷，不斷進步。我全面學習了公司的內(nèi)部勞動定額，化工行業(yè)定額、全統(tǒng)定額等，因為這，就是本錢核算的根底，以此根底和合同，對現(xiàn)場進展控制和考核，有效的節(jié)約本錢，最大的促進收入。總結(jié)：當然，在工作中也存在缺乏之處，如經(jīng)歷尚淺，專業(yè)程度略有缺乏，有很多地方做的不到位，不夠純熟?？傊?，在工作中，我會不斷學習，不斷進步自己的業(yè)務(wù)技能，不斷的促進自己，使自己成為合格并優(yōu)秀著的勞資員，為公司的繁榮，揮灑自己辛勤的汗水。人事行政部2023年度工作總結(jié)范文人事行政部202_年度工作總結(jié)一行政中心是公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導下的部門，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、人事管理、體系管理、薪資管理、平安環(huán)保管理等。行政中心自公司組建以后圍繞公司年度的經(jīng)營目的，在人力資、行政后勤、平安環(huán)保和企業(yè)管理四個方面進展管理，落實了一系列的管理措施，加大管理力度和監(jiān)視力度。行政中心工作雖然繁雜瑣碎，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進展，為以后工作奠定了根底，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)歷、尋找差距，促進部門各項工作有序進展，現(xiàn)工作總結(jié)匯報如下：一、人力資管理：1.人力資戰(zhàn)略管理：結(jié)合公司的開展規(guī)劃，逐步建立和完善了公司的人力資管理體系，初步建立了公司人力資6大管理模塊的框架，從真正意義上把公司的人力資管理從以前人事管理提升到目前的人力資管理的角度。行政人事部的角色也從以前單一的行政、人事管理的控制、改善演變到目前的效勞和協(xié)助各部門管理的角度。2.員工入職管理A.招聘管理：根據(jù)需要，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點，隨著公司開展需要，采用多元化