國際工程的承包中濟建設(shè)國際工程部中國“一帶一路”的戰(zhàn)略構(gòu)想得到國際社會的廣泛關(guān)注。中國工程企業(yè)“走出去”正面臨前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。機遇僅僅會垂青有準備的企業(yè)，也就是國際工程承包市場有核心競爭力的企業(yè)。構(gòu)成核心競爭力的一個關(guān)鍵資源要素就是企業(yè)的國際工程人才隊伍的建設(shè)。企業(yè)迫切需要懂技術(shù)，懂商務(wù)，經(jīng)驗豐富的國際化人才隊伍！商務(wù)管理定義

商務(wù)管理是一種綜合性的管理模式，其貫穿于項目管理的全過程，從項目的前期接觸、招投標過程、施工合同的簽訂、項目管理的前期策劃、方案的比選、分項合同的簽訂、施工過程成本管理、月進度結(jié)算、進度款的支付、竣工結(jié)算的整理、再到竣工結(jié)算的核對及確定、質(zhì)保金的回收財務(wù)決算等全過程均體現(xiàn)特別重要的作用

第一章國際工程的承包模式工程項目包括的五個階段：設(shè)計前的準備（勘查，可研），設(shè)計階段，施工階段，動用前的準備階段，保修期。

國際工程承包的幾種模式：1、設(shè)計承包（D）

由業(yè)主與設(shè)計承包商簽訂設(shè)計承包合同勘察、設(shè)計可分別承包，亦可一并承包設(shè)計承包內(nèi)容包括編制技術(shù)規(guī)范、提供設(shè)計圖及說明等

2、施工承包（C）

由業(yè)主與施工承包商簽訂施工承包合同施工承包內(nèi)容包括人工、材料、設(shè)備供應(yīng)、施工并完成工程維護

3、總承包由業(yè)主與承包商簽訂總承包合同

設(shè)計與建造總承包（DB)設(shè)計采購施工總承包（EPC）設(shè)計采購施工管理總承包（EPCM）設(shè)計采購施工監(jiān)理總承包（EPCs）設(shè)計采購施工咨詢總承包（EPCa）國際工程承包方式

1.承包與分包（1）業(yè)主與承包商簽訂總承包合同（2）承包商與分包商簽訂分包合同（3）業(yè)主與分包商無契約關(guān)系（4）分包商違約即承包商違約

2.聯(lián)合承包（1）業(yè)主審查聯(lián)營體協(xié)議（2）聯(lián)營體主辦方主持對業(yè)主工作（3）聯(lián)營體各方優(yōu)勢互補風險同擔利益共享”二國際工程項目跟蹤要點對于企業(yè)跟蹤項目，在進行準確、翔實的項目信息收集工作后，項目管理工作可遵循以下主要流程：項目調(diào)研可行性研究項目論證合同評審項目實施項目后評價。1.項項目調(diào)調(diào)研企業(yè)在在項目目立項項前,須選選派工工程管管理、、技術(shù)術(shù)、造造價、、商務(wù)務(wù)等專專業(yè)人人員進進行項項目調(diào)調(diào)研,調(diào)研研工作作應(yīng)當當扎實實、到到位,調(diào)研研的信信息應(yīng)應(yīng)達到到詳細細、直直接、、準確確和具具體。。項目目調(diào)研研應(yīng)完完成的的主要要工作作內(nèi)容容:項項目所所在國國(地地)的的政治治、經(jīng)經(jīng)濟和和文化化以及及國家家資源源狀況況調(diào)研研。項目的的規(guī)模模、工工作范范圍、、資金金來源源,項項目的的運作作方式式調(diào)查查;項項目的的業(yè)主主、監(jiān)監(jiān)理和和總承承包商商以及及其之之間的的工作作程序序和合合作方方式調(diào)調(diào)查;項目目技術(shù)術(shù)規(guī)范范和要要求,項目目合同同基本本模式式;現(xiàn)現(xiàn)場實實際情情況、、當?shù)氐鼗蜓匮鼐€水水文天天氣狀狀況;當?shù)氐夭牧狭蟽r格格、設(shè)設(shè)備價價格、、人工工價格格及其其運輸輸距離離和方方式;與項項目有有關(guān)的的法律律、保保險、、稅收收、海海關(guān)、、商務(wù)務(wù)、財財務(wù)、、銀行行和貨貨幣政政策;我國國駐外外經(jīng)商商參處處的意意見;我國國政府府對項項目所所在國國家和和地區(qū)區(qū)的相相關(guān)政政策;相關(guān)關(guān)項目目在當當?shù)氐牡膱?zhí)行行情況況等。。2.可行性性研究究調(diào)研人人員必必須在在調(diào)研研工作作的基基礎(chǔ)上上完成成項目目的可可行性性研究究報告告,應(yīng)應(yīng)包括括以下下的主主要內(nèi)內(nèi)容:項目目所在在國的的國情情與當當?shù)厍榍闆r介介紹;項目目的背背景與與項目目的提提出;項目目的識識別與與項目目情況況介紹紹;項項目實實施規(guī)規(guī)劃設(shè)設(shè)想:項目目風險險評估估與控控制;項目目成本本費用用核算算;項項目現(xiàn)現(xiàn)金流流量表表;項項目獲獲利能能力分分析;項目目償債債能力力分析析;項項目財財務(wù)和和經(jīng)濟濟評價價;當當?shù)厥惺袌鰻顮顩r與與預測測;項項目實實施中中突發(fā)發(fā)事件件應(yīng)急急預案案;項項目建建議等等。3.項目目論證證根據(jù)項項目的的可行行性研研究報報告,由企企業(yè)相相關(guān)人人員組組織對對項目目進行行論證證。對對項目目的可可行性性研究究報告告進行行審核核,并并根據(jù)據(jù)項目目特點點和需需要選選擇專專家進進行咨咨詢,提出出審核核意見見。重重大或或特殊殊項目目可以以外聘聘有關(guān)關(guān)專家家參與與審核核工作作和咨咨詢。。根據(jù)據(jù)審核核意見見和專專家咨咨詢意意見,組織織召開開工程程項目目評審審會。。提出出對審審核意意見和和專家家咨詢詢意見見進行行答辯辯和澄澄清,評審審委員員會通通過投投票表表決方方式提提出評評審意意見。。4.合同同評審審企業(yè)需需組織織相關(guān)關(guān)管理理部門門和專專業(yè)人人員,如工工程管管理、、工程程技術(shù)術(shù)、法法律等等人員員,對對項目目的投投標工工作取取得成成功或或議標標談判判工作作達成成的初初步協(xié)協(xié)議進進行合合同評評審。。5.項目目實施施正式合合同簽簽署后后,由由企業(yè)業(yè)選聘聘規(guī)定定負責責執(zhí)行行該項項目的的項目目經(jīng)理理,根根據(jù)可可行性性研究究報告告和項項目合合同,與項項目經(jīng)經(jīng)理簽簽訂項項目目目標責責任書書。被被選定定的項項目經(jīng)經(jīng)理負負責制制定項項目組組組織織機構(gòu)構(gòu)并選選聘執(zhí)執(zhí)行該該項目目的經(jīng)經(jīng)理部部人員員。項項目經(jīng)經(jīng)理部部在項項目經(jīng)經(jīng)理的的領(lǐng)導導下,應(yīng)在在項目目可行行性研研究報報告、、項目目合同同、項項目目目標責責任書書、項項目有有關(guān)評評審論論證意意見以以及前前期調(diào)調(diào)研工工作的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上完完成項項目的的《實實施規(guī)規(guī)劃報報告》》《實施施規(guī)劃劃報告告》應(yīng)應(yīng)包括括:項項目實實施的的具體體方案案;項項目經(jīng)經(jīng)理部部崗位位說明明和責責任分分配矩矩陣;項目目實施施的進進度計計劃;項目目實施施的人人力資資源調(diào)調(diào)配計計劃;機械械、材材料采采購及及使用用計劃劃;項項目實實施的的質(zhì)量量和安安全計計劃;實施施項目目的風風險應(yīng)應(yīng)對措措施;依照照合同同價格格調(diào)整整后的的項目目成本本預算算:項項目實實施的的資金金使用用計劃劃;項項目現(xiàn)現(xiàn)金流流量表表;項項目成成本的的結(jié)構(gòu)構(gòu)分解解;項項目經(jīng)經(jīng)濟核核算;項目目獲利利能力力分析析;項項目償償債能能力分分析;項目目財務(wù)務(wù)和經(jīng)經(jīng)濟評評價項項目合合同管管理項項目分分項工工作目目標確確定;項目目組織織派遣遣計劃劃;項項目實實施中中突發(fā)發(fā)事件件應(yīng)急急預案案;項項目經(jīng)經(jīng)理部部的管管理規(guī)規(guī)章制制度;項目目的信信息管管理規(guī)規(guī)定;項目經(jīng)經(jīng)理部部應(yīng)本本著忠忠誠企企業(yè)、、嚴于于律己己、務(wù)務(wù)實拼拼搏、、團結(jié)結(jié)協(xié)作作的精精神,對項項目進進行目目標化化管理理,根根據(jù)項項目的的進度度計劃劃完成成項目目的組組織調(diào)調(diào)遣、、項目目實施施、工工程款款的回回收、、竣工工收尾尾、缺缺陷責責任維維護和和項目目的移移交等等工作作。項項目經(jīng)經(jīng)理部部應(yīng)對對項目目每月月、每每季度度和每每年的的進展展狀況況轉(zhuǎn)換換成為為可量量化的的信息息并形形成《《項目目作業(yè)業(yè)報告告》上上報公公司。。同時時,項項目經(jīng)經(jīng)理部部應(yīng)接接受上上級管管理部部門的的定期期和不不定期期的檢檢查與與督導導。同同時,企業(yè)業(yè)應(yīng)對對項目目經(jīng)理理部實實施有有效的的控制制,審審查項項目經(jīng)經(jīng)理部部的《《項目目作業(yè)業(yè)報告告》,并能能夠?qū)椖磕窟M行行有效效的檢檢查、、協(xié)調(diào)調(diào)與指指導。。同時時負責責提供供對項項目實實施的的后方方支持持與服服務(wù),負責責向公公司管管理層層匯報報《項項目作作業(yè)報報告》》和其其審查查意見見。6.項目目實施施管理理1)人人力資資源管管理項項目經(jīng)經(jīng)理部部應(yīng)根根據(jù)項項目的的實際際需求求設(shè)立立項目目經(jīng)理理部內(nèi)內(nèi)部的的職能能部門門與工工作崗崗位;對項項目的的實現(xiàn)現(xiàn)目標標進行行分解解來確確定工工作人人員的的職責責與權(quán)權(quán)限;制定定規(guī)章章制度度和目目標責責任考考核、、獎懲懲制度度;要要做到到目標標明確確、責責任到到人,事事事有人人管,層層層有監(jiān)監(jiān)督。。2)項項目進進度管管理:項目目經(jīng)理理部應(yīng)應(yīng)在項項目的的《實實施規(guī)規(guī)劃報報告》》中明明確提提出由由項目目工作作分解解結(jié)構(gòu)構(gòu)圖、、項目目各項項工作作持續(xù)續(xù)時間間估計計、項項目里里程碑碑計劃劃和甘甘特圖圖、運運用關(guān)關(guān)鍵線線路法法CPM完完成項項目實實施的的單代代號時時間坐坐標網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖圖、工工作責責任分分配矩矩陣等等組成成的項項目進進度計計劃。。項目目進度度狀況況的檢檢查每每月進進行一一次,項目目經(jīng)理理部應(yīng)應(yīng)完成成每月月的《《項目目作業(yè)業(yè)報告告》,報告告中應(yīng)應(yīng)包括括項目目實施施的狀狀況、、管理理狀況況和進進度狀狀況、、實際際完成成進度度與計計劃進進度相相比較較的甘甘特圖圖、S型曲曲線圖圖。并并對進進度執(zhí)執(zhí)行情情況進進行詳詳細說說明,如連連續(xù)兩兩個月月未完完成工工程進進度,應(yīng)對對原因因和責責任進進行專專題報報告。。3)項項目質(zhì)質(zhì)量與與安全全管理理:項項目質(zhì)質(zhì)量管管理應(yīng)應(yīng)按有有關(guān)工工程技技術(shù)標標準和和企業(yè)業(yè)質(zhì)量量管理理體系系的要要求進進行。。項目目經(jīng)理理部應(yīng)應(yīng)遵照照《實實施規(guī)規(guī)劃報報告》》中的的質(zhì)量量計劃劃,建建立項項目質(zhì)質(zhì)量責責任制制和考考核評評價辦辦法。。項目目經(jīng)理理應(yīng)對對項目目質(zhì)量量控制制負責責,保保證項項目質(zhì)質(zhì)量控控制滿滿足工工程施施工技技術(shù)標標準和和發(fā)包包人的的要求求。過過程質(zhì)質(zhì)量控控制應(yīng)應(yīng)由每每一道道工序序和崗崗位的的責任任人負負責。。4)項項目的的成本本費用用管理理:項項目經(jīng)經(jīng)理部部應(yīng)遵遵照《《實施施規(guī)劃劃報告告》的的相關(guān)關(guān)計劃劃嚴格格控制制成本本和費費用的的支出出。項項目經(jīng)經(jīng)理對對項目目的成成本和和費用用管理理負全全責,項目目經(jīng)理理部的的財務(wù)務(wù)人員員負責責監(jiān)督督。項項目經(jīng)經(jīng)理部部應(yīng)在在項目目的《《實施施規(guī)劃劃報告告》中中根據(jù)據(jù)項目目的各各項計計劃和和費用用測算算完成成實施施項目目的費費用曲曲線,該曲曲線是是對費費用控控制的的基準準線。。對于于因組組織不不力導導致的的工期期延誤誤、質(zhì)質(zhì)量事事故和和浪費費等造造成的的成本本和費費用的的增加加,項項目經(jīng)經(jīng)理承承擔全全部責責任。。如因因材料料、燃燃料、、設(shè)備備、人人工費費用等等漲價價造成成的成成本和和費用用增加加,要要有詳詳實記記錄和和報告告。5)項目目材料和和設(shè)備的的采購和和使用管管理:項項目經(jīng)理理部應(yīng)根根據(jù)項目目《實施施規(guī)劃報報告》進進行采購購工作。。全部的的材料和和設(shè)備均均應(yīng)執(zhí)行行比價采采購的辦辦法,每每個品種種一般至至少要有有三家供供應(yīng)商進進行比較較。采購購的材料料和設(shè)備備應(yīng)在項項目經(jīng)理理部的材材料管理理人員、、工程技技術(shù)和財財務(wù)人員員的監(jiān)督督下登記記入庫。。材料和和設(shè)備的的使用應(yīng)應(yīng)與項目目預算相相符,材材料管理理人員、、工程技技術(shù)人員員、財務(wù)務(wù)人員應(yīng)應(yīng)對材料料和設(shè)備備的實用用予以監(jiān)監(jiān)控。6)項目目信息管管理:項項目信息息管理的的目的就就是通過過對信息息的收集集、整理理、處理理、存儲儲、傳遞遞與應(yīng)用用的控制制,把信信息作為為管理對對象進行行管理,使各管管理層有有計劃的的組織溝溝通,以以保持項項目領(lǐng)導導層能及及時、準準確地獲獲得所需需要的信信息。項項目的信信息主要要包括各各種報告告中的報報表、圖圖示、計計算數(shù)據(jù)據(jù),以及及計劃安安排、技技術(shù)文件件、會議議文件等等與項目目有關(guān)的的各種信信息。7.項目年年度考評評與后評評價項目后評評價主要要是對項項目實施施過程中中的過程程、數(shù)據(jù)據(jù)、結(jié)果果進行分分析,將將項目結(jié)結(jié)果與前前期完成成的可行行性研究究報告、、實施規(guī)規(guī)劃報告告、項目目作業(yè)報報告、標標書與合合同、過過去的項項目決策策、項目目的組織織管理、、項目的的具體運運作工作作做出對對比進行行評價,為全公公司工程程項目管管理工作作總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗和教教訓,不不斷提高高全公司司的工程程項目管管理水平平。項目目后評價價包括項項目效益益后評價價和項目目管理后后評價。。招投標摘摘要投標報價價工程施工工十大文件件①招標文文件;②②投標報報價文件件;③合合同協(xié)議議書及其其附屬文文件;④④來往信信件;⑤⑤會議記記錄;⑥⑥施工現(xiàn)現(xiàn)場記錄錄;⑦工工程財務(wù)務(wù)記錄;⑧現(xiàn)場場氣象和和地質(zhì)記記錄;⑨⑨市場信信息資料料;⑩工工程所在在國家的的政策法法令文件件技術(shù)規(guī)范范。一招標標文件組組成部分分⑴前附表表；⑵投標須須知；⑶合同主主要條款款；⑷合同格格式；⑸采用工工程量清清單招標標的，應(yīng)應(yīng)當提供供工程量量清單；；⑹技術(shù)規(guī)規(guī)范；⑺設(shè)計圖圖紙；⑻評標標標準和方方法；⑼投標文文件的格格式招標文件件內(nèi)容⒈招標公公告。⒉投標人人須知。。即具體體制定投投標的規(guī)規(guī)則，使使投標商商在投標標時有所所遵循。。投標須須知的主主要內(nèi)容容包括：：⑴資金來來源。⑵如果沒沒有進行行資格預預審的，，要提出出投標方的資格要要求。⑶貨物原原產(chǎn)地要要求。⑷招標文文件和投投標文件件的澄清清程序。。⑸投標文文件的內(nèi)內(nèi)容要求求。⑹投標語語言。尤尤其是國國際性招招標，由由于參與與競標的的供應(yīng)商商來自世世界各地地，必須須對投標標語言做做出規(guī)定定。⑺投標價價格和貨貨幣規(guī)定定。對投投標報價價的范圍圍做出規(guī)規(guī)定，即即報價應(yīng)應(yīng)包括哪哪些方面面，統(tǒng)一一報價口口徑便于于評標時時計算和和比較最最低評標標價。⑻修改和和撤消投投標的規(guī)規(guī)定。⑼標書書格式式和投投標保保證金金的要要求。。⑽評標標的標標準和和程序序。⑾該項目目優(yōu)惠的的規(guī)定定。⑿投標標程序序。⒀投標標有效效期。。⒁投標標截止止日期期。⒂開標標的時時間、、地點點等二投投標文文件一般包包含了了三部部分，，即商商務(wù)部部分、、價格格部分分、技技術(shù)部部分。。商務(wù)部部分包包括公公司資資質(zhì)，，公司司情況況介紹紹等一一系列列內(nèi)容容，同同時也也是招招標文文件要要求提提供的的其他他文件件等相相關(guān)內(nèi)內(nèi)容，，包括括公司司的業(yè)業(yè)績和和各種種證件件、報報告等等。技術(shù)部部分包包括工工程的的描述述、設(shè)設(shè)計和和施工工方案案等技技術(shù)方方案，，工程程量清清單、、人員員配置置、圖圖紙、、表格格等和和技術(shù)術(shù)相關(guān)關(guān)的資資料。。價格部部分包包括投投標報報價說說明，，投標標總價價，主主要材材料價價格表表等。。第三章章國國際工工程市市場開開發(fā)摘摘要麥肯錫錫發(fā)布布中國對對外工工程承承包發(fā)發(fā)展概概況從表中中，我我們可可以看看出，，近五五年來來，進進入國國際承承包商商225強強的中中國內(nèi)內(nèi)地企企業(yè)一一直保保持在在50左右右，2012年年只比比2011年增增加了了1家家，沒沒有明明顯的的變化化，但但是平平靜的的數(shù)字字下掩掩藏著著國際際承包包市場場激烈烈的競競爭波波瀾，，因為為這52名名中國國內(nèi)地地企業(yè)業(yè)中有有7家家是新新上榜榜企業(yè)業(yè)，也也就意意味著著有6家企企業(yè)退退出了了榜單單。擠擠進國國際承承包商商前100強的的內(nèi)地地企業(yè)業(yè)數(shù)量量和國國際營營業(yè)額額數(shù)穩(wěn)穩(wěn)中有有增，，但是是國際際營業(yè)業(yè)額所所占比比重首首次出出現(xiàn)下下滑。。從總體體上來來看，，我國國對外外工程程承包包的發(fā)發(fā)展體體現(xiàn)出出一些些顯著著的特特征，，首先先是發(fā)發(fā)展速速度非非?？炜?。2000年年，中中國企企業(yè)在在海外外承包包工程程100億億美元元，到到2011年，，中國國企業(yè)業(yè)在海海外承承包的的工程程合同同額超超過1400億億元，，2012年年全年年，中中國企企業(yè)對對外承承包工工程新新簽訂訂合同同額達達到1565億億元，，增長長了10%；海海外投投資工工程承承包營營業(yè)額額1166億元元[1]。。中國對對外工工程承承包各各地區(qū)區(qū)市場場業(yè)務(wù)務(wù)狀況況我們可可以看看到，，我國國承包包商的的業(yè)務(wù)務(wù)主要要分布布在非非洲，，亞洲洲和中中東地地區(qū)。。而在在歐洲洲，美美國，，加拿拿大等等地區(qū)區(qū)市場場占有有率仍仍然很很低，，甚至至為零零。在在拉丁丁美洲洲和加加勒比比地區(qū)區(qū)的市市場占占有率率與往往年相相比，，只有有微小小波動動。而而且最最近幾幾年都都保持持這種種情況況，主要是是因為為非洲洲是世世界上上最不不發(fā)達達的地地區(qū)，，發(fā)展展落后后的非非洲國國家急急需要要大量量的基基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施建建設(shè)，，而本本土有有關(guān)工工程技技術(shù)發(fā)發(fā)展落落后，，勞動動力知知識技技能欠欠缺，，無法法滿足足本土土工程程市場場的需需求，，非洲洲各國國政府府為外外國承承包商商提供供各種種財稅稅優(yōu)惠惠政策策[2]。。并且且，由由于我我國歷歷來與與非洲洲各國國保持持著非非常好好的外外交關(guān)關(guān)系，，給非非洲國國家援援建過過很多多標志志性建建筑，，得到到了很很好的的信譽譽，所所以倍倍受非非洲政政府歡歡迎。。而且且，我我國政政府也也通過過各種種政策策鼓勵勵內(nèi)地地企業(yè)業(yè)去非非洲市市場承承包更更多的的業(yè)務(wù)務(wù)。所所以，，我國國承包包商一一直占占據(jù)著著非洲洲市場場的半半壁江江山。。在亞洲洲市場場，印印度，，越南南，菲菲律賓賓等國國正處處于快快速發(fā)發(fā)展的的階段段，基基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施建建設(shè)領(lǐng)領(lǐng)域投投資巨巨大，，包括括交通通，住住宅，，機場場，電電場等等很多多領(lǐng)域域。我國作作為亞亞洲國國家，，與歐歐美發(fā)發(fā)達國國家的的承包包商相相比，，在地地理位位置方方面具具有得得天獨獨厚的的優(yōu)勢勢。尤尤其把把老撾撾和緬緬甸定定位為為國家家戰(zhàn)略略上的的重要要地區(qū)區(qū)，通通過低低息人人民幣幣貸款款提供供巨額額資金金。泰泰國企企業(yè)從從中國國進口口產(chǎn)品品時，，還可可申請請用于于支付付貨款款的人人民幣幣貸款款。中東國國家擁擁有豐豐富的的石油油資源源，開開發(fā)資資金雄雄厚。?？ㄋ?，，沙特特阿拉拉伯，，科威威特等等海灣灣國家家正在在火熱熱的進進行著著工程程建設(shè)設(shè)和石石油化化工項項目的的開發(fā)發(fā)。在歐美美市場場上，，由于于各發(fā)發(fā)達國國家的的基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施施建設(shè)設(shè)已經(jīng)經(jīng)相當當完善善，市市場的的發(fā)展展空間間極其其有限限，而而且本本土的的建筑筑承包包商在在技術(shù)術(shù)方面面遠遠遠超過過我國國的承承包商商，即即使在在勞動動力方方面，，也有有更具具優(yōu)勢勢的國國家和和我們們競爭爭這塊塊市場場，所所以，，我國國在歐歐美市市場的的份額額非常常低。。中國對對外承承包工工程業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展國國際環(huán)環(huán)境、、趨勢勢分析析國內(nèi)房房地產(chǎn)產(chǎn)調(diào)控控力度度不斷斷加大大，在在一定定程度度上阻阻礙了了工程程業(yè)發(fā)發(fā)展的的步伐伐，國國內(nèi)企企業(yè)生生存壓壓力增增大，，開始始將目目光投投向海海外，，而且且隨著著經(jīng)濟濟全球球化和和區(qū)域域經(jīng)濟濟一體體化，，世界界各國國的聯(lián)聯(lián)系越越來越越緊密密，分分工與與合作作不斷斷加強強，國國際工工程市市場將將繼續(xù)續(xù)擴大大，隨著我我國一一帶一一路的的啟動動，將將給于于建筑筑企業(yè)業(yè)更多多的機機遇。。東南亞亞市場場東南亞人口總總數(shù)約約為6.2億人人。雖雖然人人均國國內(nèi)生生產(chǎn)總總值(GDP)提高高到了了十年年前的的三倍倍，但但公路路、鐵鐵路和和港口口等基基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施建建設(shè)尚尚未跟跟上，，今后后十年年內(nèi)的的需求求預計計將達達到約約100萬萬億日日元(約合合人民民幣6.2萬億億元)。潛潛力巨巨大的的東南南亞基基建市市場正正成為為搶手手的““香餑餑餑””，中中國將將向當當?shù)赝锻度氪蟠罅抠Y資金和和人力力。拉美市市場以足球球運動動聞名名世界界的巴巴西是是拉丁丁美洲洲最大大的國國家，，2013年中中國電電建所所屬的的山東東電建建一公公司與與巴西西SPE公公司簽簽署了了TP項目目線路路A標標段，，B標標段線線路承承包合合同，，Cláudia（（克勞勞迪亞亞）變變電站站承包包合同同，中中標合合同額額累計計達到到3.945億億雷亞亞爾，，約合合人民民幣12.38億元元拉美逐漸成成為中國水水利電力項項目的新興興市場。非洲市場2012年年1月，非非盟第十八八屆首腦會會議審議并并通過《非非洲基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施發(fā)展規(guī)規(guī)劃》，該該規(guī)劃投資資總額預計計3600億美元