上海中心大廈

313083A32013083037劉杰上海中心大廈項目介紹：

上海中心大廈是中華人民共和國上海市的一座超高層地標式摩天大樓，其設計高度超過附近的上海環(huán)球金融中心，建成后將可取代它，成為中國第一高樓及世界第三高樓。

上海中心大廈項目面積433954平方米，建筑主體為118層（地上118層、5層裙樓和5層地下室總高為632米），結構高度為580米，機動車停車位布置在地下，可停放2000輛。2008年11月29日進行主樓樁基開工，預期到2015年6月底或7月初正式投入使用。

所獲獎項：1.獲市級優(yōu)質結構、鋼結構工程獲“金鋼杯”

2.工程質量備案制一次合格，獲上海市建筑工程“白玉蘭”獎

3.確保國家優(yōu)質工程“魯班獎”總承包項目管理體系

1、項目范圍管理是為了實現(xiàn)項目的目標，對項目的工作內容進行控制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調整等。2、項目時間管理是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等項工作。很多人把GTD時間管理引入其中，大幅提高工作效率。3、項目成本管理是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預算以及費用的控制等項工作。4、項目質量管理是為了確保項目達到客戶所規(guī)定的質量要求所實施的一系列管理過程。它包括質量規(guī)劃，質量控制和質量保證等?？偝邪椖抗芾淼幕驹瓌t

總包項目經(jīng)理部的組織機構能適應項目特點；有利于實施項目全過程總承包、總集成管理；保證工程總承包合同目標的實現(xiàn)；

通過各部門崗位合理設置和管理職責有效界定，使項目整體目標落實到全體員工，成為上下一致的規(guī)范行動；

通過職責、權限的設計及授權原則的確立，使總包項目部運行達到管理指揮的規(guī)范性、有效性和統(tǒng)一性；

保證項目運行過程信息反饋暢通，及時實施對項目組織結構的改進、完善，使總包項目經(jīng)理部運行更加高效。

注意：造價質量進度

施工難點一、鋼筋混凝土結構施工難度大核心筒體型變化大，豎向結構多，模板系統(tǒng)體型適應性和施工效率要求高，混凝土強度等級達C70，核心筒澆筑高度約574米，高強混凝土超高層泵送是個難題。二、鋼結構施工將遇到多重挑戰(zhàn)鋼結構總用鋼量達10萬噸，構件重量大，空間分布廣，吊裝設備選型要求高，鋼構件板材厚，高空焊接量大，施工環(huán)境差，焊接質量控制難。

施工難點三.從地下結構施工開始，即涉及大量施工機械。例如:大型地下連續(xù)墻施工機械，主樓和裙房施工用巨型塔式起重機，履帶式起重機以及土建鋼結構，幕墻施工選用的混凝土泵，中小型起重機等。四.超高層建筑建造過程中采用的垂直運輸體系也是影響施工效率和安全的重要因素，通過合理考慮垂直運輸機械的選型，布置，并結合日常管理制度要求，滿足日常人員，材料運輸要求，最大程度保證施工進度。五.本項目裝飾風格多樣，品質要求高，工作面廣，施工過程中對消防，用電，安全，環(huán)境管理要求極高。BIM技術應用一、 提高業(yè)主對項目的認識二、 三維空間研究設計決策，revit建模

工程師可以直接從BIM中得到所有的幾何尺寸，直接將數(shù)據(jù)和尺寸傳輸?shù)杰浖羞M行計算分析。三、 施工圖階段、施工組織設計和將來的運營階段有很大的作用。四、 對工程進度完成情況進行檢測。五、 對生命周期進行科學管理六、 產(chǎn)業(yè)鏈、制造業(yè)、設備供應商、施工單位串在一起，打造全新的機電安裝的施工模式。七、 協(xié)調工作發(fā)揮巨大作用上海中心大廈采用了多項最新的綠色環(huán)保技術，工程將嚴格按照國家綠色建筑三星認證和