路走對(duì)樣，我們才能真正控制并贏得我們的未來(lái)。思源品牌?，F(xiàn)方式就是你和我。1、我們的2、我們的服務(wù)定3、我們的客戶需求及對(duì)應(yīng)作業(yè)4、公司的經(jīng)營(yíng)5、公司的組織結(jié)構(gòu)與工作內(nèi)容（服務(wù)產(chǎn)品6、作業(yè)團(tuán)隊(duì)的工作職7、新的組織架構(gòu)對(duì)事業(yè)體發(fā)展的價(jià)8、公司的中短期經(jīng)營(yíng)目1、我們的 那就是——思想之力，創(chuàng)意之源。我們不是最大的公司，但通過(guò)我們思想與創(chuàng)意我們有機(jī)會(huì)成為最好的公司之一這一切就需要我們每個(gè)人窮其心智協(xié)力來(lái)創(chuàng)造和發(fā)展公司的這魂、哲學(xué)與價(jià)值。因?yàn)樵鯓铀枷?，我們就?huì)怎樣存在2、我們的服務(wù)定創(chuàng)意行銷的事業(yè)伙我們相信行銷目的達(dá)成是工作的首要目標(biāo)而在一對(duì)一行銷的．業(yè)伙伴。展的同時(shí)，也在不斷的經(jīng)營(yíng)著并不斷被客戶承認(rèn)的這一價(jià)值3、我們的客戶的需求及對(duì)應(yīng)的作業(yè)準(zhǔn)我們有必要清晰的界定出客戶的類別和需求，以幫助我們更切實(shí)際的經(jīng)營(yíng)好我們的服務(wù)。我們的客戶并有不同，有的是全案服務(wù)，有的就是拍片服務(wù)他們的中層骨干、專業(yè)素質(zhì)不是很強(qiáng)，又缺乏培訓(xùn)，被日常瑣碎工作所控制。而對(duì)市場(chǎng)問(wèn)題往往無(wú)力拿出什么的措施，在決策上。場(chǎng)壓力，一次又一次只能應(yīng)付眼前，說(shuō)一年后品牌如何如何，對(duì)他們而言都太遠(yuǎn)，只能想品牌將來(lái)，更看重的是目前立竿見(jiàn)影的操作。他們子就象抓救命稻草，但當(dāng)知道執(zhí)行的費(fèi)用時(shí)，又變得猶豫不定，或勇氣全無(wú)。當(dāng)他們?cè)谟信c思源進(jìn)行TVC的合作對(duì)其他服務(wù)如策略規(guī)劃的往往在心理上不認(rèn)同，覺(jué)得那是應(yīng)該給至應(yīng)該心理需求點(diǎn)他們需要的是在他們心中原則范圍內(nèi)的新觀念、方法，希望能協(xié)助直接解決市場(chǎng)的問(wèn)題，提高銷售及市場(chǎng)占希望自己的人馬能夠提升素質(zhì)的機(jī)實(shí)戰(zhàn)類的．馬上有效的、有說(shuō)服．

的品牌方希望能夠與有的人溝通互需求的五個(gè)方向興奮的實(shí)效簡(jiǎn)便的操作解決快速的及時(shí)的安全的②快一③沒(méi)有糟糕的客戶，只有糟糕的的存在而存在。4、我們的以目前國(guó)內(nèi)業(yè)的發(fā)展來(lái)看越來(lái)越呈現(xiàn)趨勢(shì)做行銷的、做的、做制作的，在各自的競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，分工越來(lái)越清晰，傳統(tǒng)的形式已越來(lái)越難以滿足客戶在市場(chǎng)行銷上的全面需求。同時(shí)，傳統(tǒng)的游戲規(guī)劃是由大戶制訂的，逐步也形成了強(qiáng)者恒強(qiáng)的格局。中小公司在發(fā)展上將受到更大的制約。所以打破原有游戲規(guī)則建立新的競(jìng)爭(zhēng)及發(fā)展優(yōu)勢(shì)的，是思源未來(lái)三年發(fā)展中應(yīng)該也必須要趕緊考慮的問(wèn)題。龍舟計(jì)劃化整為零，術(shù)業(yè)專攻，資源共享，合力并進(jìn)在思源溝通事業(yè)體目前形成兩大事業(yè)部即思源無(wú)限影畫，分別以創(chuàng)意行銷和創(chuàng)意制作為發(fā)展重點(diǎn)在三個(gè)月過(guò)渡準(zhǔn)備（人員與薪金等，職責(zé)清楚，收益分明。組織中管理的總原則：集中決策，充分，分散管理達(dá)到互補(bǔ)、互助、互利的結(jié)果，雙拳出擊。任何一個(gè)事業(yè)體的獨(dú)立發(fā)展都會(huì)帶動(dòng)另一個(gè)事業(yè)體的發(fā)展。5、公司的組織結(jié)構(gòu)與工作內(nèi)容（服務(wù)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)發(fā) 會(huì)客戶創(chuàng)意媒客戶創(chuàng)意媒介行銷制片CF創(chuàng)意制作品牌規(guī)品牌管

創(chuàng)意表創(chuàng)意制作與品VI統(tǒng)開(kāi)發(fā)（40人

媒介資訊分

競(jìng)爭(zhēng)行銷資

（10~12人

（6人

（3人思源：客戶部—?jiǎng)?chuàng)意部：策略規(guī)劃與創(chuàng)意以系統(tǒng)思考和適切性的市場(chǎng)方案提供整合行銷方案品牌發(fā)展策略，創(chuàng)意表現(xiàn)系統(tǒng)等以全案的主線，協(xié)調(diào)組織客戶服務(wù)工作找尋及回應(yīng)好客戶的需鋒。媒介資訊部：媒介策略研究與市場(chǎng)訊收主動(dòng)研究相關(guān)環(huán)境為客戶提供媒介策略與計(jì)劃與外部合作單位合作，完成媒介投放與監(jiān)播?；袖N的基礎(chǔ)。與外部單位完成量化到質(zhì)化的各類調(diào)研工作成為事業(yè)體中最重要的信息交流中心。成為事業(yè)體學(xué)系統(tǒng)數(shù)字化作業(yè)呈現(xiàn)最好的部分并由此建立專業(yè)價(jià)值。行銷部：市場(chǎng)行銷操作與調(diào)控的團(tuán)研究相關(guān)類別的行銷形態(tài)了解通路系統(tǒng)建立思源更加無(wú)限影畫：有創(chuàng)意策略的專業(yè)制作團(tuán)隊(duì)主動(dòng)提供具創(chuàng)意能力的制作表現(xiàn)，與客戶或公司建立互動(dòng)性的創(chuàng)意伙伴。主動(dòng)匯集相當(dāng)類別的TVC表現(xiàn)，找尋空白點(diǎn)，強(qiáng)化TVC凸顯性匯集各類風(fēng)格導(dǎo)演樣片，逐步形成可供選擇的導(dǎo)演超專業(yè)的操作系統(tǒng)，成為事業(yè)體中利潤(rùn)回報(bào)最好的中心新的組織架構(gòu)對(duì)事業(yè)發(fā)展的價(jià)值在相對(duì)安全的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，逐步，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)能力，孕育中層骨干向總經(jīng)理的素質(zhì)全面發(fā)展。為形成新的專項(xiàng)公司，化操作做好是思想及專業(yè)化的準(zhǔn)備為裂變成其他地區(qū)分支機(jī)構(gòu)的實(shí)體及管理人員作訓(xùn)練準(zhǔn)備我們與其他公司最大的不同是我們的每一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)都要有、獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的能力，同時(shí)又可以，為客戶提供網(wǎng)絡(luò)化的全程整合服務(wù)。（一只大象，龐大而遲緩；外商4A象一點(diǎn)，兇猛和十足。那么我們更應(yīng)象狼：快捷而精準(zhǔn)，再大的動(dòng)物也怕狼群。如果 來(lái)描述我們的話，更象是一支快速特 ，以來(lái)完成任務(wù)“一把開(kāi)不了所有的鎖，只有形成多樣的專項(xiàng)服務(wù)，才能更好地把握客戶的需求點(diǎn)，提升客戶滿意度。也形成了事業(yè)體龍舟劃槳，輕裝前行，合力并進(jìn)的格局。公司的中短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)2000年10月－12月（三個(gè)月中事業(yè)體架構(gòu)的消化整理及20011月－12以“創(chuàng)意行銷的事業(yè)伙伴”為自身定位，以思源全案策劃為，以媒介和行銷為助力，以無(wú)限影畫為重點(diǎn)支持，全面運(yùn)營(yíng)。年?duì)I業(yè)額綜合達(dá)到2500萬(wàn)，力爭(zhēng)達(dá)