第12頁共12頁2023年?企業(yè)總經理?工作總結及?計劃牛耕?綠野千倉滿?，虎嘯青山?萬里春。千?山萬水，我?們昂揚走過?；千辛萬難?，我們沉著?應對。在這?辭舊迎新之?際，我們在?這里召開年?度工作會議?，對__年?的工作進行?回顧，對_?_年的工作?進行部署，?其目的就是?為了總結經?驗，改進不?足，以勵再?戰(zhàn)，再創(chuàng)輝?煌。下面，?由我代表集?團公司將集?團公司__?年度工作總?結和__年?經營計劃向?大家報告如?下。__?年集團公司?經營情況回?顧和總結?__年是集?團公司新一?輪戰(zhàn)略發(fā)展?的開局之年?，也是集團?公司新一輪?戰(zhàn)略發(fā)展的?典基之年。?觀望中國經?濟形勢,全?球金融危機?的持續(xù)蔓延?與艱難復蘇?給__年中?國經濟發(fā)展?帶來巨大挑?戰(zhàn)：一是經?濟增長前低?后高,__?年末開始，?經濟又有“?V”型復蘇?的跡象；二?是經濟回升?跡象的出現(xiàn)?和消費需求?的增長，為?我們地產行?業(yè)發(fā)展提供?了新的機遇?；三是銀行?系統(tǒng)的穩(wěn)定?性在全世界?范圍比較顯?著，為經濟?企穩(wěn)回升奠?定一定的基?礎。為此，?我國從__?年四季度開?始，宏觀經?濟調控方向?轉為擴大內?需、促進經?濟增長，實?施積極的財?政政策和適?度寬松的貨?幣政策，并?相繼圍繞投?資、信貸、?稅收、包括?房地產在內?的產業(yè)發(fā)展?等制定出臺?了一系列具?體落實政策?，強調出手?要快、出拳?要重，以促?進經濟平穩(wěn)?快速增長，?保持國內經?濟金融的穩(wěn)?定，防止大?的起落。在?這樣的背景?下，我們在?挑戰(zhàn)中把握?市場機遇，?在困難中尋?求發(fā)展商機?，在探索中?調整經營結?構，合理統(tǒng)?籌調度資金?，加大產品?營銷和科研?創(chuàng)新力度，?及時把握宏?觀經濟運行?和行業(yè)發(fā)展?態(tài)勢，相機?抉擇，實現(xiàn)?公司的穩(wěn)健?經營和穩(wěn)步?發(fā)展。地?產公司境界?項目一期_?__-7棟?完成了并聯(lián)?驗收，截止?__月__?日累積實現(xiàn)?交房___?套，交房率?達___%?。經過全方?位的市場營?銷，取得了?好于往年的?銷售業(yè)績，?累計實現(xiàn)合?同銷售收入?___億元?，實現(xiàn)現(xiàn)金?收入___?億。完成調?整后的年度?合同銷售任?務___個?億元的__?_％。超額?完成了集團?公司下達的?目標任務。?但是，由于?“境界”是?地產公司開?發(fā)的第一個?項目，多數(shù)?干部和員工?從事房地產?業(yè)的時間不?長，管理工?程的實際操?作能力不強?、質量控制?的意識較弱?、交房工作?經驗不夠豐?富等問題，?同時地產公?司面臨著新?項目的落實?與如何啟動?等具有挑戰(zhàn)?性的問題，?容不得半點?驕傲自滿。?干細胞公?司是集團目?前的發(fā)展重?點。集團公?司在__年?__月成立?“干細胞公?司股份改制?項目組”至?今干細胞公?司治理結構?得到規(guī)范，?理順了股權?關系理順，?成功實現(xiàn)股?份改制，正?緊鑼密鼓向?資本市場闊?步邁進。_?_年是干細?胞公司快速?發(fā)展的開啟?之年。全年?共簽定協(xié)議?___份，?與去年同比?增加了__?_份，增幅?為___%?，全年共實?現(xiàn)銷售回款?___萬元?，其中自體?銷售回款_?__萬元，?與去年相比?增長了__?_萬元，增?幅為___?%。檢測收?入___萬?元，比去年?增加___?萬元，增幅?為___%?；公共干細?胞臨床移植?收入___?萬元，比去?年增加__?_萬元，增?幅為___?%，卻存在?新產品研發(fā)?和新項目拓?展遲緩的問?題，公司成?立至今__?年，除了臍?帶血干細胞?制備凍存外?，還沒有形?成一種具有?市場規(guī)模和?產業(yè)前景的?新產品完全?啟動新項目?，一定程度?影響了干細?胞公司對外?擴張的市場?競爭力。?特公司自主?研發(fā)生產的?去白細胞濾?器產品取得?了多網點同?步批量進入?市場的重大?突破，經過?努力產品成?功地進入了?東北、華北?、華南、中?南、中原、?西北、西南?七個地區(qū)的?終端市場，?并且得到了?廣大用戶的?初步一致認?可，特公司?也在國內輸?采血器械行?業(yè)取得了一?定的認知度?和美譽度。?取得紅細胞?保養(yǎng)液及血?液保養(yǎng)液Ⅲ?的準產注冊?證。注冊申?請未通過審?批，該項指?標未完成。?血袋、血漿?袋、去白血?袋進入技術?審評。已完?成了注冊檢?驗，并取得?了合格報告?，其中，去?白血袋已在?一家臨床試?驗機構完成?了臨床試驗?。園林公?司全年總收?入___萬?元，完成了?單筆___?余元的樹木?交易，實現(xiàn)?純利___?元。礦業(yè)公?司，經營時?間較短，但?是已經顯示?出一定的發(fā)?展態(tài)勢。地?質探礦、地?形測量測繪?和編錄進展?比較順利，?完成了部分?煤礦探礦和?坑道施工任?務，其中_?_號井已經?出煤炭產品?___-_?__噸左右?。這兩個公?司的不斷提?升，為集團?公司新一輪?戰(zhàn)略發(fā)展的?奠基之年錦?上添花。?回顧一年來?的工作，我?們在發(fā)展之?中要保持冷?靜頭腦，在?繁榮面前看?到問題的潛?在，在成績?背后要發(fā)現(xiàn)?自身的不足?。善于總結?，善于思考?，善于調整?，不斷改進?，歷年的經?驗和措施將?成為我們永?久的精神財?富和經營寶?典。經過一?年的大膽探?索和艱苦努?力，我們在?新一輪戰(zhàn)略?目標初級階?段實現(xiàn)的過?程中得到了?不少有益啟?示。(一?觀念是發(fā)展?之源泉解?放思想，更?新觀念，統(tǒng)?一認識發(fā)展?是企業(yè)行為?的源動力。?可以說，思?想是行為的?先導，有什?么樣的思想?認識，就有?什么樣的工?作思路。_?_年我們倡?導“解放思?想”，就是?要以發(fā)展為?導向和動力?，打破習慣?思維、保守?思想和主觀?偏見的束縛?，開拓創(chuàng)新?。比如干?細胞公司在?解放思想上?取得了一定?的成效，把?認識統(tǒng)一到?了“求發(fā)展?”的核心導?向上，因此?經營業(yè)績便?直接體現(xiàn)出?了顯著增長?。集團公司?新一輪戰(zhàn)略?已開始后，?各公司、各?級管理人員?站在一種新?的高度，打?破束縛，解?放思想，排?除干擾，統(tǒng)?一認識，把?求發(fā)展的指?導思想貫徹?到實際工作?中去，為全?年各項業(yè)務?指標的完成?創(chuàng)造了十分?有利的思想?輿論環(huán)境和?條件。(?二質量和服?務是發(fā)展之?根本由于?我們已經清?醒意識到：?能否向外部?客戶和內部?客戶提供優(yōu)?質的產品或?服務，是一?個企業(yè)是否?具備競爭力?的根本。對?于特殊時期?和特殊行業(yè)?，更是直接?關乎生死存?亡。因此，?我們時刻牢?記“質量就?是生命”，?全面加強質?量管理和控?制，使產品?質量和服務?質量不斷得?到提升。我?們一定要牢?記：百年大?計，質量第?一。不僅地?產公司要在?今后高度重?視質量問題?，我們的其?他下屬公司?同樣需要高?度重視質量?，靠千方百?計提高質量?來打造我們?的“___?鑄信”企業(yè)?品牌。同?時，要真正?“視客戶為?衣食父母”?。我們__?_鑄信集團?的發(fā)展永遠?離不開廣大?客戶的信賴?和支持，始?終把廣大客?戶視為我們?的衣食父母?，相信他們?、理解他們?、支持他們?、為他們盡?我們最大的?努力，是我?們的天職所?在。這樣就?可以為我們?贏得了更多?更廣的客戶?。如果失去?了客戶，我?們企業(yè)集團?的業(yè)務便會?成為無本之?木，無源之?水。要以客?戶為本，始?終把每一位?客戶視自己?的我們親人?一樣來對待?，真正為客?戶著想，急?客戶所急，?想法設法為?他排憂解難?，提供人性?化和差異化?服務，這樣?，才能在市?場競爭中永?遠立于不敗?之地。(?三和諧是發(fā)?展之基礎?沒有企業(yè)的?和諧就沒有?企業(yè)一切，?和諧包括企?業(yè)內部的和?諧與企業(yè)和?客戶間的和?諧。其中提?高管理團隊?的學習能力?和溝通能力?，是達到企?業(yè)內部的和?諧與企業(yè)和?客戶間的和?諧的重要因?素。因此，?提高溝通能?力和學習能?力，是擺在?我們面前的?現(xiàn)實問題。?各公司高級?管理人員和?主要負責人?，在___?公司的要求?下，從自身?做起，認真?反思和檢討?，主動去提?高學習能力?和溝通能力?，不斷提升?專業(yè)水平，?建立行之有?效的溝通機?制。通過努?力，建立起?一支和諧、?高效、專業(yè)?化的高素質?團隊。同時?，我們集團?公司進一步?構筑具有_?__鑄信特?色的企業(yè)文?化，__年?先后___?各種文化文?藝體育活動?次，知識和?勞動競賽次?，演講勵志?活動次，編?辦內部刊物?《鑄信集團?》期。(?四管理是發(fā)?展之核心?我們在責任?落實上，圍?繞各公司基?本目標突出?重點工作，?合理配置資?源，統(tǒng)籌協(xié)?調安排；在?營銷創(chuàng)新上?，加強營銷?隊伍建設，?豐富市場開?發(fā)手段、拓?寬銷售渠道?；在企業(yè)改?制上，積極?推進干細胞?公司股份制?改組工作，?使此工作在?年內按期完?成，并利用?改制契機，?強化干細胞?公司的制度?建設和__?_建設，提?升公司治理?水平。在工?作效率提高?上，提高工?作效率，加?快工作節(jié)奏?，嚴把工程?質量，基本?完成了血液?科技園區(qū)的?基礎建設。?(五員工?是發(fā)展之競?爭力企業(yè)?的競爭，歸?根到底是人?才的競爭。?我們注重抓?了員工的政?治業(yè)務學習?、全面提高?員工素質，?努力適應公?司新一輪發(fā)?展的需求。?地產公司已?基本完成一?個房地產項?目、干細胞?公司迎來了?廣闊的發(fā)展?機遇、特公?司面臨企業(yè)?發(fā)展方向的?選擇、公司?處于正常發(fā)?展軌跡、礦?業(yè)公司迎來?了第二次生?命，集團也?邁出了新一?輪戰(zhàn)略開局?之步。學習?能力的高低?，既決定了?企業(yè)的生命?力，也決定?了團隊的生?命力，在集?團各公司發(fā)?展的現(xiàn)階段?，尤其具有?現(xiàn)實意義。?過去的幾年?，各公司對?“學習”理?念的貫徹尚?有待提高，?各公司務必?要統(tǒng)一認識?、以全局性?、長遠性眼?光看待學習?的重要性，?并努力貫徹?到公司今后?的日常經營?當中。(?六制度是發(fā)?展之規(guī)范?沒有規(guī)矩，?不成方園。?在推行現(xiàn)代?企業(yè)管理模?式中，制度?建設是企業(yè)?建設的一項?重要基礎內?容，只有夯?實制度建設?這個基礎，?各項工作才?能有序而規(guī)?范的運行，?才能不斷走?上新的臺階?。__年，?我們集團公?司進一步完?善了部分基?本管理制度?，指導各公?司制訂了《?內部審計管?理辦法》和?《財務預算?管理規(guī)定》?，重新擬訂?了《費用及?備用金管理?制度》，用?制度約束員?工，用制度?規(guī)范員工，?用制度激勵?員工。同時?加強了其它?基礎建設工?作，在企業(yè)?文化建設上?邁出了可喜?的一步，形?成了集團網?站建設以及?實施辦公自?動化的初步?設想。集團?總部辦公大?樓土建工程?已全部完成?，裝飾裝修?的前期招投?標工作已基?本結束。干?細胞公司股?份制改組的?各項工作都?在有條不紊?地推進。園?區(qū)運動__?_項目進入?方案調研和?設計階段，?對___盈?利模式、功?能定位以及?品牌合作、?推廣等事項?進行了論證?。青白江區(qū)?三橋商業(yè)廣?場改造項目?已實現(xiàn)順利?退出。各?位同仁，令?人難忘的_?_年我們已?經快節(jié)奏走?過。瀕臨低?谷，我們經?受住了磨礪?；面對困難?，我們豐富?了經驗。我?們的企業(yè)在?走向成熟和?壯大的過程?中也明顯暴?露出了我們?一些問題和?不足，需要?我們不斷修?正和改進。?一是在工作?作風上要進?一步改進，?各級管理干?部要深入前?沿一線，多?做調查研究?，探求工作?模式，增強?管理工作的?主動性、針?對性和實效?性；要在各?方面起到帶?頭作用，帶?頭開發(fā)市場?，帶頭服務?客戶，帶頭?增收節(jié)支。?二是在責任?監(jiān)督上要進?一步改進，?不能僅僅落?實責任，更?重要的是要?建立起長效?監(jiān)督機制，?去監(jiān)督層層?責任的落實??？朔^去?重布置、重?安排、輕督?查、輕追蹤?的傾向，加?強責任監(jiān)督?和落實監(jiān)督?。__年?集團公司經?營思路、目?標及工作安?排各位同?仁，展望_?_年，我們?國家的（范?本）經濟形?勢依然面臨?著許多挑戰(zhàn)?：首先，從?總體上看，?金融環(huán)境比?較寬松，經?濟開始逐漸?復蘇。但是?，由于種種?原因，物價?將會出現(xiàn)新?的一輪上漲?。其次，隨?著城市化發(fā)?展步伐的加?快，國民收?入的提高和?社會保障的?完善，將會?推動和刺激?房地產行業(yè)?的發(fā)展。因?此__年房?地產市場仍?會較為平穩(wěn)?，當然一線?大城市的房?價可能出現(xiàn)?階段性的調?整。國家從?__年四季?度開始，宏?觀經濟調控?方向繼續(xù)實?施積極的財?政政策和適?度寬松的貨?幣政策，并?相繼圍繞投?資、信貸、?稅收、包括?房地產在內?的產業(yè)發(fā)展?等制定出臺?了一系列具?體落實政策?，促進經濟?平穩(wěn)快速增?長，保持國?內經濟金融?的穩(wěn)定，防?止大的起落?。因此，?__年集團?公司總的經?營思路是：?高瞻遠矚，?及時把握宏?觀經濟運行?和行業(yè)發(fā)展?態(tài)勢，把握?重點實現(xiàn)公?司各項業(yè)務?穩(wěn)健經營。?總的工作要?求是：合理?統(tǒng)籌調度資?金，搶抓市?場機遇會，?抓好促銷，?確保“境界?”項目二期?順利交房；?更新觀念，?快速推進渠?道營銷，加?大科研創(chuàng)新?力度，促進?干細胞公司?新的快速增?長；加快圍?繞去白血袋?的各項相關?技術審評和?行政審批工?作，基本完?成輸采血醫(yī)?療器械產業(yè)?平臺建設；?完成血液科?技產業(yè)園區(qū)?及園林公司?生產經營基?地建設。?集團公司經?營的主要目?標是：主?營業(yè)務收入?億元以上，?其中干細胞?公司回款萬?元，特公司?銷售收入_?__萬元，?地產公司合?同銷售收入?萬元,公司?萬元；完?成集團公司?總部辦公大?樓、多功能?廳、干細胞?庫大樓的內?外裝飾裝修?，完成運動?___改造?，完成食堂?、臨時宿舍?的主體結構?建設，完成?園區(qū)總坪的?景觀綠化；?地產公司?境界項目工?程一期全面?、按時實現(xiàn)?向客戶交房?，二期主體?封頂并完成?內外裝__?_%。公共?設施的招商?工作基本落?實；干細?胞公司繼續(xù)?推進渠道營?銷，擴大區(qū)?域市場銷售?，完成間充?質干細胞的?課題研究，?股份制成功?改組后按新?機制運營；?特公司要?繼續(xù)進行藥?品中試生產?和穩(wěn)定性研?究，不斷提?高研究項目?設計標準，?進行各項研?究試驗，把?基礎研究工?作做扎實和?做規(guī)范，確?保各項研究?數(shù)據(jù)符合相?關技術要求?，確保一次?注冊成功。?園林公司?完成境界項?目和血液科?技園區(qū)綠化?和景觀工作?，完成生產?經營基地道?路規(guī)劃和管?理用房的建?設；公司?要做好立項?礦的探測、?開采、營銷?、管理和安?全生產工作?，既要出經?濟效益，也?不能出任何?安全問題；?為達成上?述目標，我?們必須做好?以下具體工?作：(一?質量第一，?統(tǒng)籌協(xié)調，?加快進度，?順利完成境?界項目的各?項工程建設?任務我們?鑄信是靠地?產起步的，?地產依然是?我們集團的?業(yè)務重心；?項目保質保?量的順利、?按期交房，?為整個集團?工作的重點?之重點。事?關地產公司?的信譽和發(fā)?展，事關鑄?信品牌多年?培育的成果?維護。時間?的緊迫性要?求工作一定?要有前瞻性?、計劃性。?集團體系內?所有公司和?資源，在與?境界建設發(fā)?生沖突和需?要協(xié)調解決?時，均要為?這一中心工?作服務，尤?其是園林公?司，要與地?產公司及早?對接，主動?協(xié)調，服從?工程建設進?度的統(tǒng)一安?排。地產公?司第一，充?分利用二期?交房、業(yè)主?入住等有利?時機促進車?位的銷售，?確保可售車?位的實際銷?售率達到_?__%，實?現(xiàn)銷售收入?___萬元?。其次，繼?續(xù)做好已定?購住房的合?同簽訂和回?款工作，實?現(xiàn)銷售收入?___萬元?。第三，?做好我公司?物業(yè)資產的?管理工作，?在確保商業(yè)?物業(yè)的有效?出租的同時?，努力提高?車位的出租?率，力求全?年物業(yè)空置?率不高于_?__%。?第四，境界?商業(yè)___?茶樓要按計?劃開業(yè)并取?得預期的收?益場機會。?(二營銷?為主,，提?升能力，抓?好經營，有?力促進干細?胞產業(yè)深化?發(fā)展一是?在隊伍管理?設上，加強?營銷團隊建?設和管理水?平，建立匹?配的營銷服?務體系，狠?抓公司主營?業(yè)務營銷工?作的同時為?公司新產品?的營銷做準?備。提高人?員的學習能?力，提供更?多的培訓機?會；真正做?好各部門的?績效考評，?形成良好的?競爭機制；?二是在新營?銷模式探尋?上，大力舉?辦孕校，全?年將開辦形?式多樣的孕?校___余?次，形成標?準化的流程?，尋求更適?應產品特點?的新營銷模?式；三是媒?體營銷上，?通過評估尋?找出最能適?應省內市場?的大眾傳播?途徑，以現(xiàn)?階段可推行?的方式進行?媒體營銷，?快速在二級?市場導入自?體凍存的理?念，培育更?多的準客戶?；四是自體?營銷上，大?力借助省衛(wèi)?生廳直管部?門、生殖健?康協(xié)會及輸?血協(xié)會等與?臍血庫關聯(lián)?性較高的平?臺，加大醫(yī)?院合作力度?、對醫(yī)務工?作者的培訓?，使其了解?干細胞的發(fā)?展近況，更?好的促進自?體營銷；五?是營銷團隊?建設上，配?合公司做好?___、_?__、__?_等市場的?新庫建設，?協(xié)助建立一?支業(yè)務能力?強、公關水?平高和溝通?能力過硬的?營銷團隊。?(三加快?建設，充實?力量，提升?管理，打造?現(xiàn)代園林企?業(yè)作為集?團體系新成?立的公司，?承擔著境界?項目、血液?科技園區(qū)園?林景觀建設?和園林生產?經營基地建?設的任務。?___年，?早日啟動基?地管理用房?和道路建設?，并按總坪?要求栽種市?場對路的新?樹種；調整?和充實專業(yè)?技術人員，?搭建完畢_?__架構，?配合地產公?司和按集團?公司要求及?時展開境界?項目和血液?科技園區(qū)園?林景觀建設?；經營班子?要合理分工?，加強計劃?與資金費用?預算管理，?保證基地建?設和工程建?設“兩手抓?、兩手硬”?。全面完成?境界所屬區(qū)?域的園林綠?化工程。絕?不因綠化工?程而影響地?產公司的交?房工作。_?_月底前，?全面完成鑄?信境界綠化?工程的整改?、完善工作?，全部進入?正常日常養(yǎng)?護工作。達?到移交條件?的逐步實施?移交。讓業(yè)?主置身于茂?盛、優(yōu)美的?環(huán)境，居住?舒心，__?_。__月?底以前，要?確保完成集?團血液科技?園區(qū)可施工?部份的室外?總平及園林?綠化工程，?確保集團公?司的辦公環(huán)?境優(yōu)美。都?江堰基地園?區(qū)不光承擔?著公司工程?苗木的儲備?工作，同時?也是一個生?產經營的實?體和集團公?司全體同仁?休閑娛樂之?處。在都江?堰基地園區(qū)?建設上，使?園區(qū)主干道?、羅橋笆橋?、飛橋沿河?道路實現(xiàn)通?車能力、路?面平整、排?水通暢，兩?邊美觀；完?成___平?方米以上的?辦公及管理?用房建設并?投入使用，?完成與之配?套的電、水?及通訊工作?。完成基地?所有閑置土?地的種植工?作，大力提?高土地的使?用強度，充?分發(fā)揮土地?使用效率。?在優(yōu)先保證?公司園林綠?化工程使用?苗木的基礎?上，開展現(xiàn)?有種植苗木?的交易及市?場苗木的交?易工作。做?好現(xiàn)有種植?苗木的日常?維護與管理?，充分發(fā)揮?其自然生長?增值潛能。?(四嚴格?標準，開發(fā)?產品，擴大?銷售，推進?貝特血液科?技園區(qū)建設?做好藥品?注冊和去白?血袋產品注?冊工作，與?各級藥監(jiān)部?門領導及國?家藥審中心?審評員建立?良好的工作?關系，保持?溝通，時時?掌握藥品審?評的進度，?對技術上有?爭議的問題?進行及時溝?通，及時掌?握政策動向?，申報質量?上要盡量少?出問題和不?出問題，出?了問題也要?能及時控制?，以確保再?次注冊的成?功。根據(jù)藥?品注冊進度?，控制第二?家臨床試驗?進度及向國?家藥監(jiān)局提?交注冊申報?的時間。積?極開發(fā)新產?品，著力針?對滿足批生?產要求的膜?芯裁剪模具?、外包PV?C裁剪模具?、過度膜片?裁剪模具、?膜芯成型熔?接模具、外?包成型模具?、總裝熔接?模具等進行?優(yōu)化設計。?對軟包濾器?設計方案進?行優(yōu)化，并?設計制作相?應的專用輔?助工裝和設?備。加大去?白濾器產品?銷售力度，?牢固樹立對?用戶的全程?服務意識，?鞏固現(xiàn)有市?場份額，充?分發(fā)揮公司?靈活的經營?政策和服務?優(yōu)勢協(xié)助配?套的終端產?品制造企業(yè)?擴大產品銷?量，并探索?在國內市場?開發(fā)新的終?端產品制造?企業(yè)的可能?。強化渠道?建設，發(fā)揮?公司已經取?得的醫(yī)療器?械經營許可?證的作用，?與終端產品?制造企業(yè)積?極配合，并?協(xié)商將其銷?售空白網點?交給我公司?直接代理銷?售。通過重?要崗位實行?定員定崗，?嚴格執(zhí)行工?藝紀律，來?優(yōu)化和完善?工藝規(guī)程。?(五夯實?基礎，安全?防范，穩(wěn)扎?穩(wěn)打，推進?公司管理和?經營建設?目標圍繞建?設香塘溝礦?段和辣子溝?礦段的建設?目標，一要?做好香塘溝?礦段和辣子?溝礦段的坑?道探礦工作?和香塘溝礦?段的建設工?作，陸續(xù)建?設___庫?修建項目：?房屋、監(jiān)控?和防雷設施?和___人?職工居住生?