第6頁共6頁2023年?部門上半年?工作總結(jié)（?二）今年?上半年，尾?砂工段在廠?黨政的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，在?各職能科室?的大力支持?下，在兄弟?工段的幫助?下，上下一?心，團(tuán)結(jié)拼?搏，銳意進(jìn)?取。在安全?生產(chǎn)方面取?得了良好的?成績。一?、安全環(huán)保?管理今年?上半年，我?工段緊緊圍?繞“安全，?預(yù)防為主”?的安全生產(chǎn)?方針，以礦?安委__(?1)號文和?選礦廠__?年安全環(huán)保?工作計劃為?指南，結(jié)合?自身特點制?定了切合工?段實際的安?全管理辦法?，具體表現(xiàn)?在如下幾個?方面：一是?繼續(xù)實行“?分級管理，?分級負(fù)責(zé)，?分級把關(guān)”?的安全管理?辦法。年初?工段同廠里?簽訂安全責(zé)?任合同書，?班組同工段?簽訂安全責(zé)?任合同書，?在班組中建?立安全互保?機(jī)制,使全?工段員工都?能明確自己?在安全生產(chǎn)?中所肩負(fù)的?責(zé)任。二是?加強(qiáng)危險點?、源的管理?，在硝酸的?管理上，嚴(yán)?把入庫關(guān)，?為員工配備?了實用的取?酸小車，實?行早班取酸?的管理模式?，在取酸、?轉(zhuǎn)運(yùn)及倒酸?作業(yè)時指定?工段領(lǐng)導(dǎo)跟?班監(jiān)護(hù)。三?是強(qiáng)化了對?鉗工班的安?全管理，我?工段鉗工班?擔(dān)負(fù)著全工?段管道、設(shè)?備的檢修、?維護(hù)工作，?是工段安全?工作的重點?和難點。為?此我們堅持?工段領(lǐng)導(dǎo)派?班及工作全?過程安全監(jiān)?控的安全管?理辦法，同?時在周四的?安全學(xué)習(xí)中?推行每人必?須發(fā)言的模?式，以提高?維修人員的?安全意識。?四是認(rèn)真抓?好安全標(biāo)準(zhǔn)?化工作，通?過對安全標(biāo)?準(zhǔn)化工作的?完善和學(xué)習(xí)?，員工的安?全意識有了?很大的提高?。五是加強(qiáng)?日常管理，?我們認(rèn)真進(jìn)?行安全自檢?、自查活動?，聽取員工?的意見，對?員工們反映?的隱患及時?進(jìn)行整改。?今年上半?年，我們完?成了硝酸房?的搬遷、全?尾砂過濾機(jī)?刮料口的改?造、自動排?液裝置排料?口的改造等?工作。這些?工作的完成?有力地促進(jìn)?了安全生產(chǎn)?。除此之外?，一方面我?們還加強(qiáng)了?現(xiàn)場的安全?管理，工段?領(lǐng)導(dǎo)每天多?次深入現(xiàn)場?，巡查各崗?的生產(chǎn)情況?，對于安全?難度大的工?作工段領(lǐng)導(dǎo)?全程監(jiān)管，?對于安全難?度一般的工?作也不放松?，做到生產(chǎn)?無小事。同?時抓好領(lǐng)導(dǎo)?的值班工作?，值班領(lǐng)導(dǎo)?接到報警電?話以最短的?時間趕赴現(xiàn)?場指揮處理?；另一方面?加強(qiáng)了全段?員工的責(zé)任?心，為了更?好地加強(qiáng)本?工段的管理?，首先是完?善管理制度?，然后狠抓?制度落實，?對于“三違?”現(xiàn)象嚴(yán)查?，嚴(yán)抓，嚴(yán)?管。通過這?些措施的落?實我們?nèi)〉?了比較好的?效果，確保?了安全生產(chǎn)?。環(huán)保方?面我們以i?s1400?0標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格?要求，以廠?每月的廠區(qū)?工業(yè)環(huán)境檢?查為契機(jī)，?大力整治現(xiàn)?場衛(wèi)生，抓?好清潔生產(chǎn)?，對全工段?的環(huán)境衛(wèi)生?進(jìn)行了大力?整治，嚴(yán)格?各項工藝操?作，認(rèn)真抓?好尾砂的回?收利用，減?少廢渣的排?放，降低了?選礦廢渣排?放對周邊環(huán)?境造成污染?的可能，對?于本工段的?危險化學(xué)品?我們嚴(yán)防泄?漏，嚴(yán)格按?照is14?000的要?求去做。不?僅如此，我?們還積極進(jìn)?行技術(shù)革新?以減少廢油?的排放，如?對全尾四臺?過濾機(jī)加裝?集油裝置，?從而避免了?過濾機(jī)軸瓦?的潤滑油落?地的現(xiàn)象，?通過我們的?努力，我工?段的工業(yè)衛(wèi)?生環(huán)境有了?很大的改觀?。二、設(shè)?備管理方面?積極推行?精細(xì)化管理?，全面提升?管理水平，?提高設(shè)備的?檢修質(zhì)量，?使工段的生?產(chǎn)設(shè)備持續(xù)?穩(wěn)定地為尾?砂的生產(chǎn)服?務(wù)。我們著?重從以下幾?個方面著手?：一是力爭?從源頭消除?隱患，在抓?好設(shè)備檢修?質(zhì)量的同時?，我們進(jìn)一?步全面提升?管理水平，?不斷地完善?鉗工班對設(shè)?備的點、巡?檢制度，形?成規(guī)范的設(shè)?備管理體系?。在設(shè)備保?養(yǎng)方面，根?據(jù)設(shè)備運(yùn)行?工況以及設(shè)?備部件使用?周期及時對?設(shè)備零件進(jìn)?行定期更換?，詳細(xì)填寫?設(shè)備部件更?換記錄，建?立檔案，針?對每臺設(shè)備?制定嚴(yán)格的?量化指標(biāo)，?使其運(yùn)行始?終處于受控?狀態(tài)。不僅?如此，我們?還對操作班?的點檢作了?要求，規(guī)定?每班的班長?負(fù)責(zé)本班設(shè)?備的巡檢工?作，且要把?發(fā)現(xiàn)的問題?詳細(xì)的寫在?交接班本上?，由設(shè)備段?長負(fù)責(zé)處理?，避免每次?交班時，出?現(xiàn)設(shè)備維護(hù)?的盲區(qū)，使?維護(hù)工作更?持續(xù)、更有?效。讓工段?領(lǐng)導(dǎo)能夠更?直接、更清?晰的了解每?一臺設(shè)備的?運(yùn)行情況，?適時采取維?護(hù)措施，這?些均有效地?提高了設(shè)備?的運(yùn)轉(zhuǎn)率。?二是積極推?行機(jī)長制的?實施，為了?把這項工作?做得扎實，?我們把機(jī)長?同班組掛鉤?，機(jī)長所在?的班組共同?承擔(dān)機(jī)長的?責(zé)任，通過?這項措施的?實施對設(shè)備?的日常維護(hù)?保養(yǎng)得到了?加強(qiáng)。再則?我們還充分?利用停產(chǎn)檢?修等有利時?機(jī)積極進(jìn)行?技術(shù)改造開?展小改小革?等革新活動?，比如自動?排液裝置排?料口的改造?，解決了排?料時砂漿濺?出地面的現(xiàn)?象。三是在?確保正常生?產(chǎn)的同時要?求生產(chǎn)班班?中加強(qiáng)巡查?；維修班班?每天進(jìn)行一?次設(shè)備巡查?；工段領(lǐng)導(dǎo)?每天兩次巡?查，發(fā)現(xiàn)問?題及時處理?，在工段的?領(lǐng)導(dǎo)下維修?班組盡心盡?力地抓好設(shè)?備的維護(hù)，?生產(chǎn)班組認(rèn)?真的抓好設(shè)?備的保養(yǎng)，?為設(shè)備的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)打下?了良好的基?礎(chǔ)。三、?生產(chǎn)管理方?面今年，?礦里根據(jù)采?礦充填工藝?技術(shù)相關(guān)要?求對，對尾?砂的生產(chǎn)進(jìn)?行了調(diào)整，?__年分級?尾砂和全尾?砂產(chǎn)量按1?:1比例進(jìn)?行___生?產(chǎn)，要求盡?可能多地回?收粗粒級尾?砂，提高分?級尾砂的產(chǎn)?量，選礦尾?砂綜合回收?率調(diào)整為_?__%。為?此，我們在?廠黨政的支?持下，挖掘?潛力，積極?配合進(jìn)行尾?砂產(chǎn)能優(yōu)化?試驗調(diào)試，?于__月_?_日完成了?調(diào)試工作，?__月__?日，尾砂回?收新工藝流?程正式投入?使用，確定?了今后尾砂?生產(chǎn)的工藝?流程，為今?后尾砂根據(jù)?新要求進(jìn)行?生產(chǎn)打下了?良好的基礎(chǔ)?，在此過程?中，我們嚴(yán)?管理、細(xì)操?作，操作工?時時對每班?的產(chǎn)量進(jìn)行?監(jiān)控，主動?進(jìn)行細(xì)節(jié)的?調(diào)控，生產(chǎn)?管理逐步向?安全高效穩(wěn)?定發(fā)展，生?產(chǎn)技術(shù)狀況?不斷得到優(yōu)?化，力求效?益化，使尾?砂的回收處?在了一個較?高的水平，?截至今年_?__月份，?分級尾砂開?機(jī)___小?時，生產(chǎn)分?級尾砂干砂?___噸；?全尾開機(jī)_?__小時，?生產(chǎn)全尾砂?干砂___?噸，立式砂?倉取砂__?_噸，總共?完成尾砂干?砂___噸?,尾砂回收?率達(dá)到了_?__％，確?保了充填用?砂，也為礦?里的環(huán)保工?作做了一些?貢獻(xiàn)。四?、技術(shù)探索?方面為了?抓好尾砂的?生產(chǎn)，探索?適合尾砂生?產(chǎn)的工藝，?減輕尾砂生?產(chǎn)的勞動強(qiáng)?度，我工段?在廠行政的?領(lǐng)導(dǎo)下，在?生產(chǎn)技術(shù)科?的大力支持?下。我們大?膽探索，開?拓創(chuàng)新，取?得了較好的?成績，提供?了寶貴的技?術(shù)依據(jù)。今?年上半年，?我們主要參?與了以下幾?項試驗和改?造：一是提?高分級尾砂?產(chǎn)能優(yōu)化工?藝調(diào)試試驗?，確定了今?后尾砂生產(chǎn)?的工藝流程?。二是對二?號泵站緩沖?池內(nèi)的尾砂?進(jìn)行二次回?收的改造工?作，此舉，?為今后提高?尾砂的回收?率進(jìn)行了技?術(shù)儲備。三?是全尾砂系?統(tǒng)四臺自動?排液裝置濾?液水管路的?改造，此項?改造，對提?高尾砂的回?收，具有一?定好處。?五、成本節(jié)?約方面我?工段積極響?應(yīng)選礦廠領(lǐng)?導(dǎo)的號召，?貫徹中金嶺?南公司、凡?口礦《__?_切實做好?應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危?機(jī)的緊急_?_》精神，?始終堅持把?節(jié)能降耗工?作貫穿于生?產(chǎn)工作中去?，制定了嚴(yán)?格的成本控?制措施，加?強(qiáng)對各種物?資消耗的精?細(xì)化管理工?作。我們主?要做了如下?工作：一?、建立并嚴(yán)?格實行班組?材料消耗臺?帳，做到日?清月結(jié)，帳?面清晰，將?材料的領(lǐng)用?、消耗直至?終結(jié)能全過?程接受監(jiān)督?。從而推動?班組材料消?耗管理向制?度化、規(guī)范?化邁進(jìn)。?二、廣泛宣?傳、發(fā)動全?工段員工發(fā)?揚(yáng)艱苦奮斗?、吃苦耐勞?、樂于奉獻(xiàn)?的精神，樹?立勤儉節(jié)約?的思想，身?體力行，“?立足崗位，?挖潛增效”?積極做好增?收節(jié)支工作?，嚴(yán)格遵守?操作規(guī)程和?各項規(guī)章制?度，將各種?工藝參數(shù)控?制在值。?三、加強(qiáng)內(nèi)?部管理，激?發(fā)全段員工?的熱情，實?現(xiàn)成本最小?化、效益化?。加強(qiáng)生產(chǎn)?___，向?節(jié)能降耗要?效益，切實?做好精細(xì)化?管理工作。?加強(qiáng)過程控?制，提高設(shè)?備的檢修質(zhì)?量，向質(zhì)量?要效益。在?設(shè)備的檢修?時，由設(shè)備?段長跟班作?業(yè)，對要更?換的備品備?件實行嚴(yán)格?的檢查制度?，能修復(fù)的?盡量修復(fù)，?盡可能地減?少浪費(fèi)。加?強(qiáng)對設(shè)備的?日常維護(hù)保?養(yǎng)工作，嚴(yán)?格執(zhí)行設(shè)備?的點檢、巡?檢制度，減?少工藝、設(shè)?備事故，延?長設(shè)備的使?用壽命。加?強(qiáng)備品備件?以及材料的?申報工作，?作好節(jié)能降?耗，向管理?要效益。加?強(qiáng)對倉庫的?管理，對一?些可用可不?用的物資一?律不得申報?。同時，?對工段所屬?設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)?格管理，杜?絕“跑、冒?、滴、漏”?現(xiàn)象的發(fā)生?，對一些可?以不開的設(shè)?備，一律禁?止開機(jī)，如?水泵僅在打?掃衛(wèi)生時方?可開機(jī)。?四、加強(qiáng)修?舊利廢方面?的工作，工?段不定期_?__鉗工班?對工段以往?更換下來的?備品備件進(jìn)?行修復(fù)，積?極進(jìn)行技術(shù)?改造，開展?小改小革等?創(chuàng)新創(chuàng)效活?動。實際工?作中，尾砂?回收新工藝?流程管路改?造時，充分?利用了一條?原廢棄的十?寸鋼管，節(jié)?約十寸鋼管?六十多米；?修復(fù)了以往?換下的閘閥?；對￠__?_米濃密池?絮凝劑添加?系統(tǒng)和制藥?系統(tǒng)進(jìn)行了?改造，此項?改造，不僅?可以使一臺?___千瓦?的水泵每天?減少開機(jī)時?間二十一個?小時，使尾?砂工段絮凝?劑的使用量?從原來每天?30kg減?少到15k?g，減少絮?凝劑的浪費(fèi)?，減少鉗工?的維護(hù)量，?每月不僅可?節(jié)約用電五?千多千瓦，?每年還可節(jié)?約絮凝劑使?用成本五萬?多元。六?、其它方面?在思想黨?建方面，積?極落實廠黨?總支下達(dá)的?各項工作，?建立好各種?臺賬，認(rèn)真?開展好“三?會一課”的?學(xué)習(xí)活動，?積極協(xié)助廠?工會、女工?委開展好各?種活動。密?切聯(lián)系群眾?，關(guān)心群眾?，采取私下?談話、召集?員工聚會交?流思想、多?為員工辦實?事等多種形?式的工作方?法，認(rèn)真做?好各方面的?工作，掌握?、了解員工?的思想，做?深入細(xì)致的?思想工作，?及時化解工?