第41頁共41頁2023年?球團個人工?作總結范本?___年?球團車間在?分廠各位領?導正確的領?導下，認真?貫徹安全生?產的方針，?開展各項基?礎建設，優(yōu)?化治理生產?流程，健立?完善各項規(guī)?章制度，提?高管理水平?，工作扎扎?實實，經過?全體干部員?工的共同努?力，創(chuàng)造了?同行業(yè)較好?的經濟指標?，取得了可?喜的成績。?一、遵循?學習、探索?、實踐—工?藝操作技術?水平顯著提?高，指標良?好，全年超?額完成上級?下達經濟指?標。1、?當月投產、?當月達產。?___年_?__月__?_日開始熱?試，雖然經?歷了投產時?設備設施不?完善，但在?分廠領導的?正確領導下?，通過車間?管理干部的?共同努力，?想盡種種辦?法，克服重?重困難，解?決了系列問?題，從而使?投產期間較?為順利，在?___年_?__月__?_日，日產?達到___?噸，___?月份平均日?產達___?噸。2、?精心操作、?工藝攻關。?車間一方面?通過對缺陷?和制約設備?，以最快時?間治理，另?一方面嚴格?落實和加強?工藝操作的?細化要求。?采取與同行?業(yè)對標學習?，溝能交流?，和不斷地?實踐摸索，?與同行業(yè)相?比我們煤氣?在熱值、流?量不足的情?況下，在最?快的時間內?掌握了操作?方針，并實?施貫徹落實?，使得日產?基本穩(wěn)定在?___噸左?右，最好的?指標在周平?均日產__?_噸以上，?___-_?__月份共?完成___?噸，轉鼓平?均___%?以上，極大?降低了生產?成本。二?、堅持優(yōu)化?、創(chuàng)新、改?進—實施設?備系統(tǒng)細化?與完善管理?，設備維護?得當，全年?無較大（除?了自身缺陷?外，無人為?管理不善）?設備事故停?機，從而保?障生產穩(wěn)定?運行。1?、持續(xù)快速?的優(yōu)化技改?，為生產創(chuàng)?造必要和良?好的設備基?礎。（1?2）、中控?室內增加各?種儀表、儀?器和自動調?整，為熱工?制度操作創(chuàng)?造了良好條?件。2、?強化設備細?化管理，落?實點巡檢維?護質量，車?間具體落實?了以下幾個?方面工作。?（1）、?___學習?培訓崗位了?解、掌握本?崗位設備結?構、性能工?作原理，以?便正確使用?及維護。?（2）、落?實設備交接?班制度，落?實“凡事必?究”的原則?，一年來內?部設備問題?考核達__?_多項，使?一些小問題?或不認真的?行為得到糾?正和重視，?杜絕了較大?事故的發(fā)生?。（3）?、極力創(chuàng)造?良好的設備?操作，運行?條件。對于?影響或制約?工藝的、對?于員工不好?操作的、對?于隱患、危?險的、對于?易損、易耗?的，對于不?好維護或檢?修的，都針?對性地極力?優(yōu)化，整改?、創(chuàng)新，使?設備基礎得?到較好的改?善，也利于?創(chuàng)造崗位操?作和點巡檢?維護工作。?（4）、?系統(tǒng)設備、?重點設備、?___每一?部位，制定?了班長對本?區(qū)域設備的?細化管理。?對重點部?位、隱患部?位，要求每?天必須檢查?二次或以上?。對不好檢?查、不好維?護或交接班?易扯皮的部?位。要求每?天檢查一次?。對所有?設備都細化?分解成部位?管理，被檢?查時間不超?過___天?。對鏈一回?一環(huán)系統(tǒng)，?由班長__?_崗位工、?維修工以每?隔___天?或一周時間?，系統(tǒng)檢查?、維護一次?。每周三由?韓主任帶領?班長，維修?班長對系統(tǒng)?進行排查。?（5）、?加強檢修時?對烘干機、?潤磨機、球?盤、風機及?鏈一回一環(huán)?等設備的內?部結構部位?及隱敝部位?，進行常規(guī)?檢查或檢修?維護。一?年來通過對?設備的使用?___種，?通過不斷地?優(yōu)化改進，?通過不斷地?加強管理，?也通過全體?員工的共同?努力，使的?設備運行保?障能力得以?實質性地提?高，從而鞏?固提高了設?備基礎管理?。三、樹?立高標準、?樹正氣、促?和諧—制度?與人性合理?，相結合，?完善車間各?項基礎建設?，促進穩(wěn)定?生產指標。?1、重視?安全、__?_崗位、尊?重每一人。?今年車間的?基礎管理尤?其體現(xiàn)“尊?重與重視”?，車間整個?生產流程每?一崗位、每?位員工在為?安全生產的?大向下，都?是同等重要?，都要有規(guī)?范和細致的?管理，它包?含了設備、?工藝操作、?勞動紀律、?崗位風險辨?識與防范措?施。5s工?作等最為基?礎的工作內?容，既遵循?安全生產的?基礎管理，?也體現(xiàn)崗位?工作質量要?求，更是對?每一位員工?的___與?認可，另一?方面車間貫?徹班組落實?分廠的各種?安全學習培?訓。和車間?內部崗位操?作的培訓工?作，加強現(xiàn)?場管理查隱?患，糾違章?，開展排查?人、物、管?理的安全不?到位情況，?員工的安全?防范意識有?一定提高。?對班組的安?全工作起到?了重要積極?作用。2?、嚴肅紀律?、樹立正氣?、制度面前?人人平等。?紀律與制度?是穩(wěn)定生產?的生要因素?，是安全生?產的重要保?障。一年來?車間著重致?力于員工循?序漸進、日?積月累、規(guī)?范性的素質?培養(yǎng)致力于?各種考核制?度的建立與?完善，致力?于制度平等?與人性合乎?情理相結合?，因此正氣?之風在車間?在班組樹起?了一面旗幟?，雖然在日?常管理中遇?到了許多困?難，但是為?車間的基礎?建設起到了?正面積極地?作用。3?、美化車間?環(huán)境，優(yōu)化?工作場所，?創(chuàng)建清潔生?產。投產一?年來車間在?優(yōu)化治理工?藝操作與缺?陷設備的同?時，也極力?對崗位工作?環(huán)境的改善?，尤其是下?半年在貫徹?分廠5s工?作標準下車?間治理改變?，員工的規(guī)?范養(yǎng)成，提?高了素養(yǎng)、?提高了工作?質量。車間?一直灌輸著?內強素質、?外塑形象的?管理思想，?在各項基礎?管理上強化?提高內涵素?質，在車間?環(huán)境___?上，也做了?許多工作。?把興華公司?管理的經典?“事事按標?準、處處見?管理”，和?車間創(chuàng)建的?發(fā)展理念“?學習、創(chuàng)新?、超越”分?別刻在石頭?上做成形象?景觀，來激?勵球團車間?每個人。另?一方面也極?力治理粉塵?污染點。針?對環(huán)冷、回?轉窯、干返?系統(tǒng)、放灰?點的粉塵污?染，車間想?盡辦法進行?優(yōu)化，技改?上下了很大?功夫，目前?這些點都得?到了有效控?制。目前車?間的總體環(huán)?境應該是由?內而外的得?到較大的改?觀，也得到?大家的贊許?肯定。4?、懂技術、?學管理、提?升團隊實力?。團隊素質?體現(xiàn)了一個?單位的綜合?實力，今年?車間團隊干?___伍得?到了壯大。?主要強化了?干部骨干的?職能和職責?，引導思想?觀念的創(chuàng)新?，堅持以身?作則，為人?表率，培訓?干部管理技?能。提高執(zhí)?行力與影響?力，今后我?們還要開展?自檢、自省?、自律的作?風，加大學?習力度，提?高技能，有?效地科學地?___生產?，提高班組?管理自治水?平，為分廠?創(chuàng)造更好的?經濟指標作?努力。一?年來發(fā)揚求?真務實的工?作作風，奮?力開拓，全?面完成任務?，總結一年?的工作，與?分廠的要求?相比，我們?還有存在不?足之處。?一、班組安?全工作不容?樂觀，安全?基礎管理有?待提高，一?年來共發(fā)生?___起傷?事故，車間?對每一起事?故都做認真?的分析總結?教訓，主要?是員工對本?崗位的設備?結構性能和?崗位風險辨?識、危險預?知及防范能?力，這幾個?方面的技能?不夠掌握，?我們還要不?斷地加強學?習___培?訓與現(xiàn)場檢?查，作具體?深入的工作?，舉一反三?從而避免安?全事故的發(fā)?生。二、?重點崗位操?作技能有待?提高，對造?球工藝，熱?工制度調控?篇二：球團?工段第一季?度工作總結?第一季度?工作總結?光陰似箭，?歲月如梭，?也許是生活?、工作的忙?碌之因吧。?總感覺到時?間的倉促，?當___年?的新氣氛還?未細細去品?味時，不知?不覺第一季?度已經結束?了。只有擅?于總結才能?提高，只有?勤于發(fā)現(xiàn)才?會進步，也?是一種習慣?吧，現(xiàn)對_?__年第一?季度的工作?做出以下總?結：“安全?是企業(yè)的生?命”，雖然?擁有了安全?不一定擁有?一切，但失?去了安全?將意味著一?無所有，創(chuàng)?再多的效益?，做再多的?工作都必須?保證安全的?前提下進行?，一旦事故?發(fā)生就會對?成績一票否?決，就會對?工作大打折?扣，所以整?個過程中，?我工段始終?堅持“安全?第一，預防?為主”，過?程中做了諸?多工作：?1、每月定?期召開安全?例會，用_?__理和舉?事例的方法?提高大家的?安全意識，?增長全員的?安全知識，?培養(yǎng)員工事?故應及能力?。2、定?期___工?段領導層對?現(xiàn)場隱患進?行檢查，及?時整改，跟?蹤落實到位?，一桿子到?底。3、?積極參加公?司、分廠_?__的安全?活動（安全?演講、安全?知識競答）?。4、保?證“安全五?分鐘”講話?的質量，要?求通過具體?的事例來達?到教育的效?果。5、?日常操作行?為的規(guī)范。?（范本）?通過以上諸?多方面的努?力，在第一?季度中確保?了工段無重?大事故發(fā)?生，但仍然?沒有杜絕一?些意想不到?的設備事故?。布料小車?脫軌導致的?皮帶燒毀事?件，油泵電?機燒毀事件?。更為可怕?的是___?月___號?的煤氣管?道爆炸事件?。我們是在?安全方面做?了許多努力?，但這些事?故仍然暴露?出工段的一?些不足之處?。事后我們?吸取教訓，?重樹新風。?對規(guī)程進行?了修改，對?操作進行了?規(guī)范，加大?了考核力度?，以此來推?動安全工作?的進度。不?過，“生產?才是企業(yè)的?正餐”，工?段把抓生產?作為主責任?，從工藝數(shù)?據(jù)的控制、?原料成份的?物理化驗一?絲不茍、認?真對待，從?上料源頭抓?起到成品出?倉確認，確?保了全季度?共產球團礦?___噸，?完成計劃任?務的___?%；消耗高?硅精礦粉_?__噸、低?硅精礦粉_?__噸、鈉?土___噸?、鈣土__?_噸；生球?平均落下強?度___?次/個，球?團礦品位合?格率___?%、綜合合?格率___?%、成品率?___%、?抗壓強度2?.95、?抗壓合格率?99.26?；豎爐利用?系數(shù)7.?14、作業(yè)?率為___?%、影響時?間為___?分鐘。從整?體來看球團?生產較為理?想，當然過?程中也進行?了檢修，原?于布料小車?的脫軌、煤?氣不足、鏈?板電機調速?器軸承壞等?等原因。同?時___月?份原于2#?高爐爐況不?順對2#豎?爐進行了（?___-_?__號）為?期___天?的停產。?現(xiàn)場管理是?促進安全與?生產的后勤?保障，所以?工段對日常?的衛(wèi)生和勞?紀管理常抓?不懈，做了?以下工作：?1、每周?工段內部_?__衛(wèi)生大?檢查。2?、將崗位分?片到班組，?設備區(qū)域劃?分到個人，?讓全員能提?高責任心。?___、?___月份?響應“文明?月”要求除?了徹底的大?掃除外對現(xiàn)?場進行了油?漆、粉刷，?保證了現(xiàn)場?的清潔亮麗?，保證了設?備見本色。?4、通過?過程中考核?、說服、教?育加強了全?員的行為規(guī)?范，減少了?違章違紀現(xiàn)?象，從而強?化了現(xiàn)場管?理。軟件工?作是一項必?不可少的工?作，全季度?工段從以下?幾方面做起?：1、保?質保量地完?成了“六個?一工程”。?2、每月?進行一培一?考，且嚴肅?考試制度，?以提高全員?的學習氛圍?。3、積?極督促工段?人員進行投?稿，為企業(yè)?文化建設做?出貢獻。?4、做好各?項日志和交?接班記錄。?總之，過?去的一季度?是盡心盡力?，全力以赴?，從安全到?生產，從衛(wèi)?生到勞紀，?從管理到制?度做了諸多?的努力，雖?然成績有保?證，但不足?也存在。當?然，過去的?無法挽回，?重要的是在?今后的工作?中工段將不?斷完善，不?斷總結，勇?于創(chuàng)新，爭?取在下季度?能實現(xiàn)以下?目標：一?、保質保量?完成產、質?量任務；?二、保證安?全無事故；?三、保證?現(xiàn)場清潔亮?麗；四、?杜絕違章違?紀現(xiàn)象；?五、做好各?項軟件工作?球團工段?___年?___月_?__日篇三?：球團車間?上半年工作?總結球團車?間半年工作?總結光陰?似箭，歲月?如梭，不知?不覺___?年上半年已?經過去，根?據(jù)公司“光?華字（__?_）___?號”文件要?求，現(xiàn)對_?__年上半?年的工作做?出以下總結?：一、成?績與不足?上半年球團?車間共計生?產球團__?_噸，合格?率達到__?_%，基本?能滿足高?爐生產的需?求，上半年?球團車間生?產、安全方?面還是比較?穩(wěn)定的，人?員結構也比?較穩(wěn)定，_?__月份球?團車間根據(jù)?公司、廠里?的要求把球?團燒嘴進行?了改造，把?球團原來使?用的煤氣發(fā)?生爐停用改?用環(huán)保、熱?值穩(wěn)定的高?爐煤氣，經?過一段時間?的使用發(fā)現(xiàn)?用高爐煤氣?燒制出的球?團從各方面?都好于原來?焦爐煤氣和?發(fā)生爐煤氣?混合使用燒?出的球團，?有效的降低?了成本和能?耗，成績雖?然有一點但?是現(xiàn)場環(huán)境?一直是球團?車間的薄弱?環(huán)節(jié)，而且?車間人員對?“節(jié)能降耗?”的認識也?比較低、人?員操作技能?偏低、設備?的保養(yǎng)維護?也做的不到?位等等，其?實球團車間?還有很多方?面需要改進?，這就需要?公司和廠里?加大對球團?車間的幫扶?，這樣我們?球團車間才?能不斷進步?。二、下?半年工作計?劃下半年?我們球團車?間將從以下?幾方面做起?1、每月?不定期召開?安全例會，?用___理?和舉事例的?方法提高大?家的安全意?識，增長全?員的安全知?識，培養(yǎng)員?工事故應及?能力；2?、加強對工?藝數(shù)據(jù)的控?制、原料成?份的化驗、?認真對待，?從上料源頭?抓起到成品?出倉確認，?確保優(yōu)質高?產；3、?現(xiàn)場管理我?們下半年的?重點工作之?一，做好現(xiàn)?場管理要從?以下四方面?做起：1）?、每周車間?內部___?衛(wèi)生大檢查?2）、將崗?位分片到班?組，設備區(qū)?域劃分到個?人，讓全員?能提高責任?心。3）、?___月份?按要求除了?徹底的大掃?除外對現(xiàn)場?進行油漆、?粉刷，保證?現(xiàn)場的清潔?亮麗，保證?設備見本色?。4）、通?過過程中考?核、說服、?教育加強全?員的行為規(guī)?范，減少違?章違紀現(xiàn)象?，從而強化?現(xiàn)場管理。?4、保質?保量、嚴格?按公司和廠?里的要求控?制生產的每?一個環(huán)節(jié)，?徹底貫徹“?節(jié)能降耗”?的指標，把?“節(jié)能降耗?”作為重中?之重抓起來?5、做好?各項日志和?交接班記錄?，落實班前?班后的交接?；球團車?間：李本德?___年_?__月__?_日第二?篇：球團個?人工作總結?篇一：__?_年球團車?間工作總結?_年球團車?間工作總結?___年?球團車間在?分廠各位領?導正確的領?導下，認真?貫徹安全生?產的方針，?開展各項基?礎建設，優(yōu)?化治理生產?流程，健立?完善各項規(guī)?章制度，提?高管理水平?，工作扎扎?實實，經過?全體干部員?工的共同努?力，創(chuàng)造了?同行業(yè)較好?的經濟指標?，取得了可?喜的成績。?一、遵循?學習、探索?、實踐—工?藝操作技術?水平顯著提?高，指標良?好，全年超?額完成上級?下達經濟指?標。1、?當月投產、?當月達產。?___年_?__月__?_日開始熱?試，雖然經?歷了投產時?設備設施不?完善，但在?分廠領導的?正確領導下?，通過車間?管理干部的?共同努力，?想盡種種辦?法，克服重?重困難，解?決了系列問?題，從而使?投產期間較?為順利，在?___年_?__月__?_日，日產?達到___?噸，___?月份平均日?產達___?噸。2、?精心操作、?工藝攻關。?車間一方面?通過對缺陷?和制約設備?，以最快時?間治理，另?一方面嚴格?落實和加強?工藝操作的?細化要求。?采取與同行?業(yè)對標學習?，溝能交流?，和不斷地?實踐摸索，?與同行業(yè)相?比我們煤氣?在熱值、流?量不足的情?況下，在最?快的時間內?掌握了操作?方針，并實?施貫徹落實?，使得日產?基本穩(wěn)定在?___噸左?右，最好的?指標在周平?均日產__?_噸以上，?___-_?__月份共?完成___?噸，轉鼓平?均___%?以上，極大?降低了生產?成本。二?、堅持優(yōu)化?、創(chuàng)新、改?進—實施設?備系統(tǒng)細化?與完善管理?，設備維護?得當，全年?無較大（除?了自身缺陷?外，無人為?管理不善）?設備事故停?機，從而保?障生產穩(wěn)定?運行。1?、持續(xù)快速?的優(yōu)化技改?，為生產創(chuàng)?造必要和良?好的設備基?礎。（1?2）、中控?室內增加各?種儀表、儀?器和自動調?整，為熱工?制度操作創(chuàng)?造了良好條?件。2、?強化設備細?化管理，落?實點巡檢維?護質量，車?間具體落實?了以下幾個?方面工作。?（1）、?___學習?培訓崗位了?解、掌握本?崗位設備結?構、性能工?作原理，以?便正確使用?及維護。?（2）、落?實設備交接?班制度，落?實“凡事必?究”的原則?，一年來內?部設備問題?考核達__?_多項，使?一些小問題?或不認真的?行為得到糾?正和重視，?杜絕了較大?事故的發(fā)生?。（3）?、極力創(chuàng)造?良好的設備?操作，運行?條件。對于?影響或制約?工藝的、對?于員工不好?操作的、對?于隱患、危?險的、對于?易損、易耗?的，對于不?好維護或檢?修的，都針?對性地極力?優(yōu)化，整改?、創(chuàng)新，使?設備基礎得?到較好的改?善，也利于?創(chuàng)造崗位操?作和點巡檢?維護工作。?（4）、?系統(tǒng)設備、?重點設備、?___每一?部位，制定?了班長對本?區(qū)域設備的?細化管理。?對重點部?位、隱患部?位，要求每?天必須檢查?二次或以上?。對不好檢?查、不好維?護或交接班?易扯皮的部?位。要求每?天檢查一次?。對所有?設備都細化?分解成部位?管理，被檢?查時間不超?過___天?。對鏈一回?一環(huán)系統(tǒng)，?由班長__?_崗位工、?維修工以每?隔___天?或一周時間?，系統(tǒng)檢查?、維護一次?。每周三由?韓主任帶領?班長，維修?班長對系統(tǒng)?進行排查。?（5）、?加強檢修時?對烘干機、?潤磨機、球?盤、風機及?鏈一回一環(huán)?等設備的內?部結構部位?及隱敝部位?，進行常規(guī)?檢查或檢修?維護。一?年來通過對?設備的使用?___種，?通過不斷地?優(yōu)化改進，?通過不斷地?加強管理，?也通過全體?員工的共同?努力，使的?設備運行保?障能力得以?實質性地提?高，從而鞏?固提高了設?備基礎管理?。三、樹?立高標準、?樹正氣、促?和諧—制度?與人性合理?，相結合，?完善車間各?項基礎建設?，促進穩(wěn)定?生產指標。?1、重視?安全、__?_崗位、尊?重每一人。?今年車間的?基礎管理尤?其體現(xiàn)“尊?重與重視”?，車間整個?生產流程每?一崗位、每?位員工在為?安全生產的?大向下，都?是同等重要?，都要有規(guī)?范和細致的?管理，它包?含了設備、?工藝操作、?勞動紀律、?崗位風險辨?識與防范措?施。5s工?作等最為基?礎的工作內?容，既遵循?安全生產的?基礎管理，?也體現(xiàn)崗位?工作質量要?求，更是對?每一位員工?的___與?認可，另一?方面車間貫?徹班組落實?分廠的各種?安全學習培?訓。和車間?內部崗位操?作的培訓工?作，加強現(xiàn)?場管理查隱?患，糾違章?，開展排查?人、物、管?理的安全不?到位情況，?員工的安全?防范意識有?一定提高。?對班組的安?全工作起到?了重要積極?作用。2?、嚴肅紀律?、樹立正氣?、制度面前?人人平等。?紀律與制度?是穩(wěn)定生產?的生要因素?，是安全生?產的重要保?障。一年來?車間著重致?力于員工循?序漸進、日?積月累、規(guī)?范性的素質?培養(yǎng)致力于?各種考核制?度的建立與?完善，致力?于制度平等?與人性合乎?情理相結合?，因此正氣?之風在車間?在班組樹起?了一面旗幟?，雖然在日?常管理中遇?到了許多困?難，但是為?車間的基礎?建設起到了?正面積極地?作用。3?、美化車間?環(huán)境，優(yōu)化?工作場所，?創(chuàng)建清潔生?產。投產一?年來車間在?優(yōu)化治理工?藝操作與缺?陷設備的同?時，也極力?對崗位工作?環(huán)境的改善?，尤其是下?半年在貫徹?分廠5s工?作標準下車?間治理改變?，員工的規(guī)?范養(yǎng)成，提?高了素養(yǎng)、?提高了工作?質量。車間?一直灌輸著?內強素質、?外塑形象的?管理思想，?在各項基礎?管理上強化?提高內涵素?質，在車間?環(huán)境___?上，也做了?許多工作。?把興華公司?管理的經典?“事事按標?準、處處見?管理”，和?車間創(chuàng)建的?發(fā)展理念“?學習、創(chuàng)新?、超越”分?別刻在石頭?上做成形象?景觀，來激?勵球團車間?每個人。另?一方面也極?力治理粉塵?污染點。針?對環(huán)冷、回?轉窯、干返?系統(tǒng)、放灰?點的粉塵污?染，車間想?盡辦法進行?優(yōu)化，技改?上下了很大?功夫，目前?這些點都得?到了有效控?制。目前車?間的總體環(huán)?境應該是由?內而外的得?到較大的改?觀，也得到?大家的贊許?肯定。4?、懂技術、?學管理、提?升團隊實力?。團隊素質?體現(xiàn)了一個?單位的綜合?實力，今年?車間團隊干?___伍得?到了壯大。?主要強化了?干部骨干的?職能和職責?，引導思想?觀念的創(chuàng)新?，堅持以身?作則，為人?表率，培訓?干部管理技?能。提高執(zhí)?行力與影響?力，今后我?們還要開展?自檢、自省?、自律的作?風，加大學?習力度，提?高技能，有?效地科學地?___生產?，提高班組?管理自治水?平，為分廠?創(chuàng)造更好的?經濟指標作?努力。一?年來發(fā)揚求?真務實的工?作作風，奮?力開拓，全?面完成任務?，總結一年?的工作，與?分廠的要求?相比，我們?還有存在不?足之處。?一、班組安?全工作不容?樂觀，安全?基礎管理有?待提高，一?年來共發(fā)生?___起傷?事故，車間?對每一起事?故都做認真?的分析總結?教訓，主要?是員工對本?崗位的設備?結構性能和?崗位風險辨?識、危險預?知及防范能?力，這幾個?方面的技能?不夠掌握，?我們還要不?斷地加強學?習___培?訓與現(xiàn)場檢?查，作具體?深入的工作?，舉一反三?從而避免安?全事故的發(fā)?生。二、?重點崗位操?作技能有待?提高，對造?球工藝，熱?工制度調控?篇二：球團?工段第一季?度工作總結?第一季度?工作總結?光陰似箭，?歲月如梭，?也許是生活?、工作的忙?碌之因吧。?總感覺到時?間的倉促，?當___年?的新氣氛還?未細細去品?味時，不知?不覺第一季?度已經結束?了。只有擅?于總結才能?提高，只有?勤于發(fā)現(xiàn)才?會進步，也?是一種習慣?吧，現(xiàn)對_?__年第一?季度的工作?做出以下總?結：“安全?是企業(yè)的生?命”，雖然?擁有了安全?不一定擁有?一切，但失?去了安全?將意味著一?無所有，創(chuàng)?再多的效益?，做再多的?工作都必須?保證安全的?前提下進行?，一旦事故?發(fā)生就會對?成績一票否?決，就會對?工作大打折?扣，所以整?個過程中，?我工段始終?堅持“安全?第一，預防?為主”，過?程中做了諸?多工作：?1、每月定?期召開安全?例會，用_?__理和舉?事例的方法?提高大家的?安全意識，?增長全員的?安全知識，?培養(yǎng)員工事?故應及能力?。2、定?期___工?段領導層對?現(xiàn)場隱患進?行檢查，及?時整改，跟?蹤落實到位?，一桿子到?底。3、?積極參加公?司、分廠_?__的安全?活動（安全?演講、安全?知識競答）?。4、保?證“安全五?分鐘”講話?的質量，要?求通過具體?的事例來達?到教育的效?果。5、?日常操作行?為的規(guī)范。?（范本）?通過以上諸?多方面的努?力，在第一?季度中確保?了工段無重?大事故發(fā)?生，但仍然?沒有杜絕一?些意想不到?的設備事故?。布料小車?脫軌導致的?皮帶燒毀事?件，油泵電?機燒毀事件?。更為可怕?的是___?月___號?的煤氣管?道爆炸事件?。我們是在?安全方面做?了許多努力?，但這些事?故仍然暴露?出工段的一?些不足之處?。事后我們?吸取教訓，?重樹新風。?對規(guī)程進行?了修改，對?操作進行了?規(guī)范，加大?了考核力度?，以此來推?動安全工作?的進度。不?過，“生產?才是企業(yè)的?正餐”，工?段把抓生產?作為主責任?，從工藝數(shù)?據(jù)的控制、?原料成份的?物理化驗一?絲不茍、認?真對待，從?上料源頭抓?起到成品出?倉確認，確?保了全季度?共產球團礦?___噸，?完成計劃任?務的___?%；消耗高?硅精礦粉_?__噸、低?硅精礦粉_?__噸、鈉?土___噸?、鈣土__?_噸；生球?平均落下強?度___?次/個，球?團礦品位合?格率___?%、綜合合?格率___?%、成品率?___%、?抗壓強度2?.95、?抗壓合格率?99.26?；豎爐利用?系數(shù)7.?14、作業(yè)?率為___?%、影響時?間為___?分鐘。從整?體來看球團?生產較為理?想，當然過?程中也進行?了檢修，原?于布料小車?的脫軌、煤?氣不足、鏈?板電機調速?器軸承壞等?等原因。同?時___月?份原于2#?高爐爐況不?順對2#豎?爐進行了（?___-_?__號）為?期___天?的停產。?現(xiàn)場管理是?促進安全與?生產的后勤?保障，所以?工段對日常?的衛(wèi)生和勞?紀管理常抓?不懈，做了?以下工作：?1、每周?工段內部_?__衛(wèi)生大?檢查。2?、將崗位分?片到班組，?設備區(qū)域劃?分到個人，?讓全員能提?高責任心。?___、?___月份?響應“文明?月”要求除?了徹底的大?掃除外對現(xiàn)?場進行了油?漆、粉刷，?保證了現(xiàn)場?的清潔亮麗?，保證了設?備見本色。?4、通過?過程中考核?、說服、教?育加強了全?員的行為規(guī)?范，減少了?違章違紀現(xiàn)?象，從而強?化了現(xiàn)場管?理。軟件工?作是一項必?不可少的工?作，全季度?工段從以下?幾方面做起?：1、保?質保量地完?成了“六個?一工程”。?2、每月?進行一培一?考，且嚴肅?考試制度，?以提高全員?的學習氛圍?。3、積?極督促工段?人員進行投?稿，為企業(yè)?文化建設做?出貢獻。?4、做好各?項日志和交?接班記錄。?總之，過?去的一季度?是盡心盡力?，全力以赴?，從安全到?生產，從衛(wèi)?生到勞紀，?從管理到制?度做了諸多?的努力，雖?然成績有保?證，但不足?也存在。當?然，過去的?無法挽回，?重要的是在?今后的工作?中工段將不?斷完善，不?斷總結，勇?于創(chuàng)新，爭?取在下季度?能實現(xiàn)以下?目標：一?、保質保量?完成產、質?量任務；?二、保證安?全無事故；?三、保證?現(xiàn)場清潔亮?麗；四、?杜絕違章違?紀現(xiàn)象；?五、做好各?項軟件工作?球團工段?___年?___月_?__日篇三?：球團車間?上半年工作?總結球團車?間半年工作?總結光陰?似箭，歲月?如梭，不知?不覺___?年上半年已?經過去，根?據(jù)公司“光?華字（__?_）___?號”文件要?求，現(xiàn)對_?__年上半?年的工作做?出以下總結?：一、成?績與不足?上半年球團?車間共計生?產球團__?_噸，合格?率達到__?_%，基本?能滿足高?爐生產的需?求，上半年?球團車間生?產、安全方?面還是比較?穩(wěn)定的，人?員結構也比?較穩(wěn)定，_?__月份球?團車間根據(jù)?公司、廠里?的要求把球?團燒嘴進行?了改造，把?球團原來使?用的煤氣發(fā)?生爐停用改?用環(huán)保、熱?值穩(wěn)定的高?爐煤氣，經?過一段時間?的使用發(fā)現(xiàn)?用高爐煤氣?燒制出的球?團從各方面?都好于原來?焦爐煤氣和?發(fā)生爐煤氣?混合使用燒?出的球團，?有效的降低?了成本和能?耗，成績雖?然有一點但?是現(xiàn)場環(huán)境?一直是球團?車間的薄弱?環(huán)節(jié)，而且?車間人員對?“節(jié)能降耗?”的認識也?比較低、人?員操作技能?偏低、設備?的保養(yǎng)維護?也做的不到?位等等，其?實球團車間?還有很多方?面需要改進?，這就需要?公司和廠里?加大對球團?車間的幫扶?，這樣我們?球團車間才?能不斷進步?。二、下?半年工作計?劃下半年?我們球團車?間將從以下?幾方面做起?1、每月?不定期召開?安全例會，?用___理?和舉事例的?方法提高大?家的安全意?識，增長全?員的安全知?識，培養(yǎng)員?工事故應及?能力；2?、加強對工?藝數(shù)據(jù)的控?制、原料成?份的化驗、?認真對待，?從上料源頭?抓起到成品?出倉確認，?確保優(yōu)質高?產；3、?現(xiàn)場管理我?們下半年的?重點工作之?一，做好現(xiàn)?場管理要從?以下四方面?做起：1）?、每周車間?內部___?衛(wèi)生大檢查?2）、將崗?位分片到班?組，設備區(qū)?域劃分到個?人，讓全員?能提高責任?心。3）、?___月份?按要求除了?徹底的大掃?除外對現(xiàn)場?進行油漆、?粉刷，保證?現(xiàn)場的清潔?亮麗，保證?設備見本色?。4）、通?過過程中考?核、說服、?教育加強全?員的行為規(guī)?范，減少違?章違紀現(xiàn)象?，從而強化?現(xiàn)場管理。?4、保質?保量、嚴格?按公司和廠?里的要求控?制生產的每?一個環(huán)節(jié)，?徹底貫徹“?節(jié)能降耗”?的指標，把?“節(jié)能降耗?”作為重中?之重抓起來?5、做好?各項日志和?交接班記錄?，落實班前?班后的交接?；球團車?間：李本德?___年_?__月__?_日第三?篇：球團個?人工作總結?篇一：__?_年球團車?間工作總結?_年球團車?間工作總結?___年?球團車間在?分廠各位領?導正確的領?導下，認真?貫徹安全生?產的方針，?開展各項基?礎建設，優(yōu)?化治理生產?流程，健立?完善各項規(guī)?章制度，提?高管理水平?，工作扎扎?實實，經過?全體干部員?工的共同努?力，創(chuàng)造了?同行業(yè)較好?的經濟指標?，取得了可?喜的成績。?一、遵循?學習、探索?、實踐—工?藝操作技術?水平顯著提?高，指標良?好，全年超?額完成上級?下達經濟指?標。1、?當月投產、?當月達產。?___年_?__月__?_日開始熱?試，雖然經?歷了投產時?設備設施不?完善，但在?分廠領導的?正確領導下?，通過車間?管理干部的?共同努力，?想盡種種辦?法，克服重?重困難，解?決了系列問?題，從而使?投產期間較?為順利，在?___年_?__月__?_日，日產?達到___?噸，___?月份平均日?產達___?噸。2、?精心操作、?工藝攻關。?車間一方面?通過對缺陷?和制約設備?，以最快時?間治理，另?一方面嚴格?落實和加強?工藝操作的?細化要求。?采取與同行?業(yè)對標學習?，溝能交流?，和不斷地?實踐摸索，?與同行業(yè)相?比我們煤氣?在熱值、流?量不足的情?況下，在最?快的時間內?掌握了操作?方針，并實?施貫徹落實?，使得日產?基本穩(wěn)定在?___噸左?右，最好的?指標在周平?均日產__?_噸以上，?___-_?__月份共?完成___?噸，轉鼓平?均___%?以上，極大?降低了生產?成本。二?、堅持優(yōu)化?、創(chuàng)新、改?進—實施設?備系統(tǒng)細化?與完善管理?，設備維護?得當，全年?無較大（除?了自身缺陷?外，無人為?管理不善）?設備事故停?機，從而保?障生產穩(wěn)定?運行。1?、持續(xù)快速?的優(yōu)化技改?，為生產創(chuàng)?造必要和良?好的設備基?礎。（1?2）、中控?室內增加各?種儀表、儀?器和自動調?整，為熱工?制度操作創(chuàng)?造了良好條?件。2、?強化設備細?化管理，落?實點巡檢維?護質量，車?間具體落實?了以下幾個?方面工作。?（1）、?___學習?培訓崗位了?解、掌握本?崗位設備結?構、性能工?作原理，以?便正確使用?及維護。?（2）、落?實設備交接?班制度，落?實“凡事必?究”的原則?，一年來內?部設備問題?考核達__?_多項，使?一些小問題?或不認真的?行為得到糾?正和重視，?杜絕了較大?事故的發(fā)生?。（3）?、極力創(chuàng)造?良好的設備?操作，運行?條件。對于?影響或制約?工藝的、對?于員工不好?操作的、對?于隱患、危?險的、對于?易損、易耗?的，對于不?好維護或檢?修的，都針?對性地極力?優(yōu)化，整改?、創(chuàng)新，使?設備基礎得?到較好的改?善，也利于?創(chuàng)造崗位操?作和點巡檢?維護工作。?（4）、?系統(tǒng)設備、?重點設備、?___每一?部位，制定?了班長對本?區(qū)域設備的?細化管理。?對重點部?位、隱患部?位，要求每?天必須檢查?二次或以上?。對不好檢?查、不好維?護或交接班?易扯皮的部?位。要求每?天檢查一次?。對所有?設備都細化?分解成部位?管理，被檢?查時間不超?過___天?。對鏈一回?一環(huán)系統(tǒng)，?由班長__?_崗位工、?維修工以每?隔___天?或一周時間?，系統(tǒng)檢查?、維護一次?。每周三由?韓主任帶領?班長，維修?班長對系統(tǒng)?進行排查。?（5）、?加強檢修時?對烘干機、?潤磨機、球?盤、風機及?鏈一回一環(huán)?等設備的內?部結構部位?及隱敝部位?，進行常規(guī)?檢查或檢修?維護。一?年來通過對?設備的使用?___種，?通過不斷地?優(yōu)化改進，?通過不斷地?加強管理，?也通過全體?員工的共同?努力，使的?設備運行保?障能力得以?實質性地提?高，從而鞏?固提高了設?備基礎管理?。三、樹?立高標準、?樹正氣、促?和諧—制度?與人性合理?，相結合，?完善車間各?項基礎建設?，促進穩(wěn)定?生產指標。?1、重視?安全、__?_崗位、尊?重每一人。?今年車間的?基礎管理尤?其體現(xiàn)“尊?重與重視”?，車間整個?生產流程每?一崗位、每?位員工在為?安全生產的?大向下，都?是同等重要?，都要有規(guī)?范和細致的?管理，它包?含了設備、?工藝操作、?勞動紀律、?崗位風險辨?識與防范措?施。5s工?作等最為基?礎的工作內?容，既遵循?安全生產的?基礎管理，?也體現(xiàn)崗位?工作質量要?求，更是對?每一位員工?的___與?認可，另一?方面車間貫?徹班組落實?分廠的各種?安全學習培?訓。和車間?內部崗位操?作的培訓工?作，加強現(xiàn)?場管理查隱?患，糾違章?，開展排查?人、物、管?理的安全不?到位情況，?員工的安全?防范意識有?一定提高。?對班組的安?全工作起到?了重要積極?作用。2?、嚴肅紀律?、樹立正氣?、制度面前?人人平等。?紀律與制度?是穩(wěn)定生產?的生要因素?，是安全生?產的重要保?障。一年來?車間著重致?力于員工循?序漸進、日?積月累、規(guī)?范性的素質?培養(yǎng)致力于?各種考核制?度的建立與?完善，致力?于制度平等?與人性合乎?情理相結合?，因此正氣?之風在車間?在班組樹起?了一面旗幟?，雖然在日?常管理中遇?到了許多困?難，但是為?車間的基礎?建設起到了?正面積極地?作用。3?、美化車間?環(huán)境，優(yōu)化?工作場所，?創(chuàng)建清潔生?產。投產一?年來車間在?優(yōu)化治理工?藝操作與缺?陷設備的同?時，也極力?對崗位工作?環(huán)境的改善?，尤其是下?半年在貫徹?分廠5s工?作標準下車?間治理改變?，員工的規(guī)?范養(yǎng)成，提?高了素養(yǎng)、?提高了工作?質量。車間?一直灌輸著?內強素質、?外塑形象的?管理思想，?在各項基礎?管理上強化?提高內涵素?質，在車間?環(huán)境___?上，也做了?許多工作。?把興華公司?管理的經典?“事事按標?準、處處見?管理”，和?車間創(chuàng)建的?發(fā)展理念“?學習、創(chuàng)新?、超越”分?別刻在石頭?上做成形象?景觀，來激?勵球團車間?每個人。另?一方面也極?力治理粉塵?污染點。針?對環(huán)冷、回?轉窯、干返?系統(tǒng)、放灰?點的粉塵污?染，車間想?盡辦法進行?優(yōu)化，技改?上下了很大?功夫，目前?這些點都得?到了有效控?制。目前車?間的總體環(huán)?境應該是由?內而外的得?到較大的改?觀，也得到?大家的贊許?肯定。4?、懂技術、?學管理、提?升團隊實力?。團隊素質?體現(xiàn)了一個?單位的綜合?實力，今年?車間團隊干?___伍得?到了壯大。?主要強化了?干部骨干的?職能和職責?，引導思想?觀念的創(chuàng)新?，堅持以身?作則，為人?表率，培訓?干部管理技?能。提高執(zhí)?行力與影響?力，今后我?們還要開展?自檢、自省?、自律的作?風，加大學?習力度，提?高技能，有?效地科學地?___生產?，提高班組?管理自治水?平，為分廠?創(chuàng)造更好的?經濟指標作?努力。一?年來發(fā)揚求?真務實的工?作作風，奮?力開拓，全?面完成任務?，總結一年?的工作，與?分廠的要求?相比，我們?還有存在不?足之處。?一、班組安?全工作不容?樂觀，安全?基礎管理有?待提高，一?年來共發(fā)生?___起傷?事故，車間?對每一起事?故都做認真?的分析總結?教訓，主要?是員工對本?崗位的設備?結構性能和?崗位風險辨?識、危險預?知及防范能?力，這幾個?方面的技能?不夠掌握，?我們還要不?斷地加強學?習___培?訓與現(xiàn)場檢?查，作具體?深入的工作?，舉一反三?從而避免安?全事故的發(fā)?生。二、?重點崗位操?作技能有待?提高，對造?球工藝，熱?工制度調控?篇二：球團?工段第一季?度工作總結?第一季度?工作總結?光陰似箭，?歲月如梭，?也許是生活?、工作的忙?碌之因吧。?總感覺到時?間的倉促，?當___年?的新氣氛還?未細細去品?味時，不知?不覺第一季?度已經結束?了。只有擅?于總結才能?提高，只有?勤于發(fā)現(xiàn)才?會進步，也?是一種習慣?吧，現(xiàn)對_?__年第一?季度的工作?做出以下總?結：“安全?是企業(yè)的生?命”，雖然?擁有了安全?不一定擁有?一切，但失?去了安全?將意味著一?無所有，創(chuàng)?再多的效益?，做再多的?工作都必須?保證安全的?前提下進行?，一旦事故?發(fā)生就會對?成績一票否?決，就會對?工作大打折?扣，所以整?個過程中，?我工段始終?堅持“安全?第一，預防?為主”，過?程中做了諸?多工作：?1、每月定?期召開安全?例會，用_?__理和舉?事例的方法?提高大家的?安全意識，?增長全員的?安全知識，?培養(yǎng)員工事?故應及能力?。2、定?期___工?段領導層對?現(xiàn)場隱患進?行檢查，及?時整改，跟?蹤落實到位?，一桿子到?底。3、?積極參加公?司、分廠_?__的安全?活動（安全?演講、安全?知識競答）?。4、保?證“安全五?分鐘”講話?的質量，要?求通過具體?的事例來達?到教育的效?果。5、?日常操作行?為的規(guī)范。?（范本）?通過以上諸?多方面的努?力，在第一?季度中確保?了工段無重?大事故發(fā)?生，但仍然?沒有杜絕一?些意想不到?的設備事故?。布料小車?脫軌導致的?皮帶燒毀事?件，油泵電?機燒毀事件?。更為可怕?的是___?月___號?的煤氣管?道爆炸事件?。我們是在?安全方面做?了許多努力?，但這些事?故仍然暴露?出工段的一?些不足之處?。事后我們?吸取教訓，?重樹新風。?對規(guī)程進行?了修改，對?操作進行了?規(guī)范，加大?了考核力度?，以此來推?動安全工作?的進度。不?過，“生產?才是企業(yè)的?正餐”，工?段把抓生產?作為主責任?，從工藝數(shù)?據(jù)的控制、?原料成份的?物理化驗一?絲不茍、認?真對待，從?上料源頭抓?起到成品出?倉確認，確?保了全季度?共產球團礦?___噸，?完成計劃任?務的___?%；消耗高?硅精礦粉_?__噸、低?硅精礦粉_?__噸、鈉?土___噸?、鈣土__?_噸；生球?平均落下強?度___?次/個，球?團礦品位合?格率___?%、綜合合?格率___?%、成品率?___%、?抗壓強度2?.95、?抗壓合格率?99.26?；豎爐利用?系數(shù)7.?14、作業(yè)?率為___?%、影響時?間為___?分鐘。從整?體來看球團?生產較為理?想，當然過?程中也進行?了檢修，原?于布料小車?的脫軌、煤?氣不足、鏈?板電機調速?器軸承壞等?等原因。同?時___月?份原于2#?高爐爐況不?順對2#豎?爐進行了（?___-_?__號）為?期___天?的停產。?現(xiàn)場管理是?促進安全與?生產的后勤?保障，所以?工段對日常?的衛(wèi)生和勞?紀管理常抓?不懈，做了?以下工作：?1、每周?工段內部_?__衛(wèi)生大?檢查。2?、將崗位分?片到班組，?設備區(qū)域劃?分到個人，?讓全員能提?高責任心。?___、?___月份?響應“文明?月”要求除?了徹底的大?掃除外對現(xiàn)?場進行了油?漆、粉刷，?保證了現(xiàn)場?的清潔亮麗?，保證了設?備見本色。?4、通過?過程中考核?、說服、教?育加強了全?員的行為規(guī)?范，減少了?違章違紀現(xiàn)?象，從而強?化了現(xiàn)場管?理。軟件工?作是一項必?不可少的工?作，全季度?工段從以下?幾方面做起?：1、保?質保量地完?成了“六個?一工程”。?2、每月?進行一培一?考，且嚴肅?考試制度，?以提高全員?的學習氛圍?。3、積?極督促工段?人員進行投?稿，為企業(yè)?文化建設做?出貢獻。?4、做好各?項日志和交?接班記錄。?總之，過?去的一季度?是盡心盡力?，全力以赴?，從安全到?生產，從衛(wèi)?生到勞紀，?從管理到制?度做了諸多?的努力，雖?然成績有保?證，但不足?也存在。當?然，過去的?無法挽回，?重要的是在?今后的工作?中工段將不?斷完善，不?斷總結，勇?于創(chuàng)新，爭?取在下季度?能實現(xiàn)以下?目標：一?、保質保量?完成產、質?量任務；?二、保證安?全無事故；?三、保證?現(xiàn)場清潔亮?麗；四、?杜絕違章違?紀現(xiàn)象；?五、做好各?項軟件工作?球團工段?___年?___月_?__日篇三?：球團車間?上半年工作?總結球團車?間半年工作?總結光陰?似箭，歲月?如梭，不知?不覺___?年上半年已?經過去，根?據(jù)公司“光?華字（__?_）___?號”文件要?求，現(xiàn)對_?__年上半?年的工作做?出以下總結?：一、成?績與不足?上半年球團?車間共計生?產球團__?_噸，合格?率達到__?_%，基本?能滿足高?爐生產的需?求，上半年?球團車間生?產、安全方?面還是比較?穩(wěn)定的，人?員結構也比?較穩(wěn)定，_?__月份球?團車間根據(jù)?公司、廠里?的要求把球?團燒嘴進行?了改造，把?球團原來使?用的煤氣發(fā)?生爐停用改?用環(huán)保、熱?值穩(wěn)定的高?爐煤氣，經?過一段時間?的使用發(fā)現(xiàn)?用高爐煤氣?燒制出的球?團從各方面?都好于原來?焦爐煤氣和?發(fā)生爐煤氣?混合使用燒?出的球團，?有效的降低?了成本和能?耗，成績雖?然有一點但?是現(xiàn)場環(huán)境?一直是球團?車間的薄弱?環(huán)節(jié)，而且?車間人員對?“節(jié)能降耗?”的認識也?比較低、人?員操作技能?偏低、設備?的保養(yǎng)維護?也做的不到?位等等，其?實球團車間?還有很多方?面需要改進?，這就需要?公司和廠里?加大對球團?車間的幫扶?，這樣我們?球團車間才?能不斷進步?。二、下?半年工作計?劃下半年?我們球團車?間將從以下?幾方面做起?1、每月?不定期召開?安全例會，?用___理?和舉事例的?方法提高大?家的安全意?識，增長全?員的安全知?識，培養(yǎng)員?工事故應及?能力；2?、加強對工?藝數(shù)據(jù)的控?制、原料成?份的化驗、?認真對待，?從上料源頭?抓起到成品?出倉確認，?確保優(yōu)質高?產；3、?現(xiàn)場管理我?們下半年的?重點工作之?一，做好現(xiàn)?場管理要從?以下四方面?做起：1）?、每周車間?內部___?衛(wèi)生大檢查?2）、將崗?位分片到班?組，設備區(qū)?域劃分到個?人，讓全員?能提高責任?心。3）、?___月份?按要求除了?徹底的大掃?除外對現(xiàn)場?進行油漆、?粉刷，保證?現(xiàn)場的清潔?亮麗，保證?設備見本色?。4）、通?過過程中考?核、說服、?教育加強全?員的行為規(guī)?范，減少違?章違紀現(xiàn)象?，從而強化?現(xiàn)場管理。?4、保質?保量、嚴格?按公司和廠?里的要求控?制生產的每?一個環(huán)節(jié)，?徹底貫徹“?節(jié)能降耗”?的指標，把?“節(jié)能降耗?”作為重中?之重抓起來?5、做好?各項日志和?交接班記錄?，落實班前?班后的交接?；球團車?間：李本德?___年_?__月__?_日第四?篇：球團個?人工作總結?篇一：__?_年球團車?間工作總結?_年球團車?間工作總結?___年?球團車間在?分廠各位領?導正確的領?導下，認真?貫徹安全生?產的方針，?開展各項基?礎建設，優(yōu)?化治理生產?流程，健立?完善各項規(guī)?章制度，提?高管理水平?，工作扎扎?實實，經過?全體干部員?工的共同努?力，創(chuàng)造了?同行業(yè)較好?的經濟指標?，取得了可?喜的成績。?一、遵循?學習、探索?、實踐—工?藝操作技術?水平顯著提?高，指標良?好，全年超?額完成上級?下達經濟指?標。1、?當月投產、?當月達產。?___年_?__月__?_日開始熱?試，雖然經?歷了投產時?設備設施不?完善，但在?分廠領導的?正確領導下?，通過車間?管理干部的?共同努力，?想盡種種辦?法，克服重?重困難，解?決了系列問?題，從而使?投產期間較?為順利，在?___年_?__月__?_日，日產?達到___?噸，___?月份平均日?產達___?噸。2、?精心操作、?工藝攻關。?車間一方面?通過對缺陷?和制約設備?，以最快時?間治理，另?一方面嚴格?落實和加強?工藝操作的?細化要求。?采取與同行?業(yè)對標學習?，溝能交流?，和不斷地?實踐摸索，?與同行業(yè)相?比我們煤氣?在熱值、流?量不足的情?況下，在最?快的時間內?掌握了操作?方針，并實?施貫徹落實?，使得日產?基本穩(wěn)定在?___噸左?右，最好的?指標在周平?均日產__?_噸以上，?___-_?__月份共?完成___?噸，轉鼓平?均___%?以上，極大?降低了生產?成本。二?、堅持優(yōu)化?、創(chuàng)新、改?進—實施設?備系統(tǒng)細化?與完善管理?，設備維護?得當，全年?無較大（除?了自身缺陷?外，無人為?管理不善）?設備事故停?機，從而保?障生產穩(wěn)定?運行。1?、持續(xù)快速?的優(yōu)化技改?，為生產創(chuàng)?造必要和良?好的設備基?礎。（1?2）、中控?室內增加各?種儀表、儀?器和自動調?整，為熱工?制度操作創(chuàng)?造了良好條?件。2、?強化設備細?化管理，落?實點巡檢維?護質量，車?間具體落實?了以下幾個?方面工作。?（1）、?___學習?培訓崗位了?解、掌握本?崗位設備結?構、性能工?作原理，以?便正確使用?及維護。?（2）、落?實設備交接?班制度，落?實“凡事必?究”的原則?，一年來內?部設備問題?考核達__?_多項，使?一些小問題?或不認真的?行為得到糾?正和重視，?杜絕了較大?事故的發(fā)生?。（3）?、極力創(chuàng)造?良好的設備?操作，運行?條件。對于?影響或制約?工藝的、對?于員工不好?操作的、對?于隱患、危?險的、對于?易損、易耗?的，對于不?好維護或檢?修的，都針?對性地極力?優(yōu)化，整改?、創(chuàng)新，使?設備基礎得?到較好的改?善，也利于?創(chuàng)造崗位操?作和點巡檢?維護工作。?（4）、?系統(tǒng)設備、?重點設備、?___每一?部位，制定?了班長對本?區(qū)域設備的?細化管理。?對重點部?位、隱患部?位，要求每?天必須檢查?二次或以上?。對不好檢?查、不好維?護或交接班?易扯皮的部?位。要求每?天檢查一次?。對所有?設備都細化?分解成部位?管理，被檢?查時間不超?過___天?。對鏈一回?一環(huán)系統(tǒng)，?由班長__?_崗位工、?維修工以每?隔___天?或一周時間?，系統(tǒng)檢查?、維護一次?。每周三由?韓主任帶領?班長，維修?班長對系統(tǒng)?進行排查。?（5）、?加強檢修時?對烘干機、?潤磨機、球?盤、風機及?鏈一回一環(huán)?等設備的內?部結構部位?及隱敝部位?，進行常規(guī)?檢查或檢修?維護。一?年來通過對?設備的使用?___種，?通過不斷地?優(yōu)化改進，?通過不斷地?加強管理，?也通過全體?員工的共同?努力，使的?設備運行保?障能力得以?實質性地提?高，從而鞏?固提高了設?備基礎管理?。三、樹?立高標準、?樹正氣、促?和諧—制度?與人性合理?，相結合，?完善車間各?項基礎建設?，促進穩(wěn)定?生產指標。?1、重視?安全、__?_崗位、尊?重每一人。?今年車間的?基礎管理尤?其體現(xiàn)“尊?重與重視”?，車間整個?生產流程每?一崗位、每?位員工在為?安全生產的?大向下，都?是同等重要?，都要有規(guī)?范和細致的?管理，它包?含了設備、?工藝操作、?勞動紀律、?崗位風險辨?識與防范措?施。5s工?作等最為基?礎的工作內?容，既遵循?安全生產的?基礎管理，?也體現(xiàn)崗位?工作質量要?求，更是對?每一位員工?的___與?認可，另一?方面車間貫?徹班組落實?分廠的各種?安全學習培?訓。和車間?內部崗位操?作的培訓工?作，加強現(xiàn)?場管理查隱?患，糾違章?，開展排查?人、物、管?理的安全不?到位情況，?員工的安全?防范意識有?一定提高。?對班組的安?全工作起到?了重要積極?作用。2?、嚴肅紀律?、樹立正氣?、制度面前?人人平等。?紀律與制度?是穩(wěn)定生產?的生要因素?，是安全生?產的重要保?障。一年來?車間著重致?力于員工循?序漸進、日?積月累、規(guī)?范性的素質?培養(yǎng)致力于?各種考核制?度的建立與?完善，致力?于制度平等?與人性合乎?情理相結合?，因此正氣?之風在車間?在班組樹起?了一面旗幟?，雖然在日?常管理中遇?到了許多困?難，但是為?車間的基礎?建設起到了?正面積極地?作用。3?、美化車間?環(huán)境，優(yōu)化?工作場所，?創(chuàng)建清潔生?產。投產一?年來車間在?優(yōu)化治理工?藝操作與缺?陷設備的同?時，也極力?對崗位工作?環(huán)境的改善?，尤其是下?半年在貫徹?分廠5s工?作標準下車?間治理改變?，員工的規(guī)?范養(yǎng)成，提?高了素養(yǎng)、?提高了工作?質量。車間?一直灌輸著?內強素質、?外塑形象的?管理思想，?在各項基礎?管理上強化?提高內涵素?質，在車間?環(huán)境___?上，也做了?許多工作。?把興華公司?管理的經典?“事事按標?準、處處見?管理”，和?車間創(chuàng)建的?發(fā)展理念“?學習、創(chuàng)新?、超越”分?別刻在石頭?上做成形象?景觀，來激?勵球團車間?每個人。另?一方面也極?力治理粉塵?污染點。針?對環(huán)冷、回?轉窯、干返?系統(tǒng)、放灰?點的粉塵污?染，車間想?盡辦法進行?優(yōu)化，技改?上下了很大?功夫，目前?這些點都得?到了有效控?制。目前車?間的總體環(huán)?境應該是由?內而外的得?到較大的改?觀，也得到?大家的贊許?肯定。4?、懂技術、?學管理、提?升團隊實力?。團隊素質?體現(xiàn)了一個?單位的綜合?實力，今年?車間團隊干?___伍得?到了壯大。?主要強化了?干部骨干的?職能和職責?，引導思想?觀念的創(chuàng)新?，堅持以身?作則，為人?表率，培訓?干部管理技?能。提高執(zhí)?行力與影響?力，今后我?們還要開展?自檢、自省?、自律的作?風，加大學?習力度，提?高技能，有?效地科學地?___生產?，提高班組?管理自治水?平，為分廠?創(chuàng)造更好的?經濟指標作?努力。一?年來發(fā)揚求?真務實的工?作作風，奮?力開拓，全?面完成任務?，總結一年?的工作，與?分廠的要求?相比，我們?還有存在不?足之處。?一、班組安?全工作不容?樂觀，安全?基礎管理有?待提高，一?年來共發(fā)生?___起傷?事故，車間?對每一起事?故都做認真?的分析總結?教訓，主要?是員工對本?崗位的設備?結構性能和?崗位風險辨?識、危險預?知及防范能?力，這幾個?方面的技能?不夠掌握，?我們還要不?斷地加強學?習___培?訓與現(xiàn)場檢?查，作具體?深入的工作?，舉一反三?從而避免安?全事故的發(fā)?生。二、?重點崗位操?作技能有待?提高，對造?球工藝，熱?工制度調控?篇二：球團?工段第一季?度工作總結?第一季度?工作總結?光陰似箭，?歲月如梭，?也許是生活?、工作的忙?碌之因吧。?總感覺到時?間的倉促，?當___年?的新氣氛還?未細細去品?味時，不知?不覺第一季?度已經結束?了。只有擅?于總結才能?提高，只有?勤于發(fā)現(xiàn)才?會進步，也?是一種習慣?吧，現(xiàn)對_?__年第一?季度的工作?做出以下總?結：“安全?是企業(yè)的生?命”，雖然?擁有了安全?不一定擁有?一切，但失?去了安全?將意味著一?無所有，創(chuàng)?再多的效益?，做再多的?工作都必須?保證安全的?前提下進行?，一旦事故?發(fā)生就會對?成績一票否?決，就會對?工作大打折?扣，所以整?個過程中，?我工段始終?堅持“安全?第一，預防?為主”，過?程中做了諸?多工作：?1、每月定?期召開安全?例會，用_?__理和舉?事例的方法?提高大家的?安全意識，?增長全員的?安全知識，?培養(yǎng)員工事?故應及能力?。2、定?期___工?段領導層對?現(xiàn)場隱患進?行檢查，及?時整改，跟?蹤落實到位?，一桿子到?底。3、?積極參加公?司、分廠_?__的安全?活動（安全?演講、安全?知識競答）?。4、保?證“安全五?分鐘”講話?的質量，要?求通過具體?的事例來達?到教育的效?果。5、?日常操作行?為的規(guī)范。?（范本）?通過以上諸?多方面的努?力，在第一?季度中確保?了工段無重?大事故發(fā)?生，但仍然?沒有杜絕一?些意想不到?的設備事故?。布料小車?脫軌導致的?皮帶燒毀事?件，油泵電?機燒毀事件?。更為可怕?的是___?月___號?的煤氣管?道爆炸事件?。我們是在?安全方面做?了許多努力?，但這些事?故仍然暴露?出工段的一?些不足之處?。事后我們?吸取教訓，?重樹新風。?對規(guī)程進行?了修改，對?操作進行了?規(guī)范，加大?了考核力度?，以此來推?動安全工作?的進度。不?過，“生產?才是企業(yè)的?正餐”，工?段把抓生產?作為主責任?，從工藝數(shù)?據(jù)的控制、?原料成份的?物理化驗一?絲不茍、認?真對待，從?上料源頭抓?起到成品出?倉確認，確?保了全季度?共產球團礦?___噸，?完成計劃任?務的___?%；消耗高?硅精礦粉_?__噸、低?硅精礦粉_?__噸、鈉?土___噸?、鈣土__?_噸；生球?平均落下強?度___?次/個，球?團礦品位合?格率___?%、綜合合?格率___?%、成品率?___%、?抗壓強度2?.95、?抗壓合格率?99.26?；豎爐利用?系數(shù)7.?14、作業(yè)?率為___?%、影響時?間為___?分鐘。從整?體來看球團?生產較為理?想，當然過?程中也進行?了檢修，原?于布料小車?的脫軌、煤?氣不足、鏈?板電機調速?器軸承壞等?等原因。同?時___月?份原于2#?高爐爐況不?順對2#豎?爐進行了（?___-_?__號）為?期___天?的停產。?現(xiàn)場管理是?促進安全與?生產的后勤?保障，所以?工段對日常?的衛(wèi)生和勞?紀管理常抓?不懈，做了?以下工作：?1、每周?工段內部_?__衛(wèi)生大?檢查。2?、將崗位分?片到班組，?設備區(qū)域劃?分到個人，?讓全員能提?高責任心。?___、?___月份?響應“文明?月”要求除?了徹底的大?掃除外對現(xiàn)?場進行了油?漆、粉刷，?保證了現(xiàn)場?的清潔亮麗?，保證了設?備見本色。?4、通過?過程中考核?、說服、教?育加強了全?員的行為規(guī)?范，減少了?違章違紀現(xiàn)?象，從而強?化了現(xiàn)場管?理。軟件工?作是一項必?不可少的工?作，全季度?工段從以下?幾方面做起?：1、保?質保量地完?成了“六個?一工程”。?2、每月?進行一培一?考，且嚴肅?考試制度，?以提高全員?的學習氛圍?。3、積?極督促工段?人員進行投?稿，為企業(yè)?文化建設做?出貢獻。?4、做好各?項日志和交?接班記錄。?總之，過?去的一季度?是盡心盡力?，全力以赴?，從安全到?生產，從衛(wèi)?生到勞紀，?從管理到制?度做了諸多?的努力，雖?然成績有保?證，但不足?也存在。當?然，過去的?無法挽回，?重要的是在?今后的工作?中工段將不?斷完善，不?斷總結，勇?于創(chuàng)新，爭?取在下季度?能實現(xiàn)以下?目標：一?、保質保量?完成產、質?量任務；?二、保證安?全無事故；?三、保證?現(xiàn)場清潔亮?麗；四、?杜絕違章違?紀現(xiàn)象；?五、做好各?項軟件工作?球團工段?___年?___月_?__日篇三?：球團車間?上半年工作?總結球團車?間半年工作?總結光陰?似箭，歲月?如梭，不知?不覺___?年上半年已?經過去，根?據(jù)公司“光?華字（__?_）___?號”文件要?求，現(xiàn)對_?__年上半?年的工作做?出以下總結?：一、成?績與不足?上半年球團?車間共計生?產球團__?_噸，合格?率達到__?_%，基本?能滿足高?爐生產的需?求，上半年?球團車間生?產、安全方?面還是比較?穩(wěn)定的，人?員結構也比?較穩(wěn)定，_?__月份球?團車間根據(jù)?公司、廠里?的要求把球?團燒嘴進行?了改造，把?球團原來使?用的煤氣發(fā)?生爐停用改?用環(huán)保、熱?值穩(wěn)定的高?爐煤氣，經?過一段時間?的使用發(fā)現(xiàn)?用高爐煤氣?燒制出的球?團從各方面?都好于原來?焦爐煤氣和?發(fā)生爐煤氣?混合使用燒?出的球團，?有效的降低?了成本和能?耗，成績雖?然有一點但?是現(xiàn)場環(huán)境?一直是球團?車間的薄弱?環(huán)節(jié)，而且?車間人員對?“節(jié)能降耗?”的認識也?比較低、人?員操作技能?偏低、設備?的保養(yǎng)維護?也做的不到?位等等，其?實球團車間?還有很多方?面需要改進?，這就需要?公司和廠里?加大對球團?車間的幫扶?，這樣我們?球團車間才?能不斷進步?。二、下?半年工作計?劃下半年?我們球團車?間將從以下?幾方面做起?1、每月?不定期召開?安全例會，?用___理?和舉事例的?方法提高大?家的安全意?識，增長全?員的安全知?識，培養(yǎng)員?工事故應及?能力；2?、加強對工?藝數(shù)據(jù)的控?制、原料成?份的化驗、?認真對待，?從上料源頭?抓起到成品?出倉確認，?確保優(yōu)質高?產；3、?現(xiàn)場管理我?們下半年的?重點工作之?一，做好現(xiàn)?場管理要從?以下四方面?做起：1）?、每周車間?內部___?衛(wèi)生大檢查?2）、將崗?位分片到班?組，設備區(qū)?域劃分到個?人，讓全員?能提高責任?心。3）、?___月份?按要求除了?徹底的大掃?除外對現(xiàn)場?進行油漆、?粉刷，保證?現(xiàn)場的清潔?亮麗，保證?設備見本色?。4）、通?過過程中考?核、說服、?教育加強全?員的行為規(guī)?范，減少違?章違紀現(xiàn)象?，從而強化?現(xiàn)場管理。?4、保質?保量、嚴格?按公司和廠?里的要求控?制生產的每?一個環(huán)節(jié)，?徹底貫徹“?節(jié)能降耗”?的指標，把?“節(jié)能降耗?”作為重中?之重抓起來?5、做好?各項日志和?交接班記錄?，落實班前?班后的交接?；球團車?間：李本德?___年_?__月__?_日第五?篇：球團個?人工作總結?篇一：__?_年球團車?間工作總結?_年球團車?間工作總結?___年?球團車間在?分廠各位領?導正確的領?導下，認真?貫徹安全生?產的方針，?開展各項基?礎建設，優(yōu)?化治理生產?流程，健立?完善各項規(guī)?章制度，提?高管理水平?，工作扎扎?實實，經過?全體干部員?工的共同努?力，創(chuàng)造了?同行業(yè)較好?的經濟指標?，取得了可?喜的成績。?一、遵循?學習、探索?、實踐—工?藝操作技術?水平顯著提?高，指標良?好，全年超?額完成上級?下達經濟指?標。1、?當月投產、?當月達產。?___年_?__月__?_日開始熱?試，雖然經?歷了投產時?設備設施不?完善，但在?分廠領導的?正確領導下?，通過車間?管理干部的?共同努力，?想盡種種辦?法，克服重?重困難，解?決了系列問?題，從而使?投產期間較?為順利，在?___年_?__月__?_日，日產?達到___?噸，___?月份平均日?產達___?噸。2、?精心操作、?工藝攻關。?車間一方面?通過對缺陷?和制約設備?，以最快時?間治理，另?一方面嚴格?落實和加強?工藝操作的?細化要求。?采取與同行?業(yè)對標學習?，溝能交流?，和不斷地?實踐摸索，?與同行業(yè)相?比我們煤氣?在熱值、流?量不足的情?況下，在最?快的時間內?掌握了操作?方針，并實?施貫徹落實?，使得日產?基本穩(wěn)定在?___噸左?右，最好的?指標在周平?均日產__?_噸以上，?___-_?__月份共?完成___?噸，轉鼓平?均___%?以上，極大?降低了生產?成本。二?、堅持優(yōu)化?、創(chuàng)新、改?進—實施設?備系統(tǒng)細化?與完善管理?，設備維護?得當，全年?無較大（除?了自身缺陷?外，無人為?管理不善）?設備事故停?機，從而保?障生產穩(wěn)定?運行。1?、持續(xù)快速?的優(yōu)化技改?，為生產創(chuàng)?造必要和良?好的設備基?礎。（1?2）、中控?室內增加各?種儀表、儀?器和自動調?整，為熱工?制度操作創(chuàng)?造了良好條?件。2、?強化設備細?化管理，落?實點巡檢維?護質量，車?間具體落實?了以下幾個?方面工作。?（1）、?___學習?培訓崗位了?解、掌握本?崗位設備結?構、性能工?作原理，以?便正確使用?及維護。?（2）、落?實設備交接?班制度，落?實“凡事必?究”的原則?，一年來內?部設備問題?考核達__?_多項，使?一些小問題?或不認真的?行為得到糾?正和重視，?杜絕了較大?事故的發(fā)生?。（3）?、極力創(chuàng)造?良好的設備?操作，運行?條件。對于?影響或制約?工藝的、對?于員工不好?操作的、對?于隱患、危?險的、對于?易損、易耗?的，對于不?好維護或檢?修的，都針?對性地極力?優(yōu)化，整改?、創(chuàng)新，使?設備基礎得?到較好的改?善，也利于?創(chuàng)造崗位操?作和點巡檢?維護工作。?（4）、?系統(tǒng)設備、?重點設備、?___每一?部位，制定?了班長對本?區(qū)域設備的?細化管理。?對重點部?位、隱患部?位，要求每?天必須檢查?二次或以上?。對不好檢?查、不好維?護或交接班?易扯皮的部?位。要求每?天檢查一次?。對所有?設備都細化?分解成部位?管理，被檢?查時間不超?過___天?。對鏈一回?一環(huán)系統(tǒng)，?由班長__?_崗位工、?維修工以每?隔___天?或一周時間?，系統(tǒng)檢查?、維護一次?。每周三由?韓主任帶領?班長，維修?班長對系統(tǒng)?進行排查。?（5）、?加強檢修時?對烘干機、?潤磨機、球?盤、風機及?鏈一回一環(huán)?等設備的內?部結構部位?及隱敝部位?，進行常規(guī)?檢查或檢修?維護。一?年來通過對?設備的使用?___種，?通過不斷地?優(yōu)化改進，?通過不斷地?加強管理，?也通過全體?員工的共同?努力，使的?設備運行保?障能力得以?實質性地提?高，從而鞏?固提高了設?備基礎管理?。三、樹?立高標準、?樹正氣、促?和諧—制度?與人性合理?，相結合，?完善車間各?項基礎建設?，促進穩(wěn)定?生產指標。?1、重視?安全、__?_崗位、尊?重每一人。?今年車間的?基礎管理尤?其體現(xiàn)“尊?重與重視”?，車間整個?生產流程每?一崗位、每?位員工在為?安全生產的?大向下，都?是同等重要?，都要有規(guī)?范和細致的?管理，它包?含了設備、?工藝操作、?勞動紀律、?崗位風險辨?識與防范措?施。5s工?作等最為基?礎的工作內?容，既遵循?安全生產的?基礎管理，?也體現(xiàn)崗位?工作質量要?求，更是對?每一位員工?的___與?認可，另一?方面車間貫?徹班組落實?分廠的各種?安全學習培?訓。和車間?內部崗位操?作的培訓工?作，加強現(xiàn)?場管理查隱?患，糾違章?，開展排查?人、物、管?理的安全不?到位情況，?員工的安全?防范意識有?一定提高。?對班組的安?全工作起到?了重要積極?作用。2?、嚴肅紀律?、樹立正氣?、制度面前?人人平等。?紀律與制度?是穩(wěn)定生產?的生要因素?，是安全生?產的重要保?障。一年來?車間著重致?力于員工循?序漸進、日?積月累、規(guī)?范性的素質?培養(yǎng)致力于?各種考核制?度的建立與?完善，致力?于制度平等?與人性合乎?情理相結合?，因此正氣?之風在車間?在班組樹起?了一面旗幟?，雖然在日?常管理中遇?到了許多困?難，但是為?車間的基礎?建設起到了?正面積極地?作用。3?、美化車間?環(huán)境，優(yōu)化?工作場所，?創(chuàng)建清潔生?產。投產一?年來車間在?優(yōu)化治理工?藝操作與缺?陷設備的同?時，也極力?對崗位工作?環(huán)境的改善?，尤其是下?半年在貫徹?分廠5s工?作標準下車?間治理改變?，員工的規(guī)?范養(yǎng)成，提?高了素養(yǎng)、?提高了工作?質量。車間?一直灌輸著?內強素質、?外塑形象的?管理思想，?在各項基礎?管理上強化?提高內涵素?質，在車間?環(huán)境___?上，也做了?許多工作。?把興華公司?管理的經典?“事事按標?準、處處見?管理”，和?車間創(chuàng)建的?發(fā)展理念“?學習、創(chuàng)新?、超越”分?別刻在石頭?上做成形象?景觀，來激?勵球團車間?每個人。另?一方面也極?力治理粉塵?污染點。針?對環(huán)冷、回?轉窯、干返?系統(tǒng)、放灰?點的粉塵污?染，車間想?盡辦法進行?優(yōu)化，技改?上下了很大?功夫，目前?這些點都得?到了有效控?制。目前車?間的總體環(huán)?境應該是由?內而外的得?到較大的改?觀，也得到?大家的贊許?肯定。4?、懂技術、?學管理、提?升團隊實力?。團隊素質?體現(xiàn)了一個?單位的綜合?實力，今年?車間團隊干?___伍得?到了壯大。?主要強化了?干部骨干的?職能和職責?，引導思想?觀念的創(chuàng)新?，堅持以身?作則，為人?表率，培訓?干部管理技?能。提高執(zhí)?行力與影響?力，今后我?們還要開展?自檢、自省?、自律的作