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1月份行銷月會(huì)報(bào)告華北銷售部XX銷售處2008年1月28日1、本月工作概況報(bào)告2、本月銷售達(dá)成進(jìn)度報(bào)告3、本月區(qū)域別銷售達(dá)成進(jìn)度報(bào)告4、本月份經(jīng)銷商庫存層別報(bào)告5、經(jīng)銷商開戶檢討6、升級(jí)優(yōu)格乳新春專案檢討7、升級(jí)優(yōu)格乳上市推廣進(jìn)度檢討8、經(jīng)銷商沉淀產(chǎn)品處理檢討9、組織架構(gòu)檢討10、問題與對策11、下期工作計(jì)劃報(bào)告內(nèi)容1、2、3、4、5、6、本月工作概況報(bào)告07年XX銷售處銷售達(dá)成區(qū)域別1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)A區(qū)域B區(qū)域C區(qū)域合計(jì)區(qū)域別銷售進(jìn)度達(dá)成報(bào)告區(qū)域本月目標(biāo)本月實(shí)際本月達(dá)成率XX銷售處經(jīng)銷商庫存層別報(bào)告元月份各區(qū)域經(jīng)銷商庫存層別報(bào)告(采超鏈接方式)產(chǎn)品別異常區(qū)A區(qū)域B區(qū)域合計(jì)老優(yōu)格乳黃燈區(qū)紅燈區(qū)清火茶黃燈區(qū)紅燈區(qū)乳酸菌黃燈區(qū)合計(jì)計(jì)劃對策:經(jīng)銷商開戶檢討各區(qū)域計(jì)劃開發(fā)戶數(shù)差異分析與對策1、目前回款XX萬元,預(yù)計(jì)元月份回款XX萬元2、450優(yōu)格乳新春打款檢討(采超鏈接方式)(主要是原計(jì)劃各區(qū)域打款時(shí)間、打款金額與實(shí)際打款時(shí)間、打款金額的對比與差異)3、各區(qū)域差異分析與對策:450新春專案檢討450上市推廣進(jìn)度檢討450上市鋪貨進(jìn)度檢討(根據(jù)計(jì)劃鋪貨與實(shí)際鋪貨建立對照表)差異與對策組織架構(gòu)檢討編制與實(shí)際的對照表差異說明與對策問題與對對策Ⅰ以下是各各銷售處處總的問問題點(diǎn),,請根據(jù)據(jù)自己的的銷售處處檢討說說明并提提出解決決對策天津銷售售處:新新戶開發(fā)發(fā)、終端端建設(shè)與與維護(hù)唐山銷售售處:新新老產(chǎn)品品共存、、終端細(xì)細(xì)節(jié)石家莊銷銷售處::終端建建設(shè)與維維護(hù)、終終端細(xì)節(jié)節(jié)河南銷售售處:遺遺留問題題的解決決、新戶戶開發(fā)江蘇銷售售處:主主任缺乏乏、終端端建設(shè)與與維護(hù)濟(jì)南、青青島銷售售處:新新戶開發(fā)發(fā)、終端端建設(shè)與與維護(hù)問題與對對策Ⅱ京津冀申申請人員員超編未未見執(zhí)行行天津銷售售處經(jīng)理理辭退、、市區(qū)主主任怠工工、市區(qū)區(qū)業(yè)代辭辭職———文化氛氛圍(抱抱怨多于于解決))與價(jià)值值觀(好好逸惡勞勞)唐山銷售售處人員員凝聚力力不足,,有執(zhí)行行力沒思思考力江蘇銷售售處缺乏乏團(tuán)隊(duì)建建設(shè)與管管理能力力石家莊、、山東、、河南往往好的方方向成長長下期工作作計(jì)劃包含新春春專案的的回款目目標(biāo)與銷銷售目標(biāo)標(biāo),新客客戶開發(fā)發(fā)目標(biāo),,450市場鋪鋪貨目標(biāo)標(biāo),問題題解決對對策的執(zhí)執(zhí)行等等等數(shù)據(jù)與與計(jì)劃的的內(nèi)容這些計(jì)劃劃必須與與前面報(bào)報(bào)告內(nèi)容容中的對對策相
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