Oracle物料清單管理

BOM企業(yè)制造流程——例子設(shè)計(jì)新產(chǎn)品開發(fā)部門1庫存生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃可根據(jù)預(yù)測和銷售定單下達(dá)車間任務(wù)計(jì)劃部門2下達(dá)采購定單供應(yīng)商生產(chǎn)供應(yīng)商送貨采購部門3車間詳細(xì)排產(chǎn)任務(wù)完工/成本核算入庫4客戶銷售銷售部門5問題？如何進(jìn)行物料需求計(jì)劃計(jì)算？計(jì)算物料需求需要什么信息？計(jì)算物料需求需要考慮那些因素？如何下達(dá)車間任務(wù)和進(jìn)行車間排產(chǎn)？進(jìn)行車間排產(chǎn)需要那些信息？進(jìn)行車間排產(chǎn)考慮那些信息？BOM模塊WIP模塊什么關(guān)系？問題——計(jì)算物料需求需要什么信息——必要量計(jì)算生產(chǎn)什么產(chǎn)品？生產(chǎn)的數(shù)量、開工日期或完工日期？產(chǎn)品有那些零部件構(gòu)成？產(chǎn)品的生產(chǎn)周期？問題——計(jì)算物料需求需要考慮那些因素？庫存有多少？在途定單有多少？在檢的零部件有多少？不合格的需要供應(yīng)商再發(fā)貨的有多少？車間在制品有多少？是否有預(yù)留？問題——如何進(jìn)行物料需求計(jì)劃計(jì)算？與BOM模塊有什么關(guān)系？與WIP模塊有什么關(guān)系例子：自行車廠商——計(jì)劃生產(chǎn)1臺生產(chǎn)時(shí)間：2000/1/1庫存有車條10根、車圈1自行車車把1車輪2車架1車胎1車條42車圈1假設(shè)自行車的構(gòu)成如下：車架3天車輪2天車把4天車圈4天車條4天輪胎7天自行車2天問題——進(jìn)行車間排產(chǎn)需要那些信息？生產(chǎn)裝配件需要那些組件？有那些子裝配件需要生產(chǎn)？需要經(jīng)過那些裝配過程——工藝路線？生產(chǎn)需要的時(shí)間——提前期？有那些部門參與？需要那些人員、設(shè)備、場地？如何進(jìn)行成本控制？問題——進(jìn)行車間排產(chǎn)考慮那些信息？每天的產(chǎn)量——生產(chǎn)率？有多少人員、設(shè)備、場地可以使用？設(shè)備的負(fù)荷能力怎樣？交貨時(shí)間？問題——如何進(jìn)行車間排產(chǎn)？WIP模塊如何安排生產(chǎn)任務(wù)？如何進(jìn)行車間排產(chǎn)？如何體現(xiàn)成本控制？與BOM模塊有什么關(guān)系？Oracle

WIPOracle

BillofMaterial概述——BillsofMaterial通過BOM模塊，你可以：定義和維護(hù)BOM定義和維護(hù)工廠資源、部門、工藝數(shù)據(jù)定義維護(hù)工藝路線定義維護(hù)工作日歷定義維護(hù)提前期Oracle

BillofMaterial日程程第1節(jié)：：BOM清單單第2節(jié)：：工工藝藝路路線線第3節(jié)：：工工作作日日歷歷的的建建立立和和維維護(hù)護(hù)第4節(jié)：：提提前前期期管管理理第5節(jié)：：按按定定單單配配置置第6節(jié)：：設(shè)設(shè)置置第7節(jié)：：報(bào)報(bào)表表第1節(jié)BOM清單單BOM的概概念念物料料清清單單：：是一一種種描描述述裝裝配配件件的的結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)化化的的零零件件表表，，其其中中包包括括所所有有子子裝裝配配件件、、零零件件、、原原材材料料的的清清單單，，以以及及制制造造一一個(gè)個(gè)裝裝配配件件所所需需的的所所有有物物料料的的數(shù)數(shù)量量MRP系統(tǒng)統(tǒng)正正確確計(jì)計(jì)算算出出物物料料需需求求的的時(shí)時(shí)間間和和數(shù)數(shù)量量，，首首先先要要使使系系統(tǒng)統(tǒng)能能夠夠知知道道企企業(yè)業(yè)所所制制造造的的產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)和和所所有有要要使使用用的的物物料料為了了便便于于計(jì)計(jì)算算機(jī)機(jī)的的識識別別，，必必須須把把產(chǎn)產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖紙紙、、零零件件表表、、結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)表表等等文文件件格格式式轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換換成成計(jì)計(jì)算算機(jī)機(jī)所所能能識識別別的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)格格式式————物料料清清單單物料料的的準(zhǔn)準(zhǔn)確確性性對對于于一一個(gè)個(gè)制制造造型型的的企企業(yè)業(yè)影影響響是是很很大大的的??！BOM的特特征征物料清清單上上的每每一個(gè)個(gè)物料料都有有其唯一的的物料料編碼碼，而一一般的的零件件表的的沒有有嚴(yán)格格的規(guī)規(guī)定，，比如如有些些簡單單零件件沒有有圖號號物料清清單不不是由由開發(fā)發(fā)部門門單獨(dú)獨(dú)設(shè)計(jì)計(jì)的，，其零零部件件的層層次關(guān)關(guān)系一一定要要反映實(shí)實(shí)際的的裝配配過程程，比如如零件件表中中的組組合件件，和和裝配配過程程中不不一定定會出出現(xiàn)虛虛擬件件，這這與裝裝配過過程有有關(guān)。。應(yīng)由由生產(chǎn)產(chǎn)、設(shè)設(shè)計(jì)、、工藝藝幾個(gè)個(gè)部門門共同同設(shè)計(jì)計(jì)系統(tǒng)中中的物物料清清單包包含材材料消耗定定額，，物料清清單主主要用用于計(jì)計(jì)劃和和控制制，應(yīng)應(yīng)該注注意的的是其其數(shù)據(jù)據(jù)是實(shí)實(shí)際經(jīng)經(jīng)驗(yàn)數(shù)數(shù)據(jù)，，不是是定額額和理理論數(shù)數(shù)據(jù)，，必須須反映映企業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)業(yè)的實(shí)實(shí)際情情況物料清清單根根據(jù)管管理的的需要要，把把零件件的幾幾種不不同狀狀態(tài)，，在系系統(tǒng)中中看成成是幾幾種不不同的的物料料以示示區(qū)別別，便便于管管理BOM的特征征（續(xù)續(xù)）物料清清單非非常靈活，其中中可以以包括括工具具、水水、電電、等等項(xiàng)目目，也也可以以包括括包裝裝材料料如產(chǎn)產(chǎn)品說說明書書、標(biāo)標(biāo)簽等等，在在流程程型的的企業(yè)業(yè)中，，還可可以把把副產(chǎn)產(chǎn)品、、聯(lián)產(chǎn)產(chǎn)品，，甚至至是化化學(xué)反反映中中消耗耗和可可利用用的熱熱能物料清清單不不僅要要反映映結(jié)構(gòu)構(gòu)關(guān)系系，還還要反反映裝裝配過過程的的時(shí)間要要素，各子子裝配配件的的提前前期偏偏置時(shí)時(shí)間物料清清單中中的產(chǎn)品無無關(guān)性性。一個(gè)個(gè)產(chǎn)品品可能能由若若干部部件組組成，，而部部件又又可以以有自自己的的物料料清單單，每每個(gè)部部件的的BOM是獨(dú)立立的，，多個(gè)個(gè)產(chǎn)品品可以以使用用相同同的部部件BOM，便于于工程程變更更和材材料替替換BOM的作用用物料清清單是是聯(lián)系系與溝溝通各各業(yè)務(wù)務(wù)部門門的紐帶，它涉涉及企企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的的銷售售、計(jì)計(jì)劃、、生產(chǎn)產(chǎn)、供供應(yīng)、、物料料、成成本、、設(shè)計(jì)計(jì)、工工藝等等部門門，它它體現(xiàn)現(xiàn)了數(shù)數(shù)據(jù)共共享和和信息息集成成反查和和追溯溯，通過過物料料清單單您可可以查查詢?nèi)稳魏我灰粋€(gè)物物料從從屬的的上層層母件件和頂頂層的的最終終成品品，也也可以以查詢詢物料料的需需求量量物料清清單是是網(wǎng)絡(luò)層層次結(jié)結(jié)構(gòu)的的擴(kuò)展展，這種種網(wǎng)絡(luò)絡(luò)性質(zhì)質(zhì)使它它可以以擴(kuò)展展到多多方面面的用用途。。例如如賦予予每項(xiàng)項(xiàng)物料料以成成本信信息，，構(gòu)成成成本本BOM；利用用子件件和母母件的的數(shù)量量關(guān)系系，形形成計(jì)計(jì)劃BOMBOM清單概概覽物料清清單類類型主要和和替代代物料料清單單如何創(chuàng)創(chuàng)建物物料清清單，，有那那些方方法物料清清單引引用項(xiàng)目和和工藝藝路線線版本本組件通過BOM清單，，你可可以：：定義生生產(chǎn)中中需要要的零零件或或子裝裝配件件.銷售定單的的配置模式式.預(yù)測的展開開模式.制造流程與與BOM結(jié)構(gòu)車間WIP生產(chǎn)和采購數(shù)據(jù)MRP定義Item(庫存）設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)ENGBOM結(jié)構(gòu)工藝路線前提應(yīng)用創(chuàng)建BOM類型BOM計(jì)劃BOM模型BOM選項(xiàng)組BOM標(biāo)準(zhǔn)BOM標(biāo)準(zhǔn)BOM標(biāo)準(zhǔn)物料清清單是最通通用的清單單類型，并并列有法定定組件、每每個(gè)組件的的要求數(shù)量量、在制品品控制信息息、物料計(jì)計(jì)劃等信息息CABDE25311選項(xiàng)類BOM選項(xiàng)類作為為一個(gè)項(xiàng)目目，成為模模型物料清清單中的一一層。選項(xiàng)項(xiàng)類還可以以具有適用用于其所有有選項(xiàng)的法法定組件VGA-BVGA-A顯示器選項(xiàng)類BOM可選標(biāo)準(zhǔn)BOM可選VGA-A標(biāo)準(zhǔn)BOM可選模型BOM模型物料料清單定定義了選選項(xiàng)清單單和選項(xiàng)項(xiàng)類，指指定了法法定組件件，您可可以在OE中選擇以以訂購配配置。模模型清單單可以是是按訂單單裝配或或按訂單單挑庫類類型的EGA顯示器計(jì)算機(jī)VGA顯示器顯示器VGA真彩色VGA-AVGA標(biāo)準(zhǔn)VGA-B模型BOM不可選標(biāo)準(zhǔn)BOM可選選項(xiàng)類BOM可選標(biāo)準(zhǔn)BOM可選標(biāo)準(zhǔn)BOM可選標(biāo)準(zhǔn)BOM可選標(biāo)準(zhǔn)BOM可選選項(xiàng)類BOM不可選計(jì)劃BOM計(jì)劃物料料清單是是一個(gè)包包括組件件百分比比分配的的物料清清單結(jié)構(gòu)構(gòu)培訓(xùn)用計(jì)算機(jī)科研用計(jì)算機(jī)車間生產(chǎn)用模型BOM35%不可選模型BOM25%不可選模型BOM40%不可選計(jì)劃BOM100%不可選虛擬件虛擬裝配配件是一一個(gè)無庫存裝裝配件，您可以以將所需需物料組組合在一一起產(chǎn)生生一個(gè)子子裝配件件Oracle在制品管理系系統(tǒng)可以通過過虛擬子裝配配件展開到組件，就好好似這些組件件直接連在父父裝配件上您可以定義虛虛擬裝配件的的工藝路線，，計(jì)算具有工工藝路線的虛虛擬裝配件的的制造和累計(jì)提提前期虛擬件——作用例子：電機(jī)生產(chǎn)廠生生產(chǎn)電機(jī)裝配過程中有有線圈、開關(guān)關(guān)等子裝配件件——瞬時(shí)存在的子子裝配件由于很快消耗耗在最終產(chǎn)品品中,通常沒有必要要入庫——不做庫存項(xiàng)目目問題——這些子裝配件件在剩余的情情況下是否要要入庫？是把這些子裝裝配件拆成零零件分別送回回倉庫呢？還是暫時(shí)堆放放在裝配工身身旁,讓他們下次再再用呢？還是把子裝配配件直接入庫庫呢？把虛項(xiàng)加入物物料清單,指明為虛項(xiàng),以示在ERP系統(tǒng)中的區(qū)別別計(jì)劃展開時(shí),如虛項(xiàng)的庫存存為零,則直接越過，，否則先用毛毛需求減去虛虛項(xiàng)庫存虛項(xiàng)一般不出出現(xiàn)在領(lǐng)料單單上,除非其庫存余余額大于零小零件和文檔檔與產(chǎn)品部件件處于同樣的的層次，以同同樣的邏輯來來處理產(chǎn)品部部件和這些小小零件及文檔檔,顯然是不合理理的——以虛擬件替代代把公用件放在在一起作為虛虛擬件，便于于設(shè)計(jì)和更改改BOM實(shí)例1意大利面條意大利食品比薩餅計(jì)劃BOM餅坯果醬選項(xiàng)模型BOM草莓醬西紅柿醬選項(xiàng)組BOM橄欖油西紅柿標(biāo)準(zhǔn)BOMBOM實(shí)例2教學(xué)計(jì)算機(jī)

計(jì)劃膝上型計(jì)算機(jī)模型60%386處理器486處理器標(biāo)準(zhǔn)(不可選)65%標(biāo)準(zhǔn)(不可選)65%旅行袋鍵盤CPU顯示器操作系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(不可選)選項(xiàng)類(不可選)選項(xiàng)類(不可選)選項(xiàng)類(可選)90%VGAEGAVGA手冊VGA1VGA2EGA手冊EGA1EGA2選項(xiàng)類(可選)70%選項(xiàng)類(可選)30%標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(可選)50%標(biāo)準(zhǔn)(可選)50%標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(可選)55%標(biāo)準(zhǔn)(可選)45%DOSUNIXDOS軟盤DOS手冊UNIX軟盤UNIX手冊選項(xiàng)類(可選)80%選項(xiàng)類(可選)20%標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(不可選)此模型為計(jì)算算機(jī)的BOM結(jié)構(gòu)其中只列列舉了一個(gè)膝膝上型電腦的的模型。創(chuàng)建物料清單單定義物料清單單的方法手工創(chuàng)建物料料清單復(fù)制清單引用公用清單單BOM結(jié)構(gòu)創(chuàng)建物料清單單——手工定義BOM清單物料清單包含含關(guān)于：父項(xiàng)目組件說明性要素定義項(xiàng)目版本本附加文件創(chuàng)建物料清單單——物料清單引用用項(xiàng)目和工序序序列有效日期字段段計(jì)劃百分比產(chǎn)出率擴(kuò)充數(shù)量供應(yīng)類型供應(yīng)子庫存和和貨位互不相容和可可選可承諾量(ATP)檢查最小和最大數(shù)數(shù)量基準(zhǔn)裝運(yùn)詳細(xì)資料料創(chuàng)建物料清單單——手工定義BOM清單界面指定替換組件件創(chuàng)建引用指示示符創(chuàng)清單詳細(xì)資資料創(chuàng)定義項(xiàng)目版版本創(chuàng)建物料清單單——定義項(xiàng)目版本本一個(gè)物料清單單在系統(tǒng)中具具有多個(gè)版本本在創(chuàng)建或更新新物料清單或或工藝路線時(shí)時(shí)，您可以選選擇創(chuàng)建一個(gè)個(gè)新版本或修修改現(xiàn)有版本本在添加新版本本時(shí)，您應(yīng)該該確保輸入的的版本日期不不與其它現(xiàn)有有版本日期重重疊版本記有時(shí)間間屬性例如，假定您您在8月18日定義一個(gè)初初始版本A，并在8月20日沒有創(chuàng)建新新版本而只做做了更改。如如果您在8月22日做了另一個(gè)個(gè)更改，則可可以創(chuàng)建一個(gè)個(gè)新版本B，有效日期為為8月22日?，F(xiàn)在此項(xiàng)項(xiàng)目有了三種種不同的版本本：8月18日的版本A、8月20日的版本A和8月22日的版本B創(chuàng)建建物物料料清清單單———附加加文文件件您可可以以將將：：電子子表表格格圖畫畫文本本和和文文件件附加加至至物物料料清清單單、、工工程程更更改改訂訂單單和和工工藝藝路路線線工工序序創(chuàng)建建物物料料清清單單———復(fù)制制清清單單從當(dāng)當(dāng)前前組組織織復(fù)復(fù)制制清清單單，，所所有有內(nèi)內(nèi)容容，，包包括括供供應(yīng)應(yīng)類類型型和和供供應(yīng)應(yīng)子子庫庫存存和和貨貨位位，，均均將將復(fù)復(fù)制制到到新新清清單單中中只能能在在具具有有相相同同““BOM項(xiàng)目目類類型型””屬屬性性的的項(xiàng)項(xiàng)目目間間復(fù)復(fù)制制清清單單可以以從從另另一一組組織織復(fù)復(fù)制制清清單單，，供供應(yīng)應(yīng)子子庫庫存存和和貨貨位位不不會會被被復(fù)復(fù)制制物料A物料BCopy創(chuàng)建建物物料料清清單單———復(fù)制制清清單單界界面面要復(fù)復(fù)制制BOM清單單，，先先輸輸入入一一個(gè)個(gè)存存在在的的Item，在Special下拉拉菜菜單單中中，，選選擇擇‘‘CopyBillForm...’’然后后輸輸入入你你要要拷拷貝貝的的BOM清單單名名稱稱創(chuàng)建建物物料料清清單單———引用用公公用用清清單單同一一清清單單類類型型的兩兩個(gè)個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目目均均可可以以共共享享公公用用清清單單兩個(gè)個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目目共共享享同同一一清清單單，，只只需需定義義一一次次，數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫庫中中只只保留留一一份份引用用清清單單只只能能在在相同同的的主主組組織織內(nèi)進(jìn)進(jìn)行行如果果一一個(gè)個(gè)清清單單引引用用另另一一個(gè)個(gè)清清單單，，則則不不能能作作為為公公用用清清單單來來引引用用，，換換而而言言之之，，您您不能能創(chuàng)創(chuàng)建建公公用用清清單單引引用用鏈鏈如果果新新清清單單中中已存存在在組組件件，您不不能將將另一一個(gè)清清單引引用為為公用用清單單如果在在不同組組織之間引引用，，則所所有組組件項(xiàng)項(xiàng)目均均必須須存在在于新新清單單的組組織中中裝配件件A裝配件件B引用在數(shù)據(jù)據(jù)庫中中只存存在裝裝配件件A的BOM結(jié)構(gòu)創(chuàng)建物物料清清單——引用公公用清清單界界面單擊OK主要和和替代代物料料清單單要點(diǎn)基本BOM、替代代BOM何謂基基本BOM?主要清清單是是您建建立產(chǎn)產(chǎn)品最常用用的組組件清清單,主要清清單默默認(rèn)用用來累累計(jì)成成本、、定義義任務(wù)務(wù)以及及計(jì)算算累計(jì)計(jì)項(xiàng)目目提前前期Oracle主計(jì)劃劃/MRP管理系系統(tǒng)使用主主要清清單來來計(jì)劃劃物料料Oracle訂單分分錄管管理系系統(tǒng)使用模模型和和選項(xiàng)項(xiàng)類產(chǎn)品的的主要清清單列出可可用選選項(xiàng)何謂謂替替代代BOM?替代代清清單單則則是是另另一一相同同基基本本裝裝配配件件的組組件件清清單單,一個(gè)個(gè)主主要要清清單單可可以以有多多個(gè)個(gè)替替代代清清單單怎樣樣定定義義替替代代BOM?您必必須須在在定定義義替替代代清清單單前前定定義義主主要要清清單單—先定定義義主主要要清清單單何時(shí)時(shí)用用替替代代BOM?創(chuàng)建建替替代代清清單單替代代物物料料清清單單的的名名稱稱—唯一一標(biāo)標(biāo)識識輸入入替替代代項(xiàng)項(xiàng)目目無無效效的的日日期期描述述其其替替代代BOM的結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)裝配件A主要BOM替代BOM替代代物物料料清清單單的的用用途途MRP計(jì)劃劃您可可以以將將替替代代物物料料清清單單與與同同一一項(xiàng)項(xiàng)目目的的多多個(gè)個(gè)預(yù)預(yù)測測關(guān)關(guān)聯(lián)聯(lián)，，從從而而展展開開不不同同的的組組件件、、使使用用量量和和計(jì)計(jì)劃劃百百分分比比車間間作作業(yè)業(yè)在創(chuàng)創(chuàng)建建離離散散任任務(wù)務(wù)、、模模擬擬離離散散計(jì)計(jì)劃劃時(shí)時(shí)，，您您可可以以指指定定替替代代清清單單和和（（或或））工工藝藝路路線線。。計(jì)計(jì)劃劃流流程程可可以以為為該該任任務(wù)務(wù)查查看看替替代代工工藝藝路路線線的的組組件件需需求求使用用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和和替替代代清清單單及及版版本本來來生生成成物物料料清清單單需需求求替代代BOM清單單實(shí)實(shí)例例業(yè)務(wù)務(wù)實(shí)實(shí)例例：：您是是一一家家計(jì)計(jì)算算機(jī)機(jī)制制造造商商，，要要將將一一些些印印刷刷電電路路板板從從舊舊版版本本升升級級到到當(dāng)當(dāng)前前的的版版本本。。并并決決定定將將這這些些裝裝配配件件按按非非標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)離離散散任任務(wù)務(wù)從從版版本本A升級級到到版版本本C100個(gè)A版本的印刷電路板配件C版本電路板替代BOM—升級C版本電路板替代工藝路線—升級制造工程師

完工入庫進(jìn)行成本計(jì)算手工創(chuàng)建非標(biāo)準(zhǔn)離散任務(wù)車間事物處理刪除除BOM清單單、、組組件件如何何刪刪除除BOM清單單、、組組件件刪除除約約束束BOM刪除除BOM清單單、、組組件件———?jiǎng)h除除約約束束如果果存存在在一一個(gè)個(gè)替替代代清清單單如果果其其在在另另一一個(gè)個(gè)清清單單中中用用作作公公用用清清單單如果果重重復(fù)復(fù)性性計(jì)計(jì)劃劃引引用用了了此此清清單單如果果離離散散任任務(wù)務(wù)引引用用了了此此清清單單如果果父父項(xiàng)項(xiàng)目目的的任任何何銷銷售售訂訂單單均均為為打打開開狀狀態(tài)態(tài)如果果存存在在父父項(xiàng)項(xiàng)目目的的任任何何需需求求一個(gè)個(gè)模模型型清清單單，，如如果果存存在在此此模模型型的的任任何何配配置置項(xiàng)項(xiàng)目目一個(gè)個(gè)選選項(xiàng)項(xiàng)類類清清單單，，如如果果其其為為另另一一個(gè)個(gè)清清單單的的組組件件法定定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)組組件件，，如如果果對對其其有有需需求求刪除除BOM清單單、、組組件件———?jiǎng)h除除組組定義義刪刪除除組組也可可以以通通過過BOM清單單窗窗口口刪刪除除組組件件或或清清單單，，選選擇擇刪刪除除組組刪除除是是通通過過一一個(gè)個(gè)并并發(fā)發(fā)程程序序完完成成的的刪除除BOM清單單、、組組件件———?jiǎng)h除除組組界界面面定義義刪刪除除組組界界面面刪除除組組名名稱稱刪除除組組類類型型刪除除BOM清單單、、組組件件———指定定刪刪除除組組界界面面為清清單單或或組組件件指指定定刪刪除除組組

單擊刪除記錄單擊OK刪除除BOM清單單、、組組件件———激活活并并發(fā)發(fā)程程序序在刪刪除除組組中中激激活活并并發(fā)發(fā)程程序序單擊刪除組件件———父項(xiàng)項(xiàng)目目、、子子項(xiàng)項(xiàng)目目的的關(guān)關(guān)系系在您您為為BOM父項(xiàng)項(xiàng)目目指指定定組組件件項(xiàng)項(xiàng)目目時(shí)時(shí)，，會會有有一一些些限限制制：：

父BOM項(xiàng)目類型組件BOM項(xiàng)目類型標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目模型項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，模型項(xiàng)目，選項(xiàng)類項(xiàng)目選項(xiàng)類項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，模型項(xiàng)目，選項(xiàng)類項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，模型項(xiàng)目，選項(xiàng)類，計(jì)劃項(xiàng)目

組件件———指定定屬屬性性的的限限制制組件件屬屬性性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)項(xiàng)項(xiàng)目目模模型型項(xiàng)項(xiàng)目目選選項(xiàng)項(xiàng)類類項(xiàng)項(xiàng)目目計(jì)計(jì)劃劃項(xiàng)項(xiàng)目目項(xiàng)目目項(xiàng)目目序序列列工序序序序列列失效效日日期期計(jì)劃劃百百分分比比產(chǎn)出出率率是否否參參加加成成本本計(jì)計(jì)算算供應(yīng)應(yīng)類類型型供應(yīng)應(yīng)子子庫庫存存和和貨貨位位互不不相相容容可可選選OE參數(shù)數(shù)BOM的查查詢詢多級級BOMBOM比較較哪些些BOM使用用了了該該零零部部件件？？BOM的查查詢詢哪些些BOM使用用了了該該零零部部件件BOM的查查詢詢哪些些BOM使用用了了該該零零部部件件BOM的查查詢詢多級級BOM單擊擊BOM的查查詢詢多級級BOM（續(xù)續(xù)））BOM的查查詢詢BOM比較較單擊擊BOM的查查詢詢和和報(bào)報(bào)告告BOM比較較(續(xù))按項(xiàng)項(xiàng)目目類類型型控控制制訪訪問問請使使用用下下列列配配置置文文件件選選項(xiàng)項(xiàng)，，按按項(xiàng)項(xiàng)目目類類型型控控制制對對物物料料清清單單的的訪訪問問：：BOM：標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)項(xiàng)項(xiàng)目目訪訪問問BOM：計(jì)計(jì)劃劃項(xiàng)項(xiàng)目目訪訪問問BOM：模模型型項(xiàng)項(xiàng)目目訪訪問問（（也也控控制制對對選選項(xiàng)項(xiàng)類類項(xiàng)項(xiàng)目目訪訪問問）問題題？？建一一個(gè)個(gè)BOM為什什么么要要有有這這么么多多種種類類型型？？這樣樣做做有有什什么么好好處處？？ORACLE的BOM系統(tǒng)統(tǒng)體體現(xiàn)現(xiàn)了了什什么么樣樣的的管管理理思思想想？？例子子———某企業(yè)生生產(chǎn)的農(nóng)農(nóng)用拖拉拉機(jī)這是一個(gè)沒沒有競爭的的模式客戶可能希希望20周、10周,甚至10天交貨如何在激烈烈的競爭中中提供快速速的反應(yīng)，，縮短生產(chǎn)產(chǎn)提前期？？客戶定單采購生產(chǎn)裝配提供幾千種變型產(chǎn)品28周前提如果客戶愿意等一臺拖拉機(jī)機(jī)可選特征征：行走機(jī)構(gòu)3種、燃料料3種、功率2種、傳動(dòng)結(jié)結(jié)構(gòu)2種、駕駛盤盤2種、后平板板2種、車軸2種、掛鉤2種、動(dòng)力輸輸出裝置3種、散熱器器2種、有無封封閉駕駛室室2種根據(jù)這些可可選特征的的組合數(shù),這個(gè)企業(yè)所所生產(chǎn)的農(nóng)農(nóng)用拖拉機(jī)機(jī)可共有:3×3×2×2×2×2×2×2×3×2×2=6912種例子——問題的分析析與解決分析：在沒有定單單的情況下下，要對這這些產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行預(yù)測是是不現(xiàn)實(shí)的的6912種可能的產(chǎn)產(chǎn)品中,大部分或許許永遠(yuǎn)不會會銷售出去去設(shè)計(jì)改進(jìn)和和工程技術(shù)術(shù)方面的變變化都會增增加另外一一些物料料清單生產(chǎn)的周期期過長，難難以快速反反映，以滿滿足客戶的的短周期的的要求方案一：：增加大大量的庫存存——不可行方案二：：物料清清單的重構(gòu)構(gòu)可以對高層層次的組件件,如行走機(jī)構(gòu)構(gòu)、傳動(dòng)機(jī)機(jī)構(gòu)、駕駛駛盤等等,按可選特征征分別進(jìn)行行預(yù)測,而不去預(yù)測測最終產(chǎn)品品,并把這些預(yù)預(yù)測作為主主生產(chǎn)計(jì)劃劃的輸入在上述例子子中,所有可選特特征共25種。這個(gè)數(shù)數(shù)字遠(yuǎn)比前前文提到的的6912要小得多如果設(shè)計(jì)者者又增加了了一種特殊殊的檔泥板板,也只是增加加一份物料料清單,而不是把物物料清單數(shù)數(shù)目加倍例子——優(yōu)點(diǎn)縮短交貨提提前期,更快地對客客戶需求作作出響應(yīng)減少預(yù)測項(xiàng)項(xiàng)目數(shù)和主主生產(chǎn)計(jì)劃劃項(xiàng)目數(shù)降低成本,模塊化物料料清單易于于維護(hù),從而減少了了維護(hù)成本本,由于預(yù)測的的準(zhǔn)確性提提高,使得能夠減減少庫存,從而減少了了庫存投資資訂單錄入速速度加快,錯(cuò)誤減少小結(jié)——BOM清單物料清單類類型主要和替代代物料清單單如何創(chuàng)建物物料清單，，有那些方方法物料清單引引用項(xiàng)目和工藝藝路線版本本組件通過BOM清單，你可可以：定義生產(chǎn)中中需要的零零件或子裝裝配件.銷售定單的的配置模式式.預(yù)測的展開開模式.實(shí)施時(shí)需要要考慮的問問題你將構(gòu)建的的BOM有多少層次次你準(zhǔn)備用虛虛擬件么?BOM的定義和維維護(hù)相關(guān)的的責(zé)任人，，工作程序序需要使用替替代BOM?練習(xí)UNIT1自行車X車把X1車輪X2車架X1車胎X1車條X42車圈X1標(biāo)準(zhǔn)BOM子裝配件標(biāo)準(zhǔn)BOM子裝配件標(biāo)準(zhǔn)BOM采購件標(biāo)準(zhǔn)BOM采購件標(biāo)準(zhǔn)BOM采購件標(biāo)準(zhǔn)BOM采購件標(biāo)準(zhǔn)BOM采購件定義BOM清單創(chuàng)建替代清清單(Updata)刪除BOM清單、組件件(Updata)第2節(jié)工工藝路線工藝路線工藝路線描描述了產(chǎn)成成品逐步制制造的過程程每個(gè)工藝路路線可以包包括多道工工序?qū)τ诿康拦すば蚰憧梢砸灾付ú块T門對于部門確確定其使用用的資源工藝路線概概覽制造過程的的描述包括括工藝路線描描述主要和替代代工藝路線線資源使用部門標(biāo)準(zhǔn)工序工序10工序M工序N你需要...定義部門和和部門中包包含的資源源定義工藝路路線計(jì)算加工提提前期查詢工藝路路線資源——概念人工廠房設(shè)備時(shí)間資源是廣義義的概念，，可以是生生產(chǎn)過程中中用到的除除了材料以以外的任何何東西資源——屬性資源類型數(shù)量、貨幣幣、人工、設(shè)備、雜項(xiàng)(如排隊(duì)時(shí)間間,供應(yīng)商)一個(gè)部門會會包括很多多資源資源計(jì)費(fèi)方方法人工：：不自動(dòng)動(dòng)計(jì)算算此類類資源源費(fèi)用用。必必須人人工計(jì)計(jì)入任任務(wù)或或重復(fù)復(fù)計(jì)劃劃WIP移動(dòng)：：完成工工序后后，在在制品品管理理系統(tǒng)統(tǒng)自動(dòng)動(dòng)將此此類資資源計(jì)計(jì)入任任務(wù)或或重復(fù)復(fù)性計(jì)計(jì)劃。。PO接收：：采購管管理系系統(tǒng)中中采購購訂單單接收收時(shí)，，自動(dòng)動(dòng)計(jì)算算資源源費(fèi)用用裝配件件不會會在接接收后后自動(dòng)動(dòng)移至至下一一道工工序PO移動(dòng)：：采購管管理系系統(tǒng)中中采購購訂單單接收收時(shí)，，自動(dòng)動(dòng)計(jì)算算資源源費(fèi)用用，并并將裝裝配件件移至至下一一道工工序的的“隊(duì)隊(duì)列””工序序內(nèi)部部步驟驟資源源使使用用資源源進(jìn)進(jìn)行行計(jì)計(jì)費(fèi)費(fèi)和和計(jì)計(jì)劃劃時(shí)時(shí)的的基基準(zhǔn)準(zhǔn)類類型型項(xiàng)目目：：對資資源源使使用用數(shù)數(shù)量量就就是是制制造造每每個(gè)個(gè)裝裝配配件件單單位位所所要要求求數(shù)數(shù)量量的的資資源源進(jìn)進(jìn)行行計(jì)計(jì)費(fèi)費(fèi)和和計(jì)計(jì)劃劃批次次：：對資資源源使使用用數(shù)數(shù)量量就就是是每每個(gè)個(gè)任任務(wù)務(wù)或或計(jì)計(jì)劃劃所所要要求求數(shù)數(shù)量量的的資資源源進(jìn)進(jìn)行行計(jì)計(jì)費(fèi)費(fèi)和和計(jì)計(jì)劃劃資源源使使用用資源源計(jì)計(jì)劃劃每個(gè)個(gè)資資源源———可以以指指定定是是否否對對其其進(jìn)進(jìn)行行計(jì)計(jì)劃劃以及及是是否否將將其其與與上上一一道道或或下下一一道道工工序序重重疊疊資源源的的使使用用比比率率———每小小時(shí)時(shí)單單位位數(shù)數(shù)、、每每單單位位小小時(shí)時(shí)數(shù)數(shù)對于于24小時(shí)時(shí)可可用用資資源源———在制制品品計(jì)計(jì)劃劃考考慮慮班班次次的的變變化化資源源能能力力修修改改改寫寫可可用用資資源源單單位位數(shù)數(shù)可用用資資源源時(shí)時(shí)間間數(shù)數(shù)資源源使使用用比比率率或或數(shù)數(shù)量量指在在工工序序上上消消耗耗的的資資源源數(shù)數(shù)量量項(xiàng)目目數(shù)數(shù)量量、、批批次次數(shù)數(shù)量量資源源計(jì)計(jì)劃劃計(jì)劃劃字字段段：：Yes：參與與任任務(wù)務(wù)或或重重復(fù)復(fù)性性計(jì)計(jì)劃劃的的制制造造提提前前期期計(jì)計(jì)算算No：不參參與與制制造造提提前前期期計(jì)計(jì)算算Prior：從此此資資源源結(jié)結(jié)束束開開始始反反向向計(jì)計(jì)劃劃前前一一道道工工序序Next：從此此資資源源開開始始正正向向計(jì)計(jì)劃劃下下一一道道工工序序Op10Op20R1R2R3R4R1R2R3R=ResourceNextPrior資源源———定義義資資源源定義義資資源源輸入入資資源源編編碼碼、、描描述述等等信信息息定義義資資源源成成本本定義義資資源源管管理理成成本本上機(jī)機(jī)操操作作部門門、、部部門門組組———概念念部門門：：是組組織織內(nèi)內(nèi)的的區(qū)區(qū)域域，，又又稱稱工工作作中中心心它由由一一個(gè)個(gè)或或多多個(gè)個(gè)人人員員、、設(shè)設(shè)備備或或供供應(yīng)應(yīng)商商組組成成，，包包含含一一定定的的資資源源，，完完成成一一定定的的任任務(wù)務(wù)您可可以以在在部部門門中中收收集集成成本本、、核核銷銷制制造造費(fèi)費(fèi)用用以以及及比比較較負(fù)負(fù)荷荷能能力力部門門組組：：部門門可可以以歸歸類類到到部部門門組組部門門、、部部門門組組———例子子生產(chǎn)部部門1：機(jī)加部門2：焊接機(jī)加工人班次1班次2鉆孔機(jī)班次1班次2焊接工早班焊機(jī)早班企業(yè)業(yè)里里可可以以有有物物流流部部、、生生產(chǎn)產(chǎn)部部、、采采購購部部、、財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部等等其中中生生產(chǎn)產(chǎn)部部可可以以定定義義為為部部門門組組：：部門門組組部門門部門門組組、、部部門門———定義義定義部門門組部門組名名稱部門組說說明定義部門門輸入部門門編碼、、描述等等信息輸入與部部門相關(guān)關(guān)的成本本的信息息部門資源源、資源源班次、、資源的的能力調(diào)調(diào)整信息息上機(jī)操作作將資源指指定至部部門指定資源源指明資源源是否為為每天24小時(shí)可用用指明明是是否否可可以以與與其其它它部部門門共共享享此此資資源源和和能能力力對于于借借入入資資源源，，請請輸輸入入下下屬屬部部門門資源源支支出出類類型型更新新資資源源的的班班次次信信息息能力力更更改改部門門組組、、部部門門———報(bào)表表使用用““部部門門報(bào)報(bào)表表””來來報(bào)報(bào)告告部部門門資資源源和和制制造造費(fèi)費(fèi)用用信信息息部門門報(bào)報(bào)表表部門門制制造造費(fèi)費(fèi)用用信信息息部門門資資源源信信息息選擇擇部部門門范范圍圍“部部門門分分類類報(bào)報(bào)表表””來來報(bào)報(bào)告告部部門門分分類類及及其其組組成成部部門門，，識識別別制制造造單單元元和和柔柔性性加加工工中中心心部門組報(bào)表與部門分類關(guān)關(guān)聯(lián)的組成部部門標(biāo)準(zhǔn)工序工藝路線定義義了制造裝配配件的逐步說說明工序標(biāo)識當(dāng)前前制造的裝配配件地點(diǎn)、數(shù)數(shù)量和完成狀狀態(tài)在定義工藝路路線之前先定定義好各個(gè)階階段的標(biāo)準(zhǔn)工工序工序10工序M工序N工序裝配件制造流程的特定部分標(biāo)準(zhǔn)工序——定義要點(diǎn)工序的唯一標(biāo)標(biāo)示碼執(zhí)行工序的部部門裝配件最小轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移數(shù)量指明是否為倒倒沖工序指定資源附件選項(xiàng)相關(guān)工序序上機(jī)操作工序中的計(jì)數(shù)數(shù)點(diǎn)和自動(dòng)計(jì)計(jì)費(fèi)選項(xiàng)計(jì)數(shù)點(diǎn)=是自動(dòng)計(jì)計(jì)費(fèi)=是一般關(guān)鍵、時(shí)時(shí)間密集或瓶瓶頸工序選擇擇此方式。工工序自動(dòng)計(jì)費(fèi)費(fèi)，并將WIP移動(dòng)資源費(fèi)用用計(jì)入任務(wù)或或計(jì)劃計(jì)數(shù)點(diǎn)=否自動(dòng)計(jì)計(jì)費(fèi)=是您可以將此方方式指定至工工藝路線中經(jīng)經(jīng)常執(zhí)行的、、非瓶頸工序序。在經(jīng)過““計(jì)費(fèi)點(diǎn)=是自動(dòng)計(jì)計(jì)費(fèi)=是”工序時(shí)，，WIP自動(dòng)將資源費(fèi)費(fèi)用計(jì)入您的的任務(wù)或計(jì)劃劃計(jì)數(shù)點(diǎn)=否自動(dòng)計(jì)計(jì)費(fèi)=否一般指定至您您在工藝路線線中不經(jīng)常不不執(zhí)行的工序序，例如，您您偶爾執(zhí)行的的返工工序。。要完成此方方式的資源計(jì)計(jì)費(fèi)則必須手手工將裝配件件移入移出此此工序。例子工序描描述計(jì)計(jì)數(shù)點(diǎn)自自動(dòng)計(jì)費(fèi)自自動(dòng)倒倒沖描描述10Assembly1YesYesYes20Assembly2NoYesNo30油漆YesYesYes如果油漆工作作不標(biāo)準(zhǔn)，則則轉(zhuǎn)移到工序40重新油漆，否否則轉(zhuǎn)移到工序序5040重復(fù)油漆NoNoYes重新磨光、油油漆，達(dá)到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)50包裝YesYesYes當(dāng)包裝好，完完成這個(gè)工序序后立即發(fā)運(yùn)到客客戶的地點(diǎn)工序——資源的引用對于每個(gè)工序序您可以指定定：多個(gè)資源資源計(jì)費(fèi)的基基準(zhǔn)類型—Item、Lot資源使用的比比率或數(shù)量如果資源每小小時(shí)可以處理理10單位，則可以以在倒數(shù)字段段中輸入10選擇計(jì)費(fèi)類型型—人工、PO接收、PO移動(dòng)、WIP移動(dòng)工藝路線零件A工序10部門A資源1資源2工序20部門B資源3資源4針對于每個(gè)裝裝配件，您可可以用工藝路路線來描述其其裝配、生產(chǎn)產(chǎn)過程，指定定生產(chǎn)過程中中參與的部門門、需要的資資源工藝路線——定義方法要點(diǎn)有三種辦法-手工,拷貝,公用基本/替代工藝路路線工藝路線的版版本工藝路線引用用完成子庫存和和貨位完成子庫存和和貨位計(jì)數(shù)點(diǎn)和自動(dòng)動(dòng)計(jì)費(fèi)計(jì)劃計(jì)費(fèi)類型工藝路線——手工定義前提提前提條件在創(chuàng)建工藝路路線之前，您您至少必須定定義一個(gè)部門門對于您為其創(chuàng)創(chuàng)建工藝路線線的項(xiàng)目，必必須將“允許許BOM”設(shè)置為“是””工藝路線——手工定義在工藝路線中中：可以指明相關(guān)關(guān)車間任務(wù)完完工時(shí)缺省的的完工倉庫可以針對整條條工藝路線或或其中某些工工序定義說明信息利用標(biāo)準(zhǔn)工序，簡化工藝路路線的定義過過程定義好工藝路路線后,在定義BOM時(shí)，就可以指指明BOM中每個(gè)部件用用在哪道工序序上指明反沖工序序——用來控制拉式式物料的觸發(fā)發(fā)點(diǎn)上機(jī)操作工藝路線——拷貝通過復(fù)制清單單和工藝路線線信息，您無無須人工創(chuàng)建建即可省時(shí)省省力地定義新新的工藝路線線或類似清單單拷貝可以從同同一組織或不不同組織之間間進(jìn)行子庫存和貨位位信息不通過過組織復(fù)制上機(jī)操作工藝路線——引用公用您不能引用當(dāng)當(dāng)前組織以外外的工藝路線線如果一個(gè)工藝藝路線引用另另一個(gè)工藝路路線，則不能能作為公用工工藝路線來引引用，換而言言之，您不能能創(chuàng)建公用工工藝路線引用用鏈如果一個(gè)項(xiàng)目目工藝路線引引用另一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的工藝路路線，您應(yīng)該該同時(shí)將兩個(gè)個(gè)項(xiàng)目的提前前期批量設(shè)置置為相同的值值A(chǔ)工藝路線B工藝路線C工藝路線公用工藝路線線引用A引用B上機(jī)操作工藝路線——版本在創(chuàng)建或更更新工藝路路線時(shí)，可可以選擇創(chuàng)創(chuàng)建一個(gè)新新版本或修修改現(xiàn)有版版本版本具有時(shí)時(shí)間屬性例如：8月18日定定義版本A8月20日修修改版本A8月22日定定義版本B此項(xiàng)目有了了三種不同同的版本：：8月18日的版本A、8月20日的版本A和8月22日的版本B上機(jī)操作工藝路線——附加文件一個(gè)附加文文件可能包包括備注（（如工藝路路線的說明明）或工藝藝路線工序序的略圖您可以將電電子表格、、圖畫及OLE（對象鏈接接與嵌套））對象等文文本和文件件附加至物物料清單、、工程更改改訂單和工工藝路線工工序指定工藝路路線的附加加文件上機(jī)操作工藝路線——主要和替代代工藝路線線主要工藝路路線是制造造產(chǎn)品使用用最頻繁的的一組工序序替代工藝路路線用來描描述生產(chǎn)相相同產(chǎn)品的的不同制造造流程一個(gè)項(xiàng)目可可以有一個(gè)個(gè)主要工藝藝路線和多多個(gè)替代工工藝路線工藝路線——主要和替代代工藝路線線例子針對于此，，您可以定定義一個(gè)主主要工藝路路線和替代代工藝路線線來完成測測試產(chǎn)品A、B的流程。產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品A、B設(shè)備1設(shè)備2設(shè)備3您有三臺設(shè)設(shè)備1、2、3Op10Op20完成裝配測試產(chǎn)品A、B完成裝配測試產(chǎn)品A測試產(chǎn)品BOp30主要工藝路線替代工藝路線使用設(shè)備3使用設(shè)備1使用設(shè)備2工藝路線——?jiǎng)?chuàng)建替代指定替代工工藝路線名名稱輸入替代項(xiàng)項(xiàng)目無效的的日期描述其過程程裝配件A主要工藝路路線替代工藝路路線上機(jī)操作刪除工藝路路線刪除刪除約約束如何刪除工工藝路線如何刪除工工藝路線中中的工序工藝路線刪除工藝路路線——約束如果存在一一個(gè)替代工工藝路線如果其用作作公用工藝藝路線如果重復(fù)性性計(jì)劃引用用此工藝路路線如果離散任任務(wù)引用此此工藝路線線刪除工藝路路線、工序序定義刪除組組也可以通過過工藝路線線窗口刪除除組件或清清單，選擇擇刪除組刪除是通過過一個(gè)并發(fā)發(fā)程序完成成的為清單或組組件指定刪刪除組上機(jī)操作在刪除組中中激活并發(fā)發(fā)程序小結(jié)——工藝路線制造過程的的描述包括括工藝路線描描述主要和替代代工藝路線線資源使用部門標(biāo)準(zhǔn)工序小結(jié)物料清單物料清單的的概念、特特點(diǎn)和作用用物料清單的的類型——四種類型BOM創(chuàng)建物料清清單的三種種方法主要和替代代物料清單單物料清單的的刪除工藝路線資源、部門門，資源的的計(jì)費(fèi)類型型，制造費(fèi)費(fèi)用將資源指定定至部門標(biāo)準(zhǔn)工序工藝路線的的三種創(chuàng)建建方法工藝路線的的刪除將工藝路線線指定至物物料清單第3節(jié)

工作日日日歷工作日日日歷概覽覽重復(fù)工作作日模式式工作日例例外班次創(chuàng)建工作作日日歷歷工作日日日歷工作日日日歷為制制造組織織定義了了有效的的工作天天數(shù)它由：重復(fù)的工工作日模模式休息日模模式該模式的的例外組組成重復(fù)的工作日休息日模式例外集工作日日歷重復(fù)工作作日模式式您可以為為給定的的日歷定定義一系系列的重重復(fù)工作作日模式式例如：您可以有有重復(fù)的的兩周模模式：第一周工工作五天天，第二二周工作作三天或者您可可以重復(fù)的17個(gè)連續(xù)工工作日模模式，接接著四天天休息311234567891011121314151617181920212223242526272829301234SunMonTueWedThrFriSat

休息日工作日非本月日期11/1999工作日例例外模板板不同國家家/地區(qū)的組組織，可可能有不不同的假假日或計(jì)計(jì)劃停工工時(shí)間。。針對于于此，您您可以在在組織中中指定這這些假日日為例外外進(jìn)行處處理例如：我我們國家家有國慶慶節(jié)（10月1日）、春春節(jié)等假假日例外可以以是將正正常的工工作日指指定為假假日，也也可以是是將正正常的假假日指定定為工作作日在ORACLE物料清單單管理系系統(tǒng)里不同的組組織可以以使用相相同的日日歷，采采用不同同的例外外日期可以將相相同的例例外日期期應(yīng)用于于不同的的組織工作日例例外模板板的建立立和應(yīng)用用工作日例例外集的的建立方方法選擇個(gè)別別例外天天數(shù)從例外模模板、另另一個(gè)日日歷和另另一個(gè)日日歷班次次將其裝裝入從另一個(gè)個(gè)日歷復(fù)復(fù)制例外外集在將例外外模板應(yīng)應(yīng)用于工工作日日日歷中時(shí)時(shí)如果目標(biāo)標(biāo)日歷中中已存在在例外日日期，則則它不會會被復(fù)制制如果例外外工作日日是一個(gè)個(gè)正常工工作日，，則可以以復(fù)制例例外，但但這是多多余的操操作且不不會對日日歷產(chǎn)生生影響如果例外外休息日日是非工工作日，，則可以以復(fù)制例例外，但但這是多多余操作作且不會會對日歷歷產(chǎn)生影影響工作日例例外模板板——例子例如您有重復(fù)復(fù)工作模模式：工作五天天，休息息兩天您有例外外模板3.11.99、25.11.99休息日14.11.99工作日311234567891011121314151617181920212223242526272829301234SunMonTueWedThrFriSat

休息日工作日非本月日期11/1999班次班次的特特性：對于給定定的工作作日日歷歷，您可可以指定定任意個(gè)個(gè)班次每個(gè)班次次可以有有不同的的周末計(jì)計(jì)劃和特特定工作作間隔的的起始和和終止時(shí)時(shí)間清單單對于班次次，您可可以指定定工作日日例外集集和重復(fù)復(fù)工作日日日歷班次對于于工作日日歷：班次對于于基本日日歷有繼繼承性，，包括重重復(fù)工作作日模式式和例外外基本日歷歷上的工工作日有有所更改改時(shí)如果班次的的該日期沒沒有更改則則會自動(dòng)反反映出此更更改那些在該日日期改寫例例外的班次次不會反映映出此更改改，如要實(shí)實(shí)現(xiàn)則要手手工更改BOM確定工作日日的步驟該日期在重復(fù)模式里是否為非工作日將該日期指定為非工作日日期該日期在例外模板里是否為非工作日將該日期指定為非工作日日期該日期在班次例外里是否為非工作日將該日期在班次日歷里指定為非工作日日期在班次日歷里將該日期指定為該班次的工作日日期工作日日歷歷的作用——為什么建立立工作日歷歷？一、物料需需求計(jì)劃—生產(chǎn)產(chǎn)提提前前期期—采購購提提前前期期二、、車車間間作作業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃—車間間排排產(chǎn)產(chǎn)創(chuàng)建建工工作作日日例例外外模模式式例外外模模板板名名稱稱此模模板板的的無無效效日日期期輸入入所所有有例例外外日日期期，，指指明明每每個(gè)個(gè)日日期期是是工工作作日日或或休休息息日日上機(jī)機(jī)操操作作創(chuàng)建建工工作作日日日日歷歷工作作日日日日歷歷名名稱稱選擇擇季季度度日日歷歷類類型型小結(jié)結(jié)———工作作日日日日歷歷重復(fù)復(fù)工工作作日日模模式式工作作日日例例外外班次次創(chuàng)建建工工作作日日日日歷歷第4節(jié)提提前前期期管管理理提前前期期提提前前期期概概覽覽提前前期期指指的的是是一一種種時(shí)時(shí)間間提提前前量量，，是是與與item,工序序,和工工序序資資源源都都有有關(guān)關(guān)的的屬屬性性O(shè)racle制造造系系統(tǒng)統(tǒng)使使用用提提前前期期來來計(jì)計(jì)劃劃物物料料和和資資源源需需求求在設(shè)設(shè)置置計(jì)計(jì)劃劃和和可可承承諾諾量量計(jì)計(jì)算算的的時(shí)時(shí)間間欄欄時(shí)時(shí)，，使使用用項(xiàng)項(xiàng)目目累累計(jì)計(jì)提提前前期期可承承諾諾量量當(dāng)前前現(xiàn)現(xiàn)有有存存貨貨、、未未決決接接收收和和計(jì)計(jì)劃劃生生產(chǎn)產(chǎn)的的數(shù)數(shù)量量如何何計(jì)計(jì)算算制制造造提提前前期期如何何計(jì)計(jì)算算累累計(jì)計(jì)提提前前期期計(jì)算算提提前前期期的的因因素素項(xiàng)目目提提前前期期的的屬屬性性預(yù)處處理理提提前前期期：：它表表示示釋釋放放采采購購訂訂單單或或從從您您了了解解需需求求時(shí)時(shí)創(chuàng)創(chuàng)建建任任務(wù)務(wù)所所需需的的時(shí)時(shí)間間后處理理提前前期：：從您接接收到到采購購項(xiàng)目目至您您可以以從庫庫存中中取得得所需需的時(shí)時(shí)間.處理提提前期期：采購或或制造造項(xiàng)目目所需需的時(shí)時(shí)間.不包括括預(yù)處處理和和后處處理提提前期期累計(jì)制制造提提前期期：逐層制制造全全部子子裝配配件到到完成成一個(gè)個(gè)項(xiàng)目目所需需的合合計(jì)時(shí)時(shí)間累計(jì)總總提前前期：：訂購全全部原原材料料并逐逐層制制造全全部子子裝配配件開開始，，到完完成一一個(gè)個(gè)項(xiàng)目目所需需的合合計(jì)時(shí)時(shí)間材料采購子裝配總裝配總提前期累計(jì)制造提前期累計(jì)總提前期前處理提前期處理提前期后處理提前期項(xiàng)目提提前期期的屬屬性固定提提前期期：制造與與訂單單數(shù)量量不相相關(guān)的的裝配配件所所需的的時(shí)間間部分分可變提提前期期：生成一一個(gè)附附加裝裝配件件單位位所需需的時(shí)時(shí)間總提前前期：：訂單數(shù)數(shù)量乘乘以項(xiàng)項(xiàng)目的的可變變提前前期加加上固固定提提前期期即為為總提提前期期實(shí)例對于項(xiàng)目A，可以具有以以下數(shù)據(jù)：提前期批量=10個(gè)單位系統(tǒng)日期=01-JAN1個(gè)單位的在制制品任務(wù)終止止日期=10-JAN10個(gè)單位的在制制品任務(wù)終止止日期=13-JAN固定提前期=終止日期(1個(gè))-系統(tǒng)日期=10Day可變提前期={終止日期(批量)-系統(tǒng)日期-固定提前期}/提前期批量=0.3Days/Unit處理提前期=終止日期(批量)-系統(tǒng)日期=13Day項(xiàng)目提前期的的屬性工藝路線:Oracle制造系統(tǒng)使用用工藝路線、、工序和資源源信息來計(jì)算算制造造項(xiàng)項(xiàng)目的固定、、可變和處理理提前期提前期百分比比：可以從任務(wù)的的開始到工序序的開始進(jìn)行行計(jì)算偏置百分比：從任務(wù)開始到到工序資源的的起始時(shí)間進(jìn)進(jìn)行計(jì)算例如：某工藝路線有有兩個(gè)工序，，每個(gè)工序均均要執(zhí)行8個(gè)小時(shí)，其中中 第二二道工序有兩兩個(gè)資源，每每個(gè)資源均要要執(zhí)行4個(gè)小時(shí)Resource1Resource2工序1工序2執(zhí)行時(shí)間8小時(shí)執(zhí)行時(shí)間8小時(shí)提前期百分比比0%提前期百分比比50%4小時(shí)4小時(shí)偏置百分比比50%偏置百分比比75%工藝路線離散任務(wù)提提前期計(jì)算算物料清單管管理系統(tǒng)可可以使用詳詳細(xì)計(jì)劃來來計(jì)算提前前期，只考考慮工作天天數(shù)，而忽忽略請假天天數(shù)、工作作日例外或或班次例外外LeadtimelotsizeFixedLeadtimeJob2Job1TimeRequired(Workdays)VariableLaedTiem=TimeRequired(Job2-Job1)(Rate)LaedTimeLotSize注：BOM使用詳細(xì)計(jì)計(jì)劃來計(jì)算算提前期時(shí)時(shí)，只考慮慮工作天數(shù)數(shù),而忽略請假假天數(shù)、工工作日例外外或班次例例外重復(fù)性計(jì)劃劃提前期計(jì)計(jì)算關(guān)于描述重重復(fù)性計(jì)劃劃提前期的的一些術(shù)語語：天：生產(chǎn)線每天天的活動(dòng)小小時(shí)數(shù)生產(chǎn)率：生產(chǎn)線每小小時(shí)建立的的裝配件數(shù)數(shù)生產(chǎn)線固定定提前期：：裝配件到達(dá)達(dá)生產(chǎn)線的的時(shí)間量生產(chǎn)間隔：：兩個(gè)裝配件件之間的時(shí)時(shí)間LeadtimelotsizeFixedLeadtimeAssy2Assy1TimeRequired(Workdays)VariableLaedTiem=1/(productionrate*day)(Rate)1累計(jì)制造提提前期計(jì)算算累計(jì)制造提提前期=制造提前期期+MAX[(累計(jì)制造提提前期-偏置天數(shù))ForAnycomponent]組件累累計(jì)制造提提前期工工序序列列提前前期百分比比偏置置天數(shù)累累計(jì)制造造提前期-偏置天數(shù)B152020213C203040416D224080814項(xiàng)目A由B、C和D組成,A的制造（加加工）提前前期等于10項(xiàng)目A制造提前期期=16+10=24累計(jì)總提前前期計(jì)算累計(jì)總提前前期=總提前期+MAX[(累計(jì)總提前前期-偏置天數(shù))ForAllcomponent]組件累累計(jì)制造提提前期工工序序列列提前前期百分比比偏置置天數(shù)累累計(jì)制造造提前期-偏置天數(shù)B192020217C203040416D234080815項(xiàng)目A由B、C和D組成,A的制造（加加工）提前前期等于10項(xiàng)目A總提前期=17+10=27動(dòng)態(tài)提前期期偏置動(dòng)態(tài)提前期期偏置基于于訂單數(shù)量量、提前期期和工作日日日歷是一個(gè)更快快捷的計(jì)劃劃方法，可可以迅速地地估計(jì)訂單單、工序或或資源的起起始日期動(dòng)態(tài)提前期期偏置始終終計(jì)算一個(gè)個(gè)日期，此此日期是工工作日日歷歷中指定日日期的特定定工作日天天數(shù)它使使用用制制造造提提前前期期的的固固定定和和可可變變組組件件以以及及工工序序和和資資源源偏偏置置來來說說明明按按訂訂貨貨數(shù)數(shù)量量對對提提前前期期進(jìn)進(jìn)行行的的更更改改動(dòng)態(tài)態(tài)提提前前期期偏偏置置的的使使用用物料料需需求求日日期期主計(jì)計(jì)劃劃/MRP管理理系系統(tǒng)統(tǒng)可可以以使使用用每每個(gè)個(gè)組組件件所所用用的的工工序序偏偏置置百百分分比比來來計(jì)計(jì)算算計(jì)計(jì)劃劃訂訂單單的的組組件件需需求求日日期期將工工序序偏偏置置百百分分比比乘乘以以計(jì)計(jì)劃劃訂訂單單的的提提前前期期以以得得出出偏偏置置天天數(shù)數(shù)按計(jì)計(jì)劃劃訂訂單單的的部