第五章第二節(jié)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移—以東亞為例湖北潛江市文昌高中陳新建復(fù)習(xí)回顧：

影響工業(yè)生產(chǎn)的因素有哪些？自然因素：

土地、水源、資源等社會(huì)因素：

勞動(dòng)力、政策、動(dòng)力、交通、市場(chǎng)等首鋼集團(tuán)搬遷至河北唐山市的曹妃甸1、比較三家工廠的原料地、加工地和產(chǎn)品市場(chǎng)的相同點(diǎn)與不同點(diǎn)。P87思考：相同點(diǎn)：加工地都在中國(guó)不同點(diǎn)：原料供應(yīng)地、市場(chǎng)不同2、吸引三家境外企業(yè)在我國(guó)東部沿海地區(qū)投資辦廠的主要因素分別是什么？

a例是典型的兩頭在外，主要為了利用我國(guó)廉價(jià)的勞動(dòng)力資源；

b例主要是受我國(guó)龐大的市場(chǎng)吸引；

c例既利用我國(guó)的資源優(yōu)勢(shì)，又利用我國(guó)廉價(jià)的勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)。3、三家工廠的區(qū)位選擇各有什么優(yōu)點(diǎn)？

a廠家選擇在我國(guó)離日本（原料地和市場(chǎng)）比較近的青島；

b廠家選擇在對(duì)我國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)有很大輻射作用的中心城市——北京（且北京自身市場(chǎng)潛力較大）；

c廠家選擇在有優(yōu)惠條件且交通方便的特區(qū)城市——深圳。一、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移2、分類(lèi)：區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移：國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移：跨國(guó)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。

近半個(gè)世紀(jì)以來(lái)，東亞是國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移最活躍的區(qū)域之一。企業(yè)將產(chǎn)品生產(chǎn)的部分或全部由原生產(chǎn)地轉(zhuǎn)移到其他地區(qū)的現(xiàn)象。1、概念

日本、韓國(guó)的企業(yè)為什么要到國(guó)外建廠？日本、韓國(guó)國(guó)內(nèi)自然資源缺乏，市場(chǎng)狹小，到國(guó)外建廠，可接近豐富的原料產(chǎn)地、廣闊的市場(chǎng)，從而降低生產(chǎn)成本，提高利潤(rùn)。

為什么我國(guó)東部沿海地區(qū)成為他們建廠的目的地？我國(guó)東部地區(qū)的自然條件優(yōu)越，其中，經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)，基礎(chǔ)設(shè)施較完善，交通便利，人口眾多，有豐富勞動(dòng)力及廣闊消費(fèi)市場(chǎng)。二、影響產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的因素討論：某日本企業(yè)為什么要到青島建紡織廠？勞動(dòng)力在國(guó)際范圍的流動(dòng)性很小不同國(guó)家或地區(qū)，勞動(dòng)力的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格差異較大具有充足、高素質(zhì)且價(jià)格較低的勞動(dòng)力資源的國(guó)家或地區(qū)區(qū)位選擇1.勞動(dòng)力因素勞

動(dòng)

密

集

型

產(chǎn)

業(yè)

在

東

亞

的

轉(zhuǎn)

移50年代60－70年代80年代90年代后期工業(yè)化之初，缺乏資金、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，但是勞動(dòng)力價(jià)格較低。按經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平由高向低逐次轉(zhuǎn)移（1）各地區(qū)工業(yè)化之初為什么都重點(diǎn)發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)?（2）從經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平角度解釋圖示的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移規(guī)律?（3）為什么一個(gè)地區(qū)會(huì)從勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移對(duì)象地區(qū)變成轉(zhuǎn)移地區(qū)?經(jīng)濟(jì)水平提高，勞動(dòng)力價(jià)格提高，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向勞動(dòng)力價(jià)格較低（經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較低）的國(guó)家或地區(qū)轉(zhuǎn)移。我國(guó)中西部勞動(dòng)力價(jià)格更低，日本為何不直接把產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移至中西部?電力、通訊、交通等基礎(chǔ)設(shè)施差、工人技術(shù)水平低、政府政策及辦事效率差

思考二、影響產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的因素2、內(nèi)部交易成本與相關(guān)產(chǎn)業(yè)打交道

企業(yè)內(nèi)部交易成本生產(chǎn)組織職工培訓(xùn)與地方服務(wù)行業(yè)打交道20世紀(jì)80年代辦廠跑幾十個(gè)政府部門(mén)蓋幾十個(gè)甚至上百個(gè)公章需要幾個(gè)月甚至幾年!“馬上辦”辦公室對(duì)外資企業(yè)：企業(yè)家希望在內(nèi)部交易成本最低的區(qū)位投資建廠發(fā)達(dá)國(guó)家內(nèi)部交易成本很高推動(dòng)企業(yè)家向國(guó)外轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)發(fā)展中國(guó)家改善投資環(huán)境,降低內(nèi)部交易成本吸引產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移討論：某韓國(guó)企業(yè)為什么要到北京建汽車(chē)廠？市場(chǎng)空間廣闊中國(guó)的市場(chǎng)空間有多大？寶馬奔馳德國(guó)世界名車(chē)你認(rèn)識(shí)多少？法拉利世界名車(chē)你認(rèn)識(shí)多少？總部：意大利定位：一級(jí)方程式賽車(chē)高性能跑車(chē)稱(chēng)號(hào)：“紅魔”蘭博基尼總部：意大利（現(xiàn)隸屬于大眾汽車(chē)）定位：超級(jí)跑車(chē)“它生來(lái)就是法拉利的敵人，也注定是世界上所有超級(jí)跑車(chē)的強(qiáng)勁對(duì)手，沒(méi)有多少人能夠擁有它，因?yàn)樗嘿F到無(wú)可想象的地步……”世界名車(chē)你認(rèn)識(shí)多少？勞斯萊斯

1906年在英國(guó)正式成立，現(xiàn)是德國(guó)寶馬公司旗下品牌?！皠谒谷R斯是汽車(chē)王國(guó)雍容高貴的唯一標(biāo)志。無(wú)論它的款式如何老舊，造價(jià)多么高昂，至今仍然沒(méi)有挑戰(zhàn)者……”世界名車(chē)你認(rèn)識(shí)多少？三菱（日）本田（日）豐田（日）現(xiàn)代（韓）雷克薩斯（日本）世界名車(chē)你認(rèn)識(shí)多少？雪佛蘭（美）奧迪（德）大眾（德）

成立于1985年的上海大眾汽車(chē)有限公司是中德合資企業(yè)，雙方投資比例各為50%。

目前，汽車(chē)的全球化生產(chǎn)已經(jīng)形成，為什么跨國(guó)公司要把汽車(chē)組裝廠設(shè)置在市場(chǎng)廣闊的地方？

整車(chē)運(yùn)輸不便，且許多國(guó)家為了保護(hù)本國(guó)的民族汽車(chē)工業(yè)，對(duì)進(jìn)口汽車(chē)設(shè)置關(guān)稅壁壘。影響產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的主要因素？勞動(dòng)力、資源內(nèi)部交易成本國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境環(huán)境、用地市場(chǎng)1.浙江紡織企業(yè)紛赴亞非拉建廠。2.在青島經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)建有許多跨國(guó)公司的出口加工區(qū)。3.寶潔公司在華經(jīng)營(yíng)已有10年，建立了11家獨(dú)資、合資企業(yè)，推出了飄柔、潘婷、海飛絲、舒膚佳等著名品牌。4.20世紀(jì)90年代，亞洲金融危機(jī)沉重打擊了東南亞國(guó)家經(jīng)濟(jì)，引起印尼、菲律賓等國(guó)政局動(dòng)蕩，東南亞的投資環(huán)境惡化，外資紛紛轉(zhuǎn)向東北亞。5.北京的石化、鋼鐵等重工業(yè)外遷。P90活動(dòng)1、自1955～1969年，日本用了15年的時(shí)間建立了以鋼鐵、機(jī)械、石油化工等重化工為主的工業(yè)結(jié)構(gòu)。重化工工業(yè)對(duì)原料、燃料的消耗量大。20世紀(jì)70年代，國(guó)際能源市場(chǎng)出現(xiàn)了兩次“石油危機(jī)”，導(dǎo)致石油價(jià)格上漲。國(guó)際石油價(jià)格上漲對(duì)日本產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力有什么影響?[國(guó)際石油價(jià)格上漲，導(dǎo)致依賴(lài)于國(guó)際石油而建立起來(lái)的日本重化工業(yè)的制造成本提高，產(chǎn)品價(jià)格相應(yīng)提高，從而削弱了日本重化工產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。]

2．1985年，日元對(duì)美元大幅度升值(升值了1倍多)。日元大幅度升值對(duì)日本產(chǎn)業(yè)向海外轉(zhuǎn)移有什么推動(dòng)作用?[日元的大幅度升值，意味著日本產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的價(jià)格大幅度提高。例如，同樣的日本產(chǎn)品，如果原來(lái)在國(guó)際市場(chǎng)上賣(mài)1美元，日元升值1倍后其在國(guó)際市場(chǎng)上的售價(jià)就達(dá)2美元。所以，以國(guó)際市場(chǎng)為依托的日本傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)只好紛紛向海外轉(zhuǎn)移。]3．至80年代，日本傳統(tǒng)工業(yè)品的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)趨于飽和，國(guó)際市場(chǎng)面臨著亞洲發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)。這種市場(chǎng)形勢(shì)對(duì)日本企業(yè)的發(fā)展有什么影響?[自身市場(chǎng)滿足不了發(fā)展需求，國(guó)際市場(chǎng)上亞洲發(fā)雜發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)的同類(lèi)產(chǎn)品具有明顯的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。所以，日本企業(yè)在其國(guó)內(nèi)發(fā)展的空間很小。]4．日本勞動(dòng)力一方面價(jià)格很高，另一方面隨著人口老齡化的推進(jìn)，勞動(dòng)力的數(shù)量下降。日本勞動(dòng)力特點(diǎn)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)有何影響?[勞動(dòng)力價(jià)格高反映為產(chǎn)品的價(jià)格高，而勞動(dòng)力數(shù)量又滿足不了企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)展對(duì)勞動(dòng)力的需求。所以，日本從事傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的國(guó)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)受勞動(dòng)力價(jià)格和數(shù)量的雙重制約。5．日本工業(yè)高度密集于太干洋沿岸地帶。這一地帶用地緊張，地價(jià)昂貴，環(huán)境污染嚴(yán)重。這種狀況對(duì)日本企業(yè)生產(chǎn)的區(qū)位選擇有什么影響?[促進(jìn)日本企業(yè)生產(chǎn)的區(qū)位選擇向國(guó)土的南、北部和海外擴(kuò)展。]6．20世紀(jì)80年代初，日本提出“技術(shù)立國(guó)”的基本國(guó)策，工業(yè)生產(chǎn)由勞動(dòng)密集型和資源密集型向知識(shí)技術(shù)密集型轉(zhuǎn)換。這種政策對(duì)日本傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)有什么影響?[“技術(shù)立國(guó)”的政策明顯對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)不利，即企業(yè)生產(chǎn)要么向知識(shí)技術(shù)密集型轉(zhuǎn)換（這需要大量的投資），要么轉(zhuǎn)向海外。]一、影響產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的因素

從本質(zhì)上看，企業(yè)生產(chǎn)是為了追求更高的利潤(rùn)。

（降低生產(chǎn)成本、擴(kuò)大銷(xiāo)售市場(chǎng)）

1、勞動(dòng)力因素——向廉價(jià)勞動(dòng)力區(qū)域轉(zhuǎn)移

2、內(nèi)部交易成本因素——向內(nèi)部交易成本低的區(qū)域轉(zhuǎn)移

3、市場(chǎng)因素——向市場(chǎng)廣闊或潛力大的區(qū)域轉(zhuǎn)移其他影響因素：國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，國(guó)家政策的調(diào)整，原生產(chǎn)地用地緊張、地價(jià)昂貴，環(huán)境污染嚴(yán)重……

國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移往往是多種因素綜合作用的結(jié)果小結(jié)1、促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整三、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對(duì)區(qū)域發(fā)展的影響可將國(guó)內(nèi)生產(chǎn)要素集中到新的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)：1、促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整三、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對(duì)區(qū)域發(fā)展的影響1、促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整三、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對(duì)區(qū)域發(fā)展的影響可將國(guó)內(nèi)生產(chǎn)要素集中到新的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)：加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，縮短產(chǎn)業(yè)升級(jí)時(shí)間，加快工業(yè)化進(jìn)程。對(duì)發(fā)展中國(guó)家來(lái)說(shuō)：三、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對(duì)區(qū)域發(fā)展的影響2、促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)分工與合作國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移使各國(guó)可以根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)條件發(fā)展相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)，從而促進(jìn)了國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工和合作，推動(dòng)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的一體化。開(kāi)發(fā)期增長(zhǎng)期衰退期成熟期1、不同級(jí)別的國(guó)家應(yīng)重點(diǎn)發(fā)展哪一階段的產(chǎn)業(yè)？

一、二級(jí)發(fā)達(dá)國(guó)家：開(kāi)發(fā)期、增長(zhǎng)期。三、四級(jí)欠發(fā)達(dá)國(guó)家：成熟期、衰退期

2、發(fā)達(dá)國(guó)家向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移的是一般加工環(huán)節(jié)，為什么？加工環(huán)節(jié)附加值很低，即利潤(rùn)很低，但一般耗用的勞動(dòng)力較大3、兩圖結(jié)合看，作為發(fā)展中國(guó)家的我們，在接受發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的時(shí)候，應(yīng)該注意些什么？

在接受產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移時(shí)，注意將研究和開(kāi)發(fā)一起引進(jìn)。避免總是跟在發(fā)達(dá)國(guó)家的后面3、改變區(qū)域地理環(huán)境改變區(qū)域地理景觀環(huán)境污染轉(zhuǎn)移和擴(kuò)散三、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對(duì)區(qū)域發(fā)展的影響三、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對(duì)區(qū)域發(fā)展的影響1)對(duì)轉(zhuǎn)移國(guó)：增加失業(yè)人口4、改變勞動(dòng)力就業(yè)的空間分布2)對(duì)轉(zhuǎn)移對(duì)象國(guó)：緩解就業(yè)壓力1、日本產(chǎn)業(yè)向國(guó)外轉(zhuǎn)移，國(guó)內(nèi)出現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)空洞化”問(wèn)題，國(guó)內(nèi)由于生產(chǎn)困難，造成裁減員工，失業(yè)率上升，市場(chǎng)萎縮。此外，外遷或外建導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的下降，削弱產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。2、（1）當(dāng)時(shí)是二戰(zhàn)后的經(jīng)濟(jì)恢復(fù)期，兩國(guó)經(jīng)濟(jì)工業(yè)基礎(chǔ)較薄弱