SAP商務(wù)套件介紹

目錄SAP商務(wù)套件介紹

mySAPSCM供應(yīng)鏈管理mySAPPLM產(chǎn)品生命周期管理mySAPSRM供應(yīng)商關(guān)系管理mySAPCRM客戶關(guān)系管理mySAPERP企業(yè)資源計劃

SAPNetWeaver

網(wǎng)絡(luò)編織器mySAP商務(wù)套件解決方案應(yīng)用平臺:Web應(yīng)用服務(wù)器人員集成:門戶,協(xié)同…信息集成:商務(wù)智能,知識管理,主數(shù)據(jù)管理,...流程集成:XI,…分析決策財務(wù)管理人力資源管理運營：價值流程運營：支持流程企業(yè)服務(wù)mySAP商務(wù)套件的主要功能戰(zhàn)略計劃需求計劃供應(yīng)計劃采購制造倉庫管理訂單實現(xiàn)運輸供應(yīng)鏈可視性SCM生命周期數(shù)據(jù)管理企業(yè)資產(chǎn)管理活動及項目管理生命周期協(xié)同及分析質(zhì)量管理環(huán)境、健康、安全及排放管理市場銷售服務(wù)分析人員集成信息集成流程集成應(yīng)用平臺PLMCRMNetWeaverERP貨源戰(zhàn)略管理采購流程管理供應(yīng)商支持目錄及內(nèi)容管理SRMmySAP商務(wù)套件－mySAPERP管理者自助服務(wù)員工自助服務(wù)分析戰(zhàn)略企業(yè)管理財務(wù)分析勞動力管理運營分析財務(wù)會計管理會計公司管理財務(wù)供應(yīng)鏈集成財務(wù)雇員關(guān)系管理雇員生命周期管理雇員事務(wù)管理人力資源管理采購庫存管理生產(chǎn)項目管理維護(hù)質(zhì)量管理分銷銷售訂單管理運營管理差旅管理環(huán)境，健康和安全激勵和傭金公司固定資產(chǎn)公司服務(wù)人員集成信息集成流程集成應(yīng)用平臺SAPNetWeaver?SAPNetWeaver人力資源財務(wù)管理和運營訂單管理物料管理生產(chǎn)管理質(zhì)量管理資產(chǎn)管理項目管理企業(yè)活動監(jiān)控采購SAPNetWeavermySAPSCMmySAPPLMmySAPSRMmySAP

CRMmySAPERP財務(wù)管理人力資源公司服務(wù)運營管理mySAPERP-財務(wù)職能的發(fā)展歷程決策支持事務(wù)處理專業(yè)化金融服務(wù)

PriceWaterhouseCoopers199880s00s90s業(yè)務(wù)計劃&

模擬(SEM-BPS)公司運作監(jiān)控(SEM-CPM)股東關(guān)系管理(SEM-SRM)業(yè)務(wù)合并(SEM-BCS)業(yè)務(wù)信息收集(SEM-BIC)SAP企業(yè)戰(zhàn)略管理會計SAP擴(kuò)展的財務(wù)管理資金管理固定資產(chǎn)利潤管理成本管理SAP解決方案決策支持事務(wù)處理專門化財務(wù)服務(wù)IS&BW企業(yè)戰(zhàn)略管理SEMTRCOFI投資管理IM利潤中心現(xiàn)金管理金庫管理市場風(fēng)險管理基金管理總帳應(yīng)收帳應(yīng)付帳銀行會計資產(chǎn)管理預(yù)算特殊目的分類帳費用成本控制基于活動的成本產(chǎn)品成本贏利分析報表合并預(yù)算mySAP財務(wù)管理解決方案財務(wù)會計的結(jié)構(gòu)

合并擴(kuò)展總帳應(yīng)付帳應(yīng)收賬銀行帳戶總帳現(xiàn)金管理和預(yù)測外幣匯兌管理債券和融資管理FIS-財務(wù)信息系統(tǒng)銀行發(fā)票確認(rèn)帳戶應(yīng)付帳信用管理帳戶應(yīng)收賬總帳

財務(wù)體系建立

財務(wù)帳目處理

財務(wù)報表生成

系統(tǒng)集成基礎(chǔ)集團(tuán)或單一公司財務(wù)模式多國家、多幣制、多稅制縱向與橫向的劃分和組合總分類帳處理特殊分類帳處理業(yè)務(wù)分類帳處理結(jié)算處理多形式的資產(chǎn)負(fù)債表/損益表標(biāo)準(zhǔn)和彈性的財務(wù)信息分析財務(wù)報告合并處理與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)在線集成資金流、物流同步處理為EIS提供決策分析數(shù)據(jù)損/益益預(yù)收款款接收收預(yù)測定單接接收貨物發(fā)出銷售/分銷銷控制監(jiān)監(jiān)督會計計資金金發(fā)票預(yù)收款款審評預(yù)收款款審評客戶/GL通知書書現(xiàn)金預(yù)測GL現(xiàn)金預(yù)測電子銀銀行沖減預(yù)預(yù)付款款應(yīng)收帳帳款采購請請求采購定定單貨物接接收發(fā)票接接收(預(yù)預(yù)過帳帳)GL釋放供應(yīng)商商現(xiàn)金預(yù)測支付供應(yīng)鏈鏈系統(tǒng)統(tǒng)資金GL現(xiàn)金預(yù)測現(xiàn)金管管理電子銀行會計實際發(fā)發(fā)生實際發(fā)發(fā)生(預(yù)預(yù)過帳帳)采購預(yù)預(yù)留款款(成本本中心心,內(nèi)部定定單)采購請請求預(yù)留款款(成本本中心心,內(nèi)部定定單)控制監(jiān)監(jiān)督已兌現(xiàn)現(xiàn)支票票應(yīng)付賬賬款預(yù)算、、投資資投資計計劃經(jīng)濟(jì)性性評估估預(yù)算投資控控制訂單管管理項目管管理投資回回報固定資資產(chǎn)計價方方法折舊計計算折舊模模擬多種貨貨幣資產(chǎn)核核算資產(chǎn)利利用率率分分析析維護(hù)資資產(chǎn)維修計計劃訂單處處理維護(hù)管管理結(jié)算資產(chǎn)生生命周周期管管理199619971998199920001234獲得價值替換

價值維護(hù)

成本Alter財務(wù)合合并和和管理理合并并"用戶定義"部門區(qū)域法定組組組組分組公司地區(qū)國家地方部門產(chǎn)品組產(chǎn)品.........匯總細(xì)節(jié)總和轉(zhuǎn)換+傳送財務(wù)總帳局部系統(tǒng)系統(tǒng)功功能貨幣換換算主數(shù)據(jù)據(jù)多版本本的模模擬監(jiān)控器器有效性性檢查查手工記記帳調(diào)調(diào)整OKERR自動化化合并并內(nèi)部單單元抵抵消未實現(xiàn)現(xiàn)利潤潤抵消消投資抵抵消…數(shù)據(jù)收收集FIinterfaceCOinterfaceLayoutsPCDatacollectionFlex.FileUploadWebAccessProfitandlossStatement123CASalesB50增強(qiáng)的的Excel特殊報報表SEM平衡記記分卡卡SEM管理駕駕駛倉倉BW報表財務(wù)核核算滿滿足不不同會會計準(zhǔn)準(zhǔn)則的的要求求資產(chǎn)折舊外匯換算壞帳處理不同評估方法不同會計期間行業(yè)要求SAP針對同一資產(chǎn)提供不同的折舊計算

方法，維護(hù)多套折舊數(shù)據(jù)SAP不僅可以進(jìn)行外匯的自動換算，同

時還支持三種并行本位幣的帳務(wù)處理SAP提供多種方式進(jìn)行壞賬計算和處理SAP支持各種重估方法，如按照歷史成本

法、市場現(xiàn)值法對投資、資產(chǎn)等進(jìn)行相應(yīng)

的評估，并可根據(jù)具體要求自動提供報表

補(bǔ)充資料SAP提供的特殊分類帳可以支持不同會計

期間及多套賬務(wù)核算的需求SAP靈活的內(nèi)部管理工具可以自動對與產(chǎn)

品、地區(qū)等相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分?jǐn)偅?/p>

滿足不同內(nèi)部管理和外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)的報

表要求……èèèèèè外部會會計財務(wù)報報表損益表表(P&L)盈余表表現(xiàn)金流量表表內(nèi)部會會計資產(chǎn)負(fù)債表表內(nèi)部報報告產(chǎn)品成本報告作業(yè)價格計劃成本中心報告利潤中心報告外部會會計與與內(nèi)部部會計計相對對獨立立的構(gòu)構(gòu)架成本中中心和和內(nèi)部部定單單會計計編制預(yù)預(yù)算/計劃成本分分配追溯報報告基于活活動成成本法法業(yè)務(wù)流流程活動分分配生產(chǎn)成成本生產(chǎn)成成本計計劃成本對對象控控制成本滾滾動標(biāo)準(zhǔn)對對移動動平均均價格格獲利性性分析析市場獲獲利分分析收入/成本本收集集利潤中中心會會計市場獲獲利分分析收入/成本本收集集經(jīng)營費費用生產(chǎn)成成本基于活活動成成本法法獲利性性分析析利潤中中心會會計COCO(管管理會會計））華北區(qū)2華東區(qū)1分公司1（地區(qū)1）集團(tuán)公司（國家級）分公司2（地區(qū)2）分公司3（地區(qū)3）業(yè)務(wù)線線1業(yè)務(wù)線2業(yè)務(wù)線3基于管管理的的組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)的設(shè)設(shè)置不同業(yè)業(yè)務(wù)模模式下下生產(chǎn)成成本核核算項目管管理體體系多維獲獲利能能力分分析投資管管理體體系全面預(yù)預(yù)算體體系利潤中中心體體系資金中中心體體系成本中中心體體系充分體體現(xiàn)管管理思思想的的管理理會計計可替換的層次結(jié)構(gòu)101-維護(hù)102-公司1:維護(hù)105-公司2:維護(hù)

成本中心組1

成本中心組2201-服務(wù)202-公司1:服務(wù)205-公司2:服務(wù)總部子公司司1集團(tuán)公公司102202302402101201301401105205305405CCG2……CCG3……CCG1完整、靈活活的成本中中心體系子公司2項目管理狀況/階段概念方案粗略計劃詳細(xì)計劃批準(zhǔn)執(zhí)行過程結(jié)算時間網(wǎng)絡(luò)工作過程分解成本預(yù)算尚未完成成本收入會計批準(zhǔn)結(jié)束確認(rèn)項目管理物料管理和和計劃業(yè)務(wù)操作總分類帳企業(yè)財務(wù)采購庫存管理計劃MRP設(shè)備管理維護(hù)任務(wù)清清單維護(hù)計劃定期檢驗故障分析固定資產(chǎn)項目資本化化資產(chǎn)合并銷售和分銷銷分銷渠道定價法人合并報表報表系統(tǒng)應(yīng)付帳款供應(yīng)商管理理折扣管理現(xiàn)金管理應(yīng)收帳款客戶管理流動資金管管理工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)計劃/預(yù)算資源計劃工期安排資金控制預(yù)算控制工作流人員分派工時輸入資金管理與其他業(yè)務(wù)務(wù)集成的項項目管理系系統(tǒng)獲利能力分分析客戶組劃分地區(qū)外銷分銷直銷產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品3北方南南方東東方收入凈收入貢獻(xiàn)邊際1貢獻(xiàn)邊際2貢獻(xiàn)邊際3ERP：動態(tài)、多維維、可追溯溯的分析方方法客戶地區(qū)銷售機(jī)構(gòu)產(chǎn)品組客戶組業(yè)務(wù)范圍產(chǎn)品對帳/期中銷售報告與資金管理系統(tǒng)實時集成結(jié)構(gòu)重組選擇動態(tài)結(jié)構(gòu)/總和行項顯示項目表排列表獲利能力報告誰是最大、增長最快的客戶?每個客戶的利潤貢獻(xiàn)是多少？

在最近期間，對每樣產(chǎn)品，利潤和銷售是如何改變的？那種產(chǎn)品效益最好？那種最差？

在每個市場，產(chǎn)品如何組合?在每個銷售渠道，在過去時間，利潤和銷售如何改變?內(nèi)部銷售和和服務(wù)的管管理資本投入回回報組織內(nèi)每個單元的貢獻(xiàn)成本管理每個利潤中中心的營運運利潤是多多少？哪些資產(chǎn)價價值是貢獻(xiàn)獻(xiàn)給了某個個利潤中心心？在上個月，，哪個責(zé)任任中心超額額完成了計計劃？在集團(tuán)內(nèi)部部有哪些產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)務(wù)發(fā)生了交交換？利潤中心會會計SAP預(yù)算算管理概述述目標(biāo)指導(dǎo)企業(yè)的的發(fā)展，進(jìn)進(jìn)行企業(yè)運運作的監(jiān)控控，輔助績績效測評結(jié)果預(yù)計的財務(wù)務(wù)三大表：：資產(chǎn)負(fù)債債表，損益益表，現(xiàn)金金流量表各個業(yè)務(wù)部部門和職能能部門的業(yè)業(yè)務(wù)指標(biāo)和和費用指標(biāo)標(biāo)預(yù)算的執(zhí)行行監(jiān)控和分分析財務(wù)預(yù)算資金預(yù)算預(yù)計資產(chǎn)負(fù)負(fù)債表預(yù)計的現(xiàn)金金流量表業(yè)務(wù)計劃（（營業(yè)預(yù)算算）銷售計劃生產(chǎn)計劃成本和制造造費用預(yù)算算銷售與管理理費用預(yù)算算預(yù)計損益表表定單03公司總部計劃預(yù)預(yù)算分分配北京分公司司深圳分公司司上海分公司司分支2分支3計劃預(yù)預(yù)算分分?jǐn)傆媱濐A(yù)預(yù)算分分配 分?jǐn)倲傢椖?2項目02-1項目02-2成本中心01計劃計劃金額能能從撥款請請求，項目，定單單，和維修修定單向上匯總得得到。2001502507080504005001500向上匯總6001200分支1預(yù)算管理－－自下而上上的編制定單03公司總部計劃預(yù)預(yù)算分分配.北京分公司司深圳分公司司上海分公司司分支2分支3計劃預(yù)預(yù)算分分?jǐn)傆媱濐A(yù)預(yù)算分分配.分分?jǐn)傢椖?2項目02-1項目02-2成本中心01計劃20015025070805060040050015001200預(yù)算能在標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)組織內(nèi)內(nèi)向下分配1000300400300350100100150905040202040分支1預(yù)算管理－－自上而下下的預(yù)算分分配付款符合條件執(zhí)行付款系統(tǒng)在預(yù)算算結(jié)構(gòu)中尋找檢查水水平科目分配采購定單如果金額>預(yù)算則檢查采購申請預(yù)算可用性性檢查預(yù)算檢查的結(jié)果預(yù)算使用%超過80%超過95%超過100%儲備警告警告+通知出錯采購定單警告警告+通知出錯發(fā)票警告警告出錯事務(wù)用戶自定義義預(yù)算執(zhí)行財務(wù)會計資金模塊功功能概覽銀行數(shù)據(jù)商業(yè)合作伙伙伴市場數(shù)據(jù)交交互市場風(fēng)險管管理:外匯風(fēng)險管管理市場風(fēng)險防防范/模擬擬風(fēng)險決策現(xiàn)金管理:電子銀行對對帳流動性分析析集成操作系系統(tǒng)交易管理:金融交易管管理財務(wù)會計集集成靈活報表外部數(shù)據(jù)接接口DCDC100100TM金融市場衍生工具證券貸款后勤數(shù)據(jù)集團(tuán)財務(wù)管管理（CFM）集團(tuán)財務(wù)公司分析器信用風(fēng)險分析器市場風(fēng)險分析器資產(chǎn)組合分析器交易管理器器貨幣市場有價證券債務(wù)外匯衍生金融工工具現(xiàn)金管理資金流動計劃器DatafromoperationalsystemsBankdataIHCLPCMSubsidiary1IHCLPCMSubsidiary2IHCLPCMSubsidiary3Financial

MarketsBanksInformation

SystemFinancial

Accounting內(nèi)部銀行集團(tuán)化資金金管理－SAP內(nèi)部銀行解解決方案內(nèi)部銀行內(nèi)部銀行SubsidiarySubsidiarySubsidiary總部(北京)SubsidiarySubsidiaryRegion1Region2SubsidiaryUSAsia不同的永遠(yuǎn)遠(yuǎn)變化的多多地區(qū)、跨跨行業(yè)組織織結(jié)構(gòu)......大量的內(nèi)部部和外部支支付交易Subsidiary靈活的報表表功能ExcelWord列表圖形化顯示信函Liste輸出豐富的業(yè)務(wù)務(wù)內(nèi)容信息模型、、報告和信信息提取器器數(shù)據(jù)內(nèi)容公司基準(zhǔn)最終業(yè)務(wù)到到最終用戶戶的數(shù)據(jù)倉倉庫方案從R/3系統(tǒng)和非R/3系統(tǒng)中提提取數(shù)據(jù)據(jù)完全的自自動運行行通過CCMS進(jìn)行集中中控制R/3其他強(qiáng)大的信信息分析析創(chuàng)新的、、直接面面向用戶戶的強(qiáng)大的OLAP分析對所有各各種類型型的用戶戶協(xié)調(diào)的辦辦公對象象商務(wù)智能能–mySAPBW投資回報率交貨時間完成程度成本差異投入量差異使用量差異價格關(guān)鍵值雇員數(shù)雇員人均產(chǎn)值雇員周轉(zhuǎn)率應(yīng)收/應(yīng)付折舊質(zhì)量關(guān)鍵值服務(wù)級別計劃交貨日差異客戶分析關(guān)鍵值采購組分析供應(yīng)商評估已用性用額度存貨周轉(zhuǎn)覆蓋范圍存貨關(guān)鍵值生產(chǎn)力比率人事時間缺席額度工資種類分配費用分配平均雇員數(shù)平均年齡每個職位應(yīng)征者人數(shù)物料消耗關(guān)鍵值廢品率工時差異生產(chǎn)量使用率廢品差異流動性關(guān)鍵值現(xiàn)金管理頭寸銷售利潤資產(chǎn)負(fù)債表關(guān)鍵值法定合并關(guān)鍵值退貨額度訂單關(guān)鍵值銷售額差異銷售退回百分比......+42,7%99,73%17,47%-29,6%1,754%BW含含有超過過100+的的KPISEM-CPM集團(tuán)績效效監(jiān)控SEM-BIC業(yè)務(wù)信息息采集SEM-SRM利益相關(guān)關(guān)者關(guān)系管理理SEM-BCS業(yè)務(wù)合并并SEM-BPS業(yè)務(wù)計劃劃和模擬擬SAPBW業(yè)務(wù)信息息庫SAP戰(zhàn)略企業(yè)業(yè)管理SAP戰(zhàn)戰(zhàn)略企企業(yè)管理理mySAP財務(wù)管理理–解解決方方案圖戰(zhàn)略企業(yè)管理股東關(guān)系管理戰(zhàn)略管理績效測量戰(zhàn)略計劃與模擬業(yè)務(wù)合并業(yè)務(wù)分析財務(wù)分析客戶關(guān)系分析供應(yīng)鏈分析人力資源分析產(chǎn)品生命周期分析會計財務(wù)報表總帳與子帳收入和成本會計訂單和項目會計產(chǎn)品成本計算財務(wù)供應(yīng)鏈管理訂單－現(xiàn)金管理采購－支付管理銀行業(yè)務(wù)和關(guān)系管理現(xiàn)金管理公司服務(wù)房地產(chǎn)管理差旅管理公司金融業(yè)務(wù)管理傭金管理財務(wù)授權(quán)管理財務(wù)門戶管理交換與集成結(jié)構(gòu)共享服務(wù)EISFISLISSISFITRCOMMSDIS決策控制制層業(yè)務(wù)分析析控制層層業(yè)務(wù)操作作層集團(tuán)合并并報表公司財務(wù)務(wù)報表KPI（（關(guān)鍵績效效指標(biāo)））分析和和展示SAP信信息金字字塔mySAPERP-集成的的系統(tǒng)COFICOPCACashPPSD售前管理理訂訂單單裝裝運運發(fā)發(fā)貨發(fā)發(fā)票SISSOP需求MRP生產(chǎn)控制制生生產(chǎn)產(chǎn)管理能能力計劃劃MMPM更新維護(hù)作業(yè)業(yè)采購采采購購庫庫存發(fā)發(fā)票請求訂訂單單收收貨效效驗固定資產(chǎn)產(chǎn)結(jié)構(gòu)預(yù)防性維修計劃劃維修作業(yè)業(yè)處理維修歷史史以及可靠靠性分析析QM質(zhì)量規(guī)劃質(zhì)量檢測質(zhì)量控制銷售與分分銷生產(chǎn)管理理物料管理理質(zhì)量管理理設(shè)備維護(hù)護(hù)CRMSRMAPOmySAPERP-銷售和和分銷管管理售前活動動貨源安排排與發(fā)運運開票處理理收款發(fā)票營業(yè)利潤資本成本雇員訂單總值收入銷售報表表合同/訂單處理理銷售與分銷mySAPERP-集成的的銷售分分銷管理理質(zhì)量管理理成本控制制EIS財務(wù)物料管理理生產(chǎn)計劃劃和執(zhí)行行S011S001S521001002003 CentralplanningtableKunde 4711 Verkaufsorg.001Material0815 M03/94 M04/94 M05/94Auftragseingang 30000 40000 30000

Liefermengen 30000 40000 50000

Volumen 15000 10000 5000

UmsatzCentralplanningtableKunde 4711 Verkaufsorg.001Material0815 M03/94 M04/94 M05/94Auftragseingang 30000 40000 30000

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Umsatz CentralplanningtableCustomer 4711 Salesorg.001Material0815 M03/94 M04/94 M05/94Incomingord. 30000 40000 30000

Deliveryqty 30000 40000 50000

Volume 15000 10000 5000

Inv.sales銷售信息息系統(tǒng)銷售訂單單/計劃劃銷售收入入應(yīng)收帳款款獲利分析銷售成本產(chǎn)品出庫庫采購申請請發(fā)出產(chǎn)品品檢驗mySAPERP-銷售和和分銷

寄售AAA寄售庫存直接發(fā)運客戶供應(yīng)商AAAKMT可退包裝發(fā)運P1M1客戶內(nèi)部銷售子公司子公司范圍單元范圍單元范圍銷售貿(mào)易公司供應(yīng)商客戶AAAKMTKMT銷售客戶AAAKMTAAAKMT價格策略價格折扣/附附加費運雜費限額管理理列表價格格商品基價價客戶特價價其它按客戶按商品價格組按客戶/商品按客戶/商品組組按價格組組/商品品按價格組組/商品品組不同類型型回扣其它各種交易易費用運費裝卸費可以對價價格制定定浮動范圍圍系統(tǒng)可集集中管理理維護(hù)計計價信息息，通過過靈活的的自定義義計價原原則，系系統(tǒng)自動動確定價價格mySAPERP-靈活的的定價策策略mySAPERP-客戶信信貸管理理銷售與分分銷，財財務(wù)會計計信貸管理理凍結(jié)訂單單09998張張宏宏4.000,00USD10001王華20.000,00USD結(jié)算和批批準(zhǔn)銷售訂單單建立銷售訂單單 1001王王華20,000.00USD按客戶定定義信貸貸數(shù)據(jù)客戶王王華華信貸限額額100,000USD已用信貸貸90，000USD信貸限額額超過R/Mail信貸人員員

訂單單被凍結(jié)結(jié)郵箱信貸信息息系統(tǒng)聯(lián)系的客客戶批準(zhǔn)的訂訂單交貨到期期索引裝運、開開票收款入帳帳mySAPERP-采購流流程管理理采購訂單MM

物料管理654

27訂單跟蹤采購訂單處理采購批準(zhǔn)3貨源與價格確定1采購申請貨物接收需求計劃發(fā)票采購訂單發(fā)票效驗?mySAPERP-批批準(zhǔn)處理批準(zhǔn)點的數(shù)目批準(zhǔn)點的順序批準(zhǔn)標(biāo)識對訂單的批準(zhǔn)/凍結(jié)對發(fā)出詢價的批準(zhǔn)/凍結(jié)對于MRP固定/非固定批準(zhǔn)標(biāo)識值物料組帳戶分配組工廠批準(zhǔn)申請批準(zhǔn)策略mySAPERP-物物料需求計劃劃需求計劃由MRP確定基于消耗預(yù)測重新訂貨點方法隨機(jī)方式VM,VBVV時間消耗庫存水平時間mySAPERP-發(fā)發(fā)票校驗Vendorinvoice供貨商3FICOCOFI凍結(jié)發(fā)票交貨差額檢查查?OK!凍結(jié)發(fā)票解凍凍例如產(chǎn)品訂單/生產(chǎn)項目目/成本核核算中心G/L帳/應(yīng)付付帳款發(fā)票校驗交貨發(fā)票預(yù)過帳自動修改價格格賣方:C100編號材材料數(shù)數(shù)量106301102064121030150725賣方:C100編號材材料料數(shù)數(shù)量....采購訂單106301102064121030150725?采購員MRPMRP更改裝運通知訂單確認(rèn)裝運確認(rèn)mySAPERP-采采購過程跟蹤蹤mySAPERP-幾幾種特殊采購購類型采購訂單外協(xié)采購內(nèi)部采購寄存采購第三方采購生產(chǎn)外協(xié)子公司AAA寄存庫存客戶供應(yīng)商AAAKMT子公司mySAPERP-庫庫存管理庫存管理庫存事務(wù)處理庫存收貨庫存狀態(tài)庫存分析與評估庫存發(fā)貨庫存貨物計劃預(yù)留庫存貨物轉(zhuǎn)移ABC分析庫存資產(chǎn)評估覆蓋范圍標(biāo)準(zhǔn)分析移動慢的項目/庫存周轉(zhuǎn)率物料/工廠/庫存地的庫存狀態(tài)需求/庫存動態(tài)表庫存物料明細(xì)帳庫存金額明細(xì)帳特殊庫存庫存盤點物料多種價格與價值管理mySAPERP-企企業(yè)生產(chǎn)類型型面向訂單設(shè)計計面向訂單生產(chǎn)產(chǎn)離散生產(chǎn)客戶訂單面向訂單組裝裝重復(fù)生產(chǎn)批量生產(chǎn)大量生產(chǎn)批次流程生產(chǎn)產(chǎn)連續(xù)流程生產(chǎn)產(chǎn)生產(chǎn)復(fù)雜性生產(chǎn)穩(wěn)定性mySAPERP生生產(chǎn)計劃和生生產(chǎn)執(zhí)行預(yù)測銷售運行計劃劃MPSMRP成本庫存能力計劃、報告及及分析生產(chǎn)運行成本核算EIS決策信息系統(tǒng)統(tǒng)LIS后勤信息系統(tǒng)統(tǒng)庫存信息系統(tǒng)統(tǒng)采購信息系統(tǒng)統(tǒng)ABC分析承保范圍存貨價值呆滯物品庫存周轉(zhuǎn)總體分析等級列表雙重分類etc.計劃根據(jù)下列定義義分析-采購組織織-供應(yīng)商-物料組-物料ABC分析計劃/實實際比較etc.SDPPQMPMPSMMPImySAPERP-后后勤管理信息息系統(tǒng)mySAPERP-功功能完整的人人力資本管理理方案勞動力分析戰(zhàn)略企業(yè)管理評價價目錄91項KPI為BW提供供HR數(shù)據(jù)據(jù)收集渠道可處理30種數(shù)據(jù)格式關(guān)系管理專家搜尋工具經(jīng)理自助服務(wù)員工自助服務(wù)勞動力計劃組織管理人力成本計劃和和模擬員工職業(yè)生生命周期管管理HR事務(wù)作業(yè)管理計薪福利時間管理法定報表人事管理mySAPERP-人力管管理流程職務(wù)/職職位描述述差旅任職資格更更新員工培訓(xùn)員工職業(yè)生生涯規(guī)劃工資核算招聘管理錄用:應(yīng)聘聘人員信息息傳入員工數(shù)數(shù)據(jù)庫考勤提升,工工資調(diào)整,退休等等人員配備計計劃員工人事信信息維護(hù)核心:組織管理員工主數(shù)據(jù)mySAP商務(wù)套套件-mySAPCRM用戶界面門戶系統(tǒng)配置溝通渠道技術(shù)電子郵件信件/傳真互聯(lián)網(wǎng)移動技術(shù)移動設(shè)備用戶同步服務(wù)開發(fā)工具業(yè)務(wù)集成業(yè)務(wù)場景集成技術(shù)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺技術(shù)...基于SAPNetWeaverSAPNetWeavermySAPSCMmySAPPLMmySAPSRMmySAP

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